LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUNINGAN TAHUN ANGGARAN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUNINGAN 2016

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kuningan ini dibuat berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang mengamanahkan bahwa setiap entitas akuntabilitas kinerja wajib menyusun laporan akuntabilitas kinerja. Laporan akuntabilitas kinerja ini merupakan pertanggungjawaban atas penggunaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran strategis sesuai yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra). Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja, maka Laporan Kinerja Tahun 2015 disusun berdasarkan pada dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2015 yang mengacu pada Rencana Strategis BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015 2019. Laporan Akuntabilitas Kinerja memberi gambaran mengenai : BPS Kabupaten Kuningan dimaksudkan untuk 1. Keberhasilan atau kegagalan kegiatan tahunan yang telah dilaksanakan 2. Pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Kuningan. 3. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kami juga mengaharapkan kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang. Kuningan, 5 Mei 2016 BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Kuningan Ono Margiono,S.Si,MM. NIP. 19660513 198802 1 001 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 i

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR GAMBAR DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN i ii ii iii iv BAB I PENDAHULUAN 1 1.1. Maksud dan Tujuan 1 1.2. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS 1 1.3. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Kuningan 2 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Kuningan 3 1.5. Potensi dan Permasalahan 4 1.6. Sistematika Penyajian Laporan 5 BAB II PERENCANAAN KINERJA 6 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kuningan 2015-2019 6 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kuningan 2015 11 BAB II PERENCANAAN KINERJA 13 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015 13 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS 17 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 17 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015 19 3.5. Upaya Efisiensi BPS 2015 20 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 20 BAB IV.PENUTUP 23 4.1. Tinjauan Umum 23 4.2. Tindak Lanjut 23 DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Persentase Pegawai BPS Kabupaten Kuningan menurut Tingkat Pendidikan yang ditamatkan 3 Gambar 2. Distribusi SDM BPS Kabupaten Kuningan Menurut Jabatan 4 Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019 7 Gambar 5. Nilai Inti BPS 9 Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019 7 Gambar 5. Nilai Inti BPS 9 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kuningan 10 Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 14 14 ii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015-2019 9 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015 11 Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik 13 Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan 15 Statistik Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel 16 Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2015 17 Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-17 2019 17 Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program 21 Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut 21 Program DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Susunan Organisasi BPS Kabupaten 24 Lampiran 2 Renstra BPS Kabupaten Kuningan 2015-2019 25 Lampiran 3 RKT 2015 26 Lampiran 4 Perjanjian Kinerja 2015 29 Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 31 Lampiran 6 SDM BPS KABUPATEN KUNINGAN 2015 35 Lampiran 7 Kegiatan BPS 2015 36 Lampiran 8 Response Rate Survei 38 Lampiran 9 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 41 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 iii

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Kuningan2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Kuninganpada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan kualitaa birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kuningan2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi PresidenNomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 1

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar.peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakn fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPSKabupaten/Kota berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala BPS Kabupaten 2. Subbag Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi 2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

BPS Kabupaten/Kotadipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh seorang Kasubbagg Tata Usaha, dan 5 (lima) seksi Teknis. BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia(SDM) BPS Kabupaten Kuningan Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Kuningan berjumlah 38 orang. Sebagian besar yaitu 29 persen pegawai BPS Kabupaten Kuningan adalah berpendidikan SMA, sedangkan pendidikan D3 mencapai 15,79 persen dan tingkat pendidikan DIV/S1 mencapai 50,00 persen dan S2 hanya 5,26 persen. Gambar 1. Persentase Pegawai BPS Kabupaten Kuningan menurut Tingkat Pendidikan yang ditamatkan SLTA 29% S2 5% D3 16% S1 50% Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 3

