BAB I PENDAHULUAN. Istimewa Yogyakarta, Indonesia, dikenal sebagai bangunan bersejarah yang

dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. kerajaan yang masih berjaya hingga saat ini, yaitu Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. perkembangannya Keraton Kasunanan lebih dikenal daripada Keraton

BAB I PENDAHULUAN. memiliki orang tua lengkap. Orang tua sebagai pengasuh utama yang menyediakan

OPTIMISME MASA DEPAN ABDI DALEM KERATON KASUNANAN SURAKARTA

BAB I PENDAHULUAN. cerita yang khas dan tidak lepas dari cerita magis yang sampai saat ini bisa. dirasakan oleh siapapun ketika berada didalamnya.

BAB I PENDAHULUAN. membagi lansia ke dalam 3 tahapan yaitu young old, old-old, dan oldest old.

BAB I PENDAHULUAN. Manusia dalam sebuah organisasi memiliki peran sentral dalam

Di samping itu, Sultan HB VII juga menggunakan taktik dengan mengulur waktu dan mencegah penyerahan secara total semua yang diminta oleh pemerintah

BAB I. PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

BAB V. Kesimpulan. Perubahan sosial di Yogyakarta dipengaruhi oleh perubahan-perubahan pola

II. TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PIKIR DAN PARADIGMA. bagian dari kehidupan suatu kelompok masyarakat, biasanya dari suatu negara,

I. PENDAHULUAN. masyarakat yang mendiami daerah tertentu mempunyai suku dan adat istiadat

YAYASAN PAMULANGAN BEKSA SASMINTA MARDAWA. Theresiana Ani Larasati

BAB V PENUTUP. 1. Perubahan manajemen dalam UU ASN hanya mengenal 2 jenis pegawai

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. kepuasan tersendiri, karena bisa memperoleh uang dan fasilitas-fasilitas yang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Kota Yogyakarta merupakan salah satu kota di Indonesia yang terus

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang. Daya tarik kepariwisataan di kota Yogyakarta tidak bisa dilepaskan dari

BAB IV ANALISIS PERANAN POLA ASUH ORANG TUA TERHADAP PENYESUAIAN SOSIAL ANAK DI DESA WONOSARI KECAMATAN KARANGANYAR

BAB I PENDAHULUAN. semakin meningkat baik yang bergerak di bidang produksi barang maupun jasa.

BAB I PENDAHULUAN. Panti Sosial Bina Remaja sebagai salah satu Panti Sosial dari Unit Pelaksana

Arsip Puro Pakualaman Simpul Sejarah Daerah Istimewa Yogyakarta : Arsip Puro Perlu Perawatan Serius

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta

BAB V KESIMPULAN. dinobatkan sebagai sultan kemudian menjadi Sampeyan Dalem Ingkang Sinuwun

NASKAH PUBLIKASI STUDI EKSPLORASI TERHADAP MOTIVASI KERJA ABDI DALEM KERATON YOGYAKARTA

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Posisi Astana Mangadeg terletak di lereng barat Gunung Lawu, tepatnya di Desa

BAB I PENDAHULUAN. pedoman hidup sehari-hari. Keberagaman tersebut memiliki ciri khas yang

BERITA DAERAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL ( Berita Resmi Pemerintah Kabupaten Gunungkidul ) Nomor : 8 Tahun : 2014

PERATURAN BUPATI TANGERANG NOMOR 35 TAHUN 2012 TENTANG PEDOMAN PEGAWAI NON PEGAWAI NEGERI SIPIL RUMAH SAKIT UMUM KABUPATEN TANGERANG

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 1977 TENTANG PERATURAN GAJI PEGAWAI NEGERI SIPIL PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA.

GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN DAERAH ISTIMEWA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA NOMOR TAHUN 2013 TENTANG PERTANAHAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. perjalanan yang dilakukan secara berkali-kali atau berputar-putar dari suatu

BAB I PENDAHULUAN. kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia, serta keterampilan yang diperlukan dirinya

BAB I PENDAHULUAN. harus dilandasi dengan nilai-nilai ketuhanan. Segala sesuatu yang dilakukan oleh

RINGKASAN PERMOHONAN Perkara Nomor 42/PUU-XIV/2016 Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubenur Daerah Istimewa Yogyakarta

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia sebagai salah satu negara berkembang menitikberatkan pada

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA,

VISI DAN MISI BIB LEMBANG

LAMPIRAN I PEDOMAN WAWANCARA

BAB 1. PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENGANTAR. Busana adalah produk budaya yang mencerminkan norma. dan nilai budaya suatu suku bangsa. Sebagai produk budaya,

BUPATI KULONPROGO SAMBUTAN PADA ACARA MALAM RENUNGAN MENYONGSONG PERINGATAN HARI JADI KE 61 KABUPATEN KULONPROGO Wates, 14 Oktober 2012

BUPATI BADUNG PERATURAN DAERAH KABUPATEN BADUNG NOMOR 4 TAHUN 2007 TENTANG PERANGKAT DESA LAINNYA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BADUNG,

GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA NOMOR 13 TAHUN 2016 TENTANG

I. 1. Latar Belakang I Latar Belakang Pengadaan Proyek

BUPATI PATI PERATURAN BUPATI PATI NOMOR 7 TAHUN 2010 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. pilar yaitu learning to know, learning to do, learning to be dan learning live together

BAB I PENDAHULUAN. memenuhi kebutuhan hidup. Manusia harus bertahan dalam. mempertahankan kehidupannya dengan beragam cara yang dimilikinya.

