Lampiran 1 Surat Keterangan Penelitian

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

DAFTAR KUESIONER. ini tidak berhubungan dengan benar atau salah. makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:

KUESIONER PENELITIAN. Pengaruh Struktur Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Pada PT. BANK BUKOPIN, Tbk KANTOR CABANG MEDAN GAJAH MADA

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

KUESIONER PENELITIAN Identitas Responden

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

Lampiran 1 : Kuesioner. Ponorogo, Januari : Permohonan Pengisian Kuesioner. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i. di Tempat

DAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEBEL UD.LAZUARDI DESA NGURI KEC.LEMBEYAN KAB.

Variabel Pelayanan Purna Jual

LAMPIRAN KUESIONER. 1. Profil Responden

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) MEDAN BAGIAN UMUM

KUESIONER PENGARUH GAYA HIDUP TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SEPEDA MOTOR VARIO 150 DI KOTA YOGYAKARTA

JENIS KELAMIN USIA RESPONDEN PENDIDIKAN

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

Lampiran 1 Kuesioner

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Yogyakarta penelitian yang berjudul : PENGARUH KUALITAS MAKANAN, KUALITAS PELAYANAN DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP

LAMPIRAN. KUESIONER Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (PERSERO) Medan

Lampiran 1 DAFTAR KUESIONER. Petunjuk Pengisian

Lampiran. Descriptive Statistics BUDAYA TOTAL KOMITMEN TOTAL KINERJA TOTAL

LAMPIRAN N % Item-Total Statistics. Cronbach's Scale Mean if. Alpha if Item Item Deleted. Scale Variance if. Corrected Item- Total Correlation

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH KETERLIBATAN KERJA, KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GARUDA PLAZA HOTEL MEDAN

PENGARUH KEPERCAYAAN, JAMINAN RASA AMAN, DAN AKSESIBILITAS TERHADAP MINAT MENABUNG NASABAH BANK BRI DI YOGYAKARTA

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

LAMPIRAN 1 KUESIONER. No. Responden : Kepada : Yth. Responden. Dengan hormat,

DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN (KUESIONER)

Petunjuk Pengisian Kuesioner

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN PENGARUH AKUNTABILITAS DAN TRANSPARANSI TERHADAP PENGELOLAAN ANGGARAN DI UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

ANALISIS PENGARUH KUALITAS PRODUK, KUALITAS LAYANAN, DAN KREATIFITAS PERIKLANAN TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KONSUMEN

LAMPIRAN 1 KUESIONER. Hormat saya, Wibiesono Wijaya

ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GENERAL ADJUSTER INDONESIA

Kisi-kisi Kuisioner Penelitian

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

PENGANTAR. Hormat Saya, (Suprapti Ningsih)

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN EFEKTIVITAS KERJA PADA PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK MEDAN

KUESIONER PENGARUH KONFLIK PERAN, KETIDAKJELASAN PERAN, KELEBIHAN PERAN DAN INDEPENDENSI AUDITOR TERHADAP KINERJA AUDITOR. Umur / No HP : tahun /...

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENELITIAN Penelitian tentang: Manajemen Pemasaran

A. KUESIONER KINERJA SUB BAGIAN LAMPIRAN 1 : INSTRUMEN PENELITIAN 41-60% 61-80% % 21-40%

Lampiran 1 KUESIONER

Medan, November 2011 Kepada Yth: Bapak/Ibu Karyawan PT. Graha Sarana Duta di Medan

DAFTAR KUESIONER. Hormat Saya, Penulis. I. Identitas Responden. 1. Nama : 2. Jenis Kelamin : pria wanita. 3. Usia :

KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER. Hormat saya, Andreas Ongkowidjojo

LAMPIRAN 1 KUESIONER

Lampiran 1 Petunjuk Pengisisan Angket ANGKET. Nama :... Umur :... Kelas :... Jenis kelamin :...

