A SKALA PENELITIAN. A 1 Skala Intensi Turnover A 2 Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan

dokumen-dokumen yang mirip
LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN. A-1 Skala Kesejahteraan Psikologis Janda. A-2 Skala Faktor Kepribadian Neuroticism

LAMPIRAN A: SKALA PENELITIAN A-1 Skala Dukungan Sosial Orangtua

KUISIONER PENELITIAN UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN. A-1: Skala Motivasi Kerja. A-2: Skala Sikap terhadap Lingkungan. kerja Psikologis

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

Reliability Skala Konsep diri pada penderita kanker payudara pasca operasi Putaran 1

Perpustakaan Unika Lampiran

KEPERCAYAAN DIRI. Corrected Item-Total Correlation

A.LAMPIRAN SKALA PENELITIAN (A-1 SKALA OCB, A-2 SKALA POS)

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN. A-1 : Skala Kepemimpinan Transformasional A-2 : Skala Kecerdasan Emosional Pada Karyawan

PETUNJUK PENGISIAN SKALA A

A. SKALA PENELITIAN. A 1 Skala Komunikasi Interpersonal. A 2 Skala Konsep Diri

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN A-1 SKALA PENELITIAN BURNOUT A-2 SKALA PENELITIAN KONFLIK PERAN

LAMPIRAN-LAMPIRAN 60

LAMPIRAN A DATA TRY OUT

LAMPIRAN A. A-1 Skala Penelitian Motivasi Diet. Pada Remaja Putra. A-2 Skala Penelitian Citra Tubuh

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN PERILAKU SEKSUAL REMAJA A-2 SKALA PENELITIAN KONFORMITAS TEMAN SEBAYA

Petunjuk Pengisian Skala

LAMPIRAN A : SKALA UJI COBA A-1 SKALA UJI COBA KEMANDIRIAN BELAJAR PADA SISWA A-2 SKALA POLA ASUH DEMOKRATIS

Lampiran 1 Skala Penelitian

Lampiran A Skala Perilaku Agresi Remaja di Panti Asuhan

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN MOTIVASI BERPRESTASI A-2 SKALA PENELITIAN KEPERCAYAAN DIRI

Saya sering bermimpi buruk SS S TS STS

Kekerasan Emosional dalam Pacaran - 1

LAMPIRAN A. Skala Penelitian. A-1 Skala Loyalitas Pendengar. A-2 Skala Kepuasan Pendengar

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1 SKALA PENYESUAIAN DIRI A-2 SKALA KONSEP DIRI

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

1. SKALA MOTIVASI BERWIRAUSAHA

Perpustakaan Unika LAMPIRAN 67

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN. A-1 Skala Motivasi Berprestasi A-2 Skala Kepercayaan Diri

LAMPIRAN A. Data Try Out A-1 DATA TRY OUT KEKERASAN DALAM PACARAN A-2 DATA TRY OUT SECURE ATTACHMENT

LAMPIRAN A ALAT UKUR PENELITIAN A-1 SKALA PERILAKU PROSOSIAL A-2 SKALA POLA ASUH DEMOKRATIS

LAMPIRAN A. Alat Ukur Penelitian

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN PERILAKU KONSUMTIF MAHASISWI A-2 SKALA PENELITIAN KONFORMITAS TEMAN SEBAYA

LAMPIRAN A SKALA DAN DATA PENELITIAN TRY OUT

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1 SKALA KETERBUKAAN DIRI A-2 SKALA HARGA DIRI

LAMPIRAN A. Skala Penelitian

SKALA UJI COBA. SKALA I No Pernyataan Tanggapan 1. Saya senang dengan penampilan saya SS S E TS STS 2. Saya merasa tidak memiliki kemampuan yang dapat

PETUNJUK PENGISIAN SKALA I. 1. Bacalah secara teliti setiap pernyataan yang tertulis.

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

LAMPIRAN A SKALA KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN KESELAMATAN LALU LINTAS DAN SKALA PERSEPSI TERHADAP POLISI LALU LINTAS UNTUK UJI COBA

Lampiran 1. Kuesioner Self Efficacy (I) dan Persepsi Manajemen Perusahaan (II) Pendidikan terakhir : SMA / D3 / S1 / S2 / S3 / Lainnya,.

