BAB IV ANALISIS SELEKSI KARYAWAN BAGIAN MARKETING DI KSPPS BMT EL AMANAH KENDAL DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. PT Gramedia PusStaka Utama, 1996), hlm.2. 1 Moh. Agus Tulus, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta:

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. pertumbuhan bank syariah di Indonesia dari sisi aset mencapai ± 34% dibanding

BAB I PENDAHULUAN. Fatah Syukur, Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan, Pustaka Rizki Putra, Semarang, 2012, hal. 67.

BAB I PENDAHULUAN. Gary Dessler, Manajemen Sumber Daya Manusia (Terjemahan), Eli Tanya, INDEKS, Jakarta, Hal. 93.

PANDUAN PENERIMAAN KARYAWAN

BAB IV ANALISIS SISTEM MARKETING TERHADAP PENINGKATAN JUMLAH CALON ANGGOTA DI BMT UGT SIDOGIRI CABANG LARANGAN SIDOARJO DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV ANALISIS REKRUTMEN TENAGA KERJA PADA KJKSBINAMATLOGOSARI SEMARANG. A. Analisis Terhadap Pelaksanaan Rekrutmen Tenaga Kerja pada

BAB IV ANALISIS PELAKSANAAN SISTEM REKRUTMEN DAN SELEKSI SERTA PENEMPATAN POSISI KERJA

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB V PENUTUP. perusahaan/organisasi dalam menjalankan kegiatan-kegiatan usahanya.

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung.

BAB I PENDAHULUAN. dari masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh

BAB I PENDAHULUAN. 1 Nur S. Buchori, Koperasi Syariah Teori dan Praktik, Jakarta: Aufa Media, 2012, h. 4

BAB IV PEMBAHASAN MASALAH

BAB V PEMBAHASAN. berpengaruh terhadap minat membayar zakat di Badan Amil. Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Gresik.

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK SIMQURA (SIMPANAN QURBAN AMANAH) DI KSPPS EL AMANAH KENDAL

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan tonggak kehidupan bangsa. Tanpa pendidikan. bangsa akan menjadi bodoh dan mudah dibodohi oleh bangsa lain.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Mekanisme Penerimaan Sumber Daya Insani (SDI)

BAB V PEMBAHASAN. dilakukan secara teratur dan terjadwal. Kegiatan teratur dan terjadwal ini meliputi

BAB II LANDASAN TEORI. perusahaan melalui serangkaian aktivitas.

BAB IV PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN MUTU GURU DI MTs NEGERI JEKETRO GROBOGAN

BAB I PENDAHULUAN. Sebagai Lembaga keuangan Mikro Syariah BMT mempunyai dua sisi. membawa misi sosial pada masyarakat, keberadaan BMT ditengah-tengah

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2) Membina masyarakat dengan mengadakan sosialisasisosialisasi BAB IV. mengenai perbankan syari ah bahwasanya bunga

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul

BAB I PENDAHULUAN. pencapaian tujuan perusahaan.kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada sejauh

Assalamualaikum Wr. Wb. Selamat pagi dan salam sejahtera untuk kita semua.

BAB V PEMBAHASAN. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan.

Lampiran 1 No. Kuesioner Penelitian Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai di PT. Bank SUMUT

BAB IV PEMAHAMAN KARYAWAN TERHADAP SITEM MANAJEMEN SYARIAH DI KJKS BMT WALISONGO SEMARANG

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V

SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN. Penerimaan Karyawan PT Jaya

BAB III GAMBARAN UMUM DI BMT NU SEJAHTERA. Mangkang Kota Semarang merupakan hasil pemikiran kalangan nahdliyin

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB III STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN JUMLAH ANGGOTA SIMPANAN DI KSPPS BMT EL AMANAH KENDAL

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. Berubahnya status perguruan tinggi dari Institut menjadi Universitas

