RENCANA OPERASIONAL TAHUN 2016

RENCANA OPERASIONAL TAHUN 2016 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS LUBUKLINGGAU 2016 1

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS S T I E - M U R A LUBUK LINGGAU SK. MENDIKBUD No. 146/D/O/1999 STATUS TERAKREDITASI Jalan Jendral Besar H.M Suharto RT 01 Kel. Lubuk Kupang Kec. Lubuk Linggau Selatan I Lubuk Linggau Telp/Fax. 0733452218 KEPUTUSAN KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS Nomor : 1263 /STIE-MURA/A/PP/Kep/ 2016 TENTANG RENCANA OPERASIONAL SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS TAHUN 2016 KETUA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS Menimbang 1. Bahwa program kerja dan anggaran tahunan seluruh unit satuan kerja di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas perlu koordinasi agar saling bersinerji untuk melaksanakan misi dan mencapai visi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas ; 2. Bahwa koordinasi program kerja dan anggaran seluruh unit satuan kerja di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas pada Tahun 2017 dapat dilaksanakan secara baik dengan berpedoman pada Rencana Operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas; 3. Bahwa sebagai tindak lanjut butir pertama dan kedua tersebut di atas, perlu disahkan rencana operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 dengan Surat Keputusan. Mengingat 1. Undang-Undang No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. 2. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 63 Tahun 2009 tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan. 3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.17 Tahun 2010 jo. PP No. 66 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan. 4. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI No. 6 Tahun 2010 jo. Permendiknas No.28 tahun 2005 Tentang Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Undang-Undang No.12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi. Memperhatikan 1. SK Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Nomor : 1148/STIE- MURA/A/PP/Kep/2016 tentang Rencana Strategis Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas. 2. Statuta Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas (STIE-MURA) Tahun 2016. 3. Hasil Rapat Pimpinan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas tanggal 18 November 2016. MEMUTUSKAN Menetapkan, Pertama : Mengesahkan Rencana Operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 sebagaimana dinyatakan dalam lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat keputusan ini. Kedua : Rencana Operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 menjadi pedoman bagi seluruh program studi dan unit satuan kerja di lingkungan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas dalam menyusun program kerja dan anggaran Tahun 2017. Ketiga : Pelaksanaan rencana operasional Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 dimonitor dan dievaluasi sepanjang Tahun 2017. Keempat : Keputusan ini berlaku untuk Tahun 2017, dan akan dilakukan perbaikan bila terdapat kekeliruan dalam penetapannya 2 Lubuklinggau, 15 November 2016 Ketua, Dr. Noorchamid Ustadi, M.Si Tembusan : 1. Ketua Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Dwi Tunggal Palembang ( sebagai Laporan ) 2. Arsip

KATA PENGANTAR Rencana Operasional (Renop) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas tahun 2016-2020 yang telah disahkan oleh Senat Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawaspada tanggal 25 November 2016. Dokumen Renop ini memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan kualitatif dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai pada tahun 2017, sesuai dengan masing-masing sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas. Dokumen Renop Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas ini merupakan hasil partisipasi dan kontribusi dari stakeholder yang terkait. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen Renop ini merupakan hasil kesepakatan bersama stakeholder, yang harus dinyatakan sebagai program kerja tahunan beserta rencana pembiayaannya. Target-target kuantitatif dan kualitatif yang dinyatakan dalam Renop Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2017 ini ditetapkan untuk melaksanakan misi dalam rangka mewujudkan visi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Tahun 2035. Indikator kinerja digunakan sebagai dasar untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Penetapan indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan program dan kegiatan di unit-unit satuan kerja Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas lebih terarah dan terkendali secara optimal untuk mencapai tujuan dan sasaran Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Lubuklinggau, 15 November 2016 Ketua, DR.Noorchamid Ustadi.,M.Si 3

VISI DAN MISI Visi STIE MURA Menghasilkan lulusan Sarjana dan Magister Ekonomi dalam bidang Manajemen dan Akuntansi Yang memiliki Kompentensi, mampu bersaing ditingkat Nasional dan internasional dapat memanfaatkan teknologi dan berakhlak mulia pada Tahun 2035 Misi STIE MURA 1. Menyelenggarakan Proses Belajar Mengajar dan pelatihan untuk menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi Manajemen dan Akuntansi. dan dapat menerapkan sistem informasi 2. Menyelenggarakan Penelitian dan Pengabdian kepada masyarakat sebagai pelaksanaan Tri Darma Perguruan Tinggi. 3. Menyelenggarakan dan mengembangkan kerja sama kemitraan dengan berbagai lembaga, pemerintah, BUMN, BUMS dan instansi lain sebagai usaha untuk meningkatkan kapasitas program studi. 4. Menyelenggarakan suasana akademik yang kondusif. 5. Mengamalkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni ilmu manajemen dan akuntansi untuk kesejahteraan masyarakat. 4

