Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN(PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN II MEDAN.

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN MASA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN BAGIAN PEKARYA PADA PT.PERTAMINA EP PANGKALAN SUSU

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO HUKUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut. Sumber : Perum Bulog Divre Sumut

Bapak/Ibu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Medan memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

Variabel Pelayanan Purna Jual

New Wave Marketing - Marketeers Marketer of the Year Indonesia : (14 Oktober 2011)

KUESIONER. A. Identitas Responden (No. Responden: ) Nama :

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GARUDA PLAZA HOTEL MEDAN

Angkatan/Stambuk : 2007 : Departemen Manajemen, Fakultas ekonomi, Universitas Sumatera Utara

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN. Kepada: Yth, Bapak/Ibu Karyawan PT. Daihatsu. Tempat. Dengan Hormat,

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BADAN PERTANAHAN NASIONAL KOTA MEDAN.

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA INDUSTRI KREATIF DI KOTA MEDAN. : Laki-Laki Perempuan

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

Kuesioner Penelitian. mengisi dan menjawab seluruh pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini.

PENGARUH KREATIVITAS DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMILIH JASA PARTY PLANNER DIAMONDS PROJECT

KUESIONER PENELITIAN TESIS ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (SURVEY PADA KEMENTERIAN SOSIAL RI)

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

LAMPIRAN. KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

KUESIONER PENGARUH PRODUK POSITIONING KARTU SELULER SIMPATI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MAHASISWA FAK. EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA.

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER. Pengaruh Ekuitas Merek Terhadap Keputusan Pembelian Handphone Nokia. (Studi Kasus Pada Mahasiswa Fakultas Ekonomi USU)

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

PENGARUH BRAND CHARACTERISTIC TERHADAP BRAND LOYALTY PADA KONSUMEN MCDONALD S SETIA BUDI MEDAN

Jenis kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan. Pendidikan : ( ) D3 ( ) S1 ( ) S2

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

KUESIONER UJI VALIDITAS

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

KUESIONER PRA SURVEY. untuk data pra survey dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana

I. Data Responden. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

KUISIONER PENELITIAN

LAMPIRAN I KUESIONER PENELITIAN NO: PENGARUH INOVASI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN JASA (PADA NEXT FOR MAN SALOON JALAN DR.

Lampiran 1. No. Responden:..

KUESIONER PENELITIAN

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER KREATIVITAS, INOVASI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA WIRAUSAHA MUDA PAJAK USU PADANG BULAN

II. PetunjukPengisian Terimakasih atas partisipasi Ibu/Bapak dalam mengisi kuesioner ini. Berilah tanda( )

Sebagai persyaratan tugas akhir mahasiswa Program Studi Akuntansi (S1) Universitas

Jabatan : Jenis kelamin : Umur : Kuesioner

KUESIONER. Pengaruh Etos Kerja dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Karyawan. PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

LAMPIRAN 1 (KUISIONER PENELITIAN) PENGARUH EFIKASI DIRI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP MINAT BERWIRAUSAHA PADA MAHASISWA

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN CARREFOUR CITRA GARDEN PADANG BULAN MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH KONFLIK PERAN, KETIDAKJELASAN PERAN, KELEBIHAN PERAN DAN INDEPENDENSI AUDITOR TERHADAP KINERJA AUDITOR. Umur / No HP : tahun /...

KUESIONER. Kepada: Yth Bapak/Ibu/Saudara/i... di Tempat

DRAFT KUESIONER PENELITIAN

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA (STUDI KASUS PADA USAHA UKM DI JL. DR. MANSYUR)

Perwakilan Provinsi Sumatera Utara. Yang bertanda tangan dibawah ini. N a m a : Tohirin. N I M : /Akt

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPETENSI TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KEPUASAN PESERTA BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR CABANG TANJUNG MORAWA

PERYATAAN SS S BS TS STS

LAMPIRAN A SKALA KEMATANGAN EMOSI DAN PENYESUAIAN AKADEMIK

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT BANK MUAMALAT INDONESIA, TBK CABANG MEDAN

Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

Kuesioner. Strategi Pengembangan Produk Terhadap Keberhasilan Usaha Produk Dodol Durian di Kabupaten Serdang Bedagai

