Manajemen Organisasi Nirlaba
|
|
- Yuliana Kusnadi
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS FASILITATOR Pelatihan Madya 1 F27 Manajemen Organisasi Nirlaba PNPM Mandiri Perkotaan
2 Modul 1 BKM/LKM Sebagai Organisasi Nirlaba 1 Kegiatan 1 Curah Pendapat BKM/LKM sebagai Organisasi Nirlaba 2 Kegiatan 2 Bermain Peran Membangun Lembaga Baru 3 Modul 2 Komponen Komponen Manajemen 5 Kegiatan 1 Permainan Mesin Manusia 6 Kegiatan 2 Curah pendapat Komponen Organisasi Nirlaba 7 Modul 3 Fungsi Manajemen 11 Kegiatan 1 Penjelasan tentang Fungsi Manajemen 12 Kegiatan 2 Diskusi Kelompok Analisa Bahan Bacaan 12 Modul 4 Dasar Dasar Pengelolaan Organisasi Nirlaba 17 Kegiatan 1 Penugasan Pembuatan Media Bantu Dasar Dasar Pengelolaan BKM/LKM 18 Kegiatan 2 Simulasi Penjelasan Dasar Dasar Pengelolaan BKM/LKM 18
3 Modul 1 Topik: BKM/LKM sebagai Organisasi Nirlaba 1. Peserta memahami Pengertian organisasi nirlaba/nonprofit 2. Peserta memahami Perbedaan antara organisasi profit dengan BKM/LKM yang merupakan organisasi nonprofit 3. Peserta memahami faktor-faktor yang memperkuat dan memperlemah pemahaman dan orientasi para pengelola BKM/LKM sebagai organisasi nirlaba 4. Peserta dapat merumuskan langkah-langkah untuk memperkuat pemahaman dan orientasi para pengelola BKM/LKM sebagai organisasi nirlaba Kegiatan 1: Curah pendapat BKM/LKM sebagai Organisasi Nirlaba Kegiatan 2: Bermain Peran Membangun Lembaga Baru 3 Jpl (135 ) Bahan Bacaan - BKM/LKM sebagai Organisasi Nirlaba Kertas Plano Kuda-kuda untuk Flip-chart Papan Tulis dengan perlengkapannya Spidol, selotip kertas dan jepitan besar 1
4 Curah Pendapat BKM/LKM sebagai Organisasi Nirlaba 1) Sampaikan kepada peserta bahwa saat ini kita akan berdiskusi mengenai pendampingan BKM sebagai organisasi nirlaba 2) Ajukan pertanyaan pertanyaan ini kepada peserta: apa yang dimaksud dengan organisasi nirlaba? Apa perbedaan utama antara suatu perusahaan dan BKM (toh BKM juga ada yang memberikan layanan kredit dan dana bergulir)? Siapa saja yang menikmati keuntungan (laba) yang dihasilkan dari layanan tersebut? 3) Catat berbagai pendapat yang muncul. Tarik benang merah berbagai pendapat peserta dengan mengacu pada pengertian organisasi nirlaba. Suatu organisasi nirlaba adalah suatu organisasi yang tujuan utamanya adalah mendukung atau terlibat aktif dalam berbagai aktifitas publik tanpa berorientasi mencari keuntungan moneter atau komersil. Organisasi nirlaba mencakup berbagai bidang, antara lain lingkungan, bantuan kemanusiaan, konservasi, pendidikan, kesenian, isu-isu sosial, derma-derma, pendidikan, pelayanan kesehatan, politik, agama, riset, olahraga, dan lain-lain. 4) Sampaikan kepada peserta bahwa sebagai organisasi nirlaba, BKM/LKM lebih menitikberatkan pada pemberdayaan komunitasnya sebagai visi/misi keberadaan BKM/LKM, daripada berorientasi keuntungan ekonomi (laba). 5) Ajukan kembali pertanyaan: Bolehkah BKM/LKM memperoleh keuntungan? Mengapa? Untuk apa keuntungan yang diperoleh oleh BKM/LKM tersebut? 6) Gali pengalaman peserta selama mengelola BKM. Catat berbagai pendapat yang muncul. Tarik benang merah berbagai pendapat peserta. 7) Tampilkan tabel perbandingan ciri-ciri organisasi nirlaba/bkm dengan organisasi profit (salin tabel di bahan bacaan ke dalam kertas plano ukuran besar), dan jelaskan. 2
5 Bermain Peran Membangun Lembaga Baru 1) Untuk memperdalam pemahaman peserta, Bagi peserta kedalam beberapa kelompok. 2) Kemudian jelaskan tugas sebagai berikut: Bayangkan bahwa anda adalah sekelompok aktivis yang sedang berencana membangun sebuah lembaga. Tentukanlah: 1. Visi dan misi lembaga tersebut 2. Kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan oleh lembaga tersebut 3. Cara lembaga memperoleh sumber dana 4. Nama lembaga Tuliskan pada kertas plano, dan presentasikan di hadapan peserta/kelompok lain. (Kelompok yang sedang tidak melakukan presentasi, berperan sebagai calon lembaga donor. Persiapkan pertanyaan-pertanyaan untuk menguji kelayakan lembaga tersebut untuk didanai). 3) Beri waktu menit kepada semua kelompok untuk menyusun konsep lembaganya. Kemudian fasilitasi proses presentasi dan tanya jawab per kelompok (satu kelompok diberi waktu 5 menit untuk presentasi dan 5 menit untuk tanya jawab). 4) Tarik kesimpulan dari proses diskusi dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan: Bagian apa yang paling sulit diputuskan? (Pendanaan? Kegiatan? Visi/misi? Nama lembaga?) Mengapa? Apakah kira-kira BKM mengalami kesulitan yang sama? Apa saran anda untuk mengatasi kesulitan-kesulitan tersebut? 5) Tuliskan masukan-masukan peserta ke dalam papan tulis/kertas plano/metaplan. 6) Tutup diskusi dengan membacakan peta pendapat peserta tersebut. 3
6 BKM/LKM sebagai ORGANISASI NIRLABA Sebagai suatu organisasi nirlaba, BKM/LKM lebih berorientasi pada visi/misinya ketimbang untuk mencari keuntungan (laba), yaitu mendukung, mendorong serta memperperkuat berbagai kepentingan masyarakat guna perbaikan sehingga menjadi lebih baik. Suatu organisasi nirlaba adalah suatu organisasi yang tujuan utamanya adalah mendukung atau terlibat aktif dalam berbagai aktifitas publik tanpa berorientasi mencari keuntungan moneter atau komersil. Organisasi nirlaba mencakup berbagai bidang, antara lain lingkungan, bantuan kemanusiaan, konservasi, pendidikan, kesenian, isu-isu sosial, derma-derma, pendidikan, pelayanan kesehatan, politik, agama, riset, olahraga, dan lain-lain. *Sumber: Keuntungan yang diperoleh oleh BKM /LKM selama menjalankan kegiatan-kegiatannya akan didayagunakan kembali melalui penyelenggaraan berbagai program kerja dalam rangka pencapaian visi/misi keberadaan BKM/LKM. Hal inilah juga yang membedakannya dengan organisasi profit. Pada organisasi profit, yang memang berorientasi semata keuntungan, berbagai laba yang diperolehnya akan dinikmati hanya oleh pihak-pihak yang menjadi pemiliknya. Ciri-ciri Organisasi Profit dan Nonprofit (BKM/LKM) Aspek Organisasi Profit BKM/LKM 1. Kepemilikan Pendiri, Pemilik Modal Komunitas, Pengelola ditetapkan berdasarkan musyawarah komunitas Keuntungan Ekonomi Visi/misi: Pemberdayaan masyarakat. 2. Orientasi (Laba) Keuntungan Keuntungan yang diperoleh didayagunakan yang diperoleh kembali untuk menjalankan berbagai dinikmati oleh pemilik program kerja guna mencapai visi/misi 3. Sumber Pendanaan 4. Jenis Layanan 5. Pertanggungjawaban Investor dan Pengguna jasa/produk Produk dan atau Jasa Layanan Pada pemilik dan investor Donasi CSR APBN/APBD Berbagai program dan layanan untuk memperbaiki dan meningkatkan kesejahteraan dan layanan publik komunitas yang dilayaninya Komunitas yang dilayaninya, Publik, serta Pihak-pihak yang menjadi sumber pendanaan Sebagai suatu organisasi nirlaba, BKM/LKM membutuhkan pengelolaan yang berbeda dengan organisasi profit dan pemerintahan. Pengelolaan organisasi nirlaba dan kriteria-kriteria pencapaian kinerja organisasi tidak berdasar pada pertimbangan ekonomi semata, Namun, terutama pada perbaikan dan peningkatan kehidupan komunitas yang dilayaninya; Memberdayakan sesuai dengan konteks hidup dan potensipotensi kemanusiaannya. Sifat sosial dan kemanusiaan sejati merupakan ciri khas pelayanan organisasiorganisasi nirlaba. Manusia, di dalam organisasi nirlaba (BKM/LKM), menjadi pusat sekaligus agen perubahan dan pembaruan masyarakat untuk mengurangi kemiskinan, menciptakan kesejahteraan, kesetaraan gender, keadilan, dan kedamaian, bebas dari konfilk dan kekerasan. Pengelolaan BKM/LKM, membutuhkan kepedulian dan integritas pribadi dan organisasi sebagai agen perubahan masyarakat. 4
7 Modul 2 Topik: Komponen-komponen Manajemen 1. Peserta memahami Organisasi nirlaba sebagai sebuah sistem yang terbuka 2. Peserta memahami Komponen-komponen di dalam pengelolaan BKM/LKM sebagai sebuah sistem yang terbuka 3. Peserta memahami Saling hubungan dan pengaruh antar masing-masing komponen Kegiatan 1: Permainan mesin manusia, untuk menunjukkan saling hubungan antar komponen organisasi nirlaba Kegiatan 2: Curah pendapat komponen organisasi nirlaba 2 Jpl ( 90 ) Media Bantu : Power point slide BKM/LKM sebagai Suatu Organisasi dengan Sistem yang Terbuka Bahan Bacaan: BKM/LKM sebagai Suatu Organisasi dengan Sistem yang Terbuka Kertas Plano Kuda-kuda untuk Flip-chart Papan Tulis dengan perlengkapannya Spidol, selotip kertas dan jepitan besar LCD 5
