Tumbuh Bersama Anda. Laporan Tahunan. Annual Report

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Tumbuh Bersama Anda. Laporan Tahunan. Annual Report"

Transkripsi

1 Tumbuh Bersama Anda 2012 Laporan Tahunan Annual Report

2 DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS Daftar Isi Table Of Contents Pemegang Saham Shareholders Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission Sambutan Komisaris Utama Acknowledgment from President Commissioner Sambutan Direktur Utama Acknowledgment from President Director Susunan Pengurus Management Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profiles Profil Dewan Direksi Board of Directors Profiles Pejabat Eksekutif Executive Officers Ikhtisar Keuangan Financial Summary Strategi & Kebijakan Manajemen Dalam Pengembangan Usaha Strategy & Management Policy In Business Development Manajemen Management Peristiwa Penting Important Events Jaringan Kantor (Lokasi Cabang) Office Network (Branch Offices) Lokasi ATM (ATM Location) Laporan Auditor Independen Independent Auditor Report

3 2 PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS VISI DAN MISI PERUSAHAAN CORPORATE VISION AND MISSION 3 PT. Dian Intan Perkasa Benjamin Jiaravanon Kepemilikan saham PT. Dian Intan Perkasa (DIP) di PT. Bank Agris dimulai pada tanggal 1 Agustus 2007 dengan mengakuisisi 51% kepemilikan saham Commerzbank Aktiengesellschaft. Kemudian pada tanggal 17 Januari 2008, PT. DIP kembali mengakuisisi 48,51% kepemilikan saham PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., sehingga jumlah kepemilikan saham PT. DIP di PT. Bank Agris meningkat dari 51,0% menjadi 99,51%. Jumlah Saham Total Share ,49 % Benjamin Jiaravanon 99,51 % PT. Dian Intan Perkasa % 99,51 % 0,49% Ownership of PT. Dian Intan Perkasa (DIP) in PT. Bank Agris began on 1 August 2007 by acquiring a 51% shares of Commerzbank Aktiengesellschaft. Then on 17 January 2001, PT. DIP re-acquired 48,51% shares of PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., which bring the total shareholding in PT. Bank Agris from 51,0% to 99,51%. Visi : Tumbuh bersama untuk memberdayakan masyarakat melalui layanan perbankan yang terpercaya. Misi : Menjadi mitra sektor usaha komersial untuk mencapai kesejahteraan masyarakat melalui produk-produk berkualitas. PT. DIP merupakan perusahaan yang terkait dengan Charoen Pokphand Group di Indonesia dan didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 14 Tanggal 15 September 2003 serta telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 9 Oktober Perusahaan ini bergerak di bidang perdagangan, pembangunan, jasa, pengangkutan darat, pertanian, pertambangan, real estate dan perindustrian. Sedangkan kepemilikan saham PT. Pertiwi Indonesia (PI) sebesar 0,49% di PT. Bank Agris dimulai pada tanggal 16 Februari Kepemilikan tersebut berasal dari pembelian atas seluruh saham yang dimiliki oleh JP Morgan International Inc., New York pada PT. Bank Agris. Selanjutnya, kepemilikan saham tersebut dialihkan kepada Bapak Benjamin Jiaravanon pada tanggal 4 April Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki kepentingan baik sebagai pemilik atau pemegang saham dalam kelompok usaha bank maupun sebagai pemilik atau pemegang saham di Bank Agris. PT. DIP is a company associated with Charoen Pokphand Group in Indonesia and was established based on Notarial Deed No. 14 on 15 September 2003 and had been approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia on 9 October The company is engaged in trade, construction, services, land transportation, agriculture, mining, real estate and industry. The 0,49% ownership of PT. Pertiwi Indonesia (PI) began on 16 February PT. Pertiwi Indonesia bought entire shares initially owned by JP Morgan International Inc., New York to PT. Bank Agris. Then, this shares were diverted to Mr. Benjamin Jiaravanon on 4 April The entire Board of Commissioners and Board of Directors do not have conflict of interest as owners or shareholders in the bank business group nor as owners or shareholders in Bank Agris. Vision : Growing together to empower the community through reliable banking services. Mission: Being the partner of commercialsector businesses to achieve the welfare of the community through quality products.

4 4 SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA ACKNOWLEDGMENT FROM PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA ACKNOWLEDGMENT FROM PRESIDENT COMMISSIONER 5 Persaingan di industri perbankan yang semakin ketat dengan tuntutan yang semakin tinggi membuat manajemen Bank Agris tidak mempunyai pilihan lain kecuali mempercepat konsolidasi dan memperkuat kinerja bisnis dan finansial. Kedua hal itu merupakan agenda jajaran manajemen Bank Agris di tahun mendatang. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa manajemen Bank Agris dengan dukungan dari pemegang saham dan pengawasan dari regulator, dapat mewujudkan hal itu sehingga kiprah dan eksistensi Bank Agris di masyarakat semakin nyata. Competition in the banking industry with increasingly high demands makes Bank Agris management have no choice but to accelerate the consolidation and strengthen the business and financial performance. Both are the management s agenda in the coming year. Board of Commissioners believes that the management, with the support of the shareholders and oversight of regulators, can make it happen, so the efforts and the existence of Agris Bank will become real in the society. Salam hormat, Best Regards, Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas perlindungan yang diberikan kepada kita semua sehingga dapat melewati tahun 2012 dengan baik. Tahun 2012 merupakan tahun konsolidasi bagi Bank Agris, ditandai dengan beberapa perubahan di posisi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Kami, Dewan Komisaris, memberikan apresiasi yang tinggi kepada Dewan Direksi dan Dewan Komisaris yang lama karena telah menjaga Bank Agris sebagai bank yang sehat. Hal ini memudahkan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris yang baru untuk melanjutkan misi Bank Agris. We give praise to God The Almighty for the protection given to us so that we could finish the year 2012 well. The year 2012 was a year of consolidation for Bank Agris, marked by several changes in the position of the Board of Directors and Board of Commissioners. We, the Board of Commissioners, give high appreciation to the Board of Directors and Board of Commissioners before us for keeping Bank Agris in good and healthy shape. This facilitates the new Board of Directors and Board of Commissioners to continue Bank Agris mission. Tahun 2012 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Bank Agris. Di samping harus melanjutkan upaya konsolidasi berupa penguatan infrastruktur, tata kelola, sistem dan prosedur, Bank Agris juga dituntut untuk mengejar pertumbuhan bisnis dengan melakukan penetrasi pasar untuk menjaga eksistensinya. Citra Bank Agris sebagai bank yang prudent sebagaimana ditunjukkan selama ini dengan non-performing loan yang hampir mendekati nol, harus terus dipertahankan di tengah upaya menambah aktiva produktif. Berkat kerja keras Direksi dan seluruh jajarannya, Bank Agris dapat menutup tahun 2012 dengan pertumbuhan kredit yang cukup signifikan tanpa mengorbankan kualitas aktiva. The year 2012 was also a challenging year for Bank Agris. In addition to continue efforts to consolidate strength in infrastructure, governance, systems and procedures, Bank Agris is also required to pursue business growth by penetrating the market to maintain its existence. Bank Agris image as a prudent bank, as shown in an almostzero non-performing loans, must be maintained in the midst of efforts to increase productive assets. Thanks to the hard work of the Directors and all the staff, Bank Agris may close the year 2012 with a significant credit growth without compromising the quality of assets. PAULUS NURWADONO Komisaris Utama President Commissioner

5 6 SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA ACKNOWLEDGMENT FROM PRESIDENT DIRECTOR SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA ACKNOWLEDGMENT FROM PRESIDENT DIRECTOR 7 Manajemen bertekad untuk bekerja keras dengan terus menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi, mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi sampai pegawai tingkat pelaksana. Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh tim manajemen dan karyawan yang telah bekerja keras serta kepada seluruh nasabah/mitra usaha yang telah memberikan kepercayaan kepada Bank Agris. Kami juga memberikan penghargaan dan terima kasih kepada Bank Indonesia atas pembinaannya dan para pemegang saham atas dukungan yang telah diberikan serta kepada Dewan Komisaris atas pengawasan dan masukannya. The management is determined to work hard to continue to apply the principles of good corporate governance in all levels of the organization, from the Board of Commissioners and Directors to executive level employees. Finally, we would like to thank the entire management team and employees who have worked so hard and to all customers/ business partners who have given credence to Bank Agris. We also pay tribute and thanks to Bank Indonesia for their guidance, the shareholders for their support as well as to the Board of Commissioners on oversight and inputs. Pertama-tama, kami mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas karunia yang telah diberikan-nya kepada kita semua. Dalam menjalankan bisnisnya selama tahun 2012, Bank Agris terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dengan memberikan kontribusi besar terhadap pembangunan ekonomi di tengah masyarakat. Pada tanggal 5 November 2012, Kantor Pusat dan Kantor Cabang Utama Bank Agris secara resmi pindah ke kawasan bisnis di Jalan Jenderal Sudirman Jakarta Pusat, tepatnya ke Wisma GKBI. Hal ini bertujuan untuk menampilkan eksistensi Bank Agris di lingkungan perkantoran yang strategis, sehingga dapat lebih dikenal masyarakat. Pada tahun 2012, Bank Agris menjalankan berbagai langkah konsolidasi, misalnya memperkuat susunan manajemen, memperbaiki proses bisnis, menyempurnakan tata kelola sampai pengelolaan risiko yang lebih prudent. Walaupun merupakan tahun konsolidasi, tetapi pencapaian tahun 2012 cukup baik, yaitu dengan total aset sebesar Rp miliar, laba sebesar Rp juta, CAR 27,98%, DPK sebesar Rp 909,5 juta dan kredit sebesar Rp 798,8 juta. Kemudian, demi memberi kemudahan dan pelayanan bagi para nasabah dalam melakukan transaksi perbankan di seluruh Indonesia, Bank Agris bekerjasama dengan Jaringan ATM Prima. Kami berharap di tahun mendatang kredit yang disalurkan dan sumber dana pihak ketiga akan tumbuh secara signifikan untuk meningkatkan pencapaian kinerja yang lebih baik namun tetap memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian (prudent). First of all, we give thanks to God Almighty for the gift that has been given to us all. In conducting its business during the year 2012, the Bank Agris continually strive to improve its performance with a major contribution to economic development in the community. On 5 November 2012, the Head and Main Branch Office of Bank Agris officially moved into the business district of Jalan Sudirman in Central Jakarta, precisely to Wisma GKBI. It aims to show the existence of Agris Bank office in a strategic environment, so it can be known to the public. In 2012, Bank Agris run various consolidation measures, such as strengthening the management structure, improving business processes and accomplish good governance to a more prudent risk management. Although it is a year of consolidation, but the achievement in 2012 is quite good, with total assets of Rp billion, profit of Rp million, CAR 27.98%, deposits amounted to Rp 909,5 million and loans of Rp 798,8 million. Then, in order to provide convenience and service for the customers in making banking transactions in Indonesia, Bank Agris cooperates with ATM Prima network. We hope in the coming year loans and third-party funding sources will grow significantly to improve the achievement of better performance but still pay attention to the prudence principles. SIA LENG HO Direktur Utama President Director

6 8 SUSUNAN PENGURUS MANAGEMENT STRUCTURE SUSUNAN PENGURUS MANAGEMENT STRUCTURE 9 STRUKTUR ORGANISASI SHAREHOLDERS GENERAL MEETING REMUNERATION & NOMINATION COMMITTEE BOARD OF COMMISSIONERS RISK MONITORING COMMITTEE AUDIT COMMITTEE CREDIT COMMITTEE ASSETS & LIABILITIES COMMITTEE (ALCO) RISK MANAGEMENT COMMITTEE PRESIDENT DIRECTOR INFORMATION & TECHNOLOGY COMMITTEE FUNDING & TREASURY DIRECTOR BUSINESS DIRECTOR OPERATION & IT DIRECTOR COMPLIANCE DIRECTOR JAJARAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS INFORMATION TECHNOLOGY OPERATION RISK MANAGEMENT COMPLIANCE Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama President Commissioner : Paulus Nurwadono Komisaris Independen Independent Commissioner : Amin Handaya Komisaris Independen Independent Commissioner : Irwi Indiastuti Tjahjani FUNDING INSTITUTION TREASURY BUSINESS DEVELOPMENT COMMERCIAL BUSINESS DEVELOPMENT CONSUMER CREDIT SUPPORT LOAN ADMIN OPERATION INTERNAL AUDIT ACCOUNTING & FINANCE CORPLAN Direksi Board of Directors Direktur Utama President Director Wakil Direktur Utama Vice President Director Direktur Kepatuhan Compliance Director Direktur Director Direktur Director : Sia Leng Ho : Bang Nathan Christian : Ardian Hak : Hadi Sunaryo : Agus Tjandra Gunawan HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIR JAKARTA BRANCH LAMPUNG BRANCH MEDAN BRANCH SURABAYA BRANCH SOLO BRANCH SEMARANG BRANCH CORPORATE SECRETARY & LEGAL

7 10 PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES 11 PAULUS NURWADONO AMIN HANDAYA KOMISARIS UTAMA - NON INDEPENDEN PRESIDENT COMMISSIONER - NON INDEPENDENT KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER Paulus Nurwadono lahir di Yogyakarta pada tahun Mr. Paulus Nurwadono was born in Yogyakarta in He Amin Handaya kelahiran Madiun pada tahun 1971, Amin Handaya was born in Madiun in He has Beliau menyelesaikan studi S1 di Fakultas Ekonomi completed his study in the Faculty of Economic of Gadjah memiliki latar belakang pendidikan S1 dari Fakultas background in agriculture engineering and graduated Universitas Gadjah Mada tahun 1991 dan S2 di Jurusan Mada University in 1991 and get his masters degree in Teknologi Pertanian Institut Pertanian Bogor (IPB) lulus from Bogor Institute of Technology (IPB) in 1993, then Ekonomi The National University of Singapore tahun economics from The National University of Singapore pada tahun 1993, kemudian menyelesaikan S2 pada he completed his masters study in Lembaga Pendidikan Selama berkecimpung dalam dunia keuangan, in During his long-career in financial world, he bidang Manajemen Stratejik di Lembaga Pendidikan dan dan Pengembangan Manajemen (LPPM) Jakarta beliau pernah berkarir di berbagai perusahaan had worked in various companies i.e. PT. Pefindo as an Pengembangan Manajemen (LPPM) Jakarta pada tahun majoring in Strategic Management in seperti di PT. Pefindo sebagai seorang analis, PT. analyst, PT. Bursa Efek Surabaya as Head of Research and Bursa Efek Surabaya sebagai Kepala Divisi Riset dan Business Development Division, PT. Danareksa Sekuritas Pengembangan Bisnis, PT. Danareksa Sekuritas as Senior President, PT. Mandiri Sekuritas as Executive Pengalaman di bidang keuangan dimulai sejak bergabung His experience in finance began when he joined PT sebagai Direktur Senior, PT. Mandiri Sekuritas sebagai Vice President and PT. Sarana Multigriya Finansial dengan PT. Makindo Securities pada tahun 1995, Makindo Securities in 1995, before being active in Wakil Direktur Eksekutif dan PT. Sarana Multigriya (Persero) as Business Director. kemudian aktif di bidang restrukturisasi keuangan pada financial restructuring when he joined PT Global Penta Finansial (Persero) sebagai Direktur Bisnis. saat beliau bekerja di PT. Global Penta Mandiri sebagai Media as Assistant President Director and in real sector Assistant President Director dan aktif di bidang investasi investment when he became the President Director of Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris He was also President Commissioner of PT. Reksa sektor riil saat menjabat sebagai Presiden Direktur PT. PT Global Investama Mandiri in Before joining Utama PT. Reksa Finance pada April hingga November Finance from April to November Currently, he is Global Investama Mandiri pada tahun Sebelum PT Bank Agris, he pursued investment banking in PT Saat ini, beliau merupakan Vice President di PT. Vice President of PT. Central Proteinaprima and President bergabung dengan PT. Bank Agris, beliau sempat Insight Investment Management. Central Proteinaprima dan Komisaris Utama di PT. Commissioner of PT. Bank Agris. menekuni bidang investment banking di PT. Insight Bank Agris. Investment Management. Melalui Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham Through Extra-ordinary Shareholders Meeting on pada tanggal 28 Desember 2007, beliau diangkat menjadi 28 December 2007, he was appointed Independent Komisaris Independen PT. Bank Agris dan menjadi efektif Commissioner of PT Bank Agris and became effective setelah lulus fit and proper test dari Bank Indonesia pada after passing fit and proper test from Bank Indonesia tanggal 23 Mei on 23 May 2008.

