KAJIAN PENYEBAB KETERLAMBATAN PELAKSAANAAN PROYEK (STUDI KASUS REHABILITASI PRASARANA PERTANIAN PASCA TSUNAMI PAKET III KABUPATEN ACEH BARAT)

Transkripsi

1 ISSN Program 17 Pages pp KAJIAN PENYEBAB KETERLAMBATAN PELAKSAANAAN PROYEK (STUDI KASUS REHABILITASI PRASARANA PERTANIAN PASCA TSUNAMI PAKET III KABUPATEN ACEH BARAT) Zakia 1, Abdullah 2, Tripoli 2 1) Magister Teknik Sipil Program Banda Aceh 2) Fakultas Teknik Universitas Syiah Kuala Abstract: One goal of the project development Tsunami Rehabilitation of Agriculture Infrastructure Package III of West Aceh district is the place to build a channel as a means of managing and delivering water to meet agricultural water needs to regulate the system of planting in a timely manner to support the promotion of income in agriculture. Generally in the project implementation period is very common problems such as delays in implementation time. Due to the emergence of these problems occur is the impact of delay completion of the work or the increased cost of the project. To avoid the things mentioned above it is necessary to study or analysis of the causes of delay in project implementation time. In conducting this analysis, the method used is a statistical method, namely analysis and reliability analysis of variance. Scale used to measure the Likert scale. From the results of this analysis in mind the main factor or ranking based on the mean value of the highest to the lowest resolution of the causes of delays in project planning and scheduling aspect, other aspects (aspect beyond the ability of owners and contractors), and document aspects of the scope of work (contracts), aspects of organizational systems, coordination and communication, aspects infection systems, control and evaluation of the work, aspects of readiness / preparation of resources. study of the causes of delay in this project suggested to the parties involved in construction to pay more attention again the conditions and factors that may affect the completion of the work so that the things that are not expected such delays can be anticipated completion of the project and the project soon can run smoothly fit than expected in the future. Keywords: Project, delay, cost increase Abstrak: Salah satu tujuan pembangunan proyek Rehabilitasi Prasarana Pertanian Pasca Tsunami Paket III Kabupaten Aceh Barat adalah membangun saluran sebagai sarana tempat menata dan mengalirkan air untuk memenuhi kebutuhan air pertanian sehingga mengatur sistim penanaman secara tepat waktu untuk menunjang peningkatan penghasilan di bidang pertanian. Umumnya dalam masa pelaksanaan proyek sangat sering terjadi permasalahan seperti keterlambatan waktu pelaksanaan pekerjaan. Akibat timbulnya permasalahan ini maka dampak yang terjadi adalah keterlambatan penyelesaian pekerjaan atau terjadinya peningkatan biaya pelaksanaan proyek. Untuk menghindari halhal tersebut diatas maka perlu dilakukan kajian atau analisis tentang penyebab keterlambatan waktu pelaksanaan proyek. Dalam melakukan analisis ini, metode yang digunakan adalah metode statistik yaitu analisis reabilitas dan analisis varians. Skala yang digunakan untuk pengukuran adalah skala Likert. Dari hasil analisis ini diketahui faktor utama atau rangking berdasarkan nilai mean tertinggi sampai terendah penyebab keterlambatan penyelasaian proyek adalah aspek perencanaan dan penjadwalan, aspek lain-lain (Aspek diluar kemampuan pemilik dan kontraktor), aspek Lingkup dan Dokumen pekerjaan (kontrak), aspek sistim organisasi, koordinasi dan komunikasi, aspek sistim insfeksi, control dan Evaluasi pekerjaan, aspek kesiapan/penyiapan sumber daya. kajian penyebab keterlambatan pelaksaanaan proyek ini disarankan kepada pihak-pihak yang terlibat dalam konstruksi agar dapat lebih memperhatikan lagi kondisi-kondisi dan faktor-faktor yang dapat berpengaruh dalam penyelesaian pekerjaan agar nantinya hal-hal yang tidak diharapkan seperti keterlambatan penyelesaian proyek dapat diantisipasi segera dan proyek dapat berjalan lancar sesuai dari yang diharapkan pada masa mendatang. Kata kunci : Proyek, Keterlambatan, Peningkatan biaya Volume 1, No. 1, Agustus

