BAB IV PENGOLAHAN DATA DAN ANALISA

Transkripsi

1 BAB IV PENGOLAHAN DATA DAN ANALISA 4.1 Pelaksanaan Penelitian Pada penelitian ini responden yang mengisi kuesioner adalah orang-orang yang diposisikan di kantor dan orang-orang yang diposisikan di lapangan, serta terlibat langsung dalam menangani proyek tersebut, sehingga diharapkan jawaban dari isian kuesioner lebih actual. Dengan alasan itulah kuesioner disebarkan kepada main kontraktor dan sub kontraktor yang berada di bawah koordinasi main kontraktor yang sedang melaksanakan pembangunan proyek PIK Mall dan Hotell. Adapun jumlah penyebaran kuisoner yang direncanakan di proyek PIK mall dan Hotel secara umum bisa terpenuhi, dalam prakteknya responden sangat sulit meluangkan waktu untuk wawancara karena kesibukan. Sebelum melakukan pengisian kuisioner, terlebih dahulu dijelaskan maksud dan tujuan dari penelitian ini, peneliti mengadakan wawancara langsung dengan orang-orang yang diposisikan di kantor maupun di lapangan. Dari sejumlah kuisioner yang disebarkan karena terbatasnya waktu dan setelah di sortir karena terdapat dugaan isian kuisioner kurang aktual, maka kuisioner yang bisa terkumpul sejumlah 30 kuisioner. 4.2 Hasil Penelitian Untuk memudahkan, hasil yang diperoleh dari penarikan kuisioner dibagi dalam 2 pokok bahasan yaitu : 1. Profil Responden 2. Persepsi Responden Profil Responden Profil Responden diperoleh dari data responden yang diolah dan hasilnya dipergunakan untuk memberikan penjelasan ataupun gambaran tentang responden yang ditampilkan dalam bentuk tabel dan diagram Pie. Bagian ini terdiri atas: (1). Jabatan Responden, (2). Pengalaman Responden IV-1

2 Jabatan Responden Dalam penelitian ini jabatan responden dikelompokkan menjadi 2 bagian yaitu: Orang-orang yang diposisikan di kantor dan orang-orang yang diposisikan di lapangan. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 4.1 berikut ini: Tabel 4.1 Disposisi Jabatan Responden. No. Disposisi Jabatan Responden Jumlah Responden Prosentase 1 Bagian Kantor 10 33% 2 Bagian Lapangan 20 67% Jumlah % Disposisi Jabatan Responden Bagian Lapangan 67% Bagian Kantor 33% Gambar 4.1 Fropil Disposisi Jabatan Responden. Dari jumlah 30 Responden ternyata terdapat 10 responden yang menjabat di bagian kantor proyek, dan sisanya 20 responden menjabat di bagian lapangan proyek tersebut. Hal ini disebabkan karena sebagian kuisioner diserahkan langsung kepada responden yang berada diproyek tersebut. IV-2

3 Pengalaman Responden Pengalaman Responden dalam menangani proyek dikelompokkan menjadi 5 bagian yaitu: Pengalaman < 5 tahun, 5 s/d 10 tahun, 10 s/d 15 tahun, 15 s/d 20 tahun, dan pengalaman > 20 tahun, untuk jelasnya seperti pada tabel 4.2 berikut ini. Tabel 4.2 Pengalaman Responden. No. Pengalaman responden Jumlah Responden Prosentase 1 < 5 Tahun 11 37% 2 5 s/d 10 Tahun 10 33% 3 10 s/d 15 Tahun 3 10% 4 15 s/d 20 Tahun 1 3% 5 > 20 Tahun 5 17% Jumlah % Pengalaman Responden 15 s/d 20 Tahun 3% 10 s/d 15 Tahun 10% > 20 Tahun 17% < 5 Tahun 37% 5 s/d 10 Tahun 33% Gambar 4.2 Penglaman Responden Menangani Proyek. Dari jumlah 30 Responden ternyata terdapat 11 responden yang memiliki pengalaman menangani proyek < 5 tahun, 10 responden memiliki pengalama 5 s/d 10 tahun, 3 responden memiliki pengalaman 10 s/d 15 IV-3

