RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA (IKIP PGRI) JEMBER STATUS: TERAKREDITASI Sekretariat : JalanJawa No. 10 Telp. (0331) 35823 Jember Fax(0331) 335977 Email:ikip_jember@yahoo.com Website:http://www.ikip-jember.org i
ii
iii
KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain itu, berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi berbunyi bahwa perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. LPPM IKIP PGRI Jember menyusun dokumen Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat sebagai landasan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan visi IKIP PGRI Jember dalam menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang bersinergi dengan institusi yang lain seperti pemerintah, swasta, dan masyarakat yang berbasis pada kebutuhan stake holder dengan memadukan berbagai pendekatan disiplin ilmu. Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember untuk Periode Tahun 2016-2020 memiliki tema-tema Membangun sinergisitas antar stake holder dalam pengamalan ilmu, teknologi dan seni sebagai bentuk tangungjawab perguruan tinggi meningkatkan kesejahteraan sosial, ekonomi dan budaya masyarakat. Tema tersebut diuraikan ke dalam beberapa tahapan program kerja LPPM IKIP PGRI Jember. Tahapan program yang akan dilaksanakan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: pertama, tahap jangka pendek lima tahun: (1) Para civitas akademika IKIP PGRI Jember terlibat secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat berbasis kebutuhan masyarakat; (2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil atau hilirisasi kegiatan penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika IKIP PGRI Jember; (3) Pelaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berdapak positif dalam meningkatkan kesejahteraan sosial, iv
ekonomi, dan budaya masyarakat yang bermartabat dan berkemanusiaan; (4) Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang melibatkan berbagai stake holder seperti pemerintah, swasta dan masyarakat demi terbagunnya kesadaran antar berbagai pihak, dan; (5) Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat harus didesiminiasikan dalam berbagai bentuk publikasi sehingga dapat dibaca oleh khalayak luas. Kedua, tahap jangka panjang sepuluh tahun; (1) Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat binaan atau institut dalam rangka perubahan status menjadi universitas; (2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat yang dilakukan oleh civitas IKIP PGRI Jember diharapkan mendapatkan faunding dari dalam negeri dan luar negeri dalam rangka peningkatan kualitas hasil penerapan teknologi dan seni. Akhirnya, Renstra ini diharapkan bermanfaat untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan implementasi teknologi meningkatkan kesejahteraan masyarakat berbasis kebutuhan masyarakat. Jember, 10 Oktober 2016 Ketua LPPM, v
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... iv vi vii viii BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 2 1.2 Rencana Strategis... 4 1.3 Pengembangan Institusi LPPM IKIP PGRI Jember... 5 BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA 4 MASYARAKAT... 2.1 Visi dan Misi IKIP PGRI Jember... 6 2.2 Visi dan Misi LPPM IKIP PGRI Jember... 7 2.3 Analisis Situasi... 7 2.4 Pengelolaan LPPM... 8 2.5 Analisis SWOT Pengembangan LPPM IKIP PGRI Jember... 9 BAB III KERANGKA KEBIJAKAN DAN ROADMAP (RENSTRA 10 PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT)... 3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan... 11 3.2 Program Strategis dan Kebijakan Institusi... 11 BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA... 11 BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA... 12 BAB VI PENUTUP... 13 Tim Penyusun... 14 vi
DAFTAR TABEL Tabel 2.3.1: Skim Pengabdian Masyarakat Yang Dibiayai Kemenristek Dikti... 6 Tabel 2.4.2: Tabel 4.1.1: Pengelolaan PPM IKIP PGRI Jember... Tahapan Program Pengabdian kepada Masyarakat Lembaga Peneilitian dan Pengabdian IKIP PGRI Jember Tahun 2016-2020... 7 11 Tabel 4.1.1: Besar Pendanaan Setiap Program Pengabdian IKIPPGRI Jember Periode 2016-2020... 12 vii
DAFTAR GAMBAR Gambar: 3.2.1 Road Map Pengabdian Kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember... 11 viii