2 Dalam pelaksanaan rehabilitasi sarana dan prasarana tentunya terdapat kendala-kendala mengenai hal pelaksanaan seperti tenaga kerja, lahan, faktor sosial, permasalahan ketidak sesuaian usulan dengan realisasi lapangan dan pergantian tenaga kerja. Oleh sebab itu pihak-pihak terkait harus mempunyai rencana pelaksanaan dan penjadwalan waktu yang jelas terhadap pelaksanaannya. Selain hal tersebut diatas perlu juga harus di pertimbangkan hal-hal apa saja yang mendukung untuk kesuksesan proyek tersebut seperti hal pendukungan sumber daya manusia, keahlian, metode pelaksanaan, komunikasi di lapangan dan lain-lainnya. Perencanaan dan penjadwalan ini dibuat selalu mengacu pada kondisi anggapan-anggapan dan perkiraan. Pada saat pelaksanaan pekerjaan terjadi ketidak sesuaian antara anggapan dan perkiraan dengan kondisi yang sebenarnya maka akan timbul permasalahanpermasalah di lapangan. Akibat timbulnya permasalahan ini maka dampak umum yang terjadi adalah keterlambatan penyelesaian pekerjaan atau terjadinya peningkatan biaya pelaksanaan proyek. Salah satu kegiatan pembangunan sarana dan prasarana yang direncanakan untuk peningkatan bidang pertanian adalah Pembangunan Rehabilitasi Prasarana Pertanian Pasca Tsunami Paket III Kabupaten Aceh Barat. TINJAUAN PUSTAKA Proyek Konstruksi Sebuah studi terakhir (IATST 2011) menyebutkan yang dimaksud dengan proyek adalah suatu usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas. Sehingga pengertian proyek konstruksi adalah suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau infrastruktur. Kontrak dan Pelaksana Widiarti (2011) menyebutkan kontrak konstruksi mempunyai pengertian adalah suatu kontrak yang dinegosiasikan secara khusus untuk konstruksi suatu aset ataupun suatu kombinasi aset, baik yang berhubungan erat satu sama lain ataupun saling tergantung dalam hal rancangan, teknologi, dan fungsi atau tujuan. Kajian Dewi pada tahun 2004 (dikutip dari Soeharto 1996) menjelaskan bahwa pelaksana (kontraktor) secara umum dibedakan menjadi kontraktor umum, kontraktor spesialis dan kontraktor utama. Pengertian Keterlambatan (Delay) Sebuah hasil kajian (Ervianto 2004) berpendapat keterlambatan adalah sebagian waktu pelaksana yang tidak bisa di manfaatkan sesuai dengan rencana sehingga menyebabkan beberapa kegiatan yang mengikuti menjadi tertunda atau tidak dapat diselesaikan tepat sesuai jadwal yang telah direncanakan. Keterlambatan waktu pelaksanaan suatu proyek juga disebabkan oleh beberapa masalah diantaranya masalah dengan Desain konstruksi perubahan pekerjaan oleh pemilik proyek, pengaruh cuaca/tidak pada kondisi normal, perselisihan pekerjaan dan bencana alam, pengaruh pengadaan barang dan jarak material. Volume 1, No.1, Agustus

3 Jenis dan Penyebab Keterlambatan Terdapat beberapa jenis keterlambatan yaitu: Excusable delay (keterlambatan yang dapat diterima) : hanya diberikan perpanjangan waktu, tidak ada tambahan biaya atau kompensasi lainnya, Compesable delay (kelambatan-kelambatan dengan kompensasi/ ganti kerugian) : diberikan perpanjangan waktu juga tambahan ganti rugi/ kompensasi dan Concurrent delay (kelambatan-kelambatan yang berbenturan) : kelambatan yang disebabkan oleh penyedia jasa dan juga oleh pengguna jasa. Menurut Kraiem dan Diekma dalam Praboyo (1999), penyebab-penyebab keterlambatan waktu pelaksana proyek dapat dikatagorikan dalam 3 (tiga) kelompok : - Keterlambatan yang layak mendapat ganti rugi (compenable delay) yaitu keterlambatan yang disebabkan oleh tindakan kelalaian atau kesalahan pemilik proyek; - Keterlambatan yang tidak dapat dimaafkan nonexcusable delay yakni keterlambatan yang disebabkan oleh tindakan kelalaian atau kesalahan pemilik proyek; - Keterlambatan yang dapat dimaafkan excusable delay yakni keterlambatan yang disebabkan oleh kejadian kejadian diluar kendali baik pemilik maupun kontraktor. Aspek Manajemen Pelaksanaan Pada proyek konstruksi, penerapan fungsifungsi manajemen (planning, organizing, staffing, leading, controlling) dalam pelaksanaan proyek adalah hal yang penting untuk menunjang keberhasilan proyek. Praboyo (1999) dalam penelitiannya di Surabaya mengklasifikasikan ke 45 jenis penyebab keterlambatan dalam temuannya kedalam 6 aspek manajemen kajian berikut ini : - Aspek perencanaan dan penjadwalan pekerjaan = 6 penyebab; - Aspek lingkup dan Dokumen pekerjaan = 5 penyebab; - Aspek sistim organisasi,koordinasi dan komunikasi = 9 penyebab; - Aspek kesimpulan/penyiapan sumber daya = 8 penyebab; - Aspek sistim inspeksi,control dan evaluasi pekerjaan = 7 penyebab; - Aspek lain-lain = 7 penyebab. Matrik hubungan antara ke 45 jenis penyebab keterlambatan, 6 aspek manajemen dan 3 katagori jenis penyebab dapat dilihat pada tabel Matrik hubungan Antara jenis keterlambatan dengan sebab-sebab keterlambatan waktu pelaksanaan proyek ditinjau dari aspek manajemen 50 - Volume 1, No. 1, Agustus 2012

4 Tabel 1. Matrik hubungan Antara jenis keterlambatan dengan sebab-sebab keterlambatan waktu pelaksanaan proyek ditinjau dari aspek manajemen No Tinjauan Aspek dan sebab keterlambatan Kategori jenis keterlambatan CD NED ED A. Aspek perencanaan dan penjadwalan 1 Penetapan jadwal proyek yang amat ketat oleh pemilik О 2 Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaaan yang harus ada О 3 Rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik/terpadu O 4 Penentuan durasi waktu kerja yang tidak seksama O 5 Rencana kerja pemilik yang sering berubah-ubah O 6 Metode konstruksi/pelaksanaan kerja yang salah satu tidak tepat O B. Aspek Lingkup dan Dokumen pekerjaan (kontrak) 1 Perencanaan (gambar/spesifikasi) yang salah/tidak lengkap О 2 Perubahan desain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan O 3 Perubahan lingkup pekrjaan pada waktu pelaksanaan O 4 Proses pembuatan gambar oleh kontraktor O 5 Proses permintaan dan persetujuan gambar kerja oleh pemilik O 6 Ketidak sepahaman aturan pembuatan gambar kerja O 7 Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah О 8 Adanya permintaan perubahan atas pekerjaan yang telah selesai O C. Aspek sistim organisasi, koordinasi dan komunikasi 1 Keterbatasan wewenang personilpemilik dalam pengambilan keputusan O 2 Kualitas personil/pemilik yang tidak professional O 3 Cara insfeksi dan kontrol pekerjaan yang birokratis olek pemilik O Volume 1, No.1, Agustus