4 tahun, 1 responden memiliki pengalaman 15 s/d 20 tahun, dan 5 responden memiliki pengalaman menangani proyek > 20 tahun. 4.3 Hasil Tabulasi Kuesioner Persepsi Responden Terhadap Faktor-Faktor No. Penyebab Kerterlabatan Proyek PIK Mall dan Hotell Hasil tabulasi kuesioner penelitian persepsi responden terhadap faktor penyebab keterlambatan proyek PIK Mall dan Hotell disajikan dalam bentuk tabel 4.3 sebagai berikut: Tabel 4.3 Tabulasi Data Berdasarkan Hasil Isian Kuesioner. Faktor-faktor dugaan yang mempengaruhi dan menjadi penyebab keterlambatan proyek PIK Mall & Hotel Variable Ʃ Dampak A Faktor Tenaga Kerja (labors) 1 Keahlian tenaga kerja X Kedisiplinan tenaga kerja X Jumlah pekerja yang kurang memadai X Penggantian tenaga kerja baru X B Faktor Bahan (material) 1 Keterlambatan pengiriman barang X Kekurangan bahan konstruksi X Ketidak tepatan waktu pemesanan X C Faktor Peralatan (equipment) 1 Keterlambatan pengiriman/penyediaan peralatan X Kerusakan peralatan X Ketersediaan peralatan yang memadai/sesuai kebutuhan X D Faktor Keuangan (financing) 1 Harga material berubah-ubah X Kesulitan pendanaan di kontraktor X Kesulitan pembayaran oleh pemilik X E Faktor Situasi (environment) 1 Intensitas curah hujan X Terjadinya hal-hal tak teduga seperti kebakaran, 2 banjir, cuaca amat buruk, badai/angin ribut, dan gempa bumi X F Faktor Perubahan (change) 1 Terjadi perubahan desain oleh owner X Ʃ IV-4

5 G 2 Kesalahan desain yang dibuat oleh perencana X Faktor Sistem Inspeksi, Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan Perbedaan jadwal sub-kontraktor dalam penyelesaian proyek Banyak hasil pekerjaan yang harus diperbaiki/diulang karena cacat/tidak benar Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang disepakati Adapun keterangan penilaian pada kolom Σ dampak, penomoran no. 1 s/d 5 adalah sebagai berikut: No 1. Rendah = Terjadi Keterlambatan shedule proyek < 5% No 2. Sedang = Terjadi Keterlambatan shedule proyek 5% - 7% No 3. Netral = Tidak Berdampak Pada Keterlambatan No 4. Berpengaruh = Terjadi Keterlambatan shedule proyek 7% - 10% No 5. Sangat Berpengaruh = Terjadi Keterlambatan shedule proyek Analisis Data Dan Pembahasan Pengolahan data dilakukan dengan tiga cara yaitu dengan RI (Relatif Indek) untuk mencari faktor yang paling dominan penyebab keterlambatan, mean atau rata-rata untuk mengetahui peringkat teratas sampai terendah dari sub faktor penyebab keterlambatan tersebut, dan analisis regresi untuk mengetahui seberapa besar penyimpangan / hubungan sub faktor keterlambatan terhadap keterlambatan pekerjaan proyek. Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Jawaban responden yang didapat ditabulasi, kemudian dihitung sesuai dengan metode perhitungan di bab sebelumnya Analisis RI (Relatif Indeks) Relatif Indeks tiap faktor diukur dengan cara membandingkan nilai total faktor dengan lima kali ukuran sampel, sehingga nilai RI ini akan berkisar antara 0 (minimum) dan 1 (maksimum) dimana semakin tinggi nilai Relatif Indek, faktor tersebut semakin mempengaruhi keterlambatan pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi. IV-5 X X X