8 12 PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES PROFIL DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILES 13 IRWI INDIASTUTI TJAHJANI SIA LENG HO KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR Wanita kelahiran Yogyakarta ini adalah lulusan Fakultas Pertanian Universitas Gadjah Mada tahun Pada tahun 1993, beliau menyelesaikan studi S2 dari Universitas St. Thomas, Filipina dengan gelar MBA. Beliau memulai karier di bidang perbankan di Bank Lippo tahun Kariernya berlanjut ke Bank Industri sampai keberangkatannya ke Filipina untuk melanjutkan studi. Sepulang dari Filipina, beliau sempat bergabung dengan Fuji Bank International Indonesia. Kemudian, beliau bergabung dengan BNI sebagai Analis Kredit Senior tahun Selanjutnya, beliau berkiprah di PT. Bank Ekspor Indonesia (Persero) tahun dan sempat menjadi Staf Khusus Direksi di Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI). Irwi Indiastuti Tjahjani who was born in Yogyakarta is a graduate from Agriculture Faculty Gadjah Mada University in She obtained her MBA degree after completing her study from St. Thomas University, The Phillippines in She started her career in banking after joining Bank Lippo in 1989 and Bank Industri before her departure to The Phillippines to continue her study. She joined Fuji Bank International Indonesia after her study was completed. She joined BNI as Senior Credit Analyst from and then PT. Bank Ekspor Indonesia (Persero) from She also worked as Director s Special Staff in Indonesia Export Financing Institution (LPEI). Sia Leng Ho menamatkan pendidikan S1 dari Ottawa University, Kanada dengan gelar insinyur teknik sipil pada tahun 1981 dan gelar administrasi bisnis dari San Fransisco State University, Amerika Serikat pada tahun Kariernya diawali di PT. Bank Bali tahun 1985 sebagai Assistant Manager Credit Review dan terus menanjak sebagai Vice President (Corporate Banking Segment Head) tahun Pada bulan Juli 1991, beliau bergabung dengan PT. Bank Ekonomi Raharja sebagai Deputy President Director, kemudian menjadi Direktur Utama sampai bulan Mei 2012 dan Komisaris sampai November Pengalamannya di bidang perbankan, khususnya di bidang perkreditan, sangat luas. Saat ini, beliau adalah Direktur Utama PT. Bank Agris. Sia Leng Ho completed his study from Ottawa University, Canada with a degree in civil engineering in 1981 and a degree in business administration from San Fransisco State University, USA in He started his career in PT. Bank Bali in 1985 as Assistant Manager Credit Review. His career took off until he became Vice President (Corporate Banking Segment Head) from In July 1991, he joined PT. Bank Ekonomi Raharja as Deputy President Director and became President Director until May After that, he served as commissioner until November He has a very vast experience in banking, especially in credit. Now, he holds the position of President Director in PT. Bank Agris. Pada tahun 2007, beliau menjadi salah satu presenter pada workshop Financing Energy Efficiency and Renewable Energy Projects di Mexico City yang merupakan kerjasama The National Commission for Energy Conservation (CONAE), Kementrian ESDM Republik Indonesia dan Indonesia Syndication Bank Forum. Jabatan yang dipegang oleh beliau saat ini antara lain adalah pengurus bidang perbankan dan finansial KADIN Indonesia serta Komisaris Independen PT. Bank Agris. In 2007, she served as a presenter in Financing Energy Efficiency and Renewable Energy Projects workshop in Mexico City. The workshop was a cooperation between The National Commission for Energy Conservation (CONAE), Indonesian Ministry of Energy and Mineral Resources and Indonesia Syndication Bank Forum. Now, she is one of administrator in Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Banking and Financial Division as well as Independent Commissioner in PT. Bank Agris.

9 14 15 PROFIL DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE PROFIL DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE BANG NATHAN CHRISTIAN ARDIAN HAK WAKIL DIREKTUR UTAMA VICE PRESIDENT DIRECTOR DIREKTUR KEPATUHAN COMPLIANCE DIRECTOR Bang Nathan Christian memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun Beliau memulai karir di bidang perbankan sebagai Finance Manager PT. Bank BCA pada Kemudian, pada , beliau menjabat sebagai General Manager Finance, Treasury and Credit PT. BCA Finance. Selanjutnya, pada beliau menduduki posisi sebagai Wakil Presiden Direktur yang membawahi Operational, Treasury and Credit PT. Bank LTCB-CA. Bang Nathan Christian juga sempat menjabat sebagai General Manager HRD dan General Manager Technical Assisstance of Affiliated Bank PT. Bank Central Asia, Tbk selama lima tahun ( ). Setelah itu, beliau bergabung dengan Bank Windu pada tahun 2000 untuk menjabat sebagai General Manager Operation hingga diangkat sebagai Direktur pada Kemudian pada awal Mei 2011, ia bergabung dengan Bank Agris. Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa pada 17 Juni 2011, beliau diangkat sebagai Direktur Bisnis dan lulus uji kepatutan dan kelayakan Bank Indonesia pada 5 Juli Lalu pada Desember 2012, beliau diangkat menjadi Wakil Direktur Utama. Mr. Bang Nathan Christian obtained a Bachelor of Economics degree majoring in Accounting from Trisakti University in He began his banking career as Finance Manager in PT. BCA from From 1988 to 1992 he served as General Manager Finance, Treasury and Credit in PT. BCA Finance. From 1992 to 1994 he held the position as Vice President Director for Operations, Treasury and Credit in PT. Bank LTCB-CA. Then he continued his career as General Manager HRD and General Manager Technical Assistance of Affiliated Banks for five years ( ) in PT. Bank Central Asia, Tbk. He joined Bank Windu in 2000 as General Manager Operations until he was appointed Director in On early May 2011 he joined PT. Bank Agris, under the resolution of the Special General Meeting of Shareholders dated 17 June 2011, he was appointed Business Director and passed fit and proper test in Bank Indonesia on 5 July Then in December 2012, he was appointed as a Vice President Director. Pria kelahiran Samarinda ini adalah lulusan Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Airlangga. Karier di bidang perbankan beliau awali dengan mengikuti Program Pendidikan Eksekutif (PPE) di PT. Bank Niaga, Tbk tahun Kariernya di PT. Bank Niaga, Tbk. diawali sejak Januari 1985 sebagai Audit and Control Division Head hingga Oktober 2008, dengan jabatan terakhir sebagai Operation and IT, Risk Management Division Head. Selanjutnya, beliau bergabung dengan PT. Bank Tabungan Pensiun Nasional sebagai Quality Assurance Division Head pada Januari 2009 hingga Desember Kemudian, pada Juni 2011 hingga April 2012, beliau menjabat sebagai Direktur Compliance and Risk Management PT. Bank Fama International. Ardian Hak pun bergabung dengan PT. Bank Agris sejak Mei 2012 sebagai Direktur Compliance and Risk Management. This Samarinda-born gentleman is a graduate from Economics Faculty, Airlangga University. He started his career in banking after joining Executive Education Program held by PT. Bank Niaga, Tbk in He was active in PT. Bank Niaga from January 1985 as Audit and Control Division Head until October 2008 as Operation and IT, Risk Management Divison Head. He continued his career in PT. Bank Tabungan Pensiun Nasional as Quality Assurance Division Head until December From June 2011 to April 2012 he served as Director Compliance and Risk Management in PT. Bank Fama International, before eventually joined PT. Bank Agris in May 2012 as Compliance and Risk Management Director.

10 16 PROFIL DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE PROFIL DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE 17 HADI SUNARYO AGUS TJANDRA GUNAWAN DIREKTUR DIRECTOR DIREKTUR DIRECTOR Hadi Sunaryo adalah lulusan fakultas ekonomi Universitas Brawijaya, Malang tahun Beliau bergabung dengan Bank Niaga pada tahun 1983 melalui Program Pendidikan Eksekutif. Jabatan yang pernah dipegang selama di Bank Niaga antara lain sebagai Staf Operasi, Account Officer, Branch Manager di berbagai cabang Bank Niaga, seperti Andayani Surabaya, Tunjungan, Pahlawan, Sidoarjo dan Matraman Jakarta. Selanjutnya, beliau bergabung dengan Bank CIMB Niaga Syariah pada tahun sebagai Business Development and Syariah Affairs Head. Kemudian, beliau bergabung dengan Bank Jabar Banten Syariah sebagai Direktur Bisnis dan berlanjut sebagai Direktur Kepatuhan dan Risk Management sampai tahun Hadi Sunaryo graduated in 1983 from economics faculty, Brawijaya University, Malang. He joined Bank Niaga in 1983 through Executive Education Program and held several positions such as operation staff, account officer and Branch Office Manager in Bank Niaga Andayani Surabaya, Tunjungan, Pahlawan, Sidoarjo and Matraman Jakarta. After that, he joined Bank CIMB Niaga Syariah and held position as Business Development and Syariah Affairs Head from Then, he joined Bank Jabar Banten Syariah as Business Director and later as Compliance and Risk Management Director in Agus Tjandra Gunawan adalah lulusan Teknik Sipil dari Universitas Tarumanagara tahun Beliau mengawali karir di bidang perbankan saat bergabung dengan Bank Ekonomi Raharja pada tahun Di bank ini, beliau berkecimpung di divisi IT sejak tahun Beliau pertama kali bergabung dengan PT. Bank Agris pada Mei 2010 sebagai Direktur IT and Operations. Agus Tjandra Gunawan graduated in 1989 from Tarumanagara University majoring in civil engineering. He started his career in banking industry when he joined Bank Ekonomi Raharja in Here, he was involved in Information Technology Division since He first joined PT. Bank Agris in May 2010 as IT and Operations Director. Bulan April 2012, beliau diangkat sebagai Direktur Kredit di Bank Agris. In April 2012, he was appointed as Credit Director in Bank Agris.

11 18 PEJABAT EKSEKUTIF EXECUTIVE OFFICERS PEJABAT EKSEKUTIF EXECUTIVE OFFICERS 19 WILLY SOEWARTO Head of Risk Management Division A KIAN Head of Information Technology Division Lahir di Yogyakarta pada tahun Menyelesaikan S1 pada tahun 1986 di Universitas Pembangunan Nasional, Yogyakarta, jurusan Financial Management. Memulai karir sejak tahun 1987 dimulai di PT. Gramedia, Jakarta. Selanjutnya bekerja pada beberapa perusahaan yaitu pada PT. Bank Dagang Nasional, PT. Bank Perkembangan Asia (Bank Universal), PT. Bank Umum Nasional, Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), dan PT. Perusahaan Pengelola Aset (PPA). Mulai bergabung dengan PT. Bank Agris sejak tahun Born in Yogyakarta in Graduated his Bachelor degree in 1986 from University of Pembangunan Nasional, Yogyakarta, majoring in Financial Management. He started his career since 1987 at PT. Gramedia, Jakarta. Then he worked in some companies at PT. Bank Dagang Nasional, PT. Bank Perkembangan Asia (Bank Universal), PT. Bank Umum Nasional, Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), and PT. Perusahaan Pengelola Aset (PPA). He started joining PT. Bank Agris since Lahir di Bagansiapiapi pada tahun Sekolah di STMIK Bina Nusantara, Jakarta, jurusan Manajemen Informatika. Memulai karir sejak tahun 1994 pada Yayasan Chandra Kusuma. Selanjutnya bekerja pada beberapa perusahaan yaitu pada PT. Bank Putra Surya Perkasa, PT. Columbindo Perdana, PT. Bank Ekonomi Raharja. Mulai bergabung dengan PT. Bank Agris sejak bulan September Born in Bagansiapiapi in Studied at STMIK Bina Nusantara, Jakarta, majoring in Information Management. He started his career since 1994 at Yayasan Chandra Kusuma, Jakarta. Then he worked in some companies at PT. Bank Putra Surya Perkasa, PT. Columbindo Perdana, and PT. Bank Ekonomi Raharja. He started joining PT. Bank Agris since September KRIS SARJITO Head of Finance and Accounting Division SHOOMAN Head of Internal Audit Division Lahir di Pekanbaru pada tahun Menyelesaikan S1 pada tahun 2006 di YAI, Jakarta, jurusan akunting. Memulai karir sejak tahun 1992 dimulai di PT. Indosat - Jakarta. Selanjutnya bekerja pada beberapa perusahaan yaitu pada PT. Bank Shinta Indonesia, dan PT. Maybank Indocorp. Mulai bergabung dengan PT. Bank Agris (dahulu PT. Bank Finconesia) sejak tahun Born in Pekanbaru in1967. Graduated his Bachelor degree in 2006 from YAI, Jakarta, majoring in Accounting. He started his career since 1992 at PT. Indosat, Jakarta. Then he worked in some companies at PT. Shinta Indonesia, and PT. Bank Maybank Indocorp. He started joining PT. Bank Agris (formerly PT. Bank Finconesia) since Lahir di Jakarta pada tahun Menyelesaikan D3 pada tahun 1995 di Akademi Trisakti, Jakarta, jurusan Ekonomi/Akuntansi. Memulai karir sejak tahun 1989 di PT. Bank UOB Buana (sekarang Bank UOB Indonesia), Jakarta. Selanjutnya bekerja pada beberapa perusahaan yaitu pada PT. Prudential Insurance Company, PT. Global Dent., PT. Asuransi QBE Pool Indonesia. Mulai bergabung dengan PT. Bank Agris sejak bulan Maret Born in Jakarta in Graduated his Diploma 3 in 1995 from Trisakti Academy, Jakarta, majoring in Economics /Accounting. He started his career since 1989 at PT. Bank UOB Buana, (presently Bank UOB Indonesia), Jakarta. Then he worked in some companies at PT. Prudential Insurance Company, PT. Global Dent., and PT. Asuransi QBE Pool Indonesia. He started joining PT. Bank Agris since March PARWITO DJOJO DOHO Head of Operation Division Lahir di Surabaya pada tahun Menyelesaikan S1 pada tahun 1989 di Universitas Wijaya Kusuma, jurusan manajemen. Memulai karir sejak tahun 1989 dimulai di PT. Bank Perkembangan Surya Kencana, Surabaya. Selanjutnya bekerja pada PT. Bank Ekonomi Raharja - Surabaya, Bali, Makasar, Medan. Mulai bergabung dengan PT. Bank Agris sejak tahun Born in Surabaya in Graduated his Bachelor degree in 1989 from University of Wijaya Kusuma, Management. He started his career since 1989 at PT. di PT. Bank Perkembangan Surya Kencana, Surabaya. Then he worked at PT. Bank Ekonomi Raharja - Surabaya, Bali, Makasar, and Medan. He started joining PT. Bank Agris since 2010.

