PENGISIAN ANGKET REFORMASI BIROKRASI

dokumen-dokumen yang mirip
INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN. Instansi pemerintah merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

HUBUNGAN REFORMASI BIROKRASI DENGAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK. ( Studi pada Kecamatan Medan Timur Kota Medan )

b) Melaksanakan koordinasi antar pelaku pembangunan dalam perencanaan pembangunan daerah. c) Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan

DAFTAR ISI ABSTRAK ABSTRACT KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR. 1.1 Latar Belakang Masalah Perumusan Masalah Tujuan Penelitian 7

KATA PENGANTAR UCAPAN TERIMA KASIH DAFTAR ISI

BAB IV GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. 4.1 Dasar Hukum Terbentuknya Badan Kepegawaian, Pendidikan, dan Latihan Kabupaten Lampung Selatan

ANGKET PENELITIAN EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN PADA TINGKAT SATUAN PENDIDIKAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP MUTU HASIL PENDIDIKAN

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... i. DAFTAR ISI... iv. DAFTAR GAMBAR... viii. DAFTAR TABEL... ix. 1.1 Latar Belakang Penelitian... 1

V. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan pembahasan di atas peneliti dapat menyimpulkan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Mata pelajaran matematika merupakan salah satu mata pelajaran

ANGKET / QUESTIONER ANGKET VARIABEL BEBAS (MONITORING X1) 7. Apakah Anda berada ditempat kerja selama jam waktu bekerja?

Standar Audit Internal Pemerintah Indonesia. Asosiasi Audit Internal Pemerintah Indonesia

BAB I PENDAHULUAN. yang bergerak dibidang jasa maupun industri pasti mempunyai tujuan yang

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Kuesioner mengenai Pengaruh Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance terhadap Efektivitas Kerja Pegawai

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Maksud dan Tujuan... 1

SS = Sangat Setuju (Skor 4) S = Setuju (Skor3) TS = Tidak Setuju (skor 2) STS = Sangat Tidak Setuju (Skor 1)

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB I PENDAHULUAN. manajemen pemerintah pusat dan daerah (propinsi, kabupaten, kota). Hal tersebut

Lampiran 1. Pedoman Kuesioner

BERITA NEGARA. BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL. SPIP. Penyelenggaraan. PERATURAN KEPALA BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL REPUBLIK INDONESIA

ABSTRAK PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS FUNGSI PERSONALIA

IDENTITAS RESPONDEN. Nama : ( Boleh tidak diisi ) Mohon Bapak/ Ibu periksa kembali semua jawaban agar jangan sampai ada

KUESIONER PERAN KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI GURU UNTUK MENSOSIALISASIKAN BANTUAN OPERASIONAL SEKOLAH (BOS)

BAB V KESIMPULAN. 1. Penyusunan dan Pengelolaan Anggaran Berbasis Kinerja pada Dinas

SKALA KEMANFAATAN LAYANAN BIMBINGAN PRIBADI. Nama : Umur : Jenis Kelamin : Kelas :

DAFTAR PERTANYAAN. IDENTITAS RESPONDEN 1. Nama : Alamat : Umur : Jenis Kelamin : Pendidikan Terakhir : Jabatan :...

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

LAMPIRAN 1 WAWANCARA KARAKTERISTIK RESPONDEN. Nama : Jenis Kelamin : Jabatan : Usia : Lama Bekerja : Pendidikan :

RESPON MASYARAKAT TERHADAP PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN KESEHATAN MASYARAKAT OLEH PUSKESMAS BATU VI KECAMATAN SIANTAR. Skripsi

SELAMAT MENGERJAKAN TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA

BAB I PENDAHULUAN. memberikan manfaat bagi perusahaan, pegawai, dan masyarakat konsumen.

BERITA DAERAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL ( Berita Resmi Pemerintah Kabupaten Gunungkidul ) Nomor : 63 Tahun : 2014

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, akhirnya dapat disimpulkan

BUDAYA KERJA MERUBAH MINDSET APARATUR

BAB II LANDASAN TEORI

RENCANA KINERJA TAHUN 2012 BIRO ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN. SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERTANIAN JAKARTA, Juli 2011

BAB I PENDAHULUAN. informasi, pengetahuan, dan pengalaman yang dapat diperoleh siswa.

