PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1
landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2
PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai, yang adil dan demokratis, dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik. RPJM 2 (2010-2014) Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualias SDM, membangun kemampuan iptek, memperkuat daya saing perekonomian. RPJM 3 (2015-2019) Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan Iptek RPJM 4 (2020-2024) Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif RPJMN 3 2005-2024, Undang- Undang No. 17 Tahun 2007 3
TAHAPAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN NASIONAL Fokus Internal Fokus Eksternal VISI 2025 INSAN INDONESIA CERDAS & KOMPETITIF PERIODE 2005-2009 2010-2014 2015-2019 2020-2024 TEMA Peningkatan Kapasitas & Modernisasi Penguatan Pelayanan Daya Saing Regional Daya Saing Internasional TIGA PILAR PEMBANGUNAN PENDIDIKAN: 1. Pemerataan dan perluasan akses pendidikan; 2. Peningkatan mutu, relevansi, dan daya saing keluaran pendidikan; dan 3. Peningkatan tata kelola, akuntabilitas, dan citra publik pengelolaan pendidikan. Sumber: Renstra Kemendiknas
Visi Misi UNRAM 2025 (Statuta Unram 2017) Visi Unram menjadi lembaga pendidikan tinggi berbasis riset dan berdaya saing internasional pada tahun 2025. Misi Melaksanakan proses pendidikan tinggi berstandar mutu nasional dan internasional Melaksanakan kegiatan riset berstandar mutu nasional dan internasional Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang didasari hasil riset Membangun sistem perencanaan, sistem informasi dan sistem jejaring kerja sama dengan berbagai pihak, Melaksanakan tata kelola aset keuangan dan administrasi memenuhi standar tatakelola universitas yang baik 5
Calon Rektor 2017-2021: Prof. Ir. Yusuf Akhyar Sutaryono, PhD. Rumusan Visi Misi dan Program Prioritas 6
Isu Strategis Pendidikan: jumlah peminat calon meningkat setiap tahun (10%), akredisasi mayoritas Prodi di bawah A dan akredisasi institusi juga di bawah A, akredisasi laboratorium juga rendah (belum), lama studi lulusan S1 sebagian besar 5 th atau lebih (meski IPK rata-rata di atas 3), dan masa tunggu kerja lulusan belum terdata. Penelitian: rasio jumlah judul penelitian yang mendapat pendanaan terhadap jumlah dosen relatif rendah, jumlah publikasi hasil penelitian pada jurnal nasional dan internasional terakredisasi masih rendah, dan kepemilikan paten juga masih sedikit. Pengabdian pd masyarakat: singkronisasi pengabdian pada masyarakat dalam kesatuan Tridharma perlu ditingkatkan. Perencanaan, sistim informasi dan kerjasama: (i) perencanaan perlu didukung dengan dan berbasis pada sistim informasi yang lengkap, akurat, terintegrasi (dg Sasaran Tujuan Visi Misi) dan terpadu (lintas divisi); (ii) capaian kerjasama perlu ditingkatkan; (iii) pendayagunaan dukungan Alumni Tatakelola: penerapan prinsip-prinsip tatakelola universitas yang baik belum maksimal 7
Kebijakan strategis Penerapan prinsip-prinsip tata kelola institusi yg baik: harmonis, profesional, transparan dan bertanggung-jawab. Penyediaan Sarana dan prasarana yg memadai Penciptaan Lingkungan kerja/belajar yg kondusif bagi Dosen, Karyawan dan Mahasiswa Pemanfaatan sumber daya institusi secara optimal Perluasan kerjasama 8
VISI kepemimpinan UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING: menghasilkan lulusan, ilmu pengetahuan, dan teknologi yang berkualitas, relevan, dan unggul di tingkat nasional dan internasional 9
MISI kepemimpinan Meningkatkan kualitas tata kelola UNRAM Meningkatkan jumlah dan mutu keluaran dari penyelenggaraan Tridharma UNRAM Memantapkan posisi dan reputasi kinerja Tridharma UNRAM di tingkat nasional dan internasional 10
Prinsip dasar kepemimpinan dalam tata kelola universitas Penguatan peran Senat Universitas dalam menentukan kebijakan tata kelola akademik dan penunjang akademik Desentralisasi kewenangan dengan memberikan kewenangan lebih besar kepada lembaga dibawah Rektor (Penguatan peran lembaga Wakil Rektor dan Dekan sesuai bidang tugas dan tanggung-jawab. Pembagian tugas yang jelas ( delegation of power ) dengan memberikan kewenangan sesuai kapasitas jabatan tersebut) Kepemimpinan yang bersifat kolektif kolegial : Rektor Wakil Rektor - Dekan Ketua Lembaga ------ -------- Ketua Senat Penempatan SDM dalam jabatan sesuai kompetensi dan pengalaman disertai dengan penjenjangan penugasan yang sesuai
Program kegiatan unggulan 12
