BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKA N KANTOR KECAMATAN BELANTIKAN RAYA

dokumen-dokumen yang mirip
BAB II PERENCANAAN KINERJA

efektivitas dan efisiensi. Dengan modal tersebut diharapkan pemerintahan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

RENCANA KERJA BAGIAN ADM. PEMERINTAHAN SETDAKAB. JOMBANG. Tahun 2015 B A G I A N A D M I N I S T R A S I P E M E R I N T A H A N

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

P a g e 12 PERENCANAAN KINERJA. Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Lingga BAB. II

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB I PE NDAH ULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi SKPD VISI

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD )

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BADAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU DAN PENANAMAN MODAL KOTA SALATIGA

Kebijakan Bidang Pendayagunaan Aparatur Negara a. Umum

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-masing

Bab II Perencanaan Kinerja

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

DAFTAR ISI BAB III ISU-ISU STRATEGIS.

INDIKATOR KINERJA UTAMA ( I K U )

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

RENCANA KERJA TAHUN 2017 BAGIAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Renstra Kantor Kec. Bulik Timur Kab. Lamandau Tahun BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG

PENDAHULUAN BAB I 1.1. LATAR BELAKANG

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kab. Banyuwangi 1

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu Prov.

KATA PENGANTAR. Alhamdulillaah,

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB I PENDAHULUAN. Renstra BPM, KB dan Ketahanan Pangan Kota Madiun I - 1

Kegiatan perencanaan dan penganggaran Pemerintah Daerah yang diatur

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Plan), Rencana Kinerja (Performace Plan) serta Laporan Pertanggungjawaban

RENCANA KINERJA TAHUNAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi,

Rencana Strategis Tahun

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

RENCANA KERJA (RENJA)

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun BAB 1 PENDAHULUAN

RENCANA KERJA KECAMATAN ANGSANA TAHUN 2017

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR SUMATERA SELATAN,

KABUPATEN BADUNG LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN TAHUN 2014

PEMERINTAH KOTA SOLOK LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Gambaran Umum Dalam pasal 3 Undang - undang Nomor 28 tahun 1999 tentang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 LATAR BELAKANG Pembangunan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil di

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

RENCANA AKSI INSPEKTORAT KABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2016

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

PERATURAN DAERAH KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN NOMOR 2 TAHUN 2010 TENTANG TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

BAB I - PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

PERATURAN DAERAH KOTA TASIKMALAYA NOMOR 12 TAHUN 2008 TENTANG TATA CARA PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Rencana Kerja Bagian UmumTahun 2016 II - 1 PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BIRO ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT

PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG BARAT NOMOR 1 TAHUN 2009 TENTANG

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BERITA ACARA HASIL REVIU RENSTRA DAN IKU BAPPEDA KOTA BANJAR TAHUN Nomor : 050/367.1/Bappeda VISI

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi

PEMERINTAH KABUPATEN MUKOMUKO

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) BAGIAN HUMAS SETDA KABUPATEN KUDUS TAHUN 2013

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LkjIP ) SKPD KECAMATAN BOJONG TAHUN 2016

PENDAHULUAN. Rencana Kerja Pemerintah Daerah merupakan pedoman untuk penyusunan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Rencana Kerja Tahunan Bappeda Klungkung 2017 BAB I PENDAHULUAN

L A P O R A N K I N E R J A

RENCANA KERJA KECAMATAN ANGSANA TAHUN 2016

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

good governance dan clean government; (4) aspek sosial dan budaya ditunjukkan oleh keadaan politik yang stabil, derajat kehidupan sosial

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

I - 1 BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT

BAB 14 PENCIPTAAN TATA PEMERINTAHAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2012 KATA PENGANTAR

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Halaman : PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan...