BAB I PENDAHULUAN. peran orang tua sebagai generasi penerus kehidupan. Mereka adalah calon

GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA PERATURAN GUBERNUR DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA NOMOR 69 TAHUN 2012 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. Pada zaman sekarang ini untuk mendapatkan pekerjaan sangat sulit contohnya

Batik Larangan Penguasa Mataram

BAB II TINJAUAN UMUM TENTANG PEGAWAI NEGERI SIPIL. kepada masyarakat yang berorientasi kerja, yang memandang kerja adalah sesuatu

BAB I PENDAHULUAN. berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. kemampuan pegawai negeri sipil, oleh karena itu kedudukan dan peranan

PERATURAN OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 2011 TENTANG KODE ETIK INSAN OMBUDSMAN KETUA OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA,

BAB I PENDAHULUAN. Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah mereka yang telah memenuhi syarat-syarat yang

PEMBERIAN NAMA GELAR ABDI DALEM DALAM PERSPEKTIF HISTORIS DAN URGENSI UNTUK IPS DI KRATON YOGYAKARTA

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 14 TAHUN 1994 TENTANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN JABATAN PEGAWAI NEGERI SIPIL PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Kepolisian Republik Indonesia merupakan salah satu institusi yang

PEDOMAN KEPEGAWAIAN PERUSAHAAN DAERAH BANK PERKREDITAN RAKYAT (PD.BPR) DI KABUPATEN MAJALENGKA

I. PENDAHULUAN. norma yang berlaku di masyarakat ataukah tidak. faktor penentu keberhasilan setiap upaya pendidikan. Sebagai pengajar dan

LAPORAN SINGKAT KOMISI II DPR RI

RINGKASAN PERMOHONAN PERKARA Nomor 88/PUU-XIV/2016 Syarat Calon Gubernur dan Wakil Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta

BAB V PENUTUP. ditarik kesimpulan bahwa Pesan Non Verbal dalam Upacara Adat Grebek Sekaten

KODE ETIK PEGAWAI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MATARAM

BAB I PENDAHULUAN. dalam pengelolaan Negara baik secara desentralisasi maupun secara otonomi

I. IDENTITAS DIRI Nama : (boleh inisial) Masa kerja :. tahun Pendidikan akhir : Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta

BAB I PENDAHULUAN. Ayu Fauziyyah, 2014

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi dalam dunia medis, telah membawa banyak

BAGIAN HUKUM SETDA KABUPATEN INDRAMAYU

BAB I PENDAHULUAN. Pemerintah dalam negara hukum modern (welfarestate) tidak hanya

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Atik Rahmaniyar, 2015

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA

Pada hari ini, tanggal bulan tahun. Untuk selanjutnya disebut sebagai PIHAK PERTAMA ( PERUSAHAAN)

BAB III. POLIGAMI MENURUT PP No. 45 TAHUN Ketentuan Poligami Bagi Pegawai Negeri Sipil

KODE ETIK PENGAWAS PERIKANAN, PENYIDIK PERIKANAN DAN AWAK KAPAL PENGAWAS PERIKANAN TYPE SPEED BOAT

BAB I PENDAHULUAN. bekerja. Tanggapan individu terhadap pekerjaan berbeda-beda dengan

2015 PEWARISAN NILAI-NILAI BUDAYA SUNDA PADA UPACARA ADAT NYANGKU DI KECAMATAN PANJALU KABUPATEN CIAMIS

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. memberikan manfaat bagi masyarakat pada sebuah destinasi. Keberhasilan

BAB V PENUTUP A. KESIMPULAN. Berdasarkan pemahaman pada Bab I-IV, maka pada bagian akhir tesis ini terdapat

BAB I PENDAHULUAN. setingkat provinsi ini memiliki wilayah yang relatif kecil di banding provinsi-provinsi

DAFTAR ISI 1. PENETAPAN PERATURAN POKOK

Kode Etik, Tata Tertib, Sistem Penghargaan dan Sanksi Tenaga Kependidikann Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Komputer Prabumulih

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. gaji tinggi dan sistem kerja yang mudah, profesi ini dicita-citakan banyak orang.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. orang dapat mengakses informasi tentang destinasi wisata yang ingin dikunjungi,

2013, No Menetapkan : 3. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahu

BAB I PENDAHULUAN. orang lain dan membutuhkan orang lain dalam menjalani kehidupannya. Menurut

BAB II PROFIL INSTANSI / LEMBAGA A. PROFIL BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

HUT KORPRI SEBAGAI MOMENTUM UNTUK TERUS MENINGKATKAN PELAYANAN PUBLIK (Di Era Pelaksanaan Undang-Undang ASN)

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Perkembangan ilmu dan teknologi saat ini sangat mempengaruhi

DISIPLIN ASN DENGAN BERLAKUNYA PP NOMOR 11 TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN. Kampung Naga merupakan salah satu perkampungan masyarakat yang. kampung adat yang secara khusus menjadi tempat tinggal masyarakat