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

Transkripsi:

Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PLN(PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN II MEDAN. PETUNJUK: 1. Mohon dengan hormat bantuan dan kesediaan Bapak/Ibu untuk menjawab seluruh pertanyaan yang disediakan tanpa tekanan. 2. Identitas dan isi jawaban yang diberikan akan dijaga kerahasiaannya. 3. Pertanyaan dijawab dengan memberikan kode 1,2,3,4,5. Setiap responden hanya diberi kesempatan untuk memilih satu jawaban, adapun makna angka tersebut adalah: 5 = Sangat Setuju (SS) 4 = Setuju (S) 3 = Kurang Setuju (KS) 2 = Tidak Setuju (TS) 1 = Sangat Tidak Setuju (STS) Bagian I : Identitas Responden Nama Responden : Umur : Pendidikan : Jenis Kelamin (L/P) : Lama Bekerja : 115

Bagian II Pernyataan Untuk Setiap Variabel (Beri tanda ( ) pada setiap jawaban yang anda pilih) No. Pernyataan Variabel :Promosi Jabatan SS S KS TS STS 1 Semua karyawan mempunyai hak yang sama untuk mendapatkan promosi. 2 Perusahaan melaksanakan promosi jabatan dengan objektif. 3 Perusahaan memberikan informasi tentang program promosi jabatan. 4 Proses promosi jabatan dilakukan dengan terbuka. 5 Promosi jabatan dilakukan berdasarkan tersedianya jabatan yang kosong. 6 Promosi jabatan dilakukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 7 Proses promosi jabatan dilakukan dengan memperhatikan tingkat pendidikan. 8 Perusahaan menetapkan pengalaman kerja karyawan sebagai syarat dalam promosi jabatan. 116

No. Pernyataan Variabel : Mutasi SS S KS TS STS 1 Mutasi selalu dilakukan pada kurun waktu yang telah ditetapkan. 2 Saudara selalu mengantisipasidatangnya mutasi. 3 Kemampuan dalam bekerja dijadikan salah satu syarat dalam pemberian mutasi. 4 Karyawan yang telah dimutasi mampu meningkatkan kemampuannya dalam bekerja. 5 Karyawan yang tidak disiplin akan dimutasikan. 6 Saudara mengetahui tentang kebijakan pelaksanaanmutasi. 7 Evaluasi terhadap mutasi dirasa sudah adil. 117

No. Pernyataan Variabel : Prestasi Kerja Karyawan SS S KS TS STS 1 Saudara mampu bekerja sama dalam tim kerja. 2 Perusahaan menghargai karyawan yang mempunyai hasil kerja yang baik. 3 Dalam bekerja, saudara selalu dapat mempertangungjawabkan pekerjaan saudara kepada atasan. 4 Perusahaan meminta karyawannya selalu bertanggung jawab dalam bekerja. 5 Ketepatan waktu saudara dalam menyelesaikan pekerjaan selalu diperhatikan oleh atasan guna penilaian prestasi kerja. 6 Pemberian sanksi kepada karyawan yang melanggar peraturan. 7 Tersedianya sarana dan prasana yang baik dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. 118

Lampiran 2: Tabulasi Validitas dan Reliabilitas 1. Promosi Jabatan (X1) NO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 TOTAL 1 5 4 5 5 4 5 5 4 37 2 5 3 4 3 4 4 3 4 30 3 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 2 4 4 4 4 4 4 30 5 4 4 4 4 4 4 4 4 32 6 4 4 4 4 4 4 4 4 32 7 5 5 5 5 5 5 5 5 40 8 5 5 5 4 4 5 4 5 37 9 5 5 4 4 5 4 5 4 36 10 5 4 4 5 5 5 5 3 36 11 4 4 4 5 5 5 5 5 37 12 5 5 5 5 4 3 3 5 35 13 5 5 5 5 5 5 5 5 40 14 5 4 4 5 5 5 5 5 36 15 5 4 5 5 5 4 4 3 35 16 4 5 5 5 5 4 4 4 36 17 5 4 4 4 4 4 4 4 33 18 4 4 5 4 5 5 5 4 36 19 5 5 5 4 4 4 4 5 36 20 5 2 5 5 5 5 5 5 37 21 4 4 4 4 4 4 4 4 32 22 5 3 3 3 3 3 3 2 25 23 5 5 5 5 4 4 5 5 41 24 5 5 5 5 5 4 5 5 34 25 5 5 5 5 4 4 4 4 36 26 4 4 4 5 5 4 5 4 35 27 4 4 4 4 4 4 4 4 32 28 5 4 5 4 4 4 4 4 34 29 4 4 4 5 4 4 5 5 35 30 5 5 5 4 5 5 4 4 27 119