12 20 IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS 21 Deskripsi / Description Perubahan Change LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL REPORT ( ) ( ) Pendapatan Bunga Bersih / Net Interest Income Laba Operasi / Operating Income Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax Laba Bersih / Net Income 33,733 5,437 5,437 5,570 24,716 3,481 3,481 3, % 56.19% 56.19% 60.29% Aktifa Produktif / Productive Assets Kredit yang Diberikan / Loan Simpanan Nasabah / Deposits from Customer Pinjaman yang Diterima / Borrowings Ekuitas - Bersih / Shareholders Equity - Net 1,285, , , , , , ,646 1, , % 89.09% 67.00% % 2.19% RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIO % % % Permodalan / Capital CAR dengan memperhitungkan risiko kredit / CAR by considering credit risk CAR dengan memperhitungkan risiko kredit dan risiko pasar / CAR by considering credit and market risk CAR dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko operasional dan risiko pasar / CAR by considering credit, operational and market risk Aktiva Tetap Terhadap Modal / Fixed Asset to Equity 31.37% 28.08% 27.98% 13.69% 48.81% 47.54% 40.59% 13.11% % % % 4.42% Kualitas Aktiva / Asset Quality Aktiva Produktif Bermasalah / Non Performing Earning Assets PPA Produktif terhadap Aktiva Produktif / Allowance for Possible Losses on Earning Assets Pemenuhan PPA Produktif / Compliance for Allowance for Possible Losses on Earning Assets Pemenuhan PPA Non-Produktif / Compliance for Allowance Possible Losses on Non Earning Assets NPL Gross NPL Net 0.05% 0.15% 16.80% % 0.08% 0.00% 0.03% 0.43% 98.92% % 0.06% 0.00% 66.67% % % 0.00% 33.33% - Rentabilitas / Rentability ROA ROE NIM BOPO 0.51% 2.23% 3.54% 93.51% 2.10% 6.25% 5.96% 90.88% % % % 2.89% Likuiditas / Liquidity LDR 87.82% 77.57% 13.21% Kepatuhan / Compliance Persentase Pelanggaran BMPK / Percentage Violation of Legal Lending Limit Pihak Terkait / Related Parties Pihak Tidak Terkait / Third Parties Persentase Pelampauan BMPK / Percentage of Lending in Excess of Legal Lending Limit Pihak Terkait / Related Parties Pihak Tidak Terkait / Third Parties GWM Rupiah (Minimum Reserve Requirement Rupiah) Posisi Devisa Neto / Net Open Positions 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 8.25% 3.70% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 8.19% 5.34% % %

13 22 STRATEGI & KEBIJAKAN MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN USAHA STRATEGY AND MANAGEMENT POLICY IN BUSINESS DEVELOPMENT MANAJEMEN MANAGEMENT 23 Bank Agris adalah bank devisa yang bergerak pada sektor agribisnis dan retail bisnis, sehingga kebijakan dan strategi manajemen dalam penyaluran kreditnya berfokus pada usaha retail bisnis non-agribisnis, khususnya pembiayaan modal kerja dan investasi skala retail dan menengah. Demi mendukung kebijakan dan strategi tersebut, Bank Agris bekerja sama dengan berbagai perusahaan yang memiliki pengalaman luas. Untuk meningkatkan pertumbuhan di sektor agribisnis, Bank Agris mengembangkan konsep pembiayaan inti-plasma, khususnya pada peternakan ayam, pertanian dan perikanan dengan melakukan pendekatan ke beberapa perusahaan inti. Dalam hal pendanaan, Bank Agris meningkatkan pengerahan dana masyarakat dengan melibatkan semua sumber daya di Cabang dan Kantor Pusat untuk mendukung rencana pertumbuhan kredit. Pendanaan yang berupa dana pihak ketiga (DPK) yang berasal dari tabungan maupun giro yang merupakan dana murah akan mendorong kepemilikan dana deposito menjadi lebih kecil. Sedangkan sumber pendanaan yang berasal dari pinjaman antar bank lebih difokuskan untuk memenuhi kebutuhan likuiditas jangka pendek yaitu untuk mengatasi risiko time gap dan currency mismatch. Bank Agris juga bekerja sama dengan beberapa perusahaan dalam melakukan payroll system untuk meningkatkan dana murah yang bersumber dari tabungan. Bank Agris juga tidak menutup kemungkinan untuk memperoleh sumber pendanaan lainnya bila diperlukan. Dalam memperkuat struktur sumber dana dan memperluas akses pendanaan, Bank Agris menambahkan layanan ATM dengan bergabung dalam Jaringan ATM Prima, sehingga nasabah lebih mudah melakukan transaksi dengan Bank Agris. Penambahan layanan itu diharapkan dapat meningkatkan pertumbuhan DPK dari dana murah sehingga ketergantungan pada deposito sebagai dana mahal semakin berkurang. Bank Agris is a foreign exchange bank which engaged in agribusiness and business retail so that management s policies and strategy in distributing credit in to add focus on non-agribusiness retail, especially working capital financing and medium scale retail investment. To support the policies and strategies, Bank Agris is working together with various corporations with vast ecperiences. To increase growth in agribusiness, Bank Agris developed plasma core finance concept, especially for chicken farming, agriculture and fishery where Bank Agris continuously approach core corporations. In terms of funding, the Bank Agris increased the deployment of of public funds by involving all the resources in the branch and head office to support credit growth plans. Funding in the form of third-party funds (DPK) comes from savings and current accounts are low-cost funds that will push ownership of the fund deposit becomes smaller. While the sources of funding from interbank lending will be more focused to meet short-term liquidity needs which is to address the risk of time gap and currency mismatch. Bank Agris also undertake collaborative effort i.e payroll system with other companies to increase low-cost sourced from the savings There is possibility for Bank Agris to obtain funding from other sources when needed. In strengthening the structure of funding sources and expand accsess to finance, Bank Agris expanding ATM services with Prima ATM network which is expected to facilitate customers to conduct transactions with Bank Agris. The addition of these services is expected to nurture low-cost funds and decrease dependency on large deposits. PROFIL PERUSAHAAN PT. Bank Agris berkedudukan di Jakarta didirikan pada tahun Awalnya, perusahaan ini bernama PT. Finconesia yang merupakan lembaga keuangan dengan pemegang sahamnya adalah: (i). Bank Negara Indonesia 1946; (ii). The Nomura Securities Co. Ltd. (iii). Barclays Bank International Limited; (iv). Manufacturers Hanover International Finance Corporation (v). The Mitsui Bank Ltd.; (vi) Banque Francaise Du Commerce Exterieur dan (vii). Commerzbank Aktiengesellschaft. Pada tahun 1993, PT. Finconesia mendapat persetujuan untuk berubah dari lembaga keuangan menjadi bank umum dengan nama PT. Bank Finconesia berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 442/KMK.017/1993 Tanggal 9 Maret Selanjutnya, PT. Bank Finconesia ditunjuk sebagai Bank Devisa Persepsi pada tanggal 11 September 1993 berdasarkan Surat Keputusan Departemen Keuangan Republik Indonesia Kantor Wilayah VI Direktorat Jenderal Anggaran Jakarta Nomor : S-1094/WA.06/BD.0502/1993 Tanggal 11 September Kemudian, pada 1 Agustus 2007, saham PT. Bank Finconesia dibeli oleh PT. Dian Intan Perkasa. PT. Dian Intan Perkasa sendiri merupakan perusahaan yang terkait dengan Charoen Pokphand Group di Indonesia yang merencanakan perluasan usaha di bidang keuangan. Dengan demikian, saham PT. Bank Finconesia yang pada saat itu dimiliki oleh Commerzbank Aktiengesellschaft sebesar 51% dan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. sebanyak 48,51% dialihkan menjadi milik PT. Dian Intan Perkasa sebesar 99.51% saham. Nama Bank kemudian dirubah menjadi PT. Bank Agris efektif pada tanggal 5 September 2008 berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No : 10/61/KEP.GBI/2008, tertanggal 5 September COMPANY PROFILE PT. Bank Agris, located in Jakarta, established in Initially, it s a financial institution named PT. Finconesia with shareholders (i) Bank Negara Indonesia 1946; (ii) The Nomura Securities Co. Ltd.; (iii) Barclays Bank International Limited; (iv) Manufacturer Hanover International Finance Corporation; (v) The Mitsui Bank Ltd.; (vi) Banque Francaise Du Commerce Exterieur and (vii) Commerzbank Aktiengesellschaft. In 1993, PT. Finconesia which original business license was a financial institution was approved to change into a commercial bank under the name PT. Bank Finconesia based on Indonesian Minister of Finance Decree No. 442/KMK.017/1993 dated 9 March On 11 September 1993, PT. Bank Finconesia was appointed as Collecting Foreign Exchange Bank under the Decree of Department of Finance of the Republic of Indonesia Regional Office VI Budget Directorate General Jakarta No. S-1094/WA.06/ BD.0502/1993 dated 11 September Then on 1 August 2007, the shares of PT. Bank Finconesia were purchased by PT. Dian Intan Perkasa. PT. Dian Intan Perkasa is a company associated with Charoen Pokphand Group in Indonesia and was planning an expansion in the financial sector. Thus, the shares of PT. Bank Finconesia which at that time was owned by Commerzbank Aktiengesellschaft (51%) and PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (48.51%) was purchased by PT. Dian Intan Perkasa which bring total 99.51% of the shares. The Bank s name was changed to PT. Bank Agris, effective on 5 September 2008 based on the Decision of Governor of Bank Indonesia No: 10/61/KEP.GBI/2008, dated 5 September Kepemilikan saham PT. Pertiwi Indonesia (PI) sebesar 0,49% di PT. Bank Agris dimulai pada 16 Februari PT. PI membeli seluruh saham yang dimiliki oleh JP Morgan International Inc, New York pada PT. Bank Agris. Selanjutnya, saham PT. PI tersebut dialihkan kepada Bapak Benjamin Jiaravanon pada 4 April The 0.49% ownership of PT. Pertiwi Indonesia (PI) began on 16 February PT. Pertiwi Indonesia bought entire shares initially owned by JP Morgan International Inc., New York to PT. Bank Agris. Then, this shares were diverted to Mr. Benjamin Jiaravanon on 4 April AKTIVITAS UTAMA PRIMARY ACTIVITIES Dengan usaha Bank Agris yang berfokus pada sektor komersial dan bisnis retail, Bank berkomitmen meningkatkan prosentase pemberian kredit kepada sektor UMKM secara bertahap khususnya sektor pertanian, peternakan serta bisnis retail lainnya agar pertumbuhan kredit dapat berjalan sebagaimana mestinya dan sesuai dengan visi dan misi yang telah dicanangkan oleh Bank. Bank Agris business which is focusing in commercial and retail business, Bank commits to increase percentage of credit distribution in UMKM segmen gradually, especially in agriculture, animal farming, and other retail business in order the credit increase can work as it is and in line with Bank s vision and mission. Dalam hal pendanaan, Bank Agris meningkatkan pengerahan dana masyarakat berupa dana pihak ketiga (DPK) yang berasal dari tabungan maupun giro yang merupakan dana murah menyebabkan konsentrasi dana mahal dalam bentuk deposito menjadi lebih kecil dan tersebar. In terms of funding, Bank Agris increases the deployment of public funds of third-party funds (DPK) comes from savings and current accounts are low-cost funds that will lead to concentration of high-cost in the form of deposits becomes smaller and scattered.

