2016 1
2
3
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah Tri Dharma Perguruan Tinggi, dimana salah satunya adalah pengabdian masyarakat. Kegiatan pengabdian masyarakat diselenggarakan dalam rangka penerapan, pengembangan, dan penyebarluasan ilmu pengetahuan, dan teknologi yang dapat menyejahterakan individu dan masyarakat. Selain itu, dapat mendukung pembangunan daerah maupun nasional serta berkontribusi dalam pemecahan masalah di daerah maupun nasional. Selanjutnya, agar penyelenggaraan Pengabdian Masyarakat di LPPM Politeknik LP3I Medan semakin mantap dan terarah maka LPPM Politeknik LP3I Medan perlu menyusun Rencana Induk Pengabdian Masyarakat. Rencana Induk Pengabdian masyarakat dijalankan secara bertahap dan merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan LPPM dalam jangka waktu 5 Tahun ke depan. Agar dapat dilaksanakan dengan baik, maka pelaksanaan pengabdian masyarakat di Politeknik LP3I Medan harus diarahkan untuk mencapai tujuan dan standar pengabdian masyarakat yang diturunkan dari visi dan misi perguruan tinggi tersebut. Selain itu, diperlukan adanya regulasi berupa pedoman pelaksanaan Pengabdian kepada masyarakat yang dapat memfasilitasi pengelola, dosen dan mahasiswa dalam melaksanakan kegiatan pengabdian masyarakat. 1.2. Riset Unggulan Institusi Roadmap pengabdian juga dikembangkan sebagai panduan kegiatan pengabdian masyarakat yang memiliki nilai keunggulan sebagai dasar pembentukan dan pengembangan Politeknik LP3I Medan. Peta jalan (roadmap) pengabdian masyarakat 4
merupakan rincian pelaksanaan program kegiatan pengabdian masyarakat yang hendak dicapai dalam jangka waktu tertentu. Berdasarkan rekam jejak judul penelitian di Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) dan dengan mengacu pada Agenda Riset Nasional (ARN) serta Master Plan Percepatan dan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) maka pengabdian unggulan di Politeknik LP3I Medan yang diprioritaskan dalam 5 (lima) tahun ke depan adalah : 1. Inovasi dan Industri 2. Sistem Komputasi dan Informasi - Komunikasi 3. Pembangunan Karakter, Sosial dan Humaniora 4. Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat 5. Rekayasa dan Tepat Guna Kerangka peta jalan (roadmap) pengabdian yang akan dilaksanakan dalam skala institusi dari setiap pengabdian unggulan dari tahun 2015 sampai tahun 2020 yang dijelaskan pada gambar 1. Bidang Unggulan Penerapan Inovasi dan Industri Pengolahan Pertanian Ergonomi dan Perancangan Sistem Industri dan Riset Operasi Pengolahan Hasil Pengolahan Sisa Pertanian Perencanaan Produksi Sistem Produksi Sistem Produksi dan Proses Manufaktur Produksi Manufaktur Pengendalian Produksi Tata Letak Ergonomi Penggunaan Metode Statistik Perancangan Sistem INOVASI TEKNOLOGI DAN INDUSTRI Perawatan Alat Perawatan Perawatan Mesin Perawatan Industri Waktu Bisnis Inovasi Model Pengambilan Keputusan Riset Operasi Kualitas Informasi Pengolahan Hasil, Ergonomi dan Perancangan, Industri dan Riset Operasi, Sistem Produksi, Perawatan dan 5
Bidang Penerapan Sistem Komputasi dan Informasi Komunikasi Pengelolaan Mitigasi dan Bencana Mitigasi Pengurangan Bencana Pencegahan dan kesiapsiagaan bencana Rancang bangun aplikasi Pemberdayaan teknologi Mekatronika dan Artificial Intelligent Sistem informasi Rancang Bangun Aplikasi Sistem Kontrol Pengelolaan dan Mitigasi Bencana SISTEM KOMPUTASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI - KOMUNIKASI Komunikasi Informasi Prototipe Artificial Intelligent Rancang Bangun Aplikasi Mitigasi Bencana Mobile Technology Inovasi Pengelolaan Bencana Pemberdayaan Perencanaan Penanggulangan Bencana Rancang Bangun Game Pengelolaan dan Mitigasi Bencana, Robotik, Sistem Kontrol, Mekatronika