Pendidikan No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatan kualitas proses pendidikan/pengajaran : - peningkatan peran penjaminan mutu pendidikan 2 Peningkatan kualitas administrasi pendidikan dan pengajaran: - pelayanan berbasis IT 3 Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi untuk mendukung pembelajaran: akses perpustakaan berbasis TIK 4 Akredisasi jurnal ilmiah Fasilitasi teknis dan adminstrasi Dukungan dana dan fasilitas 5 Akredisasi laboratorium Fasilitasi teknis dan adminstrasi Dukungan dana dan fasilitas 13
Penelitian No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatan partisipasi dosen dalam persaingan meraih pendanaan dari Skim penelitian nasional dan internasional 2 Peningkatan kerjasama penelitian dengan instansi pemerintah, swasta (industri dan pelaku usaha), dan BUMN dan Lembaga Luar Negeri 3 Peningkatan fokus kegiatan penelitian pada relevansinya dengan (i) manfaat pemecahan masalah masyarakat dan dunia usaha serta (ii) peluang publikasi pada jurnal ilmiah nasional dan internasional terakredisasi 4 Peningkatan peran lembaga penelitian sebagai pengarah dan penggerak dalam pengembangan penelitian lintas bidang ilmu 14
Pengabdian pada masyarakat No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatan jumlah kegiatan pengabdian pada masyarakat, melalui kerjasama (konsorsium) dengan instansi Pemerintah, Swasta, dan BUMN 2 Peningkatan kualitas kegiatan pengabdian pada masyarakat melalui kegiatan pemberdayaan masyarakat berkelanjutan 3 Peningkatan keterlibatan dosen dalam meraih Skim nasional dan kerjasama regional 4 Peningkatan fokus kegiatan pengabdian pada masyarakat pada relevansinya dengan (i) manfaat pemecahan masalah masyarakat dan dunia usaha serta (ii) peluang publikasi pada jurnal ilmiah nasional dan internasional terakredisasi 15
Tatakelola: SDM No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatan kompetensi staf non-akademik di bidang administrasi dan manjemen informasi 2 Peningkatan kesejahteraan staf akademik dan nonakademik Pemberian Tunjangan Kinerja (Renumerasi) Membangun sistem kenaikan pangkat otomatis 3 Percepatan Peningkatan jumlah Professor Menyediakan dana insentif penelitian dan diseminasi Merancang sistem promosi professor Memperlancar proses kenaikan jabatan fungsional dosen 4 Penataan proses kerja dan pelayanan Mengembangkan dan menjalankan SOP di setiap bidang pelayanan administrasi 16
Tatakelola: Keuangan No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan: implementasi sistem akutansi terpadu, pelaporan keuangan yg akuntabel, dan Audit Internal yg mandiri Pertanggungjawaban Keuangan bersatus WTP 2 Pengendalian pengeluaran: penerapan sistem anggaran berbasis skala prioritas dan analisis kebutuhan, efisiensi belanja dan anggaran kegiatan, meningkatan penyerapan anggaran, menerapkan prinsip anggaran sehat, dan restrukturisasi asset tidak produktif 3 Peningkatan pendapatan: optimasi pendapatan dari aset-aset produktif, partisipasi masyarakat dalam pemupukan dana pengembangan pendidikan, dan optimasi pemanfaatan sumberdaya untuk menghasilkan pendapatan. 17
Tatakelola: Kemahasiswaan No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatan pembinaan dan kualitas organisasi kemahasiswaan 2 Peningkatan pelayanan kesejahteraan mahasiswa: beasiswa, asrama, kesehatan, counseling, asuransi dan karir kerja 3 Penyediaan fasilitas kegiatan mahasiswa 4 Peningkatan kualitas kegiatan mahasiswa 5 Peningkatan peran serta alumni Kerjasama di bidang revenue generating Pembangunan fasilitas untuk kegiatan mahasiswa 18
Tatakelola: Asset No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Inventarisasi seluruh asset yang dimiliki 2 Optimalisasi penggunaan fasilitas : - ruang kelas, laboratorium, RS Pendidikan 3 Analisa kebutuhan fasilitas 4 Pembangunan fasilitas : - Fakultas/Prodi, RS Pendidikan/Laboratorium 5 Pemanfaatan fasilitas: -pemanfaatan fasilitas bersama antar fakultas 19
Tatakelola: Kelembagaan No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatkan koordinasi antar fakultas/lembaga dalam rangka penyelenggaraan Tridharma 2 Peningkatan kordinasi antar fakultas/lembaga dalam rangka perolehan dana dari pihak luar ProgramProfYusufAkhyarS2013 20
Kerjasama No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatan kerjasama pendidikan dan penelitian dengan lembaga pendidikan tinggi dan lembaga penelitian di dalam dan luar negeri 2 Peningkatan kerja sama pendidikan, penelitian dan pengabdian dengan instansi pemerintah, BUMN, dan pelaku usaha swasta. 3 Peningkatan partisipasi civitas akademika dalam membangun kerjasama dengan berbagai pihak di dalam dan luar negeri untuk dalam rangka peningkatan jumlah dan kualitas kegiatan Tridharma 21
TERIMA KASIH