BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini, penulis melakukan analisis secara keseluruhan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Sincere Music Yamaha Jakarta, berdasarkan data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada karyawan. Pengumpulan data dengan memberikan kuesioner pada responden yaitu karyawan PT.Sincere Music Yamaha, Penelitian ini telah mengumpulkan data primer dari 46 responden. Responden diminta mengisi daftar pernyataan dalam kuesioner yang meliputi dua bagian pernyataan. Bagian pertama, pernyataan mengenai karakteristik responden dan bagian kedua, meliputi pernyataan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Sincere Yamaha Music Setelah data dari kuesioner terkumpul yang selanjutnya disebut data mentah, maka data mentah tersebut diolah dengan menggunakan bantuan program SPSS. Berdasarkan kuisioner yang telah disebarkan kepada karyawan PT Sincere Music Yamaha sebanyak 46 responden dapat diketahui gambaran mengenai profil responden dimana profil responden ini berdasarkan variabel variabel seperti jenis kelamin, pendidikan terakhir, dan usia responden. 1

4.1 Karakteristik Responden Karyawan yang dipilih sebagai responden adalah seluruh karyawan PT. Sincere Music Yamaha dengan jumlah populasi 46 responden. Untuk mengetahui gambaran umum tentang karakteristik responden dapat diketahui dari seluruh jawaban responden sebagai berikut : 4.1.1 Jenis Kelamin Responden Hasil perhitungan frekuensi dari karakteristik jenis kelamin responden terdapat dalam tabel berikut : Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Pria 13 28,3% Wanita 33 71,7 Total 46 100% Sumber: Data kuesioner (diolah) Berdasarkan tabel 4.1 dapat dijelaskan bahwa sebagian besar karyawan PT. Sincere Music Yamaha adalah wanita. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa karyawan PT. Sincere Music Yamaha memiliki karyawan yang didominasi oleh wanita. 2

4.1.2 Usia Responden Hasil perhitungan frekuensi dari karakteristik usia responden terdapat dalam tabel berikut : Tabel 4.2 Usia Responden Usia Frekuensi Persentase < 25 tahun 15 32,6% 26 30 tahun 8 17,4% > 35 tahun 23 50% Total 43 100% Sumber: Data kuesioner (diolah) Berdasarkan tabel 4.2 dapat dijelaskan bahwa sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha, memiliki usia >35 tahun. 4.1.3 Pendidikan Terakhir Responden Hasil perhitungan frekuensi dari karakteristik pendidikan terakhir responden terdapat dalam tabel berikut 3

Tabel 4.3 Pendidikan Terakhir Responden Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase SMU 31 67,4% D1 D3 4 8,6% S1 11 24% S2 0 0% Total 46 100% Sumber: Data kuesioner (diolah) Berdasarkan tabel 4.3 dapat dijelaskan bahwa sebagian besar karyawan PT. Sincere Music Yamaha, memiliki pendidikan terakhir SMA. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Sincere Music Yamaha merupakan golongan berpendidikan menengah ke atas. 4.2 Analisis Deskriptif Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan pada PT. Sincere Music Yamaha, diharapkan mendapat respon positif dari karyawan. Pada tahap ini akan diuraikan mengenai hasil perhitungan frekuensi pada setiap indikator gaya kepemimpinan yang meliputi sembilan indikator. Analisis ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana indikator gaya kepemimpinan telah sesuai dengan pernyataan karyawan pada PT. 4

Sincere Music Yamaha. Berikut analisis deskriptif berdasarkan pernyataan responden yang hasilnya diuraikan dari tabel-tabel berikut ini : a. Pemimpin saya sering menekankan pentingnya tugas Tabel : 4.4 Pernyataan responden mengenai pemimpin saya sering menekankan pentingnya tugas Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 1 2,2% Netral N 4 8,7% Setuju S 39 84,8% Sangat Setuju SS 2 4,3% Sumber: Data kuesioner (diolah) Total 46 100% Dari tabel 4.4 dapat dijelaskan bahwa sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan bahwa atasan mereka sering menekankan pentingnya tugas. Berdasarkan data kuesioner adalah 2 orang menyatakan sangat setuju, 39 orang menyatakan setuju, 4 orang menyatakan netral, 1 orang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju sebanyak 40 orang dengan persentase 84,8% 5