1.1. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Perguruan tingi mengemban tugas yang terangkum dalam tri dharma perguruan tinggi yaitu pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Ketiga dharma itu dilaksanakan dengan proporsi yang seimbang, harmonis, dan terpadu. Untuk melaksanakan dharma penelitian dan pengabdian kepada masyarakat diperlukan lembaga yang dapat memfasilitasi dan mengembangkan program-programnya. Penggabungan Lembaga Penelitian dan Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat didasarkan pada Peraturan Menteri Pendidikan Nasional (Permendiknas) no. 50/2009 yang memuat tentang Organisasi dan Tata Kerja IKIP PGRI Jember, dinyatakan bahwa Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPP M) adalah unsur pelaksana akademik di bawah Rektor yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi IKIP PGRI Jember di bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat. LPPM dipimpin oleh Ketua yang bertanggung jawab kepada Rektor dan dalam melaksanakan tugas dibantu Sekretaris. Jember Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) IKIP PGRI sebagai institusi pelaksana terdepan dalam pengembangan dibidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, lembaga ini dituntut untuk berperan aktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa dengan kegiatan riset dan pengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya merupakan sumbangsih dalam upaya menyelesaikan dan mengatasi masalah masyarakat bangsa dan masyarakat dunia. Melihat kondisi IKIP PGRI Jember saat ini sebagai lembaga pendidikan tinggi yang komprehensif yang memiliki hampir semua disiplin ilmu dan arah pengembangannya ditetapkan sebagai kampus excellent, maka LPPM sebagai salah satu institusi bagian dari IKIP PGRI Jember, harus sejalan dan memberikan dukungan tercapainya arah pengembangan yang telah ditetapkan. Dukungan yang diberikan oleh LPPM sebagai institusi yang melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat maka LPPM harus menghasilkan penelitian sesuai 1
prioritas nasional, menjamin pengembangan penelitian unggulan, meningkatkan mutu penelitian yang relevan bagi masyarakat, meningkatkan karya ilmiah dosen di dalam jurnal internasional, meningkatkan perolehan HKI secara nasional maupun internasional, demikian juga pengabdian kepada masyarakat harus mampu menciptakan inovasi teknologi, mampu melakukan alih teknologi, dan mampu melakukan pengentasan masyarakat. LPPM dalam mengelola Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat berdasarkan standar yang telah ditetapkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (Dit.Litabmas), Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan meliputi : 1. Standar arah, kegiatan penelitian mengacu pada Renstra LPPM IKIP PGRI Jember; 2. Standar proses, kegiatan penelitian dan pengabdian direncanakan, dilakukan, dikendalikan, dan ditingkatkan sesuai dengan sistem peningkatan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berkelanjutan; 3. Standar hasil, kegiatan penelitian memenuhi kaidah ilmiah universal, didokumentasikan didesimenasikan melalui forum ilmiah di tingkat nasional, inter- nasional, serta dapat dipertanggungjawabkan, Standar hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat harus berhasil menciptakan inovasi teknologi untuk mendorong ekonomi dan memenuhi kebutuhan masyarakat; 4. Standar kompetensi, kegiatan penelitian dilakukan oleh peneliti yang kompeten di bidangnya dan untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilakukan dari hasil penelitian yang sesuai dengan kaidah ilmiah; 5. Standar pendanaan, kegiataan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui mekanisme hibah blok dan kompetisi yang didasarkan pada prinsip otonomi dan akuntabilitas; 6. Standar Sarana dan Prasarana, kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat didukung oleh sarana daan prasarana yang mampu menghasilkan temuan ilmiah dan solusi masalah dalam masyarakat; 7. Standar outcome, kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat harus berdampak positif pada pembangunan masyarakat bangsa dan negara di berbagai sektor. 2