8 Permainan Mesin Manusia 1) Berikan pengantar singkat bahwa pengelolaan organisasi nirlaba berbeda dengan organisasi profit dan pemerintahan. Organisasi nirlaba, adalah suatu sistem terbuka yang dipengaruhi dan mempengaruhi lingkungannya. Sampaikan kepada peserta bahwa saat ini kita akan membahas mengenai komponen-komponen di dalam pengelolaan suatu sistem terbuka. 2) Mintalah peserta untuk membentuk beberapa kelompok. Satu kelompok beranggotakan sekitar 8-11 orang. 3) Berilah peserta waktu sekitar 5 menit untuk merancang sebuah mesin manusia, dimana semua anggota kelompk merupakan komponen dari mesin tersebut. Semua komponen saling berhubungan antara satu dan lainnya, satu gerakan/tindakkan dari salah satu anggota, akan mempengaruhi anggota lainnya. Pemandu bisa memberi contoh dengan satu mesin sederhana, misalnya: Mintalah tiga orang sukarelawan untuk membantu anda, membentuk sebuah mesin motor. Ketiga orang tersebut berdiri dalam satu baris, membelakangi anda. Orang terdekat dengan anda, dimisalkan sebagai kunci starter mesin, masukkan kunci, kemudian orang tersebut berkata klik dengan keras. Orang kedua, didepan orang pertama, mendengar suara klik langsung menirukan suara mesin motor yang menyala ( brumm...brum... ), dan orang ketiga, didepan orang kedua, langsung memutar tangannya, seakan-akan memutar roda motor. 4) Setelah semua anggota kelompok siap dengan rancangan mesinnya masing-masing, persilakan setiap kelompok untuk mendemonstrasikan mesin manusianya masing-masing. 5) Setelah selesai, mintalah seluruh peserta untuk menentukan mesin manusia mana yang terbaik. Kemudian ajaklah peserta untuk mendiskusikan: a. Mengapa kelompok tersebut dinyatakan sebagai kelompok yang terbaik? Apa dasar penilaian anda? b. Bagian mana yang terpenting dari mesin tersebut menurut anda? Mengapa? c. Apa yang terjadi jika salah satu komponen tersebut tidak berfungsi? (jika perlu, peragakan pada salah satu mesin, dengan menculik salah satu anggotanya) 6
9 Curah Pendapat Komponen-komponen Organisasi Nirlaba 1) Tarik ilustrasi dari sesi permainan tersebut ke dalam sebuah organisasi. Bandingkan antara mesin manusia dan suatu organisasi dengan menunjukkan kesamaan bahwa ada elemen-elemen penting yang menentukan hidup-matinya sebuah organisasi serta membuat organisasi tersebut mampu menjalankan peran dan fungsinya secara efektif. 2) Sajikan bagan organisasi sebagai sebuah sistem terbuka (media bantu). Berikan penjelasan. Suatu organisasi adalah suatu sistem terbuka yang dipengaruhi dan mempengaruhi lingkungannya. Demikian pula dengan organisasi nirlaba semacam BKM/LKM. Berbagai elemen-elemen penting yang ada di dalam BKM/LKM akan dipengaruhi dan mempengaruhi lingkungannya. 3) Minta peserta untuk mengidentifikasi elemen-elemen penting di dalam suatu organisasi nirlaba, seperti BKM. Berilah kesempatan kepada peserta untuk mengungkapkan pendapatnya. Tulis jawaban peserta di papan tulis/kartu-kartu metaplan. Kelompokkan berbagai pendapat peserta tentang elemen-elemen penting di dalam organisasi BKM/LKM ke dalam subsistem manajemen, subsistem manusia, dan subsistem tugas. Tekankan tentang kesalinghubungan masing-masing komponen dengan lingkungannya dan berikan penjelasan tentang masing-masing komponen tersebut. 4) Bagikan bahan bacaan kepada peserta. 5) Tutup Sesi dengan memberikan penghargaan kepada seluruh peserta. 7
10 Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 8
11 Komponen-komponen dalam Pengelolaan Organisasi Nirlaba Suatu organisasi adalah sebuah sistem terbuka yang dipengaruhi dan mempengaruhi lingkungannya. Demikian pula halnya dengan organisasi nirlaba semacam BKM/LKM. BKM/LKM bukanlah suatu organisasi yang tertutup. Keberadaan BKM/LKM sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor yang ada di komunitasnya, baik itu faktor sosial, budaya, ekonomi, politik, dan lain-lain. Kehadiran BKM/LKM dengan visi/misinya pun juga sesungguhnya adalah untuk mempengaruhi dan mendorong komunitasnya untuk menangani berbagai faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya kemiskinan. Situasi saling mempengaruhi tersebut bisa digambarkan sebagai berikut: VISI/MISI Manajemen Sosial SUMBERDAYA Tugas PELAYANAN Untuk mencapai visi/misinya, BKM/LKM mendayagunakan sumberdaya yang ada di lingkungannya sebagai suatu masukan (input). BKM/LKM kemudian mengelola dan menjadikannya sebagai suatu layanan bagi KSM dan komunitas. BKM/LKM pun berinteraksi dengan lingkungannya sebagai suatu subsistem dari sebuah sistem yang lebih besar. Untuk mengelola dan menjalankan berbagai layanan bagi KSM dan komunitasnya, BKM/LKM ditopang oleh 3 komponen utamanya sebagai suatu subsistem dari sistem kelembagaan BKM/LKM. Ketiga komponen utama tersebut adalah sebagai berikut: 9
12 Subsistem Manajemen Merupakan subsistem yang menentukan visi/misi, tujuan, strategi, berbagai kebijakan dan aturan, prosedur, pelaksanaan, tugas, dan ukuranukuran hasil yang dicapai oleh BKM/LKM. Subsistem manajeman menentukan cara-cara BKM/LKM berinteraksi dengan lingkungannya. Dengan demikian, juga menentukan kedua subsistem lainnya, yaitu manusia dan tugas. Subsistem Manusia BKM/LKM membutuhkan orang-orang untuk menjalankan berbagai fungsi yang ada di dalam subsistem manajemen. BKM/LKM melakukan upaya untuk menarik orang-orang dan menempatkannya segera setelah bergabung. BKM/LKM melakukan sejumlah upaya agar para pengelolanya memiliki kemampuan untuk menjalankan berbagai fungsi subsistem manajemen. Subsistem Tugas Subsistem tugas adalah bagian yang merubah masukan sumberdaya utama yang digunakan oleh BKM/LKM menjadi suatu layanan bagi KSM dan komunitasnya. Ketiga subsistem utama kelembagaan BKM/LKM tersebut saling berinteraksi dan saling. Perubahan pada salah satu akan mempengaruhi yang lain. Misalnya, suatu kebijaksanaan yang baru akan langsung segera mempengaruhi cara kerja dan pandangan para pengelola serta relawan terhadap pekerjaannya. Demikian pula halnya dengan perubahan yang terjadi pada lingkungan sekitar BKM/LKM akan segera mempengaruhi satu atau lebih subsistem kelembagaan BKM/LKM. Misalnya, sumber dana utama BKM/LKM berhenti atau berkurang drastis. Hal ini akan mempengaruhi subsistem manajemen. Pada saat bersamaan, para pengelola tentunya akan merasakan berbagai perubahan dan mereka akan bereaksi terhadap perubahan tersebut. Pada akhirnya, berbagai penyesuaian yang terjadi sebagai akibat dari berkurangnya dana akan mempengaruhi subsistem tugas. Berbagai perubahan yang terjadi di luar BKM/LKM telah, sedang, dan akan terus berlangsung. Terlebih perubahan-perubahan yang terjadi di bidang teknologi. Penggunaan komputer dan internet telah mengubah secara dramatis pandangan orang-orang tentang cara kerja. Pada organisasi perusahaan perakitan, misalnya, perubahan teknologi bisa berdampak terhadap nasib kaum buruh, yakni pemutusan hubungan kerja. Daftar Pustaka Manajemen Organisasi Nirlaba, P3M Open System Concept, Organizations Theory, 10
13 Modul 3 Topik: Fungsi Manajemen 1. Peserta memahami fungsi manajemen di dalam pengelolaan organisasi nirlaba 2. Peserta dapat merumuskan langkah-langkah untuk memperkuat fungsi-fungsi vital sebuah organisasi nirlaba (BKM/LKM) Kegiatan 1: Penjelasan fungsi manajemen Kegiatan 2: Diskusi Kelompok Analisa Bacaan komponen-komponen di dalam pengelolaan organisasi nirlaba 3 Jpl ( 135 ) Media Bantu : Powerpoint slide fungsi manajemen Bahan Bacaan: Fungsi Manajemen Kuda-kuda untuk Flip-chart Kertas Plano, Spidol, selotip kertas dan jepitan besar LCD 11
14 Penjelasan tentang Fungsi Manajemen 1) Berikan pengantar singkat bahwa pengelolaan organisasi nirlaba berbeda dengan organisasi profit dan pemerintahan. Sebagai organisasi nirlaba, organisasi semacam BKM/LKM membutuhkan suatu sistem untuk menjalankan fungsi-fungsi vitalnya. Sampaikan kepada peserta bahwa saat ini kita akan membahas mengenai fungsi manajemen di dalam pengelolaan organisasi nirlaba 2) Ajukan pertanyaan pada peserta, apa yang dimaksud dengan manajemen? Berikan kesempatan pada beberapa peserta untuk mengungkapkan pendapatnya. Berikan ulasan singkat tentang pengertian manajemen berdasarkan asal katanya. Sampaikan pula bahwa hingga saat ini tidak ada pengertian manajemen yang bersifat baku dan diterima semua kalangan. Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Istilah manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Manajemen merupakan perpaduan antara seni dan ilmu pengetahuan. Sebagai suatu seni, manajemen akan menggerakkan orang bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai visi/misi BKM/LKM. Sebagai suatu ilmu pengetahuan, manajemen berhubungan dengan cara-cara untuk melakukan berbagai hal dalam mencapai visi/misi BKM/LKM. Apa yang akan terjadi ketika BKM/LKM tidak memiliki manajemen? Sangat mudah dibayangkan, yang akan terjadi adalah suatu kekacauan dan pada gilirannya akan mempengaruhi terhadap pencapaian visi/misi BKM/LKM. Namun, istilah manajemen seringkali juga menimbulkan tanggapan yang campur-aduk. Tidak jarang istilah manajemen diartikan sebagai sekelompok orang yang menjadi pimpinan dan memiliki kewenangan yang demikian besar. Kita sering mendengar pada berbagai kasus PHK, misalnya, seseorang mengatakan, pihak manajemen sudah memutuskan. 3) Berikan ulasan bahwa untuk memberdayakan komunitasnya, BKM/LKM perlu meningkatkan berbagai kemampuan komunitasnya. Untuk mencapai hal tersebut BKM/LKM mutlak membutuhkan suatu manajemen untuk mengelola lembaga BKM/LKM sekaligus komunitasnya. Sampaikan tentang 6 fungsi manajemen di dalam kelembagaan BKM/LKM. Tampilkan powerpoint slide pada media bantu. Diskusi Kelompok Analisa Bahan Bacaan 1) Bagikan bahan bacaan kepada peserta. Bagi peserta ke dalam 4 kelompok. Masing-masing kelompok akan mendiskusikan sebagai berikut: 12
