KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

dokumen-dokumen yang mirip
Business Process and Information Systems. Didi Supriyadi - Pertemuan ke-3 Sistem Informasi Manajemen ST3 Telkom

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Bagaimana suatu perusahaan menggunakan sistem informasi untuk menunjang strategisnya

3 Strategi-Strategi Perusahaan

KONSEP DASAR SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI

Tantangan Manajemen. Teknologi. Informasi. Sistem. Informasi. Konsep-konsep Dasar

BAB II ANALISIS LINGKUNGAN

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT GARDA BINA UTAMA

DAFTAR ISI. A Latar Belakang Masalah... 1 B Rumusan Masalah... 5 C Tujuan Penelitian... 5 D Kegunaan Penelitian... 5

Materi Minggu 3. Model Deskriptif Manajemen Strategik (Bagian 1) Menurut David (1999) dalam proses manajemen strategik ada tiga tahap, yaitu:

KULIAH 7 MANAJEMEN STRATEGIS

BAB 1 PENDAHULUAN. Pada saat ini, pasar sangat berorientasi pada konsumen. Maka dari itu,

BAB 2 DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS

KARYA ILMIAH TENTANG LINGKUNGAN BISNIS

PERTEMUAN 4 KONSEP SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PROGRAM STUDI S1 - MANAJEMEN STIE BINA BANGSA

BAB 1 PENDAHULUAN. Abad 21 saat ini merupakan suatu masa yang diwarnai oleh munculnya era

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

Resume Chapter 2: Charting a Company s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy

Manajemen Pemasaran. Sistem Informasi Pemasaran. Anton Kurniawan, SP., MM. Modul ke: Fakultas Ekonomi & Bisnis. Program Studi Manajemen

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

III. KERANGKA PEMIKIRAN

Muhammad Bagir, S.E.,M.T.I. Sistem Informasi Bisnis

BAB 2 BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI DASAR-DASAR KEUNGGULAN STRATEGIS

BAB II LANDASAN TEORI

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

Manajemen Strategi 3. Aleria Irma Hatneny S.E., M.M.

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

MANAGEMENT SUMMARY CHAPTER 9 STRATEGIC MANAGEMENT

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

SISTEM INFORMASI SDM. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

BAB II KERANGKA TEORI

MINGGU#3. Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi

BAB IV ALTERNATIF STRATEGI PEMASARAN MOBILE BROADBAND SMART. 4.1 Strategi Berdasarkan Analisis Porter 5 Forces

MANAJEMEN PEMASARAN : YOHAN ANDI NUGROHO NIM : SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK AMIKOM YOGYAKARTA.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah

BAB 1 PENDAHULUAN. perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri dengan kondisi

BAB I PENDAHULUAN. berdasarkan pada tolak ukur keuangannya saja. pengukuran kinerja yang hanya berdasar pada tolak ukur keuangan sudah

5 Kekuatan Kompetisi Dalam Strategi Industri Menurut Michael E Porter

ANALISIS STRATEGIK DAN MANAJEMEN BIAYA STRATEGIK

Analisis Rantai Nilai dan Strategi Bersaing

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II EKSPLORASI ISU BISNIS

BAB I SISTEM PENDUKUNG MANAJEMEN

Mengumpulkan Informasi (Riset Pemasaran)

BAB 1 PENDAHULUAN. mengolah data menjadi suatu informasi (Bodnar dan Hopwood, 2006:1).

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

Proses bisnis (business process) dapat didefinisikan sebagai kumpulan dari proses dan berisi kumpulan aktifitas (tasks) yang saling berelasi satu

BAB III LANDASAN TEORI

III. KERANGKA PEMIKIRAN

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah Sistem Informasi Manajemen SI 1202

ANDRI HELMI M, SE., MM MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL

KATALOG KASUS PENGGUNAAN. Gunakan Yammer sebagai tempat bersosialisasi dan mulai berkolaborasi, berinovasi, dan ikut terlibat.

Mengapa Saya Harus Mempelajari Manajemen Pemasaran?

Manajemen Proyek Perangkat Lunak Minggu 1

Powerpoint Templates Page 1

I. SISTEM BISNIS ENTERPRISE

2 Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. telah ditetepkan untuk mencapai tujuan perusahaan. alat ukur keuangan (financial), dan non keuangan (non financial).

Pengantar Analisis Bisnis

TRANSFORMASI MASYARAKAT

BAB II LANDASAN TEORI

SISTEM INFORMASI SDM. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

Sistem kumpulan dari elemen-elemen atau komponen-komponen atau subsistem-subsistem.

ASPEK TEKNOLOGI INFORMASI

TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA YANG EFEKTIF: STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF

Penerapan algoritma Greedy dalam penentuan Porter Generic Strategies untuk suatu perusahaan

Sistem Informasi Pemasaran, Lingkungan Makro Pemasaran, Sistem Riset Pemasaran dan Proses Riset Pemasaran

BLOK PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI

SOAL SOAL BERIKUT MEMPUNYAI JAWABAN LEBIH DARI 1

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi sangat diperlukan bagi kehidupan manusia, karena dengan

Aspek ekonomi dan sosial

Aspek Pemasaran 2. Gambar. 1: Analisis Situasi Pasar

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. tujuan tertentu melalui tiga tahapan, yaitu input, proses, dan output. yang berfungsi dengan tujuan yang sama.

