Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan

dokumen-dokumen yang mirip
ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GENERAL ADJUSTER INDONESIA

ANGKET PENELITIAN ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA SKRIPSI. Fika Aditya Pradipta

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

LAMPIRAN 1 KUESIONER

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

KUESIONER PENELITIAN. (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo, maka saya mohon kesediaan saudara/i untuk

KUISIONER PENELITIAN

Variabel Pelayanan Purna Jual

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

LAMPIRAN 1 KUESIONER

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

Selamat pagi/ siang/ sore,

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

LAMPIRAN A KUESIONER

Kepuasan Kerja Komitmen Organisasi Budaya Organisasi Kelamin Bekarja Umur Bekerja Jml Jml Jml

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS LAYANAN, DAN KREATIFITAS PERIKLANAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

Lampiran 1 KUESIONER

KUISIONER PENELITIAN ANALISIS 5P (PRICE, PROMOTION, PRODUCT, PLACE DAN PEOPLE) YANG MEMPENGARUHI MINAT KONSUMEN BERLANGGANAN DI

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Kepada : Yth. Responden

DAFTAR LAMPIRAN KUISIONER. 2. Tidak boleh menandai lebih dari satu kotak pertanyaan, usahakan agar tidak ada jawaban yang kosong

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

Lampiran 1. : Bila Saudara sangat setuju dengan pernyataan. : Bila Saudara setuju dengan pernyataan. : Bila Saudara tidak setuju dengan pernyataan

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut. Sumber : Perum Bulog Divre Sumut

Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

KUESIONER PENELITIAN

ANGKET PENELITIAN. Nama Responden. Jenis Kelamin. Pendidikan terakhir

Lampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

Case Processing Summary. Descriptives. Mean 95% Confidence Interval for Mean. Lower Bound Upper Bound

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1.Kuesioner Penelitian PENGARUH PERUBAHAN MEREK (REBRANDING) PRODUK LARUTAN PENYEGAR CAP KAKI TIGA MENJADI CAP BADAK

A. Identitas Responden 1. Jenis Kelamin : Pangkat/Golongan : Pendidikan Terakhir : Masa kerja : Tahun

ANGKET. Nama : Jenis Pekerjaan : Petunjuk pengisian :

Kuesioner Penelitian Skripsi. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan PDAM Tirta Tarum Kabupaten Karawang

BAB 4 HASIL PENELITIAN. Tabel 4.1 Hasil Kuesioner. Public Relations. membantu anda dalam menentukan jenis cetakan yang akan anda pilih?

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH SIKAP KONSUMEN TENTANG PENERAPAN PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN INSENTIVE TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (PERSERO), TBK DI MEDAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

Gambar. Struktur Organisasi IGE

KUISIONER PENELITIAN

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN WISATAWAN DANAU TOBA (STUDI KASUS : PULAU SAMOSIR)


LAMPIRAN 1 KUESIONER. No. Responden : Kepada : Yth. Responden. Dengan hormat,

BAB 4 HASIL PENELITIAN. menyebarkan kuesioner kepada mahasiswa jurusan marketing communication peminatan

LAMPIRAN 1. a. < 25 tahun b tahun c. > 40 tahun. 3. Apakah Pendidikan terakhir anda saat ini : a. SMU b. S1 c. S2 d. S3 e.

Lampiran I KUISIONER. No. Responden :

KUESIONER PENELITIAN

PENGANTAR. Hormat Saya, (Suprapti Ningsih)

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

Lampiran. Analisis pengaruh kualitas produk dan promosi terhadap keputusan pembelian pada

LAMPIRAN 1 KUESIONER

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

KUISIONER PENELITIAN

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO

KUESIONER PENELITIAN

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

PROMOSI KARTU KREDIT TERHADAP MINAT MENGGUNAKAN KARTU KREDIT PADA CARD CENTER PT. BANK PERMATA, TBK MEDAN

ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.

