(Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang lingkup dan Fungsi MSDM) Fauzie Rahman
Latar Belakang Produktivitas karyawan ternyata mempengaruhi daya saing perusahaan : pengelolaan karyawan yang baik merupakan salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas di satu sisi dan daya saing perusahaan di sisi lain mendorong manajemen personalia/kepegawaian berubah menjadi kajian Manajemen SDM
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Beberapa Ahli Edwin B. Flippo Personnel Management is the planning, organizing, directing, and controlling of the procurement, development, compensation, integration, maintenance, and separation of human resources to the end that indivedual, organizational and societal objectives are accomplised. Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahaan sumber daya manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan, organisasi dan masyarakat terpenuhi.
..lanjutan pengertian Andrew F. Sikula Personnel Management is the recruitment, selection, placement, indoctrination, training and development of human resources by and within an enterprise. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses penarikan, penyeleksian, penempatan, indoktrinasi (penanaman gagasan), pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia oleh dan di dalam suatu perusahaan.
..lanjutan pengertian Wayne F. Cascio/Elias M. Awad Human Resources management is the attraction, selection, retention, development and utilization of human resources in order to achieve both individual and organizational objectives. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan, seleksi, penerimaan, pengembangan dan pemanfaatan sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan baik individu maupun organisasi
..lanjutan pengertian Gary Dessler Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek orang atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.
..lanjutan pengertian Bambang Wahyudi Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni atau proses memperoleh, memajukan atau mengembangkan, dan memelihara tenaga kerja yang kompeten sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada kepuasan pada diri pribadi.
Jadi.. suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif (berdaya guna dengan hemat biaya tenaga dan waktu mendapatkan hasil maksimal) serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal
MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya
Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi Perencanaan Perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM Ruang Lingkup Manajemen SDM Fungsi Pengorganisasian Fungsi Pengarahan Fungsi Pengendalian Menyusun suatu organisasi: mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus Dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien Melakukan pengukuran antara kegiatan yang dilakukan dengan standard-standard
Tujuan Manajemen SDM Tujuan manajemen SDM adalah meningkatkan kontribusi produktif orangorang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial.
1. Tujuan Sosial Tujuan Manajemen SDM Organisasi bertanggung jawab secara social terhadap keutuhan dan tantangan masyarakat/ pekerja meminimalkan dampak negatif 2. Tujuan Organisasional Sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya
3. Tujuan Fungsional Untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi 4. Tujuan individual Tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi yang hendak dicapai melalui aktivitas dalamnya organisasi
Jadi, Departemen SDM dikatakan penting karena departemen tersebut mengontrol banyak factor yang membentuk andil SDM misalnya: modal, bahan baku, dan prosedur
Faktor-faktor Pengembangan SDM Faktor internal Faktor internal mencakup keseluruhan kehidupan organisasi yang dapat dikendalikan baik oleh pimpinan maupun oleh anggota organisasi yang bersangkutan, yaitu: Visi, misi, sasaran dan tujuan organisasi Strategi pencapaian tujuan Sifat dan jenis kegiatan Jenis teknologi yang digunakan
Faktor eksternal Organisasi itu berada didalam lingkungan dan tidak lepas dari pengaruh lingkungan dimana organisasi itu berada, seperti: Kebijakan pemerintah Sosio-budaya masyarakat Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
Fungsi-fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadaan (Procurement) Tujuan untuk menentukan dan memenuhi kebutuhan akan sumber daya manusia, baik secara kuantitatif maupun kualitatif Pengembangan (Development) untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan SDM yang telah dimiliki, sehingga tidak akan tertinggal oleh perkembangan organisasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi Pemeliharaan (Maintenance) Untuk memelihara keutuhan sumber daya manusia yang dimiliki. Wujudnya berupa rasa betah dan mempunyai kemauan untuk bekerja dengan sebaik-baiknya pada organisasi
Pengadaan SDM a. Perencanaan Sumber Daya Manusia Penentuan kebutuhan tenaga kerja baik secara kuantitatif maupun kualitatif b. Penarikan/perekrutan calon tenaga kerja Menarik sebanyak mungkin calon-calon tenaga kerja yang memenuhi pernyaratan yang dibutuhkan dari sumber-sumber tenaga kerja yang tersedia Seleksi (selection) Proses pemilihan tenaga kerja dari sejumlah calon tenaga kerja yang dikumpulkan melalui proses recruitment Penempatan (placement) Penempatan tenaga kerja yang terpilih pada jabatan yang ditentukan Pembekalan (orientation) Memberikan pemahaman kepada tenaga kerja terpilih tentang deskripsi jabatan, kondisi kerja, dan peraturan organisasi
Pengembangan (Development) 1 2 Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development) Pengembangan Karir (Career Development).
Tujuan Pengembangan SDM Meningkatkan produktivitas kerja: meningkatnya technical skill, human skill, dan managerial skill karyawan yang bersangkutan Mencapai efisiensi Meminimalisir kerusakan Mengurangi kecelakaan Meningkatkan pelayanan Memelihara moral pegawai Meningkatan peluang karier Meningkatkan kemampuan konseptual Meningkatkan kepemimpinan Peningkatan balas jasa Peningkatan pelayanan kepada konsumen
Kompensasi Jabatan (job compensation) Pemeliharaan (maintenance) usaha pemberian balas jasa atas prestasi yang telah diberikan oleh tenaga kerja Integrasi (integration) menciptakan kondisi integrasi atau persamaan kepentingan antar tenaga kerja dengan organisasi yang menyangkut masalah motivasi, kepemimpinan, komunikasi, konflik dan konseling Hubungan Perburuhan (Labour Relation) pembahasan masalah perjanjian kerja perjanjian perburuhan, kesempatan kerja bersama, sampai penyelasaian perselisihan perburuhan Pemisahan/Pemutusan Hubungan kerja (Separation) menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja
Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia Alat-alat Manajemen Sumber Daya Manusia (Tools of Human Resource Mangement) : a. Analisa Jabatan (job analysis) b. Penilaian Prestasi Kerja c. Evaluasi Jabatan (job evaluation)
Rujukan Cut Zurnali, (2010), Knowledge Worker: Kerangka Riset Manajemen Sumber Daya Manusia Masa Depan, Penerbit Unpad Press, Bandung Handoko, T.H.(1987). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi ke-2. Yogyakarta:PBFE [Universitas Gadjah Mada]. Siagian, Sondang P. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ketiga belas, Bumi Aksara, Jakarta. Saydam, Gouzali, (2000), Manajemen Sumber Daya Manusia : Suatu pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab), Cetakan kedua, Djambatan, Jakarta Hariandja, Marihot Tua Efendi, (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai, Cetakan ketiga, PT Grasindo, Jakarta.
TERIMA KASIH