BAB III METODOLOGI PENELITIAN

dokumen-dokumen yang mirip
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA

PANDUAN PELAKSANAAN KERJA

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS KEDOKTERAN

KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN

DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS HASANUDDIN MANUAL MUTU AKADEMIK PROGRAM PASCASARJANA UNHAS

Kebijakan Akademik Bidang Pendidikan Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya

KEBIJAKAN AKADEMIK PROGRAM PASCASARJANA UNHAS

KEBIJAKAN AKADEMIK IAIN MATARAM

DOKUMEN MUTU KEBIJAKAN AKADEMIK

Team project 2017 Dony Pratidana S. Hum Bima Agus Setyawan S. IIP

DEPARTEMEN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN MANUAL MUTU AKADEMIK

BUKU KEBIJAKAN MUTU SPMI UMN AW BUKU KEBIJAKAN MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

UNIVERSITAS GADJAH MADA SENAT AKADEMIK

STMIK MUSIRAWAS Jl. Jendral Besar H.M Soeharto RT.08 Kelurahan Lubuk Kupang Kecamatan Lubuklinggau Selatan I Kota Lubuklinggau DOKUMEN STANDAR

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH UNIVERSITAS SERAMBI MEKKAH BATOH BANDA ACEH

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1

INSTRUMEN BAN PT TAHUN 2018 PERATURAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI NOMOR 4 TAHUN 2017

Manual Mutu Akademik

ABDURAHMAN ADISAPUTERA BAN-PT

Manual Mutu Akademik Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN

BUKU PROSEDUR MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

KEBIJAKAN MAJELIS AKREDITASI BAN-PT TENTANG PENYUSUNAN INSTRUMEN AKREDITASI

Manual Mutu FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO

KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

UNIVERSITAS SRIWIJAYA Jl. Palembang-Prabumulih, km 32 Ogan Ilir Indralaya

Manual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS GADJAH MADA TAHUN

KEBIJAKAN AKADEMIK STIKOM CKI TAHUN

PERATURAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI NOMOR 4 TAHUN 2017 TENTANG KEBIJAKAN PENYUSUNAN INSTRUMEN AKREDITASI

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

4. Halaman Kelasku. Gambar Hasil Jalannya Program Kelasku. Ketika siswa memilih pilihan pada tombol Kelasku, maka akan muncul

Keberadaan ED dalam AIPT

KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS TANJUNGPURA. Disusun Oleh:

2. Akreditasi terhadap program dan satuan pendidikan dilakukan oleh lembaga mandiri yang berwenang sebagai bentuk akuntabilitas publik.

SATUAN JAMINAN MUTU PROGRAM PASCASARJANA

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

PERANCANGAN SISTEM INFORMASI BADAN PENJAMINAN MUTU INTERNAL STMIK BALIKPAPAN BERBASIS WEBSITE RESPONSIVE

PERANCANGAN SISTEM INFORMASI BADAN PENJAMINAN MUTU INTERNAL STMIK BALIKPAPAN BERBASIS WEBSITE RESPONSIVE

BAB I PENDAHULUAN. pengetahuan dan teknologi dewasa ini, menggugah para pelaku dunia pendidikan

BAB III PERANCANGAN DAN PEMBUATAN SISTEM

Gambar 6.1 Tampilan Utama Website

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa

UNIVERSITAS SYIAH KUALA UNIVERSITAS SYIAH KUALA DARUSSALAM BANDA ACEH

BAB I MANUAL MUTU AKADEMIK UNIVERSITAS ISLAM MALANG

SIMPEKERJA. Panduan Pengguana Sistem Informasi Penilaian Kinerja UPT-TIK

BAB IV TESTING DAN IMPLEMENTASI

KEBIJAKAN AKADEMIK STIKOM DINAMIKA BANGSA TAHUN

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEMANFAATAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PERGURUAN TINGGI

BAB I 1.1 Latar Belakang Masalah

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

Rancang Bangun Sistem Informasi E-Learning Berbasis Web di SMK Negeri 1 Tangerang