KUESIONER TENTANG KUALITAS PELAYANAN FRONT LINER. SERVICE TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PT PLN ( Persero ) AREA PELAYANAN GROGOL JAKARTA BARAT

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN. penelitian Analisis Pengaruh Kebijakan Produk dan Promosi Terhadap Volume

KUESIONER PENELITIAN. Terima kasih atas bantuan dan kerjasama saudara/i. Petunjuk pengisian bagian A lingkari jawaban yang anda inginkan.

LEMBAR KUESIONER. Pengaruh Celebrity Endorser dan Kualitas produk terhadap Minat Beli Produk

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

Petunjuk Pengisian Kuesioner

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

Lampiran 1: Kuesioner Penelitian. melalui Kepuasaan Kerja sebagai Variabel Intervening di PT. Arief Nirwana Utama. Tapin

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN A RELIABILITAS TRY OUT SKALA SEMANGAT KERJA

Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan

Bapak/Ibu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Medan memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah

LAMPIRAN 1 :KUISIONER LEMBAR KUESIONER. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i. Pelanggan Toko Sae Sepeda Ponorogo

LAMPIRAN 1: SURAT PERMOHONAN PENGISIAN KUESIONER. Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada Yth. Inap RSUD Dr. Djasamen Saragih di Pematangsiantar

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Transkripsi:

LAMPIRAN 1 Kuesioner Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat Kepada Yth, Bapak/Ibu/Sdr/i Responden Dengan hormat, Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan berharga. Namun demikian, kami sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) yang merupakan syarat kelulusan Program Studi Manajemen S1, Universitas Binus. Kuesioner ini dimaksudkan untuk mengetahui Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat. Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, sehingga semua jawaban Bapak/Ibu/Sdr/i akan kami jaga kerahasiaannya. Atas perhatiaan dan kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i, Kami ucapkan terima kasih. Hormat Kami, Muhammad Rizqi Pratama & Irvan Hananto Permadi L1

L2 Petunjuk Pengisian Kuesioner 1. Mohon kuesioner diisi oleh Bapak/Ibu/Sdr/I untuk menjawab seluruh pernyatan yang telah disediakan. 2. Pada tipe pilihan, Bapak/Ibu/Sdr/I dipersilahkan untuk memberi tanda ( ) pada kolom jawaban STS (Sangat Tidak Setuju), TS (Tidak Setuju), RR (Ragu- Ragu), S (Setuju), SS (Sangat Setuju), yang anda anggap paling tepat. 3. Dimohon untuk tidak mengosongkan jawaban, karena pernyataan yang dibuat telah benar adanya. 4. Kami mengucapkan terima kasih pada Bapak/Ibu/Sdr/I atas partisipasinya guna mensukseskan penelitian ini. Data Responden 1. Jenis Kelamin : Pria Wanita 2. Usia : 21-30 Tahun 31-40 Tahun 41-50 Tahun > 50 Tahun 3. Pendidikan Terakhir : SMA/SMK/ yang sederajat Diploma (D3) Sarjana (S1)

L3 Magister (S2) Lainnya. 4. Status Pekerjaan : Pegawai Ka. Seksi/ Ka.Sub.Bag Wak.Camat/Sek.Camat Kepemimpinan Transformasional - Idealized Influence No Pernyataan 1. Camat menyampaikan visi dan misi-nya secara jelas kepada bawahannya 2. Saya menjadikan camat sebagai panutan dalam bekerja 3. Saya menghormati kepemimpinan Camat 4. Saya mempercayai kepemimpinan Camat STS TS RR S SS Kepemimpinan Transformasional Inspirational Motivation No Pernyataan 1. Camat mempunyai ekspektasi yang tinggi dalam pekerjaan 2. Camat menggunakan simbol simbol untuk memfokuskan usaha-usaha bawahannya 3. Camat menyatakan tujuan-tujuan penting secara sederhana STS TS RR S SS