5 No Tinjauan Aspek dan sebab keterlambatan Kategori jenis keterlambatan CD NED ED 4 Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan dari banyak kontraktor /sub kontraktor O 5 Kegagalan pemilik mengkoordinasi penyerahan /pengguna lahan O 6 Kelambatan penyediaan alat /bahan dll.yang disediakan pemilik O 7 Kualitas teknis dan menajerial yang buruk dari personil personil dalam organisasi kerja kontraktor О 8 Koordinasi dan komunikasi yang buruk antara bagian-bagian dalam organisasi kerja kontraktor O 9 Terjadinya kecelakaan kerja О D. Aspek kesiapan/penyiapan sumber daya 1 Mobilisasi sumber daya (bahan,alat,tenaga kerja) yang lambat O 2 Kurangnya keahlian dan ketrampilan serta motivasi kerja para pekerja-pekerja langsung O 3 Jumlah pekerja yang kurang memadai/sesuai dengan aktifitas pekerjaan yang ada O 4 Tidak tersedianya bahan secara cukup pasti/layak sesuai kebutuhan O 5 Tidak tersedianya alat/peralatan kerja yang cukup memadai/sesuai kebutuhan O 6 Kelalaian/keterlambatan oleh sub kontraktor pekerjaan O 7 Pendanaan kegiatan proyek yang tidak terencana dengan baik (kesulitan pendanaan di kontraktor ) O 8 Tidak terbayarnya kontraktor secara layak sesuai haknya ( kesulitan pembayaran oleh pemilik ) O E. Aspek sistim insfeksi,control dan Evaluasi pekerjaan 52 - Volume 1, No. 1, Agustus 2012

6 No Tinjauan Aspek dan sebab keterlambatan Kategori jenis keterlambatan CD NED ED 1 Pengajuan contoh bahan oleh kontraktor yang tidak terjadwal O 2 Proses permintaan dan persetujuan contoh bahan oleh pemilik yang lama O 3 Proses pengujian dan evaluasi uji bahan dari pemilik yang tidak relevan O 4 Proses ijin yang yang bertele-tele O 5 Kegagalan kontraktor melaksanakan pekerjaan O Banyak hasil pekerjaan yang harus diperbaiki/diulang karenacacat/ tidak benar O 7 Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang disepakati O F. Aspek lain-lain (Aspek diluar kemampuan pemilik dan kontraktor) 1 Kondisi dan lingkungan ternyata tidak sesuai dengan dugaan O 2 Transportasi kelokasi proyek yang sulit O 3 Terjadi hal-hal tak terduga seperti kebakaran, banjir, badai/angin rebut, gempa bumi, tanah longsor,cacat amat buruk O 4 Adanya pemogokan buruh O 5 Adanya hura-hura/kerusuhan,perang O 6 Terjadinya kerusakan /pengrusakan akibat kelalaian atau perbuatan pihak ketiga O Perubahan situasi atau kebijaksanaan politik/ekonomi pemerintah O Tenaga Kerja Pendapat lain dari Aprilian (2010) menyebutkan dalam penyelenggaraan proyek, salah satu sumber daya yang menjadi penentu keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan intensitas kegiatan proyek berubah sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan jumlah tenaga, jenis ketrampilan dan keahliannya harus mengikuti tuntutan perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Jumlah kebutuhan tenaga kerja yang terbesar dalam pelaksanaan proyek adalah Volume 1, No.1, Agustus

