PENGANTAR KERJA TAHUN

dokumen-dokumen yang mirip
Pengembangan Institut Teknologi Bandung Oleh: Adang Surahman

SAMBUTAN KETUA MWA TEMU AWAL TAHUN Bandung, 15 Agustus 2008

PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI

PIDATO KETUA SENAT AKADEMIK. Peran dan Tanggung Jawab Senat Akademik Menjembatani Retorika Pendidikan Tinggi dengan Realita

TOLOK UKUR DAN TATA CARA PENILAIAN KINERJA MAJELIS WALI AMANAT INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

KEBIJAKAN NORMATIF HUBUNGAN ANTARA INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG DENGAN ALUMNI DAN DENGAN IKATAN ALUMNI INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

SENAT AKADEMIK KEGIATAN JANUARI AGUSTUS 2008

Membangun Proses yang Semakin Berkualitas, Menyambut Peluang dan Kesempatan Baru

RENCANA KERJA NOMINE CALON REKTOR ITB MEMANDU ITB MENUJU THE CENTER OF EXCELLENCE II. PERSPEKTIF SEBAGAI NOMINE CALON REKTOR

PERSYARATAN DAN PROSEDUR PENGUSULAN PEMBUKAAN PROGRAM STUDI BARU DI INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

MAJELIS WALI AMANAT INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG Nomor : 15/SK/K01-SA/2004 TENTANG KEBIJAKAN RISET INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

Pidato Ketua Senat Akademik ITB Pada Peringatan Dies Natalis ke-49 ITB

KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG Nomor : 20/SK/K01-SA/2010 TENTANG FOKUS RISET INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR...i DAFTAR ISI...ii. DAFTAR ISTILAH...iii DAFTAR LAMPIRAN...iv

SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

BAB II KAJIAN PUSTAKA

Pedoman Pelaksanaan program kerja dan Realisasi Anggaran FOR/SPMI-UIB/PED

Belajar Dari Sejarah Menjawab Tantangan

I. PENDAHULUAN. daya saing nasional, sedangkan daya saing nasional membutuhkan Perguruan. Perguruan Tinggi Negeri harus memiliki kemandirian.

SK DIREKTUR SENAT POLITEKNIK TEDC BANDUNG MAHASIS WA YAYASAN ALUMNI MASYARA KAT INDUSTRI DOSEN ASOSIASI PROFESI

Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram

PENGEMBANGAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG Nomor : 20/SK/K01-SA/2008 TENTANG KEBIJAKAN DASAR DAN NORMA AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN

BAB 1 PENDAHULUAN. Institut Seni Indonesia. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008

SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

KAMPUS ITB JATINANGOR Ruang Multimedia, 17 Desember 2015

PENGELOLAAN SATUAN AKADEMIK DI LINGKUNGAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

Pendapat dan Kesimpulan Komite Audit atas Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan ITB Tahun Buku yang Berakhir 31 Desember 2013

PERTAMA : Jenis dan Ketentuan Laporan Unit Kerja Institut Teknologi Bandung Tahun 2002 dan 2003 sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini;

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

Prof. Dr. Ari Purbayanto. Ketua Tim Penyusun Statuta IPB Sekber 7 PT BHMN Sekretaris Komisi C SA IPB Ketua Komisi D Senat FPIK IPB

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA. tahun 2004 Rektor UPI telah membentuk organ -organ utama UPI, yakni Senat

PENDIDIKAN PASCASARJANA DALAM PERSPEKTIF PERGURUAN TINGGI RISET

Pandangan MGB mengenai Model Masyarakat Akademik dan Sistem Governance ITB

ITB MENJAWAB TANTANGAN BANGSA: STRATEGI DAN PROGRAM KERJA Oleh Indra Djati Sidi Bakal Calon Rektor ITB Periode

Konsensus 1 Komunitas LSS-KKTI: Dasar

Mengapa ITB memerlukan Penjaminan Mutu?

SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

ORGANISASI DAN TATA KERJA SATUAN PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

Kebijakan Perencanaan dan Pengembangan PendidikanTinggiIslamdi Indonesia

VISI MISI BAKAL CALON REKTOR UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO MASA JABATAN TEMA MERETAS KESETARAAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK MENGEMBANGKAN UNG

KETENTUAN MENGENAI TOLOK UKUR DAN TATA CARA PENILAIAN KINERJA PIMPINAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

BAB 1 PENDAHULUAN. upaya-upaya secara maksimal untuk menciptakan rerangka kebijakan yang

LEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)

Tabel Lampiran 1. Roadmap Program Strategis IPB

Rencana Strategis Bisnis UNS

DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 65 TAHUN 2013 TENTANG STATUTA INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BAB 1 PENDAHULUAN. 1 Universitas Indonesia

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN NOMOR: 5441/UN4/OT.04/2016 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS HASANUDDIN

ANGGARAN RUMAH TANGGA INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG BADAN HUKUM MILIK NEGARA INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG 1/127

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) POLTEKKES KEMENKES SURABAYA PRODI D-III KEPERAWATAN KAMPUS TUBAN

BAB I KETENTUAN UMUM

SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision)

MANAJEMEN PENGELOLAAN DAN STRATEGI PERUBAHAN PERGURUAN TINGGI

SHERMAN SALIM CALON DEKAN

TOLOK UKUR DAN TATA CARA PENILAIAN KINERJA SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

Buku Panduan Permohonan Desain Tata Letak Sirkuit Terpadu bagi Sivitas Akademika IPB

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS ISLAM MALANG

RENCANA STRATEGIS INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG TAHUN

REKTOR UNIVERSITAS ANDALAS

I. PENDAHULUAN. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 154 Tahun 2000

BADAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 65 TAHUN 2013 TENTANG STATUTA INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

4/11/2016 RIP ITENAS AGENDA. Pendahuluan. Masa depan Itenas. Itenas. masa kini. Sejarah. Itenas

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PENJELASAN ATAS PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 65 TAHUN 2013 TENTANG STATUTA INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

Kebijakan Akademik UGM. Hardyanto Soebono Ketua Senat Akademik UGM

IMPLEMENTASI MANAJEMEN PENGETAHUAN (KNOWLEDGE MANAGEMENT) PADA PERGURUAN TINGGI

VISI, MISI, TUJUAN DAN PROGRAM KERJA

Grand Design AUK Oleh : Pembantu Rektor II

UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran

KURIKULUM PROGRAM STUDI S.1 MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM (MPI) FAKULTAS TARBIYAH DAN KEGURUAN UIN SUNAN GUNUNG DJATI BANDUNG TAHUN AKADEMIK

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

KEUANGAN DAN AKUNTABILITAS SUK, SKD DAN PENGEMBANGAN USAHA

INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL

Tabel 1. Indikator Kinerja dan Target Pencapaian Undana Tahun I. BIDANG PENDIDIKAN KODE INDIKATOR KINERJA Satuan Baseline

Kontrak Sosial Kolaboratif IPTEKS : Menuju Keunggulan Akademik, Kesejahteraan, dan dan Kemandirian Bangsa

TATA CARA PENGUSULAN, PEMBUKAAN DAN PENUTUPAN PROGRAM STUDI DI INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG SENAT AKADEMIK INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

BAB III RANCANGAN KERANGKA EKONOMI DAERAH BESERTA KERANGKA PENDANAAN

Bab IV Studi Kasus IV.1 Profil Direktorat Jenderal Perbendaharaan

I. PENDAHULUAN. No. 154 Tahun 2000, telah membawa berbagai perubahan bagi keberlanjutan

DEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI

BAB I PENDAHULUAN. kependidikan sebagai unsur yang mempunyai posisi sentral dan strategis