BAB V PEMBAHASAN. untuk bekerja demi tercapainya tujuan organisasi. (biographical), kemampuan (ability) kepribadian (personality) dan pembelajaran

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Pemilihan Bidang dan Objek KKP. perlu diperhatikan perusahaan dalam upaya meningkatkan kualitas Sumber

BAB IV PEMBAHASAN A. Mekanisme Produk Simpanan SAHARA di BMT El Amanah Kendal 1. Mekanisme Pembukan Rekening Simpanan SAHARA

Fungsi Rekrutmen Manajemen SDM

PEDOMAN WAWANCARA MENDALAM (IN-DEPTH INTERVIEW) (INFORMAN 1)

PENGUMUMAN NOMOR : 810 / 771 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. industri sangat penting. Secanggih apapun teknologi tidak dapat berjalan

PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB IV SISTEM REKRUTMEN DAN PELATIHAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI BMT UGT PUSAT SIDOGIRI BANGIL

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Penerapan Akad Mudharabah Pada PembiayaanPertanian Di KSPPS

DAFTAR LAMPIRAN ANALISIS SISTEM REKRUTMEN KARYAWAN DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI SECARA ISLAM PADA KJKS BINAMA SEMARANG

BAB IV ANALISIS PERSEPSI BPRS JABAL NUR SURABAYA TERHADAP LULUSAN EKONOMI SYARIAH IAIN SUNAN AMPEL SURABAYA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. bagi daya saing perusahaan. Hal tersebut, menegaskan bahwa perusahaan. yang kompeten dan profesional untuk menunjang performance

BAB V PEMBAHASAN. A. Pengaruh Perilaku Pemimpin dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Secara Simultan (Uji F)

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Perusahaan Profil PT. Rumah Sakit Pelni Logo PT. Rumah Sakit Pelni

BAB V PEMBAHASAN. Dinar Amanu dapat diketahui bahwa terdapat beberapa sumber daya insani

BAB IV HASIL PENELITIAN

2015 KONTRIBUSI PENGEMBANGAN TENAGA AD MINISTRASI SEKOLAH TERHAD AP MUTU LAYANAN D I LINGKUNGAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN NEGERI SE-KOTA BAND UNG

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN. Kunci sukses operasional perusahaan adalah rekrutmen / seleksi tenaga penjual yang

Lampiran 2: Hasil Wawancara. Perencanaan kebutuhan tenaga pendidik. 1 Bagaimana perencanaan. Dalam melakukan perencanaan kebutuhan

BAB I PENDAHULUAN. Pada masa pembangunan yang semakin berkembang seperti sekarang. ini, pertumbuhan ekonomi dan industri di Indonesia telah banyak

BAB III PELAKSANAAN SANKSI ATAS NASABAH MAMPU YANG MENUNDA PEMBAYARAN DI BMT FAJAR MULIA UNGARAN. 1. Sejarah Berdiri BMT Fajar Mulia Ungaran

PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 60 /POJK.04/2016 TENTANG DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS LEMBAGA PENYIMPANAN DAN PENYELESAIAN

1. Bagaimana sejarah awal adanya Pembinaan rohani Islam di RS. Islam. Sejarah Bna Rohani Islam didirikan pada tahun 1990-an pada mulanya

BAB V PENUTUP. diambil kesimpulan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia (Guru) di. SMK Muhammadiyah Kartasura telah berjalan dengan baik walaupun belum

BAB I PENDAHULUAN. Sistem bank mana yang dimaksud adalah perbankan yang terbebas dari praktik

BAB I PENDAHULUAN. berkembang secara menakjubkan. Fakta sejarah itu sesungguhnya menunjukkan

LeIP. Peraturan Lembaga Manajemen Kepegawaian. Peraturan LeIP Tentang Manajemen Kepegawaian. 1. Kategorisasi Pegawai

BAB I PENDAHULUAN. persaingan, sehingga tujuan dari perusahaan tersebut dapat tercapai.

