BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Tingkat keahlian tenaga kerja (mean = 1,1) Pengawasan lapangan (mean = 1,2)

dokumen-dokumen yang mirip
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Definisi Faktor Sukses, Kontraktor dan Perumahan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan dari hasil penelitian, pengolahan data dan analisis data maka

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. rapat internal mingguan proyek konstruksi dan hal yang dibahas dalam rapat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V. KESIMPULAN dan SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis data pada bab empat maka penulis

FAKTOR SUKSES BAGI KONTRAKTOR PERUMAHAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian yang sudah didapat mengenai pemahaman dan

FAKTOR KRITIS KESUKSESAN ANTARA KONTRAKTOR DAN OWNER PADA PROYEK PAKUWON CITY SURABAYA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Manager dan Tukang/ Pekerja Proyek yang berkedudukan sebagai perusahaan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI COST OVERRUNS PADA PROYEK KONSTRUKSI DI SURABAYA

SURVEI MENGENAI BIAYA OVERHEAD SERTA FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHINYA

BAB V PENUTUP. kontraktor adalah mendekati waktu penyelesaian proyek. lembur menurut tukang adalah Gaji atau upah pekerja.

Penerapan Prinsip Prinsip Constructability pada proyek konstruksi di surabaya

BAB II KARAKTERISTIK & MANAJEMEN PROYEK

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Penelitian mengenai analisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pada

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. bab IV akan disajikan data yang telah dikumpulkan serta analisis statistik yang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumberdaya serta memiliki spesifikasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Faktor-faktor Penyebab Konflik Pada Proyek Konstruksi. dengan mean 2,97 serta standar deviasi 1,09.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

TANTANGAN YANG BERPENGARUH DAN KETERAMPILAN MANAJER PROYEK PADA PROYEK YANG BERUPAYA MENJADI BANGUNAN HIJAU


BAB IV Analisis Data

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. membahas studi mengenai nai Faktor-faktor penyebab keterlambatan t proyek

BAB I PENDAHULUAN. rentang waktu yang sudah ditentukan. Sedangkan proyek konstruksi sendiri adalah

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

3.2 Struktur Organisasi Laporan Kerja Praktik Struktur organisasi adalah suatu kerangka kerja yang mengatur pola hubungan kerja antar orang atau badan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi harga penawaran pada

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang telah dilakukan mengenai

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PERANAN KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI PADA PELAKSANAAN BANGUNAN KONSTRUKSI DI KOTA BANDUNG ABSTRAK

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan data penelitian yang telah diberikan oleh 35 responden,

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. pekerjaan tersebut dapat dilaksanakan sesuai dengan yang direncanakan.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Frekuensi risiko yang paling dominan terjadi dalam pembangunan proyekproyek. konstruksi di Yogyakarta, yaitu:

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

6. Perumahan Griya Taman Bougenville yang dibangun oleh PT. PANGGIH

BAB I P E N D A H U L U A N

BAB III SISTEM MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Analisa dengan menggunakan Theory Of Constraint (TOC) atau disebut

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Perumusan Masalah

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

I.1. LATAR BELAKANG MASALAH

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISA PENGARUH RENDAHNYA KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PROYEK DI SURABAYA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari analisis data tiap variabel tentang kontrol terhadap proses manajemen

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. pertama untuk menentukan kendala yang ada dilapangan (Tabel IV 3.). Kuesioner

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Permasalahan yang sering muncul dalam proyek konstruksi adalah keterlambatan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. Heldman Kim, 2005, Project Manager s Spotlight on Risk Management, Harbour Light Press, San Fransisco.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. permasalahan yang ada. Meskipun rework tidak dapat sepenuhnya dihindari dari


ANALISA FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI COST OVERRUNS (Pembengkakan Biaya ) PADA PROYEK- PROYEK PT.MECO INOXPRIMA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. kesimpulan sebagai hasil dari penelitian ini, yaitu: perencana, dan persiapan dokumen lelang

BAB V PENUTUP. pihak-pihak yang berkepentingan yaitu sebagai berikut:

STUDI PERSEPSI FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB KLAIM PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. proyek atau pekerjaan dan memberikannya kepada pihak lain yang mampu

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN


BAB II TINJAUAN PUSTAKA. memiliki suatu keahlian atau kecakapan khusus.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. penyelesaian proyek secara umum sebagai berikut : 2. Berdasarkan analisis data dengan menggunakan metode mean ( ratarata