Program Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya

1 H alaman. Arah dan Kebijakan Umum Rektor Tahun 2011

U IVERSITAS AIRLA GGA

Universitas Riau. Universitas Riau. KEBIJAKAN Sistem Penjaminan Mutu Internal. KEBIJAKAN Sistem Penjaminan Mutu Internal

BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI

Transkripsi:

PENGANTAR KERJA TAHUN 2004 Bahan Sajian Rektor ITB dalam Temu Awal Tahun 2004 8 Januari 2004, Aula Barat ITB Pokok Bahasan A. Berbagai Kegiatan dan Isyu Strategik ITB 2004 B. RKA ITB 2004 : Landasan Penyusunan Struktur Program 2004 Anggaran Pendapatan ITB 2004 Anggaran Belanja ITB 2004 C. Penutup GOVERNANCE 1. Good Governance dan Penerapan Best Practices 2. Penyusunan ART dan Renstra 3. Pemantapan Komunikasi dalam Collective Leadership 4. Tahun ke-4 Transisi BHMN: Penguatan Legal Basis (RUU BHP, BLU versus korporat Nirlaba, Pendanaan Pendidikan Tinggi, Pembelajaran Publik untuk menerima paradigma Baru dalam penyelenggaraan dan pengembangan pendidikan tinggi 5. Pembentukan Organisasi SUK 6. Operasionalisasi SKD sebagai salah satu mesin pertumbuhan ITB ORGANISASI DAN KELEMBAGAAN 1. Pemilihan Dekan (beberapa), Kadep/SekDep, KaProStudi 2. Implementasi SK 034: Restrukturisasi Fak-Dep (Clustering, Regrouping) Fakultas & PPP sebagai Organisasi Sumber Pengembangan 3 Jalur Kepegawaian ITB AKADEMIK 1. Revitalisasi Fakultas : 2002 : Integrasi S1, S2, S3 2003 : Kepegawaian 2004 : Perencanaan dan Monev 2005 : Implementasi SK 034-SA 2. Implementasi SK 035-SA : Agenda Akademik Agenda Riset : Formulasi Strategic Research Areas Riset Unggulan ITB (kelompok peneliti/lab/kp2) Riset Unggulan Departemen (individual/lab)

Restrukturisasi LPPM dan Pusat-Pusat Penelitian Peningkatan Pendanaan Penelitian Komersialisasi dan Pemasaran Produk Riset Penyiapan Konsep Pusat Inovasi ITB 3. Pengembangan Pilot System QA dan Transformasi Pembelajaran 4. QC & QA Riset 5. Pelayanan Pendidikan : Peningkatan Kualitas Layanan Proses Perkuliahan (Delivery berbasis SAP, DNA tepat waktu, dsb) Perpustakaan (one library system; jumlah koleksi, penataan ruang baca, peningkatan penggunaan oleh user) Pelayanan Nilai Akademik KEMAHASISWAAN Mengembangkan Academic Atmosphere dan Environment Student Welfare (Beasiswa Pendidikan & Riset) Student Entrepreneurship SISTEM PENERIMAAN MAHASISWA BARU 2004 Asas Akses Equity Approriateness Sistem SPMB + -? PMBP? + + UMFSRD? + + UMSMB? + + K-PD + +? KEPEGAWAIAN Kesejahteraan : Peningkatan Insentif Transisi Kepegawaian : Evaluasi SDM Implementasi Sistem Kepegawaian Non Dosen Penyelesaian Sistem Kepegawaian Dosen (Target 2005: Implementasi Sistem)

