BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
iv Universitas Kristen Maranatha

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

PERTEMUAN 12 STRATEGI PEMASARAN 2/13/13

KEWIRAUSAHAAN - 2 STRATEGI PEMASARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATANALISISKAN PENJUALAN KAMERA DSLR MERK CANON DI TOKO DIKS PHOTOGRAPHY

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

STRATEGI PEMASARAN DEALER YAMAHA AMIE JAYA UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN MENGGUNAKAN MATRIKS BCG DAN ANALISIS SWOT

3.9 Penyebaran Kuesioner Pendahuluan Pengolahan Kuesioner Pendahuluan Identifikasi Variabel Penelitian

BAB II KAJIAN TEORI. bagi suatu perusahaan untuk tetap survive di dalam pasar persaingan untuk jangka panjang. Daya

ANALISIS DAN USULAN STRATEGI PERSAINGAN MINIMARKET (STUDI KASUS YOMART JL. SURIA SUMANTRI 70 BANDUNG)

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

4.3.2 Tingkat Kepuasan dan Tingkat Kepentingan (Bagian II) Ranking (Bagian III)...4-9

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

2.7.2 Pengujian Reliabilitas Instrumen Importance Performance Analysis Pendekatan Umum Terhadap Evaluasi Kinerja di dalam

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN LISTRIK PRABAYAR PADA PT. PLN (Persero) RAYON TAMBUN - BEKASI

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN CAFÉ LAMPIRI DALAM MEMASUKI PASAR PERSAINGAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

- Strategi Barang Lebih Murah Donatello menawarkan produk berkualitas rata-rata atau rendah dengan harga yang jauh lebih murah.

BAB IV ANALISIS SWOT PENENTUAN STRATEGI PEMASARAN UNTUK PENINGKATAN DAYA SAING DI CV. GLOBAL WARNA SIDOARJO

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan Sasaran

BAB 5 PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS

BAB I PENDAHULUAN. mampu memenuhi kebutuhan konsumen saja, tetapi juga harus dapat. memuaskan konsumen. Dengan adanya persaingan yang kompetitif ini

ABSTRAK. iv Universitas Kristen Maranatha

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V ANALISA SWOT, PEMASARAN, DAN LINGKUNGAN BISNIS

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi di era globalisasi yang begerak cepat telah

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. dalam dunia bisnis. Sehingga menimbulkan persaingan-persaingan dalam

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Judul Penelitian Ilmiah :

BAB I PENDAHULUAN. yang begitu ketat antara perusahaan satu dengan perusahaan yang lainnya,

Nama : Sakinah Adik Alfeta NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Neltje F Katuuk S.H, M.M

BAB III ANALISIS SISTEM

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

UKDW BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Tingkat persaingan dunia usaha di Indonesia sangatlah ketat, karena setiap

Kebutuhan. Keinginan. Pasar. Hubungan. Permintaan. Transaksi. Produk. Nilai & Kepuasan. Pertukaran

BAB I PENDAHULUAN. dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan. Dalam menghadapi persaingan

BAB 3 ANALISIS KEBUTUHAN E-MARKETING

KATA PENGANTAR. Jakarta, Tim GFP

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian pada produk teh siap minum Walini Peko yang diproduksi oleh

BAB III METODE PENELITIAN

Seminar Nasional : Menggagas Kebangkitan Komoditas Unggulan Lokal Pertanian dan Kelautan Fakultas Pertanian Universitas Trunojoyo Madura

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. selera konsumen dan perubahan yang terjadi pada lingkungan sekitarnya.