dan artificial intelligent, oengembangan jaringan, database dan software aplikasi, teknologi komunikasi dan informasi dan mobile technology dan game Komunikasi dan Informasi Mobile Technology dan Game Technology Bidang unggulan Penerapan Pembangunan Karakter, Sosial dan Humaniora Kerjasama dan Kepedulian Sosial Pengelolaan CSR Status Sosial Kajian Budaya Perubahan Sosial Pengembangan SDM Penanganan Masyarakat Perubahan Budaya Kebudayaan Survey Perangkat penilaian Pengemban gan SDM Psikologi Keseimbangan kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual, pembangunan moral, karakter dan integritas Survey Pembangunan integritas PENGEMBANGAN KARAKTER, SOSIAL DAN HUMANIORA Industri Kreatif Komunikasi Kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual Pembangunan moral Pembangunan karakter Kajian Bahasa Keseimbangan kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual, pembangunan moral, karakter dan integritas, pengembangan SDM, kerjasama dan kepedulian, multikulturalisme dan perubahan sosial budaya, dan komunikasi, agama, bahasa, industri kratif seni dan desain. Multikulturalisme dan Perubahan Sosial Budaya Komunikasi, Agama, Bahasa, Industri Kreatif Seni dan Desain 6
Bidang unggulan Penerapan Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat Pelayanan Prima dan Kepuasan Pelanggan Survey Kepuasan Instrumen Penilaian Administrasi Peningkatan Sektor Pertanian Pemanfaatan hasil pertanian Kualitas Pelayanan Penggunaan teknologi Efisiensi waktu Quality Control EKONOMI DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT Pertumbuhan ekonomi Keuangan Masyarakat Ekonomi ASEAN Pengelolaan Peningkatan produktivitas Peningkatan Produksi dan pengolahan hasil pertanian Efisiensi SDM dan SDA Perbankan dan sistem akuntansi Perencanaan Pemasaran dan stateginya Penerapan Efisiensi perekonomian Efisiensi Energi Efisiensi teknologi Teknik Penjualan MasyarakatEkonomi ASEAN, Peningkatan Sektor Pertanian, Pelayanan Prima dan Kepuasan Pelanggan, dan Administrasi, Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat, Pemasaran dan Pertumbuhan Ekonomi, Keuangan, Perbankan dan Sistem Akuntansi dan Administrasi Pertumbuhan Ekonomi, Keuangan, Perbankan, dan sistem akuntansi Pemasaran Bidang unggulan Penerapan Rekayasa dan Tepat Guna Pasca Panen Energi dan Energi Terbarukan Rekayasa Mesin Produksi Pengembangan Metode Pengolahan Pengembangan Pengolahan Limbah Kajian energi dan energi terbarukan Penanganan Hasil Panen Efisiensi Pengolahan Green Productivity Analisis Rancang Bangun Tata Letak dan Pola aliran Kajian disain sistem teknologi energi Desain REKAYASA DAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA Rancang Bangun sistem transportasi Sistem Transportasi Riset operasi Rancang Bangun Penerapan teknologi Rekayasa Mesin Rancang Bangun Efisiensi Mesin Penanganan Kebencanaan Rekayasa Mesin Produksi, Energi dan Energi Terbarukan, Pasca Panen, Rekayasa Pengolahan Limbah, Rancang Bangun Komponen/sistem transportasi, Rancang Bangun teknologi pertahanan, teknologi kemaritiman dan teknologi kebencanaan Rekayasa Pengolahan Limbah Rancang Bangun Komponen/Sistem Transportasi Rancang Bangun Pertahanan, Material Maju, Kemaritiman dan Kebencanaan Gambar 1. Roadmap Pengabdian Kepada Masyarakat 7