2. Mutasi Jabatan (X2) NO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 TOTAL 1 4 3 2 5 5 4 4 27 2 1 2 4 4 4 3 3 21 3 4 4 4 4 4 4 4 28 4 2 3 4 3 4 4 4 24 5 4 4 4 4 4 4 4 28 6 4 3 4 4 4 4 4 27 7 5 5 5 5 3 5 5 33 8 5 5 4 5 4 3 3 29 9 4 4 5 5 5 4 3 24 10 4 4 5 5 5 5 4 32 11 5 5 3 4 4 4 2 27 12 4 4 4 4 4 4 4 28 13 2 4 5 4 5 5 4 29 14 5 5 5 5 4 5 5 29 15 4 4 4 4 4 4 4 28 16 4 5 4 4 5 4 4 30 17 4 4 4 4 4 4 4 28 18 3 4 3 3 4 4 3 21 19 5 4 5 4 5 4 5 22 20 3 4 4 3 3 2 2 21 21 4 4 4 4 4 4 4 28 22 1 3 4 4 4 3 3 20 23 3 2 4 4 3 4 3 23 24 4 4 4 4 5 4 3 28 25 4 4 3 5 5 4 4 33 26 3 4 4 4 4 4 3 26 27 4 4 3 4 4 3 4 26 28 4 3 4 3 4 4 4 26 29 4 4 5 5 5 4 4 35 30 4 4 5 5 5 4 4 35 120

3. Prestasi Kerja Karyawan (Y) NO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 TOTAL 1 4 5 5 5 4 5 5 32 2 5 2 4 4 2 3 5 25 3 4 4 4 4 4 4 4 28 4 4 4 4 5 3 4 5 29 5 4 4 4 4 4 4 4 28 6 4 4 4 4 4 4 4 28 7 5 5 5 5 5 5 5 35 8 5 4 5 4 5 5 5 33 9 4 5 5 5 5 4 5 33 10 5 5 5 5 5 5 5 35 11 5 5 5 4 4 4 4 35 12 5 5 5 5 3 4 4 31 13 5 4 5 4 5 5 5 33 14 5 5 5 5 5 5 5 35 15 4 4 4 4 4 4 4 28 16 4 5 4 4 5 4 5 31 17 4 4 4 4 4 4 4 28 18 4 4 5 5 4 4 4 30 19 5 4 5 5 4 5 3 31 20 4 3 4 4 4 4 3 26 21 4 4 4 4 4 4 4 28 22 4 3 4 4 3 3 5 26 23 5 5 5 5 5 5 5 35 24 5 5 5 5 4 5 5 34 25 5 4 5 4 4 5 5 32 26 4 5 4 5 4 3 5 30 27 4 5 5 5 4 4 4 35 28 4 4 4 4 4 4 5 29 29 5 5 5 4 4 5 5 33 30 5 5 5 5 5 5 5 35 121

Lampiran 3: Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas a. Uji Validitas RELIABILITY /VARIABLES=VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL. Reliability [DataSet0] Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 Excluded a 0,0 Total 30 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item Statistics Mean Std. Deviation N Butir 2 4,1667,83391 30 Butir 3 4,4667,57135 30 Butir 4 4,4333,62606 30 Butir 5 4,4000,56324 30 Butir 6 4,2667,58329 30 Butir 7 4,3333,66089 30 122