L4 Kepemimpinan Transformasional Intellectual Stimulation No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Camat mampu mendorong bawahannya untuk lebih kreatif dalam bekerja 2. Camat mampu mendorong bawahannya untuk lebih rasional dalam mengambil keputusan 3. Camat mampu mendorong bawahannya untuk lebih cermat dalam menyelesaikan permasalahan Kepemimpinan Transformasional Individual Consideration No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Camat senantiasa mempertimbangkan kebutuhan dari bawahannya 2. Camat memperlakukan masing-masing bawahannya sebagai pribadi yang utuh 3. Camat suka memberikan pelatihan kepada bawahannya 4. Camat suka memberikan saran kepada bawahannya Kepuasan Kerja - Gaji No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Gaji pokok yang diterima sudah cukup untuk memenuhi kebutuhan saya 2. Gaji pokok yang diterima sebanding dengan keterampilan dan pengorbanan saya

L5 Kepuasan Kerja Pekerjaan itu sendiri No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Saya senang karena mendapat pekerjaan yang menantang 2. Pekerjaan yang saya terima sangat bervariasi 3. Pekerjaan yang diterima sesuai dengan keterampilan dan kemampuan yang saya miliki Kepuasan Kerja Atasan No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Saya merasa senang dengan cara pemimpin (camat) memberikan perintah Kepuasan Kerja Rekan kerja No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Saya memiliki rekan kerja yang ramah- ramah 2. Saya merasakan adanya kerja sama dan komunikasi yang baik dengan rekan kerja Kepuasan kerja Promosi No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Adanya kesempatan yang sama bagi semua pegawai dalam pengembangan karir 2. Proses promosi jabatan di organisasi terbuka untuk semua

L6 Kepuasan Kerja Lingkungan kerja No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Organisasi memiliki lingkungan kerja yang bersih 2. Organisasi memiliki penerangan yang cukup 3. Organisasi memiliki ruangan kerja yang tidak sempit 4. Tidak adanya kebisingan dalam lingkungan kerja saya Kinerja BHU No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Saya mampu menyelesaikan tugas tepat waktu 2. Saya menghasilkan tugas dengan benar 3. Saya selalu menyelesaikan laporan secara tepat dan benar Kinerja BPU No Pernyataan STS TS RR S SS 1. Saya menyampaikan data dan informasi dengan jujur 2. Saya selalu bekerja atas dasar tim 3. Saya memiliki pemimpin yang bertanggung jawab dan mampu mengatasi setiap permasalahan

L7 LAMPIRAN 2 (Data Ordinal) Gaya Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 1 2 4 4 4 2 1 4 2 5 5 4 4 4 4 2 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 3 4 4 5 4 3 2 3 3 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 4 2 2 2 2 2 3 4 4 4 4 5 3 2 5 5 2 2 2 2 2 2 4 5 5 5 6 5 3 5 5 5 4 5 4 3 5 3 5 5 5 7 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 8 4 4 4 4 3 2 3 4 2 4 4 4 4 4 9 4 3 5 5 4 2 4 3 3 2 4 5 5 5 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 11 3 1 3 4 2 2 4 2 2 2 3 2 3 4 12 3 4 4 4 2 2 2 4 3 2 4 4 4 4 13 4 5 3 5 3 2 4 4 4 5 5 5 5 5 14 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 15 4 4 4 4 4 3 4 3 3 5 4 4 4 4 16 4 4 5 5 3 2 4 2 2 3 4 5 1 5 17 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 18 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 5 19 2 3 2 2 2 1 2 3 2 1 2 2 2 3 20 4 4 4 4 4 4 2 3 3 2 4 3 3 4 21 4 3 4 4 4 2 3 3 3 2 4 3 3 4 22 4 2 3 4 4 2 4 3 3 4 3 2 3 4 23 5 5 5 5 5 4 5 4 2 5 3 5 5 5 24 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 25 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 5 26 4 4 4 4 4 2 2 2 3 2 4 4 4 4

