DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER. Saya bernama Natalia Elisabeth (mahasiswi fakultas ekonomi Universitas

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER. bagian B merupakan pertanyaan khusus. Jika Bapak/Ibu berkeberatan untuk

KUESIONER PENELITIAN PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN

Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Soedijapranata Semarang. KUESIONER Judul Audit Operasional pada PT Sriwijaya Air Distrik Semarang

BAB 7 KESIMPULAN, KETERBATASAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil Internal Control Questionnaire (ICQ) mengenai Sistem

Dalam Rangka Menunjang Efektivitas Pemberian Kredit Usaha Kecil dan

LAMPIRAN A PEMIMPIN CABANG BIDANG PEMBINAAN PELAYANAN PENYELIAAN LAYANAN PRIMA / EMERALD

: Kuesioner penelitian : Permohonan bantuan pengisian kuesioner penelitian

Kuesioner Peranan controller Dalam Pengendalian Penjualan guna Meningkatkan Efektivitas Penjualan

Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP PENCEGAHAN FRAUD DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PERUSAHAAN

Lampiran 1 Kuisioner Internal Control atas Integritas dan Nilai Etika

Daftar Pertanyaan Penelitian. Berilah tanda (checklist) untuk menjawab pertanyaan berikut ini: KUESIONER VARIABEL INDEPENDEN (Pengendalian Internal)

Kantor Pusat. Lampiran 1. Branch Manager. Internal Auditor. Secretaris. W & D Supervisor Branch Sales Manager


Bandung, 14 oktober Kepada Yth, Bapak / Ibu respoden Di tempat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PEDOMAN SISTIM PENGENDALIAN INTERN

Lampiran 1 PR 1 PR 2 PR 1. Membuat P0 P0 3 P0 1 5 LP 1 P0 1 P0 2. Bahan Baku LPB 2 LPB 1. Invoice 1. Membuat LP LPB 1 5. Purchase journal LP 1

STRUKTUR ORGANISASI STRATA TIGA SATUAN PENGAWASAN INTERN KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN MINDALRIK SEKRETARIS / BU

Lampiran 1. Kuesioner Untuk Kepala Seksi Proses Pengiriman Kuesioner Pengendalian Internal untuk Kepala Seksi Proses Pengiriman Bogasari

Lampiran 1. Pertanyaan Kuesioner

TABEL 1 DAFTAR PERTANYAAN EFEKTIVITAS AUDIT INTERNAL

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 5.1 Kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang penulis lakukan terhadap

Dalam rangka penelitian skripsi yang berjudul Pengaruh Kualitas Sistem Informasi

LAMPIRAN. Universitas Kristen Maranatha

Daftar Pertanyaan. Daftar pertanyaan berikut ini terdiri dari tipe isian, isilah pada tempat jawaban

Kuesioner Variabel Independen Peranan Audit Internal

PROGRAM STUDI MANAJEMEN PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2006 KUESIONER

1. Bergerak di bidang apakah Triple Jeans, Surabaya? Triple Jeans adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang garment (jeans)

DAFTAR PERTANYAAN MENGENAI PENGARUH AUDIT INTERN (VARIABEL INDEPENDEN) NO PERTANYAAN Y N T Independensi

BAB V HASIL PERANCANGAN AUDIT DAN REKOMENDASI

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA YAYASAN PERGURUAN BINA SANTRI MEDAN

Kepada Yth. Bapak/Ibu. Dalam rangka penyelesaian tugas akhir program Strata 1 (S1) jurusan

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER

KUESIONER Peranan Controller dalam Pengendalian Penjualan Guna Menunjang Efektivitas Penjualan A. PERTANYAAN UMUM

STRUKTUR ORGANISASI CV. CISARUA

STRUKTUR ORGANISASI PT. X

LAMPIRAN. Kuisioner penelitian ini diadopsi dari penelitian terdahulu oleh Yuniar

VARIABEL INDEPENDEN (X)

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. 4.1 Gambaran Umum Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

KUESIONER. Pengaruh Pengendalian internal, Review internal, Komitmen Organisasi serta

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

Formulir Calon Operator Mesin Rajut

INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

I. Data tentang Responden : 1. Jenis kelamin : ( ) pria ( ) wanita 2. Jabatan : 3. Umur : Th

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) ANALISIS PERENCANAAN USAHA (BUSINESS PLAN) YANG MEMPENGARUHI

BAB V SIMPULAN DAN IMPLIKASI

BAB V PENUTUP. pelaksanaan kegiatan di KJM telah menerapkan unsur-unsur SPI di dalamnya. Hal

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH AUDIT INTERNAL TERHADAP EFEKTIVITAS PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT.PINDAD (PERSERO)

Lampiran 1 KUESIONER AUDIT INTERNAL ATAS PERSEDIAAN BARANG JADI PADA PT. X VARIABEL INDEPENDEN

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA I. Tujuan : Untuk mencari ruang lingkup perusahaan dan proses bisnisnya. 1. Bagaimana alur proses bisnis Rumah Sakit?