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. WIKA Gedung yang mengerjakan proyek bangunan gedung apartemen di Kota

PENERAPAN PENGENDALIAN KUALITAS PADA PROSES PEMBELIAN MATERIAL KONSTRUKSI

1.2. Maksud dan Tujuan Praktek Profesi Maksud Praktek Profesi Tujuan Praktek Profesi

PROJECT PLANNING AND CONTROLLING SCHEDULE PROYEK GEDUNG 8 LANTAI SISTEM PRACETAK DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

ANALISA RESIKO TERHADAP WAKTU PENYELESAIAN PROYEK PADA PEMBANGUNAN PERUMAHAN PERUMAHAN DI SURABAYA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil analisis penelitian ini terhadap faktor-faktor penyebab, jenis

BAB III MANAGEMENT DAN ORGANISASI PROYEK

SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pembengkakan Biaya (Cost Overrun) pada proyek konstruksi, maka dapat diambil. kontraktor menengah sebesar 63,33%.

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

PROGRAM PASCA SARJANA ILMU TEKNIK SIPIL KEKHUSUSAN MANAJEMEN KONSTRUKSI UNIVERSITAS INDONESIA 2009 KUESIONER PAKAR

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Faktor-Faktor penghambat yang terjadi pada proyek konstruksi

membutuhkan advice danskill yang dimiliki oleh konsultan atas permasalahan yang sedang mereka hadapi. Perusahaan klien biasanya membutuhkan expertise


BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Frekuensi risiko pada industri konstruksi di Yogyakarta yaitu : kenaikan harga material.

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. Kontraktor memerlukan strategi agar hasil yang dicapai sesuai dengan

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang


ANALISIS PERBANDINGAN FAKTOR - FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PENGERJAAN PROYEK KONSTRUKSI DI PROVINSI JATENG DAN DIY

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

PANDANGAN KONTRAKTOR TERHADAP KLAUSUL-KLAUSUL KONTRAK PADA PROYEK KONSTRUKSI Theodorus Bryan 1, Yosua S. Sidarta 2, Andi 3

BAB 4 ANALISA DAN PEMBAHASAN

BAB III METODA PENELITIAN

BAB III: TINJAUAN UMUM PROYEK LINC WAREHOUSE CIKARANG

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. berdasarkan hasil analisis data, yaitu sebagai berikut :

Faktor-faktor Penentu dalam Pemilihan Jenis Kontrak Untuk Proyek Pembangunan Gedung Pertokoan. M. Ikhsan Setiawan, ST, MT

TINGKAT KEPENTINGAN FAKTOR FAKTOR PRODUKTIVITAS PEKERJA BERDASARKAN TINGKAT PENGARUH DAN TINGKAT FREKUENSI

Transkripsi:

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian studi faktor-faktor sukses bagi kontraktor perumahan secara keseluruhan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Faktor sukses bagi kontraktor perumahan terhadap kualitas Tingkat keahlian tenaga kerja (mean = 1,1) Pengawasan lapangan (mean = 1,2) 2. Faktor sukses bagi kontraktor perumahan terhadap waktu Desain yang lengkap (mean = 1,1) Tingkat keahlian tenaga kerja (mean = 1,1) 3. Faktor sukses bagi kontraktor perumahan terhadap biaya Risiko ekonomi (mean = 1,1) Desain yang lengkap (mean = 1,2) 5.2. Saran a. Bagi kontraktor perumahan Untuk dapat menjadi kontraktor perumahan yang sukses, maka kontraktor perumahan harus memperhatikan konstruksi bangunan yang sedang dikerjakan dari segi kualitas, waktu dan biaya. Faktor-faktor yang harus diperhatikan oleh kontraktor perumahan antara lain melakukan pengawasan di lapangan secara rutin dan berkala, dapat menempatkan tenaga kerja sesuai dengan komposisi dan 43

44 keahliannya, memiliki desain yang lengkap berupa gambar struktur dan arsitektur yang telah disetujui oleh owner, dan mampu mengatasi risiko ekonomi (inflasi yang dapat mengakibatkan naiknya harga material dan sewa alat berat) yang terjadi. Faktor-faktor tersebut di atas memiliki pengaruh yang berbeda terhadap kualitas, waktu, dan biaya, serta dapat membantu kontraktor perumahan mencapai kesuksesan dalam membangun rumah tinggal. b. Bagi para pembaca Diharapkan pada penelitian selanjutnya, responden yang didapatkan lebih banyak sehingga pengaruh faktor sukses terhadap kualitas, waktu dan biaya dapat terlihat.