Abstrak. Kata Kunci : Perencanaan, Rekrutmen, Seleksi, Penempatan, Pelatihan DAFTAR ISI

PENGUMUMAN NOMOR 01 TAHUN 2017 TENTANG SELEKSI CALON DIREKSI PERUSAHAAN DAERAH ANEKA USAHA KABUPATEN KUNINGAN PERIODE

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Rekrutmen adalah proses menemukan dan mendapatkan calon karyawan

BAB I PENDAHULUAN. Dalam suatu badan atau organisasi, sumber daya manusia merupakan salah satu

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Mengelola Sumber Daya Manusia (Rekrutmen dan Seleksi)

BAB 1 PENDAHULUAN. yang selaras dengan perubahan lingkungan bisnis. Manajemen. Sumber Daya Manusia merupakan bidang yang strategis dari organisasi dan

BAB I PENDAHULUAN. (SDM) merupakan hal yang penting dalam pencapaian tujuan perusahaan.

SEKRETARIAT DAERAH PENGUMUMAN NOMOR : 800/736 / /2018

IMPLEMENTASI CHARACTER BUILDING DI SEKOLAH (Peran Guru Agama Islam Dalam Membudayakan Akhlak Mahmudah Siswa Di SMP Negeri 1 Jenangan)

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 58 /POJK.04/2016 TENTANG DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BURSA EFEK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

STRUKTUR ORGANISASI DAN PERSONALIA BADAN PENGELOLA RSKB MASA BAKTI

KODE ETIK DAN PERATURAN DISIPLIN KARYAWAN IKIP VETERAN SEMARANG. BAB I Ketentuan Umum

IMPLEMENTASI PEMASARAN PRODUK BMT DALAM PERSPEKTIF HUKUM ISLAM. (Studi Kasus di BMT Amanah Ummah)

BAB I PENDAHULUAN. masyarakat Indonesia. Bahkan peminat perbankan syariah cenderung. Selain itu prospek untuk ke depannya juga dinilai jelas dan tidak

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS LUBUKLINGGAU PEDOMAN REKRUTMEN TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN

BAB IV ANALISIS EFEKTIVITAS PENGAWASAN KUA KECAMATAAN SEDATI TERHADAP PENGELOLA BENDA WAKAF

P E N G U M U M A N PENERIMAAN PEGAWAI PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM SURYA SEMBADA KOTA SURABAYA

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.604, 2010 OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA. Pengangkatan. Pemberhentian. Asisten Ombudsman. Prosedur.

Usulan Penelitian Diajukan Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Pada Program Studi Pendidikan Akuntansi

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 59 /POJK.04/2016 TENTANG DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS LEMBAGA KLIRING DAN PENJAMINAN

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN HASIL PENELITIAN Gambaran Umum KJKS Cemerlang Weleri

REKRUTMEN DAN SELEKSI. Octa Reni Setiawati, S.Psi., M.Psi., Psikolog (CBT)

Brian Aprinto, SPHR Fonny Arisandy Jacob

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Ekonomi berdasarkan prinsip syariah mengalami perkembangan

DINAS PERHUBUNGAN Jl. KHA. Dahlan Km. 2,2 Triharjo Wates Kulon Progo (0274)

Transkripsi:

BAB IV ANALISIS SELEKSI KARYAWAN BAGIAN MARKETING DI KSPPS BMT EL AMANAH KENDAL DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM A. Analisis Pelaksanaan Seleksi Karyawan Bagian Marketing 1. Analisis Pelaksanaan Seleksi Karyawan Bagian Marketing di KSPPS BMT EL Amanah Kendal Menurut Sondang P Siagian apabila sekelompok pelamar sudah diperoleh melalui berbagai kegiatan rekrutmen proses selanjutnya yaitu seleksi, seleksi proses yang terdiri dari berbagai langkah spesifik yang diambil untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima dan pelamar mana yang ditolak. 1 Seleksi dilaksanakan setelah proses sebelumnya yaitu rekrutmen. Dari sejumlah lamaran yang masuk kemudian diseleksi. Dalam tahapan ini KSPPS BMT EL Amanah Kendal akan memilih calon karyawan yang akan mengisi jabatan marketing. Tujuannya yaitu untuk memilih calon karyawan yang terbaik dan sesuai dengan kriteria yang.hlm.131 1 Sondang P. Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia... 78

