PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA MELALUI MOTIVASI PRESTASI TESIS Disusun guna memenuhi salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Magister Manajemen (S-2) Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus Oleh : MOH. KHAFID 2014-01-124 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS 2017
HALAMAN PENGESAHAN PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA MELALUI MOTIVASI PRESTASI oleh : MOH KHAFID NIM. 2014-01-124 telah dipertahankan di depan penguji padaa tanggal : dinyatakan telah memenuhi syarat Menyetujui Tim Pembimbing, Pembimbing Utama Pembimbing Anggota Dr. Drs. Sukirman, S.Pd. SH. MM. NIDN. 0607095601 Dr. Kertati Sumekar, SE. MM. NIDN. 0616077304 Mengetahui, Ketua Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus Dr. Drs. H Joko Utomo., MM NIDN. 0625076401 ii
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS JUDUL TESIS : PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA MELALUI MOTIVASI PRESTASI Nama Mahasiswa : NIM : Program Studi : Minat : MOH KHAFID 2014-01-124 Magister Manajemen Manajemen Sumber Daya Manusia TIM PEMBIMBING : Pembimbing I : Dr. Drs. Sukirman, S.Pd. SH. MM. (...) Pembimbing II : Dr. Kertati Sumekar, SE. MM. (...) TIM DOSEN PENGUJI : Dosen Penguji I : Dr. H Mochamad Edris., Drs, MM (...) Tanggal Ujian : iii
PERNYATAAN OSRISINALITAS TESIS Saya yang bertandatangan dibawah ini menyatakan dengan sebanarbenarnya bahwa Tesis dengan judul: PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA MELALUI MOTIVASI PRESTASI Tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka. Apabila ternyata di dalam naskah Tesis ini dapat dibuktikan terdapat unsur-unsue PLAGIASI, saya bersedia gelar MAGISTER MANAJEMEN dicabut, serta diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kudus, Februari 2017 Mahasiswa, MOH KHAFID NIM. 2014-1-124 iv
RIWAYAT HIDUP Moh Khafid, tempat tanggal lahir di Grobogan, 07 Juli 1967 anak dari Bapak Moh Mas ud dan Ibu Siti Mukhayanah. Riwayat pendidikan di SD Negeri 5 Gubug Kecamatan Gubug Kabupaten Grobogan Lulus tahun 1981, SMP Negeri 1 Gubug Kecamatan Gubug Kabupaten Grobogan lulus tahun 1984, STM Negeri 1 Semarang lulus tahun 1988, S1 Universitas Muria Kudus lulus tahun 2003, Riwayat Pekrjaan Staf Kepegawaian Kabupaten Jepara Tahun 1990, Staf Dinas Pasar Kabupaten Jepara Tahun 1997. Staf Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Jepara Tahun 1998, Staf Dinas Pengelolaan Pasar Kabupaten Jepara Tahun 2005, Kasubbag Keuangan Inspektorat Kabupaten Jepara Tahun 2008 sampai dengan sekarang. Kudus, Februari 2017 Mahasiswa, MOH KHAFID NIM. 2014-1-124 v
UCAPAN TERIMA KASIH Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Dr. Suparyo, SH, MS, selaku Rektor Universitas Muria Kudus yang telah memberikan kesempatan dan kemudahan selama mengikuti studi. 2. Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM. selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK yang telah memberikan kemudahan dan motivasi dalam menyelesaikan studi 3. Dr. Drs. H. Joko Utomo, MM, selaku ketua Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus. 4. Dr. Drs. SUKIRMAN, S.Pd. SE. MM. Selaku Pembimbing utama yang telah memberikan bimbingan dan arahan dalam penyempurnaan tesis ini. 5. Dr. KERTATAI SUMEKAR, SE. MM. selaku Pembimbing Anggota yang telah memberikan bimbingan serta memberikan saran hingga terwujudnya tesis ini. 6. Dosen dan rekan-rekan penulis di Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak memberikan bantuan atau ikut berperan dalam memperlancar penelitian dan penulisan tesis ini. 7. Para pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang telah banyak memberikan bantuan ataupun ikut berperan dalam memperlancar penelitian dan penulisan tesis ini. 8. Orang tuaku tercinta, terima kasih atas doa, dukungan dan pengorbananmu selama ini. Perhatian, ketulusan, kesabaran dan semangat hidupmu merupakan inspirasi bagiku. 