14 24 MANAJEMEN MANAGEMENT MANAJEMEN MANAGEMENT 25 PROSPEK USAHA DI TAHUN MENDATANG Untuk tahun selanjutnya, Bank Agris akan terus berupaya untuk memperluas penyaluran kredit ke sektor komersil dan usaha ritel seperti: perdagangan, industri, properti, infrastruktur berskala kecil menengah dengan tidak mengabaikan sektor agribisnis. Bank Agris akan menyempurnakan kredit konsumsi yang lebih ditujukan kepada karyawan perusahaan yang telah menjalin kerjasama dengan Bank Agris. Dengan penyempurnaan produk ini, kami berharap dapat meningkatkan porsi penyaluran kredit ke sektor usaha kecil dan menengah serta menjadi salah satu motor penggerak pertumbuhan kredit. Meskipun terjadi peningkatan jumlah penyaluran kredit yang cukup signifikan, Bank Agris akan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dan terus berupaya menjaga agar tingkat kredit bermasalah menjadi seminimal mungkin. Selanjutnya, Bank Agris berencana membuka dan merelokasi beberapa kantor cabang atau kantor kas, di wilayah-wilayah strategis yang merupakan sentra kegiatan bisnis untuk menyalurkan kredit dan penghimpunan DPK. TEKNOLOGI INFORMASI BUSINESS PROSPECTS IN UPCOMING YEAR Next year, Bank Agris will continue to expand loan distribution to commercial and the retail sector such as: trade, industry, property, small and medium-scale infrastructure without ignoring the agribusiness sector. Bank Agris will enhance the consumer credit which is intended to the employees who have been cooperating with Bank Agris. With the consummation of this product, we hope to increase the share of lending to small and medium business sector as being one of credit growth motor. Although there is a significant increasing number of lending, Bank Agris will always apply the precautionary principle and continue to keep the level of non-performing loans happen to a minimum. Furthermore, Bank Agris plans to open and relocate some of our branch or cash offices in strategic areas as the center of business activities for lending and raising third-party funds (DPK). INFORMATION TECHNOLOGY (IT) 4. Produk Trade Finance Letter of Credit Import Bills Letter of Credit Advising (Export) Export Bills Bank Garansi (BG) 5. Produk Remittance (USD, SGD, EURO) Outgoing Incoming PRODUK PENDANAAN Beberapa produk pendanaan telah kami luncurkan guna mendukung kebutuhan nasabah sesuai dengan karakteristik nasabah dalam mengalokasikan menyimpan dana, yaitu : 1. Deposito 2. Giro 3. Tabungan Agris + fasilitas ATM (untuk memberikan kemudahan kepada Nasabah) 4. Tabungan Agris Plus (dengan bunga bertingkat yang cukup tinggi sesuai dengan saldo tabungan). 4. Trade Finance Products Letter of Credit Import Bills Advising of Letter of Credit (Export) Export Bills Bank Guarantee (BG) 5. Produk Remittance (USD, SGD, EURO) Outgoing Incoming FUNDING PRODUCTS Some funding products we have launched to support the needs of customers in accordance with the characteristics of clients in allocating save funds, as follows : 1. Deposits 2. Demand Deposit 3. Tabungan Agris + ATM facilities (to fasilitate customers) 4. Agris Plus (with progressive interests high enough based on the saving amount). Peran teknologi informasi (TI) yang handal merupakan faktor penting dalam mendukung perkembangan usaha dan operasional sebuah Bank. Pengembangan Teknologi Informasi Bank Agris dilakukan secara efektif dan efisien serta disesuaikan dengan kebutuhannya sebagai perbankan retail, rencana ekspansi usaha dan untuk memberikan pelayanan terbaik. Pengembangan juga dilakukan dengan menyediakan produk-produk teknologi informasi terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan melalui layanan profesional dan prinsip kehati-hatian. Bank Agris juga berinvestasi pada sistem informasi terkini untuk mengembangkan keterampilan dan kepercayaan diri karyawan, sehingga mereka siap mendukung perkembangan Bank di masa depan. The role of Information Technology (IT) is powerful in supporting Business Development and operations in a Bank. Development of IT in Bank Agris is done effectively and efficiently and tailored to their needs as retail banking, business and expansion plans in order to provide best service. The development is also carried out in the framework of the provision of IT products will be best given to all stakeholders through professional services and uphold the precoutionary principles. Bank Agris is also continuously investing to current information systems in developing skills and confidence of employees, so that they are ready to support the future development of Bank Agris. LAYANAN ATM BANK AGRIS Untuk pelayanan ATM, Bank Agris bekerjasama dengan Jaringan ATM Prima. Jaringan ATM PRIMA adalah jaringan ATM yang memberikan kemudahan kepada seluruh nasabah bank peserta jaringan untuk melakukan transaksi tarik tunai, cek saldo dan transfer antar bank di seluruh mesin ATM yang berlogo PRIMA. Keunggulan Jaringan ATM Prima: 1. Transaksi tarik tunai, cek saldo dan transfer antar bank di lebih dari ATM bank peserta Jaringan ATM Prima 2. Transaksi dapat dilakukan real time on-line (24 jam non-stop) BANK AGRIS ATM SERVICES Bank Agris work in cooperation with ATM Prima Network. ATM Prima Network gives facilities to all bank s customers who are members of the network. The members of this network can do various transaction suh as cash withdrawal, balance check, and inter-bank transfer in all ATM machines with PRIMA logo. ATM Prima Network Privileges: 1. Cash withdrawal, balance check and inter-bank transfer in more than 43,000 ATM Prima Network member 2. Realtime online transaction (24 hour non-stop) JENIS PRODUK DAN JASA YANG DITAWARKAN TYPES OF PRODUCTS AND SERVICES OFFERED SUKU BUNGA DANA PIHAK KETIGA (DPK) PER DESEMBER 2012: INTEREST RATE FOR THIRD PARTY FUNDS AS OF DECEMBER 2012: PRODUK PEMBIAYAAN Beberapa produk pembiayaan telah kami luncurkan guna mendukung kebutuhan nasabah dalam mengembangkan usahanya, yaitu : 1. Kredit Investasi Kredit Investasi pembiayaan / pembelian barang modal Kredit Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) 2. Kredit Modal Kerja Kredit Rekening Koran (Overdraft Loan) Kredit Atas Permintaan / Berulang (Demand / Revolving Loan) Kredit Tetap (Fixed Loan) Kredit Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) 3. Kredit Konsumsi Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Kredit Pemilikan Kendaraan Bermotor Kredit Multi Guna Kredit Konsumsi Lainnya FINANCING PRODUCT Some types of financing products have been launched to support the needs of customers in developing their businesses, as follows : 1. Investment Loan Investment credit for Financing/purchase of capital goods Micro, Small, and Medium Scale Enterprise Loans 2. Working Capital Loan Current Account Credit (Overdraft Loan). On Demand Credit / Recurring (Demand / Revolving Loan). Permanent Credit (Fixed Loan) Micro, Small, and Medium Scale Enterprise Loans 3. Consumer Loan Housing Loan (KPR) Motor Vehicle Loans Multi Purpose Loan Other Consumer Loans Giro (IDR) : 3.00% % Giro (USD) : 0.10% % Giro (EUR) : 0.00% Tabungan (IDR) : 0.00% % Deposito (IDR) : 7.00% % Deposito (USD) : 1.00% % SUKU BUNGA DASAR KREDIT (SBDK) PER DESEMBER 2012 : Kredit Korporasi : 10.92% Kredit Ritel : 11.92% Kredit Konsumsi KPR : 11.92% Non KPR : 11.92% PRODUK TREASURY Tugas utama Treasury lebih difokuskan pada pemeliharaan likuiditas yang dilakukan dalam transaksi di dealing room. Aktivitas transaksi Treasury berupa transaksi Money Market, Foreign Exchange and Fixed Income. Treasury berkewajiban menjaga posisi likuiditas sesuai dengan kebutuhan liquidity dan Current Account (IDR) : 3.00% % Current Account (USD) : 0.10% % Current Account (EUR) : 0.00% Saving (IDR) : 0.00% % Deposit (IDR) : 7.00% % Deposit (USD) : 1.00% % PRIME LENDING RATE AS OF DECEMBER 2012: Corporate Loan : 10.92% Retail Loans : 11.92% Consumer Loan Housing Loan : 11.92% Non Housing Loan : 11.92% TREASURY PRODUCTS The main task of the Treasury is more focused on maintaining liquidity in transactions conducted in the dealing room. Transaction activities such as Treasury Money Market, Foreign Exchange and Fixed Income. Treasury is obliged to maintain its liquidity as needed to keep the provision of liquidity and Reserve

15 26 MANAJEMEN MANAGEMENT MANAJEMEN MANAGEMENT 27 menjaga agar ketentuan GWM (Giro Wajib Minimum) Rupiah dan Valas yang ditetapkan oleh Bank Indonesia sesuai dengan ketentuan yang ada. Transaksi Money Market berupa transaksi interbank borrowing and placing. Aktivitas ini dijalankan sesuai ketentuan batas yang telah disetujui oleh Direksi melalui usulan bagian financial institution. Transaksi money market ini selain dilakukan untuk kebutuhan likuditas juga dilakukan untuk transaksi trading maupun arbitrage. Transaksi Foreign Exchange lebih dilakukan untuk melayani permintaan nasabah atas TT dan Bank Note. Treasury juga melakukan transaksi ke bank lain dalam bentuk transaksi valas TOM, TOD, Spot, Swap and Forward. Keseluruhan transaksi Treasury tetap mengacu kepada ketentuan PDN (Posisi Devisa Netto) yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia. Transaksi Fixed Income dilakukan untuk memanfaatkan akses dana likuiditas yang ada untuk mendapatkan tingkat return yang lebih baik. Aktivitas Transaksi Fixed Income dilakukan secara prudent atas portofolio surat berharga yang berkualitas tinggi dan likuid di pasar, baik berupa Surat Utang Negara maupun Obligasi BUMN/Korporasi. PRODUK TRADE FINANCE AND SERVICE Requirement Statutory (RRS) Rupiah and Foreign Exchange by Bank Indonesia in accordance with existing regulations. Money Market Transactions such as interbank borrowing transactions and placing. These activities are carried out in accordance with the limits approved by the Director through the proposal of the proposal of the financial institution. Money market transaction is made to the need for liquidity and trading and arbitrage transactions. Foreign Exchange Transactions undertaken to better serve customer demand for the TT and Bank Note. Treasury also make transactions with other banks in the form of foreign exchange transaction TOM, TOD, Spot, Forward and Swap. Overall transactions Treasury still refer to the provisions of NOP (Net Open Position) set by Bank Indonesia. Fixed Income Transations made to utilize existing excess liquidity fund to get a better rate of return. Fixed Income Transaction activity conducted prudently on portfolio securities of high quality and liquid in the market in the form of Government Securities and Bonds Owned Enterprises/Corporations. TRADE FINANCE AND SERVICE PRODUCTS PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN DAN TARGET PASAR Target pertumbuhan ekonomi Indonesia ada pada kisaran 6,3 6,5% dikarenakan adanya sinyal positif dari perekonomian dunia yang naik dari 3,5% pada 2012 menjadi 4,1% pada Diprediksi inflasi 2013 sebesar 4,8% tanpa ada kebijakan Pemerintah soal kenaikan tarif dasar listrik (TDL) dan bahan bakar minyak (BBM) bersubsidi. Bank Indonesia akan mempertahankan suku bunga acuan (BI rate) pada level 5,75 persen hingga akhir BI memandang tingkat suku bunga tersebut masih konsisten dengan tekanan inflasi yang rendah dan terkendali sesuai dengan sasaran inflasi tahun 2012 dan 2013, yaitu 4,5% ± 1%. Melihat kondisi perbankan dan perekonomian di atas masih akan memberikan peluang yang lebih besar bagi Bank Agris untuk meningkatkan penyaluran kredit kepada sektor usaha menengah dan kecil. Sementara Bank tetap optimis dalam menghadapi persaingan yang ketat dalam mendapatkan dana pihak ketiga. SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) Bank Agris telah mengangkat Direksi dan Dewan Komisaris baru yang telah melakukan banyak pembenahan di segala aspek serta meningkatkan komunikasi dengan karyawan dengan tujuan meningkatkan sinergi yang akan berdampak positif pada perkembangan organisasi. ECONOMIC DEVELOPMENT AND MARKET TARGET Indonesia s economic growth target is in the range of 6.3 to 6.5% due to the positive signals from the world economy, which rose from 3.5% in 2012 to 4.1% in Predicted inflation of 4.8% in 2013 without any government policy about basic electricity tariff and fuel oil subsidy. Bank Indonesia will keep its benchmark rate (BI rate) at 5.75 percent until the end of It looks like BI rate is still consistent with low inflation pressure and controlled in accordance with the inflation target in 2012 and 2013, ie 4.5% ± 1%. Seeing the condition of the banks and the economy in still will provide greater opportunity for Bank Agris to increase lending to small and medium sized business sector. Meanwhile the Bank remains optimistic in the face of stiff competition in obtaining third-party funding. HUMAN RESOURCES Bank Agris has appointed new board of directors and commissioners who have organized all aspects and have been more communicative to employees to increase positive synergy in organization development. Produk Trade Finance mencakup layanan: Import Financing yaitu pinjaman yang diberikan kepada nasabah (importir) untuk membayar terlebih dahulu barang yang diimpor. Trust Receipt Loan yaitu pinjaman yang diberikan kepada nasabah (importir) untuk membayar barang yang telah diimpor Export Financing/Pre Export Loan yaitu pinjaman yang diberikan kepada nasabah (eksportir) untuk memproduksi barang yang akan diekspor. Bills Negotiation/Discounting yaitu pinjaman yang diberikan kepada nasabah (eksportir) pada saat barang telah di ekspor tetapi pembayaran belum diterima dari pembeli di luar negeri (importir). Produk Trade Services mencakup layanan: Import Letter of Credit yaitu jasa yang diberikan kepada nasabah (importir) untuk penerbitan L/C dalam rangka pembelian barang dari luar negeri (impor). Export Letter of Credit yaitu jasa yang diberikan kepada nasabah untuk penerusan/advise L/C dalam rangka penjualan barang ke luar negeri (ekspor). Documentary Collection yaitu jasa yang diberikan kepada nasabah (eksportir) untuk mengirimkan dokumen ekspor sekaligus menagihkan pembayarannya kepada pembeli di luar negeri atas barang yang telah dikirimkan; atau sebaliknya, meneruskan dokumen impor sekaligus menagihkan pembayarannya kepada nasabah (importir) atas barang yang telah dibeli. Guarantees and Standby L/C yaitu jasa yang diberikan kepada nasabah untuk penerbitan bank garansi (termasuk Standby L/C) dalam rangka transaksi perdagangan baik di dalam maupun di luar negeri berupa jaminan penawaran, jaminan pelaksanaan ataupun jaminan uang muka Trade Finance Products include the service of: Import Financing : loans given to customers (importers) to pay for imported goods in advance. Trust Receipt Loan: loan given to the customer (importer) to pay for imported goods Export Financing/Pre Export Loan: loan given to customers (exporters) to produce goods to be exported. Bills Negotiation/Discounting: loan given to customers (exporters), when the goods have been exported but not yet received payment from overseas buyer (importer). Trade Service Products include the following services: Import Letters of Credit : services provided to customer (importer) for the issuance of L/C in order to purchase goods from abroad (imports). Export Letter of Credit : services rendered to customer for forwarding/advise L/C in the context of selling goods abroad (exports). Documentary Collection: services provided to customers (exporters) to send the export documents as well as the bill to overseas buyers the goods already been shipped, or otherwhise, to forward the import documents to the client (importer) along with the billl to be settled on goods that have been purchased. Guarantees and Standby L/C: services provided to customers for the issuance of bank guarantees (including standby L /C) within the framework of trade transactions both in and outside the country in the form of bid guarentee, payment implementation guarantee or advance payment guarantee. Perekrutan karyawan terus dilakukan sepanjang tahun untuk mengisi kebutuhan sumber daya sesuai dengan Man Power Planning yang telah ditetapkan di awal tahun. Adapun sampai dengan akhir tahun 2012, jumlah karyawan tetap adalah 151 orang dengan berbagai jenjang pendidikan; SMA, Diploma 1, Diploma 3, Sarjana (mayoritas) dan Pasca Sarjana. Bank Agris juga menyadari bahwa kualitas SDM yang baik didapatkan salah satunya melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan. Karena itu, pada tahun 2012 Bank telah mencadangkan 5% dari biaya tenaga kerjanya untuk pelatihan dan pengembangan. Adapun Pelatihan dan pengembangan yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2012 : Sertifikasi Manajemen Risiko Service Excellent Analisa Kredit dan Spread Sheet Audit Bidang Treasury Anti Fraud - AML Evaluasi Penyelenggaraan Kliring Advance Kredit, Evaluasi Penyelenggaraan Kliring Risk Based Bank Rating Payroll System Export Collection E-Payment and Security (IT) Rencana Penerapan Basel III dan Diskusi Penggunaan Eksternal Rating dalam Penilaian Risiko Kredit Employee recruitment is continuously conducted during the year to fill vacant positions according to the Manpower Planning as set in the beginning year. By end of year 2012, total permanent employees was 151 persons in various education levels : High School, Diploma 1, Diploma 3, Bachelors degree (majority), and Postgraduate. Bank Agris realizes that one of the ways to have qualified human resources is by giving training and development programs. Therefore in 2012, the bank has reserved 5% personnel expense for the programs. The training and development programs that have been conducted in 2012 : Risk Management Certification Service Excellent Credit Analysis and Spread Sheet Sector Treasury Audit Anti-Fraud-AML Evaluation Operation of Clearing Advance Loans, Evaluation Operation of Clearing Risk Based Bank Rating Payroll System Export Collection Training E-Payment and Security (IT) Base III Implementation Plans and Discussion on the use of External Credit Ratings in the Risk Assessment