b. Pemimpin anda sering meminta melakukan tugas dengan sebaik baiknya. Tabel : 4.5 Pernyataan responden mengenai pemimpin anda sering meminta anda melakukan tugas dengan sebaik baiknya Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 1 2,2% Netral N 3 6,5% Setuju S 38 82,6% Sangat Setuju SS 4 8,7% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 46 100% Dari tabel 4.5 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan bahwa pemimpin mereka, sering meminta mereka untuk melakukan tugas dengan sebaik baiknya. Berdasarkan data kuesioner adalah 4 orang menyatakan sangat setuju, 38 orang menyatakan setuju, 3 orang menyatakan netral, dan 1 orang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju sebanyak 38 orang dengan persentase 82,6% 6

C. Pemimpin anda mempengaruhi cara pandang untuk menyelesaikan masalah pekerjaan Tabel : 4.6 Pernyataan responden mengenai pemimpin anda mempengaruhi cara pandang untuk menyelesaikan masalah pekerjaan Sangat Tidak Setuju STS 1 2,2% Tidak Setuju TS 5 10,9% Netral N 7 15,2% Setuju S 33 71,7% Sangat Setuju SS 0 0% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 46 100% Dari tabel 4.6 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan bahwa pemimpin mereka mempengaruhi cara pandang unuk menyelesaikan pekerjaan. Berdasarkan data kuesioner adalah 33 orang menyatakan setuju, 7 orang menyatakan netral, 5 orang menyatakan tidak setuju, 1 orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju sebanyak 33 orang dengan persentasi 71,7% 7

d. Pemimpin anda mengkomunikasikan tujuan pekerjaan Tabel : 4.7 Pernyataan responden mengenai pemimpin anda mengkomunikasikan tujuan pekerjaan Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 1 2,2% Netral N 16 34,8% Setuju S 28 60,8% Sangat Setuju SS 1 2,2% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 46 100% Dari tabel 4.7 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan bahwa pemimpin mereka, mengkomunikasikan tujuan pekerjaan. Berdasarkan kuesioner adalah 1 orang menyatakan sangat setuju, 28 orang menyatakan setuju, 16 orang menyatakan netral, 1 orang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden meyatakan setuju sebanyak 28 orang dengan persentase 60,8% 8

e. Pemimpin anda memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mencapai target dengan cara mereka sendiri Tabel : 4.8 Pernyataan responden mengenai Pemimpin anda memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mencapak target dengan cara mereka sendiri Sangat Tidak Setuju STS 1 2,2% Tidak Setuju TS 2 4,3% Netral N 17 37,0% Setuju S 25 54,3% Sangat Setuju SS 1 2,2% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 46 100% Dari tabel 4.8 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan bahwa pemimpin mereka, memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mencapai target dengan cara mereka sendiri Berdasarkan kuesioner adalah 1 orang menyatakan sangat setuju, 25 orang menyatakan setuju, 17 orang menyatakan netral, 2 orang menyatakan tidak setuju, 1 orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden meyatakan setuju sebanyak 25 orang dengan persentase 54,3 % 9

f. Pemimpin anda menghargai karyawan yang kinerjanya bagus Tabel : 4.9 Pernyataan responden mengenai Pemimpin anda menghargai karyawan yang kinerjanya bagus Sangat Tidak Setuju STS 1 2,2% Tidak Setuju TS 5 10,9% Netral N 23 50,0% Setuju S 15 32,6% Sangat Setuju SS 2 4,3% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 46 100% Dari tabel 4.9 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan netral bahwa pemimpin mereka menghargai para karyawan yang kinerjanya bagus. Berdasarkan kuesioner adalah 2 orang menyatakan sangat setuju, 15 orang menyatakan setuju, 23 orang menyatakan netral, 5 orang menyatakan tidak setuju, 1 orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden meyatakan netral sebanyak 23 orang dengan persentase 50 % 10

g. Pemimpin anda memuji karyawan yang kinerjanya bagus Tabel : 4.10 Pernyataan responden mengenai Pemimpin anda memuji karyawan yang kinerjanya bagus Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 3 6,5% Netral N 21 45,7% Setuju S 22 47,8% Sangat Setuju SS 0 0% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 100% Dari tabel 4.10 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan bahwa pemimpin mereka memujii para karyawan yang kinerjanya bagus. Berdasarkan kuesioner adalah 22 orang menyatakan setuju, 21 orang menyatakan netral, 3 orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan responden menyatakan setuju sebanyak 22 orang dengan persentase 47,8 % 11