Butir 8 4,2333,72793 30 Butir 9 3,7000 1,05536 30 Butir 10 3,8667,77608 30 Butir 12 4,1667,64772 30 Butir 14 3,9333,63968 30 Butir 16 4,4667,50742 30 Butir 17 4,3333,75810 30 Butir 18 4,5667,50401 30 Butir 19 4,4667,50742 30 Butir 20 4,1333,73030 30 Butir 21 4,3000,65126 30 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted Butir 2 68,0667 46,616,628,902 Butir 3 67,7667 50,461,453,907 Butir 4 67,8000 48,303,663,901 Butir 5 67,8333 49,730,556,904 Butir 6 67,9667 49,826,521,905 Butir 7 67,9000 48,438,607,903 Butir 8 68,0000 48,759,509,906 Butir 9 68,5333 44,326,642,904 Butir 10 68,3667 48,033,542,905 Butir 12 68,0667 49,513,497,906 Butir 14 68,3000 49,321,527,905 Butir 16 67,7667 50,668,489,906 Butir 17 67,9000 46,438,721,899 Butir 18 67,6667 49,126,719,901 Butir 19 67,7667 51,564,362,909 Butir 20 68,1000 46,507,745,898 Butir 21 67,9333 47,168,768,898 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 72,2333 54,461 7,37976 17 123

b. Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,909 17 Lampiran 4 : Analisis Deskriptif FREQUENCIES VARIABLES=USIA Jenis_Kelamin Tingkat_Pendidikan Masa_Bekerja Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 /STATISTICS=MEAN MEDIAN MODE /ORDER=ANALYSIS. NO 1. Karakteristik Reponden Usia (Tahun) Jenis Kelamin Tingkat Pendidikan Masa Bekerja (Tahun) 1 25 Perempuan S1 6 2 24 Perempuan S1 8 3 21 Perempuan SMA 5 4 22 Perempuan D3 8 5 25 Laki-laki SMA 4 6 26 Laki-laki SMA 6 7 27 Laki-laki SMA 6 8 29 Perempuan S1 9 9 23 Perempuan D3 5 10 23 Laki-laki D3 12 11 30 Laki-laki S1 5 12 23 Laki-laki S1 15 13 24 Perempuan D3 8 14 20 Perempuan S1 8 15 27 Laki-laki D3 7 16 29 Laki-laki S1 11 17 26 Laki-laki S1 11 18 24 Laki-laki SMA 3 19 24 Laki-laki D3 5 20 28 Laki-laki D3 13 21 31 Perempuan S1 14 22 32 Laki-laki D3 13 124

23 29 Laki-laki S1 5 24 29 Laki-laki SMA 5 25 32 Laki-laki S1 5 26 36 Laki-laki D3 5 27 34 Perempuan D3 5 28 32 Laki-laki D3 5 29 31 Laki-laki D3 5 30 39 Laki-laki S1 5 31 33 Perempuan S1 18 32 37 Perempuan S1 18 33 38 Perempuan D3 17 34 34 Perempuan S2 22 35 35 Perempuan S1 5 36 37 Perempuan S1 20 37 43 Laki-laki D3 20 38 37 Perempuan S1 9 39 44 Perempuan S1 9 40 37 Laki-laki S1 5 41 41 Perempuan S1 21 42 42 Perempuan D3 22 43 46 Laki-laki S1 4 44 47 Laki-laki S2 20 45 48 Laki-laki S1 10 46 42 Laki-laki S1 5 47 54 Laki-laki S1 10 48 55 Laki-laki S1 10 49 53 Perempuan S1 5 50 55 Perempuan S2 16 51 55 Laki-laki S1 20 52 56 Laki-laki S1 20 Frequencies Statistics Tingkat_Pendidi Usia Jenis_Kelamin kan Masa_Bekerja N Valid 52 52 52 52 Missing 0 0 0 0 Mean 35,0577 10,1538 125