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA UTAMA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG

RENCANA KERJA (RENJA)

Transkripsi:

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKA N KANTOR KECAMATAN BELANTIKAN RAYA Kantor Kecamatan Belantikan Raya menyusun visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan mengarahkan anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa depannya, membangun sistem operasional dan prosedur untuk mencapainya. Dengan visi, misi dan strategi yang jelas dan tepat, diharapkan Kantor Kecamatan Belantikan Raya dapat menyelaraskan antara potensi, peluang, tantangan dan kendala yang dihadapi. 4.1 Visi Dan Misi Kantor Kecamatan Belantikan Raya 4.1.1 Visi Kantor Kecamatan Belantikan Raya Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Pemerintah Kecamatan Belantikan Raya dibawa dan berkarya agar dapat mewujudkan eksistensi, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi merupakan gambaran tantangan keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh Pemerintah Kecamatan Belantikan Raya. Visi dibutuhkan oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan dalam waktu tertentu, menentukan sikap dan tindakan sebagai tolok ukur keberhasilan melaksanakan tugas. Visi kecamatan merupakan perpaduan antara visi seorang camat dan visi perangkat kecamatan. Secara umum dokumen perencanaan kecamatan berisikan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan kecamatan. Dalam Renstra tahun 2013-2018 ini visi Kantor Kecamatan Belantikan Raya ditetapkan sebagai berikut : Terwujudnya tata pemerintahan, dan pelayanan publik yang Profesional, Responsif, Efektif dan Inovatif menuju masyarakat yang lebih maju dan sejahtera Makna yang terkandung didalamnya dapat dijelaskan dan diuraikan sebagai berikut : 1. Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif, transparansi, kesetraaan); 37

2. Cepat bertindak dan cepat menyesuaikan (dengan lingkungan dan tuntutan); 3. Keinginan untuk memberi pelayanan terbaik (pelayanan prima); 4. Pelayanan tepat waktu, tepat guna dan tepat sasaran; 5. Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan; 6. Aspiratif/Akomodatif. 7. Peran fungsi Koordinatif. 8. Sinergis / sinkronisasi. 9. Penggalian dan Pengembangan potensi Sumber Daya. 10. Perencanaan dan Pemberdayaan 4.1.2 Misi Kantor Kecamatan Belantikan Raya Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh SKPD sesuai dengan visi yang telah ditetapkan agar tujuan dan sasaran organisasi tercapai dengan baik. Dengan pernyataan misi ini diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal SKPD dan mengetahui peran dan program program serta hasil yang akan diperoleh dan diperjuangkan untuk mencapai masa datang yang lebih baik. Mengacu pada visi Kantor Kecamatan Belantikan Raya dan tujuan pemerintah Kabupaten Lamandau yang tercantum dalam RPJMD, maka misi Kantor Kecamatan Belantikan Raya 2013 2018 ditetapkan sebagai berikut : a. Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa. b. Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. c. Meningkatkan Sarana serta Kualitas dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kantor Kecamatan Belantikan Raya dalam Pelaksanaan Pelayanan Prima kepada Masyarakat. d. Meningkatkan Peran Serta dan Partisipasi masyarakat dalam Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan. 38

4.1.3 Nilai Nilai yang dimuat oleh Kantor Kecamatan Belantikan Raya diyakini yang merupakan kriteria kebaikan dan kebenaran yang diyakini, diterapkan dan menjadi norma yang dianut oleh perangkat perangkat Kantor Kecamatan Belantikan Raya dalam melakukan tugas masing masing untuk mencapai visi dan misi. Nilai yang ditetapkan oleh Kantor Kecamatan Belantikan Raya adalah sebagai berikut : a. Profesionalisme Profesionalisme mengandung pengertian bahwa, setiap aparatur Kantor Kecamatan Belantikan Raya mempunyai kemampuan yang dapat diandalkan sesuai dengan tuntutan daerah. b. Tanggung Jawab Tanggung jawab mengandung maksud bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir di Kantor Kecamatan Belantikan Raya dipertanggungjawabkan kepada masyarakat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan peraturan perundang undangan yang berlaku. c. Transparan Transparan dimaksudkan bahwa Kantor Kecamatan Belantikan Raya membuka diri untuk memperoleh informasi yang benar, jujur dan tdak diskriminatif tentang penyelenggaraan pelayanan public dengan tetap memperhatikan perlindungan atas hak azasi pribadi, golongan dan rahsia Negara. d. Responsif Responsif mengandung arti Kantor Kecamatan Belantikan Raya akan bertindak sesegera mungkin dalam menyikapi permasalahan yang berkembang di masyarakat. e. Inovatif Inovatif mengandung pengertian bahwa Kantor Kecamatan Belantikan Raya dapat menyerap dan menyebarluaskan sesuatu hal yang baru terutama di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat diterapkan dalam peningkatan pelayanan masyarakat. 39