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Tugas Analysis IFAS, EFAS dan Matriks SWOT dalam Studi Kasus PT. Gojek Indonesia

BAB I. PENDAHULUAN. Perkembangan pembangunan hotel bintang dan non-bintang di Daerah

STRATEGI PEMASARAN PADA PT. ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN TIKET BUS DI PT. PAHALA KENCANA DALAM MEMASUKI PASAR PERSAINGAN

BAB I PENDAHULUAN. saat ini. Seperti halnya dengan dunia industri komunikasi massa yang terus

BAB I PENDAHULUAN. berdampak semakin tingginya persaingan memperebutkan pangsa pasar pada

STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK DENGAN ANALISIS SWOT DAN MATRIK BCG DI PT CHINA INTERNASIONAL RAYA LEGOK

BAB V PENUTUP. seperti Indonesia. Penyerapan tenaga kerja dan perputaran perekonomian sangat

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

Lampiran 1. Indikator dan Parameter Penilaian SWOT pada Pemasaran. Agroindustri Tahu Isi Goreng di Kecamatan Medan Polonia

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

RESEARCH. Ricky Herdiyansyah SP, MSc. Ricky Sp., MSi/Pemasaran Agribisnis. rikky Herdiyansyah SP., MSi. Dasar-dasar Bisnis DIII

BAB II KERANGKA TEORI

STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PERKEMBANGAN USAHA MAKANAN RINGAN PADA UD. HARUM SARI

Lampiran 1 Daftar pertanyaan untuk mengetahui keadaan lingkungan internal dan lingkungan eksternal Coruca Coffee Shop

Lampiran 1. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian. DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

KUESIONER L1-2. (Ferda) Berilah tanda ( ) pada jawaban yang sesuai dengan pilihan anda atas pertanyaanpertanyaan mengenai restoran berikut ini :

KATA PENGANTAR. Jakarta, Tim GFP

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

: Budi Utami, SE., MM

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA UD. BONTOT JAYA FURNITURE, KLENDER, JAKARTA TIMUR NPM :

BAB I PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

BAB IV ANALISIS SWOT PADA STRATEGI PEMASARAN SIMPANAN QURBAN DI BMT HARAPAN UMAT PATI CABANG PURI KABUPATEN PATI

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Bab 5 Analisis 5.1. Analisis Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) 5.2. Analisa Matriks ekternal Factor Evaluation (EFE)

BAB I PENDAHULUAN. komposisi produk buku dengan Focal Point meliputi 68 persen buku dan 32

Transkripsi:

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Kesimpulan yang diberikan pada penelitian ini merupakan jawaban dari perumusan masalah yang terdapat pada Bab 1. 1. Persepsi Konsumen Terhadap Produk DONATELLO Dari hasil pengolahan uji hipotesis kepuasan konsumen, maka didapatkan data tentang persepsi kepuasan konsumen terhadap produk sepatu DONATELLO, yaitu: Tabel 6.1 Tabel Persepsi Konsumen Puas Sepatu memiliki perpaduan warna yang serasi. Dapat dilakukan servis (Perbaikan). Terdapat potongan harga untuk produk tertentu. Memberikan potongan harga pada waktu tertentu (Contoh : Lebaran, Natal, dll). Harga relatif stabil. Terdapat iklan pada media cetak. Terdapat iklan berupa spanduk dijalan. Sepatu langsung dipasarkan di toko sendiri. Lokasi toko dekat jalan besar. Toko nyaman untuk berbelanja (Contoh : AC, Tempat duduk untuk mencoba sepatu, dll). Penataan sepatu rapih. Penataan sepatu menarik. Interior toko menarik. Memiliki tempat parkir luas. Terdapat transportasi untuk mencapai toko. Tidak Puas Sepatu tahan lama Sepatu nyaman digunakan Sepatu memiliki model yang menarik Sepatu memiliki banyak pilihan jenis Ketersediaan ukuran sepatu yang diinginkan Sepatu mengikuti mode terkini Sepatu memiliki variasi warna Sepatu menggunakan bahan yang berkualitas Jahitan sepatu rapih Sol sepatu kuat (Tahan lama) Harga sepatu terjangkau Terdapat potongan harga lebih untuk pembelian banyak Terdapat iklan pada media elektronik Promosi melalui selebaran Toko relatif bersih 6-1