FASILITAS UMUM 1. Peningkatan Fasilitas Pendidikan 2. Campus Center 3. Penataan Lingkungan Kampus (Signage, WC, Tempat Sampah, dsb) 4. Kantin 5. Penataan Sarana Olahraga 6. Penataan Lingkungan Sekitar Kampus (Ganesa, Gelapnyawang, Tamansari) PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI & MANAJEMEN Sistem Perencanaan (RKA sebagai Basis Berkegiatan) Sistem Keuangan & Akuntansi (Activity-based Costing/FTE, Accrual Basis, fund accounting untuk organisasi nirlaba dan mengacu pada PSAK 45) Sistem Akademik (SiX) Sistem Manajemen Aset (Inventarisasi dan asset valuation) Sistem Manajemen SDM (Performance based evaluation, Incentive System) Sistem Kemitraan (Triple Helix / ABG) Menuju ITB Smart Campus LANDASAN PENYUSUNAN RKA ITB 2004 Kebijakan Umum Pengembangan ITB 2001 2006 (SK MWA No. 006/SK/K01-MWA/XI/2002) Kebijakan Umum Penyelenggaran ITB (SK MWA No. 01/SK/K01-MWA/II/2002) Berbagai Kebijakan Akademik (SA): Harkat Pendidikan di ITB (SK No. 023/SK/K01-SA/2002) Nilai-nilai Inti ITB BHMN (SK No. 032/SK/K01-SA/2002) Kebijakan Pengembangan Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Seni di ITB (SK No. 01/SK/K01-SA/2003) Kebijakan Organisasi dan Manajemen Satuan Akademik ITB (SK No. 34/SK/K01-SA/2003) Agenda Akademik ITB (SK No. 035/SK/K01-SA/2003) Agenda Transformasi ITB 2001-2006 dan Berbagai Kebijakan Pimpinan ITB

STRUKTUR PROGRAM 2004 ELEMEN KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN ITB STRUKTUR PROGRAM KERJA SASARAN PROGRAM KERJA TUJUAN PROGRAM KERJA Melaksanakan pendidikan inovatif berbasis teknologi komunikasi dan informasi; Memberikan pendidikan academic sciences & corporate sciences; Melakukan penelitian Ipteks aplikatif untuk membangun kekuatan perekonomian nasional; Menciptakan technopreneurs yang mampu mengembangkan industri dalam negeri yang kompetitif dalam era globalisasi; Pendidikan Penelitian Pemberdayaan Masyarakat Pengembangan Institusi Administrasi Akademik Penguatan Infrastruktur Akademik EFFEKTIVITAS (KUALITAS) EFISIENSI (BIAYA & WAKTU) Operational Excellence KELANGSUNGAN OPERASI VISI & MISI ITB Melaksanakan penelitian di bidang-bidang yang prospektif & bersifat universal untuk kesejahteraan umat manusia; Pengembangan Program Akademik PROGRAM PERCEPATAN ACADEMIC EXCELLENCE Memberdayakan institusi strategis nasional; Ikut menata kehidupan baru bermasyarakat, berbangsa & bernegara menuju masyarat madani yang sejahtera. Peningkatan Efisiensi & Efektivitas Organisasi Peningkatan Earning Capacity Peningkatan Kesejahteraan PENINGKATAN KAPASITAS SISTEM & SUMBER DAYA TRANSFORMASI KEBIJAKAN UMUM PENYELENGGARAN ITB DAN BERBAGAI KEBIJAKAN NORMATIF AKADEMIK Kewirausahaan Masyarakat Produktif PERUBAHAN MASYARAKAT