6 Awal perhitungan Relatif Indek, dampak faktor-faktor penyebab keterlambatan penyelesaian proyek PIK Mall dan Hotell diberi nilai : 1. Nilai 1 = Netral (Tidak Berdampak Pada Keterlambatan) 2. Nilai 2 = Rendah (Terjadi Keterlambatan shedule proyek < 5) 3. Nilai 3 = Sedang (Terjadi Keterlambatan shedule proyek 5% - 7%) 4. Nilai 4 = Berpengaruh (Terjadi Keterlambatan shedule proyek 7% - 10%) 5. Nilai 5 = Sangat berpengaruh (Terjadi Keterlambatan shedule proyek 10%) Tahapan Perhitungan RI (Relatif Indeks) 1. Perhitungan Nilai Total Data mentah yang didapatkan dari respoden diperiksa kemudian dilakukan tabulasi. Setelah semua data ditabulasikan, maka selanjutnya dilakukan perhitungan nilai total untuk setiap faktor keterlambatan. Ʃn= n1+ n2 + n nn Keterangan: Ʃn = Nilai Total setiap faktor n = Jumlah subfaktor setiap faktor Sebagai contoh perhitungan Nilai Total pada faktor A.Tenaga Kerja (labors) yaitu sebagai berikut: n1 = (5x2)+(6x3)+(5x1)+(11x4)+(3x5) = 92 n2 = (3x2)+(10x3)+(5x1)+(8x4)+(4x5) = 93 n3 = (2x2)+(5x3)+(1x1)+(8x4)+(14x5) = 122 n4 = (3x2)+(11x3)+(7x1)+(7x4)+(2x5) = 84 ƩnA = = 391 Setelah Nilai Total di dapat, perhitungan lanjut ke tahapan ke dua perhitungan Skor Total. IV-6

7 2. Perhitungan Skor Total Dikarenakan setiap faktor memiliki jumlah subfaktor yang berbeda, maka setelah mendapatkan nilai total, maka perhitungan skor total dihitung menggunakan rumus: Ʃn Skor Total = jumlah sub faktor Sebagai contoh perhitungan Nilai Total pada faktor A.Tenaga Kerja (labors) yaitu sebagai berikut: 391 Skor Total = = 97,75 4 Setelah Skor Total di dapat, perhitungan dilanjutkan ke tahapan terakhir yaitu perhitungan Relatif Indeks. 3. Perhitungan Relatif Indeks Penentuan Relatif Indeks (RI) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh faktor-faktor yang diteliti, dimana nilai RI ini akan berkisar antara 0 (minimum) dan 1 (maksimum), semakin mendekati 1 nilai RI, semakin berpengaruh faktor tersebut dalam keterlambatan pelaksanaan pekerjaan proyek konstuksi. Rumus RI adalah sebagai berikut: Total Skor RI = 5 x Jumlah Sample Keterangan: RI = Relatif Indeks 5 = Jumlah kriteria penilaian Sebagai contoh perhitungan RI (Relatif Indeks) pada faktor A.Tenaga Kerja (labors) yaitu sebagai berikut: 97,75 RI = = 0,652 5 x 30 IV-7