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-2 2. Harapan Konsumen Terhadap Produk DONATELLO Dari hasil pengolahan uji hipotesis kepuasan konsumen, maka didapatkan data tentang harapan konsumen terhadap produk sepatu DONATELLO. Atribut dari produk sepatu DONATELO, yang dirasa penting oleh konsumen : Tabel 6.2 Tabel Harapan Konsumen Penting Sepatu tahan lama Sepatu nyaman digunakan Sepatu memiliki model yang menarik Sepatu memiliki banyak pilihan jenis Ketersediaan ukuran sepatu yang diinginkan Sepatu mengikuti mode terkini Sepatu memiliki perpaduan warna yang serasi Sepatu memiliki variasi warna Sepatu menggunakan bahan yang berkualitas Jahitan sepatu rapih Sol sepatu kuat (Tahan lama) Harga sepatu terjangkau Terdapat potongan harga untuk produk tertentu Memberikan potongan harga pada waktu tertentu (Contoh : Lebaran, Natal, dll) Terdapat potongan harga lebih untuk pembelian banyak Harga relatif stabil Terdapat iklan pada media cetak Terdapat iklan pada media elektronik Penting Terdapat iklan berupa spanduk dijalan Promosi melalui selebaran Sepatu langsung dipasarkan di toko sendiri Lokasi toko dekat jalan besar Toko nyaman untuk berbelanja (Contoh : AC, Tempat duduk untuk mencoba sepatu, dll) Toko relatif bersih Penataan sepatu rapih Penataan sepatu menarik Interior toko menarik Memiliki tempat parkir luas Terdapat transportasi untuk mencapai toko Tidak Penting Dapat dilakukan servis (Perbaikan)

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-3 3. STP (Segmentation, Targeting, Positioning) Dari Perusahaan Sepatu DONATELLO Segmentation Segmentasi yang dapat dilakukan untuk produk sepatu Donatello ini didasarkan pada: Segmentasi Berdasarkan Demografi : Usia Jenis Kelamin Pekerjaan Pendapatan Pengeluaran Targeting Dari segmentasi yang telah dilakukan target pasar yang mempunyai peluang cukup baik adalah : Konsumen wanita dengan rentan umur 20-40 tahun, yang memiliki penghasilan antara Rp.2.000.000,- sampai Rp. 4.000.000,- ketas, dan memiliki pengeluaran dengan rentan Rp.1.000.000,- sampai Rp. 4.000.000,-. Positioning Untuk dapat memasuki target pasar tersebut, maka perusahaan perlu memposisikan dirinya. Untuk merancang citra perusahaan agar dapat menempati suatu posisi kompetitif yang berarti dan berbeda dalam benak pelanggan sasarannya, maka perusahaan perlu melakukan upaya untuk membentuk citra perusahaan. Sesuai dengan target pasar yang inging di capai maka positioning yang diusulkan untuk dapat menjangkau pasar adalah Sepatu Wanita Yang Selalu Up-date.