h.atasan langsung saya, menyerahkan sepenunya tanggung jawab pekerjaan kepada bawahan Tabel : 4.11 Pernyataan responden mengenai Atasan langsung saya, menyerahkan sepenunya tanggung jawab pekerrjaan kepada bawahan Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 10 21,7% Netral N 17 37% Setuju S 18 39,1% Sangat Setuju SS 1 2,2% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 100% Dari tabel 4.11 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Yamaha Music menyatakan bahwa pemimpin mereka menyerahkan sepenuhnya tanggung jawab pekerjaan kepada bawahan. Berdasarkan kuesioner adalah 1 orang menyatakan sangat setuju, 18 orang menyatakan setuju, 17 orang menyatakan netral, 10 orang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan setuju sebanyak 18 orang dengan persentase 39,1 % 12

i. Pemimpin selalu memberi motivasi kepada bawahannya Tabel : 4.12 Pernyataan responden mengenai pemimpin anda memberi motivasi kepada bawahannya Sangat Tidak Setuju STS 2 4,3% Tidak Setuju TS 2 4,3% Netral N 19 41,4% Setuju S 21 45,7% Sangat Setuju SS 2 4,3% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 100% Dari tabel 4.12 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Yamaha Music menyatakan bahwa pemimpin mereka seorang yang memberi motivasi kepada bawahannya. Berdasarkan kuesioner adalah 2 orang menyatakan sangat setuju, 21 orang menyatakan setuju, 19 orang menyatakan netral, 2 orang menyatakan tidak setuju, 2 orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden meyatakan setuju sebanyak 21 orang dengan persentase 45,7 % 13

4.3 Analisis Total Quality Management (TQM) pada Variabel Gaya Kepemimpinan Tabel 4.13 No Pertanyaan Kuisioner Gaya Kepemimpinan 1 Pemimpin anda sering menekankan pentingnya tugas 2 Pemimpin anda sering meminta anda melaksanakan tugas dengan sebaik baiknya 3 Pemimpin anda mempengaruhi cara pandang anda untuk melaksanakan masalah pekerjaan 4 Pemimpin anda mengkomunikasikan tujuan pekerjaan 5 Pemimpin anda memberikan kesempatan bagi karyawwan untuk mencapai target dengan cara mereka sendiri 6 Pemimpin anda menghargai para karyawan yang kinerjanya bagus 7 Pemimpin anda memuji para karyawan yang kinerjanya bagus 8 Atasan langsung saya menyerahkan sepenuhnya tanggung jawab pekerjaan kepada bawahan 9 Pemimpin anda selalu memberi motivasi kepada bawahannya Sumber : Data Kuesioner Tabel 4.14 Analisis Kepemimpinan Otoriter No Pernyataan SS S N TS STS Total 1 Pemimpin anda sering menekankan pentingnya tugas 2 39 4 1 0 46 2 Pemimpin anda sering meminta 4 38 3 1 0 46 anda melaksanakan tugas dengan sebaik baiknya 3 Pemimpin anda mempengaruhi 0 33 7 5 1 46 cara pandang anda untuk melaksanakan masalah pekerjaan JUMLAH 6 110 14 7 1 136 Sumber: olah data kuisioner 14

Tabel 4.15 Analisis Kepemimpinan Partisipatif No Pernyataan SS S N TS STS Total 1 Pemimpin anda mengkomunikasikan tujuan pekerjaan 2 Pemimpin anda menghargai para karyawan yang kinerjanya bagus 3 Pemimpin anda selalu memberi motivasi kepada bawahannya 1 28 16 1 0 46 2 15 23 5 1 46 2 21 19 2 2 46 JUMLAH 5 64 58 8 3 138 Sumber: olah data kuisioner Tabel 4.16 Analisis Kepemimpinan Delegatif No Pernyataan SS S N TS STS Total 1 Pemimpin anda memberikan kesempatan bagi karyawwan untuk mencapai target dengan cara mereka sendiri 2 Pemimpin anda memuji para karyawan yang kinerjanya bagus 3 Atasan langsung saya menyerahkan sepenuhnya tanggung jawab pekerjaan kepada bawahan 1 25 17 2 1 46 0 22 21 3 0 46 1 18 17 10 0 46 JUMLAH 2 65 55 15 1 138 Sumber: olah data kuisioner 15