4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Kecamatan Belantikan Raya Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) - 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing-masing misi. Tujuan ditetapkan berdasarkan potensi, isu-isu strategis dan permasalahan yang ada pada pelayanan Kantor Kecamatan Belantikan Raya Kabupaten Lamandau. Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kantor Kecamatan Belantikan Raya Kabupaten Lamandau dalam jangka waktu tahunan, sampai lima tahun mendatang. Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur, dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan. Sasaran yang ingin dicapai dari tahun ke tahun selama 5 (lima) tahun jangka waktu Rencana Strategis Kantor Kecamatan Belantikan Raya Kabupaten Lamandau sebagai berikut : Misi 1 : Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa Tujuan Misi Kesatu : Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Kepada Tuhan yang Maha Esa bagi aparatur Kecamatan Belantikan Raya Sasaran Tujuan ini aadalah : 1. Meningkatnya Keimanan dan kepercayaan Kepada Tuhan Yang Maha Esa; 2. Terwujudnya kerukunan antar umat beragama. Misi 2 : Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. 40

Tujuan misi pertama : 1. Meningkatkan responsibilitas, transparansi, dan keadilan dalam pemberian pelayanan publik. 2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan. Sasaran tujuan ini adalah : 1. Terlaksananya administrasi perkantoran; 2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemerintahan; 3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur. 4. Meningkatnya capaian kinerja dan keuangan. Misi 3 : Meningkatkan Sarana serta Kualitas dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kantor Kecamatan Belantikan Raya dalam Pelaksanaan Pelayanan Prima kepada Masyarakat Tujuan Misi ketiga : Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Kantor Kecamatan Belantikan Raya yang tangguh dalam pelayanan kepada masyarakat. Sasaran Tujuan ini adalah : 1. Kemudahan dan kecepatan pelayanan. 2. Terpenuhinya kebutuhan dan aspirasi masyarakat; 3. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur. Misi 4 : Meningkatkan Peran Serta dan Partisipasi Masyarakat dalam Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Tujuan Misi Keempat : Terjaringnya aspirasi masyarakat dalam perencanaan dan meningkatnya pasrtisipasi masyarakat dalam kegiatan Sasaran Tujuan ini adalah : 1. Terjaringnya aspirasi masyarakat dalam pelaksanaan Musrenbang Kecamatan dan Musrenbang Desa; 2. Meningkatnya kualitas perencanaan dan pengendalian program. 3. Meningkatnya partisipasi dan kesadaran masyarakat dalam kegiatan. Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Kantor Kecamatan Belantikan Raya beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.1 41

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kantor Kecamatan Belantikan Raya VISI : Terwujudnya tata pemerintahan, dan pelayanan publik yang Profesional, Responsif, Efektif dan Inovatif menuju masyarakat yang lebih maju dan sejahtera MISI I : Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE- 2014 2015 2016 2017 2018 Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Kepada Tuhan yang Maha Esa bagi aparatur Kecamatan Belantikan Raya Meningkatnya kualitas dan prestasi dalam kegiatan keagamaan Terwujudnya kerukunan antar umat beragama Prestasi yang di raih dalam kegiatan Mtq/Stq Tk. Kab. Lamandau Prestasi yang di raih dalam kegiatan Pesparawi Tk. Kab. Lamandau Terpeliharanya kerukunan beragama di Kecamatan Belantikan Raya MISI II : Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE- 2014 2015 2016 2017 2018 Terlaksananya administrasi Tersedianya jasa kebersihan dan kemanan kantor perkantoran; Tersedianya ATK Tersedianya barang cetak dan pengandaan Meningkatnya kualitas sarana dan Tersedianya Peralatan Rumah tangga kantor prasarana pemerintahan; Tersdianya makan dam minum kantor Terselenggaranya rapat-rapat koordinasi dan Meningkatnya kapasitas sumber konsultasi daya aparatur. Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional kantor Terpeliharanya perlengkapan gedung kantor Meningkatnya capaian kinerja dan Tersusunnya LAKIP Kantor Kecamatan Belantikan keuangan Raya Tersusunnya Laporan Keuangan dengan baik Terlaksananya peraturan perundang-undangan atau Perda tentang ketertiban umum Terdapatnya usaha yang belum memiliki perijinan, masa berlaku dan telah habis masa berlakunya Meningkatkan responsibilitas, transparansi, dan keadilan dalam pemberian pelayanan publik Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan 95 % 95 % 95 % 42