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 SKALA PENELITIAN CINDERELLA COMPLEX A-2 SKALA PENELITIAN POLA ASUH OTORITER

74 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

Perpustakaan Unika LAMPIRAN

LAMPIRAN A- SKALA PENELITIAN

Peneliti Subyek Penelitian. (Fransisca Amelia) ( )

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1 Skala Komitmen Organisasi, KKK, dan Komunikasi Bawahan Kepada Atasan

Semarang, April Kepada: Adik-adik Siswa SMP YPE Semarang. Assalamu alaikum wr.wb.

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A2. KEPATUHAN MENGGUNAKAN JEMBATAN PENYEBERANGAN

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN. (A-1) Skala Stres Ibu Hamil. (A-2) Skala Kepatuhan Terhadap Tradisi Jawa

LAMPIRAN A SKALA TRY OUT

SKALA PERILAKU BELAJAR. Putaran I. Reliability. Case Processing Summary N % Cases

SKALA KEJENUHAN BELAJAR. A. Rasa bosan : rasa enggan karena berulang-ulang kali melakukan hal tersebut

LAMPIRAN A SKALA TRY OUT

Favourable Total 1 Tangibles / bukti fisik 1,2,3,4 4 2 Reliability / keandalan 5,6,7,8 4 3 Responsiveness / daya 9,10,11,12 4

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN. A 2 Skala Dukungan Sosial

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

A. Data Uji Coba Skala Penelitian. A 2 Skala Persepsi Terhadap Iklan Sepeda Motor

LAMPIRAN A : DATA PENELITIAN Cinderella Complex

PETUNJUK MENGERJAKAN

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN

Selamat Mengerjakan dan Terima Kasih Atas Partisipasi Anda

berlaku pada perusahaan

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER A. Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner PARTISIPASI ANGGARAN No Keterangan

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

LAMPIRAN 1. Surat Keterangan Ijin Penelitian

2 Saya tidak mendapatkan jaminan apapun di SS S TS STS

LAMPIRAN A SKALA PENELITIAN A-1 SKALA BODY IMAGE A-2 SKALA PENERIMAAN DIRI

LAMPIRAN A. Skala Penelitian A-1 Skala Uji Coba Penelitian A-2 Skala Penelitian

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA

DAFTAR PUSTAKA. Anoraga, P Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

S K A L A P E N E L I T I A N

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN A SKALA IKLIM ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA SETELAH UJI COBA

Akbar-Hawadi, R Psikologi Perkembangan Anak

56 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

62 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

LAMPIRAN A. A-1 Skala Stres Kerja Karyawan. A-2 Skala Kecerdasan Emosi

RELIABILITAS SKALA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL. Running I

LAMPIRAN A : SKALA PENELITIAN

A-1 SKALA PERILAKU DISIPLIN PUTARAN 1

KUESIONER PENELITIAN

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

LAMPIRAN A SKALA KEMATANGAN EMOSI DAN PENYESUAIAN AKADEMIK

Perpustakaan Unika LAMPIRAN

LAMPIRAN A Skala Dukungan Sosial Sesudah Uji Coba

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

DAFTAR PUSTAKA. Ancok, D Teknik Penyusunan Skala Pengukur. Yogyakarta : Pusat Penelitian UGM.

Transkripsi:

LAMPIRAN

A SKALA PENELITIAN A 1 Skala Intensi Turnover A 2 Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan

A 1 Skala Intensi Turnover

PETUNJUK PENGISIAN 1. Berikut ini, akan ada dua skala ( Bagian I dan Bagian II ) yang berisi beberapa pernyataan. Bacalah setiap pernyataan pada lembar berikut, kemudian isilah pada kotak jawaban dengan jawaban yang sesuai dengan pilihan Bapak/Ibu. Mohon dibaca setiap pernyataan dengan cermat sesuai dengan keadaan Bapak/Ibu tanpa pengaruh oleh pihak lain. 2. Bapak/Ibu diminta untuk memilih satu ( 1 ) dari 4 jawaban yang sesuai dengan diri Bapak/Ibu. Adapun pilihan jawabannya adalah seperti berikut : SS : Jika pernyataan yang ada SANGAT SESUAI dengan Bapak/Ibu S : Jika pernyataan yang ada SESUAI dengan Bapak/Ibu TS : Jika pernyataan yang ada TIDAK SESUAI dengan Bapak/Ibu STS : Jika pernyataan yang ada SANGAT TIDAK SESUAI dengan Bapak/Ibu / BERLAWANAN dengan Bapak/Ibu Cara menjawab dengan memberi tanda silang ( X ) pada kolom yang tersedia sesuai dengan jawaban yang anda pilih. Apabila kemudian ingin mengganti jawaban, maka jawaban pertama diberi tanda sama dengan ( = ) kemudian memilih jawaban yang lain. Contoh : 3. Jawablah sesuai dengan kondisi Bapak/Ibu yang sebenarnya, bukan berdasarkan jawaban yang terbaik. 4. Semua jawaban adalah BENAR, bila Bapak/Ibu menjawab sesuai dengan pikiran dan keadaan Bapak/Ibu sendiri. 5. Bila sudah selesai, periksalah kembali jawaban Bapak/Ibu untuk memastikan bahwa semua pernyataan sudaj terjawab semua. SELAMAT MENGERJAKAN

BAGIAN I No Pernyataan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Saya merasa bosan dengan pekerjaan saya dan saya merasa tidak betah bekerja di perusahaan ini. Saya merasa sangat nyaman dengan kondisi di perusahaan ini Saya merasa perusahaan lain dapat memenuhi keinginan saya yang belum saya dapatkan di perusahaan ini Saya merasa puas dengan apa yang saya dapatkan karena sesuai dengan tanggung jawab yang saya kerjakan Saya akan mempertimbangkan apa yang saya dapatkan, saya akan tetap bekerja di sini Saya merasa pekerjaan di perusahaan ini tidak memikirkan nasib pekerja Saya berniat untuk mencari pekerjaan lain karena perusahaan tempat saya bekerja tidak dapat memenuhi cita cita saya Bagi saya, semua cita cita dan harapan yang saya inginkan sudah terwujud di perusahaan ini Jika ada masalah yang muncul, saya memilih untuk diam Ketika ada masalah yang muncul, saya sebisa mungkin menyelesaikan masalah itu karena saya mengerti bahwa itu

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. adalah tanggung jawab saya Saya merasa perubahan tempat saya bekerja tidak dapat meningkatkan karir saya Saya sebagai karyawan akan bertahan untuk bekerja di perusahaan ini karena perusahaan bisa memberi kesempatan untuk meningkatkan kemampuan kerja saya Saya tidak pernah berniat untuk bekerja di perusahaan lain Saya sering merasa kuwalahan dengan pekerjaan yang saya geluti Saya berniat untuk mencari pekerjaan lain yang sesuai dengan pendidikan saya Bagi saya, pimpinan sangat mempertimbangkan pendidikan saya Akhir akhir ini saya merasa tidak fokus dalam bekerja Saya aktif dalam bekerja dan mengikuti semua kegiatan yang ada Saya akan melamar kerja di perusahaan lain yang menjanjikan karir yang lebih tinggi ketika saya bekerja di sana Saya yakin prestasi saya akan meningkat apabila saya terus bekerja di perusahaan ini Saya akan bertahan pada perusahaan ini meski banyak lowongan pekerjaan yang bisa saya masuki 22. Saya sering mengeluh dengan pekerjaan

23. 24. saya Saya saat ini mempertimbangkan untuk memilih tawaran pekerjaan yang datang kepada saya Saya tidak berniat untuk pindah kerja, meskipun tawaran di perusahaan lain sesuai dengan tingkat pendidikan saya