15 Kelompok 1: Integrasi BKM/LKM dengan Sistem yang Lebih Besar Perubahan apa saja yang terjadi di masyarakat dan mempengaruhi BKM/LKM? Jelaskan perubahan-perubahan tersebut. Perubahan apa saja yang terjadi di BKM/LKM dan mempengaruhi KSM serta masyarakat. Jelaskan perubahan-perubahan tersebut Bagaimana sistem manajemen BKM/LKM yang anda dampingi dalam menghadapi persoalan di luar yang mempengaruhi BKM/LKM? Apa langkah-langkah anda untuk mengintegrasikan BKM/LKM dengan masyarakatnya? Kelompok 2: Mendapatkan Sumberdaya Pernahkah BKM/LKM yang anda dampingi mengalami kesulitan untuk mendapatkan sumberdaya keuangan dan manusia? Jelaskan. Apa yang dilakukan sistem manajemen untuk memastikan dan menjamin kelanjutan sumberdaya manusia, keuangan, dan sumberdaya utama lainnya? Apa langkah-langkah anda untuk BKM yang anda dampingi, dalam memperkuat sumberdaya keuangan dan manusia? Kelompok 3: Memantapkan Visi/Misi BKM/LKM Apakah BKM/LKM yang anda dampingi memiliki pernyataan yang jelas tentang visi/misinya? Jika ada tuliskan. Jika tidak ada, cobalah rumuskan sekarang. Apakah rumusan visi/misi tersebut memuat faktor-faktor di bawah ini? Tuliskan kata-kata yang bersesuaian dengan faktor-faktor tersebut? Pelayanan pada Kelompok Miskin Pencapaian hasil dan produktivitas Penggunaan dana Pemanfaatan sumberdaya manusia Tanggung jawab pada mayarakat Inovasi dan kreativitas Apa langkah-langkah anda untuk memantapkan Visi/Misi BKM/LKM? Kelompok 4: Perencanaan, Pengorganisasian, Monitoring, dan Evaluasi Apa saja rencana BKM/LKM yang anda dampingi (secara garis besar), untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang? Siapa yang mengarahkan para pengelola dan bagaimana caranya? Bagaimana sistem kerja BKM/LKM untuk memastikan bahwa pelaksanaan kegiatan sesuai dengan perencanaan? Bagaimana cara BKM/LKM mengevaluasi setiap kegiatannya? Apa langkah-langkah anda untuk memperkuat perencanaan, pengorganisasian, monitoring, dan evaluasi? 2) Persilakan setiap kelompok untuk mempresentasikan hasil kerjanya. Kemudian persilakan setiap kelompok memberikan tanggapannya terhadap kelompok yang melakukan presentasi. Simpulkan hasil diskusi dan berikan tambahan berdasarkan bahan bacaan. 3) Tutup Sesi dengan memberikan penghargaan kepada seluruh peserta. 13
16 Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide Slide 5 Slide 6 14
17 FUNGSI MANAJEMEN Istilah manajemen seringkali menimbulkan tanggapan yang campur-aduk. Tidak jarang istilah manajemen diartikan sebagai sekelompok orang yang menjadi pimpinan dan memiliki kewenangan yang demikian besar. Kita sering mendengar pada berbagai kasus PHK, misalnya, seseorang mengatakan, pihak manajemen sudah memutuskan. Manajemen di dalam kelembagaan BKM/LKM tentulah bukan suatu model yang demikian. Manajemen di dalam kelembagaan BKM/LKM dibutuhkan untuk menjalankan fungsi-fungsi vital BKM/LKM, yaitu: Mengintegrasikan BKM/LKM sebagai Salah Satu Bagian dari Masyarakat BKM/LKM adalah bagian dari suatu sistem yang lebih besar (masyarakat). Masyarakat sebagai suatu sistem akan sedemikian rupa mempengaruhi BKM/LKM yang menjadi subsistemnya. Hal ini penting untuk dipahami dalam rangka membantu BKM/LKM mengetahui, menyerap perubahan, dan menyesuaikan diri dengan tuntutan perubahan tersebut. Menjamin Kemudahan Memperoleh Sumberdaya BKM/LKM membutuhkan sumberdaya. Sumberdaya tersebut berasal dari lingkungannya. BKM/LKM cukup bergantung pada dana-dana hibah. Jika BKM/LKM gagal memberikan layanan yang sesuai dengan kepentingan komunitasnya, atau layanannya tidak tepat guna, serta tidak efektif dan efisien, cepat atau lambat kemudahan mendapatkan sumberdaya menjadi sedemikian terbatas. Sumberdaya lainnya yang terpenting adalah manusia. Bagi BKM/LKM, sumberdaya manusia jauh lebih penting dibandingkan pada organisasi lainnya. Pengelola dan relawan yang potensial sangat penting 15
18 untuk visi/misi, tujuan, dan hasil-hasil yang dicapai BKM/LKM. Oleh karena itu, kemudahan memperoleh sumberdaya manusia harus tetap menjadi perhatian utama manajemen BKM/LKM Hubungan dengan KSM dan Masyarakat BKM/LKM dibentuk untuk memenuhi berbagai kepentingan dan kebutuhan komunitasnya. Membuka berbagai kesempatan untuk senantiasa berkomunikasi, berdialog, dan berinteraksi dengan KSM serta masyarakat perlu menjadi perhatian utama manajemen. Dukungan dari KSM dan Masyarakat merupakan modal terbesar yang dimiliki BKM/LKM. Memantapkan Visi/Misi BKM/LKM membutuhkan kemantapan visi/misinya. Oleh karena itu, sistem manajemen penting untuk memberikan penjelasan kepada berbagai pihak tentang aspek-aspek penting dalam kelembagaan BKM/LKM. Termasuk di dalamnya antara lain: - Visi/Misi, Program kerja, kegiatan, dan hasil-hasil yang dicapai - Prosedur untuk mengakses berbagai informasi dan layanan yang ada - Kondisi keuangan secara keseluruhan yang telah diaudit - Susunan Pengelola BKM/LKM Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian, dan Evaluasi Ini adalah fungsi-fungsi manajemen tradisional yang diperlukan BKM/LKM untuk menjamin BKM/LKM berjalan dengan baik. Fungsi perencanaan mencakup perumusan tujuan jangka pendek dan jangka panjang serta pengembangan berbagai strategi untuk mencapainya.fungsi pengorganisasian adalah memadukan pengelola serta relawan dengan tugas-tugas dalam suatu struktur yang terencana. Ketika BKM/LKM tumbuh kebutuhan akan pengarahan muncul.oleh karena itu, fungsi pengendalian perlu diberlakukan juga. Fungsi pengendalian ini penting untuk menjaga agar BKM/LKM tetap pada jalurnya dan untuk memperbaiki berbagai kesalahan yang terjadi. Fungsi evaluasi dibutuhkan untuk menentukan tercapai atau tidaknya tujuan BKM/LKM, kinerja, serta efektifitas dan efisiensi di dalam menjalankan berbagai layanan. Mengintegrasikan Subsistem Sosial dan Subsistem Tugas Subsistem sosial BKM/LKM menjamin ketersediaan warga untuk terlibat di dalam pengelolaan BKM/LKM. Sedangkan subsistem tugas menentukan hal-hal yang perlu dikerjakan oleh warga yang menjadi pengelola dan relawan. Kedua subsistem ini harus seiring-sejalan. Tidak jarang terjadi banyak orang berhimpun namun tidak tahu hal-hal yang mesti mereka lakukan. Atau sebaliknya, terlalu sedikit orang untuk mengerjakan berbagai hal yang demikian besar. Daftar Pustaka Manajemen Organisasi Nirlaba, P3M 16
19 Modul 4 Topik: Dasar-dasar Pengelolaan Organisasi Nirlaba (BKM/LKM) 1. Peserta memahami dasar-dasar pengelolaan BKM/LKM sebagai suatu organisasi nirlaba 2. Peserta memahami bagaimana cara menyampaikan substansi materi ini kepada BKM Kegiatan 1: Penugasan Pembuatan Media Bantu Dasar-dasar Pengelolaan BKM/LKM Kegiatan 2: Simulasi penjelasan dasar-dasar pengelolaan BKM/LKM 3 Jpl ( 135 ) Bahan Bacaan : 10 Dasar Pengelolaan BKM/LKM Kertas Plano Kuda-kuda untuk Flip-chart Papan Tulis dengan perlengkapannya Spidol, selotip kertas dan jepitan besar 17
20 Penugasan Pembuatan Media Bantu Dasar-dasar Pengelolaan BKM/LKM 1) Sampaikan kepada peserta bahwa saat ini kita akan membahas mengenai dasar-dasar di dalam pengelolaan sebuah organisasi nirlaba (BKM/LKM). 2) Bagikan bahan bacaan kepada peserta. Bagi peserta ke dalam 3 kelompok. Tugaskan pada setiap Kelompok untuk mendiskusikan: Kelompok 1 Peran di dalam Komunitas Tatakelola Perencanaan Kelompok 2 Transparansi dan Akuntabilitas Fundraising Manajemen Keuangan Kelompok 3 Sumberdaya Manusia Mempengaruhi Kebijakan Publik Membangun kerjasama Evaluasi 3) Tugaskan kepada setiap kelompok untuk membuat media-media bantu yang bisa mempermudah penyampaian materi-materi tersebut kepada BKM. Berikan waktu sekitar menit kepada semua kelompok untuk bekerja. Simulasi Penjelasan Dasar-dasar Pengelolaan BKM/LKM 1) Kemudian persilakan setiap kelompok untuk melakukan simulasi menggunakan medianya masingmasing. Setiap kelompok diberi waktu 10 menit untuk simulasi. Peserta yang lain diminta untuk berperan sebagai BKM. 2) Minta setiap kelompok memberikan tanggapannya terhadap presentasi kelompok lain. Beri umpan balik (feed back) kepada peserta mengenai hasil kerjanya. 18