Materi Minggu 10. Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan

BAB I PENDAHULUAN. sudah tidak diragukan lagi. Dengan sistem informasi akuntansi pembelian barang

Teori Perdagangan Internasional

BAB I PENDAHULUAN. umumnya tujuan tersebut adalah memperoleh laba dari operasi, memiliki

KEUNGGULAN KOMPETITIF

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Perkembangan ekonomi pada perusahaan di Indonesia dewasa ini

BAB 1 PENDAHULUAN. ritel tertinggi yang pernah dicapai Indonesia dalam indeks sejak 2001.

Enterprise and Global Management of Information Technology (Summary)

BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN

Strategi Operasi untuk Barang & Jasa

BAB I PENDAHULUAN. macam hal dan tujuan awal pembuatan website tersebut, bahkan ada yang

ANALISIS PENGGUNAAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PADA PERUSAHAAN KECIL DAN MENENGAH DI YOGYAKARTA BAB I PENDAHULUAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH : MANAJEMEN DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 1 FAKULTAS : ILMU KOMPUTER JURUSAN : S1 MANAJEMEN INFORMATIKA

Lintang Yuniar Banowosari Pengantar Sistem Informasi IT / 2 SKS

BAB 1 PENDAHULUAN. pada perkembangan dari sistem informasi. E-commerce adalah salah satu

5 BAB V KESIMPULAN. HandyPro adalah sebuah bisnis yang menawarkan pelayanan jasa untuk mengatasi

BAB 1 PENDAHULUAN. harus bersaing secara ketat dengan perusahaan lain. Berbagai tantangan dan

BAB I PENDAHULUAN. Pada saat sekarang ini, dunia bisnis dirasa semakin berkembang pesat dan kian mendunia.

BAB 2 KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. Menurut Dewanti, Retno (2008, p4), "wirausaha adalah seseorang yang

BAB I PENDAHULUAN. serta perubahan politik yang tidak menentu (Eriksson, 2008:6). Hal ini

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Pernah ada masa dimana orang menyebutnya era keunggulan komparatif, yaitu era

BAB I PENDAHULUAN. Sistem informasi akuntansi atau yang sering disingkat dengan SIA merupakan salah

SISTEM INFORMASI SDM. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

Transkripsi:

KONSEP SI LANJUT WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

PERTEMUAN 2 KSI LANJUT Kebutuhan SI Korporasi Aturan Bisnis Sistem Informasi Korporasi. Nilai Informasi. Perubahan Bisnis. Teknologi Internet. Strategi Bisnis. Jenis-jenis Sistem Informasi Korporasi.

Aturan Bisnis Sistem Informasi Korporasi Dukungan terhadap proses dan operasi bisnis Dukungan terhadap pengambilan keputusan oleh pegawai dan manajer [1] Dukungan strategi untuk keunggulan bersaing

Aturan Bisnis Sistem Informasi Korporasi selanjutnya Aktivitas sistem informasi korporasi/bisnis terdiri dari: Input sumber daya data, seperti memindai secara optikal barang-barang dengan pengenal yang menggunakan kode garis. Pemrosesan data menjadi informasi, seperti menghitung pembayaran gaji karyawan dan tunjangan lainnya. Output produk informasi, seperti menghasilkan laporan dan tampilan mengenai hasil penjualan. Penyimpanan sumber daya data, seperti penyimpanan informasi gaji pegawai dan hasil penjualan bulanan. Pengendalian kinerja sistem, seperti informasi yang menghasilkan umpan balik mengenai aktivitas input, proses, output dan penyimpanan.

Nilai Informasi Sifat Nilai Informasi Kemudahan dalam memperoleh Sifat luas dan kelengkapannya Ketelitian informasi Kecocokan dengan pengguna Ketepatan waktu Kejelasan informasi Fleksibilitas informasi Dapat dibuktikan Tidak ada keraguan informasi Dapat diukur

Nilai Informasi selanjutnya Kualitas dari informasi tergantung dari hal-hal sebagai berikut: Akurat Informasi harus bebas dari kesalahan-kesalahan dan harus jelas mencerminkan maksudnya. Tepat Waktu Informasi yang datang kepada penerima tidak boleh terlambat atau sudah usang karena informasi merupakan landasan dalam pengambilan keputusan. Relevan Informasi tersebut mempunyai manfaat untuk pemakaiannya sesuai dengan kebutuhan dari setiap penerima informasi.