Daftar Pustaka Ahuja, 1983, Project management, John Willey and Sons.Canada Arifin, Johar. (2008). Statistik bisnis terapan dengan Microsoft Exel 2007. Jakarta: P.T Elexmedia Komputindo Chua, D.K.H.,Kog, Y.C., Loh P.K.(May/June, 1999). Critical success faktor for different project objective. Journal of Construction Engineering and Management. Vol.125.no.page 42-150 H,Clough Richard.(1981). Construction Contracting (4 th edition). Canada: John Willey and sons. Hamzah, Andi, Suandra., I Wayan.,Manalu, B.A.(2006). Dasar-dasar hukum perumahan. Jakarta : P.T. Rineka Cipta Santosa P.B. & Ashari. (2002). Analisa statistic dengan Microsoft Excel dan SPSS. Yogyakarta : Andi Soeharto, Iman.(1995). Management proyek dari konsepsual sampai operasional Jakarta: Erlangga 45

LAMPIRAN 46

Lampiran 01 47

Lampiran 02 48 Daftar Nama Responden Yang Menjadi Objek Penelitian No Kontraktor Nama Perumahan 1 PT. Perwita karya 2 PT. Aryaguna putra pastika pogung 3 PT. Trimitra kencana putra Per. Tiara kencana 4 PT. Bangun pakarti Per. Palem indah 5 PT. Tri Karsa Nusantara Per. Candi indah 6 PT. Damai putra group Per. Casagrande 7 PT. Cakra mustika property Per. Sewon mustika property 8 PT. Graha Abadi Property Per. Graham mulia 9 PT. Niaga dinastika Per. Citra parama 10 PT. Bumi setra riski Per. Cempaka mulya 11 PT. Merapi arsitagraha Per. Kuantan regency 2 12 PT. Waskita karya Per. Taman permata 13 PT. Formula land Per. Bale agung 14 PT. Roda pembangunan jaya Per. Palagan asri 15 PT. Sarwo indah Per. Sarwo indah 16 PT. Yusan nindya karsa 17 PT. Sarana anugrah pratama Per. The paradice residence 18 PT. Anugrah putra jaya 19 PT. Citra nusa 20 PT. Cipta graha mang rentah windriya Per. Karang kajen permai 21 PT. Sarana yasa manunggal Per. Bumi monjali 22 PT. Padi village housing investment Per. Kavling rejo sari 23 PT. Agatama putra 24 PT. Rumah topika abadi 25 PT. Terasama estate Per. griya pitaloka 26 PT. Lita internusa Per. Century Estate 27 PT. Tri putra mulia Per. Dalem kaliurang asri 28 PT. Eka Surya Alam

Lampiran 03 49 Kuisioner Penelitian FAKTOR SUKSES BAGI KONTRAKTOR PERUMAHAN BAGIAN I. Identitas Responden Silahkan Bapak/Ibu mengisi dan lingkari data responden dibawah ini. Atas perhatian dan kerjasamanya saya ucapkan terima kasih. NO Pertanyaan Jawaban 1 Jabatan.. a. < 5 Tahun 2 Lama bekerja b. 5-10 Tahun c. 10 Tahun 3 Pendidikan Terakhir.. Bagian II. Daftar Pertanyaan Berikan tanda [ ] Pada kolom yang tersedia Contoh : Misalkan Dalam satu pertanyaan - Untuk pengaruh KUALITAS anda menjawab Agak Tidak Mempengaruhi - Untuk Pengaruh WAKTU anda menjawab Agak Mempengaruhi - Untuk pengaruh BIAYA anda menjawab Ragu-ragu Pengaruh Faktor sukses terhadap kualitas,biaya,waktu KUALITAS WAKTU BIAYA 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Keterangan Skala Pertanyaan 1 : Mempengaruhi 2 : Agak Mempengaruhi 3 : Ragu-Ragu 4 : Agak Tidak Mempengaruhi 5 : Tidak Mempengaruhi