21 3) Ajukan pertanyaan kepada peserta: Materi mana yang biasanya sulit dipahami oleh BKM? Mengapa? Selama ini, bagaimana cara anda mengatasinya? 4) Tuliskan beberapa masukan dari peserta. Simpulkan dengan membacakan peta pikiran peserta. 5) Tutup sesi dengan memberikan penghargaan kepada seluruh peserta. 19
22 10 DASAR PENGELOLAAN BKM/LKM BKM/LKM sebagai sebuah organisasi warga nirlaba membutuhkan model pengelolaan yang berbeda dengan organisasi berorientasi laba. Nilai-nilai yang menjadi fundamen keberadaan BKM/LKM, kemanusiaan universal, partisipasi, dan demokratisasi, merupakan ruh yang menggerakkan cara kerja dalam mengelola BKM/LKM. Keberadaan BKM/LKM memainkan peranan penting dalam proses demokratisasi serta perbaikan dan peningkatan kwalitas kehidupan komunitasnya. Oleh karena itu, pengelola BKM/LKM mengemban amanat untuk mengetahui berbagai aspek yang menjadi dasar-dasar dalam menjalankan pengelolaan BKM/LKM bagi kemajuan dan perkembangan BKM/LKM. Berikut adalah hal-hal yang perlu diketahui sebagai dasar-dasar dalam pengelolaan BKM/LKM: 1. Peran di dalam Komunitas BKM/LKM menyediakan kesempatan bagi para warganya untuk mendayagunakan berbagai kemampuannya dan mengembangkan nilai-nilai bagi perbaikan dan peningkatan kwalitas kehidupan. BKM/LKM memainkan peranan penting di dalam komunitasnya. BKM/LKM perlu memahami hal ini sehingga dapat memberikan inspirasi bagi warga dan komunitasnya dalam upaya-upaya pengembangan masyarakat yang dijalankan dengan transparansi dan akuntabilitas. BKM/LKM perlu membangun pemahaman bahwa peran dirinya berbeda dengan pemerintah dan swasta. BKM/LKM memiliki kemampuan dalam menghimpun dan mengelola energi, gagasan, dan kemampuan warganya dalam upaya menyelesaikan masalah serta kebutuhan bersama secara bersama-sama. Masalah serta kebutuhan yang hampir tidak mungkin ditangani secara perseorangan. Dengan mengedepankan nilai-nilai, kepentingan komunitas, serta kedekatannya dengan komunitas, BKM/LKM dapat membangun dukungan dan mendorong warga untuk mewujudkan visi/misinya. Berbeda dengan pemerintah yang memiliki proses birokrasi atau swasta yang berorientasi pada pasar dan keuntungan, BKM/LKM dapat mengembangkan berbagai upaya yang menjadi kebutuhan komunitasnya. BKM/LKM perlu membangun kesempatan bagi para warganya untuk terlibat dalam berbagai kegiatan serta mendorong terjadinya dialog diantara warga untuk memperkuat ikatan warga serta antara warga dengan BKM/LKM. BKM/LKM perlu mendorong pengembangan kepemimpinan dan sekaligus membuka kesempatan bagi warga untuk pengembangan kemampuan kepemimpinannya. BKM/LKM perlu membangun hubungan saling percaya di dalam komunitas dan menjembatani hubungan berbagai kelompok sosial yang ada. BKM/LKM perlu mempertanggungjawabkan kepada komunitas mengenai berbagai kegiatannya, pendanaan dan keuangan, program kerja, Berbagai kegiatan yang dijalankan oleh BKM/LKM bersifat terbuka yang memungkinkan warga dari berbagai kelompok sosial untuk terlibat. Berbagai kegiatan tersebut sekaligus mendorong terciptanya iklim di dalam komunitas yang tranparans, akuntabel, dan perduli terhadap perubahan. BKM/LKM perlu mengenali kelompok-kelompok sosial yang ada, terutama kelompok-kelompok yang menjadi basis utamanya. 2. Tatakelola Pengelola BKM/LKM bersama KSM dan komunitas perlu menetapkan visi/misi yang menjadi panduan arah bagi langkah perjalanan BKM/LKM. Berbagai pihak tersebut juga perlu membangun berbagai aturan main yang menjadi sistem pengelolaan dan pertanggungjawaban BKM/LKM. 20
23 Selain itu, juga perlu melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa BKM/LKM memiliki sumberdaya untuk mewujudkan visi/misinya. Pengelola BKM/LKM perlu merumuskan atau memiliki pembagian kerja serta job desc. yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. Pengelola BKM/LKM perlu memahami tanggungjawabnya kepada komunitas dan tanggungjawabnya pada BKM/LKM Pengelola BKM/LKM perlu membangun mekanisme yang memungkinkan mereka untuk terusmenerus mengetahui perkembangan dan kemajuan yang dicapai oleh BKM/LKM melalui pelaksanaan program kerja serta berbagai kegiatan. 3. Perencanaan BKM/LKM perlu menyusun rencana program kerja. Perencanaan tersebut merupakan upaya-upaya yang perlu dilakukan untuk mencapai visi/misi BKM/LKM. Rencana program kerja tersebut sekaligus untuk menangani berbagai masalah dan kebutuhan bersama komunitas. Visi/Misi BKM/LKM perlu merumuskan visi/misinya sebagai penunjuk jalan serta tujuan keseluruhan dari berbagai kegiatannya Visi/misi serta program kerja BKM/LKM merupakan pencerminan dari nilai-nilai yang menjadi fundamen keberadaan BKM/LKM. Sebagai salah satu bagian dari perencanaan, visi/misi BKM/LKM perlu ditinjau ulang serta dievaluasi secara berkala sesuai kesepakatan bersama KSM dan komunitas. Peninjauan ulang tersebut sekaligus menyediakan ruang bagi KSM serta komunitas untuk merefleksikan hal-hal yang telah dan belum dicapai serta menilai perkembangan dan kemajuan BKM/LKM. Berorientasi pada Komunitas Program kerja yang disusun oleh BKM/LKM bersama KSM dankomunitas merupakan upaya-upaya yang sistematik, jelas, dan terukur untuk menjawab berbagai masalah dan kebutuhan bersama komunitas BKM/LKM perlu memusyawarahkan dengan KSM dan komunitas serta pihak-pihak lainnya yang dipandang memiliki kemampuan dalam menentukan berbagai layanan yang akan disediakan. Musyawarah juga dilakukan untuk merumuskan berbagai langkah dan cara terbaik dalam menggalang, mendayagunakan, serta mengelola berbagai sumberdaya yang tersedia di komunitas. Perencanaan Strategis BKM/LKM perlu menyusun rencana strategis yang secara jelas dan sistematik menggambarkan upaya-upaya untuk mencapai visi/misi BKM/LKM. Rencana tersebut menggambarkan arah yang akan dituju selama 3-5 tahun ke depan. Rencana tersebut juga perlu ditinjau ulang secara berkala setiap tahun. Tujuan dan sasaran di dalam perencanaan harus layak atau dapat dicapai dengan sumberdaya yang tersedia. BKM/LKM perlu secara berkala memetakan kembali kondisi komunitasnya serta menilai perkembangan dan kemajuan BKM/LKM. Kegiatan tersebut juga meliputi identifikasi terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman sebagai salah satu bagian dari proses perencanaan strategis. Rencana Operasioanal BKM/LKM perlu menyusun rencana operasional tahunan yang berisi tentang berbagai kegiatan yang akan dilakukan dalam 1 tahun. Rencana operasional tersebut juga memuat tujuan, sasaran, manfaat, dan impak yang jelas bagi pengembangan komunitas durasi waktu pelaksanaan, pendanaan serta pihakpihak yang bertanggujawab terhadap pelaksanaan waktu rancana operasional BKM/LKM perlu melakukan evaluasi dan refleksi terhadap hal-hal yang telah dicapai selama melaksanakan berbagai kegiatan dalam rencana operasional 21
24 4. Transparansi dan Akuntabilitas BKM/LKM memiliki kewajiban tranparansi dan akuntabilitas kepada KSM, komunitas, serta publik. BKM/LKM secara berkala dan terbuka perlu menyampaikan visi/misi, program kerja dan kegiatan, proses pengambilan keputusan. hasil-hasil yang telah dicapai, hal-hal yang belum tercapai,,serta keuangan. Informasi tentang hal-hal tersebut harus mudah diakses. Informasi-informasi tersebut sekaligus untuk membangun pemahaman dan kepercayaan publik terhadap kelembagaan BKM/LKM. Akuntabilitas BKM/LKM perlu menyusun mekanisme pertanggungjawaban bersama dengan KSM, komunitas, sebagai salah satu upaya memenuhi kewajiban pertanggungjawaban terhadap KSM, komunitas, dan publik BKM/LKM memiliki kewajiban untuk mempertanggungjawabkan pendayagunaan berbagai sumberdaya serta manfaatnya bagi komunitas. Selain itu, BKM/LKM secara berkala perlu melakukan audit keuangan. BKM/LKM secara berkala perlu menyampaikan berbagai hasil yang telah dicapai serta penilaian terhadap kinerjanya Akses BKM/LKM perlu menyusun mekanisme untuk memudahkan berbagai pihak mengakses berbagai informasi serta layanan BKM/LKM perlu menyediakan informasi yang mudah diakses mengenai berbagai keputusan yang telah ditetapkan serta proses pengambilan keputusan tersebut. BKM/LKM perlu membangun akses untuk mengembangkan interaksi dan dialog dengan KSM, komunitas, serta pihak-pihak lainnya Informasi Publik BKM/LKM perlu menerbitkan laporan tahunan yang sekurang-kurangnya memuat tentang: - Visi/Misi, Program kerja, kegiatan, dan hasil-hasil yang dicapai - Prosedur untuk mengakses berbagai informasi dan layanan yang ada - Kondisi keuangan secara keseluruhan yang telah