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-4 4. SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats) Dari Perusahaan Sepatu DONATELLO Dari hasil penelitian diatas maka dapat diketahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi perusahaan sepatu Donatello. Peluang/Opportunities Ancaman/Threats * Ketertarikan masyarakat terhadap mode sepatu (Gaya Hidup) * Pangsa pasar pesaing * Pertumbuhan jumlah penduduk * Strategi pemasaran pesaing * Perusahan pendukung * Tingkat pertumbuhan ekonomi * Kekuatan tawar menawar pemasok * Kesejahtraan masyarakat * Pangsa pasar internasional masih terbuka lebar * Peraturan pemerintah mengenai upah tenaga kerja * Ketersediaan teknologi * Harga bahan baku * Pendatang potensial Kekuatan/Strength Kelemahan/Weakness * Sepatu tahan lama (Awet) * Sepatu memiliki variasi warna * Memberikan potongan harga pada waktu tertentu * Sepatu nyaman digunakan (Contoh : Lebaran, Natal, dll) * Terdapat potongan harga lebih untuk pembelian * Sepatu memiliki model yang menarik banyak * Sepatu memiliki banyak pilihan jenis * Terdapat iklan pada media cetak * Ketersediaan ukuran sepatu yang * Terdapat iklan pada media elektronik diinginkan * Sepatu mengikuti mode terkini * Terdapat iklan berupa spanduk dijalan * Sepatu memiliki perpaduan warna yang * Promosi melalui selebaran serasi *Sepatu menggunakan bahan yang berkualitas * Jahitan sepatu rapih * Sol sepatu kuat (Tahan lama) * Dapat dilakukan servis (Perbaikan) * Harga sepatu terjangkau * Terdapat potongan harga untuk produk tertentu * Harga sepatu relatif stabil * Sepatu langsung dipasarkan di toko sendiri * Lokasi toko dekat jalan besar * Toko nyaman untuk berbelanja (Contoh : AC, Tempat duduk untuk mencoba sepatu, dll) * Toko relatif bersih * Penataan sepatu rapih * Penataan sepatu menarik * Interior toko menarik * Memiliki tempat parkir luas * Terdapat transportasi untuk mencapai toko

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-5 5. Usulan Strategi Pemasaran Bagi Perusahaan Strategi usulan yang dapat diusulkan adalah strategi yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Dimana berdasarkan matriks IFAS dan EFAS, diketahui bahwa perusahaan ini berada pada sel 5 (Growth) konsentrasi melalui integrasi horizontal. Dalam strategi ini penekanan dapat dilakukan perusahaan adalah dengan menambah daerah pemasaran, dan juga dengan menambah jenis-jenis produk yang ditawarkan. Tabel 6.3 Tabel Usulan Strategi Pemasaran Strategi WT WO ST SO Usulan Melakukan survei untuk menentukan warna apa saja yang diminati konsumen Melakukan survei untuk menentukan strategi periklanan yang paling efektif dan efisien Menyediakan variasi warna pada sepatu yang cukup diminati Memberikan potongan harga untuk pembelian banyak, dengan memberikan konfirmasi kepada pihak menejemen Melakukan perbaikan pada proses pemasaran, khususnya pada periklanan elektronik dan selebaran. Mengimbangi strategi pemasaran pesaing Menginformasikan keunggulan produk perusahaan Memberikan suasana yang nyaman pada saat berbelanja Membuat produk Premium Memanfaatkan teknologi dalam merancang produk yang lebih baik (Ergonomik, Menarik, Awet, dll) 6.2 Saran Untuk DONATELLO Berdasarkan persepsi masyarakat dan hasil analisis terhadap Sepatu DONATELLO, penulis mengajukan beberapa saran antara lain: Sebaiknya Septu DONATELLO tetap menjaga faktor-faktor performansi yang dianggap sudah cukup baik menurut persepsi konsumen. Sehingga dapat lebih memperkokoh merek sepatu DONATELLO. Sebaiknya sepatu DONATELLO dapat memperbaiki faktor-faktor performansi yang dianggap belum memuaskan menurut konsumen. Dengan melakukan berbagai upaya yang dapat mereka lakukan sesuai

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-6 dengan strategi perusahaannya. atau juga dengan mempertimbangkan usulan-usulan yang diberikan penulis dalam memperbaiki kekurangannya. Untuk Penelitian Selanjutnya Melakukan penelitian mengenai PTLP Pengaturan Tata Letak Pabrik di pabrik sepatu DONATELLO (layout). Melakukan penelitian mengenai Inventory Control. Melakukan penelitian mengenai distribusi barang. Melakukan penelitian mengenai gaya hidup pengguna sepatu Donatello.