16 28 29 MANAJEMEN MANAJEMEN MANAGEMENT MANAGEMENT ASPEK TRANSPARANSI YANG TERKAIT DENGAN KELOMPOK USAHA MR. BENJAMIN JIARAVANON 99,9% 99,9% 99,9% 76,74% PT DIAN INTAN PERKASA (Perdagangan & Jasa) PT NUSA SELARAS MOBILE (Telekomunikasi) PT ALAM PT THREE-G INDONESIA (Telekomunikasi) PT KARYA BANGUN JAYA 61,42% 99,51% 99,9% 91,1% 0,61% PT ASIA MOBILE 99,39% (Telekomunikasi) 0,002% PT MEGA REALITA TRANSPARENCY ASPECTS REGARDING THE BUSINESS GROUP PT BANK AGRIS (d/h PT BANK FINCONESIA) PT MANDIRI REKSA TRANSINDO (Pengangkutan) PT CENTRA PRIMA LESTARI PT PERTIWI INDONESIA 69,99% 8,89% 0, % PT HAKA PROPERTINDO PT CENTRAL PERTIWI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur Bank Agris. Kewenangan yang dimilliki oleh RUPS adalah mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, mengesahkan perubahan anggaran dasar, memberikan persetujuan atas laporan tahunan, menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan publik serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris bertugas memastikan pelaksanaan praktek Tata Kelola Perusahaan di setiap kegiatan Bank Agris. Di samping itu, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk melaksanakan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam mengelola bank, memberikan nasihat yang berkaitan dengan pengelolaan bank, memberikan arahan tentang rencana strategis bank dan melakukan pengkajian atas pencapaian target. Dewan Komisaris hanya bertanggung jawab kepada RUPS dan senantiasa mengedepankan kepentingan stakeholder. KOMISARIS INDEPENDEN Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris lainnya dan/ atau pemegang saham pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. Ini didasarkan pada PBI 8/14/PBI/2006 jo. PBI 8/4/PBI/2006. Dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris Bank Agris, 2 (dua) orang anggota Komisaris adalah Komisaris Independen, yaitu dengan anggota sebagai berikut: Komisaris Utama : Paulus Nurwadono Komisaris Independen : Amin Handaya Komisaris Independen : Irwi Indiastuti Tjahjani THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (RUPS) The General Meeting of Shareholders (RUPS) represents the highest hierarchy in the structure of Bank Agris. RUPS has the authority to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and Board of Directors, to evaluate the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors, ratification of any change to the articles of Association, to approve the annual report, to determine the appropriation of profit, to appoint public accountant and to determine the amount and type of compensation and other facilities for the members of the Board of Commissioners and Board of Directors. BOARD OF COMMISSIONERS Board of Commissioners ensure the implementation of Corporate Governance practices in Bank Agris s activities. In addition, the Board of Commissioners is also responsible for implementing the policy supervision of the Managing Directors of banks, providing advice relating to the management of the bank, provide direction on the bank s strategic plan and review the achievement of targets. The Board of Commissioners is responsible only to the GMS and always prioritize the interests of stakeholders. INDEPENDENT COMMISSIONERS Independent commissioners are members of the Board of Commissioners who do not have the financial, management, ownership and/or family relationship with the Board of Commissioners and/or controlling shareholders or other relationship which could affect its ability to act independently. This is based on PBI 8/14/PBI/2006 jo. PBI 8/4/PBI/2006. Of 3 (three) members of the Board of Commissioners of BankAgris, 2 (two) members of the commissioners are independent, with the following members: President Commissioner : Paulus Nurwadono Independent Commissioner : Amin Handaya Independent Commissioner : Irwi Indiastuti Tjahjani 98,33% 96% 4% PT ALAM KARYA NUSANTARA ABADI PT KARYA BIMASAKTI JAYA PT ALAM KARYA NUSANTARA 50% PT MULTIRASA NUSANTARA 31 DESEMBER 2012 DIREKSI Direksi bertugas: Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam setiap pengelolaan operasional bank sehari-hari sesuai dengan visi, misi dan Kode Etik Perbankan Mengupayakan pencapaian rencana kerja dan tujuan usaha untuk jangka pendek dan menengah Menjaga nilai aktiva Bank Memastikan tersedianya sumber daya dan mekanisme pengendalian internal yang memadai untuk menghindari kerugian akibat risiko usaha dan risiko operasional Menerapkan praktek Tata Kelola Perusahaan yang baik sesuai dengan standar etika, profesionalisme dan kepekaan sosial yang tinggi demi kepentingan seluruh stakeholder Bank Menindaklanjuti temuan audit internal, audit eksternal, hasil pengawasan Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas lain DIRECTORS Directors tasks: Implement the principles of good Corporate Governance in all day to day operational management of the bank in accordance with the vision, mission and the Code of Banking Promote the work plan and the achievement of business goals for the short and medium term Maintain the value of Bank assets Ensuring the availability of resources and adequate internal control mechanisms to avoid losses due to business risks and operational risks Applying the practice of good Corporate Governance in accordance with ethical standards, professionalism and high social sensitivity in the interest of all stakeholders Following up on the findings of the internal audit, external audit, the results of the supervision of Bank Indonesia and/or the results of other authorities BMPK (BATAS MAKSIMUM PEMBERIAN KREDIT) Dalam setiap keputusan pemberian kredit, Bank Agris selalu memantau batas maksimum pemberian kredit, baik bagi individu, kelompok maupun pihak-pihak terkait. Sepanjang tahun 2012, tidak terdapat pelanggaran BMPK. Pinjaman yang diberikan kepada pihakpihak terkait per tanggal 31 Desember 2012 mencapai Rp miliar atau 8.20% dari modal bank yang berjumlah Rp miliar LEGAL LENDING LIMIT At any lending decision, Bank Agris constantly monitors the legal lending limit, both for individuals, groups and parties. Throughout 2012, there was no violation of legal lending limit. Loans granted to related parties as at 31 December 2012 reached Rp bilion or 8.20% of bank capital which is Rp billion.

17 30 31 MANAJEMEN MANAJEMEN MANAGEMENT MANAGEMENT Susunan Direksi di Bank Agris adalah sebagai berikut : Direktur Utama : Sia Leng Ho Wakil Direktur Utama : Bang Nathan Christian* Direktur Kepatuhan : Ardian Hak Direktur : Hadi Sunaryo** Direktur : Agus Tjandra Gunawan*** * Efektif setelah mendapat persetujuan Bank Indonesia ** Per 7 Maret 2013 mengundurkan diri dari jabatannya *** Telah disetujui oleh Bank Indonesia pada tanggal 26 Pebruari 2013 KOMITE-KOMITE KOMITE YANG ADA DI BAWAH DEWAN KOMISARIS Komite Audit Komite Audit Bank Agris bertugas melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit. Pemantauan dan evaluasi tersebut mencakup antara lain pelaksanaan tugas Satuan Kerja Unit Intern, tidak lanjut temuan internal maupun eksternal, penelaahan terhadap laporan keuangan, memberikan rekomendasi tentang penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan memastikan pekerjaannya sesuai dengan standar yang berlaku. Komite Audit juga bertugas untuk menelaah ketaatan bank atas peraturan yang berlaku serta memberikan pendapat independen dan profesional kepada Dewan Komisaris. Komite Pemantau Risiko Disamping Komite Audit, Bank Agris juga telah membentuk Komite Pemantau Risiko seperti yang menjadi syarat dari Bank Indonesia pada PBI No. 8/4/PBI/2006 serta perubahannya PBI No. 8/14/2006. Tugas dari Komite Pemantau Risiko adalah melakukan evaluasi kesesuaian antar kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan serta melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dari Komite Manajemen Risiko maupun Satuan Kerja Manajemen Risiko. Hasilnya akan digunakan untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Komite Remunerasi dan Nominasi Secara garis besar, tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi antara lain sebagai berikut: Kebijakan Remunerasi Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan memberikan rekomendasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi. Kebijakan Nominasi Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. Merekomendasikan pihak independen yang akan menjadi anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris. The following are Bank Agris Board of Directors: President Director : Sia Leng Ho Vice President Director : Bang Nathan Christian* Compliance Director : Ardian Hak Director : Hadi Sunaryo** Director : Agus Tjandra Gunawan* * Will be effective after obtain approval from Bank of Indonesia ** As of 7 March 2013 has resigned *** Has been approved by Bank of Indonesia on 26 February 2013 COMMITTEES COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERS Audit Committee Audit Committee is in charge in monitoring and evaluation of the planning and execution of audits. Monitoring and evaluation, among others, including the implementation of Internal Unit Taskforce, follow-up of internal and external findings, a review of financial reports, providing recommendations on the appointment of Public Accounting Firm and ensure that work in accordance with applicable standards. The Audit Committee is also responsible for reviewing the bank compliance regulations as well as provide independent and professional opinions to the Board of Commissioners. Risk Monitoring Committee In addition to the Audit Committee, Bank Agris has also established a Risk Monitoring Committee as a requirement of Bank Indonesia in No. 8/4/PBI/2006 and its amendment PBI No. 8/14/2006. Duties of the Risk Monitoring Committee are to evaluate the suitability of the risk management policy between policy implementation and monitoring and evaluation of performance of duties of the Risk Management Committee and the Risk Management Unit. Results will be used to provide recommendations to the Board of Commissioners. Remuneration and Nomination Committee In general, the duties of Remuneration and Nomination Committee are: Remuneration Policy To evaluate the remuneration policy and provide recommendations to the Board of Commissioners and Board of Directors to be submitted in GMS. To evaluate the remuneration policy for executive officers and employees to be submitted to the Board of Directors. Nomination Policy To develop and provide recommendations about systems and procedures and/or replacement of members in the Board of Commissioners and Board of Directors to the Board of Commissioners to be submitted in GMS. Recommends an independent party that would be a member of the Audit and Risk Monitoring Committee to the Board of Commissioners. KOMITE YANG ADA DI BAWAH DIREKSI Komite Asset-Liability (ALCO) Secara umum, Komite Asset-Liability (ALCO) bertanggung jawab menetapkan kebijakan dan strategi pengelolaan aktiva dan sumber dana (pasiva). Secara lebih khusus, tanggung jawab komite ini adalah pengelolaan likuiditas (jangka pendek). Ruang lingkup tugas dari Komite ALCO di Bank Agris antara lain: Menjaga Posisi Devisa Netto (PDN) Kebijakan harga (pricing) untuk produk-produk pendanaan Penataan Portfolio Investasi Penataan Struktur Neraca Komponen yang menjadi ruang lingkup tugas dari komite ini juga terkait dengan indikator eksternal seperti indikator ekonomi, politik, kebijakan-kebijakan publik serta analisis internal. Komite ALCO di Bank Agris diketuai oleh Direktur Utama dan semua jajaran Direksi serta para kepala divisi terkait sebagai anggota komite, sedangkan sekretaris komite dijabat oleh Kepala Bagian Treasury. Pertemuan Komite ALCO di Bank Agris dilakukan secara rutin setiap bulannya, atau dapat juga dilakukan lebih dari satu kali bila diperlukan dengan mempertimbangkan kebutuhan strategis dan operasional Bank, perubahan perekonomian atau kebijakan yang dapat berdampak signifikan, atau dapat juga dikarenakan risiko perubahan suku bunga dan juga likuidaitas. Komite Manajemen Risiko Komite Manajemen Risiko Bank Agris bertujuan memastikan pelaksanaan proses dan sistem manajemen risiko dapat berjalan secara efektif. Komite Manajemen Risiko diharapkan mampu memberikan signal risiko terhadap seluruh aktivitas, baik yang terkait bisnis maupun fungsional, secara langsung maupun tidak langsung, sehingga mampu memberikan perlindungan yang memadai bagi Bank Agris terhadap risiko-risiko yang akan dihadapi. Komite Manajemen Risiko diketuai oleh Direktur Utama dan beranggotakan seluruh jajaran Direksi dan juga seluruh Kepala Divisi yang ada dan diselenggarakan rutin setiap bulan. Komite Pengarah Teknologi Informasi Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung jawab memberikan rekomendasi kepada Direksi yang terkait dengan: Rencana Strategis Teknologi Informasi (Information Technology Strategic Plan) yang searah dengan rencana strategis kegiatan usaha Bank Kesesuaian proyek-proyek teknologi informasi yang disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi Kesesuaian antara pelaksanaan proyek-proyek teknologi informasi dengan rencana proyek yang disepakati (project charter) Kesesuaian teknologi informasi dengan kebutuhan sistem informasi manajemen dan kebutuhan kegiatan usaha Bank COMMITTEES UNDER BOARD OF DIRECTORS Asset-Liability Committee (ALCO) In general, the Asset-Liability Committee (ALCO) is responsible for setting policies and asset management strategies and sources of funds (liabilities). More specifically, it is responsible for managing liquidity (short-term). The scope of task of ALCO, among others: Keep the Net Open Position (NOP) Pricing policy for financing products Structuring the Investment Portfolio Structure of Balance Sheet Arrangement Components of the scope of the committee s task is also associated with external indicators such as economic indicators, political, public policies and internal analysis. ALCO Committee on Bank Agris is chaired by by the president and all the Directors and heads of concerned division as a member of the committee, while the secretary of the committee chaired by the Head of Treasury. ALCO meeting in Bank Agris is held regularly every month, or the meeting may be held more than once when necessary taking into consideration the strategic need of the Bank s operations, economic change or policy that may impact significantly, or due to the risk of changed interest rate and liquidity. Risk Management Committee Risk Management Committee aims to ensure the implementation of risk management processes and systems can be run effectively. The Risk Management Committee is expected to give a signal of risk for all activities, both business and functionally related, directly or indirectly, so as to provide adequate protection for Bank Agris of risks faced. Risk Management Committee is chaired by the President Director with of all members of the Board of Directors and also all existing Division Heads and meeting is held every month. Information Technology Steering Committee Information Technology Steering Committee is responsible for providing recommendations to the Directors relating to: Strategic Plan for Information Technology which is in line with the strategic plan of the business of the Bank Compatibility of information technology projects approved by the Information Technology Strategic Plan Correspondence between the implementation of information technology projects with an agreed project plan (project charter) Compliance with the requirements of information technology and management information system needs of the business of the Bank

18 32 MANAJEMEN MANAGEMENT MITRA USAHA THE CLIENTS 33 Efektivitas langkah-langkah untuk meminimalkan risiko atas investasi Bank pada sektor teknologi informasi agar investasi tersebut memberikan kontribusi terhadap tercapainya tujuan bisnis Bank Pemantauan atas kinerja teknologi informasi dan upaya peningkatannya Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait teknologi informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja pengguna dan penyelenggara secara efektif efisien dan tepat waktu. The effectiveness of measures to minimize the risk of Bank s investment in IT sector so that these investments contribute to the achievement of the Bank s business objectives Monitoring the performance of the information technology and improvement efforts Efforts to settle various issues related to information technology that can not be resolved by the user and the provider unit effectively, efficiently and timely. 1. Airborn Indonesia 2. PT. Bima multi Finance 3. PT. Celebes Artha Ventura 4. PT. Centralindo Tower 5. PT. Gatramas Internusa 6. PT. Intan Baruprana Finance 7. PT. Indosurya Finance 8. PT. Karya Technik Multifinance 9. PT. Trio Propertindo 10. PT. Mandala Multifinance 11. PT. Offshore Indonesia 12. PT. Oilrig Binamas Pratama 13. PT. Putra Persada Perkasa 14. PT. Raga Perkasa Ekaguna 15. PT. Reka Patria Ekaguna 16. PT. Karabha Sakti 17. PT. Horison Mitra Inti

