76 DAFTAR PUSTAKA Agus, Sunyoto,2008. Manajemen Sumber Daya Manusia,Jakarta: Badan Penerbit IPWI. Arikunto. 2008. Penelitian Tindakan Kelas, Jakarta: Bumi Aksara Arikunto, S. 2010. Prosedur penelitian : Suatu Pendekatan Praktik. (Edisi Revisi). Jakarta : Rineka Cipt Duwi Priyatno, 2010. Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisis Data Penelitian dengan SPSS dan Tanya Jawab Ujian Pendadaran. Gaya Media, Yogyakarta. Ghozali, Imam, 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Cetakan Keempat. Semarang : Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Edisi Keempat. Semarang : Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19 edisi kelima. Semarang : Universitas Diponegoro. Hasibuan, Malayu SP, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia,Jakarta: Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. Hasibuan, H. Malayu SP, 2007 Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Irfan, 2012. Pengaruh Pelaksanaan Seleksi Terhadap Prestasi Kerja Pada Karyawan Pikiran Rakyat.
77 Istijanto, 2008. Riset Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Justine, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi,Jakarta,Cikal Sakt. M. Sadli, 2014. Pengaruh Penempatan dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Provinsi Sumatra Barat. M. Yani, 2012.Manajemen Sumber Daya Manusia,Jakarta: Penerbit Mitra Wacana Media Noor, Juliansyah. 2011. Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi dan Karya Ilmiah. Jakarta : Kencana. Payaman J. Simanjutak. (2005). Manajemen dan Evaluasi Kinerja, LP Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Rivai, Veithzal, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Raja Grafindo Persada Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, 2009. ManajemenSumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Kualitatif, Bandung: Alfabeta Sugiyono, 2009. Statistika untuk penelitian, Bandung : Alfabeta. Sugiyono, 2010. Metode penelitian kuantitatif kualitatif R&D; Penerbit CV Alfabeta, Bandung. Sugiyono, 2011. Metode Penelitian kuantitatif dan kualitatif. Alfabeta, Bandung. Sugiyono, 2012. Metode penelitian kuantitatif kualitatif R&D; Penerbit CV Alfabeta, Bandung
78 Yuniarsih & Suwatno. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Alfabeta Zulianti, 2014. Pengaruh Strategi Rekrutmen, Seleksi danpenempatan Pegawai terhadap Prestasi Kerja Pegawaidi Lingkungan Pemerintah Kota Semarang Widiyanti Putri Rizki, 2012. Hubungan Seleksi dan Penempatan Karyawan pada kantor akuntan publik (akp). Universitas Pendidikan Indonesia.
79 Lampiran 1 : Kuesioner KUESIONER MANAJEMEN S1 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA Jl. Meruya Selatan, Kebon Jeruk, Jakarta Barat Dengan hormat, Kuesioner ini digunakan untuk keperluan penelitian dalam rangka menyusun Skripsi dengan judul PENGARUH SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI BOLA GOLF (Studi kasus pada PT. Sumi Rubber Indonesia (Dunlop) Cikampek) sebagai syarat kelulusan program Sarjana. Untuk itu mohon sekiranya anda dapat membantu penulis, untuk dapat meluangkan sedikit waktu dalam menjawab kuisioner ini dengan sejujur jujurnya. Hal ini demi keobjektivitasan penelitian yang sedang penulis lakukan. Atas bantuan dan kesediaannya penulis ucapkan banyak terima kasih. Hormat saya, Peneliti
80 1. KARAKTERISTIK RESPONDEN Jenis kelamin : a. Perempuan b. Laki-laki Usia : a. >25 b. <25 Pendidikan Terakhir : a. SMA/Sederajat b. D3 c. S1 d. >S1 Lama Bekerja : a. 1-5 tahun b. 6-10 tahun 2. KUESIONER Petunjuk Pengisian : Anda diharapkan menjawab pertanyaan dibawah ini sesuai dengan tingkat kesetujuan anda dan berilah tanda silang (X) pada salah satu kriteria untuk setiap pertanyaan yang menurut anda paling tepat. Keterangan : Kategori Bobot Nilai STS = Sangat Tidak Setuju 1 TS = Tidak Setuju 2 RR = Ragu-Ragu 3 S = Setuju 4 SS = Sangat Setuju 5