9. Istriku tercinta dan tersayang, serta anak-anakku terima kasih atas doa, dukungan dan pengorbananmu. Perhatian, ketulusan, kesabaran, juga kasih sayangmu merupakan kebahagiaan bagiku. Semoga abadi selamanya, amin. Semoga Allah SWT melimpahkan karunianya kepada kita semua. Amin. Kudus, Februari 2017 Mahasiswa, MOH KHAFID NIM. 2014-1-124 vi
MOTTO Man Jadda Wa Jada, (Siapa yang bersungguh-sungguh akan berhasil) ; Man shobaro zafiro, (Siapa yang bersabar akan beruntung) ; Man Saaro Alaa Darbi Washola, (Saiapa yang berjalan di jalur -Nya akan sampai). "Barang siapa menginginkan sukses dunia hendaklah diraihnya dengan ilmu dan barang siapa menghendaki sukses akhirat hendaklah diraihnya dengan ilmu, barangsiapa ingin sukses dunia akhirat hendaklah diraih dengan ilmu" Iman Syafi i A little knowledge that is worth infinitely more then much knowledge that is idle Artinya : Sedikit pengetahuan yang disertai perbuatan jauh lebih bernilai daripada banyak pengetahuan yang tanpa aksi (Kahlil Gibran) vii
ABSTRAK Moh. Khafid Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus. 2017. Dampak Kepemimpinan Demokratis, Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Kabupaten Jepara Melalui Motivasi. Ketua pembimbing: Dr. Sukirman, SH.MM, Anggota Pembimbing: Dr. Kertati Sumekar, SE. MM Inspektorat Kabupaten Jepara memiliki berbagai kondisi yang dinamis dalam menjalankan aktivitas organisasinya. Peran Kepala Dinas sebagai pemimpin birokrasi adalah mempengaruhi para pegawai untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dan mengarahkan organisasi agar lebih kompak dan kondusif dengan menerapkan konsep, nilai, etika, karakter, pengetahuan dan keterampilan melalui wewenang yang dimilikinya. Cara Kepala Dinas berkomunikasi, memimpin dan mengarahkan pegawainya adalah gaya kepemimpinan yang digunakannya dalam memimpin, untuk mengetahui bagaimana cara Kepala Dinas dalam memimpin dan mengarahkan pegawai akan menarik dikaji. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan demokratis dan komptensi terhadap motivasi pegawai. Menganalisis pengaruh pengaruh kepemimpinan demokratis, kompetensi dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Menganalisis pengaruh pengaruh kepemimpinan demokratis dan kompetensi melalui motivasi terhadap kinerja pegawai. Teknik penelitian ini adalah penelitian explanatory dengan menggunakan metode penelitian Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan, pertama pengaruh kepemimpinan demokratis terhadap motivasi dan kinerja pengawai menunjukkan hasil positif. Kedua, pengaruh kompetensi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pengawai menunjukkan hasil positif. Ketiga, secara simultan kepemimpinan demokratis dan kompetensi memiliki pengaruh terhadap motivasi. Keempat, secara parsial kepemimpinan demokratis, kompetensi dan motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Kata Kunci : kepemimpinan demokratis, kompetensi, motivasi, kinerja pegawai. viii