19 PERISTIWA PENTING IMPORTANT EVENTS PERISTIWA PENTING IMPORTANT EVENTS PERESMIAN PERPINDAHAN KANTOR PUSAT DAN KANTOR CABANG UTAMA (KCU) KE WISMA GKBI Peresmian perpindahan Kantor Pusat dan Kantor Cabang Utama PT. Bank Agris yang dilaksanakan pada tanggal 5 November 2012 dari kantor lama, di Jl. Mangga Besar Raya No.107 A, Jakarta Barat 11170, ke kantor baru Wisma GKBI Suite UG-01, Jl. Jendral Sudirman No.28, Jakarta Acara peresmian dilakukan secara sederhana dengan melakukan doa bersama seluruh pimpinan dan karyawan PT. Bank Agris dan para undangan dari pihak-pihak terkait, diantaranya: para nasabah/ mitra usaha, Bank Indonesia, dan beberapa bank lainnya. Pada kesempatan ini juga dilakukan penggunaan perdana mesin ATM Prima yang ditempatkan pada Kantor Cabang Utama. NEW HEAD AND MAIN BRANCH OFFICE OPENING CEREMONY AT WISMA GKBI PT. Bank Agris official head and main branch office moving ceremony was held on 5 November 2012 from old office in Jl. Mangga Besar Raya No. 107A, Jakarta Barat to new office in Wisma GKBI Suite UG- 01, Jl. Jend. Sudirman No. 28, Jakarta The ceremony was held simply by doing prayer with all leaders and employees of PT. Bank Agris and invitation of the parties concerned, such as customers/clients, Bank of Indonesia, and some other banks. On this occasion, Prima ATM machine that is placed on the main branch is being used

20 JARINGAN KANTOR (LOKASI CABANG) OFFICE NETWORK (BRANCH OFFICES) LOKASI ATM BANK AGRIS ATM LOCATIONS OF BANK AGRIS KANTOR PUSAT DAN CABANG UTAMA HEAD OFFICE AND MAIN BRANCH JAKARTA JAKARTA KANTOR PUSAT HEAD OFFICE Wisma GKBI, Suite UG-01 Jl. Jend. Sudirman No. 28 Jakarta Pusat Tlp Fax KANTOR CABANG BRANCH OFFICES KANTOR CABANG UTAMA MAIN BRAIN OFFICE Wisma GKBI, Suite UG-01 Jl. Jend. Sudirman No. 28 Jakarta Pusat Tlp Fax JAKARTA Bank Agris. Wisma GKBI, Suite UG-01, Jl. Jend. Sudirman No. 28, Jakarta BEKERJA SAMA DENGAN JARINGAN ATM PRIMA WORKING CLOSELY WITH A NETWORK OF ATM PRIMA LAMPUNG Jl. Ikan Tongkol Kel. Pesawahan Kec. Teluk Betung Selatan Bandar Lampung Tlp Fax , SOLO Jl. Ronggowarsito No. 2A, Kampung Baru Pasar Kliwon Surakarta Jawa Tengah Tlp Fax MEDAN Jl. Sutomo No. 19E Sidodadi Medan Timur Sumatera Utara Tlp Fax SEMARANG Ruko Mataram Plaza Jl. MT Haryono Blok A/9 Semarang - Jawa Tengah Tlp , Fax Layanan ATM tersedia di seluruh mesin ATM yang berlogo PRIMA di lebih dari ATM Bank Peserta Jaringan ATM PRIMA. ATM service is available throughout the ATM machine using PRIMA logo at more than 43,000 ATM Bank Participants Network of ATM PRIMA. SURABAYA Jl. Mayjend. Sungkono Ruko Darmo Park I Blok 2B No. 19 Surabaya- Jawa Timur Tlp Fax KANTOR CABANG CASH OFFICES LAMPUNG Jl. Jend. Sudirman No. 68F Bandar Lampung Tlp Fax KELAPA GADING Jl. Boulevard Barat Blok LC 8 No. 6 Jakarta Utara Tlp Fax ANCOL Komp Ruko Lodan Center Blok K No. 1 (Gate 2) Ancol Jakarta Utara Tlp Fax INDOCEMENT Wisma Indocement Lt. 12 Jl. Jend. Sudirman Kav Jakarta Selatan Tlp , Fax BOGOR Pusat Grosir Bogor Jl. Perintis Kemerdekaan No. C23 Bogor Jawa Barat Tlp Fax TULANG BAWANG Desa Adiwarna, Kec. Gedong Meneng Kab. Tulang Bawang Lampung Tlp Fax ANCOL / CPI Gedung PT. Charoen Pokphand Indonesia Ancol Barat 8 No. 1 Pademangan - Jakarta Utara Tlp Fax KARAWACI Karawaci Office Park, Blok A No. 28 Jl. Pinangsia Utara Lippo Karawci Tangerang Tlp Fax ALAMAT WEBSITE :

14,87% 17,43% 17,97% 13,69%

14,87% 17,43% 17,97% 13,69% Laporan Tahunan 2013 BANK KALBAR Pembukaan Opening Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report from the Board of Commissioners and Directors Profil Perusahaan

Lebih terperinci

Maintaining Performance in a Year of Challenges

Maintaining Performance in a Year of Challenges Maintaining Performance in a Year of Challenges Daftar Isi Halaman Ikhtisar Utama Main Overview 6 Sekilas Bank Ina Bank Ina At A Glance 7 Piagam & Sertifikat Awards & Certificates 8 Kaleidoskop 2015 2015

Lebih terperinci

2 BAB II PROSES BISNIS PERUSAHAAN

2 BAB II PROSES BISNIS PERUSAHAAN 2 BAB II PROSES BISNIS PERUSAHAAN Menurut UU No. 10 Tahun 1998 Bab 1 Pasal 1 Ayat 1 dan 2: Perbankan adalah segala sesuatu yang menyangkut tentang bank, mencakup kelembagaan, kegiatan usaha, serta cara

Lebih terperinci

BAB II PROSES BISNIS. 11 Sumber: Dendawijaya, 2005: 55.

BAB II PROSES BISNIS. 11 Sumber: Dendawijaya, 2005: 55. BAB II PROSES BISNIS Untuk menggambarkan proses bisnis PT. Bank Nusantara Parahyangan, Tbk., perlu dipahami ketentuan Undang-Undang No. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan yang telah diubah melalui Undang-Undang

Lebih terperinci

Board of Commissioners Candidate

Board of Commissioners Candidate Board of Commissioners Candidate MASAHIRO TAKEDA, Candidate of Vice President Commissioner (New) Japanese citizen, born in Osaka Prefecture, Japan in 1958. Graduated from the School of Law, Osaka University,

Lebih terperinci

Number of Taxpayers based on the Type per Sub Distric

Number of Taxpayers based on the Type per Sub Distric 419 Jumlah wajib pajak yang membayar menurut jenisnya paling banyak adalah dari pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), yakni sebanyak 590.238. Sedangkan untuk rekapitulasi perhitungan APBD Tahun 2015

Lebih terperinci

Struktur Pemegang Saham Bank hingga Pemegang Saham Pengendali Akhir

Struktur Pemegang Saham Bank hingga Pemegang Saham Pengendali Akhir Struktur Pemegang Saham Bank hingga Pemegang Saham Pengendali Akhir Mizuho Financial Group Inc. Mizuho Bank, Ltd. PT Bank Mizuho Indonesia Kelompok Usaha Bank dan Kepemilikan Saham Pemegang Saham pengendali

Lebih terperinci

THE INFLUENCE OF CAPITAL, LIQUIDITY AND EFFICIENCY TOWARDS CREDIT DISTRIBUTION RATE AT PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), TBK

THE INFLUENCE OF CAPITAL, LIQUIDITY AND EFFICIENCY TOWARDS CREDIT DISTRIBUTION RATE AT PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), TBK THE INFLUENCE OF CAPITAL, LIQUIDITY AND EFFICIENCY TOWARDS CREDIT DISTRIBUTION RATE AT PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), TBK Anggita Intanisa Septiani D2D004223 ABSTRACT As a financial institution,

Lebih terperinci

Sambutan Presiden Komisaris Message from the President Commissioner

Sambutan Presiden Komisaris Message from the President Commissioner Sambutan Presiden Komisaris Message from the President Commissioner Saya menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas konsistensinya terhadap penerapan strategi bisnis Perseroan, sehingga berhasil mencapai

Lebih terperinci

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 39. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM Berdasarkan salinan Peraturan LPS No. 1/PLPS/2006 tanggal 9 Maret 2006 tentang Program Penjaminan Simpanan diatur besarnya saldo yang dijamin

Lebih terperinci

Aktivitas Ekonomi Tanpa Bank

Aktivitas Ekonomi Tanpa Bank Manajemen Dana Bank Aktivitas Ekonomi Tanpa Bank Dengan Peran Perbankan Investasi Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Tabungan Pilihan Investor Dlm Investasi / Pendanaan Pemilik Dana Pemilik Dana menerima

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Page 1

BAB I PENDAHULUAN. Page 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Dalam era globalisasi, industri perbankan terus berkembang dengan pesat mengingat pentingnya industri ini dalam pembangunan ekonomi nasional. Kehadiran industri

Lebih terperinci

PT SIWANI MAKMUR Tbk

PT SIWANI MAKMUR Tbk Laporan Keuangan Interim Untuk Periode Yang Berakhir Pada Tanggal dan 31 Desember 2013 Untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir Pada Tanggal (Dengan Angka Perbandingan Untuk Periode Sembilan Bulan yang

Lebih terperinci

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Analisa dan Pembahasan Manajemen Analisa dan Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan Annual Report PT Bank Ekonomi Raharja Tbk 212 45 Analisis dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Umum General Overview Walaupun krisis global masih melanda dunia,

Lebih terperinci

LAPORAN TAHUNAN 2014 A N N UA L R E P O R T

LAPORAN TAHUNAN 2014 A N N UA L R E P O R T Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Tahun

Lebih terperinci

RANCANGAN STRATEGI BISNIS BERTAHAN BANK DASA GANESHA SUATU USULAN ALTERNATIF

RANCANGAN STRATEGI BISNIS BERTAHAN BANK DASA GANESHA SUATU USULAN ALTERNATIF RANCANGAN STRATEGI BISNIS BERTAHAN BANK DASA GANESHA SUATU USULAN ALTERNATIF BANK DASA GANESHA adalah Bank BUMN yang pada awal mulanya pada tahun 1948 adalah Bank pengalihan dari BUREAU HERSTEL FINANCIERING

Lebih terperinci

STRATEGI PEMASARAN KREDIT PT. BANK " X " SEBAGAI BANK RETAIL DIMASA KRISIS EKONOMI

STRATEGI PEMASARAN KREDIT PT. BANK  X  SEBAGAI BANK RETAIL DIMASA KRISIS EKONOMI STRATEGI PEMASARAN KREDIT PT. BANK " X " SEBAGAI BANK RETAIL DIMASA KRISIS EKONOMI ABSTRAK PT. Bank "X" adalah perusahaan milik pemerintah daerah yang bergerak disektor industri perbankan. Perusahaan

Lebih terperinci

Per 31 Maret 2016 dan 31 Desember 2015 As of March 31, 2016 and December 31, 2015

Per 31 Maret 2016 dan 31 Desember 2015 As of March 31, 2016 and December 31, 2015 546.419 LAPORAN POSISI KEUANGAN THE STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Per 31 Maret 2016 dan 31 Desember 2015 As of March 31, 2016 and December 31, 2015 Catatan/ 31 Maret 2016/ 31 Desember 2015/ Notes March

Lebih terperinci

ANALISIS EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL KERJA DAN KINERJA PERUSAHAAN ROKOK BENTOEL INTERNASIONAL INVESTAMA TBK

ANALISIS EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL KERJA DAN KINERJA PERUSAHAAN ROKOK BENTOEL INTERNASIONAL INVESTAMA TBK ANALISIS EFISIENSI PENGGUNAAN MODAL KERJA DAN KINERJA PERUSAHAAN ROKOK BENTOEL INTERNASIONAL INVESTAMA TBK OLEH: FANNY WIBOWO 3103010087 JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS BISNIS UNIVERSITAS KATOLIK WIDYA MANDALA

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. dalam bentuk simpanan. Sedangkan lembaga keuangan non-bank lebih

BAB I PENDAHULUAN. dalam bentuk simpanan. Sedangkan lembaga keuangan non-bank lebih BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Lembaga keuangan digolongkan ke dalam dua golongan besar menurut Kasmir (2012), yaitu lembaga keuangan bank dan lembaga keuangan nonbank. Lembaga keuangan bank atau

Lebih terperinci

MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN

MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN Prakata Preface Sekilas Perseroan Company At A Glance Mengutamakan Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Laporan Kepada Pemegang Saham Report To Shareholders Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management

Lebih terperinci

Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Infrastructure Outlook 2016, 10 Februari 2016 Profil Pembicara/Speaker s profile

Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Infrastructure Outlook 2016, 10 Februari 2016 Profil Pembicara/Speaker s profile Photo source: id.wikipedia.org Dr. Darmin Nasution Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Sebelum mengemban tugas di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo, beliau pernah menjabat

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. merupakan mata rantai yang penting dalam melakukan bisnis karena. melaksanakan fungsi produksi, oleh karena itu agar

BAB I PENDAHULUAN. merupakan mata rantai yang penting dalam melakukan bisnis karena. melaksanakan fungsi produksi, oleh karena itu agar BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Perbankan merupakan tulang punggung dalam membangun sistem perekonomian dan keuangan Indonesia karena dapat berfungsi sebagai intermediary institution yaitu

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR LAMPIRAN... ix

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR LAMPIRAN... ix DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR LAMPIRAN... ix I. PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Rumusan Masalah... 4 1.3 Tujuan Penelitian...