81 Item Pertanyaan NO. PERNYATAAN STS TS RR S SS Kualifikasi Pelaksanaan Seleksi 1. Saya merasa keahlian yang dimiliki calon karyawan dapat berpengaruh terhadap diterima seseorang dalam bekerja di Perusahaan Dunlop. 2. Saya merasa Perusahaan Dunlop lebih mengutamakan calon karyawan yang sudah memiliki pengalaman. 3. Saya merasa Perusahaan Dunlop sudah menetapkan persyaratan umur untuk para calon karyawan. 4. Saya merasa Perusahaan Dunlop sudah menetapkan persyaratan jenis kelamin untuk calon karyawan. 5. Saya merasa latar belakang pendidikan dijadikan syarat utama dalam menyaring tenaga kerja pada Perusahaan Dunlop 6. Saya merasa keadaan fisik harus memenuhi persyaratan jabatan yang diinginkan Perusahaan Dunlop. 7. Saya merasa Perusahaan Dunlop tidak membeda-bedakan tampang calon karyawan. 8. Saya merasa Perusahaan Dunlop perlu mengetahui bakat yang dimiliki oleh calon karyawan. 9. Saya merasa dalam pelaksanaan seleksi, karakter calon karyawan dapat membantu karyawan diterima bekerja di Perusahaan Dunlop. Prosedur Seleksi 10. Saya merasa bahwa wawancara pendahuluan sangat penting dilakukan sebagai salah satu faktor pendukung prosedur seleksi Perusahaan Dunlop. 11. Saya merasa bahwa pengisian formulir lamaran kerja digunakan untuk memberikan gambaran umum pribadi dari calon karyawan. 12 Saya merasa dari wawancara dapat diperoleh bahan perbandingan antara pelamar yang satu dengan pelamar yang lain untuk pekerjaan yang sama.
82 13. Saya merasa bahwa test tertulis menjadi salah satu bentuk test yang mengukur tingkat pengetahuan dan kecerdasan pelamar. 14. Saya merasa bahwa pemeriksaan referensi tidak menjamin keakuratan informasi dari calon karyawan Perusahaan Dunlop. 15. Saya merasa bahwa pemeriksaan fisik bertujuan untuk mengetahui kesehatan jasmani dan rohani pelamar guna mendapatkan tenaga kerja yang sehat. Penempatan Karyawan NO. PERNYATAAN STS TS RR S SS Prestaasi Akademis 16. Saya merasa bahwa prestasi yang pernah dicapai calon karyawan berpengaruh terhadap penempatan posisi nya bekerja. 17. Saya merasa bahwa jabatan bagus yang dimiliki calon karyawan akan menghasilkan hasil kerja yang maksimal. Pengalaman 18. Saya merasa bahwa pekerjaan yang sekarang saya kerjakan sesuai dengan pengalaman yang saya miliki. 19. Saya merasa dengan penempatan yang sesuai, karyawan akan Mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik Kesehatan Fisik dan Mental 20. Saya merasa bahwa penempatan yang sesuai, membuat karyawan jarang absen karna sakit. 21. Saya merasa bahwa penempatan yang sesuai, membuat tingkat kehadiran tinggi. Status Perkawinan 22. Saya merasa bahwa penempatan posisi kerja berpengaruh pada pegawai yang sudah memiliki suami atau istri dan anak. 23. Saya merasa bahwa perusahaan Dunlop dalam menentukan penempatan posisi sudah sesuai dengan karyawan yang sudah memiliki suami atau istri dan anak.
83 Usia 24. Saya merasa bahwa usia berpengaruh terhadap Tingkat senioritas yang masih diutamakan. Prestasi Kerja NO. PERNYATAAN STS TS RR S SS Hasil Kerja 25. Saya merasa perusahaan Dunlop dapat memberikan penilaian yang tepat terhadap Kuantitas hasil kerja bawahan dari tingkat ketepatan. 26. Saya merasa perusahaan Dunlop dapat memberikan penilaian yang tepat terhadap Kualitas hasil kerja dan prosedur yang dihasilkan. Kemampuan Kerja 27. Saya merasa bahwa saya akan Tanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan dengan baik. 28. Saya merasa tidak memiliki Kemampuan untuk memimpin karena saya kurang percaya diri dalam melaksanakan pekerjaan. 29. Saya merasa ketika ada masalah dalam satu divisi saya siap memberikan waktu dan tenaga untuk menyelesaikannya demi kepentingan bersama. Kesanggupan dalam bekerja sama dengan semua pihak 30. Saya merasa bahwa saya memiliki Kemampuan dalam mengerjakan pekerjaan atas inisiatif sendiri. Karakteristik Pribadi 31. Saya merasa bahwa saya akan menyelesaikan masalah pada pekerjaan saya dengan sebaik mungkin 32. Saya merasa bahwa saya biasanya hadir ditempat kerja sebelum waktu yang telah ditetapkan.