ABSTRACT Moh. Khafid Master of Management Faculty of Economics, Universitas Muria Kudus. 2017. Impact of Democratic Leadership, Competency Performance Against Employee Motivation Through Jepara District. Chairman supervisor: Dr. Sukirman, SH.MM, Member Supervisor: Dr. Kertati Sumekar, SE. MM. Jepara District Inspectorate has various dynamic conditions in running the organization's activities. The role of the Head of the bureaucracy as a leader is to influence employees to complete a job and directs the organization to be more compact and conducive to apply concepts, values, ethics, character, knowledge and skills through its authority. How Head communicate, lead and direct the employees is the leadership style he used in the lead, to know how the Head of Department in leading and directing employees will be interesting study. The purpose of this study is to analyze the influence of democratic leadership and competency on the motivation of employees. Analyze the effect of the influence of democratic leadership, competence and motivation on employee performance. Analyze the effect of the influence of democratic leadership and competence through motivation on employee performance. Engineering research is explanatory research using Structural Equation Modeling (SEM). The results show, the first democratic leadership influence on motivation and performance pengawai showed positive results. Second, the effect of competence on job satisfaction and performance pengawai showed positive results. Third, simultaneously democratic leadership and competence have an influence on motivation. Fourth, partially democratic leadership, competence and motivation have an influence on employee performance. Keywords: democratic leadership, competency, motivation, performance ix
KATA PENGANTAR Dalam kesempatan ini penulis ingin sampaikan pertama-tama ucapan rasa syukur yang sebesar-besarnya kepada Allah SWT. Karena berkata rahmat dan hidayah-nya, penulis dapat menyelesaikan tesis dengan judul : PENGARUH KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KABUPATEN JEPARA MELALUI MOTIVASI PRESTASI. Penelitian ini dilaksanakan untuk memenuhi salah satu syarat di Universitas Muria Kudus untuk dapat memperoleh gelar Magister Manajemen Strata 2. Besar harapan penulis, agar tesis ini dapat bermanfaat bagi pembaca untuk menambah referensi. Tulisan ini menyajikan pokok-pokok bahasan yang meliputi kepemimpinan demokratis, kompetensi terhadap motivasi prestasi dan kinerja pegawai. Sangat disadari bahwa kekurangan dan keterbatasan yang dimiliki penulis, walaupun telah dikerahkan segala kemampuan untuk lebih teliti, tetapi masih dirasakan banyak kekurangan, oleh karena itu penulis mengharapkan saran yang membangun agar tulisan ini bermanfaat bagi yang membutuhkan. Akhir kata penulis berharap semoga penulisan penelitian ini dapat bermanfaat. Kudus, Februari 2017 Mahasiswa, MOH KHAFID NIM. 2014-1-124 x
DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL.. i HALAMAN PENGESAHAN... ii HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS... iii PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS... iv DAFTAR RIWAYAT HIDUP... v UCAPAN TERIMA KASIH... vi ABSTRAK... vii ABSTRACT... viii KATA PENGANTAR... ix DAFTAR ISI... x DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv DAFTAR ISTILAH... xvi BAB I PENDAHULUAN.. 1 1.1. Latar Belakang...... 1 1.2. Perumusan Masalah... 5 1.3. Tujuan Penelitian... 5 1.4. Manfaat Penelitian... 6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 7 2.1. Penelitian Terdahulu... 7 2.2. Landasan Teori... 8 2.2.1. Kinerja Pegawai... 8 2.2.2. Motivasi... 24 2.2.3. Kepemimpinan Demokratis... 35 2.2.4. Kompetensi... 39 BAB III KERANGKA KONSEP PENELITIAN DAN PERUMUSAN HIPOTESIS... 47 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian... 47 xi