MISI III : Meningkatkan Sarana serta Kualitas dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kantor Kecamatan Belantikan Raya dalam Pelaksanaan Pelayanan Prima kepada Masyarakat TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE- 2014 2015 2016 2017 2018 Kemudahan dan kecepatan Tersedianya administrasi perkantoran pelayanan Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Kantor Kecamatan Belantikan Raya yang tangguh dalam pelayanan kepada masyarakat Terpenuhinya kebutuhan dan aspirasi masyarakat Meningkatnya Kualitas SDM Aparatur 95% MISI IV Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur Terpeliharanya fasilitas, sarana dan prasarana perkantoran pemerintah : Meningkatkan Peran Serta dan Partisipasi Masyarakat dalam Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan 95% TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE- 2014 2015 2016 2017 2018 Terjaringnya Aspirasi masyarakat dalam perencanaan Terjaringnya aspirasi masyarakat dalam pelaksanaan Musrenbang Kecamatan dan MusrenbangDes Dokumen Musrenbang Kecamatan Meningkatnya kualitas perencanaan dan pengendalian program Dokumen Renstra Kecamatan Dokumen Renja Kecamatan 70% 70% Meningkatnya partisipasi dan kesadaran masyarakat dalam kegiatan 43

4.3 Strategi dan Kebijakan a. Strategi Strategi merupakan rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya upaya Kantor Kecamatan Belantikan Raya yang meliputi penetapan kebijakan dan program operasional dengan memperhatikan sumber daya dan lingkungan yang dihadapi untuk mewujudkan visi dan misi Kantor Kecamatan Belantikan Raya. Adapun strategi yang dirumuskan adalah sebagai berikut : 1. Membina kerukunan antar umat beragama dimasyarakat. 2. Meningkatkan koordinasi antar pegawai, instansi dan antara atasan dan bawahan. 3. Pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana yang telah disusun. 4. Pengadaan barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan dan ketentuan yang berlaku. 5. Mendorong peran serta masyarakat dalam. 6. Penggunaan sarana dan prasarana sesuai dengan peruntukannya. 7. Mengikuti diklat teknis dan fungsional sesuai dengan bidangnya. 8. Penyusunan laporan-laporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 9. Perluasan informasi publik untuk mengontrol performa pelayanan. 10. Penerapan azas profesionalisme dan pelayanan prima dalam pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat dan tugas-tugas pemerintahan sesuai dengan Tupoksi. b. Kebijakan Kebijakan merupakan ketentuan ketentuan yang telah disepakati oleh pihak pihak terkait dan ditetapkan oleh yang berwenang (Camat Belantikan Raya) untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap usaha dan kegiatan Kantor Kecamatan Belantikan Raya ataupun masyarakat agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misu dan visi organisasi. Adapun kebijakan Kantor Kecamatan Belantikan Raya adalah : 1. Memberikan perlindungan dan kepastian hukum kepada masyarakat dalam memeluk keyakinan dan kepercayaannya masing-masing. 44

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas ketersediaan kebutuhan administrasi kantor untuk memberikan layanan yang terbaik kepada masyarakat. 3. Meningkatkan budaya kerja aparatur kecamatan yang bermoral, profesional, produktif dan bertanggung jawab. 4. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi ketatalaksanaan dan prosedur dalam kepengurusan surat. 5. Meningkatkan pemenuhan kuantitas sarana dan prasarana dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif sebagai upaya memberikan pelayanan prima. 6. Meningkatnya efektivitas dan efisiensi pelaksanaan perencanaan kegiatan dan pemerintahan. 7. Meningkatkan efektivitas pengawasan aparatur kecamatan melalui koordinasi dan sinergi pengawasan masyarakat. 8. Meningkatkan profesionalisme aparatur kecamatan melalui pembinaan kinerja dengan meningkatkan sumber daya organisasi dan manajemen serta pemantapan struktur kecamatan. 9. Meningkatnya kuantitas dan kualitas transparansi informasi / data kecamatan dan desa yang akurat. 10. Mempercepat pelaksanaan tindak lanjut hasil - hasil pengawasan dan pemeriksaan. 11. Meningkatkan kemampuan mencegah, menangkal dan menindak kejahatan terutama melalui deteksi dini dan keterlibatan para tokoh masyarakat. 12. Meningkatkan keterlibatan secara aktif masyarakat dan organisasi - organisasi sosial kemasyarakatan serta pelaku budaya dalam rangka memperkuat modal sosial dalam kerangka pelaksanaan. 13. Meningkatkan potensi pemuda dalam kewirausahaan, kepeloporan dan kepemimpinan dalam. Rumusan pernyataan strategi dan kebijakan Kantor Kecamatan Belantikan Raya dalam lima tahun mendatang dapat dilihat pada Tabel 4.2. 45