Median 32,0000 8,0000 Mode 27,00 5,00 USIA Frequency Valid Valid 20,00 1 1,9 1,9 1,9 22,00 1 1,9 1,9 3,8 23,00 1 1,9 1,9 5,8 24,00 4 7,7 7,7 13,5 25,00 3 5,8 5,8 19,2 26,00 2 3,8 3,8 23,1 27,00 5 9,6 9,6 32,7 28,00 2 3,8 3,8 36,5 29,00 1 1,9 1,9 38,5 30,00 4 7,7 7,7 46,2 31,00 1 1,9 1,9 48,1 32,00 2 3,8 3,8 51,9 34,00 3 5,8 5,8 57,7 36,00 1 1,9 1,9 59,6 37,00 2 3,8 3,8 63,5 38,00 1 1,9 1,9 65,4 39,00 1 1,9 1,9 67,3 40,00 1 1,9 1,9 69,2 41,00 3 5,8 5,8 75,0 43,00 1 1,9 1,9 76,9 44,00 1 1,9 1,9 78,8 45,00 1 1,9 1,9 80,8 46,00 1 1,9 1,9 82,7 47,00 2 3,8 3,8 86,5 48,00 1 1,9 1,9 88,5 53,00 1 1,9 1,9 90,4 54,00 1 1,9 1,9 92,3 55,00 3 5,8 5,8 98,1 56,00 1 1,9 1,9 100,0 126

Jenis_Kelamin Frequency Valid Valid Laki-laki 30 57,7 57,7 57,7 Perempuan 22 42,3 42,3 100,0 Tingkat_Pendidikan Frequency Valid Valid D3 15 28,8 28,8 28,8 S1 28 53,8 53,8 82,7 S2 3 5,8 5,8 88,5 SMA 6 11,5 11,5 100,0 Masa_Bekerja Frequency Valid Valid 3,00 1 1,9 1,9 1,9 4,00 2 3,8 3,8 5,8 5,00 16 30,8 30,8 36,5 6,00 3 5,8 5,8 42,3 7,00 1 1,9 1,9 44,2 8,00 4 7,7 7,7 51,9 9,00 3 5,8 5,8 57,7 10,00 3 5,8 5,8 63,5 11,00 2 3,8 3,8 67,3 12,00 1 1,9 1,9 69,2 13,00 2 3,8 3,8 73,1 14,00 1 1,9 1,9 75,0 15,00 1 1,9 1,9 76,9 16,00 1 1,9 1,9 78,8 17,00 1 1,9 1,9 80,8 127

18,00 2 3,8 3,8 84,6 20,00 5 9,6 9,6 94,2 21,00 1 1,9 1,9 96,2 22,00 2 3,8 3,8 100,0 Lampiran 5 : Deskripsi Jawaban Responden Frequencies [DataSet2] D:\Documents\uji.sav Frequency Table Q1 Frequency Valid Valid 2,00 12 23,0 23,0 23,0 3,00 18 34,7 34,7 57,7 4,00 16 30,7 30,7 88,4 5,00 6 11,6 11.6 100,0 Q2 Frequency Valid Valid 2,00 18 34,7 34,7 34,7 3,00 10 19,2 19,2 53.9 4,00 14 26,9 26,9 80,8 5,00 10 19,2 19,2 100,0 Q3 Frequency Valid Valid 2,00 5 9,7 9,7 9,7 3,00 18 34,7 34,7 44,4 128

4,00 21 40,4 40,4 84,4 5,00 8 15,2 15,2 100,0 Q4 Frequency Valid Valid 2,00 10 19,2 19,2 19,2 3,00 22 42,4 42,4 61,6 4,00 10 19,2 19,2 80,8 5,00 10 19,2 19,2 100,0 Q5 Frequency Valid Valid 2,00 17 32,7 32,7 32,7 3,00 12 23,0 23,0 55,7 4,00 17 32,7 32,7 88,4 5,00 6 11,6 11,6 100,0 Q6 Frequency Valid Valid 2,00 10 19,2 19,2 19,2 3,00 15 28,8 28,9 48,1 4,00 20 38,5 38,4 86,5 5,00 7 13,5 13,5 100,0 129

Q7 Frequency Valid Valid 2,00 11 21,3 21,3 21,3 3,00 13 25,0 25,0 46,3 4,00 16 30,7 30,7 77,0 5,00 12 23,0 23,0 100,0 Q8 Frequency Valid Valid 2,00 7 13,5 13,5 13,5 3,00 12 23,0 23,0 36,5 4,00 21 40,5 40,5 77,0 5,00 12 23,0 23,0 100,0 Q9 Frequency Valid Valid 2,00 18 34,7 34,7 34,7 3,00 10 19,2 19,2 53.9 4,00 14 26,9 26,9 80,8 5,00 10 19,2 19,2 100,0 Q10 Frequency Valid Valid 2,00 17 32,7 32,7 32,7 3,00 12 23,0 23,0 55,7 4,00 17 32,7 32,7 88,4 5,00 6 11,6 11,6 100,0 130