Meskipun kualitas SDM secara umum sudah cukup baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi serta Koordinator Statistik Kecamatan yang merupakan ujung tombak BPS dalam pelaksanaan survei atau Sensus. Dari 32 Kecamatan yang ada di Kabupaten Kuningan baru terisi 24 KSK dan sisanya sebanyak 8 Kecamatan tidak memiliki KSK. Hal tersebut mengakibatkan pekerjaan pekerjaan yang ada di 33 Kecamatan tersebut didistribusikan secara merata kepada KSK yang ada. Sementara untuk staf di Kantor, untuk seksi Sosial, seksi Produksi dan seksi Distribusi masing-masing memiliki 2 orang staf, seksi Neracadan IPDS masing-masing memiliki 1 orang Staf, dan Tata Usaha memiliki 2 orang staf dan 1 bendahara. Distribusi SDM BPS Kabupaten Kuningan menurut jabatan terlihat pada Gambar 2 di bawah. Gambar 2. Distribusi SDM BPS KabupatenKuninganMenurut Jabatan Uraian Jabatan Struktural JFT JFU Jumlah Kepala 1 - - 1 Subbag TU 1-2 4 Seksi Statistik Sosial 1-1 3 Seksi Stastitik Produksi -- 1-3 Seksi Statistik Distribusi 1-1 3 Seksi Neraca Wilayah dan Analisis 1-1 2 Seksi IPDS 1-1 3 Koordinator Statistik Kecamatan - 6 19 25 Jumlah 6 7 25 38 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), 4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper).hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Berbagai data BPS Kabupaten Kuningan telah banyak digunakan untuk mengukur atau mengevaluasi berbagai kebijakan pembangunan diantaranya data kemiskinan yang berasal dari Survei Sosial Ekonomi Nasional, data pengangguran dari Survei Angkatan Kerja Nasional,data kewilayahan dari data Potensi Desa maupun data data terkait pendapatan domestik. Hal tersebut menunjukkan BPS mempunyai peranan yang besar dalam kegiatan pembangunan. 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu ataslaporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisirencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kuningan2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kuningan2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kuningan, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 5

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kuningan 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Pelopor mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Data statistik yang terpercaya yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Untuk semua dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional(SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Misi Menyediakan data statistik berkualitas Memperkuat SSN yang berkesinambungan Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Menyediakan data statistik Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). berkualitas Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan. melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU no. 16 tahun 1997). dan berstandar internasional Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 7

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamfundamental Principle of Official Statistics. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997). pembinaan dan koordinasi BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. 8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik. Membangun insan statistik Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah. yang profesional Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Gambar 5. Nilai Inti BPS berintegritas Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). amanah Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 9

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015-2019 TUJUAN SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS2. SS3. SS4. SS5. SS6. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya Misi T1 T2 T3 SS1 SS2 SS3 SS3 SS4 SS5 Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kuningan 10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kuningan 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 85,00 Persen 80,00 Persen 100,00 Publikasi 62 Publikasi n.a Persen 100 Persen 80 Persen 90 Persen 85 Pengunjung 4200 Persen 80,00 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 11

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) Persentase pengguna layanan Persen 85,00 yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi Hasil Penilaian SAKIP oleh poin 65 yang akuntabel Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang Persen 18,42 manajemen sumber daya manusia BPS menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma Persen 50 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Kuningan. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015 Capaian kinerja BPS 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 87,00 102.35 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 87,00 102,35 Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 70,00 77,00 110,00 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00 Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 62 61 98.38, tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi n.a SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 100 100 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 13

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (1) (2) (3) (4) (%) (5) rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 80 90 112 5 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen 90 100 111,11 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Sacara umum bahwa capaian target realiasi pada masing-masing sudah mencapai target yang diharapkan yaitu capaian kinerja 100% atau lebih. Realisasi indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK).Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 14 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Gambar 9. Moto PST Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitumeningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Persentase kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 85 87 102,35 SS3. Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna data (user Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 4200 4380 104,29 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Kuningan Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 80 85 106,5 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen 85 85 100 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 124,22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 15

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 102,35 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 124,22 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Kuningan, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Kuningan. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan:Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Capaian Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Peningkatan penyelenggaraan/ Pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 70 92.85 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 15 18 120,00 fungsional tertentu Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 50 55,26 110,52 SS5. Meningkatnya Pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 70 100 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 109,19 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 109,19 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB capaian kinerjanya sebesar 107,70 persen. Capaian kedua indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 100 persen. 16 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian 2012 2013 2014 2015 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 116,67% 109,90% 110,00% 124,22% Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 108,34% 110,72% 109,50% 109,19% Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 87,00 102.38 SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 85,00 85,00 100,00 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persen 80,00 80,00 100,00 Persen 100,00 Publikasi 62 61 Publikasi n.a 100,00 100,00 98,38 SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 100 100 100 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 17