8 Untuk perhitungan faktor-faktor selanjutnya dapat dihitung dengan cara yang sama. Hasil perhitungan dapat di lihat pada tabel 4.5 Tabel 4.4 Hasil Perhitungan Relatif Indek No. Faktor-faktor dugaan yang mempengaruhi dan menjadi Ʃ Dampak Total Nilai Relatif Indeks Ʃ Nilai Total penyebab keterlambatan proyek PIK Mall & Hotel Skor % A Faktor Tenaga Kerja (labors ) ƩnA= Keahlian tenaga kerja n1 = Kedisiplinan tenaga kerja n2 = Jumlah pekerja yang kurang memadai n3 = Penggantian tenaga kerja baru n4 = B Faktor Bahan (material ) ƩnB= Keterlambatan pengiriman barang n1 = Kekurangan bahan konstruksi n2 = Ketidak tepatan waktu pemesanan n3 = C Faktor Peralatan (equipment ) ƩnC= Keterlambatan pengiriman/penyediaan peralatan n1 = Kerusakan peralatan n2 = Ketersediaan peralatan yang memadai/sesuai kebutuhan n3 = D Faktor Keuangan (financing ) ƩnD= Harga material berubah-ubah n1 = Kesulitan pendanaan di kontraktor n2 = Kesulitan pembayaran oleh pemilik n3 = E Faktor Situasi (environment ) ƩnE= Intensitas curah hujan n1 = Terjadinya hal-hal tak teduga seperti kebakaran, banjir, 2 cuaca amat buruk, badai/angin ribut, dan gempa bumi n2 = F Faktor Perubahan (change ) ƩnF= Terjadi perubahan desain oleh owner n1 = Kesalahan desain yang dibuat oleh perencana n2 = G Faktor Sistem Inspeksi, Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan ƩnG= Perbedaan jadwal sub-kontraktor dalam penyelesaian n1 = Banyak hasil pekerjaan yang harus diperbaiki/diulang n2 = karena cacat/tidak benar Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang disepakati n3 = Dari tabel di atas nilai Relatif Indeks untuk Faktor-faktor penyebab 1. Rendah = Terjadi Keterlambatan shedule proyek < 5% keterlambatan pelaksanaan pembangunan proyek PIK Mall dan Hotell 2. Sedang = Terjadi Keterlambatan shedule proyek 5% - 7% 3. Netral = Tidak Berdampak Pada Keterlambatan adalah sebagai berikut: 4. Berpengaruh = Terjadi Keterlambatan shedule proyek 7% - 10% a. Faktor A. Faktor Tenaga Kerja (labors) dengan nilai RI sebesar 0, Sangat Berpengaruh = Terjadi Keterlambatan shedule proyek 10% b. Faktor B. Faktor Bahan (material) dengan nilai RI sebesar 0,651 c. Faktor C. Faktor Peralatan (equipment) dengan nilai RI sebesar 0,547 d. Faktor D. Faktor Keuangan (financing) dengan nilai RI sebesar 0,584 e. Faktor E. Faktor Situasi (environment) dengan nilai RI sebesar 0,583 f. Faktor F. Faktor Perubahan (change) dengan nilai RI sebesar 0,627 IV-8

9 g. Faktor G. Faktor Sistem Inspeksi, Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan dengan nilai RI sebesar 0,600 Dari data di atas terlihat jelas faktor yang menyebabkan keterlambatan proyek PIK Mall dan Hotell yaitu: faktor tenaga kerja, faktor bahan, dan faktor perubahan merupakan faktor yang dominan, dalam keterlambatan proyek PIK Mall dan Hotell Analisis Mean atau Rata-Rata Pada bagian ini ditentukan item apa yang sangat mempengaruhi pada faktor-faktor penyebab keterlambatan penyelesaian proyek PIK Mall dan Hotell. Dengan menggunakan perhitungan indeks kepentingan sehingga diketahui peringkat atau ranking item-item dari jawaban responden dengan persamaan dibawah atau rumus: Mean x = n Ʃ ƒi xi n=1 n Dimana: x = Nilai rata-rata (mean value) dari data kuesioner n = Jumlah observasi data Kuesioner pada setiap faktor/variabel xi = Skala scoring (scoring scale) fi = frekuensi dari setiap observasi kuesioner dari setiap factor Setelah itu faktor-faktor penyebab keterlambatan penyelesaian proyek PIK Mall dan Hotell berupa variable X1 sampai dengan X36 diberi nilai : 1. Nilai 1 = Rendah (Terjadi Keterlambatan shedule proyek < 5) 2. Nilai 2 = Sedang (Terjadi Keterlambatan shedule proyek 5% - 7%) 3. Nilai 0 = Netral (Tidak Berdampak Pada Keterlambatan) 4. Nilai 3 = Berpengaruh (Terjadi Keterlambatan shedule proyek 7% -10%) 5. Nilai 4 = Sangat berpengaruh (Terjadi Keterlambatan shedule proyek 10%) Sebagai contoh perhitungan Nilai rata-rata (Mean) maka dicari indeks kepentingan yaitu : IV-9

