KATA PENGANTAR. Kiranya Rencana Kerja Tahunan (RKT) Poltekkes Kemenkes Padang tahun 2019 ini dapat bermanfaat bagi yang memerlukannya

Transkripsi

1 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLTEKKES KEMENKES PADANG KEMENTERIAN KESEHATAN POLITEKNIK KESEHATAN PADANG JALAN SIMPANG PONDOK KOPI SITEBA NANGGALO TELP.(0751) , FAX (0751)

2 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, dengan telah disusunnya Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Padang tahun 2015, maka disusun pula Rencana Kerja Tahunan (RKT) Poltekkes Kemenkes Padang tahun sebagai acuan bagi setiap unit dan Jurusan/Prodi di Poltekkes Kemenkes Padang dalam membuat program, kegiatan, sasaran dan indikator untuk tahun. Rencana Kinerja Tahunan tahun ini dievaluasi secara berkala setiap triwulan dan dijadikan sebagai dasar dalam perencanaan kegiatan Poltekkes Kemenkes Padang untuk tahun berikutnya. Kiranya Rencana Kerja Tahunan (RKT) Poltekkes Kemenkes Padang tahun ini dapat bermanfaat bagi yang memerlukannya Padang, Januari Direktur, DR. Burhan Muslim,SKM.,M.Si NIP i

3 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLTEKKES KEMENKES PADANG TAHUN A. Rencana Strategis (Renstra) A. Visi Visi merupakan cita-cita dan tujuan yang hendak dicapai oleh suatu organisasi dalam penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi, sehingga pimpinan beserta seluruh civitas akademika memiliki acuan untuk mewujudkan sebuah Perguruan Tinggi yang Inovatif dibidang akademik baik dosen dan pegawai dalam menjalankan profesi dan tugas-tugas pengabdiannya untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang Profesional dan Bermartabat. Makna lain yang terkandung dalam pengertian Visi tersebut adanya upaya pimpinan beserta civitas akademika untuk memfasilitasi seluruh aktivitas proses pembelajaran menuju terwujudnya output yang berkualitas dan menampilkan karakter dan etika dengan menjunjung tinggi martabat profesi dalam pengabdian dirinya ditengahtengah masyarakat. Berdasarkan perumusan Visi secara umum diatas, maka Visi Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang adalah : Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Kesehatan yang memiliki daya saing, inovatif, prestatif dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa B. Misi 1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi dan profesi yang inovatif berlandaskan Ketaqwaan kepada Tuhan yang Maha Esa. 2. Menyelenggarakan penelitian terapan yang berdaya saing untuk menunjang pembangunan dan pengembangan IPTEKS kesehatan. 1

4 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 3. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat dalam memecahkan masalah kesehatan masyarakat 4. Mengembangkan tata kelola organisasi yang baik (good governance) dalam memberikan pelayanan yang prima. 5. Menjalin kerjasama yang berdaya guna dan berkelanjutan dengan lembaga pendidikan tinggi, pemerintah dan swasta ditingkat daerah, nasional dan internasional. C. Budaya Organisasi Dalam rangka meningkatkan semangat dan kinerja seluruh civitas akademika di lingkungan organisasi Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang, maka perlu menerapkan nilai dasar/nilai utama yang telah disusun berdasar Visi dan Misi yang baru, dengan sebutan : IMANS, yang mengandung makna sebagai berikut : I = Integritas : Dapat diandalkan dan transparan dalam menjalankan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. M = Mandiri : Semua tugas dijalankan dengan hati yang tulus karena ridho Allah SWT. A = Amanah : Semua tindakan dilandasi dengan rasa tanggung jawab, keimanan dan ketaqwaan kepada Allah SWT. N = Niat : Segala pekerjaan dimulai dengan niat yang tulus untuk kepuasan pelanggan. S = Sinergi : Bekerjasama dalam kebaikan dengan sinergi, harmoni, kompak dan dinamis 2

5 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun D. Motto Sedangkan MOTTO organisasi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Padang adalah disingkat : S I P, yang mengandung makna: S = Semangat adalah Modalku I = Iman adalah peganganku P = Puas adalah tujuanku E. Janji Layanan Janji layanan merupakan sikap dan tindakan yang harus direalisasikan dalam wujud nyata dalam memberikan pelayanan pendidikan yang disesuaikan dengan Misi organisasi. Janji layanan Organisasi Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang adalah : SEHATI, yang mengandung makna kami melayani dengan memberi : SALAM, SENYUM, LAYANI dan IKHLAS. F. Tujuan, Program, Kegiatan, Sasaran Dan Indikator 1. Tujuan Tujuan Institusi Pendidikan Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang tahun secara umum adalah memberikan arah dan pedoman bagi pengembangan proses penyelenggaraan pelayanan pendidikan dalam rangka meningkatkan kualitas, produktivitas, efisiensi dan menjamin keberlangsungan program penyelenggaraan pendidikan dalam menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional. 3