PERAN SPMI BAGI PENINGKATAN KUALITAS PT

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Perkembangan teknologi informasi sekarang ini sangat pesat sehingga

MANUAL MUTU AKADEMIK KATA PENGANTAR

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pada masa sekarang ini, keunggulan dari suatu bangsa tidak lagi hanya

RANCANGAN PEDOMAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU TARBIYAH SYEKH MUHAMMAD NAFIS TABALONG

BAB IV IMPLEMENTASI DAN PENGUJIAN

MANUAL MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA KEPUTUSAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK NOMOR 042/U/2000

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

Gambar Tampilan Layar User. Layar ini dibuat agar administrator dapat mengontrol user account yang ada.

MANUAL MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

Bab 4. Visi, Misi, Tata Nilai, Tujuan Strategik, Arah Kebijakan dan Strategi Fakultas Ekonomi Unila

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN NOMOR : 3763/H4/P/2008 TENTANG KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS HASANUDDIN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN,

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

Program Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014

Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun

Kampus & Sekretariat Pendaftaran. Website :

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

III. PROGRAM STUDI : PENDIDIKAN IPA. A. Identitas Program Studi

BUKU KEBIJAKAN MUTU SPMI UMN AW BUKU KEBIJAKAN MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 85 TAHUN 2008 TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN STATUTA PERGURUAN TINGGI

BAB I PENDAHULUAN.

IV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. memenuhi tuntutan tersebut. Salah satunya adalah mendidik tenaga-tenaga muda

RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI PUSAT KAJIAN DAN PENERAPAN REKAYASA TEKNIK (PUSKAREKATEK) UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

BAB I PENDAHULUAN. Jakarta menerapkan kurikulum operasional pendidikan yang disusun dan

MANUAL SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN

MANUAL REGISTRASI INDIVIDU

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH

BAB I PENDAHULUAN. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Bandung adalah salah

Perancangan Alur Sistem Komputerisasi Pada Sistem Penjaminan Mutu Dan Evaluasi Diri Perguruan Tinggi Swasta Didik Nugroho 3)

BUKU STANDAR MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Transkripsi:

BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Profil SPMI UMN Kebijakan mutu UMN mencakup semua aspek penyelenggaraan pendidikan tinggi pada universitas, dengan fokus utama pada aspek Tridharma Perguruan Tinggi yaitu pembelajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat. Untuk penerapan hal tersebut, UMN membuat sistem penjaminan mutu, baik secara internal maupun eksternal. Secara internal, sistem penjaminan mutu diwujudkan dalam bentuk Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) dan secara eskternal, sistem penjaminan mutu diwujudkan dalam bentuk Pangkalan Data Perguruan Tinggi (PDPT)-UMN. Kedua sistem ini bergabung dalam sebuah lembaga yang disebut Biro Penjaminan Mutu Internal UMN. Pada tahap awal, penerapan SPMI ini akan dilakukan pada proses pembelajaran, kemudian secara bertahap, kebijakan SPMI akan dikembangkan pada aspek penunjang kegiatan akademik. 3.1.1 Latar Belakang Kebijakan Mutu Perkembangan zaman mengharuskan Universitas Multimedia Nusantara (UMN) mengembangkan paradigma akademik baru dalam bentuk kebijakan akademik, yang mampu beradaptasi dengan perubahan global yang sedang terjadi. Berbagai pandangan, dasar berpikir, pembuatan keputusan, dan upaya pengembangan secara sistematik perlu diperhatikan dalam merumuskan arah kebijakan akademik UMN. Pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat (Tridharma) didasarkan atas telaah kritis (critical appraisal) atau bukti ilmiah (evidence-based) yang mengarah ke kompetensi dan dampak produk (products, competency, and outcome). Penyelenggaraan dan pengembangan Tridharma UMN bertumpu pada Undang-Undang Republik Indonesia No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, Undang-Undang Republik Indonesia No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi, Undang-Undang 8

Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi No. 18 Tahun 2003, Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 1999 Tentang Pendidikan Tinggi, Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan, serta Kerangka Pengembangan Pendidikan Tinggi Jangka Panjang (KPPTJP) IV, 2003-2010), yang menetapkan bahwa pengembangan kualitas berkelanjutan dapat didorong dengan otonomi yang berjati diri dalam bingkai akuntabilitas yang diaktualisasikan melalui akreditasi dan dilandasi proses evaluasi diri untuk mencapai kompetensi serta kesantunan. Mengingat perubahan lingkungan yang sangat cepat dalam IPTEKS, UMN menyadari perlu selalu melakukan penyempurnaan dan atau meningkatkan mutu secara berkelanjutan dan sistematis. Kegiatan penyempurnaan ini hanya dapat dilakukan apabila secara internal Pimpinan UMN memliki gambaran yang komprehensif tentang sistem penjaminan mutu organisasi yang berlaku baik secara pedoman maupun pelaksanaannya. Penyempurnaan dan peningkatkan mutu secara berkelanjutan yang dilakukan secara sistematis tidak berhenti hanya sampai pada kebulatan tekad, pernyataan dalam berbagai peraturan ataupun ungkapan ungkapan media, tetapi juga harus dapat diukur kinerjanya. Keberhasilan kinerja kegiatan yang dimaksud di atas, diukur dengan mengacu pada Relevansi, Iklim Akademik, Organisasi dan Manajemen Internal, Efisisensi dan Keberlanjutan, Kepemimpinan, Kesetaraan, Aksesiblitas, dan Kemitraan. Atas dasar pemikiran ini disusunlah arah penyelenggaraan UMN dalam bentuk Kebijakan Mutu Akademik UMN (KMA-UMN), yang memuat konsep universitas yang menyeluruh untuk mengelola dan mengembangkan tatanan perangkat keras, perangkat lunak, dan sumberdaya manusia yang berkualitas sesuai dengan tugas dan kewajiban universitas, serta mampu menciptakan sistem kecerdasan kolektif dalam pembuatan keputusan, perencanaan, dan tindakan cerdas untuk mencapai dan mewujudkan visi, misi, dan tujuan universitas berdasarkan Pancasila. Diharapkan buku pedoman ini dapat menjadi dasar evaluasi penyempurnaan program penjaminan mutu di UMN dan menjadi pedoman pejabat dalam pelaksanaan kegiatan organisasi. 9

3.1.2 Landasan Kebijakan Mutu Peningkatan mutu pendidikan di UMN didasarkan pada 5 pilar kebijakan pengembangan proses pembelajaran yaitu: a) Materi pembelajaran lebih didekatkan dengan persoalan nyata, melatih identifikasi persoalan dan strategi penyelesaian. b) Integrasi antar disiplin ilmu yang saling mendukung untuk pemahaman dan implementasinya. c) Perspektif internasional yang berbasis pemahaman keunggulan nasional yang ada (persiapan kerjasama global). d) Dorongan pemanfaatan optimal teknologi informasi dan komunikasi; e) Berbagai inovasi yang membuka akses peningkatan kreativitas. Suatu program studi dapat ditutup sementara dan dibuka kembali sesuai dengan tingkat kebutuhan yang ada. Keputusan pembukaan dan penutupan tersebut harus diambil melalui langkah evaluasi yang mampu mengelompokkan secara objektif dan cerdas program studi yang potensial untuk dikembangkan ke taraf mutu internasional. Rujukan yang digunakan adalah: a) Undang-Undang Republik Indonesia No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, b) Undang-Undang Republik IndonesiaNo. 12 Tahun2012 tentang Pendidikan Tinggi, c) Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2003, tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi d) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 1999 Tentang Pendidikan Tinggi, e) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan, serta Kerangka Pengembangan Pendidikan Tinggi f) Peraturan Menteri Pendidikan Dan Kebudayaan Republik Inidonesia Nomor 49 Tahun 2014 Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi. 10