Perhitungan Pajak Penghasilan Pasal 21 Terhadap Dosen Tetap Pada Universitas Krisnadwipayana. Meitri Megawati DA03

BAB V PENUTUP. Pada bab ini penulis akan memberikan kesimpulan dan saran dari. Pelaksanaan Surat Edaran Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta

PERBANDINGAN MATERI POKOK UU NO. 8 TAHUN 1974 JO UU NO. 43 TAHUN 1999 TENTANG POKOK-POKOK KEPEGAWAIAN DAN RUU TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA (RUU ASN)

Transkripsi:

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat berlokasi di Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta, Indonesia, dikenal sebagai bangunan bersejarah yang merupakan istana dan tempat tinggal Raja Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat dan keluarganya yang berdiri sejak tahun 1756 atau sejak masa pemerintahan Sri Sultan Hamengku Buwono I. Karaton tersebut merupakan bukti peninggalan sejarah kejayaan Kerajaan Mataram, sebuah kerajaan terbesar Nusantara pada abad 18 (Haryanto, 2014). Karaton Ngayogyakarta memiliki fungsi lain yaitu sebagai pusat pemerintahan, pusat kebudayaan, tempat untuk kepentingan umum seperti kegiatan pariwisata, kegiatan ilmu pengetahuan, dan sebagai museum perjuangan bangsa. Seluruh wisatawan dapat mengetahui secara langsung hal-hal mengenai karaton dengan berkunjung ke Karaton Ngayogyakarta pada jam operasional penerimaan kunjungan pariwisata. Raja Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat pada masa kini, yaitu Sri Sultan Hamengku Buwono X, juga sekaligus menjabat sebagai Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta. Sri Sultan Hamengku Buwono X dianggap oleh Abdi Dalem sebagai Raja yang merakyat. Pada waktu Sri Sultan Hamengku Buwono X naik tahta pada tanggal 7 Maret 1989, ia menyampaikan Lima Tekad Dasar 1

2 kepemimpinan. Pertama, untuk tidak mempunyai prasangka, rasa iri dan dengki serta untuk tetap hangrengkuh (melayani) siapapun, baik terhadap mereka yang senang maupun yang tidak senang, atau bahkan juga terhadap yang menaruh rasa benci sekalipun. Kedua, untuk lebih banyak memberi daripada menerima. Ketiga, untuk tidak melanggar paugeran (aturan) negara. Keempat, untuk berani mengatakan yang benar adalah benar, dan yang salah adalah memang benar-benar salah. Kelima, untuk tidak memiliki ambisi apa pun, selain berusaha hanya bagi kesejahteraan rakyat (Diunduh dari https://kasultananyogya.wordpress.com). Sri Sultan Hamengku Buwono X dibantu oleh para pangeran dan Abdi Dalem untuk menyelenggarakan pemerintahan karaton. Keberadaan Abdi Dalem sudah ada sejak masa pemerintahan Raja atau Sultan Mataram. Para Abdi Dalem merupakan bagian integral dari birokrasi kerajaan. Kedudukan Abdi Dalem dalam sistem pelapisan sosial yang berkembang di karaton berada pada posisi strata kedua setelah bangsawan. Sementara strata ketiga yakni di bawah para Abdi Dalem adalah para rakyat jelata. Visi dan misi Abdi Dalem yaitu memberikan totalitas yang mulia, agar budaya, tradisi, dan kepercayaan akan nilai kejawen tidak hilang ditelan waktu. Budaya, tradisi, dan kepercayaan yang dipegang oleh nenek moyang karaton masih dipegang erat hingga saat ini, dimana semua keturunan yang berdarah karaton masih melakukannya. Ketiga hal tersebut dijadikan nilai pedoman oleh sebagian besar Abdi Dalem dalam menjalankan kehidupan keseharian. Status Abdi Dalem dapat dibedakan menjadi dua golongan besar, yaitu Abdi Dalem Punakawan dan Abdi Dalem Kaprajan. Jumlah Abdi Dalem di Karaton Ngayogyakarta diketahui

3 ada sekitar 2.000 orang yang terdiri dari kurang lebih 1.123 orang Abdi Dalem Punakawan, 353 orang Abdi Dalem Kaprajan, dan 550 orang prajurit (Haryanto, 2014). Para Abdi Dalem Punakawan merupakan Abdi Dalem yang mendapatkan hak dari karaton yang meliputi: gelar nama, pangkat, gaji, pendidikan, dan kesejahteraan. Kewajiban yang diberikan kepada Abdi Dalem Punakawan meliputi: menjalankan tugas, mengisi bukti kedatangan, dan mengikuti upacara adat. Gelar nama pada Abdi Dalem Punakawan diberikan berdasarkan tugas yang dijalani oleh setiap Abdi Dalem tersebut, sehingga setiap Abdi Dalem dalam kelompok tugas yang sama, memiliki gelar nama yang sama pula. Pangkat yang diberikan untuk Abdi Dalem mulai dari bawah, yaitu pangkat Jajar, Bekel, Lurah, Penewu, Wedono, Bupati, sampai dengan Pangeran Sentana. Gaji Abdi Dalem Punakawan beragam, yakni berkisar antara Rp.10.000,00 hingga Rp. 70.000,00 per bulan (Haryanto, 2014). Jumlah gaji yang diberikan untuk Abdi Dalem ditentukan berdasarkan pangkat yang sedang dimiliki oleh setiap Abdi Dalem (Diunduh dari http://jogja.tribunnews.com). Sistem pemberian gaji untuk Abdi Dalem hampir sama dengan pemerintahan modern, namun gaji pokok Abdi Dalem tidak sesuai dengan jumlah upah minimum regional atau UMR yang diterapkan pemerintah. Abdi Dalem juga dapat menerima uang tambahan jika diikutsertakan dalam acara-acara yang diselenggarakan oleh karaton. Pendidikan pada Abdi Dalem meliputi tata cara perilaku yang harus dilakukan dalam lingkungan karaton, seperti cara duduk, cara berjalan, serta perbedaan bahasa yang digunakan untuk sesama Abdi Dalem dan untuk atasan. Kesejahteraan yang