L8 27 3 4 5 5 2 2 4 2 2 2 4 5 4 5 28 4 4 4 4 3 2 3 2 2 3 4 4 4 5 29 4 4 5 5 3 2 4 2 3 2 4 5 4 5 30 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 31 4 5 5 5 4 2 4 3 3 3 4 5 4 5 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 33 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 2 4 4 34 5 4 4 4 5 3 4 5 4 3 4 4 4 4 35 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 36 4 5 5 5 4 2 4 5 5 5 5 5 5 5 37 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 LAMPIRAN 2 (Data Ordinal) Kepuasan Kerja (X 2 ) No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 1 3 3 2 2 3 3 4 4 2 4 3 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 3 4 4 4 3 4 3 2 2 3 4 3 3 2 2 3 3 4 4 2 4 3 2 2 2 5 2 2 5 2 4 4 4 4 4 4 1 2 4 4 6 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 5 7 4 4 2 3 5 5 5 5 5 3 2 3 4 5 8 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 9 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 2 2 4 5 10 3 2 2 2 3 3 4 4 2 3 2 2 4 4 11 4 4 2 3 4 5 5 4 5 4 2 3 4 4 12 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 4 2 2

L9 13 4 4 2 2 4 4 4 4 3 3 4 3 4 2 14 4 4 3 3 4 5 5 4 4 2 3 4 4 3 15 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 16 4 4 2 3 3 4 4 4 3 3 2 2 4 2 17 4 4 4 4 2 5 5 2 4 4 4 4 4 4 18 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 19 3 3 2 2 3 3 4 4 2 4 3 2 2 2 20 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 21 2 2 2 2 2 2 3 2 2 1 1 2 2 2 22 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 23 3 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 24 4 4 5 3 5 5 5 5 5 5 2 3 4 2 25 4 5 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 26 4 3 2 2 4 5 5 5 5 4 2 2 4 5 27 4 4 4 4 4 5 3 3 5 2 2 4 4 4 28 3 2 2 3 3 4 4 4 2 3 2 3 2 3 29 4 4 2 3 3 3 4 4 2 2 2 2 4 4 30 3 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4 31 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 32 4 4 2 3 3 4 4 4 3 3 2 2 4 2 33 4 4 2 4 3 4 4 4 3 3 4 4 2 4 34 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 35 4 4 4 4 4 2 3 4 4 5 4 4 4 4 36 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 5 37 4 3 2 2 4 4 5 4 4 4 2 2 3 4

L10 LAMPIRAN 2 (Data Ordinal) Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Y) No P1 P2 P3 P4 P5 P6 1 2 2 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 2 2 2 3 2 5 2 3 3 4 3 3 6 5 3 5 4 5 5 7 4 3 4 4 4 4 8 5 3 4 4 4 5 9 3 3 5 5 5 5 10 1 3 2 3 4 4 11 3 3 3 3 5 4 12 2 2 2 2 3 2 13 2 2 3 4 4 4 14 2 4 3 4 4 4 15 4 4 4 4 4 2 16 4 2 3 3 3 3 17 5 5 5 5 5 5 18 3 5 4 2 3 4 19 2 2 2 2 3 2 20 2 4 1 1 5 4 21 3 2 2 3 3 3 22 3 3 3 3 3 3 23 4 4 4 5 5 4 24 1 4 1 1 5 4 25 3 4 3 3 4 4 26 3 4 4 4 3 4