6 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2. Program 1.1. Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan 3. Kegiatan 1.1. Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada Program Pengembangan dan Perbedayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan 1.2. Peningkatan Layanan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai 1.3. Peningkatan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 1.4. Kegiatan Pembinaan dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi 1.5. Pengelolaan Mutu Pendidikan Tinggi 1.6. Peningkatan kualitas dan kuantitas pendidikan berbasis KKNI yang berlandaskan capaian pembelajaran 1.7. Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian berbasis kompetensi secara mandiri dan inovatif Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat berbasis kompetensi yang mandiri dan inovatif Perencanaan dan Pengelolaan Program dan Anggaran Peningkatan manajemen keuangan yang mandiri, efisiensi, transparan, dan akuntabel Peningkatan profesionalisme dan produktivitas tenaga pendidik (dosen) dan Tenaga kependidikan Mewujudkan penjaminan mutu pendidikan sehingga menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional dan bermartabat. 4

7 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun Peningkatan pemenuhan sarana prasarana dalam jumlah dan jenis yang memadai Peningkatan pemanfaatan sistim informasi dan komunikasi melalui teknologi Informasi Peningkatan iklim kerja civitas akademika yang akuntabel dan transparan Pelayanan Prima 4. Sasaran Strategis 1.1. Meningkatnya ketersediaan dan mutu sumber daya manusia kesehatan sesuai dengan standar pelayanan kesehatan 1.2. Meningkatnya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Poltekkes Kemenkes Padang 1.3. Meningkatnya pembayaran Gaji dan tunjangan Pegawai 1.4. Meningkatnya Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 1.5. Meningkatnya pembinaan dan pengelolaan Pendidikan Tinggi 1.6. Meningkatnya pengelolaan Mutu Prodi 1.7. Meningkatnya akses masyarakat (pangsa pasar) mendapat pembelajaran 1.8. Meningkatnya kuantitas dan kualitas mahasiswa baru 1.9. Meningkatnya Implementasi Kurikulum Pendidikan tinggi untuk seluruh jurusan Meningkatnya mutu kegiatan pembelajaran mulai tahap perencanaan dan evaluasi Meningkatnya Pembelajaran berbasis E-Learning Meningkatnya kualitas kelulusan dengan tepat waktu dan berprestasi 5

8 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun Meningkatnya penyerapan Lulusan di pasar kerja Meningkatnya kualitas penelitian berbasis kompetensi yang mandiri dan inovatif Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil riset yang dipublikasikan Meningkatnya Publikasi Karya Ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal ilmiah nasional/internasional Meningkatnya keterlibatan institusi dalam kegiatan pengabdian masyarakat Meningkatnya kualitas kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang mandiri dan inovatif sesuai kompetensi jurusan Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran pada Poltekkes Kemenkes Padang Meningkatnya pengelolaan keuangan yang mandiri, efisiensi, transparan, dan akuntabel Meningkatnya fungsi sistem pengawasan keuangan Meningkatnya kualitas dan kuantitas dosen melalui pendidikan dan pelatihan Meningkatnya kualitas dan kuantitas tenaga kependidikan melalui pendidikan dan pelatihan Menigkatnya Penyusunan standar mutu yang ditetapkan Meningkatnya penilaian audit mutu internal baik kegiatan akademik dan non akademik Meningkatnya jumlah Prodi yang di akreditasi LAM PT Kes Meningkatnya jumlah mahasiswa yang lulus uji kompetensi 6

9 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun Meningkatnya jumlah kerjasama dengan organisasi profesi dalam rangka pembinaan dan pengawasan Kode Etik Profesi Meningkatnya sarana prasarana dalam jumlah dan jenis yang memadai Meningkatnya pemanfaatan dan efektifitas tehnologi informasi di bidang akademik dan non akademik Meningkatnya motivasi dosen dan pegawai dalam memberikan pelayanan Meningkatnya suasana iklim Akademik Kemahasiswaan Layanan Prima 5. Indikator PROGRAM : Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan 1.1. SASARAN STRATEGIS: Meningkatnya kersediaan dan mutu sumber daya manusia kesehatan sesuai dengan standar pelayanan kesehatan Tabel 1. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis 1.1. NO INDIKATOR SATUAN TARGET 1. Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya Jumlah 12 7