4 diberikan bagi para Abdi Dalem Punakawan meliputi tunjangan kesehatan, dan makanan yang dibagikan pada acara yang diselenggarakan karaton. Pada Abdi Dalem tertentu, mereka juga dapat menerima hak menempati rumah magersari (tanah milik karaton untuk tempat tinggal orang-orang yang merupakan bagian dari karaton). Ada Abdi Dalem yang mendapat hak tersebut karena meneruskan leluhurnya menjadi Abdi Dalem, ada juga yang langsung mendapatkan hak tersebut dari Sultan karena dirinya menjadi Abdi Dalem. Abdi Dalem Punakawan bukan merupakan pegawai negri sipil, sehingga Abdi Dalem Punakawan dalam kesehariannya dapat menjalankan tugas dari karaton. Tugas Abdi Dalem Punakawan terbagi menjadi dua jenis, yaitu caos (Abdi Dalem bertugas piket secara periodik sesuai jadwal piket dengan jam kerja selama 24 jam penuh setiap kali bertugas), dan tepas (Abdi Dalem bertugas setiap hari Senin sampai Sabtu di kantor didalam Karaton mulai pukul 09.00 hingga pukul 14.00). Abdi Dalem Kaprajan merupakan pensiunan PNS (Pegawai Negri Sipil), dan tidak berhak gaji dari karaton. Abdi Dalem Kaprajan biasanya piket di karaton setiap dua minggu sekali. Perbedaan antara kedua Abdi Dalem tersebut dapat terlihat dari pemberian yang diberikan Sri Sultan, sehingga Abdi Dalem dalam konteks penelitian ini adalah orang yang sudah mendapatkan ketetapan atau Surat Keputusan atau Surat Pengukuhan sebagai Abdi Dalem Punakawan yang dikeluarkan oleh pihak Karaton Ngayogyakarta.

5 Ada dua cara untuk menjadi Abdi Dalem Punakawan, yaitu pertama, calon Abdi Dalem dapat mendaftarkan diri ke karaton, kemudian calon Abdi Dalem tersebut harus melalui masa magang yakni bekerja seperti Abdi Dalem tanpa mendapat gaji selama dua sampai dengan lima tahun. Masa magang ini dijadikan pertimbangan tentang kedisiplinan serta kesetiaannya pada karaton, sambil mendapat pendidikan untuk menjadi Abdi Dalem. Tujuan pendidikan diberikan kepada Abdi Dalem agar Abdi Dalem Punakawan mengerti sikap perilaku sopan santun budaya Jawa, dan pendalaman agama Islam (Diunduh dari http://nationalgeographic.co.id). Setelah melalui masa magang, Abdi Dalem akan mendapat pengumuman dari Sri Sultan pada acara yang dinamakan wisuda magang Abdi Dalem untuk diberi gelar nama dan pangkat jika calon Abdi Dalem tersebut dianggap sudah layak untuk diangkat menjadi Abdi Dalem. Kenaikan pangkat dari satu ke pangkat lainnya kurang lebih empat sampai dengan lima tahun. Walaupun demikian, jika Sultan sedang berkenan pangkat seorang Abdi Dalem dapat dipercepat atau melompat. Namun ada batasannya, bahwa pangkat pertama kali masuk sebagai Abdi Dalem tidak dapat lebih dari Wedono (Diunduh dari http://mimbar.hukum.ugm.ac.id). Bagi calon Abdi Dalem yang terlihat memiliki keahlian khusus dan pada waktu bersamaan pihak karaton sedang membutuhkan Abdi Dalem yang memiliki keahlian khusus tersebut, bisa juga calon Abdi Dalem tersebut diangkat untuk menjadi Abdi Dalem sebelum masa magangnya selesai yaitu sebelum lima tahun berlangsung. Cara kedua untuk menjadi Abdi Dalem yaitu, calon Abdi Dalem bisa mendapatkan surat panggilan dari karaton untuk menjadi Abdi Dalem. Melalui