L11 27 3 3 3 3 3 3 28 3 3 3 2 3 3 29 4 2 3 3 4 4 30 3 3 5 4 5 5 31 4 3 4 4 4 4 32 3 4 4 4 4 3 33 1 5 2 3 3 5 34 4 4 3 4 4 4 35 2 4 4 4 4 4 36 4 5 5 5 5 5 37 4 3 2 3 3 4 LAMPIRAN 3 (Data Interval) Gaya Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 1 2.18 3.84 3.84 3.84 2.18 1 3.84 2.18 5.13 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 2 3.84 5.13 5.13 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 5.13 5.13 5.13 5.13 3 3.84 3.84 5.13 3.84 2.91 2.18 2.91 2.91 3.84 2.91 3.84 3.84 5.13 5.13 4 2.91 3.84 3.84 3.84 2.18 2.18 2.18 2.18 2.18 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 5 2.91 2.18 5.13 5.13 2.18 2.18 2.18 2.18 2.18 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13 6 5.13 2.91 5.13 5.13 5.13 3.84 5.13 3.84 2.91 5.13 2.91 5.13 5.13 5.13 7 2.91 3.84 3.84 3.84 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 8 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 2.18 2.91 3.84 2.18 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 9 3.84 2.91 5.13 5.13 3.84 2.18 3.84 2.91 2.91 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13 10 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 11 2.91 1 2.91 3.84 2.18 2.18 3.84 2.18 2.18 2.18 2.91 2.18 3.84 3.84 12 2.91 3.84 3.84 3.84 2.18 2.18 2.18 3.84 2.91 2.18 3.84 3.84 3.84 3.84

L12 13 3.84 5.13 2.91 5.13 2.91 2.18 3.84 3.84 3.84 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 14 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 2.91 2.91 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 15 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 2.91 2.91 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 16 3.84 3.84 5.13 5.13 2.91 2.18 3.84 2.18 2.18 2.91 3.84 5.13 5.13 5.13 17 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 3.84 5.13 3.84 5.13 5.13 3.84 5.13 5.13 5.13 18 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 2.91 2.91 3.84 3.84 3.84 5.13 5.13 19 2.18 2.91 2.18 2.18 2.18 1 2.18 2.91 2.18 1 2.18 2.18 2.91 2.91 20 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.18 2.91 2.91 2.18 3.84 2.91 3.84 3.84 21 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 2.18 2.91 2.91 2.91 2.18 3.84 2.91 3.84 3.84 22 3.84 2.18 2.91 3.84 3.84 2.18 3.84 2.91 2.91 3.84 2.91 2.18 3.84 3.84 23 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 3.84 5.13 3.84 2.18 5.13 2.91 5.13 5.13 5.13 24 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 25 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.18 2.91 3.84 3.84 3.84 5.13 5.13 26 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.18 2.18 2.18 2.91 2.18 3.84 3.84 3.84 3.84 27 2.91 3.84 5.13 5.13 2.18 2.18 3.84 2.18 2.18 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13 28 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 2.18 2.91 2.18 2.18 2.91 3.84 3.84 5.13 5.13 29 3.84 3.84 5.13 5.13 2.91 2.18 3.84 2.18 2.91 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13 30 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 31 3.84 5.13 5.13 5.13 3.84 2.18 3.84 2.91 2.91 2.91 3.84 5.13 5.13 5.13 32 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 33 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 3.84 2.91 2.91 3.84 2.18 3.84 3.84 34 5.13 3.84 3.84 3.84 5.13 2.91 3.84 5.13 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 35 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 3.84 36 3.84 5.13 5.13 5.13 3.84 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 37 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 2.91 3.84 3.84 2.91 2.91 3.84 3.84