10 (5x1)+(6x2)+(5x0)+(11x3)+(3x4) 62 Mean X1 = = = 2, Dengan menggunakan perhitungan yang sama maka mean/rata-rata untuk masing-masing subfaktor penyebab keterlambatan proyek PIK Mall dan Hotell dapat dihitung. Untuk mempercepat perhitungan peneliti menggunakan software program Microsoft Exel sekaligus menghasilkan rangkuman ranking tiap-tiap item faktor penyebab keterlambatan penyelesaian proyek, yang disajikan dalam bentuk tabel 4.5 berikut: No. Tabel 4.5 Ranking Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek PIK Mall. Faktor-faktor dugaan yang mempengaruhi dan menjadi Ʃ Dampak Variable Arti Interval Nilai Mean penyebab keterlambatan proyek PIK Mall & Hotel A Faktor Tenaga Kerja (labors ) % 1 Keahlian tenaga kerja X % Berpengaruh 2 Kedisiplinan tenaga kerja X % Berpengaruh 3 Jumlah pekerja yang kurang memadai X % Sangat Berpengaruh 4 Penggantian tenaga kerja baru X % Berpengaruh B Faktor Bahan (material ) 1 Keterlambatan pengiriman barang X % Berpengaruh 2 Kekurangan bahan konstruksi X % Berpengaruh 3 Ketidak tepatan waktu pemesanan X % Berpengaruh C Faktor Peralatan (equipment ) 1 Keterlambatan pengiriman/penyediaan peralatan X % Berpengaruh 2 Kerusakan peralatan X % Berpengaruh 3 Ketersediaan peralatan yang memadai/sesuai kebutuhan X % Berpengaruh D Faktor Keuangan (financing ) 1 Harga material berubah-ubah X % Sedang 2 Kesulitan pendanaan di kontraktor X % Berpengaruh 3 Kesulitan pembayaran oleh pemilik X % Berpengaruh E Faktor Situasi (environment ) 1 Intensitas curah hujan X % Berpengaruh Terjadinya hal-hal tak teduga seperti kebakaran, banjir, 2 cuaca amat buruk, badai/angin ribut, dan gempa bumi X % Berpengaruh F Faktor Perubahan (change ) 1 Terjadi perubahan desain oleh owner X % Sangat Berpengaruh 2 Kesalahan desain yang dibuat oleh perencana X % Berpengaruh G Faktor Sistem Inspeksi, Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan 1 Perbedaan jadwal sub-kontraktor dalam penyelesaian X % Berpengaruh Banyak hasil pekerjaan yang harus diperbaiki/diulang 2 karena cacat/tidak benar X % Berpengaruh Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang 3 lama dan lewat jadwal yang disepakati X % Berpengaruh Ʃ Mean Ranking Tingkat Kesetujuan Selanjutnya untuk memberi penilaian pada harga rata-rata dibuat batasan 1. Rendah = Terjadi Keterlambatan shedule proyek < 5% sebagai 2. Sedang berikut : harga = Terjadi rata-rata Keterlambatan kurang shedule proyek dari 5% - 7% 0,50 (Rendah); 0,51 1,50 3. Netral = Tidak Berdampak Pada Keterlambatan 4. Berpengaruh = Terjadi Keterlambatan shedule proyek 7% - 10% IV Sangat Berpengaruh = Terjadi Keterlambatan shedule proyek 10%