g) Peraturan Menteri Pendidikan Dan Kebudayaan Republik Inidonesia Nomor 50 Tahun 2014 Tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi. h) Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi oleh Badan Akreditasi Nasional, 2008; i) Akreditasi Program Studi Sarjana, Magister dan Doktor oleh Badan Akreditasi Nasional, 2009; j) Status Universitas Multimedia Nusantara. 3.1.3 Lingkup Kebijakan Mutu Kebijakan SPMI UMN berlaku untuk semua unit dalam universitas, yakni: fakultas, jurusan/program studi/bagian, lembaga, unit pelaksana teknis (UPT). 3.1.4 Tujuan Kebijakan Mutu a) Menjamin bahwa setiap unit di lingkungan UMN dalam menjalankan tugas pelayanan dan fungsinya sesuai dengan standar yang ditetapkan b) Mewujudkan transparansi dan akuntabilitas UMN kepada para pemegang kepentingan (stakeholders). c) Mengajak semua pihak di lingkungan UMN untuk bekerja mencapai tujuan dengan berpedoman pada standar dan secara berkelanjutan berupaya untuk meningkatkan mutu. 3.2 Perancangan model Untuk memulai perancangan model, penulis akan melakukan beberapa tahapan sehingga model tersebut bisa memenuhi kebutuhan SPMI dalam melakukan proses tersebut. Berikut ini adalah tahap yang penulis lakukan 3.2.1 Requirements Penelitian tersebut dilakukan dengan mengadakan sesi wawancara dengan salah satu staff SPMI. Selanjutnya, pengembangan awal model ini dilakukan dengan melakukan penelitian terhadap dokumen apa saja yang akan di upload ke dalam website SPMI. Setelah melakukan wawancara dengan staff tersebut, 11

penulis melanjutkan untuk melihat data yang apa saja yang dibutuhkan didalam pembuatan model tersebut, proses apa saja yang diperlukan serta basis untuk uji coba terhadap model tersebut. Setelah itu penelitian dilanjutkan dengan model apa saja yang dimasukkan ke dalam uji coba model, basis apa yang digunakan untuk membangun model ini. Setelah menentukan basis awal dari model ini, maka penulis akan memulai pencarian terhadap perangkat lunak yang akan dipakai untuk pengembangan aplikasi ini. 3.2.2 Design Penulis akan menggunakan Flow chart untuk menjelaskan setiap proses yang dibutuh oleh model tersebut untuk berjalan sesuai dengan kebutuhan SPMI. Pembahasan proses ini akan dilakukan secara mendetail sehingga akan lebih jelas di bagian mana proses tersebut akan mempunyai fungsi yang sesuai dengan kebutuhan SPMI. Untuk lebih memperjelas bagaimana proses awal akan berjalan, bisa dilihat dari gambar berikut ini, Gambar 3. 1 Proses PICA Seperti yang terlihat dari gambar diatas, Proses ini dilakukan oleh pengguna yang hendak melakukan upload ke dalam database SPMI. Pertama-tama PICA tersebut akan dimasukkan melewati proses upload, dengan memasukkan PICA tersebut pada halaman upload dan menekan tombol submit. PICA tersebut akan melalui proses pencatatan dan dimasukkan ke dalam database untuk disimpan. Jika kemudian dokumen tersebut akan diambil dari database, maka pengguna akan kembali melakukan login ke dalam aplikasi tersebut. Dokumen yang telah 12

di upload oleh pengguna akan kemudian dilisting pada halaman download dan kemudian akan disediakan download link untuk setiap dokumen tersebut. Setelah penulis melakukan analisis terhadap setiap tahap yang akan dilakukan didalam model ini, penulis akan melanjutkan dengan pembuatan proses bisnis terhadap model tersebut sehingga dapat terlihat bagaimana sebenarnya proses tersebut berjalan. 3.2.3 Proses Bisnis Dalam perancangan model ini dibutuhkan proses bisnis yang cukup jelas agar mampu untuk di gunakan oleh pengguna yang berkepentingan. Proses bisnis ini nantinya akan digunakan sebagai basis awal pembangunan uji coba model yang akan mengaplikasikan proses tersebut ke dalam bentuk nyata. Dengan pembuatan proses bisnis ini akan mempermudah pengguna untuk menelusuri model yang akan dibuat oleh penulis. Hal ini juga mempermudah penjelasan bagaimana proses tersebut akan berjalan. 3.3 Uji coba model Penulis akan menggunakan metode adaptive waterfall dalam pembuatan aplikasi untuk uji coba model ini. Metode waterfall adalah pengembangan sekuensial model (S. Balaji, 2012). Yang dimaksud dengan pengembangan sekuensial adalah pengembangan yang berjalan setelah satu dari tahapan tersebut sudah memenuhi kriteria, baru boleh melanjutkan ke tahapan selanjutnya. Dengan menggunakan metode ini, untuk setiap tahap akan di bahas hingga selesai. Setelah tahapan tersebut selesai, barulah bisa mulai untuk bergerak ke tahapan lain. Dikarenakan tahapan dilakukan secara sendiri sendiri, maka tidak akan terjadi penimpaan antar satu tahap dengan tahap lainnnya. Berikut adalah gambaran metode waterfall. 13