L13 LAMPIRAN 3 (Data Interval) Kepuasan Kerja (X 2 ) No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 1 3.31 3.31 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 2.54 2.54 2.54 2 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 3 4.17 5.45 5.45 4.17 3.31 4.17 4.17 4.17 3.31 4.17 3.31 2.54 2.54 3.31 4 3.31 3.31 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 2.54 2.54 2.54 5 2.54 2.54 5.45 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 1 2.54 4.17 4.17 6 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 4.17 3.31 4.17 5.45 7 4.17 4.17 2.54 3.31 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 3.31 2.54 3.31 4.17 5.45 8 5.45 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 9 4.17 4.17 4.17 3.31 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 2.54 2.54 4.17 5.45 10 3.31 2.54 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 3.31 2.54 2.54 4.17 4.17 11 4.17 4.17 2.54 3.31 4.17 5.45 5.45 4.17 5.45 4.17 2.54 3.31 4.17 4.17 12 2.54 2.54 2.54 2.54 2.54 3.31 3.31 2.54 2.54 2.54 2.54 4.17 2.54 2.54 13 4.17 4.17 2.54 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 3.31 3.31 4.17 3.31 4.17 2.54 14 4.17 4.17 3.31 3.31 4.17 5.45 5.45 4.17 4.17 2.54 3.31 4.17 4.17 3.31 15 3.31 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 16 4.17 4.17 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 4.17 3.31 3.31 2.54 2.54 4.17 2.54 17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 5.45 5.45 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 18 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 3.31 4.17 4.17 19 3.31 3.31 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 2.54 2.54 2.54 20 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 4.17 21 2.54 2.54 2.54 2.54 2.54 2.54 3.31 2.54 2.54 1 1 2.54 2.54 2.54 22 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 3.31 3.31 5.45 5.45 23 3.31 2.54 2.54 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 2.54 2.54 4.17 24 4.17 4.17 5.45 3.31 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 2.54 3.31 4.17 2.54 25 4.17 5.45 4.17 4.17 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 26 4.17 3.31 2.54 2.54 4.17 5.45 5.45 5.45 5.45 4.17 2.54 2.54 4.17 5.45

L14 27 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 3.31 3.31 5.45 2.54 2.54 4.17 4.17 4.17 28 3.31 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 4.17 2.54 3.31 2.54 3.31 2.54 3.31 29 4.17 4.17 2.54 3.31 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 2.54 2.54 2.54 4.17 4.17 30 3.31 2.54 2.54 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 2.54 2.54 4.17 31 4.17 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 3.31 4.17 32 4.17 4.17 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 4.17 3.31 3.31 2.54 2.54 4.17 2.54 33 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 4.17 4.17 4.17 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 4.17 34 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 3.31 4.17 4.17 35 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 3.31 4.17 4.17 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 36 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 4.17 3.31 4.17 5.45 37 4.17 3.31 2.54 2.54 4.17 4.17 5.45 4.17 4.17 4.17 2.54 2.54 3.31 4.17 LAMPIRAN 3 (Data Interval) Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Y) No P1 P2 P3 P4 P5 P6 1 1.95 1.95 2.83 2.83 2.83 2.83 2 2.83 3.75 3.75 3.75 3.75 3.75 3 2.83 2.83 2.83 3.75 3.75 2.83 4 2.83 1.95 1.95 1.95 2.83 1.95 5 1.95 2.83 2.83 3.75 2.83 2.83 6 4.82 2.83 4.82 3.75 4.82 4.82 7 3.75 2.83 3.75 3.75 3.75 3.75 8 4.82 2.83 3.75 3.75 3.75 4.82 9 2.83 2.83 4.82 4.82 4.82 4.82 10 1 2.83 1.95 2.83 3.75 3.75 11 2.83 2.83 2.83 2.83 4.82 3.75 12 1.95 1.95 1.95 1.95 2.83 1.95