Perubahan Bisnis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Bisnis Faktor Ekonomi Lingkungan Umum Faktor Sosial dan Politik Faktor Hukum Faktor Teknologi Faktor Demografi Ancaman Pendatang Baru Lingkungan Industri Tingkat Rivalitas Tekanan Produk Pengganti Kekuatan Tawar Menawar

Perubahan Bisnis selanjutnya Kegiatan yang dapat dilakukan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi bisnis dapat dilakukan dengan cara: Pemindaian (Scanning) Perusahaan dapat megidentifikasi tanda-tanda awal perubahan bisnis yang berada di lingkungan sekitarnya. Pengawasan (Monitoring) Perusahaan dapat mendeteksi perubahan dan berbagai macam trend yang sedang terjadi. Peramalan (Forecasting) Perusahaan dapat menganalisis untuk mengembangkan proyek-proyek yang layak untuk mengantisipasi perubahan yang terjadi. Penilaian (Assessment) Perusahaan dapat menentukan waktu dan efek-efek dari perubahan yang terjadi terhadap manajemen strategis suatu perusahaan.

Teknologi Internet Manfaat teknologi internet dalam bisnis antara lain: Menganalisis Produk dan Pasar Perusahaan dapat melakukan analisis produk yang cocok sesuai target pasar yang ditentukan. Akses Informasi dan Penyebaran Informasi Perusahaan dapat mengakses dan menyebarkan berita melalui internet yang dapat disebarluaskan dengan cepat dan mudah. Merekrut Tenaga Kerja Perusahaan dapat merekrut tenaga kerja yang diinginkan agar dapat membantu proses bisnis yang ada di perusahaan. Pencarian dan Riset Peluang Bisnis Baru Perusahaan dapat mengembangkan ide inovatif dalam membuat peluang bisnis baru yang sesuai dengan perkembangan bisnis dan teknologi. Memperluas Jaringan Perusahaan dapat memperluas jaringan bisnis dengan kerjasama dengan perusahaan lain yang dapat memberikan manfaat antar perusahaan tersebut.

Strategi Bisnis Jenis-jenis strategi bisnis menurut Michael A. Porter adalah: Cost Leadership Strategi bisnis yang menekankan kepada upaya memproduksi produk standar dengan biaya per unit yang sangat rendah. Differentiation Strategi bisnis yang mendorong perushaan untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang menjadi sasarannya. Cost Focus Strategi bisnis yang digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit. Differentiation Focus Strategi bisnis yang menawarkan perbedaan produk baik barang maupun jasa yang lebih unik untuk memenuhi tuntutan pasar yang lebih sempit.

Strategi Bisnis selanjutnya Jenis-jenis strategi bisnis menurut Michael A. Porter adalah: Competitive Scope Strategi bisnis yang menyatakan bahwa perusahaan berkonsentrasi pada satusatunya segmen pasar. Pada ruang lingkup yang lebih luas, perusahaan berusaha untuk menjangkau pasar yang lebih luas yang terdiri dari beberapa segmen pasar. Competitive Advantage Strategi bisnis yang menyatakan bahwa kondisi suatu perusahaan memungkinkan untuk menghasilkan barang atau jasa dengan cara yang lebih rendah atau dengan cara yang lebih diinginkan untuk pelanggan. Kondisi ini memungkinkan entitas produktif untuk menghasilkan lebih banyak penjualan. Keunggulan kompetitif dapat dikaitkan oleh beberapa faktor termasuk struktur biaya, merk, kualitas penawaran produk, jaringan distribusi, kekayaan intelektual dan dukungan pelanggan.

Strategi Bisnis selanjutnya Strategi Bisnis Menurut Michael A. Porter [2]

Jenis-Jenis Sistem Informasi Korporasi Jenis-jenis sistem informasi korporasi/perusahaan berdasarkan fungsinya menurut Jeffery L. Whiiten adalah: Sistem Pemrosesan Transaksi, sistem informasi yang mengambil dan memproses data transaksi bisnis. Sistem Informasi Manajemen, sistem informasi yang menyediakan pelaporan yang berorientasi manajemen berdasarkan pemrosesan transaksi dan organisasi. Sistem Pendukung Keputusan, sistem informasi yang mengidentifikasi berbagai alternatif pengambilan keputusan. Sistem Informasi Eksekutif, sistem informasi yang diperuntukkan oleh manajer eksekutif untuk mendukung perencanaan bisnis. Sistem Pakar, sistem informasi yang mengambil dan menghasilkan kembali pengetahuan dan informasi untuk para pengambil keputusan. Sistem Komunikasi dan Kolaborasi, sistem informasi yang memungkinkan komunikasi lebih efektif antara orang-orang dalam maupun luar organisasi. Sistem Otomatisasi Kantor, sistem informasi yang mendukung aktifitas bisnis kantor secara luas yang menyediakan aliran kerja antar personel.

Referensi Materi Perkuliahan - Konsep Dasar http://bit.ly/2dsnj8w Materi Perkuliahan - SI Korporasi http://bit.ly/2dl05yn Materi Perkuliahan - SI Korporasi http://bit.ly/2dbveia Materi Perkuliahan - Sistem Informasi Bisnis http://bit.ly/2dlcgeo Gambar [1] http://bit.ly/2dbqjzl Gambar [2] http://bit.ly/2dsb14f