7 tenaga kerja lapangan. Tenaga kerja lapangan ini berhubungan langsung dengan pekerjaan fisik konstruksi di lapangan. Berdasarkan penggolongannya, tenaga konstruksi dapat digolongkan menjadi 2 jenis yaitu: 1. Pengawas, bertugas untuk mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja/buruh lapangan. Setiap pengawas membawahi sejumlah pekerja lapangan; 2. Pekerja atau buruh lapangan (craft labour), terdiri dari berbagai macam tukang yang memiliki keahlian tertentu, seperti : tukang kayu, tukang besi, tukang batu, tukang alumunium dan tukang cat. Dalam melaksanakan pekerjaan biasanya mereka dibantu oleh pembantu tukang atau pekerja (buruh terlatih, buruh semi terlatih, dan buruh tak terlatih). Skala Penilaian Nurmawari (2008) menyebutkan skala Likert digunakan untuk mengukur sikap seseorang terhadap sesuatu. Skala Likert terdiri dari pernyataan dan alternatif jawaban. Alternatif jawaban terdiri dari : Sangat setuju, setuju, netral, kurang setuju dan tidak setuju. Teknik Pengambilan Sampel Terdapat beberapa teknik pengambilan sampel diantaranya adalah pengambilan sampel Non Random. Sampel non random disebut juga non probability sampling. Lubis dan Arma (2010) menyebutkan, dalam pengambilan sampel disini daftar pemilihan peneliti sangat berperan. Pengambilan secara random dan kaidah-kaidah probabilitas tidak dipakai disini. Terdapat beberapa cara pengambilan sampel non random yang dikenal selama ini diantaranya adalah sebagai berikut : 1. Convinient atau Accidental Sampling yaitu sampel diambil atas dasar seadanya tanpa direncanakan terlebih dahulu. Juga mengenai jumlah sampel yang dikehendaki tidak berdasarkan partimbanganpertimbangan yang dapat dipertanggungjawabkan dan asal memenuhi keperluan saja, sehingga derajat keterwakilannya tidak dapat dijamin. Kesimpulan yang diperoleh dari sampel akan bersifat kasar dan sementara; 2. Purposive Sampling yaitu pengambilan sampel dilakukan atas dasar pertimbangan peneliti yang menganggap bahwa unsurunsur yang dikehendaki telah ada dalam anggota sampel yang diambil. 3. Quota Sampling yaitu pengambilan sampelnya hanya berdasarkan pertimbangan peneliti saja. Bila pada sampel accidental jumlah sampelnya ditentukan seadanya, maka pada sampel quota ini besar sampelnya telah diberikan jatah tertentu. Untuk sampel ini akan lebih baik bila peneliti telah benar-benar mengenal daerah maupun situasi daerah dimana akan dilakukan penyelidikan. Sugiyono (2003), menyebutkan bahwa jumlah anggota sampel sering dinyatakan dengan ukuran sampel. Untuk sampel yang 100% mewakili populasi adalah sama dengan jumlah anggota populasi itu sendiri. Rumus untuk menghitung ukuran sampel 54 - Volume 1, No. 1, Agustus 2012

8 dari populasi yang diketahui jumlahnya adalah sebagai berikut: 2.N.P.Q S=. (1) D 2 (N-1) + 2.N.P.Q Dimana : S = jumlah sampel 2 = harga table chi kwadrat P = proporsi kelompok pertama N = populasi Q = populasi kelompok kedua D = derajat ketelitian 2 dengan dk = 1, taraf kesalahan 1%, 5%, 10% Harga P=Q=0,5 dan nilai d = 0,1 Metode Pengolahan Data Sugiyono (1998) menyebutkan didalam statisitik induktif berbagai uji statistik yang dapat digunakan pada dasarnya dapat dikelompokkan menjadi dua kelompok yaitu uji parametik dan non parametik. Uji parametik adalah suatu uji statistik dimana sebaran datanya sudah diketahui dan berdistribusi normal atau mendekati normal dengan jumlah data sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) data. Uji ini dilakukan untuk mengetahui model matematis dari distribusi populasi data yang akan dianalisis. Uji non parametriks digunakan untuk penelitian penjelasan. Metode yang digunakan untuk menyelesaikan perhitungan pada penelitian ini adalah analisis reliabilitas, analisis deskriptif dan analisis variansi. a. Analisis reliabilitas Arikunto (2002) menyebutkan analisis reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data. Analisis reliabilitas yang umum digunakan adalah analisa Cornbach Alpha. Adapun pengujian dengan menggunakan koefisien Cornbach Alpha harus lebih besar atau sama dengan 0,6 yaitu nilai yang dianggap dapat menguji valid tidaknya kuisioner yang digunakan. Dengan rumus - rumus sebagai berikut : r = k keterangan : 2 [1 σ b (k 1) σ 2... (1) 1 r = reliabilitas instrumen k = banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal σ b 2 = jumlah varians butir σ 1 2 = varians total Rumus untuk varians butir dan varians total : σ 1 2 = Xt 2 n σ b 2 = Jki n keterangan: ( Xt)2 n 2 (2) Jks n 2 (3) Jki = jumlah kuadrat seluruh butir Jks= jumlah kuadrat subjek b. Analisis deskriptif Narbuko dan Achmadi, (2004) menyebutkan bahwa penelitian deskriptif yaitu penelitian yang berusaha untuk menuturkan pemecahan masalah yang ada sekarang berdasarkan data-data dan juga menyajikan data, menganalisis dan menginterpretasi. Volume 1, No.1, Agustus

9 c. Analisis variansi Soepono (1997), menjelaskan bahwa analisis variansi bertujuan untuk menguji apakah ada perbedaan yang signifikan bilangan rerata (mean) dari variabel yang diamati. a. Mean total, diperoleh dengan rumus : Harga kuadrat mean antar kelompok (MSb) dan kuadrat mean di dalam kelompok (Msw), dapat dicari dengan formulasi rumusan sebagai berikut : MSb = n d 2 t / k-1... (10) MSw = x 2 / N-k... (11) Keterangan: ) X tot = X A /n A + X B /n B + X C /n C + + X n /n n Jumla h Kelompok Keterangan: (4 X = rata-rata skala jawaban responden untuk masing-masing kelompok X = skala jawaban responden n = jumlah kasus b. Deviasi dalam kelompok, diperoleh dengan rumus : x = X X. (5) c. Kuadrat deviasi dalam, diperoleh dengan rumus : X 2 = (X X) 2.. (6) d. Deviasi mean kelompok dari mean total, diperoleh dengan rumus : d t = X X tot.. (7) d t 2 = (X X tot ) 2... (8) dimana: n d t 2 = jumlah kasus dalam kelompok dikalikan d t 2 n d t 2 = jumlah nd t 2 Rasio F = Harga rasio-f, diperoleh dengan rumus : Kuadrat mean antara kelompok (MSb ) Kuadrat mean didalam kelompok (MSb ).. (9) K = jumlah kelompok N = total responden Tes signifikansi untuk rasio-f, dengan cara mengkonsultasikan harga perhitungan rasio-f dengan harga kritik F dalam tabel. Untuk mencari besarnya harga kritik F dalam tabel terlebih dahulu dicari besarnya derajat kebebasan (db) antar kelompok dan db di dalam kelompok. Derajat kebebasan antara kelompok (db b ) dapat dicari dengan mengurangkan jumlah kelompok (sampel) dengan satu. Db b = k-1 (12) Sedangkan derajat kebebasan di dalam kelompok (db w ) dapat dicari dengan mengurangkan banyak kasus pada tiap-tiap kelompok dikalikan dengan jumlah kelompok. Db w = k (n-1) (13) Apabila hasil perhitungan harga rasio-f lebih besar dari harga kritik F pada tabel (F hitung > F tabel ), maka hipotesis alternatifnya (H a ) dapat diterima dan hipotesis nolnya (H 0 ) ditolak. Pada penelitian ini taraf signifikansi yang digunakan adalah 0, Volume 1, No. 1, Agustus 2012