6 cara kedua tersebut, calon Abdi Dalem tidak perlu magang terlebih dahulu karena calon Abdi Dalem yang mendapat surat dari karaton sudah mendapat tugas atau gelar nama sesuai dengan profesi sebelumnya yang dilihat oleh pihak yang berwenang di karaton dan kemudian menghantarkan calon Abdi Dalem tersebut pada tawaran untuk menjadi Abdi Dalem. Sejak masa pemerintahan Sri Sultan Hamengku Buwono X, dikembangkan konsep Abdi Dalem sebagai abdi budaya yang mengacu pada dinamika perkembangan masyarakat dengan semangat untuk tetap melestarikan budaya Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat (Haryanto, 2014). Sulit bagi masyarakat untuk menjadi Abdi Dalem karena adanya seleksi yang ketat. Abdi Dalem diuji dedikasi, ketulusan, kehalusan budi pekerti, dan berbagai keterampilan dasarnya agar dapat diterima ataupun dinaikan pangkatnya sebagai Abdi Dalem oleh Sultan. Hal itu dilakukan untuk memenuhi tujuan dari tugas sebagai Abdi Dalem yakni melestarikan budaya Jawa. Abdi Dalem harus mampu memberi contoh baik kepada masyarakat sekitarnya dengan antara lain bertutur kata dan berperilaku penuh sopan-santun dan merendahkan diri. Abdi Dalem Punakawan memiliki tanggung jawab yang lebih besar daripada Abdi Dalem lainnya karena mendapat tugas khusus dari Sultan. Hal tersebut menjadi kebanggaan tersendiri bagi Abdi Dalem karena dapat meningkatkan kewibawaannya di lingkungan masyarakat sekitarnya. Bagi Abdi Dalem yang sudah berkeluarga, status Abdi Dalem tersebut dianggap memudahkan kehidupan dalam keluarganya seperti mudah mendapat pekerjaan bagi Abdi Dalem itu sendiri, dan juga bagi anak serta istrinya. Dengan kebanggaan tersebut, Abdi Dalem merasa lebih nyaman dan mudah dalam

7 melakukan tugasnya dan berkeinginan untuk mengabdikan dirinya selama fisiknya masih mampu untuk bekerja. Berbeda halnya dengan Abdi Dalem yang merasa terpaksa menjadi Abdi Dalem karena permintaan keluarganya misalnya untuk mempertahankan hak rumah magersari atau untuk meneruskan status keluarga Abdi Dalem secara turun temurun. Hal tersebut dapat menyebabkan Abdi Dalem lebih sulit melakukan tugasnya sebagai Abdi Dalem, sehingga lebih lama dalam kenaikan pangkat atau bahkan tidak tahan menjadi Abdi Dalem sehingga mengundurkan diri. Peneliti melakukan survey awal terhadap 10 orang Abdi Dalem Punakawan dengan menanyakan mengenai perasaan yang dirasakan mereka selama menjadi Abdi Dalem. Alasan peneliti memilih Abdi Dalem Punakawan sebagai subjek penelitian karena Abdi Dalem Punakawan memiliki tugas khusus dan mendapat gaji dari Sultan. Lima orang Abdi Dalem Punakawan mengaku bersyukur karena merasa kehidupannya berubah menjadi lebih baik setelah menjadi Abdi Dalem. Kehidupan yang lebih baik itu misalnya adanya penerimaan sosial yang membuat Abdi Dalem merasa kewibawaannya meningkat. Dalam masyarakat sekitar, Abdi Dalem terlihat mempunyai peran lebih besar yaitu sebagai pemberi solusi bagi permasalahan yang dihadapi masyarakat tersebut. Selain itu, karena adanya penerimaan sosial juga, Abdi Dalem lebih mudah mendapat pekerjaan lain, sehingga memiliki pemasukan tambahan dan dapat memberikan fasilitas yang lebih baik untuk keluarganya. Respon dua orang Abdi Dalem Punakawan lainnya yang di wawancarai peneliti, Abdi Dalem tidak merasa kehidupannya berubah setelah menjadi Abdi

8 Dalem, juga tidak merasakan senang sekali ataupun sedih menjadi Abdi Dalem. Abdi Dalem tersebut pun tidak merasa mendapat apapun selama menjadi Abdi Dalem. Abdi Dalem yang diminta keluarganya untuk meneruskan mengabdi di karaton agar tetap dapat menempati rumah magersari pun merasakan pengabdiannya ini hanya demi keluarganya agar tidak sulit mencari tempat tinggal lain yang perlu mengeluarkan uang. Tiga orang Abdi Dalem lainnya memandang negatif terhadap hal-hal yang diterimanya selama menjadi Abdi Dalem. Pandangan negatif itu misalnya pandangan dari seorang Abdi Dalem yang berpangkat bupati di bidang keamanan, merasa bahwa dengan pangkat yang dimilikinya kini membuat tugasnya semakin berat yaitu membawahi 454 orang Abdi Dalem bagian keamanan. Abdi Dalem tersebut merasa terbebani dengan pangkat tinggi dalam statusnya sebagai Abdi Dalem justru membuatnya harus bekerja keras atas tugas yang diberikan Sri Sultan. Abdi Dalem tersebut juga harus menerima resiko dimarahi oleh atasannya jika ada bawahannya yang berbuat salah. Ada juga Abdi Dalem lain yang tidak memenuhi syarat jumlah kehadirannya dalam setiap bulannya di karaton, sehingga tugas yang seharusnya dilaksanakan oleh Abdi Dalem tersebut menjadi terbengkalai. Hal tersebut merupakan fenomena yang dapat membuat pihak karaton mengkhawatirkan kemunduran budaya Yogyakarta karena Abdi Dalem merupakan ujung tombak bagi Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat untuk melestarikan kebudayaan. Berdasarkan fenomena tersebut, penghayatan Abdi Dalem Punakawan terhadap pemberian Sri Sultan masih menjadi masalah hingga saat ini, maka