A 2 Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan

PETUNJUK PENGISIAN 1. Berikut ini, akan ada dua skala ( Bagian I dan Bagian II ) yang berisi beberapa pernyataan. Bacalah setiap pernyataan pada lembar berikut, kemudian isilah pada kotak jawaban dengan jawaban yang sesuai dengan pilihan Bapak/Ibu. Mohon dibaca setiap pernyataan dengan cermat sesuai dengan keadaan Bapak/Ibu tanpa pengaruh oleh pihak lain. 2. Bapak/Ibu diminta untuk memilih satu ( 1 ) dari 4 jawaban yang sesuai dengan diri Bapak/Ibu. Adapun pilihan jawabannya adalah seperti berikut : SS : Jika pernyataan yang ada SANGAT SESUAI dengan Bapak/Ibu S : Jika pernyataan yang ada SESUAI dengan Bapak/Ibu TS : Jika pernyataan yang ada TIDAK SESUAI dengan Bapak/Ibu STS : Jika pernyataan yang ada SANGAT TIDAK SESUAI dengan Bapak/Ibu / BERLAWANAN dengan Bapak/Ibu Cara menjawab dengan memberi tanda silang ( X ) pada kolom yang tersedia sesuai dengan jawaban yang anda pilih. Apabila kemudian ingin mengganti jawaban, maka jawaban pertama diberi tanda sama dengan ( = ) kemudian memilih jawaban yang lain. Contoh : 3. Jawablah sesuai dengan kondisi Bapak/Ibu yang sebenarnya, bukan berdasarkan jawaban yang terbaik. 4. Semua jawaban adalah BENAR, bila Bapak/Ibu menjawab sesuai dengan pikiran dan keadaan Bapak/Ibu sendiri. 5. Bila sudah selesai, periksalah kembali jawaban Bapak/Ibu untuk memastikan bahwa semua pernyataan sudaj terjawab semua. SELAMAT MENGERJAKAN

BAGIAN II No Pernyataan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Pada awal saya bekerja, saya diarahkan oleh pimpinan saya mengenai pekerjaan saya sampai saya benar benar mengerti Menurut saya, sekeras apapun saya bekerja tidak ada perhatian pemimpin yang sesuai sehingga saya asal asalan dalam bekerja Bagi saya, pimpinan selalu membantu memberikan solusi pada setiap masalah yang saya hadapi Saya merasa pimpinan saya kurang memperhatikan karyawan yang mencapai target Dalam menyelesaikan suatu masalah, saya dan pimpinan saya sering diskusi terlebih dahulu Saya merasa, pimpinan saya tidak pernah berbincang dengan karyawan Dalam mengambil keputusan, saya merasa diikutsertakan Bagi saya,pimpinan tidak memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berpendapat tentang suatu masalah Saya mengerti tanggung jawab saya terhadap pekerjaan saya Bagi saya, saya merasa kecewa ketika pimpinan secara tiba tiba memberi pekerjaan tanpa ada pembicaraan di awal

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. Menurut saya, pimpinan saya selalu melakukan koreksi pada tindakan yang menyimpang Bagi saya, saya tidak pernah menerima tindakan perbaikan dari pimpinan saya Menurut saya, pimpinan selalu memberikan tanggapan pada setiap masalah Menurut saya, saya tidak perlu berkonsultasi dengan pimpinan saya mengenai pekerjaan yang saya geluti Pimpinan meminta saran dalam memutuskan suatu masalah Menurut saya, pimpinan bersikap tertutup terhadap kritik dan saran Menurut saya, pimpinan memberi tahu dan membimbing saya mengenai pekerjaan yang saya geluti Saya merasa kurang percaya diri dengan pekerjaan saya karena saya merasa pimpinan saya tidak pernah memberi arahan kepada saya mengenai pekerjaan saya Saya meyakini bahwa pimpinan saya akan memberi penghargaan agar saya lebih sungguh sungguh dalam bekerja Bagi saya, pimpinan saya acuh terhadap kesulitan bawahannya Pimpinan memberikan evaluasi kepada saya mengenai kinerja saya Bagi saya, pimpinan saya tidak bersedia mendengarkan keluhan bawahannya

23. 24. Menurut saya, pimpinan saya berunding dan menggunakan saran saran dari bawahan dalam mengambil keputusan Menurut saya, pimpinan lebih memberikan perintah kepada bawahan dalam menyelesaikan masalah tanpa membicarakan masalah tersebut secara bersama

B DATA PENELITIAN AWAL B 1 Data Penelitian Intensi Turnover B 2 Data Penelitian Kepuasan terhadap Kepemimpinan B 3 Data Karyawan