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen 80 90 112,5 Persen 90 100 111,1 Persen 85 85 100 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Pengunjung 4200 4380 104,29 Persen 80 85 106,5 Persen 85 85 100 Persen 85 85 100 Hasil penilaian SAKIP Inspektorat point 65 70 107,70 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 15 18 120 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 30,30 55,26 110,52 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP Inspektorat Point 60 75 107,70 Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 124,22 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 109,19 Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. 18 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kuningan Tahun 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2)Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2015. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target2.464 rumah tangga Gambar 11. Logo SUPAS 2015 yangdijadikan responden, sebanyak 2.464 (100,00 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015 yang disusun di tingkat Pusat. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 19

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2015 Persiapan SE 2015 yang dilakukan pada tahun 2015 di Kabupaten Kuninganantara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 (2) Publisitas Sensus Ekonomi 2015dan (3) Pemetaan Blok Sensus SE2015 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2015, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan upto-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Publisitas Sensus Ekonomi 2015 di Kabupaten Kuningan dilaksanakan dengan fokus kegiatan berupa sosialisasi kepada para pengusaha maupun stake holder terkait. Sosialisasi dilaksankan dengan mengundang para pengusaha melalui asosiasi pengusaha Indonesia (APINDO), Kamar Dagang Indoensia (KADIN) maupun beberapa asosiasi usaha lainnya. Dalam sosialisasi tersebut diuraikan mengenai tujuan dan manfaat Sensus Ekonomi 2015 kepada para pengusaha agar mereka lebih memahami sehingga dapat menerima kunjungan dari petugas Sensus Ekonomi 2015. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2015. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2015. 3.5. Upaya Efisiensi BPS 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya ini diapresiasi oleh Kementerian ESDM, BPS meraih juara II dalam kategori hemat energi dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S 841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS dengan menyampaikanself blocking penghematan sebesar 199,72 Miliar rupiah. 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Kuningan untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 9,386 milyar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker 20 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) (1) (2) (3) (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis 4.399.664.000 4.364.918.978 99,21 Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 85.000.000 84.804.000 99,77 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 4.881.352.000 4.390.533.435 89,95 (PPIS) Total 9.366016.000 8.840.350.721 94,39 Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,21 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,77 persen dari pagu anggaran program PSPA;; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 89,95 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 94,39 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program Capaian Penyerapan Kinerja (%) Anggaran (%) (1) (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 101,21 99,21 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 103,72 99,77 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 102,47 89,95 Rata-rata 101,77 94,39 Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk program PPAA. Rendahnya capaian program PPAA disebabkan oleh tidak Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 21

terealisasinyaindikator Jumlah satker BPS yang telah berpredikat WBBM (berdasarkan SK Kepala BPS RI), pada tahun 2015 ditargetkan 4 satker, tetapi realisasinya tidak ada satupun satker yang memperoleh predikat WBBM. Secara ratarata capaian kinerja program sebesar 101,77 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 94,39 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. 22 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Kuningan pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. (2) Melakukan retargeting pada indikator Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan indikator Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun sesuai realisasi pada tahun 2015. (3) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (4) Mengembangkan sistem aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat memonitor kinerja hingga level eselon III, baik di pusat maupun daerah. Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung kinerja program dan kegiatan. Tampilan sistem aplikasi tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 23

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten 24 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Kuningan 2015-2019 Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Target Kinerja 2015 2015 2017 2018 2019 87% 90% 90% 90% 90% 85% 85% 85% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 61 62 64 66 67 1 1 1 1 1 100 % 100% 100% 100% 100% 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 90% 93% 94% 95% 97% 100% 100% 100% 100% 100% 87% 87% 90% 90% 90% 4380 4400 4450 4500 460 85% 85% 90% 90% 90% 85% 85% 85% 85% 85% 18,42 % 55,26 % 20% 25% 30% 30% 60% 60% 65% 65% 8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65 64 68 68 70 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 25