9 peneliti ingin mengetahui gratitude yang dimiliki oleh para Abdi Dalem Punakawan agar diketahui penghayatan Abdi Dalem terhadap pemberian dari Sri Sultan yang meliputi gelar nama, pangkat, gaji, pendidikan, dan kesejahteraan. Emmons (2007) membagi gratitude menjadi tiga kategori, yaitu gratitude, nongratitude, dan ingratitude. Gratitude yaitu keadaan dimana individu mengakui kalau ia menerima hadiah atau hal yang baik, individu memahami mulai dari hal yang baik tersebut dan individu menghargai niat sang pemberi (Emmons, 2007). Nongratitude adalah kelalaian individu dalam menyadari dan mengakui pemberian yang individu dapatkan (Emmons, 2007). Ingratitude adalah kesadaran dan pengakuan individu atas keburukan dari pemberian yang individu dapatkan (Emmons, 2007). Terdapat dua aspek dalam gratitude, yaitu recognition dan acknowledgement. Recognition adalah kesadaran atas kebaikan dalam kehidupannya, kesadaran bahwa individu telah menerima kebaikan, baik lewat keberadaannya atau lewat usaha sang pemberi. Acknowledgement adalah pengakuan kalau sumber kebaikan berada di luar dirinya. Objek dari gratitude bisa kepada orang lain, Tuhan, binatang, tapi tak pernah pada dirinya sendiri. Objek gratitude dapat memberikan keuntungan kepada individu dan dengan motif tanpa pamrih (Emmons, 2007). Delapan faktor yang dapat menghambat gratitude, yaitu bias negatif, ketidakmampuan mengakui ketergantungan, konflik psikologis dalam diri individu, pemberian hadiah yang tidak tepat, berpikir perbandingan, mempersepsi diri sebagai korban, pengalaman penderitaan, kesibukan dalam hidup (Emmons, 2007).

10 1.2 Identifikasi Masalah Dari penelitian ini ingin diketahui bagaimana gambaran gratitude pada Abdi Dalem Punakawan di Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat. 1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian 1.3.1 Maksud Penelitian Maksud penelitian ini adalah untuk memperoleh data dan gambaran mengenai gratitude pada Abdi Dalem Punakawan di Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat. 1.3.2 Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran mengenai gratitude pada Abdi Dalem Punakawan di Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat dan kaitannya dengan faktor-faktor yang menghambat gratitude. 1.4 Kegunaan Penelitian 1.4.1 Kegunaan Teoretis 1. Memberikan tambahan informasi bagi bidang ilmu psikologi sosial mengenai gratitude pada Abdi Dalem Punakawan. 2. Memberikan masukan bagi peneliti lain yang berminat melakukan penelitian mengenai gratitude.

11 1.4.2 Kegunaan Praktis Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi berbagai pihak, antara lain: 1. Memberikan informasi kepada masyarakat umum mengenai gratitude pada Abdi Dalem Punakawan di Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat. 2. Memberikan informasi kepada Abdi Dalem Punakawan di Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat mengenai gratitude terhadap pemberian dari Sri Sultan Hamengku Buwono X, sehingga diharapkan dapat menjadi bahan perenungan dalam memahami pemberian dari Sri Sultan Hamengku Buwono X. 1.5 Kerangka Pemikiran Abdi Dalem dalam konteks penelitian ini adalah orang yang sudah mendapatkan ketetapan atau surat keputusan atau surat pengukuhan yang dikeluarkan oleh pihak Karaton Ngayogyakarta sebagai Abdi Dalem Punakawan. Abdi Dalem Punakawan akan diberikan hak dari Sri Sultan Hamengku Buwono X yang meliputi: kepangkatan, gelar nama, gaji, pendidikan, dan kesejahteraan. Setiap pemberian dari Sri Sultan Hamengku Buwono X akan direspon oleh Abdi Dalem dengan gratitude/nongratitude/ingratitude melalui aspek recognition dan acknowledgement berdasarkan teori gratitude dari Emmons (2007). Recognition pada Abdi Dalem Punakawan berarti Abdi Dalem menyadari tentang manfaat dari gelar nama, pangkat, gaji, pendidikan, dan kesejahteraan yang diberikan dan menyadari kebaikan dari pemberian tersebut.

