Vlll DAFfARISI Halaman Jmiul 1 Halaman Pengesahan Halaman Berita Acara Ujian Halaman Motto Halaman Persembahan Kata Pengantar Daftar lsi Daftar Tabel ii iii IV v Vl Vlll X1ll BABI : PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang Masalah I B. Batasan Masalah 7 c. Rumusan Masalah 8 D. Tujuan Penelitian 8 E. Manfaat Penelitian 8 BABII : LANDASAN TEORI 9 A Pengertian Pemasaran 9 B. Konsep Pemasaran 13 C~ "efinisi Manajemen Strategik 15 D. Manfaat Manajemen Strategik 19
IX E. Resiko Manajemen Strategik F. Komponen Manajemen Strategi G. Strategi H. Manfaat Strategi Perusahaan I. Tingkat-Tingkat Strategi J. Pengertian Strategi Bersaing K Strategi Bersaing Generik 1. Strategi Generik nari Wheelen nan Hunger a. Strategi Stabilitas (Stability) b. Strategi Ekspansi (Expansion) c. Strategi Penciutan 2. Strategi Generik nari Michael R Porter a. Keunggulan Biaya Menyeluruh b. Strategi Diferensiasi c. Strategi Fokus L. Aliansi Strategis M. Analisis SWOT 1. Lingkungan Eksternal 2. Lingkungan Internal N. Analisis SPACE 0. Analisis MDTI P. Analisis IE (Internal nan Eksternal) Q. rategi 20 21 22 28 30 33 34 36 36 38 40 41 44 45 49 55 60 63 65
X BABffi : METODE PEBELITIAN 69 A B. Metone Penelitian 1. Obyek Penelitian 2. Metmie Pengumpulan Data a. Penelitian Lapangan b. Penelitian Kepustakaan 3. Jenis Data Yang Diperlukan a. Data Primer 1 ). Inilikator Variabel Eksternal/Data Eksternal 2). Inilikator Variabel Internal/ Data Internal b. Data Sekunner 4. SumberData Metone Analisis 69 69 72 1. 2. Tahap 1: Pengumpulan Data a. lnentifikasi nan Penilaian Variabel Eksternal b. lnentifikasi nan Penilaian Variabel Internal c. Competitive Profile Matriks (CPM) Tahap 2 : Analisis Data nan Penentuan Posisi Bisnis Perusahaan a. Analisa SWOT b. Analisa SPACE c. Analisa Grann Strategi n. Analisa IE 73 73 74 75 75 75 76 76 76
Xl e. Analisa MDTI 3. Tahap 3: Tahap Kesimpulan 77 79 BABIV : ANALISIS DATA A Tahap 1: Pengumpulan Data 1. I~entifikasi ~an Penilaian Variabel Ekstemal 2. I~entifikasi ~an Penilaian Variabel Internal 3. Competitive Profile Matrix (CPM) B. Tahap 2: Analisis ~ata ~an Penentuan Posisi Bisnis Perusahaan 1. Analisa MDTI a. Posisi Bisnis b. Implikasi Strategis c. Prakiraan Variabel Ekstemal ~an Internal ~. Prakiraan Posisi Bisnis 2. Analisa SWOT 3. Analisa SPACE 4. Analisa IE (Intemal-Ekstemal) 5. Analisa Gran~ Strategy C. Tahap 3 : Tahap Kesimpulan 80 80 80 88 94 95 95 99 100 103 107 108 llo l15 l17 120
X11 BABV : KESIMPULAN DAN SARAN A Kesimpulan 1. MDTI 2. SWOT 3. SPACE 4. Internal nan Ekstemal (IE) 5. Grann Strategy B. Saran 121 121 121 122 123 124 124 125 DAFfAR PUSTAKA 128 LAMP IRAN 131
Xlll DAFTAR TABEL Tabel3.1. Matrik Daya Tarik Industri 78 Tabel3.2. Indikator Varia bel Internal dan Eksternal 79 Tabel4.1. Indikator V ariabel Internal dan Eksternal 81 Tabel4.2. Penilaian Bobot dari Indikator Variabel Eksternal 82 Tabel4.3. Penilaian Rating V ariabel Eksternal 83 Tabel4.4. Penilaian Bobot V ariabel Internal 88 Tabel4.5. Penilaian Rating V ariabel Eksternal 89 Tabel4.6. Competitive Profile Matrix (CPM) 94 Tabel4.7. Penilaian Hasil Kali antara Rating dan Bobot dari Indikator V ariabel Eksternal 96 Tabel4.8. Penilaian Hasil Kali antara Rating dan Bobot dari Indikator V ariabel Internal 98 Tabel 4.9. Posisi Bisnis Perusahaan Berdasarkan MDTI 99 Tabel4.10. Implikasi Strategis 100 Tabel4.11. Klasifikasi Strategis 102 Tabel4.12. Prakiraan Kecenderungan V ariabel Eksternal 104 Tabel4.13. Prakiraan Kecenderungan Varia bel Internal 106 Tabel4.14. Prakiraan Posisi Bisnis Perusahaan 107 Tabel4.15. Matrik SWOT 109 Tabel4.16. Rating untuk V ariabel FS dan IS Ill Tabel4.17 Rating untuk V ariabel Es dan CA 112 Tabel4.18 Posisi Bisnis Perusahaan Berdasarkan Matrik IE 116