Adapun riset unggulan yang dilakukan diarahkan pada Rencana Induk Penelitian yang telah ditetapkan sebagai arah kebijakan dan pengambilan keputusan pengelolaan penelitian meliputi bidang (1) Inovasi Untuk Pendidikan Berkualitas, (2) Saint dan Teknologi, (3) Peningkatan Kualitas Hidup, dan (4) Seni Budaya Lokal Pasal 20 ayat 2 Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional menyatakan bahwa Perguruan Tinggi berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Sebagaimana Pasal 47 ayat 1 Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi bahwa pengabdian kepada Masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan Sivitas Akademika dalam mengamalkan dan membudayakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi bahwa perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. Untuk mencapai tujuan tersebut, LPPM IKIP PGRI Jember menyusun sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2019 yang dituangkan dalam Renstra pengabdian kepada masyarakat 2016-2020. Renstra ini merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada masyarakat di IKIP PGRI Jember. Resntra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visi IKIP PGRI Jember yaitu Menjadi Universitas Yang Terbaik di Jember dalam kurun lima tahun kedepa 1.2. Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM IKIP PGRI Jember Rencana strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat adalah arah kebijakan dalam pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat institusi dalam jangka waktu tertentu. Renstra Pengabdian kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember yang dibuat untuk jangka waktu lima tahun (2016-2020) sebagai dokumen formal yang mengacu pada StatIKIP, Rencana Strategis IKIP PGRI Jember, Rencana Induk Pengembangan dan visi-misi LPPM IKIP PGRI Jember. Selain itu, penyusunan Renstra LPPM IKIP PGRI Jember juga mengacu pada prioritas Pengembangan Ristek Nasional 2005-2029 yang fokus pada Energi, Pangan dan Pertanian, Kesehatan dan Obat, Transportasi, Hankam, Teknologi Informasi, Material Maju serta Sosial Humaniora. 3
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI Jember yang akan dicapai pada Tahun 2020 adalah Menjadi Universitas terbaik di Jember yang menyelenggarakan kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi yang bersinergi dengan stake holder yang lain dengan memadukan berbagai disiplin bidang ilmu. Sesuai dengan visi di atas, IKIP PGRI Jember menetapkan misi sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang menghasilkan profil lulusan yang sesuai dengan keunikan masing masing program studi, 2. Menyelenggarakan penelitian yang berorientasi pada problem solving dan sesuai dengan keunikan masing masing program studi, 3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan sesuai dengan keunikan masing- masing program studi, 4. Menyelenggarakan kegiatan wirausaha berbasis bidang ilmu dan sesuai dengan keunikan masing masing program studi. 2.2. Visi dan Misi LPPM IKIP PGRI JEMBER Sesuai dengan visi-misi IKIP PGRI Jember, LPPM IKIP PGRI Jember memiliki visi, Pada tahun 2020, Menjadi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang mendukung penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi sesuai dengan keunikan program studi yang bersinergi dengan wirausaha dalam perspektif wawasan kebangsaan demi kesejahteraan bangsa Indonesia. Sesuai dengan visi tersebut, LPPM IKIP PGRI Jember menetapkan misi sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan koordinasi aktivitas penelitian dan pengabdian masyarakat berdasarkan hasil-hasil penelitian program studi, 4
2. Menyelenggarakan koordinasi aktivitas penelitian dan pengabdian masyarakat yang bertujuan untuk mengimpelemntasikan visi-misi IKIP PGRI Jember, 3. Menyelenggarakan aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan keahlian sumber daya peneliti sesuai dengan keunikan program studi, 4. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap setiap aktivitas penelitian dan pengabdian masyarakat, 5. Mendorong dan membantu setiap program studi untuk dapat melakukan kerja sama dengan instansi lain. Selanjutnya tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun ke depan adalah sebagai berikut, 1. Mewujudkan perencanaan, pelaksanaan dan mengkoordinasikan kegiatan penelitian, penerapan dan pemutakhiran IPTEKS di lingkungan IKIP PGRI Jember, baik dalam bentuk penelitian dan pengabdian masyarakat untuk kemakmuran masyarakat dan meningkatkan daya saing bangsa, 2. Mengkoordinasikan sumber daya penelitian dan pengabdian, penerapan dan pengembangan IPTEKS dari berbagai Fakultas, 3. Program Studi dan Pusat Studi di lingkungan IKIP PGRI Jember dalam melaksanakan kegiatan penelitian, pengabdian kepada masyarakat, penerapan dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni, 4. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan luaran penelitian, penerapan dan pengembangan IPTEKS dalam bentuk Publikasi, 5. Pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual dan Komersialisasi produkproduk penelitian, penerapan dan pengembangan IPTEKS, 6. Mengkoordinasikan kegiatan dan melakukan pembinaan pada. Pusat-Pusat Studi di lingkungan IKIP PGRI Jember, 1. Mengkoordinasikan sumber daya penelitian dan pengabdian masyarakat untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukan kegiatan penelitian penerapan dan pengembangan IPTEKS sehingga memiliki kepekaan dan daya inovasi dalam mengantisipasi gejala lingkungan dan kebutuhan ilmu pengetahuan, 5