ada. Pada tahap ini, pihak manajemen KSPPS BMT EL Amanah Kendal memiliki kriteria untuk memilih calon karyawannya, terutama yaitu calon karyawan harus beragama Islam, memiliki akhlak yang baik, jujur, memegang amanah, professional, dapat bekerja sama dalam satu team, mempunyai sifat yang mau berjuang, dapat membaca dan menulis Al-Qur an, hafal surat-surat pendek, tentang do a-do a dan sholat. Sedangkan dalam hal kualifikasi yang menjadi dasar seleksi yaitu KSPPS BMT EL Amanah Kendal mempunyai kualifikasi yaitu : a. Berdasarkan karakter seseorang Karakter seseorang merupakan hal yang sangat penting, karena di dalam proses seleksi tentu KSPPS BMT EL Amanah Kendal menginginkan calon karyawan marketing yang mempunyai akhlak yang baik, sifat yang mau berjuang, adil, jujur, dan tentunya di dalam karakter tersebut ada pengelolaan diri yang berfungsi melindungi diri dari segala perbuatan yang tidak baik, yaitu untuk diri sendiri maupun untuk BMT. 79

b. Keahlian dan pemahaman syari ah Untuk bekerja di lembaga keuangan syari ah tentu KSPPS BMT EL Amanah Kendal mengutamakan calon karyawan yang ahli dalam bidangnya. Yaitu keahlian dan pemahaman syari ah, karena dalam operasionalnya menggunakan landasan yaitu syari ah Islam. c. Penampilan Dalam Islam ketentuan menutup aurat itu sangat penting, terutama pada wanita. KSPPS BMT EL Amanah Kendal juga memperhatikan penampilan calon karyawan sebagai kualifikasi dalam seleksi. Karena penampilan yang baik dan sopan akan berpengaruh pada kenyamanan anggota atau nasabah BMT. KSPPS BMT EL Amanah Kendal mempunyai dua cara dalam menyeleksi yaitu berdasarkan seleksi non ilmiah dan ilmiah. Pada seleksi non ilmiah KSPPS BMT EL Amanah Kendal melihat dari : a. Kelengkapan dari persyaratan lamaran pekerjaan. 80

b. Wawancara langsung dari pelamar yang bersangkutan untuk mencocokan dengan berkas lamaran. c. Penampilan. Seleksi dengan cara ilmiah, KSPPS BMT EL Amanah Kendal melihat dari: a. Berorientasi kepada prestasi kerja. b. Berorientasi kepada kebutuhan riil karyawan. c. Berdasarkan analisis jabatan Seleksi non ilmiah dengan melihat dari persyaratan lamaran pekerjaan, dilakukan salah satunya agar karyawan yang memasuki tahap seleksi yaitu karyawan yang mempunyai usia yang tidak terlalu tua dan terlalu muda, hal ini dikarenakan orang yang usianya dibawah 30 tahun dan diatas 20 tahun memiliki fisik yang masih bagus, dan pemikiran yang matang. Karena untuk menjadi seorang marketing juga membutuhkan seseorang yang bekerja dengan keras. Sedangkan untuk waancara langsung dari pelamar yang bersangkutan untuk mencocokan identitas diri dari berkas lamaran dengan pelamar pekerjaan, penampilan calon karyawan jugapenting, karena penampilan yang rapi maka akan mempunyai nilai tersendiri. 81