Lampiran 03 50 Faktor-faktor sukses Pengaruh faktor sukses terhadap kualitas, waktu, biaya bagi kontraktor KUALITAS WAKTU BIAYA perumahan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 I. KARAKTERISTIK PROYEK a. Keterbatasan lokasi dan lahan Keterbatasan lokasi dan lahan berkaitan dengan penentuan site plan material dan pengaturan lalu lintas alat berat b. Resiko politik Resiko politik yang berkaitan dengan ketidakstabilan pemerintah (pergantian presiden, perubahan undang-undang) c. Resiko ekonomi Resiko ekonomi berkaitan dengan inflasi sehingga harga material dan sewa alat berat meningkat d. Dampak terhadap public Dampak suatu proyek terhadap public (penurunan tanah akibat pemancangan, kerusakan jalan akibat alat berat yang lewat, polusi udara dan suara akibat pemancangan e. Persetujuan teknis oleh otoritas Persetujuan teknis oleh pihak yang berwenang f. Ketersediaan dana Ketersediaan dana yang cukup baik dari pihak owner maupun pihak kontraktor itu sendiri

Lampiran 03 51 Faktor-faktor sukses Pengaruh faktor sukses terhadap kualitas, waktu, biaya bagi kontraktor KUALITAS WAKTU BIAYA Perumahan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 II. KETENTUAN KONTRAK a. Adanya tujuan yang jelas Kejelasan tujuan dari suatu proyek yang terdapat dalam suatu kontrak b. Identifikasi resiko dan alokasi Kemampuan untuk mengidentifikasi resiko yang terdapat dalam kontrak (terjadinya bencana alam, keterlambatan jadwal ) dan alokasi penanggulangannya c. Ketersediaan rencana dan spesifikasi Tersedianya rencana dan spesifikasi teknis yang lengkap dari suatu proyek (pengerjaan lapangan, konstruksi finishing dalam kontrak) d. Proses resolusi yang formal Tersedianya proses resolusi yang formal apabila terjadi permasalahan (Musyawarah) yang diatur dalam kontrak III. PARTISIPASI PROYEK a. Klien (owner) Kemampuan klien (kemampuan personal, kemampuan tim klien, tingkat pergantian tim klien/track record klien, tingkat pelayanan klien. b. Konsultan Kemampuan konsultan (kemampuan personal, kemampuan tim konsultan, tingkat pergantian tim konsultan /track record konsultan, tingkat pelayanan konsultan c. Sub kontraktor Kemampuan sub kontraktor (kemampuan personal, kemampuan tim sub kontraktor, tingkat pergantian tim sub kontraktor/track record sub kontraktor, tingkat pelayanan sub kontraktor d. Supplier Kemampuan supplier (kemampuan personal, kemampuan tim supplier, tingkat pergantian tim supplier/track record supplier, tingkat pelayanan supplier e. Project Manager Kompetisi, kekuasaan dan komitmen serta keterlibatan project manager dalam pembangunan proyek

Lampiran 03 52 Faktor-faktor sukses Pengaruh faktor sukses terhadap kualitas, waktu, biaya bagi kontraktor KUALITAS WAKTU BIAYA Perumahan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 IV. PROSES INTERAKSI a. Komunikasi 1. Formal Komunikasi secara formal antar partisipan proyek (surat, rapat, dsb) 2. Informal Komunikasi secara informal dengan para pekerja dilapangan (mengajukan pertanyaan, memberikan perintah) b. Perencanaan 1. Rencana fungsional Tersedianya rencana fungsional (apabila terjadinya perubahan mendadak pada proses konstruksi) 2. Desain yang lengkap Tersediannya desain yang lengkap dan jelas (gambar arsitektur dan struktur) 3. Constructability Perencanaan mengenai metode konstruksi yang akan digunakan beserta peralatan dan materialnya 4. Modularisasi Modularisasi (keseragaman dalam hal bahan bangunan yang dipakai, alat yang digunakan, dan model yang sama) 5. Tingkat automasi Tingkat automasi dari proyek (sytem keamanan yang canggih, adanya kamera pengaman) 6. Tingkat keahlian tenaga kerja Pemilihan tenaga kerja yang ahli dibidangnya (tukang kayu, tukang batu, tukang las, tukang cat)