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. sesuai standar ISO 9001 di PT X. dan rekomendasi dari penulis kepada

Kepada Yth. Bapak/Ibu Karyawan DCS Area Bandung Barat Divisi Customer Service PT Telkom Tbk Bandung

KUESIONER AUDIT INTERNAL ATAS KEPEGAWAIAN DAN PENGGAJIAN VARIABEL INDEPENDEN

LAMPIRAN. Atas bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.

BAB 4 ANALISIS DAN BAHASAN. 4.1 Perencanaan Kegiatan Evaluasi Pengendalian Internal

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI PAKAIAN DI JL. DENAI MEDAN

Lampiran 1 : Struktur Organisasi.

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan audit operasional atas fungsi SDM pada PT Satata Neka Tama adalah

DAFTAR PERTANYAAN. 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita 3. Usia : Tahun 4. Pendidikan : SLTP

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi

BAB IV PEMBAHASAN. Pemeriksaan Operasional merupakan suatu pemeriksaan atas kegiatan

KUESIONER PENELITIAN

1. Kuesioner variabel independent

PENGARUH INTERNAL AUDIT TERHADAP EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL ASET TETAP PADA PT.PERKEBUNAN SUMATERA UTARA. Universitas Sumatera Utara

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

STRUKTUR ORGANISASI PT. HERO SUPERMARKET Tbk

: Permohonan Menjadi Responden. : Mahasiswi Universitas Katolik Soegijapranata

BAB IV PEMBAHASAN. 1. Mengevaluasi lima komponen pengendalian internal berdasarkan COSO, komunikasi, aktivitas pengendalian, dan pemantauan.

I. PENGANTAR II. DATA RESPONDEN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada PT X,

LAMPIRAN 1. Kepada Yth : Bapak/Ibu/Saudara Mitra Kerja Direktorat Jenderal Bina Marga Di tempat

KUESIONER PENELITIAN PERANAN PEMERIKSAAN INTERN DALAM MENUNJANG IMLEMENTASI PENGENDALIAN PROSEDUR BIAYA OPERASI

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dalam menunjang efektivitas pengendalian internal persediaan barang jadi yang

Lampiran 1. Instrumen (Kuisioner) Penelitian

BUPATI GARUT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

FAKULTAS EKONOMI AKUNTANSI UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG

KUESIONER PENELITIAN

Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PENELITIAN

Kuesioner Peranan Controller Dalam Pengelolaan Persediaan Bahan baku Guna Menunjang Kelancaran Proses Produksi. No Variabel independen Ya Ragu-ragu

DAFTAR PERTANYAAN. Daftar pertanyaan berikut terdiri dari isian dan tipe pilihan. Pada tipe isian,

39 Apakah rata-rata pihak manajer divisi dapat menjalin komunikasi dengan baik dengan karyawan-karyawan bawahannya?

BAB 7 KESIMPULAN, KETERBATASAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil Internal Control Questionnaire (ICQ) mengenai Sistem

Kuesioner. Bapak /Ibu terhormat,

LEMBAR KUESIONER. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Pengedalian Intern Terhadap Kinerja. Jabatan :...(boleh tidak diisi).

BAB I PENDAHULUAN. dapat bersaing dalam mencapai tujuan. Sama halnya dengan sebuah organisasi

TABULASI. Pertanyaan TOTAL

BERITA DAERAH KOTA SUKABUMI TAHUN 2011 NOMOR 16 PERATURAN WALIKOTA SUKABUMI

KUESIONER ANALISIS PERBEDAAN KINERJA AUDITOR DILIHAT DARI SEGI GENDER PADA KANTOR AKUNTAN PUBLIK DI JAKARTA. Diajukan Oleh: Nama : Tedi Setiawan

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. linear sederhana menggunakan SPSS diperoleh kesimpulan sebagai berikut :