10 HASIL PEMBAHASAN Karakteristik responden Responden dalam penelitian ini berasal dari para kelompok tani, hal ini dipilih karena untuk pelaksanaan pekerjaan Proyek Pembangunan Prasarana pertanian Pasca Tsunami paket III Aceh Barat dilakukan secara swakelola dengan pelaksana proyek adalah kelompok tani pada masing-masing lokasi proyek atau desa. Jumlah responden yang diambil adalah berjumlah 80 responden yang dikelompokkan atas jenis kelamin, usia, pendidikan, pekerjaan tetap, lamanya mengelola proyek yang serupa dan proyek yang pernah terlibat. Pengelompokan ini bertujuan untuk mengetahui jumlah dan persentase dari masingmasing karakter responden sehingga para responden dapat lebih dikenal melalui ciri-ciri yang telah disebut di atas. jelas identitas 80 responden berdasarkan karakteristik tersebut di atas dapat dilihat pada Tabel Jenis Kelamin Tabel 2. Karakteristik Responden Demografi Frekuensi Persentase (%) Laki-laki Wanita Usia tahun 13 16, tahun 17 21, tahun 15 18, tahun tahun 15 18,75 3. Pendidikan SMP 27 33,75 SMA 41 51,25 Diploma 5 6,25 Lainnya 7 8,75 4. Pekerjaan Tetap Petani 33 41,25 Buruh bangunan 26 32,5 Nelayan 0 0 Lainnya 21 26,25 5. Lamanya mengelola proyek serupa Tidak pernah 54 67,5 Kurang dari 1 tahun 5 6, tahun 15 18,75 Lebih dari 5 tahun 6 7,5 6. Proyek yang pernah terlibat Tidak pernah 54 67,50 Jalan 6 7,50 Gedung/rumah 8 10 Irigasi 3 3,75 Jembatan 9 11,25 Lainnya 0 0 Volume 1, No.1, Agustus

11 Berdasarkan hasil penelitian pada Tabel 2 di atas, maka dapat dilihat dari 80 kuisioner yang telah disebarkan kepada responden, diperoleh informasi bahwa pada tingkat jenis kelamin terbagi atas 80 orang laki-laki (100%) dan 0 orang wanita (0%). Pada tingkatan usia, usia dari responden sangat beragam, yaitu tingkat usia tahun sebanyak 13 orang (16,25%), tingkat usia tahun sebanyak 17 orang (21,25%), tingkat usia tahun sebanyak 15 orang (18,75 %), tingkat usia tahun sebanyak 20 orang (25%), tingkat usia tahun sebanyak 15 orang (18,75%). Untuk tingkat pendidikan, pekerjaan tetap, lamanya mengelola proyek serupa dan proyek yang pernah terlibat untuk presentase responden dapat dilihat seperti pada Tabel 1 Karakteristik Jurnal Teknik Sipil Responden yang telah disajikan. Analisis reliabilitas Analisis reliabilitas untuk menilai validitas kuisioner digunakan untuk penelitian yang mana input datanya diperoleh berdasarkan data dari kuisoner. Analisis reliabilitas dalam penelitian ini dilakukan berdasarkan nilai Cronbach Alpha. Pada pengujian yang menggunakan koefisien Cornbach Alpha, nilai hasil pengujian harus lebih besar atau sama dengan 0,5. Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui atau menguji valid tidaknya kuisioner yang digunakan. Hasil perhitungan reliabilitas pada faktor Aspek perencanaan dan penjadwalan dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3. Analisis Realibilitas Aspek perencanaan dan penjadwalan. N A1... A5 Xt Xt 2 A A Xt Xt X t X t Berdasarkan harga-harga tabel diatas maka diperoleh nilai ri = 0,85. Maka nilai koefisien Realibilitas Aspek perencanaan dan penjadwalan = 0,85. Hasil perhitungan reliabilitas keseluruhan dapat dilihat pada Tabel 4. Tabel 4. Hasil Perhitungan Reliabilitas Aspek-aspek Penyebab Keterlambatan Proyek Pembangunan prasarana pertanian Pasca Tsunami paket III Aceh Barat pada dinas pertanian Aceh Barat No Faktor Alpha Jlh Variabel Rata-rata 1 Aspek perencanaan dan penjadwalan 0,85 5 3,93 2 Aspek Lingkup dan Dokumen pekerjaan (kontrak) 0,90 8 2,86 3 Aspek sistim organisasi, koordinasi dan komunikasi 0,96 9 2,44 4 Aspek kesiapan / penyiapan sumber daya 1,18 8 2,36 5 Aspek sistim insfeksi, control dan Evaluasi pekerjaan 0,90 7 2,38 6 Aspek lain-lain (Aspek diluar kemampuan pemilik dan kontraktor) 0,96 6 3, Volume 1, No. 1, Agustus 2012