Lampiran 03 53 Pengaruh faktor sukses terhadap kualitas, waktu, Faktor-faktor sukses biaya bagi kontraktor KUALITAS WAKTU BIAYA perumahan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 IV. PROSES INTERAKSI c. Pengawasan dan kontrol 1. Laporan terbaru Pembuatan laporan terbaru untuk mengetahui kenyataan terbaru (aktual) di lapangan 2. Biaya terbaru Pembuatan biaya terbaru untuk mengetahui keuntungan atau kerugian dari suatu proyek 3. Jadwal terbaru Pembuatan jadwal terbaru untuk mengetahui kemajuan atau keterlambatan dari suatu proyek 4. Rapat untuk mengontrol desain Rapat untuk mengontrol desain, untuk mengetahui perubahan yang diinginkan oleh owner atau untuk mengontrol desain tersebut di lapangan 5. Rapat untuk mengontrol konstruksi Rapat untuk mengontrol konstruksi yang digunakan untuk dapat mengetahui kemajuan (progres) proses konstruksi dilapangan 6. Pengawasan lapangan Pengawasan lapangan yang dilakukan secara berkala dan rutin oleh pelaksanaan proyek d. Organisasi proyek 1. Struktur kerja organisasi Adanya struktur kerja organisasi dengan system pembagian kerja yang jelas 2. Tujuan utama Adanya tujuan utama yang ingin diraih dalam suatu organisasi proyek 3. Faktor motivasi Pemberian motivasi dalam suatu organisasi proyek (bonus gaji, kenaikan jabatan/pangkat) 4. Hubungan Hubungan yang baik antara partisipan proyek (atasan dengan bawahan, bawahan dengan bawahan, kontraktor dengan kontraktor)

Lampiran 04 54 Analisis Faktor Sukses Secara Keseluruhan Terhadap Kualitas NO Lambang Faktor-faktor sukses bagi Pengaruhi Faktor sukses Variabel kontraktor perumahan terhadap kualitas Mean Standar deviasi Rank 1 Karakteristik proyek 2 X1 Ketersediaan lokasi dan lahan 2,75 1,506 29 3 Risiko politik 3,178 1,415 32 4 X3 Risiko ekonomi 2,178 1,278 25 5 X4 Dampak terhadap publik 3,178 1,492 33 6 X5 Persetujuan teknis oleh otoritas 3,142 1,508 31 7 X6 Ketersediaan Dana 2,357 1,445 26 8 Ketentuan kontrak 9 X7 Adanya Tujuan Yang Jelas 1,642 0,989 8 10 X8 Identifikasi Risiko Dan Alokasi 2,071 1,152 21 11 X9 Ketersediaan Rencana Dan Spesifikasi 1,678 1,188 11 12 X10 Proses Resolusi Yang Formal 2,785 1,370 30 13 Partisipasi proyek 14 X11 Klien (Owner) 1,964 1,290 19 15 X12 Konsultan 1,5 1,036 6 16 X13 Sub kontraktor 1,321 0,669 3 17 X14 Supplier 1,75 1,075 13 18 X15 Project Manager (PM) 1,392 0,916 4 19 Proses interaksi 20 a Komunikasi 21 X16 Formal 2,071 1,182 22 22 X17 Informal 1,892 1,257 17 23 b Perencanaan 24 X18 Rencana Fungsional 1,928 1,245 18 25 X19 Desain yang lengkap 1,642 1,253 10 26 0 Constructability 1,821 1,123 15 27 1 Modularisasi 2,035 1,290 20 28 2 Tingkat Automasi 2,642 1,366 28 29 3 Tingkat keahlian tenaga kerja 1,178 0,611 1 30 c Pengawasan dan kontrol 31 4 Laporan terbaru 2,142 1,238 23 32 5 Biaya terbaru 2,178 1,218 24 33 6 Jadwal terbaru 2,607 1,370 27 34 7 Rapat untuk mengontrol desain 1,892 1,100 16 35 8 Rapat untuk mengontrol konstruksi 1,714 1,049 12 36 9 Pengawasan lapangan 1,214 0,786 2 37 d Organisasi proyek 38 X30 Struktur kerja organisasi 1,607 0,916 7 39 X31 Tujuan utama 1,785 1,257 14 40 X32 Faktor motivasi 1,428 0,835 5 41 X33 Hubungan 1,642 1,026 9