11 (Sedang); 1,51 2,50 (Berpengaruh); 2,51 3,00 (Sangat Berpengaruh), sebagaimana terlihat pada tabel 4.6 dibawah ini. Tabel 4.6 Penjelasan Arti Interval Nilai Mean. Interval Nilai Arti Frekuensi < 0,50 Rendah 0 0,51 s/d 1,50 Sedang 1 1,51 s/d 2,50 Berpengaruh 17 2,51 s/d 3,00 Sangat Berpengaruh 2 Jumlah 20 Untuk mengetahui tingkat pengaruh terhadap arti interval nilai mean perlu diperhitungkan nilai tingkat kesetujuan. Nilai tingkat kesetujuan diperhitungkan terhadap skor tertinggi, dapat dihitung dengan rumus : Nilai Mean Tingkat Kesetujuan = X 100% Skor Max. Variable Sebagai contoh perhitungan tingkat kesetujuan pada sub. faktor variable X1 2,07 TK = X 100% = 52% 4 Untuk perhitungan tingkat kesetujuan faktor-faktor selanjutnya dapat dihitung dengan cara yang sama. Hasil perhitungan dapat di lihat pada tabel 4.5 Dari Tabel 4.5 diatas setelah diranking dengan peringkat 1 sampai dengan peringkat 5, 5 (lima) item tersebut yaitu : Ranking 1 : Jumlah Pekerja Yang Kurang Memadai. Item ini dianggap sangat berpengaruh oleh responden karena untuk mengejar keterlambatan di proyek PIK Mall dan Hotell dengan lahan atau luas bangunan yang mencapai 3 hektar sangatlah kurang. Dari informasi yang di dapat total pekerja per hari kurang lebih 300san orang, sedangkan jika melihat luasan bangunan sebesar itu jumlah pekerja harus sampai 600 s/d 700 orang. IV-11

12 Ranking 2 : Terjadi Perubahan Desaign Oleh Owner. Item ini dianggap sangat berpengaruh oleh responden karena Perubahan desaign yang selalu mendadak membuat scope pekerjaan terganggu dan terhenti sementara waktu, apalagi apabila perubahan scope pekerjaan berkaitan dengan pekerjaan yang sudah dilaksanakan, adanya pembongkaran pekerjaan yang telah terlanjur dikerjakan ini, tentunya akan menambah waktu pelaksanaan pekerjaan yang semestinya tidak perlu terjadi. Ranking 3 : Kekurangan Bahan Konstruksi. Item ini dianggap berpengaruh oleh responden, karena kekurangan bahan konstruksi didalam pelaksanaan pekerjaan membuat waktu pekerjaan yang harusnya bisa dikerjakan, terpaksa terhenti karena bahan kontruksi yang terbatas. Ranking 4 : Keterlambatan Pengiriman Barang. Item ini dianggap berpengaruh oleh responden karena keterlambatan pengiriman material akan berdampak langsung berupa kekacauan operasi konstruksi. Berdasarkan hasil pengamatan dilapangan perlunya pengendalian material berupa schedule untuk setiap jenis pekerjaan, karena adanya schedule berarti mengendalikan waktu supaya tidak terjadi keterlambatan material. Pengadaan material harus memperhitungkan kapan saat pelaksanaan item pekerjaan tersebut dimulai, oleh karena itu pembuatan jadwal pengadaan material harus didasarkan pada jadwal pelaksanaan pekerjaan. Rangking 5 : Kesulitan Pembayaran Oleh Pemilik Item ini dianggap berpengaruh oleh responden karena untuk saat ini cast flow yang dimiliki kontraktor sudah minim, hal ini disebabkan biaya over head yang tinggi. Sehingga pembayaran untuk termin sangat diharapkan oleh kontraktor Analisis Regresi Linier Faktor-Faktor Keterlambatan Terhadap Keterlambatan Pekerjaan Proyek PIK Mall Dan Hotell. Regresi adalah membicarakan bentuk hubungan atau fungsi antara dua variabel atau lebih. Perlu ditekankan bahwa dalam bentuk hubungan IV-12