12 Hasil perhitungan uji reliabilitas untuk mengukur keandalan kuisioner dari faktorfaktor tersebut lebih besar dari 0,5 pada kolom alpha. Hal ini berarti bahwa keandalan kuisioner memenuhi koefisien minimum Cronbach Alpha yang disyaratkan yaitu minimum sebesar 0,5. Faktor Metode penyampaian dokumen mempunyai nilai alpha tertinggi yaitu sebesar 1,18 dengan rata-rata jawaban responden sebesar 3,93, sedangkan untuk urutan lainnya dapat dilihat pada Tabel di atas. Analisis deskriptif Untuk mendapatkan nilai mean maka tahapan yang selanjutnya dilakukan adalah tahapan analisis deskriptif a dari keseluruhan penilaian yang telah diberikan oleh para responden atas variable yang telah diberikan. Teknik penyajian data yang didapat dalam memberikan gambaran mean dan peringkat masing-masing parameter yang dibahas disajikan dalam bentuk tabel-tabel. Hasil dari pengolahan data kuisioner melalui program Microsoft Excel 2007 terhadap variabelvariabel bebas (independent variabel) yaitu aspek-aspek yang menyebabkan keterlambatan pada proyek prasarana pertanian Pasca Tsunami paket III Aceh Barat pada dinas pertanian Aceh Barat adalah sebagai berikut : a. Aspek perencanaan dan penjadwalan Histogram hasil output Aspek perencanaan dan penjadwalan dapat dilihat pada Gambar 1 berikut : Gambar Histogram hasil output Aspek perencanaan dan penjadwalan Berdasarkan Gambar 1 Histogram output tingkat faktor penyebab keterlambatan terhadap Aspek perencanaan dan penjadwalan menjelaskan bahwa rata-rata (mean) tertinggi jawaban responden pada variabel rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik sebesar 4,38 dan variabel penentuan durasi kerja yang tidak seksama yang merupakan nilai mean terendah sebesar 3,60. b. Aspek Lingkup dan Dokumen pekerjaan (kontrak) Histogram hasil output aspek lingkup dan dokumen pekerjaan (kontrak) dapat dilihat pada Gambar 2 berikut : Gambar 2. Histogram output Aspek Lingkup dan Dokumen pekerjaan (kontrak) Berdasarkan Gambar 2 Histogram output aspek lingkup dan dokumen pekerjaan (kontrak), rata-rata (mean) tertinggi 3,03 pada variabel adanya permintaan tambahan pekerjaan setelah pekerjaan selesai dan mean terendah 2,73 pada variabel lambatnya proses penyelesaian jika terjadi perubahan desain/detail pekerjaan. Volume 1, No.1, Agustus

13 c. Aspek sistim organisasi, koordinasi dan komunikasi Histogram hasil output aspek sistim organisasi, koordinasi dan komunikasi dapat dilihat pada Gambar 3 berikut : mean terendah pada aspek yang ditinjau sebagai faktor penyebab keterlambatan. e. Aspek sistim insfeksi, control dan evaluasi pekerjaan. Histogram hasil output Aspek sistim insfeksi, control dan evaluasi pekerjaan dapat dilihat pada Gambar 5 berikut : Gambar 3. Histogram output aspek sistim organisasi, koordinasi dan komunikasi Berdasarkan Gambar 3 Histogram output variabel Kualitas personil yang kurang professional memperoleh nilai rata-rata (mean) tertinggi sebesar 3,00 dan cara pengawasan pekerjaan yang kurang teliti untuk nilai mean terendah sebagai faktor penyebab keterlambatan pelaksanaan proyek sebesar 1,65. d. Aspek kesiapan /penyiapan sumber daya Histogram hasil output Aspek kesiapan /penyiapan sumber daya dapat dilihat pada Gambar 4 berikut : Gambar 4. Histogram output Aspek kesiapan /penyiapan sumber daya Berdasarkan Gambar 4 Histogram output variabel Kelalaian/keterlambatan oleh sub kontraktor memperoleh nilai ratarata (mean) tertinggi dan tidak tersedianya peralatan kerja yang cukup memadai untuk alat kerja merupakan variabel dengan nilai Gambar 5. Histogram output Aspek sistim insfeksi, control dan evaluasi pekerjaan Berdasarkan Gambar 5 Histogram output aspek sistim insfeksi, control dan evaluasi pekerjaan, dapat dilihat bahwa variabel Kurang tepat waktu melaksanakan pekerjaan oleh kontraktor merupakan variabel yang bernilai nilai rata-rata (mean) tertinggi sebesar 3,19 dan variabel proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan melewati jadwal yang disepakati merupakan variabel yang memiliki nilai mean terendah sebesar 1,50. f. Aspek lain-lain (Aspek diluar kemampuan pemilik dan kontraktor) Histogram hasil output Aspek lain-lain (Aspek diluar kemampuan pemilik dan kontraktor) dapat dilihat pada Gambar 6 berikut : Gambar 6. Histogram output Aspek lain-lain 60 - Volume 1, No. 1, Agustus 2012