diaudit - Susunan Pengelola BKM/LKM Kesetaraan BKM/LKM perlu membangun kondisi dan menyusun mekanisme pelayanan yang tidak diskriminatif BKM/LKM perlu menyusun mekanisme pengaduan dari KSM dan komunitas serta pihak-pihak lain guna perbaikan kinerja dan layanan 5. Fundraising BKM/LKM perlu membuka kesempatan dan menjalankan berbagai upaya untuk menggalang pendanaan, baik dari warga secara perseorangan maupun lembaga-lembaga yang ada. Menggalang dukungan pendanaan merupakan salah satu bagian penting dalam memperkuat daya hidup BKM/LKM. Kerjasama-kerjasama yang dijalankan oleh BKM/LKM dengan berbagai pihak pemilik dana berangkat dari dan untuk kepentingan komunitas. Dengan kata lain, BKM/LKM akan membangun kerjasama hanya dengan pihak-pihak yang kepentingannya seiring-sejalan dengan kepentingan komunitas. Suatu titik temu yang saling menguntungkan. Tingginya ketergantungan BKM/LKM terhadap pihak pemberi dana, pada gilirannya bisa menghilangkan independensi BKM/LKM itu sendiri. Pendanaan tidak bisa dipungkiri merupakan salah satu aspek terpenting. Namun, dalam hal ini, uang bukanlah segalanya. Ada banyak pihak yang bersedia membangun kerjasama dan menyediakan sumberdaya selain uang, misalnya berupa tenaga, pikiran, peningkatan kapasitas, dan lain-lain. Fundraising mestilah pula diimbangi dengan friendraising (menggalang perkawanan/persahabatan). 22
25 Untuk menjalankan fundraising, BKM/LKM perlu memiliki program kerja yang jelas dan berdasar pada kepentingan komunitasnya. Selain itu, BKM/perlu merumuskan suatu mekanisme untuk permohonan bantuan pendanaan, penerimaan, pengeluaran, pembukuan, serta pertanggungjawaban terhadap berbagai dana yang telah dihimpunnya. BKM/LKM perlu menyepakati bersama KSM dan komunitas tentang siapa yang bertanggung jawab terhadap fundraising? Meski demikian, kesepakatan tersebut tetap membuka peluang bagi semua pihak untuk membangun dan menjalakan upaya-upaya penggalangan dana dengan tetap berkoordinasi pada pihak penanggungjawab. 6. Manajemen Keuangan BKM/LKM memiliki kewajiban untuk mengelola dan mendayagunakan dana untuk pencapaian visi/misi secara efektif dan efisien. BKM/LKM perlu menyusun mekanisme pengelolaan dana antara lain: - Rekening Bank Siapa yang berhak membuka rekening, bank apa yang digunakan? Siapa yang memegang rekening dan menandatangani cek? Siapa yang dapat mengambil uang di rekening? - Pendanaan Siapa yang menyusun pendanaan? Atas dasar apa pendanaan disusun? Bagaimana prosesnya? Siapa yang memiliki kewenangan untuk itu? - Non-budget Siapa yang memiliki kewenangan untuk mengeluarkan dana yang sebelumnya tidak dianggarkan? - Kas Kecil Siapa yang mengelola dan berhak mengeluarkan? Untuk apa saja? - Tanda Terima dan Setoran Pada saat kapan menyetor ke bank? - Pemasukan dan Asset tetap - Pembayaran Apa saja yang dapat dibayar oleh lembaga? Apa saja yang tidak dapat? - Pinjaman Siapa yang dapat memperoleh pinjaman? Berapa batas tertinggi pinjaman? Berapa kali boleh meminjam? Bagaimana cara pembayarannya? - Pertanggungjawaban Siapa yang mempertanggungjawabkan? Kepada siapa? Kapan? Bagaimana caranya? BKM/LKM perlu menyusun rencana anggaran setiap tahun untuk pelaksanaan berbagai kegiatan. BKM/LKM setiap tahunnya perlu melakukan audit keuangan guna kepentingan pertanggungjawaban 7. Sumberdaya Manusia Kemampuan BKM/LKM dalam mengelola energi, pikiran, waktu, serta berbagai kemampuan pengelola dan relawan merupakan faktor terpenting dalam mencapai misi/visi BKM/LKM. Setiap BKM/LKM memiliki tantangan untuk mengelola dan meningkatkan kapasitas sumberdaya manusianya. BKM/LKM perlu melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa kapasitas sumberdaya manusianya memungkinkan mencapai visi/misi tersebut. Apakah orang-orang yang tepat dengan kemampuan yang tepat untuk melakukan pekerjaan yang juga tepat? 23
26 Pertanyaan kunci di atas adalah suatu pintu masuk untuk memulai mengembangkan strategi pengembangan surberdaya manusia. Mekanisme Pengelolaan dan Pengembangan BKM/LKM perlu merumuskan berbagai perangkat kebijakan untuk mengelola dan mengembangkan sumberdaya manusia, baik untuk pengelola maupun relawan BKM/LKM perlu menciptakan berbagai peluang peningkatan kapasitas para pengelola serta relawan BKM/LKM perlu merumuskan mekanisme pergantian kepengurusan dan pengelolaan ketika terjadi peralihan dari pengurus lama pada pengurus baru BKM/LKM sebaiknya memiliki evaluasi tahunan untuk menilai kinerja para pengelola guna perbaikan dan pengembangan kapasitas sumberdaya manusianya Pengembangan Kapasitas melalui Pelatihan Identifikasi kesenjangan antara pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola BKM/LKM serta dengan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki para pengelola dan relawan lainnya Identifikasi berbagai pelatihan yang dibutuhkan guna mengelola BKM/LKM dalam kerangka mencapai visi/misi Identifikasi berbagai kemampuan yang dimiliki warga guna mengelola BKM/LKM Kembangkan program dan kegiatan pelatihan guna mengatasi berbagai kesenjangan, baik yang dilakukan sendiri maupun kerjasama dengan berbagai pihak Pengembangan Kapasitas melalui Sistem Manajemen Kembangkan sistem penghargaan untuk memotivasi para pengelola dan relawan dengan kemampuan terbaiknya Kembangkan cara mengelola ketidakcakapan dan stress yang dialami pengelola dan relawan Kembangkan asistensi teknis bagi pengelola dan relawan, baik yang dilakukan sendiri maupun bekerja sama dengan pihak-pihak lainnya. Bangun iklim organisasi pembelajar di dalam BKM/LKM 8. Mempengaruhi Kebijakan Publik BKM/LKM memiliki peranan penting dalam proses demokratisasi serta dalam mendorong kebijakan publik yang berpihak bagi kepentingan masyarakat, terutama bagi penanggulangan kemiskinan. Dalam hal ini, BKM/LKM perlu membuka komunikasi dan dialog dengan KSM dan masyarakat serta dengan berbagai pihak pemangku kebijakan. Mempromosikan dan Mendorong Partisipasi Publik BKM/LKM perlu mempromosikan dan mendorong partisipasi publik dengan menyediakan berbagai forum dialog antara warga masyarakat dengan berbagai pihak pemangku kebijakan guna memusyawarahkan berbagai kebijakan terutama yang berhubungan dengan penanganan kemiskinan BKM/LKM dapat menyediakan berbagai informasi yang berhubungan dengan kepentingan publik, terutama kebijakan dan program penanganan kemiskinan, dan dapat diakses dengan mudah oleh masyarakat BKM/LKM perlu mengembangkan berbagai kerjasama dengan pihak-pihak lain yang memiliki kemampuan dan keahlian guna meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para pengelola, relawan, dan masyarakat dalam hal partisipasi publik dan kebijakan publik Melakukan Upaya Mempengaruhi Kebijakan Publik BKM/LKM perlu membuka komunikasi dan dialog dengan berbagai pihak pemangku kebijakan guna mempengaruhi berbagai kebijakan publik, terutama yang berhubungan dengan penanganan kemiskinan. 24
27 9. Membangun Kerjasama Keberhasilan dalam membangun kerjasama dengan berbagai pihak merupakan salah satu faktor penentu bagi pengembangan dan kemajuan BKM/LKM. Berbagai bentuk kerjasama dapat dilakukan oleh BKM/LKM guna mencapai kepentingan-kepentingan bersama. Misalnya, antara lain, berbagi sumberdaya, mempengaruhi kebijakan publik, peningkatan kapasitas. Kerjasama dengan berbagai pihak bukan hanya dapat memperkuat kelembagaan BKM/LKM, namun juga bagi para pengelola dan relawannya. BKM/LKM perlu terbuka untuk mengembangkan berbagai strategi dalam membangun kerjasama dengan pihak-pihak lain. BKM/LKM perlu menjajaki dan membuka berbagai peluang kerjasama dengan pihak lain yang seiring-sejalan dengan kepentingan komunitas guna mengoptimalkan berbagai sumberdaya yang ada di dalam BKM/LKM bagi perbaikan dan pengembangan layanannya pada masyarakat. BKM/LKM perlu membuka dan mengelola berbagai saluran komunikasi dan dialog dengan komunitasnya, berbagai organisasi lain yang sejenis, serta pihak-pihak lain, termasuk pemerintah dalam kerangka mencapai visi/misi keberadaan BKM/LKM 10. Evaluasi Salah satu bentuk pertangggungjawaban BKM/LKM adalah mengukur dampak kehadirannya di tengah-tengah komunitas. BKM/LKM perlu secara berkala atau setidaknya setiap satu tahun perlu mengukur kinerja serta berbagai hasil yang telah dicapai. BKM/LKM perlu menginformasikan halhal tersebut kepada masyarakat serta berbagai pihak lainnya guna pengembangan dan perbaikan proses serta kwalitas dalam mengelola program dan kegiatannya. BKM/LKM perlu memiliki sistem yang memungkinkan untuk memeriksa dan memantau berbagai kegiatan dan layanan yang sedang dilakukan guna perbaikan dan pengembangan. BKM/LKM perlu mempertimbangkan aspek-aspek sosial dan budaya masyarakatnya dalam penyelenggaraan evaluasi. BKM/LKM perlu memiliki sistem pengukuran kinerja yang praktis dan dapat dipergunakan bagi perbaikan dan pengembangan. Sistem pengukuran meliputi hal-hal yang kwalitatif maupun kwantitatif. Sistem pengukuran juga memuat berbagai tanggapan dan masukan dari komunitas. Berbagai temuan yang diperoleh dari penyelenggaraan evaluasi merupakan bahan masukan bagi perencanaan berikutnya. Daftar Pustaka: Principles and Practises for Nonprofit Excellence, the Minnesota Council of Nonprofits (MCN), 2005 A human resources strategy, Theresa Howe, CHRP,