13 tersebut terdapat sebuah variabel tak bebas Y, dengan sekurang-kurangnya sebuah variabel bebas X. Untuk mendapatkan bentuk hubungan yang sesuai antara variabel bebas X dengan variabel tak bebas Y maka kedua variabel tersebut harus dinyatakan dalam nilai yang terukur atau kuantitatif sekurang-kurangnya dengan skala interval. Dari variabel-variabel yang akan dicari bentuk hubungannya terlebih dahulu hendaknya dijelaskan mana yang sebagai variabel bebas X dan mana yang sebagai variabel tak bebas Y. Dalam analisis perhitungan regresi ini, nilai variable bebas X merupakan dampak dari isian kuesioner faktor-faktor keterlambatan, sedangkan variable tak bebas Y diambil dari waktu keterlambatan proyek PIK Mall tersebut dalam hitungan bulan mengacu pada kurva S terakhir kontraktor. Tabel 4.7 Penolong Untuk Menghitung Persamaan Regresi Dan Korelasi. Tabel 4.7 Penolong untuk menghitung persamaan regresi dan korelasi Resp. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Var. Keterlambatan X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 Y bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan bulan IV-13

14 Regresi Linier Berganda Dari data pada tabel 4.7 Penolong Untuk Menghitung Persamaan Regresi Dan Korelasi, dan juga untuk mempermudah perhitungan penelitian. Peneliti menggunakan bantuan software program SPSS, setelah data pada tabel 4.7 di input, di dapat hasil perhitungan sebagai berikut: Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), X20, X16, X5, X4, X1, X3, X15, X19, X14, X7, X2, X12, X10, X8, X18, X13, X6, X17 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), X20, X16, X5, X4, X1, X3, X15, X19, X14, X7, X2, X12, X10, X8, X18, X13, X6, X17 b. Dependent Variable: Y1 Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) X X X X X IV-14

15 X X X X X X X X X X X X X a. Dependent Variable: Y1 Penjelasan hasil perhitungan menggunakan software SPSS di atas seperti berikut: Nilai koefisien korelasi R yang menunjukkan keeratan hubungan antara variabel bebas X dengan variabel tak bebas Y yaitu sebesar 0,973. R Square adalah sama dengan koefisien determinasi R² yang menunjukkan variasi keragaman total Y yang dapat diterangkan oleh variasi variabel X, atau dapat diartikan bahwa 94,6% dari keterlambatan pekerjaan proyek (Y1) dipengaruhi oleh faktor variable X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8, X10, X12, X13, X14, X15, X16, X17, X18, X19, dan X20. Sisanya 5,4% ditentukan oleh faktor lain. Dan dari hasil analis tersebut di atas didapat nilai F = 10,657 dengan dengan nilai sig. = 0,000. Ini berarti tolak H0 yang menyatakan bahwa garis regresi penduga Ŷ = -1,041-0,041 X1 + 0,146 X2 + 0,171 X3 + 0,101 X4-0,187 X5 + 0,021 X6 + 0,254 X7-0,039 X8 + 0,305 X10-0,254 X12-0,076 X13 + 0,123 X14 + 0,117 X15 + 0,232 X16-0,324 X17 + 0,268 X18-0,043 X19-0,186 X20; adalah bidang regresi yang terbaik untuk menerangkan bahwa variabel bebas X1, X2, X3, X4,X5, X6, X7, X8, X10, X12, X13, X14, X15, X16, X17, X18, X19, dan X20 berpengaruh sangat nyata terhadap variabel tak bebas Y1 secara simultan. IV-15