LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA. Kedeputian Bidang Akuntabilitas Kinerja Aparatur Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA Instansi Pemerintah Kedeputian Bidang Akuntabilitas Kinerja Aparatur Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

2 Pelaporan Kinerja Setiap entitas menyajikan laporan kinerja secara periodik; Laporan kinerja tahunan merupakan wujud akuntabilitas kinerja dari setiap entitas pelaporan; Laporan kinerja menginformasikan capaian target indikator kinerja utama sebagaimana telah ditetapkan (disepakati) dalam Perjanjian Kinerja.

3 Posisi LAKIP dalam Sistem AKIP RPJM Rencana Strategis Rencana Kinerja Tahunan Penetapan Kinerja (Performance Contract/Agreement) Rencana Kerja & Anggaran (RKA) LAKIP Kinerja Aktual Laporan Pertanggung jawaban Keuangan

4 Rencana Strategis, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja dan Laporan Kinerja (LAKIP) dalam Sistem AKIP Rencana Strategis Rencana Kinerja 2005 Rencana Kinerja Rencana Kinerja 2009 Penetapan Kinerja 2005 Penetapan Kinerja 2006 Penetapan Kinerja 2009 LAKIP 2005 LAKIP 2006 LAKIP 2009

5 Fungsi LAKIP Media hubungan kerja organisasi Wujud tertulis pertanggungjawaban kepada pemberi amanah/mandat Media akuntabilitas Media informasi

6 Tujuan Penyusunan dan Penyampaian LAKIP Untuk mewujudkan akuntabilitas instansi pemerintah kepada pihak-pihak yang memberi amanah/mandat. Sarana untuk mengkomunikasikan dan menjawab tentang apa yang telah dicapai dan bagaimana proses pencapaiannya

7 Manfaat LAKIP Meningkatkan akuntabilitas Umpan balik untuk melakukan perbaikan dan peningkatan kinerja secara terus menerus dan berkesinambungan (sustainable and continuing improvement) Mengetahui dan menilai keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Mendorong untuk menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan pembangunan secara baik Menjadikan instansi pemerintah yang akuntabel

8 Karakteristik Laporan Berkualitas (GASB 2003) 1. Memfokuskan pada hal-hal kunci (Focusing on Critical Things) 2. Mengaitkan dengan tujuan dan hasil-hasilnya (Relating goals and results) 3. Menempatkan hasil dalam konteksnya (Putting results in context) 4. Mengaitkan sumberdaya dengan hasil yang dicapai (Relating resources to results) 5. Menyajikan perbandingan informasi (Presenting comparative information) 6. Mengarahkan pada kehandalan isu (Addressing the reliability issue) 7. Bermanfaat bagi masyarakat (Benefits to the community) 8. Berpandangan jauh ke depan (Forward-looking)

9 Prinsip LAKIP Prinsip Lingkup Pertanggungjawaban Prinsip Prioritas/Pengecualian Prinsip Perbandingan Prinsip Akuntabilitas Prinsip Manfaat

10 Format LAKIP Ikhtisar Eksekutif Pendahuluan (Uraian Singkat Organisasi) Renstra dan Perjanjian Kinerja Akuntabilitas Kinerja Akuntabilitas/Realisasi Anggaran Penutup Lampiran

11 Isi LAKIP (1) Ikhtisar Eksekutif Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut, serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang Pendahuluan Pada bagian ini dijelaskan hal-hal umum ttg instansi serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada instansi Rencana Strategis Pada bagian ini disajikan gambaran singkat mengenai: rencana strategis dan penetapan kinerja. Pada awal bab ini disajikan gambaran secara singkat sasaran utama yang ingin diraih instansi pada tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya dengan capaian visi dan misi instansi

12 Isi LAKIP (2) Akuntabilitas Kinerja Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja. Termasuk didalamnya menguraikan secara sistematis keberhasilan/kegagalan, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil Untuk LAKIP tahun ke-5 (thn terakhir dari periode Renstra) sajikan informasi capaian tujuan jangka menengah yang pernah ditetapkan dalam Renstra (ada informasi keberhasilan atau kegagalan pencapaian tujuan jangka menengah) Sajikan pembandingan kinerja yang memadai (Target vs Realisasi; Realisasi Thn ini vs Realisasi thn sebelumnya; Realisasi sampai dgn thn ini vs target Renstra; Realisasi kinerja vs Kinerja instansi lain yg sejenis; Standar2 atau benchmark yang berlaku umum, dsb) Akuntabilitas Keuangan Pada bagian ini seharusnya disajikan akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk analisis tentang capaian indikator kinerja efisiensi dan efektivitas anggaran untuk setiap sasaran atau outcome yang direncanakan Penutup Pada bagian ini dikemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah Lampiran

13 Waktu Penyampaian LAKIP LAKIP disampaikan selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah tahun anggaran berakhir dan disampaikan bersamaan dengan penyampaian Penetapan Kinerja tahun angaran berikutnya. (mis: Penyampaian LAKIP 2010 bersamaan dengan Penetapan Kinerja 2011)

14 SASARA N INDIKATOR SASARAN TARGET REALI- SASI % CAPAI AN KET PPS Format Laporan Kinerja Tahunan I. URAIAN SINGKAT ORGANISASI Pada bab ini diuraikan secara singkat tentang organisasi seperti Dasar hukum, uraian singkat tugas dan fungsi, mandat yang dimiliki, issu strategis dan berbagai permasalahan (secara garis besar) yang mungkin dapat mempengaruhi capaian kinerja organisasi serta hal lain yang perlu diungkapkan. II. PERJANJIAN KINERJA Pada bab ini diuraikan secara singkat muatan/substansi dari Perjanjian Kinerja tahun yang bersangkutan serta kaitannya dengan Renstra/RPJMD. III. AKUNTABILITAS KINERJA RS 1. Tujuan/Sasaran #1 Indikator Kinerja Target Utama Renstra/RPJMD Realisasi s.d Tahun Berjalan Tahun Berjalan Target Realisasi Capaian URAI A N TUJUAN INDIKA TOR TAR GET URAI AN SASARAN INDIKA TOR CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KEBI JAKAN PRO GRA M KETERANG AN Analisis Capaian Kinerja Penjelasan yang memadai atas capaian kinerja di atas. 2. Tujuan/Sasaran # 2 Indikator Kinerja Target Utama Renstra/RPJMD Realisasi s.d Tahun Berjalan Tahun Berjalan Target Realisasi Capaian Analisis Capaian Kinerja Penjelasan yang memadai atas capaian kinerja di atas. IV. REALISASI ANGGARAN V. PENUTUP

15 Sekian & Terima Kasih

16