28 Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya
KUMPULAN PANDUAN PEMANDU
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI MANDIRI P E R K O TA A N KUMPULAN PANDUAN PEMANDU PELATIHAN PENGUATAN BKM/UP/RELAWAN/LURAH PP.02 LOKASI SIKLUS TAHUN KE 3 Modul
Lebih terperinciPanduan Fasilitasi Musyawarah Pengembangan KSM
BUKU 5a SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Panduan Fasilitasi Musyawarah Pengembangan KSM Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM-P2KP Panduan Fasilitasi Pengembangan
Lebih terperinciDEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS KOMUNITAS C05. Relawan. Pemetaan Swadaya. PNPM Mandiri Perkotaan
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS KOMUNITAS Relawan C05 Pemetaan Swadaya PNPM Mandiri Perkotaan Modul 1 Alur dan GBPP OJT PS 1 Kegiatan 1 Curah Pendapat Harapan dan
Lebih terperinciPanduan Fasilitasi PJM Pronangkis
BUKU 6 SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Panduan Fasilitasi PJM Pronangkis Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM-Mandiri Perkotaan Panduan Fasilitasi PJM
Lebih terperinciModul 1 Topik: Orientasi Belajar
Modul 1 Topik: Orientasi Belajar 1 Peserta Saling mengenal, saling memahami dan menghargai perbedaan 2 Peserta mampu menciptakan keakraban 3 Peserta memahami tujuan, Apa yang akan diperoleh dan bagaimana
Lebih terperinciDEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS FASILITATOR F24. Pelatihan Madya 1. Review Partisipatif. PNPM Mandiri Perkotaan
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS FASILITATOR Pelatihan Madya 1 F24 Review Partisipatif PNPM Mandiri Perkotaan Modul 1 Gambaran Umum Review Partisipatif BKM/LKM 1
Lebih terperinciDEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS FASILITATOR F12. Pelatihan Dasar 2. Pemetaan Swadaya. PNPM Mandiri Perkotaan
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS FASILITATOR Pelatihan Dasar 2 F12 Pemetaan Swadaya PNPM Mandiri Perkotaan Modul 1 Memahami Pemetaan Swadaya 1 Kegiatan 1: Diskusi
Lebih terperinciPerencanaan Program Unit Pengelola Keuangan
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS KOMUNITAS C17 Perencanaan Program Unit Pengelola Keuangan PNPM Mandiri Perkotaan Modul 1 Mengapa Menyusun Rencana Usaha UPK? 1 Kegiatan
Lebih terperinciModul 3 Sub Topik: Kegiatan Sosial Berkelanjutan
Modul 3 Sub Topik: Kegiatan Sosial Berkelanjutan Peserta memahami prasyarat dan ciri program Sosial berkelanjutan 1. Brainstorming Prasyarat dan Ciri Program Sosial Berkelanjutan 2. Diskusi Kelompok Lembar
Lebih terperinciKUMPULAN PANDUAN PEMANDU
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI MANDIRI P E R K O TA A N KUMPULAN PANDUAN PEMANDU PELATIHAN PENGUATAN BKM/UP/RELAWAN/LURAH PP.03 LOKASI SIKLUS TAHUN KE 4 Modul
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dasar lingkungan yang memadai dengan kualitas perumahan dan permukiman
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Permasalahan kemiskinan di Indonesia sudah sangat mendesak untuk ditangani. Khususnya di wilayah perkotaan, salah satu ciri umum dari kondisi fisik masyarakat
Lebih terperinciPanduan Fasilitasi Review Partisipatif BKM/LKM, Re-orientasi Pemetaan Swadaya, Re-orientasi PJM Pronangkis, Penyusunan Program Kerja BKM/LKM
BUKU 7 SERI SIKLUS PNPM- Mandiri Perkotaan Panduan Fasilitasi Review Partisipatif BKM/LKM, Re-orientasi Pemetaan Swadaya, Re-orientasi PJM Pronangkis, Penyusunan Program Kerja BKM/LKM Perkotaan DEPARTEMEN
Lebih terperinciSiklus PNPM Mandiri - Perkotaan
BUKU 1 SERI SIKLUS PNPM- Mandiri Perkotaan Siklus PNPM Mandiri - Perkotaan 3 Membangun BKM 2 Pemetaan Swadaya KSM 4 BLM PJM Pronangkis 0 Rembug Kesiapan Masyarakat 1 Refleksi Kemiskinan 7 Review: PJM,
Lebih terperinciPanduan Pembangunan Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM)
BUKU 5 SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Panduan Pembangunan Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM-Mandiri Perkotaan Panduan
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Halaman Judul... Halaman Pernyataan Bebas Plagiarisme... Halaman Pengesahan Skripsi... Halaman Pengesahan Ujian... Halaman Motto...
DAFTAR ISI Halaman Judul... Halaman Pernyataan Bebas Plagiarisme... Halaman Pengesahan Skripsi... Halaman Pengesahan Ujian... Halaman Motto... Halaman Persembahan... Halaman Kata Pengantar... Daftar Isi...
Lebih terperinci- 1 - PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR NOMOR 13 TAHUN 2013 TENTANG
- 1 - PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR NOMOR 13 TAHUN 2013 TENTANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR JAWA TIMUR,
Lebih terperinciPeraturan Lembaga Manajemen Kelembagaan dan Organisasi. Peraturan LeIP Tentang Manajemen Kelembagaan dan Organisasi
Peraturan Tentang 1. Ruang Lingkup Pengaturan Peraturan ini disusun untuk memberikan panduan kepada Dewan Pengurus dan pegawai tentang susunan, tugas, fungsi dan pengaturan lainnya yang berkaitan dengan
Lebih terperinciDEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS KOMUNITAS C14. Tugas dan Fungsi UP. PNPM Mandiri Perkotaan
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS KOMUNITAS UP C14 Tugas dan Fungsi UP PNPM Mandiri Perkotaan Modul 1 Perangkat Organisasi BKM/LKM 1 Kegiatan 1: Diskusi Perangkat Organisasi
Lebih terperinciBAB I. Keluaran yang diharapkan dari pengelolaan pelatihan masyarakat adalah sebagai berikut:
PROSEDUR OPERASIONAL BAKU PENGELOLAAN PELATIHAN MASYARAKAT BAB I PENDAHULUAN I. LATAR BELAKANG PNPM Mandiri Perkotaan telah menetapkan tujuan Membantu masyarakat miskin perkotaan di kelurahan/desa peserta
Lebih terperinciTidak BERDAYA (Masyarakat Miskin) Masyarakat BERDAYA PEMBELAJARAN YANG DIHARAPKAN
Tidak BERDAYA (Masyarakat Miskin) Masyarakat BERDAYA PEMBELAJARAN YANG DIHARAPKAN Belajar melakukan perbaikan sikap dan perilaku Belajar merubah cara pandang terhadap persoalan kemiskinan dan pemecahan
Lebih terperinciMENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 30 TAHUN 2014 TENTANG
Lebih terperinciModul 2 Orientasi Belajar dan Kontrak Belajar
Modul 2 Orientasi Belajar dan Kontrak Belajar. Peserta memahami tujuan, Apa yang akan diperoleh dan bagaimana pelatihan akan dilakukan 2. Membangun kesepatakan untuk melakukan pembelajaran bersama Kegiatan
Lebih terperinciPanduan Fasilitasi Rembug Kesiapan Masyarakat (RKM)
BUKU 2 SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Panduan Fasilitasi Rembug Kesiapan Masyarakat (RKM) Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM Mandiri Perkotaan Panduan
Lebih terperinciManual Mutu Pengabdian
Manual Mutu Pengabdian MM 03 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Kehidupan dan perkembangan akademik di Perguruan
Lebih terperinciModul 9 Transformasi Peran Fasilitator
Modul 9 Transformasi Peran Fasilitator Peserta menyadari perlunya perubahan peran fasilitator Peserta memahami transformasi peran dari fasilitator umum ke fasilitator wirausaha ke konsultan pembangunan
Lebih terperinciKUMPULAN BAHAN SERAHAN
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI MANDIRI P E R K O TA A N KUMPULAN BAHAN SERAHAN PELATIHAN PENGUATAN BKM/UP/RELAWAN/LURAH BB.01 LOKASI SIKLUS TAHUN KE 2 Bagaimana
Lebih terperinciModul 3 Persoalan Kritis Dalam Membangun KSM Untuk Penghidupan
Modul 3 Persoalan Kritis Dalam Membangun KSM Untuk Penghidupan Peserta memahami dan menyadari berbagai tantangan dalam membangun KSM untuk mengembangkan penghidupan Kegiatan 1 : Curah pendapat mengenai
Lebih terperinciModul 7 Membangun KSM Harapan
Modul 7 Membangun KSM Harapan Peserta memahami tahapan perkembangan KSM Peserta memahami tata cara membangun KSM harapan (yang mampu mengembangkan penghidupan yang berkelanjutan) Peserta mampu membangun
Lebih terperinciBUKU PEGANGAN PELATIH MASYARAKAT PENGEMBANGAN MEDIA INFORMASI KABUPATEN DALAM PNPM MANDIRI PERDESAAN
BUKU PEGANGAN PELATIH MASYARAKAT PENGEMBANGAN MEDIA INFORMASI KABUPATEN DALAM PNPM MANDIRI PERDESAAN [DAFTAR ISI] KATA PENGANTAR... 3 CARA MENGGUNAKAN BUKU INI... 4 PELAKSANAAN PELATIHAN MASYARAKAT...