L15 13 1.95 1.95 2.83 3.75 3.75 3.75 14 1.95 3.75 2.83 3.75 3.75 3.75 15 3.75 3.75 3.75 3.75 3.75 1.95 16 3.75 1.95 2.83 2.83 2.83 2.83 17 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 18 2.83 4.82 3.75 1.95 2.83 3.75 19 1.95 1.95 1.95 1.95 2.83 1.95 20 1.95 3.75 1 1 4.82 3.75 21 2.83 1.95 1.95 2.83 2.83 2.83 22 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 23 3.75 3.75 3.75 4.82 4.82 3.75 24 1 3.75 1 1 4.82 3.75 25 2.83 3.75 2.83 2.83 3.75 3.75 26 2.83 3.75 3.75 3.75 2.83 3.75 27 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 28 2.83 2.83 2.83 1.95 2.83 2.83 29 3.75 1.95 2.83 2.83 3.75 3.75 30 2.83 2.83 4.82 3.75 4.82 4.82 31 3.75 2.83 3.75 3.75 3.75 3.75 32 2.83 3.75 3.75 3.75 3.75 2.83 33 1 4.82 1.95 2.83 2.83 4.82 34 3.75 3.75 2.83 3.75 3.75 3.75 35 1.95 3.75 3.75 3.75 3.75 3.75 36 3.75 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 37 3.75 2.83 1.95 2.83 2.83 3.75

L16 LAMPIRAN 4 (Hasil Perhitungan Analisis Validitas dan Reliabilitas Pada Masingmasing Variabel Penelitian Menggunakan Software SPSS) Validitas dan Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Transformasional Scale : ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 37 100.0 Excluded a 0.0 Total 37 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.874 14 Item Statistics Mean Std. Deviation N x1.1 3.8378.68773 37 x1.2 3.8378.86646 37 x1.3 4.1892.70071 37 x1.4 4.2703.60776 37 x1.5 3.5946.95625 37 x1.6 2.7838 1.00375 37 x1.7 3.5405.86905 37 x1.8 3.2432.95468 37 x1.9 3.2162.91697 37 x1.10 3.4595 1.16892 37 x1.11 3.8919.56685 37

L17 x1.12 4.0000.94281 37 x1.13 3.8649.85512 37 x1.14 4.4054.55073 37 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted x1.1 48.2973 47.215.645.862 x1.2 48.2973 46.215.579.864 x1.3 47.9459 48.053.540.866 x1.4 47.8649 48.398.594.865 x1.5 48.5405 44.922.620.861 x1.6 49.3514 46.123.488.869 x1.7 48.5946 46.137.584.863 x1.8 48.8919 46.488.491.869 x1.9 48.9189 46.854.485.869 x1.10 48.6757 42.836.626.862 x1.11 48.2432 49.689.473.870 x1.12 48.1351 45.731.562.865 x1.13 48.2703 47.258.493.868 x1.14 47.7297 49.647.494.869 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 52.1351 53.787 7.33395 14

L18 Validitas dan Reliabilitas Kepuasan Kerja Scale : ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 37 100.0 Excluded a 0.0 Total 37 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.900 14 Item Statistics Mean Std. Deviation N X2.1 3.6486.67562 37 X2.2 3.5946.92675 37 X2.3 3.0811 1.11501 37 X2.4 3.1081.87508 37 X2.5 3.6757.88362 37 X2.6 4.0270.92756 37 X2.7 4.2703.65186 37 X2.8 4.0000.74536 37 X2.9 3.6216 1.11433 37 X2.10 3.6757.97337 37 X2.11 2.8378.98639 37 X2.12 2.9189.86212 37 X2.13 3.4595.96017 37 X2.14 3.5946 1.03975 37

L19 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X2.1 45.8649 63.953.711.890 X2.2 45.9189 61.632.660.890 X2.3 46.4324 60.419.602.893 X2.4 46.4054 61.748.696.889 X2.5 45.8378 62.473.633.891 X2.6 45.4865 62.757.577.894 X2.7 45.2432 65.634.571.895 X2.8 45.5135 65.423.507.896 X2.9 45.8919 58.321.736.886 X2.10 45.8378 62.417.567.894 X2.11 46.6757 63.559.481.898 X2.12 46.5946 65.859.392.901 X2.13 46.0541 61.553.638.891 X2.14 45.9189 61.188.604.893 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 49.5135 72.090 8.49059 14