84 Lampiran 2 : Tabulasi Karakteristik Responden dan Data Kuesioner 1. Tabulasi Karakteristik Responden Jenis Kelamin Usia Pendidikan Terakhir Lama Bekerja
85 2 1 1 2 2 2 1 2
86 2 2 1 2 2 1 4 1 2 1 1 2 2 1 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 4 2 1 1 3 2 1 2 3 1 2 1 1 2 2 1 1 2 1 2 3 2 1 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 1 2
87 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 3 1 1 2 3 2 1 2 4 2 1 1 3 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 3 1 1 2 4 2 1 1 3 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 3 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 1 1 3 1 1 2 4 2 2 2 2 1
88 2 1 2 1 2 1 2 2
89 Lampiran 3 : Uji Validitas dan Realibilitas Penelitian UJI VALIDITAS SELEKSI Correlations S1 S2 S3 S4 S5 S6 Pearson Correlation 1.792 **.610 **.537 **.705 **.665 ** S1 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.792 ** 1.707 **.569 **.659 **.700 ** S2 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.610 **.707 ** 1.699 **.625 **.644 ** S3 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.537 **.569 **.699 ** 1.626 **.649 ** S4 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.705 **.659 **.625 **.626 ** 1.788 ** S5 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.665 **.700 **.644 **.649 **.788 ** 1 S6 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 S7 Pearson Correlation.626 **.675 **.622 **.614 **.684 **.673 **
90 Pearson Correlation.593 **.617 **.680 **.645 **.717 **.674 ** S8 Pearson Correlation.671 **.675 **.735 **.680 **.749 **.739 ** S9 Pearson Correlation.481 **.480 **.442 **.519 **.619 **.547 ** S10 Pearson Correlation.419 **.506 **.527 **.621 **.580 **.673 ** S11 Correlations S7 S8 S9 S10 S11 S12 Pearson Correlation.626.593 **.671 **.481 **.419 **.675 ** S1 Pearson Correlation.675 **.617.675 **.480 **.506 **.670 ** S2
91 Pearson Correlation.622 **.680 **.735.442 **.527 **.680 ** S3 Pearson Correlation.614 **.645 **.680 **.519.621 **.724 ** S4 Pearson Correlation.684 **.717 **.749 **.619 **.580.712 ** S5 Pearson Correlation.673 **.674 **.739 **.547 **.673 **.714 S6 Pearson Correlation 1 **.757 **.791 **.555 **.565 **.761 ** S7 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.757 ** 1 **.867 **.669 **.596 **.725 ** S8 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.791 **.867 ** 1 **.642 **.622 **.820 ** S9 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.555 **.669 **.642 ** 1 **.603 **.587 ** S10 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000
92 Pearson Correlation.565 **.596 **.622 **.603 ** 1 **.689 ** S11 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Correlations S13 S14 S15 Seleksi Pearson Correlation.574.250 **.361 **.774 ** S1 Sig. (2-tailed).000.001.000.000 Pearson Correlation.640 **.230.338 **.798 ** S2 Sig. (2-tailed).000.003.000.000 Pearson Correlation.622 **.284 **.368.793 ** S3 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation.623 **.401 **.442 **.796 S4 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation.591 **.345 **.463 **.849 ** S5 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 S6 Pearson Correlation.601 **.321 **.449 **.848 **
93 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation.634 **.306 **.412 **.833 ** S7 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation.618 **.362 **.412 **.854 ** S8 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation.727 **.358 **.432 **.906 ** S9 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation.549 **.313 **.282 **.708 ** S10 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation.588 **.341 **.445 **.750 ** S11 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Correlations S1 S2 S3 S4 S5 S6 S12 Pearson Correlation.675.670 **.680 **.724 **.712 **.714 **