Vlll DAFfARISI Halaman Jmiul 1 Halaman Pengesahan Halaman Berita Acara Ujian Halaman Motto Halaman Persembahan Kata Pengantar Daftar lsi Daftar Tabel ii iii IV v Vl Vlll X1ll BABI : PENDAHULUAN 1 A. Latar Belakang Masalah I B. Batasan Masalah 7 c. Rumusan Masalah 8 D. Tujuan Penelitian 8 E. Manfaat Penelitian 8 BABII : LANDASAN TEORI 9 A Pengertian Pemasaran 9 B. Konsep Pemasaran 13 C~ "efinisi Manajemen Strategik 15 D. Manfaat Manajemen Strategik 19
IX E. Resiko Manajemen Strategik F. Komponen Manajemen Strategi G. Strategi H. Manfaat Strategi Perusahaan I. Tingkat-Tingkat Strategi J. Pengertian Strategi Bersaing K Strategi Bersaing Generik 1. Strategi Generik nari Wheelen nan Hunger a. Strategi Stabilitas (Stability) b. Strategi Ekspansi (Expansion) c. Strategi Penciutan 2. Strategi Generik nari Michael R Porter a. Keunggulan Biaya Menyeluruh b. Strategi Diferensiasi c. Strategi Fokus L. Aliansi Strategis M. Analisis SWOT 1. Lingkungan Eksternal 2. Lingkungan Internal N. Analisis SPACE 0. Analisis MDTI P. Analisis IE (Internal nan Eksternal) Q. rategi 20 21 22 28 30 33 34 36 36 38 40 41 44 45 49 55 60 63 65
X BABffi : METODE PEBELITIAN 69 A B. Metone Penelitian 1. Obyek Penelitian 2. Metmie Pengumpulan Data a. Penelitian Lapangan b. Penelitian Kepustakaan 3. Jenis Data Yang Diperlukan a. Data Primer 1 ). Inilikator Variabel Eksternal/Data Eksternal 2). Inilikator Variabel Internal/ Data Internal b. Data Sekunner 4. SumberData Metone Analisis 69 69 72 1. 2. Tahap 1: Pengumpulan Data a. lnentifikasi nan Penilaian Variabel Eksternal b. lnentifikasi nan Penilaian Variabel Internal c. Competitive Profile Matriks (CPM) Tahap 2 : Analisis Data nan Penentuan Posisi Bisnis Perusahaan a. Analisa SWOT b. Analisa SPACE c. Analisa Grann Strategi n. Analisa IE 73 73 74 75 75 75 76 76 76
Xl e. Analisa MDTI 3. Tahap 3: Tahap Kesimpulan 77 79 BABIV : ANALISIS DATA A Tahap 1: Pengumpulan Data 1. I~entifikasi ~an Penilaian Variabel Ekstemal 2. I~entifikasi ~an Penilaian Variabel Internal 3. Competitive Profile Matrix (CPM) B. Tahap 2: Analisis ~ata ~an Penentuan Posisi Bisnis Perusahaan 1. Analisa MDTI a. Posisi Bisnis b. Implikasi Strategis c. Prakiraan Variabel Ekstemal ~an Internal ~. Prakiraan Posisi Bisnis 2. Analisa SWOT 3. Analisa SPACE 4. Analisa IE (Intemal-Ekstemal) 5. Analisa Gran~ Strategy C. Tahap 3 : Tahap Kesimpulan 80 80 80 88 94 95 95 99 100 103 107 108 llo l15 l17 120
X11 BABV : KESIMPULAN DAN SARAN A Kesimpulan 1. MDTI 2. SWOT 3. SPACE 4. Internal nan Ekstemal (IE) 5. Grann Strategy B. Saran 121 121 121 122 123 124 124 125 DAFfAR PUSTAKA 128 LAMP IRAN 131
Xlll DAFTAR TABEL Tabel3.1. Matrik Daya Tarik Industri 78 Tabel3.2. Indikator Varia bel Internal dan Eksternal 79 Tabel4.1. Indikator V ariabel Internal dan Eksternal 81 Tabel4.2. Penilaian Bobot dari Indikator Variabel Eksternal 82 Tabel4.3. Penilaian Rating V ariabel Eksternal 83 Tabel4.4. Penilaian Bobot V ariabel Internal 88 Tabel4.5. Penilaian Rating V ariabel Eksternal 89 Tabel4.6. Competitive Profile Matrix (CPM) 94 Tabel4.7. Penilaian Hasil Kali antara Rating dan Bobot dari Indikator V ariabel Eksternal 96 Tabel4.8. Penilaian Hasil Kali antara Rating dan Bobot dari Indikator V ariabel Internal 98 Tabel 4.9. Posisi Bisnis Perusahaan Berdasarkan MDTI 99 Tabel4.10. Implikasi Strategis 100 Tabel4.11. Klasifikasi Strategis 102 Tabel4.12. Prakiraan Kecenderungan V ariabel Eksternal 104 Tabel4.13. Prakiraan Kecenderungan Varia bel Internal 106 Tabel4.14. Prakiraan Posisi Bisnis Perusahaan 107 Tabel4.15. Matrik SWOT 109 Tabel4.16. Rating untuk V ariabel FS dan IS Ill Tabel4.17 Rating untuk V ariabel Es dan CA 112 Tabel4.18 Posisi Bisnis Perusahaan Berdasarkan Matrik IE 116