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase 87,00 Persentase 85,00 Persentase 100,00 - Aktivitas 61 Publikasi/ Laporan NA. - Aktivitas 61 - Publikasi/ Laporan NA Persentase 99,56 Persentase 90 Persentase 95 Persentase 26 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4) IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan dengan pengguna IKSS.4.2. Jumlah pengunjung data (user eksternal yang mengakses engagement) data dan informasi statistik melalui website IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS.7.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.7.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I 87,00 Persentase 87,00 Pengunjung 4380 Persentase 85 Persentase 85 poin 65 65 Pegawai 39,5 Pegawai 55,26 SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat poin 70 Total Anggaran Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 27

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Peningkatan kualitas Persentase konsumen yang merasa data statistik puas dengan kualitas data statistik Persen 70 1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang merasa kepercayaan puas dengan kualitas data statistik Persen 70 pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 70 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 42 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 44 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Publikasi n.a Persen 92 Persen 90 Persen 92 Persen 70 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi Pengunjung 1400 statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 70 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 75 Poin 70 3.1 Meningkatnya Persentase pegawai yang Persen 65 28 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) kualitas manajemen sumber daya manusia menduduki jabatan fungsional tertentu BPS Persentase pegawai yang Persen berpendidikan minimal Diploma IV 50 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 70 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 29

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja2015 No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Peningkatan Persentase Persen Tw I 0 0 0 kualitas data konsumen yang statistik merasa puas Tw II 0 0 0 dengan kualitas data statistik Tw III 0 0 0 SS1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Tw IV Persen Tw I 0 0 0 Persen Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Persen Tw I 0 0 0 Publikasi Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Jumlah Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu Publikasi Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV 30 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) SS2 Meningkatnya kualitas hubungan Persentase pemasukan dokumen Persen Tw I Tw II dengan (response rate) sumber data survei dengan Tw III (respondent engagement) pendekatan rumah tangga Tw IV Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV T2 SS3 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Pengunjung Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV Persentase konsumen yang Persen Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 31

No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) puas terhadap Tw III 0 0 0 akses data BPS Tw IV Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Persen Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persen Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV T3 SS4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Skor Tw I - - 0 Tw II WTP WTP 100 Tw III WTP WTP 100 Tw IV WTP WTP 100 Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen Tw I Tw II Tw III Tw IV SS5 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV 32 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

No. Tujuan/ Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) aparatur BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 33

Lampiran 6. SDM BPS KABUPATEN KUNINGAN 2015 No. Jenjang Pendidikan Jumlah Persentase 1 SMA 11 28,95 2 D3 6 15,79 3 DIV/S1 27 50,00 4 S2 2 5,26 5 S3 - - Total 38 100 34 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015 No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) 1 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2015) 3 Pelaksanaan SUPAS 2015 4 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 5 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 6 Survei Upah Dan Struktrur Upah 8 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 9 SUSENAS Panel 2015 10 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 11 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 12 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian 13 Survei Perusahaan Perkebunan 14 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH 15 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF 16 Survei Perusahaan Kehutanan 17 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 18 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan 19 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori 20 Survei Konstruksi 21 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan 22 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan 26 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 28 Kompilasi Data Statistik Transportasi 29 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 35

No. Kegiatan Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) Jembatan Timbang 30 Survei Statistik Harga Produsen 31 Harga Perdagangan Besar 32 Indeks Kemahalan Konstruksi 33 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras 34 Survei Harga Perdesaan 35 Statistik Lembaga Keuangan 36 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah 37 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal 38 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi 39 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi 40 Survei Bidang Jasa Pariwisata 41 Survei Konsumsi Bahan Pokok 42 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) 43 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) 44 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba 45 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah 46 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran 47 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen 36 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Lampiran 8. Response Rate Survei Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%) Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah - - - - Keuangan Kabupaten/Kota 1 1 100 Keuangan Desa 34 34 100 Keuangan Kab/Kota (APBD-2) 1 1 100 Survei Khusus Lembaga Non Profit 10 10 100 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan 40 40 100 Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) - - - Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01-6 6 100 MI.09) Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan 8 8 100 Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih 32 32 100 Sampel SP-Padi 32 32 100 Sampel SP-Palawija 32 32 100 Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura 32 32 100 Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait 32 32 100 PPI/PP - - - Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) - - - Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 1 1 100 Data Panjang Jalan (PJ II/5) - - - Data Panjang Jalan (PJ II/6) 1 1 100 Data Penumpang Dan Barang Angkutan Kereta Api - - - Pelaksanaan Supas 2015 2464 2464 100 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 260 260 100 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan 390 390 100 SUSENAS KOR dan KONSUMSI 760 760 100 Susenas Panel - - - Susenas MSBP 190 190 100 Survei Nilai Kebangsaan 2015 - - 100 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 80 80 100 Sampel Sub-S Survei Ubinan 139 139 100 Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan 1388 1388 100 Data Rata-Rata Produksi Hortikultura 24 24 100 EPT 24 24 100 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah - - - HK 4 Bulanan - - - Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 37