BAB II GAMBARAN UMUM INSTANSI. 2.1 Sejarah singkat Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

KATA PENGANTAR. data yang saya perlukan sehubungan dengan masalah yang diteliti.

LAMPIRAN 1 SKALA PSIKOLOGI

RENCANA STRATEGIS BADAN PELAYANAN PERIJINAN DAN PENANAMAN MODAL

Pelatihan Kabupaten Dairidengan mengambil judul Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan terhadap

ANGKET PENELITIAN PENGARUH PEKERJAAN ORANG TUA TERHADAP PERKEMBANGAN ANAK DI DESA TAPIAN NAULI LINGKUNGAN IX KELURAHAN SUNGGAL KECAMATAN MEDAN SUNGGAL

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ REPUBLIK INDONESIA,

Kuesioner Penelitian PERAN PERPUSTAKAAN SMA NEGERI 1 MEDAN DALAM MENDUKUNG PROSES BELAJAR SISWA

Departemen Ilmu Kesejahteraan Sosial FISIP USU sedang mengadakan. Efektivitas Pelayanan Sosial Anak Di Panti Sosial Perpulungen Wilayah

: KELURAHAN MANAHAN KECAMATAN BANJARSARI KOTA SURAKARTA

DAFTAR ISI Siti Aminah, 2013

BAB I PENDAHULUAN. prinsip-prinsip good governance. Selain itu, masyarakat menuntut agar

BAB I PENDAHULUAN. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan. Negara merupakan salah satu undang-undang yang dibentuk dalam rangka

BAB I PENDAHULUAN. akhir-akhir ini adalah perusahaan jasa di bidang transportasi. Sektor

Pengisian angket / kuesioner ini hanya untuk memperoleh data bagi tujuan ilmiah

Kisi-Kisi Angket Variabel Pengawasan.

Lampiran 1. Kuisioner Penelitian

132 LAMPIRAN-LAMPIRAN

DAFTAR ISI ABSTRAK... ABSTRACT... KATA PENGANTAR... iii. UCAPAN TERIMA KASIH... iv. DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR...

Forum Koordinasi Pimpinan Daerah Kabupaten Kulonprogo, Kepala SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kulonprogo,

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOORDINASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PTPN IV( Persero) MEDAN

BAB I PENDAHULUAN. tujuan perusahaan karena masalah yang akhirnya menentukan dan. memprediksikan keberhasilan atau kegagalan suatu kebijakan, strategi

BAB I PENDAHULUAN. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai wadah atau tempat dari berbagai

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN...

BAB I PENDAHULUAN. penting dalam mencapai keberhasilan suatu instansi atau organisasi termasuk

LAMPIRAN A. ALAT PENGUMPUL DATA : 1. Skala Dukungan Sosial

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

menyelenggarakan pendidikan dengan setting inklusi dengan pendekatan belajar

Demikian surat permohonan ini saya ajukan, atas kesediaan Bapak/Ibu dalam pengisian kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih.

KATA PENGANTAR. kuesioner komitmen pengurus senat. Peneliti sangat berharap agar Saudara bersedia

BAB I PENDAHULUAN. arti penting sebagai bagian dari dirinya dan perlu diarahkan secara baik oleh guru

W A L I K O T A Y O G Y A K A R T A

BUPATI PASURUAN PROVINSI JAWA TIMUR PERATURAN DAERAH KABUPATEN PASURUAN NOMOR 4 TAHUN 2015 TENTANG

VISI, MISI, TUJUAN, RENCANA STRATEGI DAN KEBIJAKAN BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TAHUN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 5.1.Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk mengetahui

LAMPIRAN 1 DATA MENTAH EVALUASI SUPERVISORY TRAINING

repository.unisba.ac.id DAFTAR ISI

Lampiran 1. Alat Ukur Self Regulation NO PERNYATAAN

PROGRAM STUDI MANAJEMEN PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2006 KUESIONER

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) KECAMATAN MODO

RINGKASAN EKSEKUTIF menjadi unit kerja yang mampu mewujudkan pelayanan administrasi dan manajemen yang tertib, cepat, transparan dan akuntabel.