Lampiran 05 55 Analisis Faktor Sukses Secara Keseluruhan Terhadap Waktu NO Lambang Faktor-faktor sukses bagi Pengaruhi Faktor sukses Variabel kontraktor perumahan terhadap kualitas Mean Standar deviasi Rank 1 Karakteristik proyek 2 X1 Ketersediaan lokasi dan lahan 1,678 1,020 10 3 Risiko politik 2,714 1.272 32 4 X3 Risiko ekonomi 2,392 1,370 30 5 X4 Dampak terhadap publik 2,428 1,199 31 6 X5 Persetujuan teknis oleh otoritas 1,857 0,931 21 7 X6 Ketersediaan Dana 1,857 1,112 25 8 Ketentuan kontrak 9 X7 Adanya Tujuan Yang Jelas 1,821 1,156 20 10 X8 Identifikasi Risiko Dan Alokasi 1,857 1,007 23 11 X9 Ketersediaan Rencana Dan Spesifikasi 1,642 1,026 8 12 X10 Proses Resolusi Yang Formal 1,821 1,123 17 13 Partisipasi proyek 14 X11 Klien (Owner) 1,714 0,854 12 15 X12 Konsultan 1,75 0,799 14 16 X13 Sub kontraktor 1,25 0,440 3 17 X14 Supplier 1,285 0,599 4 18 X15 Project Manager (PM) 1,428 0,741 5 19 Proses interaksi 20 a Komunikasi 21 X16 Formal 1,821 1,123 17 22 X17 Informal 2,142 1,406 27 23 b Perencanaan 24 X18 Rencana Fungsional 1,571 0,959 7 25 X19 Desain yang lengkap 1,178 0,390 1 26 0 Constructability 1,642 1,026 8 27 1 Modularisasi 2 1,276 26 28 2 Tingkat Automasi 2,857 1,297 33 29 3 Tingkat keahlian tenaga kerja 1,178 0,547 2 30 c Pengawasan dan kontrol 31 4 Laporan terbaru 1,821 1,123 17 32 5 Biaya terbaru 2,214 1,227 29 33 6 Jadwal terbaru 1,75 1,205 15 34 7 Rapat untuk mengontrol desain 1,857 1,044 24 35 8 Rapat untuk mengontrol konstruksi 1,857 0,970 22 36 9 Pengawasan lapangan 1,535 0,999 6 37 d Organisasi proyek 38 X30 Struktur kerja organisasi 1,714 1,212 13 39 X31 Tujuan utama 2,178 1,492 28 40 X32 Faktor motivasi 1,678 1,156 11 41 X33 Hubungan 1,785 1.133 16

Lampiran 06 56 Analisis Faktor Sukses Secara Keseluruhan Terhadap Biaya NO Lambang Faktor-faktor sukses bagi Pengaruhi Faktor sukses Variabel kontraktor perumahan terhadap kualitas Mean Standar deviasi Rank 1 Karakteristik proyek 2 X1 Ketersediaan lokasi dan lahan 2,214 0,956 22 3 Risiko politik 1,928 1,086 17 4 X3 Risiko ekonomi 1,142 0,356 1 5 X4 Dampak terhadap publik 1,821 0,772 14 6 X5 Persetujuan teknis oleh otoritas 2,214 0,956 22 7 X6 Ketersediaan Dana 1,535 0,881 8 8 Ketentuan kontrak 9 X7 Adanya Tujuan Yang Jelas 1,892 1,196 16 10 X8 Identifikasi Risiko Dan Alokasi 1,678 1,020 13 11 X9 Ketersediaan Rencana Dan Spesifikasi 1,428 0,878 6 12 X10 Proses Resolusi Yang Formal 2,321 1,218 25 13 Partisipasi proyek 14 X11 Klien (Owner) 1,642 0,731 9 15 X12 Konsultan 2 1,018 19 16 X13 Sub kontraktor 1,285 0,460 3 17 X14 Supplier 1,642 0,869 11 18 X15 Project Manager (PM) 2 1,154 20 19 Proses interaksi 20 a Komunikasi 21 X16 Formal 2,035 1,104 21 22 X17 Informal 2,428 1,23 32 23 b Perencanaan 24 X18 Rencana Fungsional 1,357 0,487 5 25 X19 Desain yang lengkap 1,214 0,417 2 26 0 Constructability 1,642 0,826 10 27 1 Modularisasi 1,5 0,638 7 28 2 Tingkat Automasi 2,321 1,248 26 29 3 Tingkat keahlian tenaga kerja 1,321 0,611 4 30 c Pengawasan dan kontrol 31 4 Laporan terbaru 2,357 1,223 29 32 5 Biaya terbaru 1,821 0,983 15 33 6 Jadwal terbaru 2,5 1,347 33 34 7 Rapat untuk mengontrol desain 2,321 1,123 24 35 8 Rapat untuk mengontrol konstruksi 2,428 1,103 31 36 9 Pengawasan lapangan 2,321 1,306 27 37 d Organisasi proyek 38 X30 Struktur kerja organisasi 1,928 1,119 18 39 X31 Tujuan utama 2,321 1,362 28 40 X32 Faktor motivasi 1,642 1,026 12 41 X33 Hubungan 2,392 1,257 30