BERITA DAERAH KOTA BEKASI NOMOR : SERI : E PERATURAN WALIKOTA BEKASI NOMOR 30 TAHUN 2010 TENTANG

Lingkungan Pengendalian

BAB IV PEMBAHASAN. Tujuan Evaluasi. Tujuan dilakukan evaluasi yaitu untuk mengetahui pengendalian internal

Hal: Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada: Yth. Bapak/Ibu Responden di tempat

Pertanyaan. Pertanyaan ini berhubungan dengan prosedur audit. (Sumber : Weningtyas, 2006 ) Tidak. selalu. Pernah. kadang

Jabatan : Staf Manajer Lain-lain Usia : 25-35thn 36-45thn 46thn keatas Lama bekerja : 1-5thn 6-10thn 11 thn keatas Jenis kelamin : Pria

KUESIONER PENELITIAN. Perusahaan Teh Wangi Pendawa Lima, saya memohon kesediaan Anda untuk

Transkripsi:

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER PETUNJUK PENGISIAN Pertanyaan terdiri dari 2 bagian, yaitu bagian A merupakan pertanyaan umum dan bagian B merupakan pertanyaan khusus. Jika Bapak/Ibu berkeberatan untuk mencantumkan identitas, maka pertanyaan bagian A boleh tidak diisi. A. Pertanyaan Umum 1) Nama : 2) Usia : 3) Jenis Kelamin : Pria Wanita 4) Lama Bekerja : B. Pertanyaan Khusus Pertanyaan kuesioner ini mengenai Sistem Pengendalian Intern Pada Rumah Sakit Telogorejo pada rumah sakit tempat Bapak/Ibu bekerja. Bapak/Ibu dimohon untuk memberi tanda tickmark ( ) pada jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling sesuai. Bapak/Ibu juga dapat memberikan peenjelasan tambahan tentang jawaban pada kolom Keterangan. Adapun alternatif jawaban adalah Ya dan Tidak

Kuesioner Sistem Pengendalian Intern pada Rumah Sakit Telogorejo Semarang No Pertanyaan LINGKUNGAN PENGENDALIAN 1. Apakah ada peraturan tertulis mengenai nilai etika dan kejujuran? 2. Apakah ada komitmen terhadap integritas dan etika yang dikomunikasikan ke seluruh karyawan oleh management rumah sakit? 3. Apakah ada kriteria dalam penerimaan karyawan baru di rumah sakit? 4. Apakah rumah sakit memiliki program pelatihan yang memadai untuk karyawan? 5. Apakah ada visi misi yang jelas di rumah sakit? 6. Apakah struktur organisasi rumah sakit sudah tertata dengan baik? 7. Apakah terdapat job description yang jelas? 8. Apakah dalam pengambilan keputusan bersifat sentralisasi? 9. Apakah manajer-manjer inti rumah sakit memiliki pengalaman, pengetahuan, dan pelatihan (training) yang memadai untuk melakukan tugasnya? 10. Apakah rumah sakit melakukan evaluasi terhadap struktur organisasi secara periodik untuk mengantisipasi terhadap perubahan lingkungan eksternal maupun internal? 11. Apakah terdapat supervisi terhadap karyawan dalam melakukan tugasnya? Jawaban Ya Tidak Keterangan

PERHITUNGAN RISIKO 12. Apakah dokumen-dokumen penting rumah sakit tersimpan dengan baik? 13. Apakah ada identifikasi ancaman yang berhubungan dengan pengamanan dan perlindungan data-data rumah sakit? 14. Apakah rumah sakit memiliki strategic plan? 15. Apakah semua manajer dilibatkan dalam penentuan tujuan rumah sakit? 16. Apakah ada evaluasi secara periodik untuk menilai aktivitas yang tidak konsisten dengan tujuaan-tujuan yang hendak dicapai rumah sakit? AKTIVITAS PENGENDALIAN 17. Apakah terdapat pemisahan tugas dan tanggung jawab yang memadai? 18. Apakah pemisahan tugas dan tanggung jawab tersebut didokumentasikan dengan baik dan mudah diperoleh oleh karyawan? 19. Apakah pemisahan tugas dan tanggung jawab tersebut dievaluasi secara periodik? 20. Apakah setiap karyawan yang melanggar hukum dan peraturan rumah sakit akan diberikan sanksi yang sesuai dengan perbuatannya? INFORMASI DAN KOMUNIKASI 21. Apakah rumah sakit memiliki jalur komunikasi yang terbuka (sehingga informasi mudah didapat )? 22. Apakah terdapat mekanisme komunikasi yang efektif antar bagian dalam rumah sakit? 23. Apakah komunikasi antar bagian maupun karyawan sudah berjalan dengan baik? 24. Apakah komunikasi antar karyawan dan konsumen sudah berjalan dengan