2. Mengkoordinasikan unit-unit pendukung kegiatan penelitian, penerapan, pengembangan IPTEKS dan pengabdian kepada masyarakat, 3. Mengembangkan system dokumentasi dan informasi penelitian, penerapan dan pengembangan IPTEKS di lingkungan IKIP PGRI Jember 4. Mendorong dan menggalakkan kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan instansi pemerintah, BUMN, Swasta maupun LSM baik dalam negeri maupun luar negeri. 2.3. Analisis Situasi Pada tahun 2014-2015 kegiatan pengabdian kepada masyarakat telah memperoleh dana baik dari IKIP PGRI Jember maupun dari Ditjen Dikti. Program pengabdian kepada masyarakat yang didanai oleh Ditjen Dikti, yaitu PPM program Ipteks Bagi Masyarakat, Ipteks Bagi Kewirausahaan, Ipteks Bagi Produk Ekspor, Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus, Hibah HI-LINK, Ipteks Bagi Wilayah, Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR/PT-PEMDA-CSR,KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat. Adapun pendanaan internal yaitu PPM reguler. Pada tahun 2014-2015, Sebaran skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai dari Ditjen Dikti sebagaimana di tabel berikut, Tabel:2.3.1 Skim Pengabdian Masyarakat Yang Dibiayai Kemenristek Dikti Tahun Tahun No Nama Skim 2014 2015 1. Ipteks Bagi Masyarakat 3 4 2. Ipteks Bagi Kewirausahaan 0 0 3. Ipteks Bagi Produk Ekspor 0 0 4. Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus 0 0 5. Hibah HI-LINK 0 0 6. Ipteks Bagi Wilayah 0 0 7. Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR/PT- PEMDA-CSR 0 0 8. KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat 0 0 6
2.4. Pengelolaan LPPM Pengelolaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui: (1) pengelolaan proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupun dari internal, (2) penetapan pemenang dana hibah penelitian kepada masyarakat, (3) pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap PPM, dan keterlaksanaan pengabdian, dan 4) pengelolaan keuangan baik mekanisme pencairan maupun pelaporan. Tabel. 2.4.2 Pengelolaan PPM IKIP PGRI Jember No Parameter Ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) Ada Tidak 1 Rekruitmen reviewer internal 2 Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksi proposal PPM 3 Desk evaluasi proposal 4 Penetapan pemenang 5 Kontrak pengabdian 6 Monev lapangan internal 7 Seminar hasil PPM internal 8 Tindak lanjut hasl PPM 9 Kegiatan pelatihan 10 Sistem reward 2.5. Analisis SWOT Program strategis LPPM untuk masa depan disusun berdasarkan hasil analisis SWOT. Hasil analisis tersebut sebagai berikut. 2.5.1. Kekuatan (Strengths) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kekuatan LPPM IKIP PGRI Jember sebagai berikut: 1. Civitas akademika IKIP PGRI Jember memiliki komitmen yang tinggi untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat. 7
2. Meningkatnya kuantitas dosen yang berkualitas untuk melaksanakan PPM. 3. Lokasi kampus dekat dengan kawasan industri dan nelayan. 4. Meningkatnya semngat para dosen untuk mengusulkan berbabagai program pengabdian kepada masyarakat. 5. Sarana dan prasarana belajar yang baik. 6. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan PPM baik dengan instansi swasta maupun pemerintah. 7. Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora maupun eksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melalui berbagai skim pengabdian. 8. Meningkatnya semngat para dosen untuk mengusulkan berbabagai program pengabdian kepada masyarakat. 9. Sarana dan prasarana belajar yang baik. 10. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan PPM baik dengan instansi swasta maupun pemerintah. 11. Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora maupun eksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melalui berbagai skim pengabdian. 2.5.2.Kelemahan (Weakness) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kelemahan LPPM IKIP PGRI Jember sebagai berikut: 1. Kemampuan dosen untuk melakukan PPM sebagian dosen belum merata. 2. Pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis. 3. Serapan pendanaan eksternal masih rendah. 4. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan kegiatan penelitian dengan pengabdian dan pendidikan- pengajaran. 5. Kuantitas kemitraan pelaksanaan PPM masih sedikit. 2.5.3. Kesempatan (Opportunities) berikut: Sesuai dengan hasil analisis SWOT, peluang LPPM IKIP PGRI Jember sebagai 8