Sedangkan untuk seleksi ilmiah yaitu berorientasi pada prestasi kerja, karena jika yang menjadi calon karyawan bagian marketing itu karyawan yang ada di perusahaan dengan melalui transfer jabatan ke marketing itu juga dinilai dari prestasi kerjanya. Untuk kebutuhan riil karyawan, KSPPS BMT EL Amanah Kendal mengadakan seleksi jika ada jabatan yang kosong dan belum terisi, dengan kata lain berdasarkan kebutuhan, berdasarkan analisis jabatan KSPPS BMT EL Amanah Kendal hanya mengadakan seleksi sesuai dengan jabatan yang kosong. Proses seleksi yang ada di KSPPS BMT EL Amanah Kendal yaitu sebagai berikut: a. Seleksi Administratif Melalui surat permohonan lamaran beserta kelengkapannya seperti ijazah terakhir, transkip nilai, SKCK, KTP/SIM, sertifikat keahlian (bagi yang mempunyai). Kelengkapan persyaratan juga menjadi nilai tersendiri bagi calon karyawan, setelah pihak yang bertugas menyeleksi surat lamaran yang masuk maka calon karyawan yang lolos dari seleksi administratif akan melalui proses seleksi selanjutnya. 82

b. Seleksi Pengetahuan Umum dan Agama Dalam tahap ini calon karyawan akan melalui beberapa tes. Dari hasil wawancara dengan salah satu karyawan KSPPS BMT EL Amanah Kendal yaitu saudari Ekafuri Budiarti Cahyandari yang merupakan salah satu marketing mengatakan bahwa tes tersebut berupa tes pengetahuan syari ah. Tes tersebut yaitu tes yang berhubungan dengan ibadah, hafalan surat pendek, sholat 5 waktu, terkait dengan zakat, ekonomi syariah, dan muamalat. 2 c. Seleksi Wawancara Setelah berkas terkumpul dan melalui tes pengetahuan umum dan agama, maka selanjutnya pihak manajemen KSPPS BMT EL Amanah Kendal memanggil calon karyawan untuk wawancara dan menanyakan tentang data dari calon pelamar untuk mencocokan data di berkas lamaran. Selain itu wawancara tentang motivasi tujuan bekerja di BMT dan komitmennya. Dalam seleksi wawancara, kesepakatan honor yang ditawarkan pada pihak BMT juga bicarakan, pada tahap seleksi ada kendala, contohnya pada kesepakatan honor, 2 Wawancara dengan saudara Ekafuri Budiarti Cahyandari (Karyawan) pada tanggal 07 Oktober 2016, jam 14.04 WIB. 83

yaitu ketidak cocokan antara calon karyawan dengan honor yang ditawarkan oleh pihak BMT, padahal penentuan honor tersebut di dasarkan pada aset BMT dan lamanya karyawan tersebut bekerja, karena pada tahap pertama karyawan baru akan melalui masa training selama tiga bulan, kemudian ada kontrak kerja selama satu tahun dan setelah itu karyawan diangkat menjadi karyawan tetap, dan selain itu kendala yang lainnya yaitu tentang calon karyawan yang belum begitu paham dengan pemahaman tentang BMT dan konsepnya. Diantara tes dalam seleksi tersebut, tes yang belum ada di KSPPS BMT EL Amanah Kendal yaitu tes kesehatan, tes bakat, dan tes minat. Setelah melalui beberapa tes dilalui dan karyawan yang diterima akan melalui masa orientasi yaitu dengan training selama tiga bulan, selama proses training, karyawan baru diberi pembekalan tentang produk dari BMT, tentang peraturan di BMT, pemahaman tentang operasional, dan lain sebagainya. Training ini mempunyai tujuan agar karyawan baru bisa menyesuaikan diri dengan pekerjaan barunya dan lebih menguasai tentang operasional yang harus dijalankan, dan mempunyai manfaat menambah wawasan dan ilmu 84