Q11 Frequency Valid Valid 2,00 10 19,2 19,2 19,2 3,00 12 23,0 23,0 42,2 4,00 16 30,8 30,8 73,0 5,00 14 27,0 27,0 100,0 Q12 Frequency Valid Valid 2,00 11 21,3 21,3 21,3 3,00 13 25,0 25,0 46,3 4,00 16 30,7 30,7 77,0 5,00 12 23,0 23,0 100,0 Q13 Frequency Valid Valid 2,00 11 21,3 21,3 21,3 3,00 10 19,2 19,2 40,5 4,00 17 32,6 32,6 73,1 5,00 14 26,9 26,9 100,0 131

Q14 Frequency Valid Valid 2,00 12 23,0 23,0 23,0 3,00 18 34,7 34,7 57,7 4,00 16 30,7 30,7 88,4 5,00 6 11,6 11,6 100,0 Q15 Frequency Valid Valid 2,00 12 23,0 23,0 23,0 3,00 20 38,5 38,5 61,5 4,00 15 28,8 28,8 90,3 5,00 5 9,7 9,7 100,0 Q16 Frequency Valid Valid 4,00 40 77,0 77,0 77,0 5,00 12 23,0 23,0 100,0 Q17 Frequency Valid Valid 4,00 37 71,2 71,2 71,2 5,00 15 28,8 28,8 100,0 132

Q18 Frequency Valid Valid 4,00 42 80,8 80,8 80,8 5,00 10 19,2 19,2 100,0 Q19 Frequency Valid Valid 4,00 32 61,5 61,5 61,5 5,00 20 38,5 38,5 100,0 Q20 Frequency Valid Valid 4,00 27 51,9 51,9 51,9 5,00 25 48,1 48,1 100,0 Q21 Frequency Valid Valid 2,00 17 32,7 32,7 32,7 3,00 12 23,0 23,0 55,7 4,00 17 32,7 32,7 88,4 5,00 6 11,6 11,6 100,0 Q22 Frequency Valid Valid 4,00 25 48,1 48,1 48,1 5,00 27 51,9 51,9 100,0 133

Lampiran 6 : Hasil Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 52 Normal Parameters a,b Mean,0000000 Std. 1,33730757 Deviation Most Extreme Absolute,102 Differences Positive,078 Negative -,102 Kolmogorov-Smirnov Z,102 Asymp. Sig. (2-tailed),200 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. 134

b. Uji Heteroskedastisitas (scatter plot) 135

Hasil Uji Glejser Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 3,698 2,771 1,334,188 Promosi_Jabata n -,059,068 -,123 -,866,391 Mutasi_Jabatan -,020,062 -,046 -,324,748 a. Dependent Variable: absut C. Uji Multikolinearitas Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients Collinearity Statistics Toleranc Model B Std. Error Beta T Sig. e VIF 1 (Constant) 22,967 5,035 4,562,000 Promosi_Jabatan,212,123,240 1,721,002,987 1,013 Mutasi_Jabatan,004,113,005,434,973,987 1,013 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan Lampiran 7 : Hasil Pengujian Hipotesis Variables Entered/Removed a Variables Variables Model Entered Removed Method 1 Mutasi_Jabatan, Promosi_Jabata n b. Enter a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan b. All requested variables entered. 136

a. Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 5,561 2 2,781 1,494,000 b Residual 91,208 49 1,861 Total 96,769 51 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan b. Predictors: (Constant), Mutasi_Jabatan, Promosi_Jabatan b. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 22,967 5,035 4,562,000 Promosi_Jabatan,212,123,240 1,721,002 Mutasi_Jabatan,004,113,005,434,973 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan c. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.572 a. 378.338 1.788 a. Predictors: (Constant), Kompensasi_non_Finansial, Pengawasan_Pemimpin, Kompensasi_Finansial b. Dependent Variable: Disiplin_Kerja 137