Lebih terperinci

TUJUAN ASSETS AND LIABILITIES MANAGEMENT

TUJUAN ASSETS AND LIABILITIES MANAGEMENT ALMA BANK SYARIAH SERIES TUJUAN ASSETS AND LIABILITIES MANAGEMENT Materi -2 PSTTI - UNIV. INDONESIA Tujuan Utama ALMA? Mengkoordinasikan portofolio aset/liabilities bank secara konsisten untuk memaksimalkan

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI

BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI 9 BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI 2.1 Gambaran Umum Perusahaan Pendirian Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dilatar belakangi oleh Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 33 tahun 1960 tentang penentuan

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata kunci: Rasio Keuangan, Kinerja Keuangan. iv Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Kata kunci: Rasio Keuangan, Kinerja Keuangan. iv Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK Persaingan dunia bisnis yang semakin ketat menuntut setiap perusahaan untuk mengetahui informasi yang bermanfaat untuk mengambil keputusan yang tepat. Laporan keuangan yang telah dianalisis akan

Lebih terperinci

CONNECT BETTER TERHUBUNG DENGAN LEBIH BAIK

CONNECT BETTER TERHUBUNG DENGAN LEBIH BAIK 1 2 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2014 PT BANK EKONOMI RAHARJA TBK Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and scope of responsibility Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil

Lebih terperinci

Jambi Dalam Angka 2007/

Jambi Dalam Angka 2007/ FINANCE AND PRICE Jambi Dalam Angka 2007/2008 541 KEUANGAN DAN HARGA 542 Jambi Dalam Angka 2011 FINANCE AND PRICE BAB 9 KEUANGAN DAN HARGA 9.1. Keuangan Negara CHAPTER 9 FINANCE AND PRICE 9.1. Finance

Lebih terperinci

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement / Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement 31 Maret 2015/ March, 31, 2015 TIDAK DIAUDIT / UNAUDITED Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Pernyataan Direksi Director s Statement

Lebih terperinci

BAB II PROSES BISNIS

BAB II PROSES BISNIS BAB II PROSES BISNIS 2.1 Proses Bisnis Utama Dalam menjalankan bisnisnya, PT. Danareksa tidak terlepas dari institusi pasar modal yang ada di Indonesia. Oleh sebab itu seluruh kegiatan yang dilakukan oleh

Lebih terperinci

Lisa Junia ( ) Kata Kunci: Transaksi Elektronik Perbankan, Tanggung Jawab Bank, dan Perlindungan Nasabah

Lisa Junia ( ) Kata Kunci: Transaksi Elektronik Perbankan, Tanggung Jawab Bank, dan Perlindungan Nasabah ABSTRAK PERTANGGUNGJAWABAN BANK ATAS PENDEBITAN DANA REKENING NASABAH SECARA ELEKTRONIK AKIBAT KESALAHAN SISTEM BANK DAN PERLINDUNGAN NASABAH BERDASARKAN UNDANG-UNDANG NOMOR 10 TAHUN 1998 TENTANG PERBANKAN

Lebih terperinci

PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk. PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk

PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk. PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk Laporan Keuangan Beserta Laporan Auditor Independen Periode Yang Berakhir Pada Tanggaltanggal 30 September 2006 Dan 2005 Financial Statements With Independent Auditors Report September 30, 2006 And 2005

Lebih terperinci

PENURUNAN BIAYA-BIAYA OPERASI UNTUK MENINGKATKAN KEUNTUNGAN PADA PT. XYZ

PENURUNAN BIAYA-BIAYA OPERASI UNTUK MENINGKATKAN KEUNTUNGAN PADA PT. XYZ PENURUNAN BIAYA-BIAYA OPERASI UNTUK MENINGKATKAN KEUNTUNGAN PADA PT. XYZ ABSTRAK PT. XYZ adalah sebuah perusahaan swasta nasional dan merupakan agen tunggal dari perusahaan-perusahaan manufaktur Eropa

Lebih terperinci

PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARY

PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI UNTUK PERIODE TIGA BULAN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 MARET 2010 DAN 2009 ( Tidak diaudit ) CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ( Unaudited ) PT MULTI INDOCITRA Tbk

Lebih terperinci

BAB 2 PROSES BISNIS PT DANAREKSA (PERSERO)

BAB 2 PROSES BISNIS PT DANAREKSA (PERSERO) BAB 2 PROSES BISNIS PT DANAREKSA (PERSERO) 2.1. Proses Bisnis 2.1.1. Deskrisi Bisnis PT Danareksa (Persero) mempunyai dua deskripsi bisnis utama yang merupakan bisnis inti dari perusahaan. Yang pertama

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. menghimpun dana dan menyalurkannya lagi terhadap masyarakat. Adanya proses globalisasi

BAB I PENDAHULUAN. menghimpun dana dan menyalurkannya lagi terhadap masyarakat. Adanya proses globalisasi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Bank sebagai lembaga intermediasi berlomba untuk meningkatkan kinerjanya dalam menghimpun dana dan menyalurkannya lagi terhadap masyarakat. Adanya proses globalisasi

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata-kata kunci: Capital Budgeting, Payback Period, Internal Rate of Return, Profitability Index, Net Present Value, Investasi.

ABSTRAK. Kata-kata kunci: Capital Budgeting, Payback Period, Internal Rate of Return, Profitability Index, Net Present Value, Investasi. ABSTRAK Krisis perekonomian Indonesia telah membuat perusahaan-perusahaan terguncang dan lemah. Banyak perusahaan melakukan investasi untuk mempertahankan keberadaannya dan agar tidak kalah bersaing dengan

Lebih terperinci

N E R A C A Per 30 September 2009 Dan 2008 (Dalam Jutaan Rupiah) Pos - Pos

N E R A C A Per 30 September 2009 Dan 2008 (Dalam Jutaan Rupiah) Pos - Pos N E R A C A A K T I V A 1. K a s 22,951 21,458 2. Penempatan pada Bank Indonesia a. Giro Bank Indonesia 117,863 165,135 b. Sertifikat Bank Indonesia 154,903 89,736 c. Lainnya - - 3. Giro pada bank lain

Lebih terperinci

MANAJEMEN ASSET DAN LIABILITAS (alma) Materi kuliah ke 6 Komputer Lembaga Keuangan Perbankan

MANAJEMEN ASSET DAN LIABILITAS (alma) Materi kuliah ke 6 Komputer Lembaga Keuangan Perbankan MANAJEMEN ASSET DAN LIABILITAS (alma) Materi kuliah ke 6 Komputer Lembaga Keuangan Perbankan Oleh : Dr. Peni Sawitri,, MM ALMA : Pengelolaan neraca dalam perbankan dalam usaha untuk mengoptimumkan struktur

Lebih terperinci

Laporan Keuangan Triwulanan 30 September 2009

Laporan Keuangan Triwulanan 30 September 2009 Laporan Keuangan Triwulanan 30 September 2009 Bangkok Bank Public Company Limited Jakarta Branch NERACA BANGKOK BANK PCL Per 30 September 2009 dan 2008 (dlm.jutaan rupiah) No. POS - POS 30 September 2009

Lebih terperinci

ANALISIS KINERJA KEUANGAN DAN KESEHATAN BANK

ANALISIS KINERJA KEUANGAN DAN KESEHATAN BANK ANALISIS KINERJA KEUANGAN DAN KESEHATAN BANK Laporan Keuangan Bank Tujuan pembuatan laporan keuangan bank: 1. Memberikan informasi keuangan tentang jumlah aktiva da jenis aktiva yang dimiliki 2. Memberikan

Lebih terperinci

Agenda 1 Approval of the Company s Annual Report and the Company s consolidated Financial Statements for the year ended on 31 st of December 2014

Agenda 1 Approval of the Company s Annual Report and the Company s consolidated Financial Statements for the year ended on 31 st of December 2014 PENJELASAN AGENDA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ( RAPAT ) PT BANK CIMB NIAGA Tbk ( PERSEROAN ) DETAILS OF THE AGENDA OF THE ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (THE MEETING ) OF PT BANK CIMB NIAGA

Lebih terperinci

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. disahkan oleh Menteri Kehakiman dengan No. C HT tahun 1992 serta

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. disahkan oleh Menteri Kehakiman dengan No. C HT tahun 1992 serta 66 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian 4.1.1 Sejarah lahir dengan nama PT Bank Eksekutif Internasional yang berdiri pada tahun 1992 di Jakarta berdasarkan akta yang

Lebih terperinci

PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk. PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk. Financial Statements Nine Months Ended September 30, 2005 And 2004

PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk. PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk. Financial Statements Nine Months Ended September 30, 2005 And 2004 Laporan Keuangan Sembilan Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 30 September 2005 Dan 2004 PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk Financial Statements Nine Months Ended September 30, 2005 And 2004 PT WAHANA

Lebih terperinci

Catatan/ 2010 Notes Kas dan bank j, Cash on hand and in banks Deposito berjangka ,

Catatan/ 2010 Notes Kas dan bank j, Cash on hand and in banks Deposito berjangka , NERACA BALANCE SHEETS ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan bank 9.039.545 2j,3 4.436.796 Cash on hand and in banks Deposito berjangka 2.227.500 4,24 2.227.500 Time deposit Piutang usaha Trade

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. di Indonesia dengan nama Citibank N.A (National Association). Citibank

BAB I PENDAHULUAN. di Indonesia dengan nama Citibank N.A (National Association). Citibank 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Citibank merupakan bank asing yang juga memiliki kantor perwakilan di Indonesia dengan nama Citibank N.A (National Association). Citibank didirikan pada 1812

Lebih terperinci

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 30 September 2016 dan 31 Desember 2015 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS 30 Sep 2016 31 Dec 2015 ASET 1. Kas 9,570 12,320 2. Penempatan pada Bank Indonesia 2,212,969 1,228,564

Lebih terperinci

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK Pada tahun 1945 sejak Indonesia merdeka dari penjajahan, Indonesia telah mengalami krisis ekonomi seperti krisis moneter yang mengakibatkan perekonomian di Indonesia menjadi tidak stabil. Krisis

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tinjauan Loan to Deposit Ratio (LDR) 2.1.1 Pengertian Loan to Deposit Ratio (LDR) Pengertian Loan to Deposit Ratio menurut Peraturan Bank Indonesia Nomor 15/7/PBI/2013 Tentang

Lebih terperinci

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement / Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement 31 Maret 2013/ March 31, 2013 TIDAK DIAUDIT / UNAUDITED Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Pernyataan Direksi Director s Statement

Lebih terperinci

ABSTRAK. Kata Kunci : Merger, Kinerja Keuangan, CAMEL, Data Sekunder

ABSTRAK. Kata Kunci : Merger, Kinerja Keuangan, CAMEL, Data Sekunder ABSTRAK Perkembangan dunia bisnis pada saat ini sedang melaju pesat. Hal ini disebabkan adanya persaingan bebas dan globalisasi. Salah satu strategi untuk menghadapi persaingan bebas dan globalisasi ini

Lebih terperinci

INVESTOR SUMMIT AND MARKET CAPITAL EXPO 2013

INVESTOR SUMMIT AND MARKET CAPITAL EXPO 2013 INVESTOR SUMMIT AND MARKET CAPITAL EXPO 2013 PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Grand City Mall & Convex Lantai 3 Surabaya 30 31 Oktober 2013 Copyright IRU BJTM Daftar Isi Perihal Halaman Perihal

Lebih terperinci

DAFTAR ISI STATISTIK EKONOMI KEUANGAN INDONESIA KATA PENGANTAR TABEL-TABEL

DAFTAR ISI STATISTIK EKONOMI KEUANGAN INDONESIA KATA PENGANTAR TABEL-TABEL STATISTIK EKONOMI KEUANGAN INDONESIA DAFTAR ISI KATA PENGANTAR TABEL-TABEL I. UANG DAN BANK I.1. Uang Beredar dan Faktor - Faktor yang Mempengaruhinya... 2 I.2. Neraca Analitis Otoritas Moneter ( Uang

Lebih terperinci

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 30 Juni 2015 dan 31 Desember 2014 (dalam jutaan Rupiah) No. POS POS 30 Jun 2015 31 Des 2014 ASET 1. Kas 9.144 10.443 2. Penempatan pada Bank Indonesia 2.770.562 1.473.201 3.

Lebih terperinci

31 Maret 2012 (Tidak Diaudit) dan 31 Desember 2011 (Diaudit) March 31, 2012 (Unaudited) and December 31, 2011 (Audited)

31 Maret 2012 (Tidak Diaudit) dan 31 Desember 2011 (Diaudit) March 31, 2012 (Unaudited) and December 31, 2011 (Audited) LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 Maret 2012 (Tidak Diaudit) dan 31 Desember 2011 (Diaudit) March 31, 2012 (Unaudited) and December 31, 2011 (Audited) Catatan/ 31 Maret/ 31 Desember/

Lebih terperinci

Laporan Tahunan 2015 Annual Repor t

Laporan Tahunan 2015 Annual Repor t Laporan Tahunan Annual Repor t Data Keuangan Penting Financial Highlights Profil Perusahaan Company Profile Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi Report of the Board

Lebih terperinci

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement

PT GRAND KARTECH Tbk DAN ENTITAS ANAK / PT GRAND KARTECH Tbk AND SUBSIDIARY. Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement / Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statement 30 Juni 2014/ June 30, 2014 TIDAK DIAUDIT / UNAUDITED Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Pernyataan Direksi Director s Statement

Lebih terperinci

Summary. 1. Financial and Operational Performance of the Company. 2. Important Event in year Important Event from Jan- May 2014

Summary. 1. Financial and Operational Performance of the Company. 2. Important Event in year Important Event from Jan- May 2014 Summary 1. Financial and Operational Performance of the Company 2. Important Event in year 2013 3. Important Event from Jan- May 2014 4. Work Plan Year 2014 1.a. Financial Summary year 2013 Expressed

Lebih terperinci

Asset Liabilities Management (ALMA) Muniya Alteza

Asset Liabilities Management (ALMA) Muniya Alteza Asset Liabilities Management (ALMA) Muniya Alteza Manajemen Likuiditas Pengertian likuiditas: Kemampuan manajemen bank dalam menyediakan dana yang cukup untuk memenuhi semua kewajibannya pada saat ditagih

Lebih terperinci

ABSTRACT. Keywords: Financial statements analysis, accounting analysis, and financial statements. vii. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT. Keywords: Financial statements analysis, accounting analysis, and financial statements. vii. Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT The purpose of this study is to analyze financial statements of PT. Timah Tbk. relates to making an investment decisions. Financial statements analysis is important to provides information about

Lebih terperinci

No.12/ 27 /DPNP Jakarta, 25 Oktober 2010 S U R A T E D A R A N. Kepada SEMUA BANK UMUM KONVENSIONAL DI INDONESIA. Perihal : Rencana Bisnis Bank Umum

No.12/ 27 /DPNP Jakarta, 25 Oktober 2010 S U R A T E D A R A N. Kepada SEMUA BANK UMUM KONVENSIONAL DI INDONESIA. Perihal : Rencana Bisnis Bank Umum No.12/ 27 /DPNP Jakarta, 25 Oktober 2010 S U R A T E D A R A N Kepada SEMUA BANK UMUM KONVENSIONAL DI INDONESIA Perihal : Rencana Bisnis Bank Umum Sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan Bank Indonesia

Lebih terperinci

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 30 September 2015 dan 31 Desember 2014 (dalam jutaan Rupiah) No. POS POS 30 Sep 2015 31 Dec 2014 ASET 1. Kas 9,942 10,443 2. Penempatan pada Bank Indonesia 3,520,489 1,473,201

Lebih terperinci

LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 31 Desember 2012 dan 2011 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS. 31 Dec Dec 2011

LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 31 Desember 2012 dan 2011 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS. 31 Dec Dec 2011 LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS ASET 1. Kas 5,177 4,547 2. Penempatan pada Bank Indonesia 331,111 576,314 3. Penempatan pada bank lain 501,231 192,880 4. Tagihan spot dan derivatif

Lebih terperinci

LAPORAN PERHITUNGAN KEWAJIBAN PEMENUHAN RASIO KECUKUPAN LIKUIDITAS (LIQUIDITY COVERAGE RATIO) TRIWULANAN

LAPORAN PERHITUNGAN KEWAJIBAN PEMENUHAN RASIO KECUKUPAN LIKUIDITAS (LIQUIDITY COVERAGE RATIO) TRIWULANAN LAPORAN PERHITUNGAN Posisi Laporan : Triwulan IV 2016 No. Komponen Nilai (dalam jutaan rupiah) INDIVIDUAL KONSOLIDASIAN 31 Desember 2016 30 September 2016 31 Desember 2016 30 September 2016 Nilai Nilai

Lebih terperinci

2015 ANALISIS KINERJA KEUANGAN BANK SETELAH MERGER BERD ASARKAN FORMULA CAMEL

2015 ANALISIS KINERJA KEUANGAN BANK SETELAH MERGER BERD ASARKAN FORMULA CAMEL BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan industri perbankan dalam memasuki era globalisasi, era pasar bebas dan persaingan usaha yang semakin luas, menuntut perusahaan harus berpikir

Lebih terperinci

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 31 Maret 2016 dan 31 Desember 2015 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS 31 Mar 2016 31 Des 2015 ASET 1. Kas 12.254 12.320 2. Penempatan pada Bank Indonesia 2.621.559 1.228.564

Lebih terperinci

BAB III APLIKASI DANAREKSA OBLIGASI REPO RITEL (DORR) DI PT. DANAREKSA SURABAYA

BAB III APLIKASI DANAREKSA OBLIGASI REPO RITEL (DORR) DI PT. DANAREKSA SURABAYA 45 BAB III APLIKASI DANAREKSA OBLIGASI REPO RITEL (DORR) DI PT. DANAREKSA SURABAYA A. Gambaran Umum PT. Danareksa Surabaya 1. Identitas Persero PT. Danareksa Persero merupakan perusahaan reksadana yang

Lebih terperinci

S U R A T E D A R A N Kepada SEMUA BANK UMUM DI INDONESIA. Rencana Bisnis Bank Umum.