Lebih terperinciKUMPULAN BAHAN SERAHAN
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI MANDIRI P E R K O TA A N KUMPULAN BAHAN SERAHAN PELATIHAN PENGUATAN BKM/UP/RELAWAN/LURAH BB.02 LOKASI SIKLUS TAHUN KE 3 Bagaimana
Lebih terperinciBERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2016 NOMOR 28
BERITA DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2016 NOMOR 28 PERATURAN BUPATI BANJARNEGARA NOMOR 28 TAHUN 2016 TENTANG PETUNJUK PELAKSANAAN PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANJARNEGARA NOMOR 1 TAHUN 2014 TENTANG
Lebih terperinciPB 7. BUMDes dan Pengembangan Ekonomi Desa
PB 7 BUMDes dan Pengembangan Ekonomi Desa SPB 7.1. Potensi dan Aset Ekonomi Desa Tujuan Setelah pembelajaran ini peserta diharapkan dapat: 1. Menjelaskan keterkaitan partisipasi warga pada perencanaan
Lebih terperinciProgram Kemitraan Pendidikan Australia Indonesia Komponen 3 Akreditasi Madrasah
Program Kemitraan Pendidikan Australia Indonesia Komponen 3 Akreditasi Madrasah 0 Daftar isi Daftar isi... 1 BAB I PENDAHULUAN... 2 1.1. Latar Belakang... 2 1.2. Tujuan Penyusunan Panduan... 2 BAB II PENDAMPINGAN
Lebih terperinciTeknik-teknik Pemetaan Swadaya (PS) Kajian Pendidikan
BUKU 4e SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Teknik-teknik Pemetaan Swadaya (PS) Kajian Pendidikan Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM-Mandiri Perkotaan Panduan
Lebih terperinciSetelah proses pembelajaran Pokok Bahasan ini, peserta diharapkan dapat:
A. Pokok Bahasan Organisasi PMI B. Sub Pokok Bahasan 1. Mandat PMI 2. Visi dan misi PMI 3. Rencana strategis 4. Program PMI 5. Permasalahan Organisasi 6. Peraturan Organisasi 7. Petunjuk Pelaksanaan (Juklak)
Lebih terperinciMATERI PENGUATAN KSM SOSIAL
PP MATERI PENGUATAN KSM SOSIAL Topik Tujuan Kegiatan belajar Waktu Acuan Penguatan Pendampingan KSM dalam Kegiatan Sosial 1. Peserta memahami tentang pentingnya penguatan modal sosial di dalam KSM 2. PANCASUTRA,tanggung
Lebih terperinciModul 10. POD dan Metode Pelatihan Partisipatif
Modul 10 POD dan Metode Pelatihan Partisipatif Peserta memahami dan menyadari: 1. Semua warga belajar adalah narasumber 2. Pendiidkan orang dewasa sebagai metode pendekatan fasilitasi 3. Metode-metode
Lebih terperinciBAB VIII RANCANGAN PROGRAM STRATEGIS
BAB VIII RANCANGAN PROGRAM STRATEGIS 8.1. Rancangan Program Peningkatan Peran LSM dalam Program PHBM Peran LSM dalam pelaksanaan program PHBM belum sepenuhnya diikuti dengan terciptanya suatu sistem penilaian
Lebih terperinciLAMPIRAN 6. PERJANJIAN KERJASAMA UNTUK MELAKSANAKAN CSR DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN MASYARAKAT DI INDONESIA (Versi Ringkas)
LAMPIRAN 6 PERJANJIAN KERJASAMA UNTUK MELAKSANAKAN CSR DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN MASYARAKAT DI INDONESIA (Versi Ringkas) Pihak Pertama Nama: Perwakilan yang Berwenang: Rincian Kontak: Pihak Kedua Nama:
Lebih terperinciReview Pelaksanaan Siklus
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS KOMUNITAS Relawan dan BKM C48 Review Pelaksanaan Siklus Identifikasi Masalah 2 Pemetaan Swadaya 3 Membangun BKM KSM Tahap Perencanaan
Lebih terperinciTENTANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA
PERATURAN DAERAH KABUPATEN BREBES NOMOR 2 TAHUN 2007 TENTANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BREBES, Menimbang : a. Bahwa dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan
Lebih terperinciA. Latar Belakang. C. Tujuan Pembangunan KSM
A. Latar Belakang Dalam Strategi intervensi PNPM Mandiri Perkotaan untuk mendorong terjadinya proses transformasi sosial di masyarakat, dari kondisi masyarakat yang tidak berdaya menjadi berdaya, mandiri
Lebih terperinciPEDOMAN PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH/MADRASAH
PEDOMAN PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH/MADRASAH PUSAT PENGEMBANGAN TENAGA KEPENDIDIKAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN DAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
Lebih terperinciPB 5. Pembangunan Desa Dan Partisipasi Masyarakat
PB 5 Pembangunan Desa Dan Partisipasi Masyarakat SPB 5.1 Peran Masyarakat Dalam Musyawarah Desa Tujuan Setelah pembelajaran ini peserta diharapkan dapat: 1. Mampu menjelaskan Musyawarah Desa sebagai bentuk
Lebih terperinciPROSEDUR OPERASI BAKU PENGELOLAAN PENGEMBANGAN KAPASITAS MASYARAKAT PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI PERKOTAAN
PROSEDUR OPERASI BAKU PENGELOLAAN PENGEMBANGAN KAPASITAS MASYARAKAT PROGRAM NASIONAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI PERKOTAAN 1 I. MENGAPA POB DIPERLUKAN? a. Untuk Meningkatkan kemampuan personil konsultan
Lebih terperinciINSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA (INPRES) NOMOR 9 TAHUN 2000 (9/2000)
INSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA (INPRES) NOMOR 9 TAHUN 2000 (9/2000) TENTANG PENGARUSUTAMAAN GENDER DALAM PEMBANGUNAN NASIONAL PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa dalam rangka meningkatkan
Lebih terperinciAnggaran Dasar. Konsil Lembaga Swadaya Masyarakat Indonesia [INDONESIAN NGO COUNCIL) MUKADIMAH
Anggaran Dasar Konsil Lembaga Swadaya Masyarakat Indonesia [INDONESIAN NGO COUNCIL) MUKADIMAH Bahwa kebebasan berserikat, berkumpul dan mengeluarkan pendapat adalah salah satu hak asasi manusia yang sangat
Lebih terperinciMEMBUKA DATA DARI BAWAH TUJUH LANGKAH UNTUK MEMBUKA DATA PEMERINTAH DENGAN SUKSES PANDUAN PELAKSANAAN JAKARTA
MEMBUKA DATA DARI BAWAH TUJUH LANGKAH UNTUK MEMBUKA DATA PEMERINTAH DENGAN SUKSES PANDUAN PELAKSANAAN JAKARTA PANDUAN PELAKSANAAN: MEMBUKA DATA DARI BAWAH Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan
Lebih terperinciMembuka Data. Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan Sukses. 25 Agustus 2015 JAKARTA
Membuka Data dari Bawah Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan Sukses Panduan Pelaksanaan 25 Agustus 2015 JAKARTA Panduan Pelaksanaan: Membuka Data dari Bawah Tujuh Langkah untuk Membuka Data
Lebih terperinciBAB VI KEMITRAAN DAN KERJASAMA PERKUMPULAN
BAB VI KEMITRAAN DAN KERJASAMA PERKUMPULAN A. Dasar Pemikiran Pilar utama Perkumpulan adalah kemitraan dengan multi pihak yang tidak bersinggungan dengan kasus hukum yang sedang berlangsung atau belum
Lebih terperinciPNPM MANDIRI PERKOTAAN LAPORAN UJI PETIK SIKLUS MASYARAKAT KEGIATAN TINJAUAN (REVIEW) PARTISIPATIF Agustus 2009 April 2010
PNPM MANDIRI PERKOTAAN 2009-2010 LAPORAN UJI PETIK SIKLUS MASYARAKAT KEGIATAN TINJAUAN (REVIEW) PARTISIPATIF Agustus 2009 April 2010 1. KEGIATAN REVIEW PARTISIPATIF Tinjauan (Review) Partisipatif merupakan
Lebih terperinciDEKLARASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI
DEKLARASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MANDIRI Bahwa kemiskinan adalah ancaman terhadap persatuan, kesatuan, dan martabat bangsa, karena itu harus dihapuskan dari bumi Indonesia. Menghapuskan kemiskinan merupakan
Lebih terperinciMENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN 2014 TENTANG PEDOMAN STANDAR
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KABUPATEN KUDUS
1 LEMBARAN DAERAH KABUPATEN KUDUS NOMOR 5 TAHUN 2015 BUPATI KUDUS PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN DAERAH KABUPATEN KUDUS NOMOR 5 TAHUN 2015 TENTANG PEDOMAN PEMBANGUNAN DESA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. program bukan pada unit organisasi semata dan memakai output measurement
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Landasan Teori 2.1.1. Anggaran Berbasis Kinerja Anggaran Berbasis Kinerja adalah sistem penganggaran yang berorientasi pada output organisasi dan berkaitan sangat erat terhadap
Lebih terperinciPanduan Fasilitator Pemetaan Swadaya (PS)
BUKU 4 SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Panduan Fasilitator Pemetaan Swadaya (PS) Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM Mandiri Perkotaan Panduan Fasilitator
Lebih terperinciANGGARAN RUMAH TANGGA BADAN PERFILMAN INDONESIA BAB I UMUM. Pasal 1
ANGGARAN RUMAH TANGGA BADAN PERFILMAN INDONESIA BAB I UMUM Pasal 1 Anggaran Rumah Tangga ini disusun berdasarkan Pasal 28 Anggaran Dasar Badan Perfilman Indonesia, merupakan rincian atas hal-hal yang telah
Lebih terperinciBAB 14 PENCIPTAAN TATA PEMERINTAHAN
BAB 14 PENCIPTAAN TATA PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BERWIBAWA Salah satu agenda pembangunan nasional adalah menciptakan tata pemerintahan yang bersih, dan berwibawa. Agenda tersebut merupakan upaya untuk
Lebih terperinciPENDAHULUAN Latar Belakang
1 PENDAHULUAN Latar Belakang Pengalaman masa lalu telah memberikan pelajaran berharga bagi bangsa Indonesia, bahwa pembangunan yang dilaksanakan dengan pendekatan top-down dan sentralistis, belum berhasil
Lebih terperinciPENERAPAN LANGKAH-LANGKAH PEMBELAJARAN DENGAN PENDEKATAN SAINTIFIK DALAM KURIKULUM 2013
1 PENERAPAN LANGKAH-LANGKAH PEMBELAJARAN DENGAN PENDEKATAN SAINTIFIK DALAM KURIKULUM 2013 Pendahuluan Oleh: Bambang Prihadi*) Implementasi Kurikulum 2013 dicirikan dengan perubahan yang sangat mendasar
Lebih terperinciBAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran pembangunan untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, perlu perubahan secara mendasar, terencana dan terukur. Upaya
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT
KATA PENGANTAR Sebagai tindaklanjut dari Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang mewajibkan bagi setiap pimpinan instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan
Lebih terperinciTeknik-teknik Pemetaan Swadaya (PS) Kajian Kelembagaan dan Kepemimpinan
BUKU 4f SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Teknik-teknik Pemetaan Swadaya (PS) Kajian Kelembagaan dan Kepemimpinan Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM-Mandiri
Lebih terperinciPEDOMAN PENGELOLAAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT KABINET
PEDOMAN PENGELOLAAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT KABINET A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Proses dinamika kehidupan berbangsa dan bernegara, telah membuat bangsa kita sadar akan
Lebih terperinciBAB VII PERENCANAAN STRATEGI PEMBERDAYAAN BKM DALAM PENANGGULANGAN KEMISKINAN.
BAB VII PERENCANAAN STRATEGI PEMBERDAYAAN BKM DALAM PENANGGULANGAN KEMISKINAN. Fungsi BKM pada program penanggulangan kemiskinan di Kelurahan Pakembaran perlu ditingkatkan, sehingga dalam pemberdayaan
Lebih terperinciLAMPIRAN 3 NOTA KESEPAKATAN (MOU) UNTUK MERENCANAKAN CSR DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN MASYARAKAT DI INDONESIA. (Versi Ringkas)
LAMPIRAN 3 NOTA KESEPAKATAN (MOU) UNTUK MERENCANAKAN CSR DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN MASYARAKAT DI INDONESIA (Versi Ringkas) Pihak Pertama Nama: Perwakilan yang Berwenang: Rincian Kontak: Pihak Kedua
Lebih terperinciBab 4 Bagaimana Melaksanakan Lesson Study?