10 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun KEGIATAN : Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada Program Pengembangan dan Perbedayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Poltekkes Kemenkes Padang Tabel 2. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah Dokumen data dan Informasi pada Poltekkes Kemenkes Padang Jumlah 19 KEGIATAN : Peningkatan Layanan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai 1.3 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai Tabel 3. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah bulan Layanan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai Jumlah 12 KEGIATAN : Peningkatan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran. 8

11 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1.4 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Tabel 4. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah bulan Layanan Pembayaran Langganan Daya dan Jasa (Air, Listrik, Telpon dan Internet) 2. Jumlah pemeliharaan Gedung dan Bangunan Kantor Jumlah 12 Jumlah 21, Jumlah Pemeliharaan halaman Kantor Jumlah 10, Jumlah bulan layanan Pemeliharaan Peralatan Kantor seperti AC, Printer, Genset, Laptop, Peralatan Laboratorium, Infocus, dll) 5. Jumlah bulan layanan pemeliharaan Kendaraan Roda 2, 4 dan 6 Jumlah 12 Jumlah 12 KEGIATAN : Kegiatan Pembinaan dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi 1.5 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pembinaan dan pengelolaan Pendidikan Tinggi Tabel 5. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis 1.5 9

12 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1. Jumlah Lulusan tenaga kesehatan dari Poltekkes Kemenkes Padang Jumlah 640 KEGIATAN : Pengelolaan Mutu Pendidikan Tinggi 1.6 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pengelolaan Mutu Prodi Tabel 6. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Persentase Program Studi Poltekkes Kemenkes yang Terakreditasi Persentase 1 KEGIATAN : Peningkatan kualitas dan kuantitas pendidikan berbasis KKNI yang berlandaskan capaian pembelajaran 1.7 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya akses masyarakat (pangsa pasar) mendapat pembelajaran Tabel 7. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah promosi yang dilaksanakan Jumlah 4 2. Jumlah jenis program studi dan profesi yang diselenggarakan Jumlah 13 10

13 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 3. Persentase mahasiswa yang mendapat beasiswa Persentase 18% 4. Persentase mahasiswa yang mendapat pelayanan asurasi kesehatan Persentase SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kuantitas dan kualitas mahasiswa baru Tabel 8. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah mahasiswa yang mendaftar Jumlah Ratio mahasiswa yang diterima terhadap pendaftar Ratio 1 ; 5 3. Persentase mahasiswa yang registrasi Persentase 100% 4. Jumlah mahasiswa yang mendaftar Jumlah SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Implementasi Kurikulum Pendidikan tinggi untuk seluruh jurusan Tabel 9. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis

14 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1. Persentase Program Studi yang menggunakan Kurikulum Pendidikan tinggi Persentase 100% 2. Jumlah kegiatan pelatihan/ workshop pengembangan dan implementasi kurikulum serta kompetensi Jumlah SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya mutu kegiatan pembelajaran mulai tahap perencanaan dan evaluasi Tabel 10. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah Ketersediaan RPS, yang sesuai dengan format standar mutu Jumlah 100% 2. Jumlah Ketersediaan RPP, yang sesuai dengan format standar mutu Jumlah 100% 3. Jumlah Ketersediaan bahan ajar/modul Jumlah 100% 4. Jumlah Peningkatan/pencapaian tatap muka dosen sesuai dengan standar mutu Jumlah 100% 5. Persentase Ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pembelajaran Persentase 100% 12

15 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 6. Jumlah bimbingan akademik Jumlah SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Pembelajaran berbasis E-Learning Tabel 11. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis 1.11 Tabel 11. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Persentase Pembelajaran menggunakan E_Learning Persentase 60% 1.12 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas kelulusan dengan tepat waktu dan berprestasi Tabel 12. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Persentase Lulusan tepat waktu Persentase 95% 2. Persentase lulusan dengan IPK 3.25 Persentase 90% 3. Persentase Frekuensi bimbingan Persentase 1,00% 13

16 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun konseling (Persentase mahasiswa yang melakukan bimbingan dan konseling) 4. Persentase yang memiliki sertifikat berbahasa inggris minimal 400 Persentase 100% 5. Persentase mahasiswa yang memiliki sertifikat keahlian Persentase 100% 1.13 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya penyerapan Lulusan di pasar kerja Tabel 13 Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Persentase penyerapan lulusan di pasar kerja kurang dari 6 bulan Persentase 60% KEGIATAN : Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian berbasis kompetensi secara mandiri dan inovatif SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas penelitian berbasis kompetensi yang mandiri dan inovatif. Tabel 14. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis

17 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1. Jumlah proposal penelitian yang diusulkan dosen 2. Jumlah penelitian yang dilakukan oleh dosen dalam 1 tahun 3. Jumlah kegiatan penelitian yang dilakukan dosen yang dibiayai 4. Jumlah dosen yang mengikuti penelitian hibah bersaing 5. Jumlah dosen yang mengikuti penelitian unggulan Jumlah 100 Jumlah 74 Jumlah 90 Jumlah 20 Jumlah persentase dosen yang mengikuti workshop metodologi penelitian 7. Persentase mahasiswa yang ikut dalam penelitian dosen 8. Jumlah penelitian dosen yang dipatenkan Persentase 40 Persentase 25 Jumlah SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil riset yang dipublikasikan Tabel 15. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis

18 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1. Persentase dosen yang mempublish hasil peneiltian pada jurnal tidak terakreditasi 2. Persentase dosen yang mempublish hasil peneltiain pada jurnal terakreditasi Persentase 20 Persentase SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Publikasi Karya Ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal ilmiah nasional/internasional Tabel 16. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasikan di Jurnal ilmiah terakreditasi dalam 1 tahun (Publikasi Jurnal internasional bobot 5,jurnal nasional bobot 3 dan ber ISBN bobot 1) Persentase 3.08 KEGIATAN : Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat berbasis kompetensi yang mandiri dan inovatif SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya keterlibatan institusi dalam kegiatan pengabdian masyarakat. 16

19 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun Tabel 17. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Persentase dosen ikut kegiatan pengabmas 2. Jumlah kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat berbasis wilayah dalam 1 Tahun 3. Persentase dosen mendapat pelatihan pengabdian masyarakat 4. Persentase kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian yang dilakukan dalam 1 Tahun 5. Persentase mahasiswa yang ikut dalam ikut kegiatan pengabdian masyarakat 6. Jumlah publikasi kegiatan pengabdian masyarakat 7. Persentase dosen yang mempublikasikan hasil kegiatan pengabmasy Persentase 100 Wilayah 74 Persentase 45 Jumlah 154 Persentase 30 Jumlah 5 Persentase SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang mandiri dan inovatif sesuai kompetensi jurusan. Tabel 18. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis

20 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1. Jumlah keterlibatan institusi dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat Jumlah 1 KEGIATAN : Perencanaan dan Pengelolaan Program dan Anggaran SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran pada Poltekkes Kemenkes Padang Tabel 19. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah Prodi yang memiliki rencana lima tahun kedepan 2. Jumlah Dokumen Perencanaan dan Pengelolaan Program dan Anggaran Jumlah 11 Jumlah 1 KEGIATAN : Peningkatan manajemen keuangan yang mandiri, efisiensi, transparan, dan akuntabel SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pengelolaan keuangan yang mandiri, efisiensi, transparan, dan akuntabel. Tabel 20. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis

21 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1. Persentase penyerapan realisasi keuangan 2. Jumlah Laporan Keuangan tepat waktu (semester dan tahunan) 3. Jumlah aplikasi laporan keuangan yang menggunakan sistem komputerisasi 4. Persentase Operator yang mengikuti pelatihan pelaporan keuangan 5. Jumlah Pelatihan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan Persentase 95 Jumlah 2 Jumlah 9 Persentase 100 Jumlah 2 6. Jumlah SOP Keuangan Jumlah Persentase pendapatan PNBP terhadap biaya operasional Jumlah 18.30% 8. Jumlah Pendapatan PNBP Jumlah 13.5 M 1.21 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya fungsi sistem pengawasan keuangan Tabel 21. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Persentase Peningkatan fungsi sistem pengawasan keuangan di direktorat dan seluruh jurusan Persentase 80 19

22 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun KEGIATAN : Peningkatan profesionalisme dan produktivitas tenaga pendidik (dosen) dan Tenaga kependidikan SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas dosen melalui pendidikan dan pelatihan Tabel 22. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah Dosen yang mengikuti pendidikan lanjut 2. Persentase dosen yang telah disertifikasi 3. Jumlah kegiatan pengembangan yang diikuti dosen (seminar, pelatihan, workshop dan lokakarya) minimal 4 kali dalam 1 tahun 4. Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala dalam 1 tahun 5. Jumlah Kegiatan Pembinaan dan Pengusulan Dosen berprestasi ke tingkat nasional Persentase 17 Persentase 100 Jumlah 8 Persentase 60 Jumlah 1 20