Gambar 3. 2 Metode waterfall Alasan pengembangan uji coba model ini menggunakan metode waterfall adalah dikarenakan aplikasi ini merupakan salah satu cara untuk mengamankan data yang penting, sehingga setiap tahapannya membutuhkan evaluasi berulang kali agar menjaga supaya data yang akan diubah menjadi MD5 benar. Dikarenakan penelitian ini berbentuk model maka tahap yang akan dijalankan hanya sampai design terhadap proses bisnis yang terjadi didalam model aplikasi ini. Tahap implementasi akan bersifat sebagai uji coba model sehingga dapat diuji apakah model tersebut sesuai dengan ketentuan yang telah diberikan kepada peneliti. Pengembangan uji coba model akan menggunakan design dengan menggunakan bahasa pemrograman PHP. Penggunaan PHP sebagai bahasa dasar dari aplikasi ini adalah di karenakan membutuhkan proses upload dan download pada uji coba tersebut. Berikut ini ada bentuk mock up dari tampilan awal aplikasi. 14

Gambar 3. 2 Mockup halaman login Seperti tampilan diatas, pertama-tama pengguna akan di tanyakan username dan password untuk bisa masuk ke dalam aplikasi tersebut. Jika pengguna tidak memasukkan id, maka ia tidak dapat melakukan akses ke dalam aplikasi tersebut. Gambar 3. 3 Mockup halaman utama Setelah pengguna berhasil melakukan login, ia akan masuk ke dalam halaman utama dari aplikasi tersebut. Didalam halaman utama tersebut akan tersedia dua tombol yang akan menentukan apa yang akan dilakukan pengguna. 15

Gambar 3. 4 Mockup halaman upload Jika pengguna tersebut akan melakukan upload, maka pengguna akan menekan tombol upload, dan kemudian akan dialihkan ke dalam halaman upload seperti diatas. Kemudian pengguna akan melakukan upload untuk dokumen yang akan dimasukkan ke dalam website SPMI. Gambar 3. 5 Mock up halaman download Jika pengguna tersebut ingin mengambil dokumen yang telah disimpan di dalam website SPMI maka pengguna akan menekan tombol download, dan akan dialihkan ke halaman download seperti diatas. Dokumen yang telah dibuat dan dimasukkan ke dalam website SPMI akan ditampilkan dan ada link untuk melakukan download terhadap dokumen tersebut. Didalam tahap ini, akan diadakan pengecekan terhadap hasil dari uji coba model tersebut. Pengecekan ini memeriksa apakah tanggal dan waktu yang 16

tercatat di dalam database sudah diubah menjadi bentuk MD5. Pengecekan ini juga dilakukan untuk melihat apakah MD5 yang dicetak ke dalam PICA tersebut sama dengan yang ada di database. Pengecekan ini dilakukan dengan menjalankan upload dokumen dummy ke dalam aplikasi ini sehingga dapat diketahui apakah dokumen tersebut tercatat. Kemudian dokumen yang hendak di ambil dari database akan di list didalam halaman download untuk mencari dokumen yang hendak diambil. Kemudian akan disamakan value yang tercetak didalam PICA tersebut dengan value yang tertulis di database. 17