14 (Aspek diluar kemampuan pemilik dan kontraktor) Berdasarkan Gambar 6 Histogram output aspek lain-lain (Aspek diluar kemampuan pemilik dan kontraktor), pada skala pengukuran faktor tertinggi penyebab keterlambatan penyelesaian pekerjaan dengan nilai rata-rata (mean) 3,43 adalah variable transportasi kelokasi proyek yang sulit dan variabel dengan nilai mean terendah 3,20 adalah Kondisi lapangan diluar dugaan. Berdasarkan analisis pada tiap-tiap aspek maka dapat dilihat bahwa nilai rata-rata (mean) tertinggi terdapat pada aspek perencanaan dan penjadwalan berbagai dengan pertimbangan-pertimbangan variabel yang telah dianalisis berdasarkan jawaban dari pada para responden. Hal ini menunjukkan bahwa aspek sebut berdasarkan pilihan responden merupakan aspek yang sangat berpotensial menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek, khususnya pada proyek yang ditinjau. Hipotesis Secara Simultan (hasil uji-f) Dalam penelitian ini hipotesis yang diberikan oleh peneliti adalah terdapat beberapa aspek yang sangat berpotensial menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek. Analisis yang digunakan dalam pembuktian hipotesa ini adalah analisis varian bertujuan untuk menguji apakah ada perbedaan yang signifikan bilangan rata-rata (mean) dari variabel yang diamati. Untuk menguji kebenaran hipotesis tersebut dilakukan uji-f. Uji-F ini dilakukan dengan membandingkan F hitung yang dihitung dengan F tabel. Jika F hitung > F tabel maka Ho ditolak dan H A diterima atau dapat pula dilihat dari level of signifikan alpha α = Jika nilai signifikansi lebih dari 0.05 maka Ho ditolak dan H A diterima. Analisis variansi dari keseluruhan aspekaspek penyebab keterlambatan proyek pembangunan prasarana pertanian pasca tsunami paket III Aceh Barat pada Dinas Pertanian Aceh Barat dapat dilihat pada Tabel 5. Tabel 5. Analisis Variansi Aspek-aspek Penyebab Keterlambatan Proyek Pembangunan prasarana pertanian Pasca Tsunami paket III Aceh Barat pada Dinas Pertanian Aceh Barat Source of Variation SS Df MS F P-value F crit Between Groups 11,85 5 2,37 6,75 0, ,47 Within Groups 12, ,35 Total 24,83 42 Berdasarkan analisis varian aspek-aspek penyebab keterlambatan proyek pembangunan prasarana pertanian pasca tsunami paket III Aceh Barat pada Dinas Pertanian Aceh Barat, nilai F lebih besar dari nilai F kitik. Hal ini menunjukkan H a : β 2, β 3 ` 0 artinya hipotesa yang diberikan sesuai yaitu terdapat beberapa aspek yang sangat berpotensial menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek. Volume 1, No.1, Agustus

15 SIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang dilakukan terhadap keterlambatan proyek khususnya pada pembangunan rehabilitasi prasarana pertanian pasca tsunami paket III Kabupaten Aceh Barat, maka disimpulkan beberapa hal sebagai berikut : 1. Untuk kelayakan kuisoner yang diajukan kepada responden dengan menggunakan analisis reliabilitas pada kuisoner sebagai alat penelitian, kuisoner yang diajukan dinyatakan layak digunakan dan dapat dilanjutkan untuk melakukan analisis selanjutnya karena berada diatas nilai Cronbach Alpha 0,5. 2. Perolehan nilai mean tertinggi sebagai faktor yang berpengaruh menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek sampai dengan terendah untuk masing-masing aspek dan variabel pada masing-masing aspek yang ditinjau adalah: a. Aspek perencanaan dan penjadwalan dengan variabel rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik dan variabel penentuan durasi waktu kerja yang tidak seksama. Kesemua variabel ini sangat terkait dimana jika rencana urutan kerja tidak tersusun dengan baik maka sangat besar kemungkinan durasi waktu kerja juga akan terencana dengan seksama. b. Aspek lain-lain (Aspek diluar kemampuan pemilik dan kontraktor) dengan variabel transportasi kelokasi proyek yang sulit dan variabel kondisi lapangan diluar dugaan. Transportasi yang sulit dan kondisi lapangan yang diluar dugaan akibat adanya kesalahan perencanaan akan sangat menyulitkan kegiatan penyaluran tenaga kerja, material, alat kerja dan lain yang berhubungan dengan kebutuhan proyek. Ini tentunya akan sangat berpengaruh sehingga terjadinya keterlambatan penyelesaian pekerjaan sangat besar. c. Aspek Lingkup dan Dokumen pekerjaan (kontrak) dengan variabel adanya permintaan tambahan pekerjaan setelah pekerjaan selesai dan variabel apabila terjadi perubahan desain/detail pekerjaan, prosesnya lambat. Lambatnya pemprosesan perubahan desain atau detail pekerjaan seperti gambar perubahan kerja akibat dari adanya permintaan tambahan pekerjaan akan sangat menggganggu dari pada jadwal penyelesaian yang telah direncanakan. d. Aspek sistim organisasi, koordinasi dan komunikasi dengan variabel kualitas personil yang kurang professional dan variabel cara pengawasan pekerjaan kurang teliti. Kurangnya kualitas personil yang bekerja dilapangan dan kurangnya ketelitian dalam pelaksanaan pengawasan pekerjaan akan menyebabkan banyaknya kesalahan pekerjaan dan akan terjadi pengulangan-pengulangan pekerjaan yang sama yang tentunya hal ini akan 62 - Volume 1, No. 1, Agustus 2012