B 1 Data Penelitian Intensi Turnover

y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 y10 y11 y12 y13 y14 y15 y16 y17 y18 y19 y20 y21 y22 y23 y24 1 3 3 3 2 3 3 3 1 3 3 3 2 3 2 3 2 3 1 4 2 3 2 4 2 2 3 3 3 2 3 3 3 1 3 3 3 2 3 2 3 2 3 1 4 2 3 2 4 2 3 3 3 3 2 3 3 3 1 3 3 3 2 3 2 3 2 3 1 4 2 3 2 4 2 4 2 2 2 3 3 3 2 4 2 1 2 4 2 2 2 2 3 1 3 3 2 3 3 4 5 2 2 2 2 3 3 1 1 3 3 3 2 3 2 3 2 3 1 4 2 3 2 4 2 6 1 1 3 3 3 4 1 3 2 2 1 1 4 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 2 7 1 1 3 3 3 4 1 3 2 1 1 1 4 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 2 8 2 2 1 4 3 3 2 4 2 1 2 4 2 2 2 2 3 1 3 3 2 3 4 3 9 2 2 2 3 3 4 1 4 2 1 2 4 2 2 2 2 3 1 3 3 2 3 3 3 10 3 3 3 2 3 3 3 1 3 3 3 2 3 2 3 2 3 1 4 2 3 2 4 2 11 2 2 2 3 3 3 2 4 2 1 2 3 2 2 2 2 3 1 3 3 2 2 2 3 12 2 2 2 3 3 3 2 4 2 1 2 3 2 2 2 2 3 1 3 3 2 3 3 3 13 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 4 2 1 3 3 2 2 2 2 14 1 1 3 3 3 4 1 3 2 2 4 1 4 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 2 15 2 2 3 2 3 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 3 1 3 2 16 2 2 2 4 4 4 2 4 2 4 2 4 2 1 1 1 4 1 4 3 2 3 3 3 17 2 2 2 3 3 3 2 4 2 1 2 4 2 2 2 2 3 1 3 3 2 3 3 3 18 2 1 4 1 4 4 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2 3 2 3 3 19 2 1 4 1 4 3 3 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 3 2 3 3 20 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 21 2 2 4 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 3 22 1 1 3 3 3 4 1 3 2 2 1 1 4 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 2 23 1 1 3 3 3 4 1 3 2 2 1 4 1 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 2 24 1 4 3 3 3 4 1 3 2 2 1 1 4 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 2 25 1 1 3 3 3 4 1 3 2 2 1 1 4 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 2 26 3 3 3 2 3 3 3 1 3 3 3 2 3 2 3 2 3 1 4 2 3 2 4 2 27 2 2 2 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 3 28 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 3 3 1 2 2 2 2 2 1 2 2 4 3 3 29 2 2 2 2 3 3 1 3 2 2 2 2 3 3 2 2 1 2 1 4 3 4 2 1 30 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 31 1 1 3 3 3 4 1 3 2 2 1 1 4 2 2 2 2 2 2 2 4 3 2 2 32 2 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 3 33 2 2 2 3 3 3 2 4 2 1 2 3 2 2 2 2 3 1 3 3 2 3 3 3 34 2 2 2 3 3 4 1 4 2 1 2 4 2 2 2 2 3 1 3 3 2 3 3 3 35 2 2 3 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 4 36 2 2 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 37 2 2 2 2 3 3 2 3 4 2 2 2 3 2 2 4 2 2 3 2 3 2 3 2