3.2. Model Hipotesis Penelitian... 48 3.3. Hipotesis Penelitian... 48 3.4. Definisi Operasionalisasi Variabel... 53 BAB IV METODE PENELITIAN... 55 4.1. Pendekatan dan Jenis Penelitian... 55 4.2. Populasi dan Sampel... 55 4.3. Variabel Penelitian... 57 4.4. Instrument Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data... 57 4.5. Analisis Data... 58 BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN... 68 5.1. Hasil Penelitian... 68 5.1.1. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 68 5.1.2. Responden Berdasarkan Masa Kerja... 69 5.2. Deskripsi Variabel Penelitian... 70 5.2.1. Hasil Penelitian Kepemimpinan Demokratis... 70 5.2.2. Hasil Penelitian Kompetensi... 71 5.2.3. Hasil Penelitian Motivasi... 72 5.2.4. Hasil Penelitian Kinerja Pegawai... 73 5.3. Pengujian Asumsi SEM... 74 5.3.1. Uji Normalitas Data... 74 5.3.2. Uji Outliers... 75 5.4. Analisis Data... 75 5.4.1. Analisis Faktor Konfirmatori ( Confirmatory Factor Analysis)... 75 5.4.2. Analisi Full Model Structural Equation Model... 5.5. Uji Reliability dan Variance Extract... 84 5.6. Pengujian Hipotesis... 85 5.6.1. Pengaruh Langsung Antar Variabel... 85 5.6.2. Pengaruh Tidak Langsung... 87 5.7. Pembahasan... 88 5.7.1. Pengaruh Kepemimpinan Demokratis terhadap Motivasi...88 xii
5.7.2. Pengaruh Kompetensi terhadap Motivasi... 90 5.7.3. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai... 91 5.7.4. Pengaruh Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja Pegawai... 92 5.7.5. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai... 93 5.7.6. Pengaruh Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi... 94 5.7.7. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi... 95 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN... 97 6.1. Kesimpulan... 97 6.2. Saran... 99 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN-LAMPIRAN xiii
DAFTAR TABEL Halaman Tabel 2.1. Penelitian Terdahulu... 7 Tabel 3.1. Devinisi Operasionalisasi Variabel dan Indikator Penelitian.. 53 Tabel 4.1. Populasi Penelitian... 56 Tabel 5.1. Responden Berdasarkan Masa Kerja... 68 Tabel 5.2. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 69 Tabel 5.3. Deskripsi Tanggapan Mengenai Kepemimpinan Demokratis. 70 Tabel 5.4. Deskripsi Tanggapan Mengenai Kompetensi... 71 Tabel 5.5. Deskripsi Tanggapan Mengenai Motivasi... 72 Tabel 5.6. Deskripsi Tanggapan Mengenai Kinerja Pengawai... 73 Tabel 5.7. Normalitas Data... 74 Tabel 5.8. Confirmatory Factor Analysis Variabel Laten... 76 Tabel 5.9. Confirmatory Factor Analysis Konstruk Eksogen... 77 Tabel 5.10. Confirmatory Factor Analysis Konstruk... 78 Tabel 5.11. Confirmatory Factor Analysis Konstruk Endogen... 80 Tabel 5.12. Confirmatory Factor Analysis Konstruk... 80 Tabel 5.13. Structural Equation Model (SEM)... 82 Tabel 5.14. Confirmatory Factor Analysis Konstruk... 83 Tabel 5.15. Reliability dan Variance Extract... 84 Tabel 5.16. Uji Hipotesis... 85 Tabel 5.17. Hasil Analisis Pengaruh Tidak Langsung... 88 xiv
DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian... 47 Gambar 3.2 Model Hipotesis Penelitian... 48 Gambar 5.1. Analisis Faktor Konfirmasi Pada Variabel Eksogen... 77 Gambar 5.2. Analisis Faktor Konfirmasi Pada Variabel Endogen... 79 Gambar 5.3. Hasil Pengujian Full Model-Structural Equation Model (SEM)... 81 xv
DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1 Kuesioner... Lampiran 2 Hasil Uji Validasi Konstruk... Lampiran 3 Hasil Full Model SEM... Lampiran 4 Hasil Uji Hipotesis... Lampiran 5 Hasil Analisis Pengaruh Antar Variabel... Lampiran 6 Kesesuaian Model... Lampiran 7 Hasil Uji Observations Farthest the Centroid (Mahalanobis Distance)... xvi