Tabel 4.17 Analisis Gaya Kepemimpinan No Pernyataan SS S N TS STS Total Rata-rata 1 Bobot 5 4 3 2 1 Otoriter 6 110 14 7 1 138 Jumlah 30 440 42 14 1 527 3.818 2 Bobot 5 4 3 2 1 Partisipatif 5 64 58 8 3 138 Jumlah 25 256 174 16 3 474 3.434 3 Bobot 5 4 3 2 1 Delegatif 2 65 55 15 1 138 Jumlah 10 260 165 30 1 466 3.376 Sumber : Olah Data Kuisioner Berdasarkan analisis TQM di atas Gaya Kepemimpinan yang terdapat pada PT Sincere Music adalah Gaya Kepemimpinan Otoriter dengan Rata rata 3.818 lebih besar dari Nilai Partisipatif 3.434 dan Rata rata Delegatif 3.376 4.4 Analisis Deskriptif Motivasi Kerja Motivasi Kerja pada PT Sincere Music Yamaha, diharapkan mendapat respon positif dari karyawan. Analisis ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana indikator motivasi kerja telah sesuai dengan pernyataan karyawan yang bekerja pada PT. Sincerre Music Yamaha. Berikut analisis deskriptif berdasarkan pernyataan responden yang hasilnya diuraikan dari tabel-tabel berikut ini 16

Tabel : 4.18 a. Saya mendapatkan fasilitas yang layak dari perusahaan Sangat Tidak Setuju STS 2 4,3% Tidak Setuju TS 7 15,2% Netral N 22 47,9% Setuju S 13 28,3% Sangat Setuju SS 2 4,3% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.18 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Yamaha Music menyatakan netral bahwa mereka mendapatkan fasilitas yang layak dari perusahaan. Berdasarkan kuesioner adalah 2 orang menyatakan sangat setuju, 13 orang menyatakan setuju, 22 orang menyatakan netral, 7 orang menyatakan tidak setuju, 2 orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden meyatakan netral sebanyak 22 orang dengan persentase 47,9 % 17

Tabel : 4.19 b. Saya merasa aman dalam melakukan pekerjaan Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 4 8,7% Netral N 18 39,1% Setuju S 24 52,2% Sangat Setuju SS 0 0% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.19 dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music menyatakan setuju bahwa mereka merasa aman dalam melakukan pekerjaan. Berdasarkan kuesioner 24 orang menyatakan setuju, 18 orang menyatakan netral, 4 orang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan setuju sebanyak 24 orang dengan persentase 52,2 % 18

Tabel : 4.20 c. Saya merasa nyaman dalam melakukan pekerjaan Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 6 13% Netral N 17 37% Setuju S 23 50% Sangat Setuju SS 0 0% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.20 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Yamaha Music menyatakan setuju bahwa mereka merasa nyaman dalam melakukan pekerjaan. Berdasarkan kuesioner adalah 23 orang menyatakan setuju, 17 orang menyatakan netral,6 orang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden meyatakan setuju sebanyak 23 orang dengan persentase 50 19

Tabel : 4.21 d. Saya memiliki hubungan yang baik dengan semua karyawan Sangat Tidak Setuju STS 3 6,5% Tidak Setuju TS 3 6,5% Netral N 9 19,6% Setuju S 29 63,1% Sangat Setuju SS 2 4,3% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.21 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan setuju bahwa mereka memiliki hubungan yang baik dengan semua karyawan. Berdasarkan kuesioner adalah 2 orang menyatakan sangat setuju, 29 orang menyatakan setuju,9 orang menyatakan netral, 3 orang menyatakan tidak setuju, 3 orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan setuju sebanyak 29 orang dengan persentase 63,1 % 4.5 Analisis Deskriptif Kinerja Karyawan Pada tahap pengenalan masalah, proses penilaian kinerja karyawan dimulai ketika karyawan menyadari suatu masalah atau keinginan yang dipicu oleh rangsangan internal atau eksternal. Dalam hal ini, karyawan perlu 20