baik? 25. Apakah ada komunikasi untuk mengakomodasikan keluhan karyawan yang terkait dengan aktivitas rumah sakit? PEMANTAUAN KINERJA 26. Apakah ada evaluasi kinerja karyawan secara rutin? 27. Apakah terdapat review dan update terhadap Sistem Pengendalian Intern rumah sakit? 28. Apakah rumah sakit berupaya mendapatkan tanggapan dari pihakpihak yang berkepentingan dalam pelayanan yang telah diberikan? 29. Apakah ada bagian di rumah sakit untuk menanggapi keluhan konsumen dalam pelayanan?

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER PETUNJUK PENGISIAN Pertanyaan terdiri dari 2 bagian, yaitu bagian A merupakan pertanyaan umum dan bagian B merupakan pertanyaan khusus. Jika Bapak/Ibu berkeberatan untuk mencantumkan identitas, maka pertanyaan bagian A boleh tidak diisi. A. Pertanyaan Umum 1) Nama : 2) Usia : 3) Jenis Kelamin : Pria Wanita 4) Lama Bekerja : B. Pertanyaan Khusus Pertanyaan kuesioner ini mengenai Audit Operasional Bagian Rekam Medis Pada Rumah Sakit Telogorejo pada rumah sakit tempat Bapak/Ibu bekerja. Bapak/Ibu dimohon untuk memberi tanda tickmark ( ) pada jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling sesuai. Bapak/Ibu juga dapat memberikan peenjelasan tambahan tentang jawaban pada kolom Keterangan. Adapun alternatif jawaban adalah Ya dan Tidak

Pertanyaan Pengendalian Rekam Medis 1. Apakah ada pedoman / petunjuk kerja? 2. Apakah ada prosedur sistem rekam medis? 3. Apakah proses rekam medis dicatat secara tertulis? 4. Apakah ada pemeriksaan terhadap laporan rekam medis? 5. Apakah ada perencanaan rekam medis secara tertulis? 6. Apakah laporan rekam medis dikirim tepat waktu? Jawaban Ya Tidak Keterangan Pelaksanaan Rekam Medis 7. Apakah ada perencanaan rekam medis setiap harinya? 8. Apakah pencatatan rekam medis dilakukan secara harian? 9. Apakah dalam pencatatan rekam medis sering mengalami keterlambatan? Pengawasan Rekam Medis 10. Apakah ada supervisor yang mengawasi kinerja para karyawan? 11. Apakah dilakukan pencatatan harian kehadiran karyawan? 12. Apakah rumah sakit telah menerapkan metode yang tepat untuk memantau dan mengukur proses rekam medis? 13. Apakah ada penilaian kinerja karyawan untuk mengukur prestasi karyawan secara periodik? Evaluasi Pelaksanaan Rekam Medis 14. Apakah penyimpangan yang terjadi selalu dikomunikasikan dengan bagian yang terkait? 15. Apakah laporan akhir rekam medis diperiksa kembali oleh bagian quality kontrol, sehingga tidak terjadi kesalahan? Pengawasan Data

16. Apakah kelengkapan dan keakuratan data pasien sangat mempengaruhi proses rekam medis? 17. Apakah data pasien selalu di simpan dengan aman? 18. Apakah ada sistem pengawasan untuk menjaga kerahasiaan data pasien? No Pertanyaan LINGKUNGAN PENGENDALIAN 1. Apakah ada peraturan tertulis mengenai nilai etika dan kejujuran? 2. Apakah ada komitmen terhadap integritas dan etika yang dikomunikasikan ke seluruh karyawan oleh management rumah sakit? 3. Apakah ada kriteria dalam penerimaan karyawan baru di rumah sakit? 4. Apakah rumah sakit memiliki program pelatihan yang memadai untuk karyawan? 5. Apakah ada visi misi yang jelas di rumah sakit? 6. Apakah struktur organisasi rumah sakit sudah tertata dengan baik? 7. Apakah terdapat job description yang jelas? 8. Apakah dalam pengambilan keputusan bersifat sentralisasi? 9. Apakah manajer-manajer inti rumah sakit memiliki pengalaman, pengetahuan, dan pelatihan (training) yang memadai untuk melakukan tugasnya? 10. Apakah rumah sakit melakukan evaluasi terhadap struktur organisasi secara periodik untuk mengantisipasi terhadap perubahan lingkungan Jawaban Ya Tidak 13 17 43% Tidak efektif 27 3 90% Efektif 30 0 100% Efektif 28 2 93% Efektif 30 0 100% Efektif 29 1 97% Efektif 28 2 93% Efektif 24 6 80% Efektif 28 2 93% Efektif 21 9 70% Efektif