38 2 2 2 2 3 3 2 3 4 1 2 1 3 2 2 4 2 2 3 1 3 2 2 2 39 2 2 2 2 3 3 2 2 4 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 40 2 2 1 2 3 4 1 3 4 2 2 1 3 2 2 4 1 2 2 1 4 3 2 2 41 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 42 2 2 2 2 3 3 2 3 4 2 2 2 3 2 2 4 2 2 3 2 3 2 3 3 43 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2 44 2 2 2 2 3 3 2 3 4 1 2 1 3 2 2 4 2 2 3 1 3 2 3 2 45 2 1 1 2 2 1 3 2 2 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 46 2 2 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 47 1 2 1 2 3 3 2 2 3 2 2 2 1 1 1 2 1 2 2 2 3 2 2 3 48 2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 2 1 3 2 2 2 2 1 2 1 49 4 2 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 1 1 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 50 3 2 3 4 3 3 3 3 2 4 4 4 4 2 3 4 3 3 3 3 1 3 3 2 51 4 1 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 52 1 2 1 2 3 3 2 2 3 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 3 4 2 3 53 4 2 3 3 3 3 3 4 3 2 2 2 1 1 3 3 3 3 4 3 2 2 3 3 54 2 1 1 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 2 3 3 2 2 1 2 1 55 2 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 2 2 1 1 2 56 2 2 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 3 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1 57 2 2 2 1 1 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1

B 2 Data Penelitian Kepuasan terhadap Kepemimpinan

x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15 x16 x17 x18 x19 x20 x21 x22 x23 x24 1 3 2 3 1 3 1 3 1 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 1 3 1 3 1 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 1 3 1 3 1 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 4 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 1 3 3 2 3 3 2 2 2 5 3 2 4 1 3 1 3 1 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 6 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 7 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 8 4 1 4 1 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 1 3 3 2 3 3 2 2 2 9 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 1 3 3 2 3 3 2 2 1 10 3 2 3 1 3 1 3 1 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 11 3 2 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 12 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 13 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 14 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 16 4 1 4 1 4 4 1 3 4 4 3 3 3 4 4 1 3 3 2 1 4 1 2 2 17 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 1 3 3 2 3 3 2 2 2 18 3 3 3 3 3 3 4 3 4 1 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 19 3 3 3 3 3 4 3 3 3 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 20 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 21 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 22 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 23 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3 4 24 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 25 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 26 3 2 3 1 3 1 3 1 3 4 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 28 4 2 2 2 1 3 3 2 2 1 3 2 1 2 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2 29 4 3 2 4 4 4 3 3 4 1 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 32 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 34 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 2 3 3 2 3 3 2 2 2 35 3 3 3 3 3 3 4 4 3 1 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 37 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 1 3 3 3 3

38 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 1 2 1 4 1 4 2 4 39 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 2 2 4 4 4 3 2 40 4 4 4 3 3 4 3 2 4 3 3 3 4 3 3 4 3 2 1 4 3 4 3 3 41 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 42 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 2 2 3 3 3 3 3 43 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 2 2 4 3 4 3 3 44 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 2 2 4 3 3 3 3 45 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 2 3 4 3 4 4 4 46 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 47 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 48 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 49 3 3 2 3 1 2 2 3 3 2 1 1 3 2 2 2 1 1 2 3 2 2 2 2 50 3 3 2 2 2 2 1 3 3 2 2 1 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 51 3 2 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 3 3 2 52 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 53 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 54 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 55 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 2 4 3 4 3 3 56 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 1 4 3 3 4 3 4 3 3 57 2 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

B 3 Data Karyawan

DATA KARYAWAN No Usia ( tahun ) Masa Kerja ( bulan ) 1 22 6 2 27 6 3 21 7 4 32 9 5 24 12 6 20 12 7 19 12 8 22 12 9 18 12 10 27 15 11 23 14 12 28 14 13 27 12 14 29 18 15 22 18 16 35 18 17 20 30 18 44 29 19 29 29 20 20 3 21 24 3 22 22 3 23 39 3 24 30 28 25 24 28 26 30 26 27 25 37 28 31 24 29 27 23 30 30 18 31 32 35

32 19 12 33 26 36 34 27 32 35 21 32 36 33 3 37 35 3 38 30 3 39 27 4 40 28 4 41 32 4 42 24 4 43 33 12 44 36 30 45 43 17 46 22 37 47 20 39 48 22 4 49 20 4 50 17 5 51 20 5 52 30 5 53 30 6 54 22 37 55 29 12 56 30 24 57 40 24

C UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS C 1 Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan C 2 Skala Intensi Turnover

C 1 Skala Intensi Turnover

Cases Reliability Skala Intensi Turnover Putaran 1 Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 57 100,0 0,0 57 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,814 24 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 55,14 62,623 7,913 24