BAB. I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pendidikan adalah investasi masa depan bangsa. Baik buruknya suatu

STRUKTUR ORGANISASI PT. X

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 63 TAHUN 2011 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA INSTANSI VERTIKAL KEMENTERIAN AGAMA

TEKNOLOGI KOMUNIKASI DAN PERUBAHAN PERILAKU

LEMBAR PENGESAHAN ABSTRAK ABSTRACT KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN BAB I PENDAHULUAN

DESKRIPSI IMPLEMENTASI PENDIDIKAN BERKARAKTER DARI SEGI RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN GURU SMK SE-KABUPATEN PURWOREJO

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

IMPLEMENTASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BLITAR

PENGAMBILAN SUMPAH JABATAN DAN PELANTIKAN SEKRETARIS DAERAH, PEJABAT STRUKTURAL DAN KEPALA SEKOLAH DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KAB.

PEMERINTAH KOTA SURABAYA DINAS KESEHATAN UPTD PUSKESMAS GAYUNGAN JL. Gayungsari Barat No. 124, Surabaya, (60235) Telp.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN. masyarakat terhadap hak dan kewajibannya sebagai warga negara. Kesadaran tersebut

MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SAMBUTAN MENTERI KEUANGAN PADA PERINGATAN HARI OEANG KE 66

DAFTAR PERTANYAAN SEBAGAI PEDOMAN WAWANCARA. 1. Pedoman Wawancara dengan Informan Kunci (Pelaksana Kebijakan)

BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan

PERANAN KELOMPOK TANI MELATI I TERHADAP KESEJAHTERAAN PETANI DI DESA NAGORI DOLOK HATARAN KECAMATAN SIANTAR KABUPATEN SIMALUNGUN ANGKET (KUESIONER)

Transkripsi:

PENGISIAN ANGKET Umur :... Jenis Kelamin :. Pendidikan :... Pangkat :... Lamanya bekerja :... Petunjuk : Pilihlah salah satu jawaban yang anda anggap paling sesuai dan berilah tanda silang pada jawaban pertanyaan yang telah tersedia. REFORMASI BIROKRASI 1. Apakah Puskesmas Tanjung Sari melaksanakan program perbaikan diorganisasinya?. a. Melaksanakan program perbaikan b. Kadang-kadang melaksanakan program perbaikan c. Jarang melaksanakan program perbaikan d. Tidak pernah mengevaluasi hasil kerja 2. Apakah setiap ada kebijakan yang berkaitan dengan pengembangan organisasi selalu mensosialisaikan terlebih dahulu?. a. Selalu mensosialisasikan b. Kadang-kadang mensosialisasikan c. Jarang Mensosialisasikan d. Tidak pernah mensosialisasikan 3. Apakah puskesmas Tanjung Sari dalam melaksanakan program kerja berdasarkan visi dan misi?. a. Selalu berdasarkan visi dan misi b. Kadang-kadang berdasarkan visi dan misi c. Jarang berdasarkan visi dan misi d. Tidak pernah berdasarkan visi dan misi 4. Apakah Puskesmas Tanjung Sari selalu melaksanakan perampingan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja?. a. Selalu melaksanakan perampingan b. Kadang-kadang melaksanakan perampingan c. Jarang melaksanakan perampingan d. Tidak pernah melaksanakan perampingan