NO SUMBER PENDAPATAN ANGGARAN PENDAPATAN ITB 2004 (Rp Milyar) RKA 2002 RKA 2003 REV RKA 2004 (Rp Mil.) I. Anggaran Pemerintah: 90,106 18,8 76,700 15,7 72,235 14,1 1. Anggaran Rutin (DIK) 44,607 18,1 44,700 17,7 44,800 17,2 2. Anggaran Pembangunan (DIP) *) 45,499 18,5 32,000 12,6 27,435 10,6 II. Dana Masyarakat: 143,525 29,9 155,028 31,8 178,609 34,9 1. Sumbangan Biaya Pendidikan (SBP) a. Program S1 17,500 7,1 19,500 7,7 28,330 10,9 b. Program Pascasarjana (S2 & S3) 30,320 12,3 23,778 9,4 25,129 9,7 2. SDPA - - 10,000 4,0 15,000 5,8 3. Jasa kerjasama PPM 95,000 38,6 98,400 38,9 100,000 38,5 4. Kontribusi aux. venture & Kemitraan, dll. 0,705 0,3 3,350 1,3 2,110 0,8 5. Dana Cadangan Kesejahteraan - - - - 5,040 1,9 6. Dana Lain-lain (perpust., jaket, dll.) **) - - - - 3,000 1,2 III. Donasi murni (LAPI ITB) 12,500 5,1 12,500 4,9 5,000 1,9 IV. Kontribusi Satuan Pendukung: - - 2,500 0,5 1,000 0,2 1. SKD (Satuan Kekayaan dan Dana) - - 2,500 1,0 1,000 0,4 2. SUK (Satuan Usaha Komersial) - - - - - - V. Dana Beasiswa (S1. S2. S3) ***) 2,300 0,9 VI. Jasa Giro & Tabungan 4,123 1,6 3,156 1,2 TOTAL 246,131 100 253,151 100 260,000 100 Keterangan: *) DIP ITB 2004 mencakup SBP Program S2 sebesar Rp 7,007 milyar, Bantuan Beasiswa sebesar Rp 0,917 milyar; Perkembangan terakhir (18 Des 03), diberikan tambahan DIP sebesar Rp 2,5M untuk Program Percepatan BHMN; **) Pada RKA 2003 & RKA 2002 Dana Lain-2 tidak dimasukkan sebagai pendapatan, karena dibelanja langsung untuk keperluan mahasiswa; ***) Pada RKA 2004 Dana Beasiswa dimasukkan dalam Dana Cadangan Kesejahteraan.

PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN BELANJA ITB 2004 (Rp Milyar) RKA 2002 RKA 2003 RKA 2004 I. Kelangsungan Operasi: 225,600 91,7 229,376 90,6 203,460 78,3 a. Unit Kegiatan Akademik (UKA) 45,788 18,6 72,370 28,6 67,115 25,8 b. Kerjasama PPM (UKA) 81,302 33,0 82,911 32,8 87,301 33,6 c. Unit Kegiatan Pendukung (UKP) 98,510 40,0 74,095 29,3 49,044 18,9 II. Transformasi: 20,531 8,3 23,775 9,4 56,540 21,7 a. Academic Excellence 2,070 0,8 6,313 2,5 20,938 8,1 a1. Penguatan pranata akademik 1,170 0,5 2,555 1,0 5,616 2,2 a2. Pengembangan program akademik 0,900 0,4 1,202 0,5 3,150 1,2 a3. Program Percepatan Peningkatan - - 2,556 1,1 12,172 4,7 Mutu Layanan Akademik b. Peningkatan Kapasitas Sistem & 17,661 7,2 17,134 6,8 34,904 13,5 Sumber Daya b1. Peningkatan efisiensi internal & 8,431 3,4 8,432 3,3 20,591 8,0 efektivitas organisasi b2. Peningkatan earning capacity 1,970 0,8 1,109 0,4 599 0,2 b3. Peningkatan kesejahteraan 7,260 2,9 7,593 3,0 13,714 5,3 c. Perubahan Masyarakat 0,800 0,3 0,328 0,1 698 0,3 JUMLAH 246,131 100,0 253,151 100,0 260,000 100,0

P E N U T U P Memasuki tahap Acceptance dari Agenda Transformasi ITB, RKA ITB 2004 semakin memperlihatkan kemampuan ITB untuk merealisasikan academic excellence dalam rangka membangun landasan awal bagi terwujudnya universitas berbasis riset. Upaya terbesar pada proses transformasi : mereduksi inertia terhadap perubahan melalui KOMUNIKASI yang efektif & HUBUNGAN MASYARAKAT yang baik. Keberhasilan transformasi kelembagaan memerlukan komitmen seluruh sivitas akademica dalam kepemimpinan kolektif MWA, MGB, SA dan Eksekutif