Para dosen dapat berpedoman pada roadmap masing-masing kelompok pengabdian dan membuat perencanaan pengabdian sehingga hasil pengabdiannya lebih terarah dan bermutu. Tabel 1. Target Jumlah Pengabdian Tahun 2015-2020 No Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1 Kerjasama pengabdian dengan 1 2 3 4 4 5 sumber dana luar negeri 2 Pengabdian dengan sumber 2 3 4 5 5 6 dana Kemdiknas/Kementerian lain terkait 3 Pengabdian dengan sumber 2 3 4 5 5 6 dana diluar Kemdiknas/Kementerian lain 4 Pengabdian dengan 2 3 4 5 5 6 pembiayaan sendiri oleh pengabdi/dosen 5 Pengabdian dengan 2 4 6 8 8 10 pembiayaan oleh Yayasan/PT 6 Kerjasama pengabdian kepada 0 0 1 2 3 5 masyarakat dengan sumber dana luar negeri. 7 Iptek bagi Masyarakat (IbM); 0 0 1 2 3 5 8 Iptek bagi Kewirausahaan 0 0 0 0 1 1 (IbK); 9 Iptek bagi Produk Ekspor 0 0 0 0 1 1 (IbPE); 10 Iptek bagi Produk Unggulan 0 0 0 0 1 1 Daerah (IbPUD) 11 Iptek bagi Inovasi Kreativitas 0 0 0 0 1 1 Kampus (IbKIK); 12 Iptek bagi Wilayah (IbW); 0 0 0 0 1 1 13 Iptek bagi Wilayah antara PT- 0 0 0 0 1 1 CSR atau PT-Pemda-CSR; 14 Iptek bagi Desa Mitra (IbDM); 0 0 0 0 1 1 15 Program Hi-Link: dan 0 0 0 0 1 1 16 Program Kuliah Kerja Nyata Pembelajaran dan Pemberdayaan Masyarakat (KKN-PPM) 0 0 0 0 1 1 1.3. Dasar Penyusunan RIP Politeknik LP3I Medan menyusun dokumen Rencana Induk Pengabdian Masyarakat yang dijadikan sebagai acuan untuk pengembangan pengabdian kepada masyarakat sesuai visi dan misi Politeknik LP3I Medan dan didasarkan kepada rencana strategis (renstra) Politeknik LP3I Medan yang dibentuk dengan no SK : 381/DIR/SK7/PLM/V/12. Penyusunan 8
RIP dan roadmap penelitian Politeknik LP3I mengacu pada dokumen Agenda Riset Nasional (ARN), Borang unit pengelola program studi dan surat keputusan Direktur tentang team penyusunan Rencana Induk Pengabdian Masyarakat di Politeknik LP3I Medan. 9
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA Politeknik LP3I Medan telah menentukan kebijakan program pengabdian kepada masyarakat untuk dijadikan pedoman dan arah pengembangan pengabdian kepada masyarakat untuk mewujudkan keunggulan pengabdian kepada masyarakat di Politeknik LP3I Medan. Misi LPPM Politeknik LP3I Medan : Mendukung Politeknik LP3I Medan dalam bidang penelitian dan pengabdian masyarakat oleh akademisi dan mahasiswa sebagai perwujudan dari pelaksanaan Tri Darma Perguruan Tinggi. Mengembangkan, memperluas dan mendorong percepatan pemberdayaan masyarakat. Mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat secara terarah dan intens untuk mewujudkan kekuatan pengembagan ilmu. Meningkatkan kemampuan dan peran serta akademisi dan mahasiswa dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Mengembangkan kemampuan penelitian dan pengabdian masyarakat dan pelayanan IPTEK untuk mewujudkan keunggulan keilmuan di Politeknik LP3I Medan. Menghasilkan pemikiran-pemikiran yang kreatif, terpadu dan terarah berdasarkan asasasas pembangunan nasional untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Menjadikan LPPM Politeknik LP3I sebagai lembaga yang mampu memberi nilai tambah Politeknik LP3I Medan dengan selalu memegang teguh etika akademik dan profesi. Membangun dan mengembangkan jaringan informasi, penelitian dan pengabdian masyarakat dan IPTEK. 10
Kebijakan umum unit kerja Kegiatan pengajaran yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi serta pengabdian yang dilakukan sivitas akademika, kemudian dikembangkan untuk memenuhi keahlian tertentu pada program studi serta kebutuhan di dalam masyarakat. Visi LPPM Politeknik LP3I Medan : Membangun penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada kesejahteraan dan kepentingan masyarakat. Analisis kondisi saat ini 1. Riwayat Perkembangan Lembaga penelitian dan pengabdian masyarakat (LPPM) merupakan sebuah unit kerja yang mengelola pengabdian kepada masyarakat di Politeknik LP3I Medan baik kepada masyarakat internal maupun yang berasal dari eksternal. LPPM merupakan unsur pelaksana akademik yang mempunyai tugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau, menilai pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Keberadaan unit ini didasarkan kepada ketentuan dimana suatu institusi pendidikan diharuskan memiliki unit yang dapat menjadi fasilitator bagi para dosen-dosen dalam melaksanakan tri dharma perguruan tinggi. Selain itu keberhasilan suatu institusi dapat dinilai dari aktifnya dosendosen melakukan penelitian yang berkualitas dan dikembangkan kedalam sebuah pengabdian. 