VISI DAN MISI KEPEMIMPINAN CALON REKTOR UNIVERSITAS MATARAM PERIODE 2013 2017 Prof. Mahyuni, M.A., Ph.D
Pendahuluan
Visi, Misi, dan Filosofi
Visi Kepemimpinan Terwujudnya kepemimpinan kolegial yang mengedepankan profesionalitas dengan komitmen bersama untuk mewujudkan UNRAM sebagai Pusat Keunggulan dalam mencetak lulusan yang berkarakter, professional, dan berdaya saing global.
Misi Kepemimpinan Mengembangkan manajemen yang berbasis komitmen bersama (common platform). Membangun kepercayaan antarstakeholders. Mengembangkan sistem pembelajaran berkualitas untuk mencetak mahasiswa berkemampuan holistik (intelectual, emotional dan spiritual intelligence). Mewujudkan Unram sebagai rumah kedua (homey) dengan menciptakan atmosfer akademik yang kondusif.
Filosofi Kepemimpinan Manajemen QALBU Qualified (profesional) Accountable (bertanggung jawab dan transparan) Liable (tanggung gugat ) Based on Collegiality (berbasis kolega) Understanding (kesepahaman dan komitmen bersama)
Pendekatan Kepemimpinan: SMART Specific Sasaran dan tujuan dideskripsikan secara spesifik Measurable waktu pencapaia terukur dan dapat dipastikan Attainable Keberhasilan memiliki standar (benchmarking) Result oriented Ada hasil yang diunggulkan Time bound Terlaksana sesuai target waktu
Kekuatan dan Kelemahan Unram Kekuatan Minat dan motivasi pengajar untuk berprestasi dan menciptakan inovasi tinggi. Daya saing dosen dan mahasiswa secara nasional dan internasional semakin meningkat dalam berbagai kompetisi seni, hibah penelitian, dan pengabdian pada masyarakat. Jumlah peminat (calon mahasiswa) masuk UNRAM semakin meningkat. Kelemahan Standar pelayanan baku (POB) di setiap unit pelayanan belum dirumuskan secara jelas untuk memberikan layanan prima. Belum nampak komitmen lembaga untuk mengembangkan budaya unggul, inovatif, dan responsif terhadap tuntutan era informasi yang sebacepat demi tatakelola yang terintegrasi. Penataan lingkungan kampus masih kurang memberikan rasa aman dan nyaman untuk menjadikannya sebagai rumah kedua.
Peluang dan Tantangan Peluang Kementerian Ristek Dikti mendorong Perguruan Tinggi agar berinovasi dalam memanfaatkan kearifan lokal guna mendukung pembangunan sumber daya manusia yang berkualitas. Unram telah memiliki sejumlah program studi di bidang pendidikan dan kesehatan yang menjadi tujuan utama para calon mahasiswa. Tantangan Era digital telah mendorong setiap Perguruan Tinggi menjadi pusat pengembangan dan penerapan model pembelajaran, sekaligus menjadi penyedia layanan informasi berbasis digital. Kunjungan bebas visa sejumlah negara telah membuka peluang bagi pelajar dan pengajar asing untuk tinggal, belajar, dan bekerja di Indonesia.
Program dan Strategi 1. Peningkatan kualitas atmosfir akademik dan civitas akademika, dengan meningkatkan pelaksanaan forum ilmiah di tingkat nasional dan internasional, serta mendorong prodi melakukan rekonstruksi kurikulum guna mendukung perannya sebagai garda terdepan Unram dalam menjawab kebutuhan masyarakat. 2. Optimalisasi sistem tata kelola, melalui integrasi database berbasis digital, desentralisasi sistem pengelolaan keuangan ke semua unit lembaga, serta meng-upgrade kompetensi tenaga administrasi demi terwujudnya layanan rima di setiap unit layanan. 3. Revitalisasi dan pengembangan infrastruktur, dengan mengintegrasikan pemanfaatan ruang kuliah di semua fakultas, mengoptimalisasi fungsi laboratorium, menyediakan ruang kerja yang layak di semua unit layanan, menyediakan akses internet yang memadai, meningkatkan fasilitas perpustakaan, dan menerapkan sistem keamanan lingkungan kampus.
PENUTUP Semua hasil renungan, pemikiran, pengalaman yang disampaikan dalam forum ini, diharapkan dapat menjadi bahan masukan bagi pengambil kebijakan di universitas (rektor) terpilih. Saya yakin bahwa semua ini akan bermanfaat apabila dilaksanakan secara ikhlas, istiqomah, tawadduq dengan tetap mengharapkan ridho dan petunjuk Allah SWT. Amin.