Bab 4 Bagaimana Melaksanakan Lesson Study? A. Siapa yang Melakukan Lesson Study? Lesson study adalah sebuah kegiatan kolaborasi dengan inisiatif pelaksanaan idealnya datang dari Kepala Sekolah bersama
Lebih terperinciPB 6. Demokratisasi Tata Kelola Desa dan Ruang Publik
PB 6 Demokratisasi Tata Kelola Desa dan Ruang Publik SPB 6.1. Demokratisasi dan Tata Kelola Desa Tujuan Setelah pembelajaran ini peserta diharapkan dapat: 1. Menjelaskan tentang hakekat tata kelola kelembagaan
Lebih terperinciModul 5 Konsep Penghidupan PNPM MP
Modul 5 Konsep Penghidupan PNPM MP Peserta memahami konsep membangun penghidupan KSM Peserta memahami tentang pentagon aset Kegiatan 1 : Ceramah konsep membangun penghidupan KSM Kegiatan 2 : Diskusi Pentagon
Lebih terperinciOptimalisasi Unit Pengelola Keuangan dalam Perguliran Dana sebagai Modal Usaha
Optimalisasi Unit Pengelola Keuangan dalam Perguliran Dana sebagai Modal Usaha I. Pendahuluan Situasi krisis yang berkepanjangan sejak akhir tahun 1997 hingga dewasa ini telah memperlihatkan bahwa pengembangan
Lebih terperinciUPAYA PENCEGAHAN DAN PENGHAPUSAN
International Labour Organization UPAYA PENCEGAHAN DAN PENGHAPUSAN PEKERJA RUMAH TANGGA ANAK PEDOMAN UNTUK PENDIDIK Pengurus Besar Persatuan Guru Republik Indonesia (PB PGRI) Bekerja sama dengan Proyek
Lebih terperinciModul 4 Gagasan KSM Ideal
Modul 4 Gagasan KSM Ideal Peserta mampu merumuskan pengertian dan kriteria suatu KSM yang siap mengembangkan penghidupan Kegiatan 1 : Curah pendapat KSM yang ideal Kegiatan 2 : Diskusi definisi dan kriteria
Lebih terperinciDEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS KOMUNITAS C06. Relawan. Pembangunan BKM. PNPM Mandiri Perkotaan
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS KOMUNITAS Relawan C06 Pembangunan BKM PNPM Mandiri Perkotaan Modul 1 Alur dan GBPP OJT Membangun BKM/LKM 1 Kegiatan 1 Curah Pendapat
Lebih terperinciTeknik-teknik Pemetaan Swadaya (PS) Kajian Ekonomi
BUKU 4c SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Teknik-teknik Pemetaan Swadaya (PS) Kajian Ekonomi Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM-Mandiri Perkotaan Panduan
Lebih terperinci- 2 - MEMUTUSKAN. 12. Kemitraan.../3 AZIZ/2016/PERATURAN/KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
PERATURAN GUBERNUR ACEH NOMOR 55 TAHUN 2016 TENTANG POLA KEMITRAAN DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP DENGAN RAHMAT ALLAH YANG MAHA KUASA GUBERNUR ACEH, Menimbang : bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN KUDUS PERATURAN DAERAH KABUPATEN KUDUS NOMOR 4 TAHUN 2008 TENTANG
PEMERINTAH KABUPATEN KUDUS PERATURAN DAERAH KABUPATEN KUDUS NOMOR 4 TAHUN 2008 TENTANG TATA CARA PENYUSUNAN, PENGENDALIAN, DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KUDUS DENGAN RAHMAT
Lebih terperinciMODUL PEMETAAN SOSIAL BERBASIS KELOMPOK ANAK
MODUL PEMETAAN SOSIAL BERBASIS KELOMPOK ANAK 00 LATAR BELAKANG Social Mapping, Pemetaan Sosial atau Pemetaan Masyarakat yang dilakukan oleh anak dimaksudkan sebagai upaya anak menyusun atau memproduksi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Berdasarkan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, bahwa penyelenggaraan desentralisasi dilaksanakan dalam bentuk pemberian kewenangan Pemerintah
Lebih terperinciBAB VI KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN
116 BAB VI KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN 6.1. Kesimpulan Untuk mengatasi permasalahan kemiskinan yang kompleks dibutuhkan intervensi dari semua pihak secara bersama dan terkoordinasi. Selain peran
Lebih terperinciACUAN PELAKSANAAN KOMUNITAS BELAJAR PERKOTAAN (KBP) PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA
ACUAN PELAKSANAAN KOMUNITAS BELAJAR PERKOTAAN (KBP) PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA PENGANTAR Acuan pelaksanaan Komunitas Belajar Perkotaan (KBP) bagi aparat pemerintah kabupaten/kota ini dimaksudkan untuk dapat
Lebih terperinciPB 10. Peran dan Komitmen Tenaga Ahli Pendampingan Implementasi UU Desa
PB 10 Peran dan Komitmen Tenaga Ahli Pendampingan Implementasi UU Desa 1 SPB 10.1. Kecakapan Komunikasi Sosial Tenaga Ahli Tujuan Setelah pembelajaran ini peserta diharapkan mampu: 1. Memahami kecakapan
Lebih terperinciLANGKAH KEBIJAKAN PETA JALAN PNPM MANDIRI 2012
draft LANGKAH KEBIJAKAN PETA JALAN PNPM MANDIRI 2012 Workshop Four Seasons, 26 28 Maret 2012 LATAR BELAKANG Arahan Wakil Presiden Maret 2010 PNPM adalah kebijakan nasional mengenai pemberdayan masyarakat
Lebih terperinciBAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Permasalahan yang dihadapi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi
Lebih terperinciDEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS FASILITATOR F14. Pelatihan Dasar 2. Pengembangan KSM. PNPM Mandiri Perkotaan
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya MODUL KHUSUS FASILITATOR Pelatihan Dasar 2 F14 Pengembangan KSM PNPM Mandiri Perkotaan Modul 1 Kaji Ulang Pemetaan Swadaya 1 Kegiatan 1: Identifikasi
Lebih terperinciKESIMPULAN DAN REKOMENDASI
122 KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan Program Mengangkat Ekonomi Kerakyatan Melalui Koperasi Rukun Tetangga (RT) dalam Rangka Ketahanan Desa di Kabupaten Wonogiri, yang bertujuan untuk mempercepat
Lebih terperinciRencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
BAB V. PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN Visi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah (Pemilukada)
Lebih terperinciPROFIL PUSAT KOMUNIKASI PUBLIK KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
PROFIL PUSAT KOMUNIKASI PUBLIK KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN Kata Pengantar Proses demokratisasi telah mengubah paradigma semua Kementerian/Lembaga Pemerintah saat ini dimana transparansi, akuntabilitas dan
Lebih terperinciPERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 5 TAHUN 2006 TENTANG
PERATURAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 5 TAHUN 2006 TENTANG PEDOMAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEWIDYAISWARAAN SUBSTANSI DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IV LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
Lebih terperinciChanneling UPS-BKM TATA CARA PELAKSANAAN KEGIATAN PILOT PROGRAM BANTUAN PENDIDIKAN DASAR DEPDIKNAS BEKERJASAMA DENGAN BKM-P2KP
Channeling UPS-BKM TATA CARA PELAKSANAAN KEGIATAN PILOT PROGRAM BANTUAN PENDIDIKAN DASAR DEPDIKNAS BEKERJASAMA DENGAN BKM-P2KP I. PENDAHULUAN Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) adalah suatu lembaga milik
Lebih terperinciTeknik-teknik Pemetaan Swadaya (PS) Kajian Kesehatan
BUKU 4d SERI SIKLUS PNPM Mandiri Perkotaan Teknik-teknik Pemetaan Swadaya (PS) Kajian Kesehatan Perkotaan DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM Direktorat Jenderal Cipta Karya Seri Siklus PNPM-Mandiri Perkotaan Panduan
Lebih terperinciAkuntabilitas. Belum Banyak Disentuh. Erna Witoelar: Wawancara
Wawancara Erna Witoelar: Akuntabilitas Internal Governance LSM Belum Banyak Disentuh K endati sejak 1990-an tuntutan publik terhadap akuntabilitas LSM sudah mengemuka, hingga kini masih banyak LSM belum
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN I Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah secara
Lebih terperinciPB 9. Pemberdayaan Masyarakat Desa
PB 9 Pemberdayaan Masyarakat Desa SPB 9.1. Analisis Sosial Ketidakberayaan Desa Tujuan Setelah pembelajaran ini peserta diharapkan dapat: 1. Melakukan analisis sosial untuk mengidentifikasi faktor-faktor
Lebih terperinciASESMEN MANDIRI. SKEMA SERTIFIKASI : Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat ( FPM ) FORM APL-02
No. Urut 05 ASESMEN MANDIRI SKEMA SERTIFIKASI : Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat ( FPM ) FORM APL-02 Lembaga Sertifikasi Profesi Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat 2013 Nomor Registrasi Pendaftaran
Lebih terperinciAKUNTABILITAS DALAM PELAKSANAAN PNPM MANDIRI PERKOTAAN / P2KP (PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PERMUKIMAN) Rakor Nasional P2KP, 15 Juni 2015
AKUNTABILITAS DALAM PELAKSANAAN PNPM MANDIRI PERKOTAAN / P2KP (PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PERMUKIMAN) Rakor Nasional P2KP, 15 Juni 2015 Latar Belakang Audit Sempit: Pemenuhan kewajiban Loan/Grant Agreement.
Lebih terperinciMengidentifikasi fokus pendampingan. Melaksanakan pendampingan sesuai kaidah pendampingan yang baik.
UNIT 7 BAGAIMANA MELAKUKAN PENDAMPINGAN YANG EFEKTIF? (Unit 7 ini khusus untuk Pelatihan Fasilitator) UNIT 7 BAGAIMANA MELAKUKAN PENDAMPINGAN YANG EFEKTIF? Pendahuluan Guru seringkali mengalami kesulitan
Lebih terperinciPUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR - UMB DADAN ANUGRAH S.SOS, MSI PENDIDIKAN KEWARGANEGARAAN
2. Otonomi daerah dan desentralisasi fiskal merupakan langkah strategis bangsa Indonesia untuk menyongsong era globalisasi ekonomi dengan memperkuat basis perokonomian daerah. Otonomi yang diberikan kepada
Lebih terperinciNaskah Rekomendasi mengenai Landasan Nasional untuk Perlindungan Sosial
Naskah Rekomendasi mengenai Landasan Nasional untuk Perlindungan Sosial 2 Naskah Rekomendasi mengenai Landasan Nasional untuk Perlindungan Sosial Naskah Rekomendasi mengenai Landasan Nasional untuk Perlindungan
Lebih terperinciWALIKOTA MAKASSAR PROVINSI SULAWESI SELATAN PERATURAN WALIKOTA MAKASSAR NOMOR 8 TAHUN 2017 TENTANG KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
WALIKOTA MAKASSAR PROVINSI SULAWESI SELATAN PERATURAN WALIKOTA MAKASSAR NOMOR 8 TAHUN 2017 TENTANG KEPEMUDAAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA MAKASSAR, Menimbang : a. bahwa program kepemudaan
Lebih terperinciUNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2008 TENTANG USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2008 TENTANG USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa masyarakat adil dan makmur
Lebih terperinci