5. Apakah Puskesmas Tanjung Sari bekerja sesuai program kerja yang ditetapkan?. a. Sesuai program kerja b. Kadang-kadang sesuai program kerja c. Jarang sesuai program kerja d. Tidak sesuai program kerja 6. Apakah Puskesmas Tanjung Sari selalu meningkatkan pelayanan kepada masyarakat?. a. Selalu meningkatkan pelayanan b. Kadang-kadang menigkatkan pelayanan c. Jarang meningkatkan pelayanan d. Tidak pernah meningkatkan pelayanan 7. Apakah Puskesmas Tanjung Sari dalam rangka meningkat pelayanan kepada masyarakat selalu merubah sistem dan prosedur kerja?. a. Selalu merubah sistem dan prosedur b. Kadang-kadang merubah sistem dan prosedur c. Jarang merubah sistem dan prosedur d. Tidak pernah merubah sistem dan prosedur 8. Apakah Puskesmas Tanjung Sari mengevaluasi hasil yang dicapai dalam melaksanakan pelayanan kepada masyarakat?. a. Selalu mengevaluasi hasil kerja b. Kadang-kadang mengevaluasi hasil kerja c. Jarang mengevaluasi hasil kerja d. Tidak pernah mengevaluasi hasil kerja 9. Apakah Puskesmas Tanjung Sari dalam menempatkan pegawai sesuai dengan kompetensinya?. a. Sesuai dengan kompetensinya b. Kadang-kadang sesuai dengan kompetensinya c. Kurang sesuai komptensinya d. Tidak sesuai kompetensinya 10. Apakah Puskesmas Tanjung Sari mengadakan program pelatihan untuk para pegawai?. a. Selalu mengadakan Pelatihan b. Kadang-Kadang mengadakan pelatihan c. Jarang mengadakan pelatihan d. Tidak pernah mengadakan pelatihan

KINERJA PEGAWAI 1. Apakah saudara dalam melaksanakan aktivitas kerja berusaha bekerja keras agar mampu meningkatkan kualitas kerja?. a. Berusaha bekerja keras b. Kadang-kadang bekerja keras c. Jarang bekerja keras d. Tidak pernah bekerja keras 2. Apakah saudara berusaha mengevaluasi hasil kerja, agar tidak terjadi kesalahan?. a. Berusaha mengevaluasi hasil kerja b. Kadang-kadang mengevaluasi hasil kerja c. Jarang mengevaluasi hasil kerja d. Tidak mengevaluasi hasil kerja 3. Apakah hasil kerja saudara sesuai dengan target yang ditetapkan? a. Sesuai target b. Kadang-kadang mencapai target c. Jarang mencapai target d. Tidak pernah mencapai target 4. Apakah dalam melaksanakan aktivitas kerja, saudara berusaha meningkatkan kemampuan kerja?. a. Berusaha meningkatkan kemampuan kerja b. Kadang-kadang meningkatkan kemampuan c. Jarang meningkatkan kemampuan kerja d. Tidak pernah meningkatkan kemampuan kerja 5. Apakah saudara mempunyai keinginan untuk meningkatkan prestasi kerja?. a. Berusaha meningkatkan prestasi kerja b. Kadang-kadang mempunyai keinginan meningkatkan prestasi kerja c. Jarang mempunyai keinginan meningkatkan prestasi kerja d. Tidak pernah meningkatkan prestasi kerja 6. Apakah dalam melaksanakan aktivitas kerja, berusaha meningkatkan kreativitas kerja?. a. Berusaha meningkatkan kreativitas b. Kadang-kadang meningkatkan kreativitas c. Jarang meningkatkan kreativitas d. Tidak pernah meningkatkan kreativitas

7. Apakah yang saudara lakukan apabila dalam melaksanakan tugas terjadi permasahan?. a. Berusaha menyelesaikan permasahan sampai tuntas b. Kadang-kadang menyelesaikan permasalahan itu c. Jarang menyelesaikan permasalahan sampai tuntas d. Tidak pernah menyelesaikan permasalahan 8. Apakah dalam melaksanakan tugas, saudara berkoordinasi dengan rekan kerja?. a. Selalu berkoordinasi b. Kadang-kadang berkoordinasi c. Jarang berkoordinasi d. Tidak pernah berkoordinasi 9. Apakah dalam melaksanakan aktivitas kerja, selalu bekerja sama dengan rekan kerja?. a. Selalu bekerja sama b. Kadang-kadang bekerja sama c. Jarang bekerja sama d. Tidak pernah bekerja sama 10. Apakah setiap masuk kerja, saudara berusaha tepat waktu?. a. Tepat waktu b. Kadang-kadang tepat waktu c. Jarang tepat waktu d. Tidak pernah tepat waktu