2. Capaian rencana-rencana yang sudah ada Capaian rencana kerja LPPM Politeknik LP3I Medan adalah : a. Alokasi dana penelitian dan pengabdian b. Melaksanakan penelitian dan pengabdian c. Publikasi hasil riset ke jurnal regional, jurnal prosiding, nasional dan internasional d. Mengirimkan dosen ke seminar ilmiah dan pelatihan e. Ikut serta dalam hibah penelitian DIKTI dan non DIKTI f. Informasi beasiswa studi lanjut. 11
3. Peran Unit Kerja LPPM merupakan unit pendukung yang memiliki peran dalam pengembanan Politeknik LP3I Medan, baik untuk peningkatan sumber daya manusia maupun ilmu pengetahuan dan teknologi. Di dalam menjalankan tugas dan fungsinya LPPM masih menemui beberapa permasalahan baik yang berasal dari dalam maupun dari luar institusi. Sehingga untuk pengembangan ke depannya, LPPM berusaha meminimalisisrkan permasalahan tersebut. Potensi yang dimiliki di bidang riset, bidang SDM, bidang sarana dan prasarana, organisasi manajemen. Potensi di bidang riset Di bidang riset potensi yang dimiliki sangat minim, tahun 2014, dosen-dosen di Politeknik LP3I Medan telah melakukan riset sebagai dosen pemula. Disamping itu, mengikuti seminar sebagai pemakalah. Namun penelitian-penelitian tersebut belum dikembangkan ke arah pengabdian masyarakat. Potensi di bidang SDM Tingkat kesadaran dosen-dosen terhadap pengabdian masyarakat masih minim. Dosen hanya melaksanakan tugas mengajar. Dan belum mengembangkan ke arah pengabdian masyarakat. Karena dosen belum mengetahui banyak manfaat dan informasi mengenai pengabdian masyarakat sehingga pengabdian kepada masyarakat sedikit terabaikan. Potensi Sarana dan Prasarana Sarana dan prasarana peralatan yang mendukung pelaksanaan penelitian belum memadai, baik laboratorium komputer, mini office, lab akuntansi maupun perpustakaan. SWOT (kondisi internal) Analisis SWOT merupakan gambaran menyeluruh atas lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi arah pengabdian kepada masyarakat. Analisis faktor internal dan eksternal yang dimiliki merupakan kekuatan dan kelemahan. Selain itu akan menghasilkan variabel peluang dan tantangan. Sehingga menjadi acuan dalam pengembangan pengabdian kepada masyarakat di Politeknik LP3I Medan. 12
Tabel 2. SWOT Kekuatan (Strength) Politeknik LP3I Medan memiliki institusi beberapa disiplin ilmu. Hal ini menjadi modal bagi kontribusi penyelesaian masalah bangsa melalui berbagai skema penelitian. Memiliki jaringan internet sehingga peneliti dengan mudah mencari jurnal, ebook dan referensi yang terbaru dalam bentuk data digital. Adanya jaminan mutu pelaksanaan penelitian yang dikuatkan dengan buku panduan penelitian dan pengabdian masyarakat sebagai arahan, perencanaan serta mengungkapkan jenis dan rekam jejak pengabdian masyarakat. Kelemahan (Weakness) Kurang optimalnya kerjasama yang relevan dengan pihak eksternal dalam bidang penelitian dan pengabdian masyakarakat. Minat melakukan pengabdian kepada masyarakat diakui masih kurang jika dilihat dengan potensi SDM yang dimiliki. Kompetensi dalam pengelolaan IT masih minim sehingga daftar acuan yang digunakan dalam pengabdian kepada masyarakat masih kurang up to date. Peluang (Opportunity) Meningkatnya perhatian pemerintah sektor pendidikan, termasuk perguruan tinggi swasta khususnya bidang pengabdian kepada masyarakat sehingga membuka ruang minat dan kompetisi bagi peneliti dan dosen dalam mengembangka n pengabdian kepada masyarakat. Media publikasi ilmiah dan populer semakin banyak baik di dalam maupun luar negeri yang memberikan kesempatan besar bagi dosen atau peneliti untuk mempublikasika n hasil penelitiannya. Tantangan (Treath) Kapasitas dan kualitas perguruan tinggi dalam negeri semakin merata. Hal ini menyebabkan kompetisi mendapatkan hibah pengabdian kepada masyarakat semakin ketat. Belum optimal jalinan komunikasi dan kerja sama dengan pengelola publikasi hasil LPPM dalam jurnal nasional. 13