DAFTAR LAMPIRAN. 2. Jenis Kelamin : 1). Laki-Laki 2). Perempuan

LAMPIRAN 1 :KUISIONER LEMBAR KUESIONER. Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i. Pelanggan Toko Sae Sepeda Ponorogo

Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH MOTIVATOR DAN HYGIENE TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. LELCO TRINDO NUSANTARA

KUESIONER PENELITIAN. Terima kasih atas bantuan dan kerjasama saudara/i. Petunjuk pengisian bagian A lingkari jawaban yang anda inginkan.

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

PERYATAAN SS S BS TS STS

KUESIONER PENELITIAN. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Membeli Konsumen pada Usaha Pakaian Tauko Medan

PENGARUH KUALITAS PRODUK, KEUNIKAN PRODUK DAN HARGA TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PADA CV. LESTARI INDAH JEPARA

KUESIONER PENELITIAN ANALISIS FAKTOR PRIBADI DAN FAKTOR PSIKOLOGIS TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN PADA DNA GAMESTATION JL.

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

DAFTAR LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL TOYOTA YARIS PADA

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

LAMPIRAN 1 KUESIONER

Lampiran 1. Kuisioner. Kuisioner. Kami mohon bantuan bapak/ ibu guru mengisi angket ini.angket ini

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO

Lampiran 1. Kuesioner Self Efficacy (I) dan Persepsi Manajemen Perusahaan (II) Pendidikan terakhir : SMA / D3 / S1 / S2 / S3 / Lainnya,.

LAMPIRAN. Proses Transformasi Data Ordinal ke Interval Variabel Pengembangan Karyawan. Alternatif Jawaban

KUESIONER PENELITIAN RESPON LINGKUNGAN BERBELANJA TERHADAP PEMBELIAN TIDAK TERENCANA PADA MATAHARI DEPARTEMEN STORE PLAZA MEDAN FAIR

Lampiran PEDOMAN KUESIONER PT.X

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

PENGANTAR. : Bapak/Ibu di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. TELKOMSEL MEDAN DIVISI CALL CENTRE

Lampiran 1. KUESIONER PENELITIAN. Identitas Responden Isilah dengan singkat dan jelas berdasarkan data diri Bapak/Ibu dengan memberi

KUESIONER. Analisis Pengaruh Penayangan Iklan simpati freedom di Televisi. Terhadap Keputusan Pembelian Pada Siswa SMA Santo Thomas 1 Medan

Kuesioner. a tahun. c tahun. b tahun. d tahun. Frekuensi pembelian secara online di situs Kaskus?

Nomor Pernyataan Jawaban

ANALISIS PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI RUMAH TAHANAN ( RUTAN ) KABAN JAHE

KUESIONER ANALISIS PENGARUH PELATIHAN SDM DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DIVISI OPERASIONAL

Kepada Yth, Bapak/ Ibu Wajib Pajak Kendaraan Bermotor SAMSAT Medan Selatan Di - Tempat

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

Lampiran I Surat Izin Penelitian Dari Instansi

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER. Nama : Usia : Anggaran khusus untuk membeli sepatu : >Rp ,- / < Rp ,-

Lampiran I : KUESIONER PENELITIAN SEBELUM UJI VALIDITAS

Lampiran 1: Kuesioner


KUISIONER PENELITIAN

Lampiran 1 Distribusi Responden atas jawaban X1, X2, dan Y

KUESIONER. Identitas Responden 1. Nama : 2. Fakultas : 3. Usia anda saat ini :. tahun 4. Lama Waktu Berpindah Merek :. (Hari/Minggu/Bulan/Tahun)

LAMPIRAN 1. ANGKET PENELITIAN PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA (UKSW) A. IDENTITAS RESPONDEN

KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH

S e l a m a t M e n g e r j a k a n!!!