Response Nama Survei Target Realisasi Rate (%) HK 5 Bulanan -- -- - Harga Perdesaan Khusus Hari Raya - - - Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) 20 20 100 Pencacahan Rumah Tangga: Produksi - - Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi - - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - - - Survei Khusus Tabungan Dan Investasi Rumahtangga - - - Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan 80 80 100 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen 240 240 100 Survei Upah 14 14 100 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 14 14 100 Survei Tahunan Perusahaan Listrik 1 1 100 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 1 1 100 Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) 4 4 100 Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) 14 14 100 Survei Captive Power 10 10 100 Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) 6 6 100 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) 14 14 100 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) 48 48 100 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) 50 50 100 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi - - - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin) - - - Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya - - - Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan - - - Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) - - - Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) -- -- - Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) -- -- - Survei Harga Produsen Pertanian - - - IKK: Pakom IKK 4 4 100 IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab 1 1 100 IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop - - - HPB Bulanan - - - 38 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Response Nama Survei Target Realisasi Rate (%) HPB Hari Raya - - - HK 1.1 Mingguan - - - HK 1.2 Dua Mingguan - - - HK 2.1 Bulanan - - - HK 2.2 Bulanan - - - HK 3 Bulanan - - - HK 6 Bulanan - - - SVPEB-S - - - SVK - - - Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian - - - Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) 9 9 100 Usaha Koperasi Simpan Pinjam - - - Sampel Usaha Pembiayaan Dan Modal Ventura - - - Usaha Dana Pensiun - - - Usaha Pegadaian - - - Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD 3 3 100 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi - - - Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi - - - VHTS 240 240 100 VHTL 44 44 100 VIOT - - - Survei Restoran/Rumah Makan - - - Survei Konsumsi Bahan Pokok - - - Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang 20 20 100 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa - - - Survei Khusus Sektor Jasa - - - Survei Khusus Neraca Produksi 10 10 100 Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS) 18 18 100 Pengumpulan Data Perusahaan BUMN 3 3 100 Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01-6 6 100 Mip.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) - - - Survei Khusus Pendukung Model PDB (SKMPDB) - - - Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) 26 26 100 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 39

Nama Survei Target Realisasi Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Pusat Response Rate (%) 240 240 100 - - - Perusahaan Hortilkultura 12 12 100 Survei Pershn. Perkebunan Tahunan 4 4 100 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan 6 6 100 Data Perusahaan Peternakan - - - - Data RPH/TPH 14 14 100 Data Perusahaan Perikanan - - - - Survei Perusahaan Kehutanan 6 6 100-40 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. Judul Periode Terbit 1 Kabupaten Kuningan Dalam Angka 2015 Tahunan 2 Statistik Daerah Kabupaten Kuningan 2015 Tahunan 3 Kecamatan Dama Dalam Angka 2015 Tahunan 4 Kecamatan Kadugede Dalam Angka 2015 Tahunan 5 Kecamatan Nusaheramg Dalam Angka 2015 Tahunan 6 Kecamatan Ciniru Dalam Angka 2015 Tahunan 7 Kecamatan Hantara Dalam Angka 2015 Tahunan 8 Kecamatan Selajambe Dalam Angka 2015 Tahunan 9 Kecamatan Subang Dalam Angka 2015 Tahunan 10 Kecamatan Cilebak Dalam Angka 2015 Tahunan 11 Kecamatan Ciwaru Dalam Angka 2015 Tahunan 12 Kecamatan Cibingbin Dalam Angka 2015 Tahunan 13 Kecamatan Cibeureum Dalam Angka 2015 Tahunan 14 Kecamatan Cimahi Dalam Angka 2015 Tahunan 15 Kecamatan Cidahu Dalam Angka 2015 Tahunan 16 Kecamatan Kalimanggis Dalam Angka 2015 Tahunan 17 Kecamatan Ciawigebang Dalam Angka 2015 Tahunan 18 Kecamatan Cipicung Dalam Angka 2015 Tahunan 19 Kecamatan Lebakwangi Dalam Angka 2015 Tahunan 20 Kecamatan Maleber Dalam Angka 2015 Tahunan 21 Kecamatan Garawangi Dalam Angka 2015 Tahunan 22 Kecamatan Sindangagung Dalam Angka 2015 Tahunan 23 Kecamatan Kuninngan Dalam Angka 2015 Tahunan 24 Kecamatan Cigugur Dalam Angka 2015 Tahunan 25 Kecamatan Kramat Mulya Dalam Angka 2015 Tahunan 26 Kecamatan Jalaksana Dalam Angka 2015 Tahunan 27 Kecamatan Japara Dalam Angka 2015 Tahunan 28 Kecamatan Cigandamekar Dalam Angka 2015 Tahunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 41