46

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Visi Kantor Kecamatan Belantikan Raya Kabupaten Lamandau 2013-2018 : Terwujudnya tata pemerintahan dan pelayanan publik yang Profesional, Responsif, Efektif dan Inovatif menuju masyarakat yang lebih maju dan sejahtera Misi I : Meningkatkan Keimanan dan Ketaqwaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan 1. Meningkatnya Membina Memberikan Keimanan dan Keimanan dan kerukunan antar perlindungan dan Ketaqwaan Kepada kepercayaan umat beragama kepastian hukum Tuhan yang Maha Kepada Tuhan dimasyarakat kepada masyarakat Esa bagi aparatur Yang Maha Esa; dalam memeluk Kecamatan 2. Terwujudnya keyakinan dan Belantikan Raya kerukunan antar kepercayaannya umat beragama masing-masing MISI II : Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan 1.Meningkatkan responsibilitas, transparansi, dan dalam keadilan pemberian pelayanan publik. 1.Terlaksananya administrasi perkantoran 2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemerintahan 2. Meningkatkan. 1.Meningkatnya akuntabilitas dan kapasitas sumber transparansi daya aparatur pengelolaan keuangan.. 2.Meningkatnya capaian kinerja dan keuangan 1.Pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana yang telah disusun 2.Pengadaan barang sesuai dengan kebutuhan 3.Penggunaan sarana dan prasarana sesuai dengan peruntukannya 4.Pelaksanaan diklat teknis dan fungsional 5.Penyusunan laporan-laporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku Pembinaan dan peningkatan kualitas aparatur pemerintahan dari tingkat desa, kelurahan sampai tingkat kecamatan Misi III : Meningkatkan Sarana serta Kualitas dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kantor Kecamatan Belantikan Raya dalam Pelaksanaan Pelayanan Prima kepada Masyarakat Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan 48

1. Meningkatkan responbilitas, transparansi, dan keadilan dalam pemberian pelayanan public 2. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat yang cepat, tepat, ramah dan berbudaya. 3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Kantor Kecamatan Belantikan Raya yang tangguh dalam pelayanan kepada masyarakat 1.Kemudahan dan kecepatan pelayanan 2. Terpenuhinya kebutuhan dan aspirasi masyarakat 3. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur Perluasan informasi pelayanan publik untuk mengontrol performa pelayanan Penerapan azas profesionalisme dan pelayanan prima dalam pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat dan tugas-tugas pemerintahan sesuai tupoksi Penyediaan sistem pelayanan yang maksimal dan sesuai dengan aspirasi masyarakat Peningkatan kuantitas dan kualitas transparansi informasi / data kecamatan dan desa yang akurat. 48

Misi IV : Meningkatkan Peran Serta dan Partisipasi Masyarakat dalam Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Terjaringnya aspirasi masyarakat dalam perencanaan dan meningkatnya pasrtisipasi masyarakat dalam kegiatan 1. Terjaringnya aspirasi masyarakat dalam pelaksanaan Musrenbang Kecamatan dan MusrenbangDes; 2. Meningkatnya kualitas perencanaan dan pengendalian program. 3. Meningkatnya partisipasi dan kesadaran masyarakat dalam kegiatan Mendorong peran masyarakat dalam serta Meningkatnya efektivitas dan efisiensi pelaksanaan perencanaan kegiatan dan pemerintahan Meningkatkan keterlibatan secara aktif masyarakat dan organisasi - organisasi sosial kemasyarakatan serta pelaku budaya dalam rangka memperkuat modal sosial dalam kerangka pelaksanaan Meningkatkan potensi pemuda dalam kewirausahaan, kepeloporan dan kepemimpinan dalam 48