23 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1.23 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas tenaga kependidikan melalui pendidikan dan pelatihan Tabel 23. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah tenaga kependidikan yang mengikuti pendidikan lanjut 2. ratio tenaga kependidikan dan mahasiswa setiap prodi (adm,laboran,tekhnisi,pustakawan) 3. Jumlah Kegiatan pengembangan tenaga kependidikan Jumlah 10 Ratio 6 Jumlah 4 KEGIATAN : Mewujudkan penjaminan mutu pendidikan sehingga menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional dan bermartabat SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Penyusunan standar mutu yang ditetapkan Tabel 24. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis jumlah standar mutu yang ditetapkan Jumlah 40 21

24 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2. jumlah SOP yang ditetapkan Jumlah jumlah insruksi kerjayang disusun dan ditetapkan di tingkat prodi Jumlah SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya penilaian audit mutu internal baik kegiatan akademik dan non akademik Tabel 25. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah Audit Internal di setiap prodi dalam satu tahun Jumlah 2 2. Jumlah prodi yang diaudit internal Jumlah Persentase tenaga auditor yang mendapat pelatihan audit internal Persentase SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah Prodi yang di akreditasi LAM PT Kes Tabel 26. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis

25 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1. Jumlah Prodi yang Terakreditasi LAM PT Kes dengan nilai B 2. Jumlah dosen sebagai asesor LAM PT kes Jumlah 10 Jumlah SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah mahasiswa yang lulus uji kompetensi Tabel 27. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Presentase kelulusan uji kompetensi lulusan Persentase SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah kerjasama dengan organisasi profesi dalam rangka pembinaan dan pengawasan Kode Etik Profesi. Tabel 28. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah kegiatan kerjasama dengan masing-masing profesi Jumlah 6 KEGIATAN : Peningkatan pemenuhan sarana prasarana dalam jumlah dan jenis yang memadai 23

26 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1.29 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya sarana prasarana dalam jumlah dan jenis yang memadai Tabel 29. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah penambahan gedung baru Jumlah 1 2. Jumlah Penambahan alat-alat laboratorium pada masing-masing jurusan dan laboratorium terpadu 3. Persentase pemanfaatan laboratorium terpadu 4. Jumlah Penambahan alat pendidikan pada masing-masing jurusan 5. Jumlah Penambahan meubeler / inventaris 6. Jumlah Penambahan Pengadaan kendaraan dinas 7. Jumlah Penambahan buku perpustakaan masing-masing jurusan Jumlah 40 Persentase 80 Jumlah 30 Jumlah 100 Jumlah 2 Jumlah Jumlah Penambahan Meubelair Asrama Jumlah 80 KEGIATAN : Peningkatan pemanfaatan sistim informasi dan komunikasi melalui teknologi Informasi. 24

27 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 1.30 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pemanfaatan dan efektifitas tehnologi informasi di bidang akademik dan non akademik Tabel 30. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Jumlah penambahan dan pengembangan system informasi Jumlah 3 KEGIATAN : Peningkatan iklim kerja civitas akademika yang akuntabel dan transparan 1.31 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya motivasi dosen dan pegawai dalam memberikan pelayanan Tabel 31. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Persentase dosen dan pegawai yang mengikuti pelatihan motivasi Persentase SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya suasana iklim Akademik Kemahasiswaan 25

28 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun Tabel 32. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Persentase mahasiswa yang mengikuti kegiatan ekstrakurikuler (debating, olah raga, kesenian, leadership, dan kewirausahaan) 2. Persentase mahasiswa yang mengikuti kegiatan kegawatdaruratan/kebencanaan 3. Persentase mahasiswa yang mengikuti kegiatan saka bakti husada Persentase 90 Persentase 30 Persentase SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Layanan Prima Tabel 33. Indikator dan Target Kerja RKT untuk Sasaran Strategis Rasio Dosen terhadap mahasiswa Ratio 1 : Karya yang diusulkan mendapatkan HAKI 3. Persentase Jumlah Dosen Berkualifikasi S3 4. Indeks Kepuasan Masyarakat (sesuai standar Permenpan RB Nomor 16) Nilai 60 Persentase 5.1% Persentase Persentase mahasiswa dari Persentase 40 26

29 Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun masyarakat berpenghasilan rendah yang mendapat bantuan dana pendidikan SECARA SKEMATIS KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN digambarkan sebagai berikut : Kajian Lingkungan Internal Visi dan Misi Isu-isu Strategis Kajian Lingkungan Eksternal Strategi Pengembangan (Tujuan&Penetapan Prioritas Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan Indikator Pencapaian Sasaran Indikator Output dan Indikatif Anggaran Tahap Perencanaan Penyusunan Rencana strategis 5 tahun Penyusunan Kegiatan dan Anggaran Gambar 1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Strategi, Program dan Kegiatan 27