ISU STRATEGIS DAN TUJUAN Isu-isu Strategis Isu strategis yang selalu menjadi perhatian Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas dalam pengelolaan institusi oleh setiap unit satuan kerja adalah : (1) Peningkatan Mutu pelaksanaan pendidikan dan pengajaran; (2) Kualitas lulusan; (3) Peningkatan Mutu Penelitian dan Pengabdian masyarakat; (4) Budaya kerja dan budaya akademik; (5) Kualitas sumberdaya manusia dan sarana prasarana; (6) Tata pamong Organisasi dan Manajemen; (7) Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring; (8) Kemahasiswaan dan Alumni. Tujuan Tujuan yang hendak dicapai oleh STIE MURA secara bertahap pada tahun 2017 adalah: (1) Menghasilkan lulusan yang berdaya saing tinggi dibidang Manajemen dan Akuntansi yang kompeten, dapat memanfaatkan sistem informasi Manajemen dan Akuntansi (2) Menghasilkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang bermanfaat (3) Menghasilkan lulusan yang sesuai dengan kebutuhan pasar (4) Terciptannya suasana akademik yang kondusif. (5) Mengamalkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni ilmu manajemen dan akuntansi untuk kesejahteraan masyarakat. SASARAN, STRATEGI, DAN INDIKATOR CAPAIAN No Sasaran Indikator Capaian Penanggung Jawab 1. Meningkatnya Jumlah Mahasiswa 1882 Bagian Marketing dan 2. Meningkatnya jumlah Dosen tetap dengan kualifikasi Pendidikan S-3, 4 Ketua, Puket II dan 3. Meningkatnya jumlah Guru Besar tetap 1 Ketua, Puket II dan 4. Program studi sudah mengadopsi kurikulum berbasis KKNI (Kerangka Kurikulum Nasional Indonesia) 5. Sistem Administrasi Akademik, Sistem Administrasi Penerimaan Mahasiswa Baru, Sistem Administrasi Penelitian, Pengabdian pada Masyarakat, Sistem Administrasi Publikasi, Sistem Administrasi Perpustakaan, Sistem Administrasi Keuangan, Sistem Administrasi Kepegawaian Sistem Administrasi Inventory, Sistem Administrasi Kemahasiswaan dan Alumni terpadu 5 100% Ketua, Puket I dan 80% Ketua, Puket I, II,, BAAK dan

berbasis IT. 6. Semua Program Studi Terakreditasi B 3 Ketua, Puket I, II, III, KPM, LPPM dan 7. Dibuka Program Studi Pascasarjana. 1 Magister Akuntansi. 8. Peningkatan jumlah penelitian. 104 LPPM, Puket II, 9. Penambahan bandwidth dari 9 Mbps menjadi 15 Mbps 1 Puket II dan 10. Penambahan judul buku teks, 578 Bagian cetak/digital. Perpustakaan 11. Inter Library Network 75% Bagian Perpustakaan 12. Berlangganan Jurnal ilmiah 3 Bagian terakreditasi Perpustakaan 13. Menerbitkan Jurnal Ilmiah 1 LPPM Internasional 14. Penyusunan data base alumni. 60% Puket III 15. Kerjasama dengan pihak lain baik Dalam maupun Luar Negeri. 20 KetuaPuket III dan 16. Survei Tingkat kepuasan pelanggan 75% KPM (mahasiswa) dan Pengguna 17. Tingkat employment lulusan setelah 80% KPM lulus dibawah 3 bulan 18. Peningkatan jumlah lulusan dengan 75% Puket I dan IPK diatas 3.0 19. Meningkatnya Jumlah Mahasiswa 1882 Marketing dan 20. Meningkatnya jumlah Dosen tetap dengan kualifikasi Pendidikan S-3, 4 Puket II dan Bagian SDM Strategi rekruitmen dosen: standarisasi sistem rekruitmen dosen, yang meliputi: 21. Penyusunan formasi kebutuhan SDM 22. Mekanisme rekruitmen SDM 23. Penetapan standar kualifikasi input SDM dosen dan tenaga kependidikan (standar kualitas minimal), 24. Standarisasi intrumen rekruitmen SDM dosen dan tenaga kependidikan (sesuai dengan formasi kebutuhan) 25. Standarisasi kualifikasi tim seleksi dosen dan tenaga kependidikan SDM Kegiatan Pembaharuan Kurikulum, melalui : 26. Melakukan need assesment dunia kerja (baik sektor formal maupun "informal"). Puket I dan 6