eksternal maupun internal? 11. Apakah terdapat supervisi terhadap karyawan dalam melakukan tugasnya? PERHITUNGAN RISIKO 12. Apakah dokumen-dokumen penting rumah sakit tersimpan dengan baik? 13. Apakah ada identifikasi ancaman yang berhubungan dengan pengamanan dan perlindungan datadata rumah sakit? 14. Apakah rumah sakit memiliki strategic plan? 15. Apakah semua manajer dilibatkan dalam penentuan tujuan rumah sakit? 16. Apakah ada evaluasi secara periodik untuk menilai aktivitas yang tidak konsisten dengan tujuaan-tujuan yang hendak dicapai rumah sakit? AKTIVITAS PENGENDALIAN 17. Apakah terdapat pemisahan tugas dan tanggung jawab yang memadai? 18. Apakah pemisahan tugas dan tanggung jawab tersebut didokumentasikan dengan baik dan mudah diperoleh oleh karyawan? 19. Apakah pemisahan tugas dan tanggung jawab tersebut dievaluasi secara periodik? 20. Apakah setiap karyawan yang melanggar hukum dan peraturan rumah sakit akan diberikan sanksi yang sesuai dengan perbuatannya? INFORMASI DAN KOMUNIKASI 21. Apakah rumah sakit memiliki jalur komunikasi yang terbuka (sehingga informasi mudah didapat )? 22. Apakah terdapat mekanisme komunikasi yang efektif antar bagian 27 3 90% Efektif 29 1 97% Efektif 14 16 47% Tidak efektif 26 4 87% Efektif 21 9 70% Efektif 26 4 87% Efektif 29 1 97% Efektif 20 10 67% Efektif 26 4 87% Efektif 20 10 67% Efektif 24 6 80% Efektif 24 6 80% Efektif

dalam rumah sakit? 23. Apakah komunikasi antar bagian 25 5 83% Efektif maupun karyawan sudah berjalan dengan baik? 24. Apakah komunikasi antar karyawan 29 1 97% Efektif dan konsumen sudah berjalan dengan baik? 25. Apakah ada komunikasi untuk 25 5 83% Efektif mengakomodasikan keluhan karyawan yang terkait dengan aktivitas rumah sakit? PEMANTAUAN KINERJA 26. Apakah ada evaluasi kinerja 25 5 83% Efektif karyawan secara rutin? 27. Apakah terdapat review dan update 26 4 87% Efektif terhadap Sistem Pengendalian Intern rumah sakit? 28. Apakah rumah sakit berupaya 28 2 93% Efektif mendapatkan tanggapan dari pihakpihak yang berkepentingan dalam pelayanan yang telah diberikan? 29. Apakah ada bagian di rumah sakit 30 0 100% Efektif untuk menanggapi keluhan konsumen dalam pelayanan? Rata rata 84% Efektif Berdasarkan pada hasil perhitungan table tersebut diketahui bahwa secara keseluruhan nilai rata-ratanya sebesar 84%, sehingga dapat dinilai efektif maka dengan demikian dikatakan bahwa : 1. Untuk Lingkungan Pengendalian yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo dari jawaban responden sebesar 86%, sehingga dapat dikatakan efektif. Jadi untuk lingkungan pengendalian dikatakan efektif karena struktur organisasi sudah didokumentasikan dan karyawan sudah mengetahui tugas dan tanggung jawab masing-masing.

2. Untuk Perhitungan Risiko yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo dari jawaban responden sebesar 77%, sehingga dapat dikatakan efektif. Jadi untuk perhitungan risiko dikatakan efektif karena karyawan mengetahui tentang pengamanan data rumah sakit. 3. Untuk Aktivitas Pengendalian yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo dari jawaban responden sebesar 79%, sehingga dapat dikatakan efektif. Jadi untuk aktivitas pengendalian dikatakan efektif karena karyawan memahami tugas dan tanggung jawab masing-masing dan paham atas risiko kesalahan yang dilakukan. 4. Untuk Informasi dan Komunikasi yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo dari jawaban responden sebesar 85%, sehingga dapat dikatakan efektif. Jadi untuk informasi dan komunikasi dikatakan efektif karena sudah terjalin baik komunikasi antar karyawan baik dalam satu bagian atau tidak dan antara karyawan dengan atasan. 5. Untuk Pemantauan Kinerja yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo dari jawaban responden sebesar 91%, sehingga dapat dikatakan efektif. Jadi untuk pemantauan kinerja dikatakan efektif karena adanya review kinerja karyawan yang dilakukan secara periodik.