pengetahuan. Setelah training selesai diadakan kontrak kerja selama satu tahun, kemudian jika karyawan itu bekerja dengan baik maka akan diangkat menjadi karyawan tetap. Setelah semuanya selesai maka pengumuman hasil seleksi akan diumumkan dengan cara menghubungi melalui telphon dan karyawan akan ditempatkan sesuai dengan jabatan yang kosong tersebut. 2. Analisis Pelaksanaan Seleksi Karyawan Bagian Marketing di KSPPS BMT EL Amanah Kendal Dalam Perspektif Ekonomi Islam Seleksi merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Proses seleksi yang ada di KSPPS BMT EL Amanah Kendal yaitu sebagai berikut: a. Seleksi Administratif Yaitu menyeleksi dengan mempertimbangkan kelengkapan syarat-syarat yang harus dipenuhi pada berkas lamaran 85

b. Seleksi Pengetahuan Umum dan Agama Yaitu menyeleksi dengan memberi pertanyaan mengenai pengetahuan seputar BMT dan pemahaman agama c. Seleksi Wawancara Seleksi wawancara dilakukan memberi pertanyaan tentang keagamaan, motivasi tujuan bekerja di BMT tersebut dan komitmennya, serta kesepakatan gaji. Proses seleksi digunakan KSPPS BMT EL Amanah Kendal untuk memilih calon karyawan yang sesuai dengan kriteria dan berkualitas. Untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai, tentunya pelaksanaan seleksi yang ada di KSPPS BMT EL Amanah Kendal ini dilaksanakan dengan sebaikbaiknya, adil, dan sesuai dengan perspektif ekonomi Islam untuk mewujudkan tujuan, visi, dan misinya. Yaitu selalu berusaha untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan keahliannya tidak dipengaruhi oleh unsur kesenangan kepada orang tersebut, tetapi memilih dengan cara adil dan sesuai kemampuan calon karyawan, dapat membaca dan menulis Al-Qur an dengan baik dan lancar, mempunyai akhlak yang baik, bersifat jujur, amanah, cerdas, 86

profesional, dapat bekerja sama dalam satu team, dan mempunyai sifat yang mau berjuang. Dalam hal ini, usaha KSPPS BMT EL Amanah Kendal untuk mendapatkan calon karyawan sudah sesuai dengan prinsip syari ah Islam dan dijelaskan pada al-qur an surat Al-Qashash ayat 26: Salah seorang dari kedua wanita itu berkata: "Ya bapakku ambillah ia sebagai orang yang bekerja (pada kita), karena Sesungguhnya orang yang paling baik yang kamu ambil untuk bekerja (pada kita) ialah orang yang kuat lagi dapat dipercaya". (Q.S Al-Qashas (28) : 26). 3 Dari ayat diatas dijelaskan bahwa memilih calon karyawan yang kuat dan dapat dipercaya. Kuat disini berarti kekuatan dibidang tersebut atau bisa dikatakan dengan keahliannya pada bidangnya. Kuat juga bisa diartikan mampu.... hlm. 613 3 Yayasan Penyelenggara Penterjemah, Al Qur an dan Terjemahnya 87

melakukan pekerjaan yang dilaksanakannya dengan sifat yang didasari dengan sifat yang mau berjuang, selalu memberikan yang terbaik, dan melaksanakan apa yang menjadi kewajibannya. Sedangkan dapat dipercaya yaitu sifat amanah yang harus dimiliki, yaitu jujur dalam setiap tindakan, perkataan, dan perbuatan, mampu menjaga rahasia perusahaan. Dalam artian, calon karyawan harus mempunyai sifat cerdas (fathanah). Karena sifat yang cerdas tentu akan mampu menyampaikan informasi yang baik yang ada di dalam perusahaan (tabligh). Dapat dipercaya (amanah) berarti takut pada Allah SWT, berkata jujur, (siddiq), mentaati kewajiban moral dan komitmen pada tujuan-tujuan organisasi serta masyarakat Setelah itu, KSPPS BMT EL Amanah Kendal melakukan proses seleksi untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan tujuan BMT. Berdasarkan wawancara dengan manajer KSPPS BMT EL Amanah Kendal (Bapak Kunaefi Abdillah), menjelaskan bahwa proses seleksi diawali dengan seleksi administrasi, pengumuman hasil seleksi administrasi, kemudian bagi calon tenaga kerja yang lolos seleksi administrasi selanjutnya mengikuti tes pengetahuan 88