27. Melakukan kompilasi Iptek yang mutakhir. 28. Meng-update kurikulum secara periodik 4 tahun sekali. 29. Tersedianya data tentang daya serap pasar kerja untuk masing-masing program studi. 30. Tersedianya data hasil tracing study untuk setiap program studi. 31. Tersedianya informasi Iptek yang mutakhir sesuai program studi yang ada. 32. Terdokumentasikannya perkembangan kurikulum dari waktu ke waktu. Kegiatan peningkatan proses belajar mengajar, melalui : Puket I dan Puket I dan Puket I dan Puket III Puket I dan KPM dan 33. Peningkatan Fungsi dosen : Lecturer, SDM Role Model, Couching, Counselling, Mentor. 34. Penugasan journal/textbook reading. dan Dosen 35. Melembagakan kegiatan lomba karya ilmiah, karya inovatif, dan karya kreatif secara terprogram bagi mahasiswa dan terintegrasi dengan perkuliahan. 36. Perpustakaan : E-library dan tempat hangout yang menunjang belajar Puket III dan Bagian Perpustakaan Penggunaan e-learning di semua Program Studi. 37. Magister Manajemen 75% 38. Manajemen 10% 39. Akuntansi 10% Kegiatan Survai kepuasan Pelanggan, melalui 40. Survai Kepuasan Mahasiswa Terhadap Dosen, 41. Survai Kepuasan Mahasiswa Terhadap Karyawan 42. Survai Kepuasan Mahasiswa Terhadap: PimpinanLembaga. Setiap semester Setiap semester Setiap semester KPM KPM KPM Penelusuran Alumni (alumny tracer) di semua program studi. 43. Magister Manajemen 80% Puket III dan 44. Manajemen 50% Puket III dan 45. Akuntansi 75% Puket III dan 7

Kegiatan Penelitian, melalui : 46. Merumuskan pohon penelitian LPPM 3 disetiap program studi. 47. Usulan Penelitian dana Internal 104 LPPM 48. Penelitian Dosen Pemula/Pembina 3 LPPM 49. Penelitian Hibah/Kompetisi 5 LPPM 50. Penelitian Pemula 3 LPPM 51. Disetujui dana Internal 52 LPPM 52. Penelitian Dosen Pemula/Pembina 2 LPPM 53. Penelitian Hibah/Kompetisi 2 LPPM 54. Penelitian Pemula. 2 LPPM 55. Jumlah Publikasi laporan penelitian 20 LPPM 56. Meningkatnya dan memperluas LPPM 3 kerjasama dengan penyandang dana. 57. Meningkatnya Kegiatan Ilmiah LPPM 3 Pelatihan Metode Penelitian 58. Seminar/konferensi Nasional 2 LPPM 59. Seminar/konferensi Internasional 2 LPPM 60. Publikasi karya ilmiah hasil LPPM 52 penelitian ( proseding atau jurnal ). 61. Publikasi karya ilmiah bukan hasil LPPM 20 penelitian. Kegiatan penunjang pendidikan dan penelitian, melalui langganan jurnal. 62. Menambah bandwidth/kanal Internet 15 dari 6 Mbps menjadi 15 Mbps 63. Meningkatnya pemakaian e-journal/ebook. 30% 64. Semua bahan ajar yang sudah distandarisasi masuk didalam jaringan ICT/e-learning. 25% Ketua, Puket III dan Ketua, Puket III, dan Perpustakaan Ketua, Puket I, dan Bagian IT Persiapan Status Terakreditasi Jurnal Ilmiah di. 65. Magister Manajemen 1 Terbitan LPPM 66. Manajemen 1 Terbitan LPPM 67. Akuntansi 1 Terbitan LPPM Peningkatan Strategi IT dan Sistem Informasi, melalui : 68. Penambahan bandwidth/kanal Internet dari 6 Mbps menjadi 15 Mbps 69. Pemantapan Sistem Informasi Akademik, SI Kepegawaian, SI Keuangan, SI Sarana dan Prasarana, SI Kemahasiswaan 8 Mbps 50% Ketua, Puket II, Ketua, Puket II, 8