mengetahui betapa pentingnya kinerja karyawan untuk perusahaan dalam mencapai tujuan yang realistis. Pada tahap ini akan diuraikan mengenai hasil perhitungan frekuensi pada setiap indikator kinerja karyawan yang meliputi delapan indikator. Analisis ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana indikator kinerja karyawan telah sesuai dengan pernyataan karyawan yang bekerja pada PT. Sincere Music Yamaha. Berikut analisis deskriptif berdasarkan pernyataan responden yang hasilnya diuraikan dari tabel-tabel berikut ini : Tabel : 4.22 a. Kualitas kerja saya jauh lebih baik dari karyawan lain Sangat Tidak Setuju STS 1 2,2% Tidak Setuju TS 1 2,2% Netral N 27 58,7% Setuju S 17 36,9% Sangat Setuju SS 0 0% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.22 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan netral bahwa kualitas kerja saya (karyawan) jauh lebih baik dari karyawan lain. Berdasarkan kuesioner adalah 17 orang menyatakan setuju, 27 orang menyatakan netral, 1 orang menyatakan tidak setuju, 21

1 orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden meyatakan netral sebanyak 27 orang dengan persentase 58,7 % Tabel : 4.23 b. Kuantitas kerja saya melebihi rata rata karyawan lain Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 1 2,2% Netral N 31 67,4% Setuju S 14 30,4% Sangat Setuju SS 0 0% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.23 dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan netral. Berdasarkan kuesioner 14 orang menyatakan setuju, 31 orang menyatakan netral, 1 orang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan netral sebanyak 31 orang dengan persentase 67,4 % 22

Tabel : 4.24 c. Efisiensi waktu saya melebihi rata rata karyawan lain Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 1 2,2% Netral N 33 71,7% Setuju S 12 26,1% Sangat Setuju SS 0 0% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.24 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan netral bahwa efisiensi waktu saya (karyawan) melebihi rata rata karyawan lain. Berdasarkan kuesioner adalah 12 orang menyatakan setuju, 33 menyatakan netral dan 1 orang menyatakan tidak setuju Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan netral sebanyak 33 orang dengan persentase 71,7 % 23

Tabel : 4.25 d. Kemampuan saya melebihi standar yang ditetapkan perusahaan Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 0 0% Netral N 30 65,2% Setuju S 16 34,8% Sangat Setuju SS 0 0% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.25 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan netral bahwa kemampuan saya (karyawan) melebihi standar yang ditetapkan perusahaan. Berdasarkan kuesioner adalah 16 orang menyatakan setuju dan 30 menyatakan netral. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan netral sebanyak 30 orang dengan persentase 65,2 % 24

Tabel : 4.26 e. Saya berusaha lebih keras dari yang lain Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 0 0% Netral N 21 45,7 Setuju S 25 54,3% Sangat Setuju SS 0 0% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.26 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan setuju bahwa saya (karyawan) berusaha lebih keras dari yang lain. Berdasarkan kuesioner adalah 25 orang menyatakan setuju dan 21 menyatakan netral. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan setuju 25 orang dengan persentase 54,3% 25

Tabel : 4.27 f. Saya mempunyai komitmen dan tanggung jawab dalam bekerja Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 0 0% Netral N 5 10,9% Setuju S 35 76,1% Sangat Setuju SS 6 13,0% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel di 4.27 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan setuju bahwa saya (karyawan) mempunyai komitmen dan tanggung jawab dalam bekerja.berdasarkan kuesioner adalah 6 orang menyatakan sangat setuju, 35 orang menyatakan setuju dan 5 menyatakan netral. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan setuju 35 orang dengan persentase 76,1% 26

Tabel : 4.28 g. Kepemimpinan yang diterapkan seorang pemimpin perusahaan sangat berpengaruh pada kinerja setiap karyawan Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 0 0% Netral N 3 6,5% Setuju S 38 82,6% Sangat Setuju SS 5 10,9% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Total 46 100% Dari tabel 4.28 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan setuju bahwa kepemimpinan yang diterapkan berpengaruh pada kinerja karyawan. Berdasarkan kuesioner adalah 5 orang menyatakan sangat setuju, 38 orang menyatakan setuju dan 3 menyatakan netral. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan setuju 38 orang dengan persentase 82,6% 27