94 Pearson Correlation.574 **.640.622 **.623 **.591 **.601 ** S13 Pearson Correlation.250 **.230 **.284.401 **.345 **.321 ** S14 Sig. (2-tailed).001.003.000.000.000.000 Pearson Correlation.361 **.338 **.368 **.442.463 **.449 ** S15 Pearson Correlation.774 **.798 **.793 **.796 **.849.848 ** Seleksi Correlations S7 S8 S9 S10 S11 S12 Pearson Correlation.761.725 **.820 **.587 **.689 ** 1 ** S12 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 Pearson Correlation.634 **.618.727 **.549 **.588 **.778 ** S13 S14 Pearson Correlation.306 **.362 **.358.313 **.341 **.320 **
95 Pearson Correlation.412 **.412 **.432 **.282.445 **.457 ** S15 Pearson Correlation.833 **.854 **.906 **.708 **.750.888 ** Seleksi Correlations S13 S14 S15 Seleksi Pearson Correlation.778.320 **.457 **.888 ** S12 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation 1 **.298.376 **.793 ** S13 Sig. (2-tailed).000.000.000 Pearson Correlation.298 ** 1 **.631.481 ** S14 Sig. (2-tailed).000.000.000 Pearson Correlation.376 **.631 ** 1 **.582 S15 Sig. (2-tailed).000.000.000 Seleksi Pearson Correlation.793 **.481 **.582 ** 1 **
96 Sig. (2-tailed).000.000.000 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary Cases N % Valid 161 100.0 Excluded a 0.0 Total 161 100.0 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha.954 15 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
97 UJI VALIDITAS PENEMPATAN KARYAWAN Correlations PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 Pearson Correlation 1.468 **.306 **.444 **.155 PK1 Sig. (2-tailed).000.000.000.051 161 Pearson Correlation.468 ** 1.505 **.727 **.501 ** PK2 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 161 Pearson Correlation.306 **.505 ** 1.596 **.393 ** PK3 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 161 Pearson Correlation.444 **.727 **.596 ** 1.491 ** PK4 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 161 Pearson Correlation.155.501 **.393 **.491 ** 1 PK5 Sig. (2-tailed).051.000.000.000 161 Pearson Correlation.121.437 **.383 **.457 **.853 ** PK6 Sig. (2-tailed).127.000.000.000.000 161 Pearson Correlation.319 **.533 **.449 **.521 **.768 ** PK7 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 161
98 Pearson Correlation.210 **.574 **.358 **.502 **.658 ** PK8 Sig. (2-tailed).008.000.000.000.000 161 Pearson Correlation.205 **.509 **.271 **.488 **.532 ** PK9 Sig. (2-tailed).009.000.001.000.000 161 Pearson Correlation.462 **.785 **.623 **.780 **.816 ** Penempatan Karyawan Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000 161 Correlations PK6 PK7 PK8 PK9 Pearson Correlation.121.319 **.210 **.205 ** PK1 Sig. (2-tailed).127.000.008.009 Pearson Correlation.437 **.533.574 **.509 ** PK2 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 PK3 Pearson Correlation.383 **.449 **.358.271 **
99 Sig. (2-tailed).000.000.000.001 Pearson Correlation.457 **.521 **.502 **.488 PK4 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation.853.768 **.658 **.532 ** PK5 Sig. (2-tailed).000.000.000.000 Pearson Correlation 1.746 **.592 **.531 ** PK6 Sig. (2-tailed).000.000.000 Pearson Correlation.746 ** 1 **.777 **.613 ** PK7 Sig. (2-tailed).000.000.000 Pearson Correlation.592 **.777 ** 1 **.709 ** PK8 Sig. (2-tailed).000.000.000 Pearson Correlation.531 **.613 **.709 ** 1 ** PK9 Sig. (2-tailed).000.000.000 Pearson Correlation.782 **.864 **.813 **.734 ** Penempatan Karyawan Sig. (2-tailed).000.000.000.000
100 Correlations Penempatan Karyawan Pearson Correlation.462 PK1 Sig. (2-tailed).000 N 161 Pearson Correlation.785 ** PK2 Sig. (2-tailed).000 N 161 Pearson Correlation.623 ** PK3 Sig. (2-tailed).000 N 161 Pearson Correlation.780 ** PK4 Sig. (2-tailed).000 N 161 Pearson Correlation.816 PK5 Sig. (2-tailed).000 N 161 Pearson Correlation.782 PK6 Sig. (2-tailed).000 N 161 Pearson Correlation.864 ** PK7 Sig. (2-tailed).000 N 161