Item-Total Statistics y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 y10 y11 y12 y13 y14 y15 y16 y17 y18 y19 y20 y21 y22 y23 y24 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 53,09 57,760,399,806 53,25 59,117,311,810 52,74 57,055,395,806 52,74 57,412,442,804 52,32 56,613,624,798 52,14 55,980,518,800 53,21 59,919,203,814 52,58 57,212,277,814 52,74 58,233,333,809 53,16 57,707,371,807 53,11 57,989,384,806 53,00 56,357,365,808 52,81 56,337,358,808 53,21 62,133,039,818 53,02 57,875,546,802 52,95 57,015,404,805 52,84 57,457,456,804 53,32 61,898,020,822 52,54 55,503,545,798 52,95 57,444,469,803 52,46 62,753 -,060,827 52,79 57,312,378,807 52,56 56,072,529,800 52,74 58,305,356,808

Cases Reliability Skala Intensi Turnover Putaran 2 Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 57 100,0 0,0 57 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,838 19 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 44,21 52,705 7,260 19

Item-Total Statistics y1 y2 y3 y4 y5 y6 y9 y10 y11 y12 y13 y15 y16 y17 y19 y20 y22 y23 y24 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 42,16 48,028,418,831 42,32 49,077,355,834 41,81 47,980,356,834 41,81 48,301,400,832 41,39 47,348,604,824 41,21 47,098,468,828 41,81 48,909,307,836 42,23 47,751,412,831 42,18 48,004,429,830 42,07 46,388,406,832 41,88 47,538,308,839 42,09 48,153,572,826 42,02 48,232,338,835 41,91 47,546,500,827 41,61 45,598,600,821 42,02 47,946,467,829 41,86 48,194,341,835 41,63 45,808,619,821 41,81 48,944,332,835

C 2 Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan

Reliability Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan Putaran 1 Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 57 100,0 0,0 57 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,877 24 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 70,81 67,694 8,228 24

Item-Total Statistics x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15 x16 x17 x18 x19 x20 x21 x22 x23 x24 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 67,42 63,320,489,872 67,96 61,356,457,873 67,63 62,237,570,870 68,19 59,909,529,870 67,72 60,206,686,866 67,84 58,600,613,867 67,68 63,577,320,877 68,02 61,410,487,872 67,40 64,459,323,876 68,00 67,464 -,028,888 67,70 61,713,648,868 67,91 62,046,651,869 67,81 65,409,351,876 67,63 60,665,567,869 67,74 63,376,420,874 68,16 58,778,547,870 67,81 63,266,487,872 68,02 66,232,127,880 68,05 64,729,194,881 67,91 61,189,575,869 67,89 64,667,406,874 67,96 61,570,534,870 68,02 64,875,359,875 68,07 58,995,687,865

Reliability Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan Putaran 2 Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % 57 100,0 0,0 57 100,0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,896 21 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 62,46 63,395 7,962 21

Item-Total Statistics x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x11 x12 x13 x14 x15 x16 x17 x20 x21 x22 x23 x24 Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 59,07 58,959,515,892 59,61 56,598,514,892 59,28 58,706,499,892 59,84 54,850,612,889 59,37 56,915,605,889 59,49 53,504,703,885 59,33 59,369,323,897 59,67 56,512,561,890 59,05 59,908,364,895 59,35 58,268,567,890 59,56 58,286,604,890 59,46 61,253,338,895 59,28 56,741,552,890 59,39 59,420,396,894 59,81 54,230,587,890 59,46 59,467,442,893 59,56 56,465,640,888 59,54 60,895,341,895 59,61 57,313,550,890 59,67 60,940,318,896 59,72 55,206,666,887