1. Kuantitas skim PPM dan ketersediaan dana dari Ditjen DIKTI memacu motivasi para dosen untuk mengusulkan program PPM melalui simlibtabmas. 2. Adanya tuntutan pelaksanaan PPM setiap dosen dalam rangka Kenaikan kepangkatan atau jabatan fungsional. 3. Tersedianya kerjasama PPM dengan dana dari eksternal. 4. Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dan kuantitas PPM. 5. Lokasi kampus yang berada di wilayah industri. 2.5.4. Threats (Kekuatan LPPM IKIP PGRI Jember) Sesuai dengan hasil analisis SWOT, ancaman bagi LPPM IKIP 19PGRI Jember sebagai berikut: 1. Ketatnya persaingan dalam mendapatkan dana PPM dari eksternal. 2. Jalinan komunikasi yang belum optimal antara LPPM dengan para dosen. 3. Belum tersedianya jurnal internal yang menampung hasil-hasil PPM. 4. Kurangnya tingkat kepercayaan stakeholders terhadap PPM yang dilaksanakan. 9
BAB III KERANGKA KEBIJAKAN DAN ROADMAP (RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT) 3.1. Tujuan dan Sasasaran Pelaksanaan Berdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan visi IKIP PGRI Jember untuk menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang Bersinergi dengan Kegiatan Wirausaha Berbasis Bidang Ilmu, Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember untuk Periode Tahun 2016-2020 memiliki tema: Membangun sinergisitas antar stake holder dalam pengamalan ilmu, teknologi dan seni sebagai bentuk tangungjawab perguruan tinggi meningkatkan kesejahteraan sosial, ekonomi dan budaya masyarakat. Dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat tersebut, IKIP PGRI Jember memperinci tema pengembangan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui beberapa tahapan di bawah ini: Tahap jangka pendek lima tahun: 1. Para civitas akademika terlibat secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan wirausaha. 2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika. 3. Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harus memberikan dampak positif dalam meningkatkan kegiatan wirausaha masyarakat. Tahap jangka panjang sepuluh tahun: 1. Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat binaan atau universitas. 2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari universitas, swasta, maupun pemerintah. Berbagai tujuan dan sasaran tersebut dapat tercapai sebab kampus IKIP PGRI Jember berdekatan dengan industri dan kawasan perkebunan di Jember. Lokasi demikian memberikan peluang bagi kampus untuk bekerjasama dengan industri 10
dan pemerintah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama para nelayan melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas. Selain dukungan lokasi, Ditjen DIKTI sebagai regulator pendidikan tinggi di Indonesia selalu mengembangkan program-program hibah pengabdian kepada masyarakat yang dapat diakses oleh segenap perguruan tinggi di tanah air. Kebijakan ini menjadi peluang bagi segenap civitas akademika di lingkungan IKIP PGRI Jember untuk berkompetisi memenangkan hibah pengabdian kepada masyarakat. 3.2. Program Strategis dan Kebijakan Institusi Pengabdian Kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember memiliki orientasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat berbasis kebutuhan kelompok sasaran. Adapun fokus pengembangan pengabdian kepada masyarakat unggulan untuk pemecahan berbagai masalah masyarakat tertuang dalam empat metode yaitu sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakat Teknologi dan produk inovatif berbasislokal dan berdaya guna tinggi. Gambar: 3.2.1 Road Map Pengabdian Kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember MEMBANGUNG KEBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK BERUSAHA SECARA KREATIF DAN INOVATIF SESUAI DENGAN POTENSI SUMBER DAYA YANG ADA PEMANFAATAN POTENSI SUMBER DAYA LOKAL UNTUK MENDUKUNG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MEMBANGUN SINERGISITAS ANTAR STAKE HOLDER DALAM PENGAMALAN ILMU, TEKNOLOGI DAN SENI SEBAGAI BENTUK TANGUNGJAWAB PERGURUAN TINGGI MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN SOSIAL, EKONOMI DAN BUDAYA MASYARAKAT. TEKNOLOGI DAN PRODUK INOVATIF BERBASIS SUMBER DAYA LOKAL DAN BERDAYA GUNA TIGGI DALAM PEMENUHUNA KEBUTHAN MASYARAKAT 11
BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA Program strategis pengabdian Kepada Masyarakat di lingkungan IKIP PGRI Jember memiliki tema peningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha. Berikut adalah jabaran tema menjadi beberapa tahapan pengabdian: Tahap 2016: Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pemetaan motivasi masyarakat untuk berwirausaha dan pemberdayaan masyarakat untuk wirausaha. Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasi artikel jurnal. Tahap 2017-2018 Pada fase ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada optimalisasi potensi daerah yang dapat digunakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi.. Kinerja pada tahun 2017-2018 diukur dari laporan PPM dan publikasi artikel jurnal. Tahap 2019-2020: Pada periode ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha masyarakat.. Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasi artikel jurnal. 12
13
Tema Payung Tema Tabel 4.1.1 Tahapan Program Pengabdian kepada Masyarakat Lembaga Peneilitian dan Pengabdian IKIP PGRI Jember Tahun 2016-2017 Target 2020 Tahapan Pengabdian 2016 2017 2018 2019 2020 Indikator Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat berbasis pengembangan kewirausahaan 1. Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif 2. Optimalisasi potensi bisnis lokal untukpemberdaya an masyarakat. 3. Teknologi dan produk inovatif berbasislokal dan berdaya guna tinggi. Terjadi peningkata n jumlah wirausaha wan Pemetaan motivasi masyarakat untuk berwirausaha dan pemberdayaa n masyarakat untuk wirausaha. Optimalisasi potensi daerah yang dapat digunanaka n untuk menciptaka n kemandiria n ekonomi. Optimalis asi potensi daerah yang dapat digunana kan untuk mencipta kan kemandir ian ekonomi Pendampi ngan implemen tasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisa si kegiatan wirausaha masyarak at. Pendampi ngan implement asi teknologi dan hasil riset untuk optimalisa si kegiatan wirausaha masyaraka t. Laporan PPM dan artikel jurnal 11
BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA Pelaksanaan Renstra Pengabdian kepada Masyarakat diharapkan mendapatkan pendanaan baik hibah pengabdian kepada masyarakat dari swasta, pemerintah, kerja sama luar negeri. Oleh karena itu, Sumber pembiayaan diarahkan melalui tiga skema yaitu: 1) Pembiayaan internal yang diarahkan bagi para civitas akademika yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal, 2) Sumber pembiayaan berupa hibah dari Dikti melalui berbagai skim pengabdian kepada masyarakat., 3) Sumber pembiayaan dari para sponsor melalui kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat civitas akademika di lingkungan IKIP PGRI Jember periode 2016-2020 dijabarkan pada tabel berikut ini: Tabel: 4.1.1 Besar Pendanaan Setiap Program Pengabdian IKIPPGRI Jember Periode 2016-2020 No Skim 2016 2017 2018 2019 2020 1. Pemberdayaan Rp 250 jt Rp 450 jt Rp 500 jt Rp 600 jt Rp 1 Milyar 2. Pendampingan Rp 100 jt Rp 200 jt Rp 300 jt Rp 400 jt Rp 500 jt 12
BAB V PENUTUP Puji syukur kami ucapkan kepada Allah S.W.T. Tuhan Yang Maha Esa. Rencana Strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat di IKIP PGRI Jember Tahun 2016-2016 telah berhasil disusun sesuai dengan panduan pedoman penyusunan rencana strategis Kemenristek Dikti. Harapannya renstra ini dijadikan sebagai panduan dan pedoman (guiden) dalam menjalankan semua program pengabdian kepada masyarakat di lingkungan IKIP PGRI Jember. Karena itu, kami berharap bahwa segenap civitas akademika mendukung sekaligus mengimplementasikannya sehingga tercipta pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat yang bermartabat dan berkemanusiaan. Untuk menjaga keberlanjutan (sustainibility) perbaikan mutu ( continous improvement) pengabdian kepada masyarakat, kami senantiasa mengevaluasi dan mereview implementasi pelaksanaan program baik dalam tataran teknik maupun substansi. Oleh sebab itu, jika renstra, berdasarkan analisis strategis, membutuhkan penyesuaian sesuai dinamika dan perkembangan yang ada maka tim akan membahas dan melakukan penyesuaian ( corrective actions) secara mendalam. Demikian renstra ini disusun semoga bermanfaat untuk peningkatan mutu dan kemajuan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan IKIP PGRI Jember. 13
TIM PENYUSUN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT IKIP PGRI JEMBER: Pengarah : Drs. Fadil Djamali (Rektor ) Penanggungjawab : Adzkiyak, M.A. (Ketua LPPM) Anggota Tim : Syaifuddin Aswan, M.Sc. ( Sekretaris LPPM) Dwi Anggra, A.Md. (Administrasi LPPM) 14