L20 Validitas dan Reliabilitas Kinerja Pegawai Negeri Sipil Scale : ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 37 100.0 Excluded a 0.0 Total 37 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.805 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N Y1 3.0270 1.06684 37 Y2 3.2973.93882 37 Y3 3.2432 1.09050 37 Y4 3.3784 1.03686 37 Y5 3.8649.78748 37 Y6 3.7297.90212 37

L21 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y1 17.5135 12.757.456.801 Y2 17.2432 13.911.367.815 Y3 17.2973 10.715.765.722 Y4 17.1622 11.473.686.744 Y5 16.6757 13.670.528.784 Y6 16.8108 12.658.607.766 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items 20.5405 17.366 4.16730 6 LAMPIRAN 5 (Hasil Perhitungan Uji Normalitas Pada Masing-masing Variabel Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS) Gaya Kepemimpinan Transformasional Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kepemimpinan.093 37.200 *.951 37.108 Transformasional a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.

L22 Kepuasan Kerja Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kepuasan Kerja.156 37.024.951 37.101 a. Lilliefors Significance Correction

L23 Kinerja Pegawai Negeri Sipil Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kinerja.088 37.200 *.979 37.710 a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.

L24 LAMPIRAN 6 (Korelasi) Hasil Perhitungan Analisis Korelasi dengan Menggunakan Software SPSS Correlations Kepemimpinan Transformasiona l Kepuasan Kerja Kinerja Kepemimpinan Transformasional Pearson Correlation 1,357 *,745 ** Sig. (1-tailed),015,000 N 37 37 37 Kepuasan Kerja Pearson Correlation,357 * 1,576 ** Sig. (1-tailed),015,000 N 37 37 37 Kinerja Pearson Correlation,745 **,576 ** 1 Sig. (1-tailed),000,000 N 37 37 37 *. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

L25 LAMPIRAN 7 (Regresi) Hasil Perhitungan Analisis Regresi " Pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan Transformasiol terhadap variabel Kinerja Pegawai Negeri Sipil dengan menggunakan Software SPSS Variables Entered/Removed b Variables Variables Model Entered Removed Method 1 Kepemimpinan Transformasiona l. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1,745 a,555,542,44804 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional

L26 ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 8,761 1 8,761 43,642,000 a Residual 7,026 35,201 Total 15,787 36 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Negeri Sipil Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) -,216,530 -,407,686 Kepemimpinan Transformasional,942,143,745 6,606,000 a. Dependent Variable: Kinerja

L27 Hasil Perhitungan Analisis Regresi Pengaruh variabel Kepuasan Kerja terhadap variabel Kinerja Pegawai Negeri Sipil dengan menggunakan Software SPSS. Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Kepuasan Kerja. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1,576 a,332,312,54908 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5,235 1 5,235 17,364,000 a Residual 10,552 35,301 Total 15,787 36

L28 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5,235 1 5,235 17,364,000 a Residual 10,552 35,301 Total 15,787 36 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant),654,629 1,040,306 Kepuasan Kerja,675,162,576 4,167,000 a. Dependent Variable: Kinerja

L29 Hasil Perhitungan Analisis Regresi Pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional dan variabel Kepuasan Kerja secara simultan terhadap variabel Kinerja Pegawai Negeri Sipil dengan menggunakan Software SPSS. Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1,816 a,665,645,39432 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 10,500 2 5,250 33,765,000 a

L30 Residual 5,287 34,155 Total 15,787 36 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional b. Dependent Variable: Kinerja Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) -1,227,556-2,209,034 Kepemimpinan Transformasional,782,134,618 5,819,000 Kepuasan Kerja,416,124,355 3,345,002 a. Dependent Variable: Kinerja

2024 © DocPlayer.info Pengaturan dan alat privasi | Ketentuan | Tanggapan