D DATA PENELITIAN

DATA PENELITIAN No Intensi Turnover Kepuasan terhadap Kepemimpinan Usia (tahun) Masa Kerja ( bulan ) 1 53 52 22 6 2 53 52 27 6 3 53 52 21 7 4 49 60 32 9 5 50 53 24 12 6 42 69 20 12 7 41 69 19 12 8 49 61 22 12 9 49 59 18 12 10 53 52 27 15 11 45 59 23 14 12 47 60 28 14 13 49 60 27 12 14 45 69 29 18 15 39 63 22 18 16 54 57 35 18 17 48 60 20 30 18 42 68 44 29 19 41 65 29 29 20 43 60 20 3 21 50 63 24 3 22 42 69 22 3 23 42 68 39 3 24 45 69 30 28 25 42 69 24 28 26 53 52 30 26 27 42 63 25 37 28 42 48 31 24 29 42 69 27 23 30 49 61 30 18 31 42 69 32 35 32 43 63 19 12

33 47 60 26 36 34 49 61 27 32 35 42 67 21 32 36 45 63 33 3 37 47 67 35 3 38 43 67 30 3 39 45 72 27 4 40 43 71 28 4 41 45 69 32 4 42 48 69 24 4 43 31 72 33 12 44 44 71 36 30 45 28 80 43 17 46 45 63 22 37 47 37 58 20 39 48 31 68 22 4 49 53 45 20 4 50 60 47 17 5 51 56 46 20 5 52 40 58 30 5 53 52 46 30 6 54 31 65 22 37 55 31 73 29 12 56 28 74 30 24 57 30 65 40 24

E UJI ASUMSI E 1 Uji Normalitas E 2 Uji Linieritas

E 1 Uji Normalitas

Descriptive Statistics Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan Skala Intensi Turnov er N Mean Std. Dev iation Minimum Maximum 57 62,46 7,962 45 80 57 44,21 7,260 28 60 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test N Normal Parameters a,b Most Extreme Diff erences Kolmogorov-Smirnov Z Asy mp. Sig. (2-tailed) Mean Std. Dev iation Absolute Positiv e Negativ e a. Test distribution is Normal. b. Calculated f rom data. Skala Kepuasan terhadap Kepemim Skala Intensi pinan Turnov er 57 57 62,46 44,21 7,962 7,260,119,152,083,088 -,119 -,152,901 1,150,391,142

Frequency Graph 20 15 10 5 Mean = 62.46 Std. Dev. = 7.962 N = 57 0 40 50 60 70 80 Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan

Frequency Graph 14 12 10 8 6 4 2 Mean = 44.21 Std. Dev. = 7.26 N = 57 0 20 30 40 50 60 Skala Intensi Turnover

E 2 Uji Linieritas

Model Description Model Name Dependent Variable Equation Independent Variable Constant Variable Whose Values Label Observ ations in Plots Tolerance for Entering Terms in Equations 1 1 2 3 MOD_1 Skala Intensi Turnov er Linear Quadratic Cubic Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan Included Unspecif ied,0001 Case Processing Summary Total Cases Excluded Cases a Forecasted Cases Newly Created Cases 57 a. Cases with a missing value in any variable are excluded from the analysis. N 0 0 0 Variable Processing Summary Number of Positiv e Values Number of Zeros Number of Negativ e Values Dependent Skala Intensi Turnov er Variables Independent Skala Kepuasan terhadap Kepemimpin an 57 57 0 0 0 0 Number of Missing Values User-Missing Sy stem-missing 0 0 0 0

Dependent Variable: Skala Intensi Turnov er Equation Linear Quadratic Cubic Model Summary and Parameter Estimates Model Summary R Square F df 1 df 2 Sig. Parameter Estimates Constant b1 b2 b3,517 58,870 1 55,000 85,157 -,656,528 30,217 2 54,000 48,307,583 -,010,529 30,284 2 54,000 60,108 -,023,000-5,7E-005 The independent variable is Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan.

F UJI HIPOTESIS

Partial Corr Correlations Control Variables Usia & Masa Kerja Skala Kepuasan terhadap Kepemimpinan Skala Intensi Turnov er Correlation Significance (1-tailed) df Correlation Significance (1-tailed) df Skala Kepuasan terhadap Kepemim Skala Intensi pinan Turnov er 1,000 -,700.,000 0 53 -,700 1,000,000. 53 0

G SURAT PERIJINAN G 1 Surat Ijin Penelitian G 2 Surat Bukti Penelitian

G 1 Surat Ijin Penelitian

G 2 Surat Bukti Penelitian

H Surat Plagiasi