12 Acknowledgement pada Abdi Dalem Punakawan berarti Abdi Dalem mengakui bahwa Sri Sultan telah memberikan gelar nama, pangkat, gaji, pendidikan, dan kesejahteraan kepada Abdi Dalem dan mengakui bahwa motivasi Sri Sultan baik dalam memberikan pemberian tersebut. Gratitude pada Abdi Dalem Punakawan akan terlihat dari respon Abdi Dalem yang menyadari bahwa gelar nama yang diberikan Sri Sultan membuat Abdi Dalem merasa adanya penerimaan sosial, lebih berwibawa dalam lingkungan sekitarnya, dan mengakui bahwa Sri Sultan Hamengku Buwono X memberikan gelar nama tersebut agar Abdi Dalem diakui masyarakat sebagai orang yang memiliki peranan penting di karaton. Adanya penerimaan sosial membuat Abdi Dalem merasa kewibawaannya meningkat, sehingga dalam masyarakat sekitar, Abdi Dalem mempunyai peran lebih besar yaitu sebagai pemberi solusi bagi permasalahan yang dihadapi masyarakat tersebut. Selain itu, karena adanya penerimaan sosial juga, Abdi Dalem lebih mudah mendapat pekerjaan lain, sehingga dapat memberikan fasilitas yang lebih baik untuk keluarganya. Dalam hal pangkat, respon Abdi Dalem yang gratitude berupa kesadaran bahwa pangkat yang diberikan Sri Sultan berguna bagi kehidupannya karena berkaitan juga dengan gaji yang ia dapatkan dari Sri Sultan. Abdi Dalem menyadari bahwa semakin tinggi pangkat yang ia miliki, maka semakin tinggi juga gaji yang ia dapatkan. Manfaat dari pangkat tersebut juga dapat terlihat dari adanya kebanggaan dari keluarga Abdi Dalem. Abdi Dalem menyadari dan mengakui bahwa pangkat yang diberikan Sri Sultan membuat dirinya dibanggakan dan diistimewakan oleh keluarganya sendiri. Gratitude pada Abdi

13 Dalem mengenai gaji, dapat terlihat dari respon Abdi Dalem yang menyadari dan mengakui bahwa Sri Sultan memberikan gaji agar Abdi Dalem dapat memenuhi kebutuhan hidupnya, dan pekerjaan Abdi Dalem di karaton dihargai oleh Sri Sultan. Berdasarkan konteks pemberian pendidikan, gratitude dapat terlihat dari respon Abdi Dalem yang menyadari dan mengakui bahwa pendidikan yang diberikan Sri Sultan berguna bagi kehidupan Abdi Dalem untuk menjalankan tugas di karaton, menjadi pribadi yang lebih baik, dan dapat menjadi teladan bagi masyarakat. Gratitude dalam hal kesejahteraan dapat terlihat dari respon Abdi Dalem yang menyadari dan mengakui bahwa kesejahteraan dalam hal tunjangan kesehatan yang didapat dari Sri Sultan membuat Abdi Dalem lebih peduli terhadap kesehatannya sendiri, dan mudah menjalani pengobatan; sedangkan kesejahteraan dalam hal makanan yang diberikan Sri Sultan membuat Abdi Dalem menjadi lebih sehat, dan merasa disejahterakan. Nongratitude pada Abdi Dalem adalah kelalaian Abdi Dalem dalam menyadari dan mengakui pemberian dari Sri Sultan Hamengku Buwono X. Dalam nongratitude, Abdi Dalem tidak menganggap bahwa Sri Sultan Hamengku Buwono X telah memberikan suatu apa pun. Sebagai contoh, Abdi Dalem yang tidak mengakui bahwa Sultan memberikan gelar nama kepadanya, padahal gelar nama tersebut sudah diberikan sejak Abdi Dalem ditetapkan statusnya sebagai Abdi Dalem. Ada juga Abdi Dalem yang diminta keluarganya untuk meneruskan mengabdi di karaton agar tetap dapat menempati rumah magersari, sehingga Abdi Dalem merasakan pengabdiannya ini hanya demi

14 keluarganya agar tidak sulit mencari tempat tinggal lain yang perlu mengeluarkan uang. Abdi Dalem tersebut tidak menyadari kebaikan Sultan terhadap dirinya dan tidak dapat merasakan perubahan dalam dirinya setelah menjadi Abdi Dalem. Respon pada Abdi Dalem tersebut terlihat dari Abdi Dalem yang menyadari dan mengkaui bahwa gelar nama yang ia miliki sudah sepatutnya didapatkan, sehingga dalam hal ini Abdi Dalem lalai menyadari dan mengakui bahwa Sri Sultan yang memberikan gelar nama tersebut, dan lalai akan manfaat gelar nama tersebut. Abdi Dalem yang nongratitude dalam hal pangkat, hanya menyadari dan mengakui bahwa pangkat yang ia miliki tidak merubah hidupnya atau dengan kata lain kenaikan pangkat yang dialami Abdi Dalem tidak bermanfaat bagi dirinya. Berdasarkan konteks pemberian gaji, Abdi Dalem yang nongratitude menyadari dan mengakui bahwa gaji yang ia miliki sudah sewajarnya ia dapatkan, sehingga Abdi Dalem merasa bahwa gajinya tidak mempengaruhi kinerjanya. Abdi Dalem yang nongratitude dalam hal pendidikan menyadari dan mengakui bahwa pengetahuan mengenai sopansantun yang ia miliki setelah menjadi Abdi Dalem merupakan pengetahuannya sejak sebelum menjadi Abdi Dalem, sehingga Abdi Dalem menganggap hal tersebut adalah pengetahuan umum yang tidak memiliki keistimewaan. Abdi Dalem menyadari dan mengakui bahwa pendidikan tersebut merupakan tata cara karaton yang harus diikuti, dan tidak ada manfaat lain selain digunakan dalam lingkungan karaton. Respon Abdi Dalem yang nongratitude mengenai pemberian kesejahteraan terlihat dari kesadaran dan pengakuan Abdi Dalem bahwa kesejahteraan dalam hal tunjangan kesehatan dan makanan yang ia miliki