No Keterangan Ya Tidak Prosentase Pengendalian Rekam Medis 1. Apakah ada pedoman / petunjuk kerja? 15 0 100% Efektif 2. Apakah ada prosedur sistem Rekam Medis? 15 0 100% Efektif 3. Apakah proses rekam medis dicatat secara 15 0 100% Efektif tertulis? 4. Apakah ada pemeriksaan terhadap laporan 3 12 20% Tidak efektif rekam medis? 5. Apakah ada perencanaan rekam medis secara tertulis? 0 15 - Tidak efektif 6. Apakah laporan rekam medis dikirim tepat 8 7 54% Efektif waktu? Pelaksanaan Rekam Medis 7. Apakah ada perencanaan rekam medis setiap harinya? 0 15 - Tidak efektif 8. Apakah pencatatan rekam medis dilakukan 10 5 67% Efektif secara harian? 9. Apakah dalam pencatatan rekam medis 6 9 40% Tidak efektif sering mengalami keterlambatan? Pengawasan Rekam Medis 10. Apakah ada supervisor yang mengawasi 15 0 100% Efektif kinerja para karyawan? 11. Apakah dilakukan pencatatan harian 0 15 - Tidak efektif kehadiran karyawan?

12. Apakah rumah sakit telah menerapkan 12 3 80% efektif metode yang tepat untuk memantau dan mengukur proses rekam medis? 13. Apakah ada penilaian kinerja karyawan 15 0 100% Efektif untuk mengukur prestasi karyawan secara periodik? Evaluasi Pelaksanaan Rekam Medis 14. Apakah penyimpangan yang terjadi selalu 15 0 100% Efektif dikomunikasikan dengan bagian yang terkait? 15. Apakah laporan akhir rekam medis diperiksa 2 13 14% Tidak efektif kembali oleh bagian Quality Control, sehingga tidak terjadi kesalahan? Pengawasan Data 16. Apakah kelengkapan dan keakuratan data 15 0 100% Efektif pasien sangat mempengaruhi proses rekam medis? 17. Apakah data pasien selalu disimpan dengan 15 0 100% Efektif aman? 18. Apakah ada sistem pengawasan untuk 15 0 100% Efektif menjaga kerahasiaan data pasien? Rata-rata 59% Efektif Berdasarkan pada perhitungan tabel tersebut diketahui bahwa secara keseluruhan nilai rata-ratanya sebesar 59%, sehingga dapat dinilai tidak efektif maka dengan demikian dikatakan bahwa : 1. Untuk pengendalian rekam medis yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo sebagian jawaban responden sebesar 62%, jadi dapat dikatakan efektif. Jadi untuk pengendalian rekam medis dikatakan efektif karena rumah sakit sudah memiliki pengendalian rekam medis yang didokumentasikan. 2. Untuk pelaksanaan rekam medis yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo sebagian jawaban responden sebesar 36%, jadi dapat dikatakan tidak efektif. Jadi untuk pelaksanaan rekam medis dikatakan tidak efektif karena dalam pencatatannya mengalami keterlambatan. 3. Untuk pengawasan rekam medis yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo sebagian jawaban responden sebesar 70%, jadi dapat dikatakan efektif. Jadi

untuk pengawasan rekam medis dikatakan efektif karena pengawasan dilakukan oleh supervisor dan atasan secara langsung. 4. Untuk evaluasi pelaksanaan rekam medis yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo sebagian jawaban responden sebesar 57%, jadi dapat dikatakan efektif. Jadi untuk evaluasi pelaksanaan rekam medis dikatakan efektif karena penyimpangan selalu dikomunikasikan dengan bagian yang terkait. 5. Untuk pengawasan data yang dilakukan Rumah Sakit Telogorejo sebagian jawaban responden sebesar 100%, jadi dapat dikatakan efektif. Jadi untuk pengawasan data dikatakan efektif karena kerahasiaan data-data disimpan dengan aman dan baik.