No. Judul Periode Terbit 29 Kecamatan Mandirancan Dalam Angka 2015 Tahunan 30 Kecamatan Pancalang Dalam Angka 2015 Tahunan 31 Kecamatan Pasawahan Dalam Angka 2015 Tahunan 32 Statistik Daerah Kecamatan Darma 2015 Tahunan 33 Statistik Daerah Kecamatan Kadugede 2015 Tahunan 34 Statistik Daerah Kecamatan Nusaherang 2015 Tahunan 35 Statistik Daerah Kecamatan Ciniru 2015 Tahunan 36 Statistik Daerah Kecamatan Hantara 2015 Tahunan 37 Statistik Daerah Kecamatan Selajambe 2015 Tahunan 38 Statistik Daerah Kecamatan Subang 2015 Tahunan 39 Statistik Daerah Kecamatan Cilebak 2015 Tahunan 40 Statistik Daerah Kecamatan Ciwaru 2015 Tahunan 41 Statistik Daerah Kecamatan Cibingbin 2015 Tahunan 42 Statistik Daerah Kecamatan Cibeureum 2015 Tahunan 43 Statistik Daerah Kecamatan Cimahi 2015 Tahunan 44 Statistik Daerah Kecamatan Cidahu 2015 Tahunan 45 Statistik Daerah Kecamatan Kalimanggis 2015 Tahunan 46 Statistik Daerah Kecamatan Ciawigebang 2015 Tahunan 47 Statistik Daerah Kecamatan Cipicung 2015 Tahunan 48 Statistik Daerah Kecamatan Lebakwangi 2015 Tahunan 49 Statistik Daerah Kecamatan Maleber 2015 Tahunan 50 Statistik Daerah Kecamatan Garawangi 2015 Tahunan 51 Statistik Daerah Kecamatan Sindangagung 2015 Tahunan 52 Statistik Daerah Kecamatan Kuningan 2015 Tahunan 53 Statistik Daerah Kecamatan Cigugur 2015 Tahunan 54 Statistik Daerah Kecamatan Kramatmulya 2015 Tahunan 55 Statistik Daerah Kecamatan Jalaksana 2015 Tahunan 42 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

No. Judul Periode Terbit 56 Statistik Daerah Kecamatan Japara 2015 Tahunan 57 Statistik Daerah Kecamatan Cigandamekar 2015 Tahunan 58 Statistik Daerah Kecamatan Mandirancan 2015 Tahunan 59 Statistik Daerah Kecamatan Pancalang 2015 Tahunan 60 Statistik Daerah Kecamatan Pasawahan 2015 Tahunan 61 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Kuningan Menurut Lapangan Usaha 2010-2014 Tahunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015 43

44 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kuningan 2015

DATA MENCERDASKAN BANGSA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUNINGAN Jalan R.E. Martadinata No. 66 Telp./Fax. (0232) 871662 Cijoho-Kuningan