15 sudah sepatutnya ia miliki. Abdi Dalem merasa kesejahteraan tersebut tidak bermanfaat, sehingga jika Abdi Dalem tidak mendapat kesejahteraan tersebut, Abdi Dalem tidak merasa rugi. Ingratitude pada Abdi Dalem berarti Abdi Dalem menyadari dan mengakui pemberian Sri Sultan Hamengku Buwono X adalah keburukan bagi dirinya dan membantah ketulusan Sri Sultan Hamengku Buwono X dalam memberikan kebaikan. Hal ini dapat terlihat dari Abdi Dalem yang menyadari dan mengakui bahwa gelar nama yang diberikan Sri Sultan membuat Abdi Dalem disegani oleh masyarakat disekitarnya. Dalam hal kepangkatan, Abdi Dalem menyadari dan mengakui bahwa hak yang di berikan Sri Sultan Hamengku Buwono X untuk memiliki pangkat sebagai bupati di bidang keamanan, membuat tugasnya semakin berat yaitu membawahi 454 orang Abdi Dalem bagian keamanan. Dengan tugas yang berat tersebut, Abdi Dalem justru merasakan keburukan dari pangkatnya yaitu harus menerima resiko dimarahi oleh atasannya jika ada bawahannya yang berbuat salah. Pada konteks pemberian gaji, Abdi Dalem menyadari dan mengakui bahwa gaji yang diberikan Sri Sultan tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan hidupnya, sehingga membuat Abdi Dalem harus bekerja lebih banyak dengan menjadi Abdi Dalem dan juga mencari pekerjaan lain untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Abdi Dalem yang ingratitude dalam hal pendidikan akan menyadari dan mengakui bahwa pendidikan yang diberikan Sri Sultan membuat Abdi Dalem mengabaikan pendidikan yang didapatkan dari keluarganya. Dalam hal kesejahteraan, Abdi Dalem yang ingratitude mengenai tunjangan kesehatan akan menyadari dan

16 mengakui bahwa tunjangan kesehatan yang diberikan Sri Sultan membuat Abdi Dalem lebih mudah mengeluhkan sakit, dan menyulitkan Abdi Dalem dalam menjalani pengobatan lanjutan. Respon Abdi Dalem yang ingratitude mengenai makanan akan terlihat dari Abdi Dalem yang menyadari dan mengakui bahwa makanan yang diberikan Sri Sultan membuat iri masyarakat disekitarnya. Prasangka negatif, ketidakmampuan mengakui ketergantungan, konflik psikologis dalam diri, pemberian hadiah yang tidak tepat, berpikir perbandingan, mempersepsi diri sebagai korban, pengalaman penderitaan, dan kesibukan dalam hidup merupakan faktor-faktor yang mungkin terdapat dalam diri Abdi Dalem Punakawan dan dapat menghambat gratitude Abdi Dalem tersebut. Hambatan tersebut dapat berupa anggapan bahwa Abdi Dalem merasa adanya kecurangan dalam pembagian tugas, tidak membutuhkan Sri Sultan untuk kelangsungan hidupnya, pemberian Sri Sultan tidak sebanding dengan pekerjaan yang telah dilakukannya. Selain itu, Abdi Dalem yang bukan keturunan bangsawan merasa dirinya lebih rendah karena tidak mendapat gelar nama seperti Abdi Dalem yang merupakan keturunan bangsawan, merasa terpaksa menjalani tugasnya karena tuntutan keluarga, merasa tugasnya semakin hari semakin berat, dan merasa terlalu banyak kegiatan yang harus dilakukan sehari-hari sehingga tidak ada waktu untuk merenungkan kebaikan apa saja yang sudah ia peroleh selama menjadi Abdi Dalem.

17 Faktor yang menghambat : - Prasangka negatif - Ketidakmampuan mengakui ketergantungan - Konflik psikologis dalam diri - Pemberian hadiah yang tidak tepat - Berpikir perbandingan - Mempersepsi diri sebagai korban - Pengalaman penderitaan - Kesibukan dalam hidup Abdi Dalem Punakawan di Karaton Ngayogyakarta Hadiningrat Aspek : Gratitude - Recognition - Acknowledgement Gratitude Nongratitude Ingratitude Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran 1.6 Asumsi Berdasarkan kerangka pemikiran di atas, maka timbul asumsi sebagai berikut : 1. Mayoritas Abdi Dalem Punakawan akan merespon setiap pemberian dari Sri Sultan Hamengku Buwono X, dengan ingratitude. 2. Gratitude Abdi Dalem Punakawan akan dibentuk oleh dua aspek, yaitu recognition dan acknowledgement.

18 3. Abdi Dalem Punakawan yang memiliki salah satu atau lebih faktor yang dapat menghambat gratitude, akan cenderung tidak merespon pemberian dengan gratitude. 4. Terdapat Abdi Dalem punakawan yang memiliki salah satu atau lebih faktor yang dapat menghambat gratitude, diantaranya prasangka negatif, ketidakmampuan mengakui ketergantungan, konflik psikologis dalam diri, pemberian hadiah yang tidak tepat, berpikir perbandingan, mempersepsi diri sebagai korban, pengalaman penderitaan, kesibukan dalam hidup.