70. Pemantapan Website berkualitas dan berbasis Internet. 71. Meningkatnya pemakaian e-journal/ebook. 72. Semua bahan ajar yang sudah distandarisasi masuk didalam jaringan ICT/e-learning. 73. Desiminasi informasi antar sivitas akademika melalui media elektronik 75% 50% 50% 75% Kegiatan Pengayaan Pustaka melalui e-library dan digilib, melalui : 74. Penambahan Judul Buku Teks baik cetak maupun digital Rencana Kegiatan Pengabdian, melalui : 75. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat oleh dosen 76. Penyusunan struktur organisasi Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. 500 Ketua, Puket II, Ketua, Puket I, Ketua, Puket I, Ketua, Puket I, Bagian Perpustakaan 104 LPPM 3 LPPM 77. Penyusunan pedoman penelitian 1 LPPM 78. Pembentukan Entrepreneur Center. Ketua, LPPM 79. Pembentukan inkubasi bisnis Ketua, LPPM 80. Pelatihan entrepreneur 3 Ketua, LPPM 81. Melakukan kerjasama dengan berbagai pihak lain didalam maupun di luar negeri 6 Ketua, LPPM dan 82. Pembentukan career center. Ketua, LPPM Rencana Kegiatan Peningkatan dan pemeliharaan mutu tata pamong dan sumberdaya manusia, melalui : 83. Implementasi corporate culture Ketua 84. Pelaksanaan survei cutomer 3 kali KPM satisfaction 85. Pelatihan keterampilan karyawan 3 kali SDM 86. Peningkatan kinerja dosen dalam rangka sertifikasi 7 Dosen SDM 87. Peningkatan Jenjang Akademik 19 Dosen SDM Dosen 88. Peningkatan kepatuhan terhadap 50% SDM peraturan 89. Penghargaan bagi dosen dan 9 SDM karyawan yang berprestasi 90. Sanksi bagi dosen dan karyawan SDM yang melanggar. 91. Kenaikan gaji berdasarkan kinerja SDM, Keuangan Peningkatan Strategi Pembiayaan dan Keuangan, melalui : 92. Menambah Kesejahteraan karyawan melalui pengembangan Koperasi 10% SDM dan Keuangan 9

93. Inovasi pembiayaan pendidikan, penelitian dan pengabdian melalui kegiatan kerjasama. 94. Pemantapan Peraturan kepegawaian tentang reward dan punishment. 95. Pemantapan dan transparansi sistem renumerasi dosen dan karyawan. 96. Pemantapan dan transparansi sistem pendanaan/keuangan setiap kegiatan tri darma dan penunjang. Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak di dalam negeri oleh. 10% SDM dan Keuangan 10% SDM dan Keuangan 10% SDM dan Keuangan 10% SDM dan Keuangan 97. Magister Manajemen 2 98. Manajemen 2 99. Akuntansi 2 Pelaksanaan Kerjasama dengan pihak di luar negeri oleh. 100. Magister Manajemen 1 101. Manajemen 1 102. Akuntansi 1 10

PENUTUP Rencana operasional (Renop) ini harus ditindak lanjuti dengan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang lebih detail sehingga akan menjadi bahan pertimbangan dalam rangka pengambilan keputusan pelaksanaan atau eksekusi kegiatannya. Dalam pelaksanaannya harus disiapkan mulai bulan Desember 2016, paling tidak menyusun jadwal pelaksanaan, sehingga pada tahun 2017, target yang direncanakan akan tercapai. Dalam setiap pelaksanaan kegiatan harus direncanakan dengan matang melalui RKAT yang memuat paling tidak jenis kegiatan, waktu pelaksanaan, penanggung jawab dan rencana anggaran biayanya. Demikian semoga Indikator yang direncanakan dalam renop ini dapat dilaksanakan sesuai dengan target atau indikator keberhasilan yang ditetapkan. Lubuklinggau, 15 November 2016 Ketua Tim Penyusun Dr. Noorchamid Ustadi, M.Si 11

Anggota Tim Penyusun : Tanda Tangan 1. Ronal Apriyanto, S.E., M.Si 2. Supriyanto, SP., S.E., M.Si 3. Astuti Karya Dewi, S.Sos, M.M 4. Dr. Yusup, M.M 5. Dr. Maman Suparman, M.M 6. Ngatijo, S.Pd., M.M 7. Subuh Hidayat, S.E., M.Sc 8. Eri Triharyati, S.E., M.Si 9. Irma Idayati, S.E., M.Si 10. Yuli Nurhayati, S.E.,Akt, M.Si 11. Herman Paleni, S.E.,M.Si 12. Davit Irawan M.Kom 13. Surajiyo, S.E.,M.M 14. Andes Efiriansa, S.Kom 12