Tabel : 4.29 h. Perusahaan menilai hasil kerja karyawan dari prestasi kerja yang diraih Sangat Tidak Setuju STS 0 0% Tidak Setuju TS 3 6,5% Netral N 13 28,3% Setuju S 26 56,5% Sangat Setuju SS 4 8,7% Total 46 100% Sumber : Data Kuisioner ( data diolah ) Dari tabel 4.29 dapat dijelaskan sebagian besar karyawan pada PT. Sincere Music Yamaha menyatakan setuju bahwa perusahaan menilai hasil kerja karyawan dari prestasi kerja yang diraih. Berdasarkan kuesioner adalah 4 orang menyatakan sangat setuju, 26 orang menyatakan setuju,13 menyatakan netral dan 3 orang menyatakan tidak setuju. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menyatakan setuju 26 orang dengan persentase 56,5% 4.6 Uji Validitas dan Reliabilitas Sebelum melakukan analisi regresi, terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas terhadap pernyataan masing masing variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja serta kinerja karyawan dengan bantuan spss 20 4.6.1 UJi validitas Uji Validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya suatu kuesioner. suatu kuesioner dikatakan valid jika pernyataan pada kuesioner mampu 28

untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Uji validitas dapat dilakukan dengan menggunakan korelasi bivariate antara masing masing indikator dengan total skor konstruk. Hasil dari uji validitas dari gaya kepemimpinan, motivasi dan kinerja karyawan diproses dengan program spss 20 dapat dilihat dari table berikut Tabel 4.30 Uji Validitas terhadap Variabel 1 Gaya Kepemimpinan No Pernyataan Korelasi Sig. (2-tailed) Keterangan Pearson 1 X..532 **.000 VALID 2 X..535 **.000 VALID 3 X..626 **.000 VALID 4 X..732 **.000 VALID 5 X..762 **.000 VALID 6 X..783 **.000 VALID 7 X 1.7.658 **.000 VALID 8 X 1.8.596 **.000 VALID 9 X 1.9.725 **.000 VALID Sumber : hasil olah data spss 20 Berdasarkan hasil pada tabel 4.30 diketahui bahwa seluruh item-item pertanyaan yang digunakan sebagai instrument untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan memiliki probabilitas yaitu 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 sehingga berdasarkan indikasi tersebut seluruh item penelitian dinyatakan valid dengan terdapat tanda (*) di setiap item. 29

Tabel 4.31 Uji Validitas terhadap Variabel 2 Motivasi Kerja No Pernyataan Korelasi Sig. (2-tailed) Keterangan Pearson 1 X..592 **.000 VALID 2 X..466 **.002 VALID 3 X..475 **.001 VALID 4 X..461 **.001 VALID Sumber : hasil olah data spss 20 Berdasarkan hasil pada tabel 4.31 diketahui bahwa seluruh item-item pertanyaan yang digunakan sebagai instrument untuk mengukur motivasi memiliki nilai probabilitas yaitu 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 sehingga berdasarkan indikasi tersebut seluruh item penelitian dinyatakan valid dengan terdapat tanda (*) di setiap item Tabel 4.32 Uji Validitas terhadap Variabel Kinerja Karyawan No Pernyataan korelasi pearson Sig. (2-tailed) Keterangan 1 Y..549 **.000 VALID 2 Y..445 **.000 VALID 3 Y..604 **.002 VALID 4 Y..617 **.000 VALID 5 Y..722 **.000 VALID 6 Y..344 **.019 VALID 7 Y.7.440 **.000 VALID Sumber : Hasil olah data spss 20 30

Berdasarkan hasil pada tabel 4.32 diketahui bahwa seluruh item-item pertanyaan yang digunakan sebagai instrument untuk mengukur kinerja karyawan memiliki nilai probabilitas yaitu 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 sehingga berdasarkan indikasi tersebut seluruh item penelitian dinyatakan valid dengan terdapat tanda (*) di setiap item. 4.6.2 Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas digunakan untuk menguji sejauh mana keandalan suatu alat pengukur untuk dapat digunakan lagi untuk penelitian yang sama. Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan rumus Alpha. Hasil pengujian reliabilitas untuk masing masing variabel dapat diringkas pada tabel berikut ini : Tabel 4.33 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.837 9 Sumber : Hasil olah spss 20 Berdasarkan tabel 4.33 dapat disimpulkan bahwa diketahui nilai Cronbach s Alpha adalah sebesar.837. Karena nilai Cronbcah Alpha.837 lebih dari 0.6 maka dapat disimpulkan hasilnya adalah reliable. 31