Transkripsi:

Lampiran Surat Keterangan Penelitian

Lampiran 2 Kuesioner

KUESIONER PETUNJUK PENGISIAN Untuk menjawab pertanyaan dalam angket ini, Saudara/Saudari cukup memberikan tanda silang (X pada salah satu jawaban STS, TS, N, S dan SS pada kolom yang telah disediakan, apabila menurut Saudara/Saudari jawaban itu benar-benar sesuai dengan keadaan sebenarnya tentang CV. Batik Indah Raradjongrang, Yogyakarta. Jawaban Saudara/Saudari tidak menyatakan benar atau salah, serta tidak ada pihak-pihak yang akan dirugikan oleh jawaban Saudara/Saudari, tetapi hanya pernyataan saja, dan di samping itu jawaban Saudara/Saudari akan dijamin kerahasiaannya. A. Identitas Responden. Nama : 2. Umur : 20 tahun 2 35 tahun 36 50 tahun 5 tahun 3. Jenis Kelamin : Pria Wanita 4. Tingkat Pendidikan : SD D3 SLTP SMU S S2 5. Lama Bekerja : 5 Tahun 6-0 Tahun -20 Tahun 20-30 Tahun > 30 Tahun

6. Tingkat Pendapatan/bln : < Rp..000.000 Rp..000.000 Rp. 5.000.000 Rp. 5.000.000 Rp. 0.000.000 > Rp. 0.000.000 B. Daftar Pertanyaan untuk Responden No Pertanyaan Job Insecurity ( X Jawaban STS TS N S SS Status pekerjaan membuat saya sangat tidak khawatir kehilangan pekerjaan ini Usia dan Kondisi fisik tidak mempengaruhi pekerjaan 2 saya 3 Saya merasa jadwal pekerjaan saya teratur Sistem target setoran membuat upah yang saya terima 4 lebih dari cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup saya dan keluarga No 2 3 4 5 Pertanyaan Job Stress ( X2 Di perusahaan ini, pekerjaan karyawan tidak dikoordinasikan, sehingga menghambat pencapaian target Dalam menjalankan tugas, saya ditekan dengan banyak aturan Kerja keras saya tidak sebanding dengan hasil atau keuntungan yang saya terima Alat-alat kantor yang saya butuhkan untuk menjalankan pekerjaan sering kali rusak atau tidak berfungsi. Jika melihat keberhasilan orang lain, saya menemukan banyak kekurangan pada diri saya Jawaban STS TS N S SS

6 7 8 9 Tugas yang harus saya kerjakan setiap harinya sangat banyak sehingga sering kali membuat saya kelelahan Saya tidak mengerti dengan jelas tanggungjawab pekerjaan yang menjadi tugas saya Saya sering mengalami konflik dalam menjalankan tugas yang diberikan dari atasan saya Saya tidak punya cukup waktu untuk menyelesaikan semua pekerjaan saya. No Pertanyaan Jawaban STS TS N S SS Work-Family Conflict ( X3 2 3 4 5 6 7 8 9 0 Tuntutan pada pekerjaan bertentangan dengan kehidupan keluarga dan rumah tangga saya Jumlah waktu yang dibutuhkan pekerjaan saya membuat saya kesulitan untuk memenuhi tanggung jawab keluarga saya Sesuatu yang ingin saya lakukan di rumah tidak dapat terselesaikan karena permintaan pekerjaan yang ada Pekerjaan saya menghasilkan ketegangan yang membuatnya sulit untuk memenuhi tugas keluarga Karena pekerjaan berkaitan dengan kewajiban, saya harus membuat perubahan rencana saya untuk kegiatan keluarga Tuntutan suami atau istri saya mengganggu aktivitas yang berhubungan dengan pekerjaan Saya harus menunda untuk melakukan hal-hal di tempat kerja karena tuntutan pada waktu saya di rumah Hal yang ingin saya kerjakan dalam pekerjaan saya tidak terselesaikan karena permintaan keluarga atau suami/istri Kehidupan rumah tangga saya mengganggu kewajiban saya dalam bekerja seperti bekerja tepat waktu, menyelesaikan tugas sehari-hari dan bekerja lembur Ketegangan yang berkaitan dengan keluarga mengganggu kemampuan sayan untuk melakukan tugas pekerjaan terkait