101 Pearson Correlation.813 ** PK8 Sig. (2-tailed).000 N 161 Pearson Correlation.734 ** PK9 Sig. (2-tailed).000 N 161 Pearson Correlation 1 ** Penempatan Karyawan Sig. (2-tailed) N 161 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Valid 161 100.0 Reliability Statistics Cases Excluded a 0.0 Cronbach's N of Items Total 161 100.0 Alpha.900 9 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
102 UJI VALIDITAS PRESTASI KERJA Correlations PR1 PR2 PR3 PR4 PR5 PR6 Pearson Correlation 1.361 **.321 ** -.116.023.199 * PR1 Sig. (2-tailed).000.000.146.773.011 Pearson Correlation.361 ** 1.196 * -.039.326 **.285 ** PR2 Sig. (2-tailed).000.013.625.000.000 Pearson Correlation.321 **.196 * 1.216 **.123.466 ** PR3 Sig. (2-tailed).000.013.006.121.000 Pearson Correlation -.116 -.039.216 ** 1.294 **.240 ** PR4 Sig. (2-tailed).146.625.006.000.002 Pearson Correlation.023.326 **.123.294 ** 1.238 ** PR5 Sig. (2-tailed).773.000.121.000.002 Pearson Correlation.199 *.285 **.466 **.240 **.238 ** 1 PR6 Sig. (2-tailed).011.000.000.002.002 PR7 Pearson Correlation.320 **.341 **.278 **.250 **.289 **.499 ** Sig. (2-tailed).000.000.000.001.000.000
103 Pearson Correlation.230 **.452 **.401 **.195 *.215 **.398 ** PR8 Sig. (2-tailed).003.000.000.013.006.000 Pearson Correlation.472 **.640 **.602 **.467 **.533 **.689 ** Prestasi Correlations PR7 PR8 Prestasi Pearson Correlation.320.230 **.472 ** PR1 Sig. (2-tailed).000.003.000 N 161 161 161 Pearson Correlation.341 **.452.640 * PR2 Sig. (2-tailed).000.000.000 N 161 161 161 PR3 Pearson Correlation.278 **.401 *.602
104 Sig. (2-tailed).000.000.000 N 161 161 161 Pearson Correlation.250.195.467 ** PR4 Sig. (2-tailed).001.013.000 N 161 161 161 Pearson Correlation.289.215 **.533 PR5 Sig. (2-tailed).000.006.000 N 161 161 161 Pearson Correlation.499 *.398 **.689 ** PR6 Sig. (2-tailed).000.000.000 N 161 161 161 Pearson Correlation 1 **.064 **.607 ** PR7 Sig. (2-tailed).419.000 N 161 161 161 Pearson Correlation.064 ** 1 **.675 ** PR8 Sig. (2-tailed).419.000 N 161 161 161 Pearson Correlation.607 **.675 ** 1 ** Prestasi Sig. (2-tailed).000.000 N 161 161 161 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
105 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary Reliability Statistics Cases N % Valid 161 100.0 Excluded a 0.0 Cronbach's N of Items Alpha.713 8 Total 161 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
106 Lampiran 4 HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI R 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1.613 a.592.568 4.31713 a. Predictors: (Constant), Penempatan Karyawan, Seleksi b. Dependent Variable: Prestasi
107 Lampiran 5 : HASIL UJI DESKRIPTIF STATISTIK Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Seleksi 161 19.00 70.00 48.4250 14.21247 Kualifikasi_Pelaksanaan_Sel eksi 161 10.00 44.00 29.8750 9.41813 Prosedur_Seleksi 161 6.00 30.00 18.5500 5.35154 Penempatan Karyawan 161 9.00 43.00 29.3938 7.85409 Prestasi_Akademis 161 2.00 10.00 6.1750 1.90844 Pengalaman 161 2.00 10.00 6.5437 1.97738 Kesehatan_Fisik_dan_Ment al 161 2.00 10.00 7.1562 2.43803 Status_Perkawinan 161 2.00 10.00 6.6625 2.21739 Usia 161 1.00 5.00 2.8562 1.17547 Prestasi 161 9.00 30.00 17.8250 4.33437 Hasil_Kerja 161 3.00 9.00 5.2625 1.59199 Kemampuan_Kerja 161 4.00 15.00 8.4562 2.38139 Karakteristik_Pribadi 161 2.00 8.00 4.1063 1.43889 Valid N (listwise) 161
108 Lampiran 6 : Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
109 2. Uji Multikolinearitas 3. Uji Heterokedastisitas
110 Lampiran 7 : Pengujian Hipotesis 1. Hasil Uji Regresi Linier Berganda 2. Hasil Uji F (Simultan) 3. Uji T (parsial)