Tabel 4.34 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.630 4 Sumber : Hasil olah data SPSS 20 Berdasarkan tabel 4.34 dapat disimpulkan bahwa diketahui nilai Cronbach s Alpha adalah sebersar.630 Karena nilai Cronbcah Alpha.630 lebih dari 0.6 maka dapat disimpulkan hasilnya adalah reliable. Tabel 4.35 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.641 8 Sumber: Hasil olah data SPSS 20 Berdasarkan tabel 4.35 diatas dapat disimpulkan bahwa diketahui nilai Cronbach s Alpha adalah sebersar.641 Karena nilai Cronbcah Alpha.641 lebih dari 0.6 maka dapat disimpulkan hasilnya adalah reliable 4.7 Uji Asumsi Klasik 4.7.1 Uji Normalitas Uji Normalitas Untuk mengetahui normalitas distribusi data dalam penelitian ini maka digunakan uji one Sample Kolmogorov-Smirnov test. Dalam 32

uji ini variabel dikatakan berdristibusi normal jika nilai Asymp.Sig (2-tailed) lebih besar dari nilai 0,05. Untuk hasil pengujian normalitas data dapat dilihat pada tabel berikut Tabel 4.36 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya kepemimpinan Kinerja Motivasi karyawan N 46 46 46 Normal Mean 31.91 13.02 28.46 Parameters a,b Std. Deviation 4.114 3.007 2.297 Most Extreme Differences Absolute.130.201.194 Positive.117.161.194 Negative -.130 -.201 -.119 Kolmogorov-Smirnov Z.879 1.365 1.313 Asymp. Sig. (2-tailed).423.068.084 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : Hasil olah data SPSS 20 Berdasarkan tabel 4.36 di atas dapat dilihat bahwa nilai Kolmogorov- Smirnov untuk variabel gaya kepemimpinan sebesar 0.879 dengan signifikasi (probabilitas 0,423), untuk variabel motivasi kerja nilai Kolmogorov-Smimov sebesar 1,365 dengan signifikan (probabilitas 0,068) dan untuk nilai Kolmogrov- Smimov variabel kinerja karyawan 1.313 dengan signifikasi (probabilitas 0,084). Maka dapat disimpulkan bahwa data seluruh variabel terdistribusi normal. 33

4.7.2 Uji Autokorelasi Tabel 4.37 Hasil Uji Autokorelasi Model summary b Model Durbin- Watson 1.941 Sumber: Hasil olah data SPSS 20 Berdasarkan tabel 4.37 di atas dapat dilihat dari ketentuan pengambilan keputusan Durbin Watson, apabila (d) berada di antara 0 Dl(1,100) artinya menolak Ho berarti ada autokorelasi positif. Dari hasil data diatas bahwa nilai Durbin-Watson yaitu.941 terletak antara 0 Dl(1,100) berarti ada autokorelasi 4.7.3 Uji Heteroskedastisitas Gambar 4.38 Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil olah data SPSS 20 34

Berdasarkan gambar 4.38 di atas dapat di lihat bahwa diagram pencar di atas tidak membentuk suatu pola yang teratur, sehingga dapat disimpulkan bahwa pada penelitian ini tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi 4.7.4 Uji Multikolonieritas Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Menurut (Ghozali, 2006), suatu model regresi terdapat multikolinieritas jika Variance Inflation Factor (VIF) > 10 atau sama dengan tolerance < 0,10 dengan tingkat kolonieritas dibawah 95% Tabel 4.39 Hasil Uji Multikolonieritas Model 1 (Constant) Coefficients a Collinearity Statistics Tolerance VIF GAYAKEPEMIMPINAN.953 1.049 MOTIVASI.953 1.049 Sumber: Hasil olah data SPSS 20 Pada tabel 4.39 coeffients a uji multikoloneritas diatas, dapat dilihat nilai perhitungan kurang dari 0,10 Sedangkan hasil perhitungan VIF<10. Dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinearitas antar variabel independen dalam model regresi 35