No Pertanyaan Turnover Intention ( Y Jawaban STS TS N S SS Saya berfikir untuk keluar dari pekerjaan saya Saya berfikir untuk meninggalkan pekerjaan ini 2 bila fasilitas yang diberikan perusahaan kurang memadai Jika saya memiliki peluang untuk keluar dari 3 perusahaan ini saya akan melakukannya Saya mencari informasi mengenai lowongan pekerjaan 4 di tempat lain Saya akan meninggalkan perusahaan bila sudah 5 mendapatkan pekerjaan dengan gaji yang lebih besar Saya menghubungi beberapa teman untuk 6 menanyakan lowongan pekerjaan untuk saya Saya berniat keluar dari perusahaan karena pekerjaan 7 saya terlalu berat Saya berniat keluar dari perusahaan ini karena imbalan 8 yang saya terima sedikit Saya berniat keluar dari perusahaan ini karena tidak 9 ada perkembangan karir

Lampiran 3 Data Deskripsi Responden dan Statistik Deskriptif

Frequency Tabel Kuesioner Valid Frequency Percent Valid percent Cumulative Percent Kuesioner 67 00.0 00.0 00.0 kembali Kuesioner tidak 0 0 0 00.0 sah Total 67 00.0 00.0 Usia Frequency Percent Valid percent Cumulative Percent Valid 2 35 tahun 38 56.7 56.7 56.7 36-50 tahun 29 43.3 43.3 00.0 5 tahun - - - - Total 67 00.0 00.0 Jenis kelamin Frequency Percent Valid percent Cumulative Percent Valid Pria 26 38.8 38.8 38.8 Wanita 4 6.2 6.2 00.0 Total 67 00.0 00.0 Tingkat Pendidikan Frequency Percent Valid percent Cumulative Percent Valid SD 5 22.4 22.4 22.4 SMP 0 4.9 4.9 4.9 SMA 29 43.3 43.3 43.3 D3 9 3.4 3.4 94 S 4 6 6 00.0 Total 67 00.0 00.0

Status Perkawinan Frequency Percent Valid percent Cumulative Percent Valid Sudah menikah & memiliki anak 24 35.8 35.8 35.8 Sudah menikah & memiliki lebih 43 64.2 64.2 00.0 dari anak Total 67 00.0 00.0 Masa Kerja Frequency Percent Valid percent Cumulative Percent Valid 3 tahun 9 3.4 3.4 3.4 4 tahun 20 29.8 29.8 29.8 5 6 tahun 6 23.8 23.8 67.2 7 tahun 22 32.8 32.8 00.0 Total 67 00.0 00.0 Gaji Frequency Percent Valid percent Cumulative Percent Valid.000.000 5 22.4 22.4 22.4.000.000 2.000.000 44 65.7 65.7 88. 2.000.000 8.9.9 00.0 Total 67 00.0 00.0. Job Insecurity Descriptive Statistics X. X.2 X.3 X.4 N Valid 67 67 67 67 Missing 0 0 0 0 Job Insecurity valid 2 2 3 20 60 4 29 6 5 7 85 total 67 263 52.6

Job Insecurity 2 valid 2 2 3 2 36 4 34 36 5 20 00 total 67 274 54.8 Job Insecurity 3 valid 2 5 0 3 8 54 4 37 48 5 7 35 total 247 49.4 Job Insecurity 4 valid 2 2 3 7 5 4 40 60 5 9 45 total 258 5.6 2. Job Stress Descriptive Statistics X2. X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 N Valid 67 67 67 67 67 67 67 67 67 Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Job Stress valid 3 59 77 4 8 32 total 67 209 4.8

Job Stress 2 Valid 2 2 4 3 53 59 4 44 5 5 total 67 22 42.4 Job Stress 3 Valid 2 2 4 3 48 44 4 7 68 total 67 26 43.2 Job Stress 4 Valid 2 0 20 3 2 36 4 45 80 total 67 236 47.2 Job Stress 5 Valid 2 2 4 3 35 05 4 30 20 total 67 229 45.8 Job Stress 6 Valid 2 6 2 3 5 53 4 9 36 total 67 202 40.4 Job Stress 7 Valid 2 2 4 3 5 53 4 4 56 total 67 23 42.6