S U R A T E D A R A N Kepada SEMUA BANK UMUM DI INDONESIA. Rencana Bisnis Bank Umum. No.6/44/DPNP Jakarta, 22 Oktober 2004 S U R A T E D A R A N Kepada SEMUA BANK UMUM DI INDONESIA Perihal: Rencana Bisnis Bank Umum. Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor 6/25/PBI/2004 tanggal 22

Lebih terperinci

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 31 Maret 2014 dan 31 Desember 2013 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS 31 Mar 2014 31 Des 2013 ASET 1. Kas 9.988 8.204 2. Penempatan pada Bank Indonesia 385.826 281.605 3. Penempatan

Lebih terperinci

LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 31 Maret 2013 dan 31 Desember 2012 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS. 31 Mar Dec 2012

LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 31 Maret 2013 dan 31 Desember 2012 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS. 31 Mar Dec 2012 LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 31 Maret 2013 dan 31 Desember 2012 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS 31 Mar 2013 31 Dec 2012 ASET 1. Kas 5,416 5,177 2. Penempatan pada Bank Indonesia 229,426 331,111 3. Penempatan

Lebih terperinci

ANALISIS CAPITAL ASSET EARNING DAN LIQUIDITY DALAM MENILAI KINERJA KEUANGAN BANK TABUNGAN NEGARA PERIODE

ANALISIS CAPITAL ASSET EARNING DAN LIQUIDITY DALAM MENILAI KINERJA KEUANGAN BANK TABUNGAN NEGARA PERIODE ANALISIS CAPITAL ASSET EARNING DAN LIQUIDITY DALAM MENILAI KINERJA KEUANGAN BANK TABUNGAN NEGARA PERIODE 2006-2010 Pariang Siagian Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Komunikasi, BINUS University,

Lebih terperinci

DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS

DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS Halaman / Pages PERNYATAAN DIREKSI / DIRECTOR STATEMENT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT... 1 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / FINANCIAL STATEMENTS

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. Krisis ekonomi yang melanda sebagian kawasan Asia Tenggara pada

I. PENDAHULUAN. Krisis ekonomi yang melanda sebagian kawasan Asia Tenggara pada I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Permasalahan Krisis ekonomi yang melanda sebagian kawasan Asia Tenggara pada sekitar tahun 1997 mengakibatkan sektor perbankan mengalami pemburukan kinerja dan mendorong

Lebih terperinci

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 30 September 2014 dan 31 Desember 2013 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS 30 Sep 2014 31 Des 2013 ASET 1. Kas 10.521 8.204 2. Penempatan pada Bank Indonesia 317.299 281.605

Lebih terperinci

PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) NERACA PER 30 SEPTEMBER 2003 & 2002

PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) NERACA PER 30 SEPTEMBER 2003 & 2002 PT BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) NERACA NO POS - POS AKTIVA 1 Kas 62.396 50.624 2 3 4 5 6 7 Penempatan pada Bank Indonesia a. Giro Bank Indonesia 999.551 989.589 b. Sertifikat Bank Indonesia - 354.232

Lebih terperinci

KONSOLIDASI POS-POS. Des 2005 Des 2004 Des 2005 Des 2004 AKTIVA 41,215 28,657

KONSOLIDASI POS-POS. Des 2005 Des 2004 Des 2005 Des 2004 AKTIVA 41,215 28,657 NERACA POS-POS KONSOLIDASI Des 2005 Des 2004 Des 2005 Des 2004 1. AKTIVA Kas 41,215 28,657 2. Penempatan pada Bank Indonesia 850,832 615,818 a. Giro Bank Indonesia 732,894 554,179 b. Sertifikat Bank Indonesia

Lebih terperinci

BAB II LANDASAN TEORI. kegiatan usaha bank tersebut dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap

BAB II LANDASAN TEORI. kegiatan usaha bank tersebut dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap BAB II LANDASAN TEORI Mengingat kegiatan usaha bank banyak melibatkan masyarakat luas, dan kegiatan usaha bank tersebut dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap perekonomian baik dalam arti positif

Lebih terperinci

PT Selamat Sempurna Tbk Dan Entitas Anak/and subsidiaries

PT Selamat Sempurna Tbk Dan Entitas Anak/and subsidiaries PT Selamat Sempurna Tbk Dan Entitas Anak/and subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian tiga bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2012 (tidak diaudit) dan tahun yang berakhir 31 Desember 2011 (diaudit)

Lebih terperinci

Boks 3 Memperkuat Daya Saing dan Kelembagaan Bank Pembangunan Daerah

Boks 3 Memperkuat Daya Saing dan Kelembagaan Bank Pembangunan Daerah Boks 3 Memperkuat Daya Saing dan Kelembagaan Bank Pembangunan Daerah Perbankan memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian. Ini mengingat, kontribusi sektor perbankan dalam pembiayaan perekonomian

Lebih terperinci

31 MARET 2005 DAN 2004 MARCH 31, 2005 AND Catatan/ 2005 Notes 2004

31 MARET 2005 DAN 2004 MARCH 31, 2005 AND Catatan/ 2005 Notes 2004 NERACA KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEETS 31 MARET 2005 DAN 2004 MARCH 31, 2005 AND 2004 AKTIVA ASSETS AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 73,630 2e,4 161,267 Cash and cash equivalents

Lebih terperinci

INVESTOR DAY. A Promising Future Together We re Truly Grow. PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk. Ruang Isyana Hotel Bumi Surabaya 12 Juli 2013

INVESTOR DAY. A Promising Future Together We re Truly Grow. PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk. Ruang Isyana Hotel Bumi Surabaya 12 Juli 2013 INVESTOR DAY A Promising Future Together We re Truly Grow PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk Ruang Isyana Hotel Bumi Surabaya 12 Juli 2013 Copyright IRU PT. BPD Jawa Timur, Tbk 1 Agenda Sekilas

Lebih terperinci

PENJELASAN AGENDA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ( RAPAT ) 2016 PT BANK OCBC NISP Tbk ( PERSEROAN )

PENJELASAN AGENDA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ( RAPAT ) 2016 PT BANK OCBC NISP Tbk ( PERSEROAN ) PENJELASAN AGENDA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ( RAPAT ) 2016 PT BANK OCBC NISP Tbk ( PERSEROAN ) Agenda 1 Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015 Perseroan akan menyampaikan

Lebih terperinci

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES. 31 Maret 2015 dan 31 Desember 2014 March 31, 2015 and December 31, 2014

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES. 31 Maret 2015 dan 31 Desember 2014 March 31, 2015 and December 31, 2014 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 31 Maret 2015 dan 31 Desember 2014 March 31, 2015 and December 31, 2014 31 Maret 2015/ 31 Desember 2014/ March 31, 2015

Lebih terperinci

BAB II. PROFIL PERUSAHAAN PT. BTPN Tbk Medan. dalam suatu perkumpulan pegawai pensiunan militer pada tahun 1958 di

BAB II. PROFIL PERUSAHAAN PT. BTPN Tbk Medan. dalam suatu perkumpulan pegawai pensiunan militer pada tahun 1958 di BAB II PROFIL PERUSAHAAN PT. BTPN Tbk Medan A. Sejarah Perusahaan Bank Tabungan Pensiunan Nasional terlahir dari pemikiran 7 (tujuh) orang dalam suatu perkumpulan pegawai pensiunan militer pada tahun 1958

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 117 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan pada bab sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan dari hipotesis yang diajukan sebagai berikut : Berdasarkan

Lebih terperinci

Uang Beredar (M2) dan Faktor yang Mempengar. aruhi

Uang Beredar (M2) dan Faktor yang Mempengar. aruhi Uang Beredar (M2) dan Faktor yang Mempengar aruhi wa i Posisi Uang Beredar (M2) pada i tercatat sebesar Rp3.861,7 T, atau tumbuh 13,1% (yoy), meningkat dibandingkan pertumbuhan Mei (10,5%;yoy). Berdasarkan

Lebih terperinci

31 Maret 2014 dan 31 Desember 2013 March 31, 2014 and December 31, Maret / 31 Desember / March 31, December 31, Catatan / Notes

31 Maret 2014 dan 31 Desember 2013 March 31, 2014 and December 31, Maret / 31 Desember / March 31, December 31, Catatan / Notes Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 31 Maret 2014 dan 31 Desember 2013 March 31, 2014 and December 31, 2013 31 Maret / 31 Desember / March 31, December 31,

Lebih terperinci

NERACA PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PER 31 MARET 2007 (Dalam Jutaan Rupiah)

NERACA PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PER 31 MARET 2007 (Dalam Jutaan Rupiah) NERACA PT BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO) Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PER 31 MARET 2007 KONSOLIDASI NO. POS-POS 31 Mar. 2007 31 Mar. 2006 31 Mar. 2007 31 Mar. 2006 (Tidak Diaudit) (Tidak Audit) (Tidak Diaudit)

Lebih terperinci

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo)

Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) LAPORAN POSISI KEUANGAN Per 30 September 2013 dan 31 Desember 2012 (dalam jutaan Rupiah) No. POS - POS 30 Sep 2013 31 Dec 2012 ASET 1. Kas 6,776 5,177 2. Penempatan pada Bank Indonesia 230,159 331,111

Lebih terperinci

PEMBENTUKAN PORTOFOLIO REKSADANA SAHAM BAGI NASABAH PRIORITAS BANK MANDIRI DENGAN MENGGUNAKAN LINEAR PROGRAMMING TESIS

PEMBENTUKAN PORTOFOLIO REKSADANA SAHAM BAGI NASABAH PRIORITAS BANK MANDIRI DENGAN MENGGUNAKAN LINEAR PROGRAMMING TESIS PEMBENTUKAN PORTOFOLIO REKSADANA SAHAM BAGI NASABAH PRIORITAS BANK MANDIRI DENGAN MENGGUNAKAN LINEAR PROGRAMMING TESIS Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Magister Manajemen OLEH ARIE

Lebih terperinci

ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA SEBELUM DAN SESUDAH PELAKSANAAN ARSITEKTUR PERBANKAN INDONESIA (API)

ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA SEBELUM DAN SESUDAH PELAKSANAAN ARSITEKTUR PERBANKAN INDONESIA (API) ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA SEBELUM DAN SESUDAH PELAKSANAAN ARSITEKTUR PERBANKAN INDONESIA (API) OLEH: LISA DWIJAYANTI 3203006329 JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS

Lebih terperinci

NERACA KONSOLIDASIAN

NERACA KONSOLIDASIAN NERACA KONSOLIDASIAN KONSOLIDASIAN No. POS-POS 31-Des-2009 31-Des-2008 31-Des-2009 31-Des-2008 AKTIVA 1. Kas 747.870 681.321 767.238 683.155 2. Penempatan pada Bank Indonesia a. Giro pada Bank Indonesia

Lebih terperinci

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

1 PENDAHULUAN Latar Belakang 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Aktivitas sektor perbankan dalam suatu negara memegang peranan penting dalam memajukan kehidupan masyarakatnya. Setiap orang dalam melakukan transaksi finansial yang berhubungan

Lebih terperinci

Adinda Putri Ramadhany Suhadak Zahroh Z.A Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang

Adinda Putri Ramadhany Suhadak Zahroh Z.A Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang ANALISIS PERBANDINGAN TINGKAT KESEHATAN BANK BERDASARKAN RISK PROFILE, GOOD CORPORATE GOVERNANCE, EARNINGS DAN CAPITAL (RGEC) PADA BANK KONVENSIONAL BUMN DAN SWASTA (Studi pada Bank Umum Milik Negara dan

Lebih terperinci

PT. BHAKTI INVESTAMA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/ PT. BHAKTI INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

PT. BHAKTI INVESTAMA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/ PT. BHAKTI INVESTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES / LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK PERIODE-PERIODE YANG BERAKHIR 31 MARET 2006 DAN 2005/ FOR THE PERIODS ENDED MARCH 31, 2006 AND 2005 (TIDAK DIAUDIT)/ (UNAUDITED)

Lebih terperinci

PENGUMUMAN Announcement

PENGUMUMAN Announcement PENGUMUMAN Announcement Sehubungan dengan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT LAUTAN LUAS Tbk ("Perseroan") yang diselenggarakan pada tanggal 25 Januari 2017 dengan agenda Perubahan Susunan Dewan Komisaris

Lebih terperinci

MANAJEMEN STRATEGIK BANK

MANAJEMEN STRATEGIK BANK MANAJEMEN STRATEGIK BANK Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan, sasaran organisasi serta mendapatkan dan mempertahankan competitive advantage yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program.

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan aset sebesar Rp 500 triliun

BAB 1 PENDAHULUAN. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan aset sebesar Rp 500 triliun BAB 1 PENDAHULUAN BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan aset sebesar Rp 500 triliun merupakan bank terbesar di Indonesia saat ini. Bank Mandiri memiliki 6 (enam)

Lebih terperinci

KEPEMILIKAN EFEK YANG MENCAPAI 5% ATAU LEBIH DARI SAHAM YANG DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PER TANGGAL 31 JANUARI 2016

KEPEMILIKAN EFEK YANG MENCAPAI 5% ATAU LEBIH DARI SAHAM YANG DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PER TANGGAL 31 JANUARI 2016 PT LINK NET Tbk KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI/KOMISARIS PER 31/01/2016 HALAMAN: 1 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Lebih terperinci