Lampiran 07 57 Data Respon Kontraktor Perumahan terhadap Kualitas No Karakteristik Proyek Ketentuan Proyek Proses Interaksi Partisipasi Proyek Komunikasi Perencanaan Pengawasan & Kontrol Organisasi Proyek X1 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X30 X31 X32 X33 1 4 4 4 4 4 5 1 1 1 5 5 5 1 1 5 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 5 2 3 1 1 1 3 1 3 1 3 1 1 1 1 1 3 1 3 1 3 1 1 1 1 3 1 3 3 2 4 1 3 4 2 1 2 1 3 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 3 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 4 1 5 1 5 1 2 1 1 4 4 1 1 2 1 2 1 4 1 1 1 5 1 1 4 1 5 1 1 1 2 5 2 1 5 4 4 2 3 3 2 1 3 1 2 2 2 2 3 1 2 1 1 1 3 2 3 1 3 2 3 3 3 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 7 4 2 2 5 5 1 1 4 2 4 1 1 1 1 1 4 2 2 2 2 2 4 1 2 2 4 4 4 1 2 1 1 1 8 1 3 2 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 3 5 1 4 4 4 2 1 1 1 2 1 1 9 4 4 4 4 3 4 2 4 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 3 1 4 4 4 4 4 1 1 2 2 3 10 2 2 1 4 2 4 3 3 3 3 3 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 11 4 2 3 2 4 4 3 2 2 2 1 1 1 1 1 4 4 1 1 1 4 2 2 2 1 2 2 2 2 2 4 2 2 12 2 4 5 5 2 3 1 4 1 4 4 1 2 4 2 3 1 2 2 3 1 2 1 3 2 4 2 2 1 1 1 2 2 13 1 2 2 2 5 1 1 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 14 1 5 1 5 5 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 4 5 2 5 5 2 1 4 1 4 4 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 4 4 1 1 1 4 1 4 4 16 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 17 4 4 2 4 2 2 4 4 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 1 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 18 5 4 4 4 5 5 2 1 1 2 3 3 1 1 1 3 1 2 1 2 3 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 19 2 1 2 4 4 2 1 2 1 5 1 1 1 4 1 4 1 4 4 3 3 5 1 2 2 5 3 3 1 4 4 1 2 20 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 4 4 4 4 5 4 4 2 1 4 2 1 1 4 1 1 1 1 1 1 2 4 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 22 1 5 1 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 23 3 2 4 2 4 3 1 1 5 3 5 1 1 1 1 1 2 3 5 4 1 1 1 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 24 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25 4 3 1 1 3 1 3 1 1 4 2 1 1 2 1 1 3 2 1 1 1 3 1 1 3 2 1 2 1 2 1 1 2 26 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 5 5 5 5 5 1 1 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 27 5 4 1 2 1 2 1 2 1 5 1 1 1 1 1 5 5 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 28 5 5 2 5 3 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 2 2 4 2 2 4 4 1 1 4 1 4 1 1 1 4 2 4

Lampiran 08 58 No Karakteristik Proyek Ketentuan Proyek Data Respon Kontraktor Perumahan terhadap Waktu Proses Interaksi Partisipasi Proyek Komunikasi Perencanaan Pengawasan & Kontrol Organisasi Proyek X1 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X30 X31 X32 X33 1 1 2 1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 3 3 3 3 1 3 1 1 3 1 3 1 1 1 1 1 3 1 3 1 1 1 1 1 1 3 1 3 3 1 4 2 2 2 2 1 3 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 1 1 2 1 3 3 2 1 1 2 2 4 1 5 1 5 1 4 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 4 5 1 1 1 4 1 1 1 2 5 2 1 5 3 2 4 3 2 1 2 3 1 1 3 2 2 1 2 1 1 2 1 2 2 3 1 2 2 2 3 3 1 1 1 1 1 6 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 7 2 2 2 2 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 4 2 2 4 1 1 1 1 1 8 1 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 4 1 2 1 1 1 2 4 1 9 1 4 5 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 1 2 3 1 2 2 1 1 3 2 3 10 2 2 1 4 2 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 11 4 4 2 2 4 4 3 1 1 2 2 2 2 1 1 2 4 1 1 1 4 4 1 2 2 1 2 2 2 2 5 2 3 12 1 2 3 1 1 1 1 2 1 1 2 3 2 2 3 3 4 1 1 1 1 1 1 4 4 2 1 2 1 1 3 2 2 13 1 2 4 2 2 1 1 2 2 1 1 1 2 2 1 1 3 1 1 1 1 4 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 14 1 2 1 5 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 1 1 1 2 2 2 1 1 1 2 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 4 1 4 4 1 1 1 4 4 16 2 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 1 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 3 2 3 4 3 4 4 4 17 2 4 4 4 2 2 4 2 4 4 3 3 2 2 3 3 2 2 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 18 3 2 2 2 4 4 3 3 2 2 3 3 1 1 1 3 2 2 1 2 3 3 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 19 2 1 4 4 2 1 1 3 2 5 2 2 1 1 1 4 1 4 2 3 3 5 1 2 2 5 3 3 1 4 4 1 2 20 1 3 1 2 3 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 21 1 4 4 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 22 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 23 4 3 4 3 2 3 1 5 3 1 3 3 1 1 3 3 4 2 2 4 1 3 3 3 3 3 3 3 1 5 4 1 1 24 1 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25 1 3 3 3 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 1 1 2 1 1 1 3 2 1 1 2 26 4 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 3 1 1 1 5 5 5 2 5 5 1 1 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 27 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 28 2 5 4 4 2 1 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4 2 1 1 1 4 1 1 4 1 2 1 1 1 4 1 2