umum dan agama, tes wawancara. Yang menjadi pembeda dengan lembaga umum yaitu pada tes pengetahuan agama, baca tulis al-qur an. Berdasarkan hasil wawancara dengan salah satu karyawan KSPPS BMT EL Amanah Kendal (Saudara Ekafuri Budiarti Cahyandari) bahwa tes pengetahuan agama disini meliputi hafalan surat-surat pendek, pemahaman ekonomi syari ah, sholat, dan zakat. Dengan demikian, KSPPS BMT EL Amanah Kendal sudah sesuai dengan pelaksanaan seleksi syari ah, pada seleksi syari ah terdapat proses atau tahapan diantara tahapan-tahapan, yaitu proses seleksi syari ah. Seleksi syari ah dapat dilakukan pada awal proses seleksi atau di antara proses seleksi. Jika perusahaan memiliki kebijakan bahwa tes syari ah adalah kriteria mutlak, berarti ia diletakkan pada awal sekali. Namun, ada kalanya ia diletakkan di antara proses seleksi karena manajemen memandang bahwa tes tersebut masuk dalam kriteria keinginan. Alat tes atau seleksi syari ah yang dapat digunakan, antara lain: a. Analisis syari ah aplikasi lamaran b. Tes tertulis wawasan syariah c. Wawancara syari ah 89

d. Rekomendasi syari ah. 4 Dari berbagai ketentuan dan syarat pada saat pelaksanaan seleksi, KSPPS BMT EL Amanah memilih calon karyawan yang terbaik dengan berdasarkan tingkat kemampuan dan tes yang telah dilalui oleh calon karyawan. Sesuai dengan firman Allah SWT, yaitu dalam Islam manusia sebagai sumber daya penggerak suatu proses produksi, maka didalam menjalankan aktifitasnya hendaknya memberikan yang terbaik. Hal ini tentu harus didasari oleh pemilihan tenaga kerja yang sesuai dengan keahliannya. Dan memilih secara adil, dan tepat. Hal ini dijelaskan dalam Al Qur an: Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan amanat kepada yang berhak menerimanya, dan (menyuruh 4 Abu Fahmi, dkk, HRD Syariah Manajemen Sumber Daya Manusia Syariah,.... hlm. 164-166 90

kamu) apabila menetapkan hukum di antara manusia supaya kamu menetapkan dengan adil. Sesungguhnya Allah memberi pengajaran yang sebaik-baiknya kepadamu. Sesungguhnya Allah adalah Maha mendengar lagi Maha melihat. (Q.S An Nisaa (4) : 58). 5 Dalam ayat di atas menyampaikan amanat kepada yang berhak menerimanya atau kepada ahlinya, yaitu orang yang mempunyai keahlian dibidang tersebut. Karena jika suatu pekerjaan tidak diserahkan kepada ahlinya maka yang terjadi yaitu pekerjaan tidak bisa diselesaikan dengan maksimal. KSPPS BMT EL Amanah Kendal menerima karyawan bagian marketing sesuai dengan keahlian calon karyawan dengan melalui berbagai tes yang dilalui pada saat seleksi. Setelah calon karyawan diterima maka akan diadakan orientasi karyawan. Karyawan yang diterimaka akan melalui proses training selama tiga bulan. Adapun tujuannya yaitu untuk mengasah kemampuan karyawan dengan melalui pelatihan-pelatihan dan untuk menambah wawasan karyawan baru. 5 Yayasan Penyelenggara Penterjemah, Al Qur an dan Terjemahnya, (Jakarta: 1971), hlm.128 91