Job Stress 8 Valid 3 49 47 4 8 72 total 67 29 43.8 Job Stress 9 Valid 2 2 4 3 24 72 4 40 60 5 5 total 67 24 48.2 3. Work Family Conflict Descriptive Statistics X3. X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X3.0 N Valid 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Work Family Conflict Valid 2 8 36 3 43 29 4 6 24 total 67 89 37.8 Work Family Conflict 2 Valid 2 26 52 3 2 63 4 20 80 total 67 95 39 Work Family Conflict 3 Valid 2 27 54 3 38 4 4 4 5 5 total 67 77 35.4

Work Family Conflict 4 Valid 2 26 52 3 39 7 4 2 8 total 67 77 35.4 Work Family Conflict 5 Valid 2 23 46 3 38 4 4 6 24 total 67 84 36.8 Work Family Conflict 6 Valid 2 5 30 3 43 29 4 9 36 total 67 95 39 Work Family Conflict 7 Valid 2 35 70 3 27 8 4 4 6 total 67 68 33.6 Work Family Conflict 8 Valid 2 37 74 3 9 57 4 44 total 67 75 35

Work Family Conflict 9 Valid 2 3 26 3 46 38 4 8 32 total 67 96 39.2 Work Family Conflict 0 Valid 2 7 34 3 38 4 4 2 48 total 67 96 39.2 4. Turnover Intention Descriptive Statistics X4. X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X4.6 X4.7 X4.8 X4.9 N Valid 67 67 67 67 67 67 67 67 67 Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Turnover Intention Valid 2 6 32 3 28 84 4 23 92 Total 67 208 4.6 Turnover Intention 2 Valid 2 8 36 3 3 93 4 4 56 5 4 20 Total 67 205 4

Turnover Intention 3 Valid 2 0 20 3 27 8 4 27 08 5 3 5 Total 67 224 44.8 Turnover Intention 4 Valid 2 22 3 28 84 4 28 2 Total 67 28 43.6 Turnover Intention 5 Valid 2 22 44 3 3 93 4 4 56 Total 67 93 38.6 Turnover Intention 6 Valid 2 9 8 3 33 99 4 25 00 Total 67 27 43.4 Turnover Intention 7 Valid 2 24 48 3 26 78 4 7 68 Total 67 94 38.8

Turnover Intention 8 Valid 2 7 34 3 26 78 4 24 96 Total 67 208 4.6 Turnover Intention 9 Valid 2 6 32 3 20 60 4 27 08 5 4 20 Total 67 220 44 Descriptive Variabel Penelitian. Job Insecurity Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X. 67 2 5 3,93,785 X.2 67 2 5 4,09,733 X.3 67 2 5 3,69,763 X.4 67 2 5 3,85,657 Valid N (listwise 67 2. Job Stress Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X2. 67 3 4 3,2,327 X2.2 67 2 5 3,6,480 X2.3 67 2 4 3,22,487 X2.4 67 2 4 3,52,746 X2.5 67 2 4 3,42,555 X2.6 67 4 3,0,536 X2.7 67 2 4 3,8,458 X2.8 67 3 4 3,27,447 X2.9 67 2 5 3,60,579 Valid N (listwise 67

3. Work Family Conflict Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X3. 67 2 4 2,82,575 X3.2 67 2 4 2,9,830 X3.3 67 2 5 2,64,595 X3.4 67 2 4 2,64,542 X3.5 67 2 4 2,75,62 X3.6 67 2 4 2,9,596 X3.7 67 4 2,5,637 X3.8 67 2 4 2,6,758 X3.9 67 2 4 2,93,559 X3.0 67 2 4 2,93,659 Valid N (listwise 67 4. Turnover Intention Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X4. 67 2 4 3,0,76 X4.2 67 2 5 3,06,85 X4.3 67 2 5 3,34,789 X4.4 67 2 4 3,25,725 X4.5 67 2 4 2,88,729 X4.6 67 2 4 3,24,676 X4.7 67 2 4 2,90,78 X4.8 67 2 4 3,0,78 X4.9 67 2 5 3,28,90 Valid N (listwise 67