BAB III GARIS BESAR RIP UNIT KERJA Dalam konteks kegiatan, LPPM merupakan unit pelaksana akademik akademik di bidang pengabdian kepada masyarakat yang memiliki tugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau dan menilai pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. LPPM juga mengusahakan dan mengendalikan administrasi sumber daya yang diperlukan dan membangun kerjasama dengan pihak-pihak lain yang terkait. Perumusan kerangka kebijakan program LPPM Politeknik LP3I Medan disusun dalam kerangka perwujudan visi, misi dan tujuan LPPM Politeknik LP3I Medan dengan mempertimbangkan beberapa kebijakan. 3.1. Tujuan dan sasaran pelaksanaan Pemanfaatan institusi, fungsi dan peran Politeknik LP3I Medan dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Memacu untuk meningkatkan kualitas, kuantitas penelitian, pengabdian kepada masyarakat serta kegiatan ilmiah lainnya, pelatihan, konsultasi, seminar, dan jaringan informasi. Mengembangkan keterampilan profesional, sikap dan perilaku SDM dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Mengembangkan kualitas artikel, jurnal dan publikasi secara berkelanjutan. Mengembangkan kegiatan kerjasama penelitian dan pengabdian dengan instansi lain. 3.2. Strategi dan kebijakan unit kerja Strategi yang dilakukan Politeknik LP3I Medan dalam meningkatkan kuantitas dan kualitas pengabdian ditujukan untuk meningkatkan pilar pengabdian kepada masyarakat yang bermutu. Dengan adanya dana internal Politeknik LP3I Medan diharapkan dapat diperoleh hasil pengabdian kepada masyarakat yang bermutu. Untuk itu dibuat kebijakan, yaitu : 14
Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas kelembagaan LPPM Politeknik LP3I Medan untuk mendukung proses pengabdian kepada masyarakat. Meningkatkan sumber daya dalam pengabdian di Politeknik LP3I Medan. Meningkatkan kemitraan yang sinergis dengan dunia usaha dan industri, organisasi masyarakat dan organisasi profesi. 3.3. Peta Strategi Pengembangan Unit Kerja Pada saat proses implementasi RIP, terdapat tiga komponen yaitu input (proposal penelitian), proses (pengajuan proposal riset), output (publikasi riset, produk riset) Tabel 3. Peta Strategi Pengembangan Unit Kerja Input Proses Output Sumber Daya Manusia Panduan pengabdian Penyusunan pengabdian Seleksi proposal Kerja sama Menunjang karir dosen Penetapan proposal yang didanai Penandatanganan kontrak Pelaksanaan pengabdian Sarana Prasarana Keberlanjutan sarana dan Sarana dan prasarana Pendukung prasarana Dukungan Pemerintah MoU dengan instansi pemerintah Informasi Penelusuran pustaka, E- jurnal, internet Laboratorium dan Pembentukan pusat studi Perpustakaan sebagai ujung tombak bagi pengabdian. Budaya Penelitian Penataan administrasi pengabdian. yang standar Penggunaan hasil penelitian pada industri dan masyarakat. Informasi terbaru Peningkatan jumlah dana dalam pengabdian. Pengakuan masyarakat. 15
BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA Sasaran Strategis Dalam melaksanakan tugas pokok tri dharma perguruan tinggi, Politeknik LP3I Medan sangat memperhatikan berbagai isu strategis sesuai dengan arah dan kebijakan pengabdian. Dalam perumusan pengabdian masyarakat dibuatkan peta jalan (road map) secara detail untuk kurun waktu lima tahun. Sasaran dan tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan pengabdian masyarakat kelompok maupun mandiri adalah : 1. Mewujudkan keunggulan pengabdian masyarakat. 2. Meningkatkan daya saing Politeknik LP3I Medan di bidang pengabdian masyarakat pada tingkat regional dan nasional. 3. Peningkatan kegiatan pengabdian masyarakat itu sendiri dan kompetensi pengabdi. 4. Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana pengabdian masyarakat. Program Strategis Utama Dalam mencapai tujuan dan sasaran tersebut, strategis utama yaitu : 1. Pembinaan kualitas pengabdian masyarakat yang diarahkan pada peningkatan kemampuan dosen dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. 2. Program pengabdian berbasis unggulan sehingga pengabdi menghasilkan produk pengabdian masyarakat yang lebih bermanfaat. 3. Meningkatnya jumlah kualitas pengabdian masyarakat dan publikasi ilmiah hasil pengabdian masyarakat baik tingkat regional maupun nasional. 16
Indikator Kinerja Kinerja implimentasi RIP diukur berdasarkan indikator kinerja yang lebih menitik beratkan pada out put hasil pengabdian masyarakat. Tabel 4 : Indikator Kinerja Pengabdian Masyarakat No Jenis Indikator Indikator Capaian 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1 Publikasi 1 3 4 4 4 >5 2 Referensi Bahan Ajar 3 Pengabdian masyarakat 1 2 3 3 4 >5 2 4 4 4 4 >5 17
BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 1.1. Pelaksanaan RIP LPPM Politeknik LP3I Medan setiap tahun membuat agenda pengabdian kepada masyarakat. Pendanaan pengabdian kepada masyarakat berasal dari dana internal maupun eksternal. Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dimulai dari pengusulan proposal, review proposal, pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat, masa monitoring dan evaluasi, seminar dan publikasi hasil pengabdian kepada masyarakat. 1.2 Estimasi Kebutuhan Dana Alokasi anggaran pengabdian kepada masyarakat diperuntukkan secara proposional sesuai dengan kemampuan Politeknik LP3I Medan. Estimasi alokasi dana kegiatan pengabdian kepada masyarakat berdasarkan alokasi dana pada tahun-tahun sebelumnya yang disesuaikan dengan skim pengabdian kepada masyarakat. Sesuai dengan skim pengabdian kepada masyarakat, disediakan dana setiap tahun yang berasal dari dana internal Politeknik LP3I Medan. Sedangkan untuk skim pengabdian kepada masyarakat yang sumber pendanaannya berasal dari eksternal sesuai dengan yang ditetapkan oleh pemberi dana. 18
BAB VI PENUTUP Rencana induk pengabdian kepada masyarakat merupakan rumusan strategis untuk menentukan arah dan kebijakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dalam upaya meningkatkan peran LPPM untuk mendukung pencapaian visi Politeknik LP3I Medan. Ketercapaian visi Politeknik LP3I Medan sangat tergantung dari komitmen dan konsistensi dalam pelaksanaan rencana induk yang telah ditetapkan. RIP ini ditujukan bagi dosen di lingkungan Politeknik LP3I Medan yang akan menyusun usulan pengabdian kepada masyarakat, sehingga hasil pengabdian kepada masyarakat yang diperoleh dapat meningkatkan para dosen maupun masyarakat tersebut. Setelah periode RIP dilaksanakan diharapkan adanya penyempurnaan sesuai dengan perkembangan jaman yang selanjutnya akan digunakan sebagai acuan dalam pembuatan RIP periode berikutnya, sehingga ada keberlanjutan yang akhirnya akan memperoleh outputnya. Demikianlah RIP ini disusun semoga bermanfaat bagi pengembangan dan kemajuan dalam pengabdian kepada masyarakat di Politeknik LP3I Medan. Ucapan terimakasih disampaikan kepada semua pihak yang telah berpartisipasi hingga tersusunnya Rencana Induk Pengabdian Politeknik LP3I Medan. 19