4.8 Analisis Regresi Linear Berganda Analisis linear berganda digunakan untuk mendapatkan regresi yang akan menentukan apakah hipotesis yang dibuat akan diterima atau tidak. Tabel 4.40 Hasil Estimasi Regresi Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta T Sig. Tolerance VIF 1 (Constant) 20.462 2.621 7.807.000 Gaya Kepemimpinan.225.079.403 2.854.007.953 1.049 Motivasi Kerja.063.108.082.582.564.953 1.049 Berdasarkan tabel 4.40 diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Dimana : Y = a + b1x1 + b2x2 Y = 20,462+ 0,225 X1 + 0,063 X2 Y = Kinerja Karyawan X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Motivasi 36

b 1 b 2 = Koefisien Regresi Gaya Kepemimpinan = Koefisien Regresi Motivasi Dari hasil persamaan model regresi tersebut diperoleh : Nilai konstanta sebesar 20,462 menyatakan bahwa jika tidak ada gaya kepemimpinan dan motivasi, maka nilai kinerja karyawan sebesar 20,462 Koefisien regresi X 1 menyatakan bahwa setiap peningkatan gaya kepemimpinan, maka kinerja karyawan akan bertambah. 4.9 Uji Hipotesis 4.9.1 Uji F (Uji Hipotesis secara simultan ) Untuk menguji variabel bebas (gaya kepemimpinan dan motivasi kerja) secara bersama sama dengan menggunakan uji F. hasil perhitungan regresi secara simultan diperoleh sebagai berikut Tabel 4.41 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 43.514 2 21.757 4.825.013 b Residual 193.899 43 4.509 Total 237.413 45 a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), MOTIVASI, GAYAKEPEMIMPINAN Sumber: Hasil olah data SPSS 20 37

Berdasarkan pada tabel 4.41 dapat dilihat uji F adalah 4.825 dengan probabilitas 0,013. Dengan menggunakan batas probabilitas 0,05 maka dapat diperoleh nilai signifikasi lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti (Ho1) ditolak dan (Ha1) diterima. Maka secara simultan terdapat pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. 4.9.2 Model Summary Tabel 4.42 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.428 a.183.145 2.124 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, GAYAKEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: KINERJA Sumber : Hasi olah data spss 20 Pada tabel Model Summary terdapat nilai R sebesar 0.428 atau sebesar 42,8%. Menurut Sugiyono (2006) nilai R berkisar antara 0 sampai 1. Jika nilainya mendekati 1, maka hubungan semakin erat. Sebaliknya jika mendekati 0, maka hubungan semakin lemah. Angka R = 0,428 artinya kolerasi antar variabel gaya kepemimpinan dan motivasi dengan kinerja sebesar 0,428 Hal ini berarti terjadi hubungan yang lemah karena menjauh dari angka 1. R Square (R 2 ) atau kuadrat R menunjukkan Koefisien Determinasi. Angka diubah ke bentuk persen (0,183 x 100% = 18,3%). Angka Koefisien Determinasi 38

(KD) menunjukkan kontribusi variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 18,3%. Sisanya yaitu sebesar 71,7% (dari 100% - 18,3%) dipengaruhi oleh sebab-sebab lainnya yang berasal dari luar regresi ini 4.9.3 Uji t (Uji Hipotesis secara parsial) 1. Uji Hipotesis gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan(y) Tabel 4.43 Hasil Uji t Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 20.462 2.621 7.807.000 GAYA KEPEMIMPINAN.225.079.403 2.854.007 MOTIVASI.063.108.082.582.564 a. Dependent Variable: KINERJA Sumber: Hasil olah data SPSS 20 Dari hasil pengujian uji t pada tabel 4.43 menunjukkan nilai t hitung sebesar 2,854 dengan probabilitas signifikasi.007 lebih kecil dari taraf signifikasi 0.05 Hal ini berarti (Ho2) ditolak dan (Ha2) diterima. Maka secara parsial terdapat pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan.(y) 39

2. Uji Hipotesis Motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) Dari hasil pengujian uji t pada tabel 4.43 menunjukkan nilai t hitung sebesar 0,582 dengan probabilitas signifikasi 0,564 lebih besar dari taraf signifikasi 0.05. Hal ini berarti (Ho3) diterima dan (Ha3) ditolak. Maka secara parsial tidak terdapat pengaruh variabel motivasi (X2) terhadap kinerja karyawan.(y) Hasil penelitian bertentangan dengan teori motivasi, dimana motivasi berpengaruh terhadap kinerja. Tetapi hasil penelitian menyatakan bahwa motivasi kerja di sincere music tidak berpengaruh terhadap kinerja.karyawan merasa tidak mendapat fasilitas yang cukup dan faktor lain diluar itu. 40