16 menyebabkan kerugian pada biaya dan keterlambatan waktu penyelesaian pekerjaan. e. Aspek sistim insfeksi, control dan Evaluasi pekerjaan dengan variabel kurang tepat waktu melaksanakan pekerjaan oleh kontraktor dan variabel proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang disepakati. Lamanya dilakukan evaluasi pekerjaan akan terjadi waktu tunggu pekerjaan selanjutnya yang tentunya ini akan berdampak pada tidak tepatnya lagi waktu pelaksanaan pekerjaan selanjutnya, dan juga pemilihan waktu pelaksanaan pekerjaan yang salah akan menyebabkan penyelesaian pekerjaan yang tidak tepat waktu. f. Aspek kesiapan /penyiapan sumber daya dengan variabel kelalaian/keterlambatan oleh sub kontraktor pekerjaan dan variabel tidak tersedianya alat /peralatan kerja yang cukup memadai untuk alat kerja. Kelalaian sub kontraktor dalam melaksanakan kegiatan seperti tidak menyediakan peralatan kerja yang memadai dan memulai pekerjaan pekerjaan lebih lama dari yang dijadwalkan, merupakan suatu masalah yang sering dilakukan oleh subkontraktor sehingga pada akhirnya mereka tidak dapat mengejar dari pada progres yang telah ditetapkan sehingga terjadi keterlambatan waktu penyelesaian pekerjaan. 3. Hipotesis secara simultan terhadap faktorfaktor penyebab keterlambatan proyek menunjukkan H a : β 2, β 3 ` 0 artinya hipotesa yang diberikan sesuai yaitu beberapa aspek yang ditinjau sangat berpotensial menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek berdasarkan analisis varian rata-rata terhadap faktor-faktor yang ditinjau dimana nilai F lebih besar dari nilai F kitik. Saran 1. Dalam pelaksanaan perencanaan suatu pekerjaan terutama pekerjaan bangunan air seperti pembangunan saluran irigasi, pada pihak-pihak yang terlibat didalamnya sangat penting untuk memahami dan mempelajari daerah-daerah yang akan dibangun agar keadaan salah perencanaan, kondisi lapangan yang tidak sesuai dengan rencana dapat diantisipasi dan tidak terjadi, sehingga hal ini dapat menjadi pengurang dari faktor penyebab keterlambatan penyelesaian pekerjaan. 2. Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, diharapkan kepada pihak-pihak yang terlibat dalam konstruksi agar dapat lebih memperhatikan lagi kondisi-kondisi dan faktor-faktor yang dapat berpengaruh dalam penyelesaian pekerjaan agar nantinya hal-hal yang tidak diharapkan seperti keterlambatan penyelesaian proyek dapat diantisipasi segera dan proyek dapat Volume 1, No.1, Agustus

17 berjalan lancar sesuai dari yang diharapkan pada masa mendatang. 3. Responden terdiri dari kelompok tani yang melaksanakan proyek yang terkait dengan latar belakang non teknik (petani) sehingga dalam pelaksanaan pekerjaan proyek tentunya sangat banyak kendala-kendala yang dihadapi kurangnya pemahaman tentang konstruksi sehingga membutuhkan lebih banyak bimbingan dan pengawasan pekerjaan. Tentunya ini juga merupakan suatu faktor yang dapat juga menyebabkan salah satu keterlambatan penyelesaian pekerjaan sehingga kedepannya diharapkan untuk pekerjaan yang sama (swakelola oleh kelompok non teknik) pemilik proyek agar dapat lebih memperhatikan lagi personil yang bekerja seperti melakukan beberapa bimbingan teknik kepada pekerja tersebut sebelum pelaksanaan proyek dilakukan. DAFTAR PUSTAKA Arma, A. J dan Lubis, Teknik Sampling Dalam Pelaksanaan Penelitian. updated Maret Viewed 2010, Available FromInternet < Aprilian, T., 2010, Analisis Produktifitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Struktur Rangka Atap Baja. Skripsi. Universitas Sebelas Maret: Surakarta. Arikunto, S., Prosedur Penelitian. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Dewi, R., Identifikasi Sumber Resiko dan Tindakan Koreksi Terjadinya Cost Overrun Dalam Pengelolaan Sub kontraktor Pekerjaan Struktur Pada Bangunan Gedung Bertingkat. Tesis. Universitas Indonesia: Jakarta. Dipohusodo, I., Manajemen Proyek dan Konstruksi, Jogyakarta: Kanisius. IATST, Teknik Sipil, viewed 02 April Available From Internet ent&view=article&id=62:manajemenkonstruksi&catid=63:manajemen&itemid=2 Nurmawati, Pengukuran Ranah Efektif Mata Pelajaran Pendidikan Agama Islam dalam Penilaian Berbasis Kelas, updated Maret 2011, viewed 2008, Available From Internet < Proboyo, B., Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek Klasifikasi dan Peringkat dari Penyebab-penyebabnya. Program Pascasarjana Studi Manjemen Konstruksi Universitas Kristen Petra: Surabaya. Sigiyono, 2003., Metode Penelitian Bisnis, CV. Bandung: Alfabeta. Sinungan, M., Produktivitas Apa Dan bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara. Suryadi dan Ramdhani., Sistem Pendukung Keputusan Suatu Wacana Struktural Idealisasi dan Implementasi Konsep Pengambilan Keputusan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Yin. R., Case Study Research Design and Methods. Secont Edition: London. Widiarti, A., Akutansi Konstruksi Untuk Perusahaan Property dan Developer. Skripsi. STMIK AMIKOM: Yogyakarta Volume 1, No. 1, Agustus 2012