Lampiran 09 59 No Karakteristik Proyek X1 X3 X4 X5 X6 X7 Ketentuan Proyek X 8 X 9 X1 0 Data Respon Kontraktor Perumahan terhadap Biaya X1 1 Partisipasi Proyek X1 2 X1 3 X1 4 X1 5 Proses Interaksi Komunikasi Perencanaan Pengawasan & Kontrol X16 X17 X1 8 X1 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X3 0 Organisasi Proyek 1 2 2 1 2 4 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 2 1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 3 1 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 1 3 1 3 3 1 3 1 1 2 1 1 2 1 3 1 1 1 1 1 3 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 1 1 2 5 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 5 1 1 1 2 1 1 1 5 4 2 2 3 2 1 1 3 1 2 2 3 2 3 3 2 2 2 1 2 2 3 2 3 2 3 3 3 4 3 2 2 3 6 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 7 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 4 2 1 1 1 4 1 2 4 4 2 4 2 2 1 1 1 8 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 3 4 1 3 4 2 4 1 4 1 4 9 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 1 4 1 1 2 2 2 1 2 2 3 10 4 1 1 4 4 2 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 2 1 1 1 1 1 11 4 2 1 2 4 4 4 1 1 3 2 4 1 1 3 2 4 1 1 3 2 3 1 4 2 2 2 3 5 4 5 3 4 12 2 3 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 2 4 4 1 2 2 1 3 2 4 4 4 3 3 3 4 5 3 4 13 2 4 1 2 3 1 1 5 1 4 1 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 5 1 1 4 1 4 1 1 1 2 2 4 14 3 1 1 2 3 1 1 1 1 4 1 2 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 15 2 1 1 1 2 4 1 1 1 2 2 2 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 4 4 1 1 3 4 4 16 3 4 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 2 3 1 3 1 1 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 4 17 2 2 1 2 3 2 4 3 2 4 2 4 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 18 3 2 2 2 2 1 2 3 2 4 3 4 1 1 1 2 3 2 1 1 3 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 3 19 3 1 1 2 2 1 1 2 1 3 2 2 1 3 4 2 1 2 2 3 3 5 1 2 2 5 3 3 1 4 4 1 3 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 2 1 1 1 2 1 1 21 3 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 22 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 4 1 2 1 2 3 1 2 1 1 23 2 4 2 3 2 3 4 1 5 3 1 3 2 1 4 4 4 2 2 3 1 3 2 3 3 3 3 3 2 4 2 2 2 24 1 4 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 1 4 2 1 1 1 2 25 3 1 1 2 3 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 3 2 1 1 1 2 2 1 3 2 3 2 2 3 3 1 1 2 26 2 1 1 2 3 1 4 1 1 1 1 1 1 3 3 4 4 2 1 3 2 2 1 3 2 5 4 4 5 2 5 2 4 27 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 3 1 1 2 4 4 1 1 1 1 2 1 4 2 2 1 4 5 1 1 1 2 28 3 1 1 3 3 2 4 1 1 4 1 3 1 3 4 2 3 2 1 3 2 2 2 4 2 4 4 4 2 1 3 4 4 X3 1 X3 2 X3 3