Lampiran 4 Hasil Uji Validitas, Reliabilitas dan Uji Asumsi Klasik

. Job Insecurity s X. X.2 X.3 X.4 Total X.,527(**,448(**,287,822(** Sig. (2-tailed,00,007,095,000 N 35 35 35 35 35 X.2,527(**,33,05,694(** Sig. (2-tailed,00,067,77,000 N 35 35 35 35 35 X.3,448(**,33,309,728(** Sig. (2-tailed,007,067,070,000 N 35 35 35 35 35 X.4,287,05,309,559(** Sig. (2-tailed,095,77,070,000 N 35 35 35 35 35 Total,822(**,694(**,728(**,559(** Sig. (2-tailed,000,000,000,000 N 35 35 35 35 35 ** is significant at the 0.0 level (2-tailed. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,780 5 2. Job Stress s X2. X2. 2 X2. 3 X2. 4 X2. 5 X2. X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 Total,264,347(*,37,6,588(**,568(**,53(** -,028,5(** Sig. (2-tailed,26,04,433,506,000,000,00,874,002,264,202,436(**,35(*,48(**,464(**,687(**,455(**,720(** Sig. (2-tailed,26,244,009,039,003,005,000,006,000,347(*,202,299,045,380(*,38,398(*,255,536(** Sig. (2-tailed,04,244,08,798,024,062,08,40,00,37,436(**,299,56(**,386(*,200,38,626(**,727(** Sig. (2-tailed,433,009,08,002,022,250,063,000,000,6,35(*,045,56(**,404(*,205,65,543(**,603(**

X2. 6 X2. 7 X2. 8 X2. 9 Tot al Sig. (2-tailed,506,039,798,002,06,239,342,00,000,588(**,48(**,380(*,386(*,404(*,785(**,622(**,280,79(** Sig. (2-tailed,000,003,024,022,06,000,000,03,000,568(**,464(**,38,200,205,785(**,662(**,80,677(** Sig. (2-tailed,000,005,062,250,239,000,000,30,000,53(**,687(**,398(*,38,65,622(**,662(**,226,727(** Sig. (2-tailed,00,000,08,063,342,000,000,92,000 -,028,455(**,255,626(**,543(**,280,80,226,65(** Sig. (2-tailed,874,006,40,000,00,03,30,92,000,5(**,720(**,536(**,727(**,603(**,79(**,677(**,727(**,65(** Sig. (2-tailed,002,000,00,000,000,000,000,000,000 * is significant at the 0.05 level (2-tailed. ** is significant at the 0.0 level (2-tailed. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,76 0 3. Work- Family Conflict s X3. X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 Total,53(*,3,49,029,307,265,24,07,258 * Sig. (2- tailed,069,394,867,073,25,27,54,34,002,40(*,480(*,3,79,205,05,49 -,290,307 * Sig. (2- tailed,069,04,303,238,549,394,09,073,003,40(*,429(*,370(*,577(*,49,072,64,000,30 * Sig. (2- tailed,394,04,00,029,682,346,000,079,000,429(*,358(*,47(*,029,79,333,65,60 -,59 * Sig. (2- tailed,867,303,00,035,05,343,357,362,004

X3. 5,370(*,358(*,597(*,307,205,328,297,044,066 * Sig. (2- tailed,073,238,029,035,054,084,800,707,000,523(*,64(*,265,05,072,333,328,202,56 * * Sig. (2- tailed,25,549,682,05,054,00,245,372,000,523(*,354(*,679(*,24,49,64,65,297,280 * * Sig. (2- tailed,27,394,346,343,084,00,037,04,000,354(*,37(*,07 -,290,000,60,044,202 -,39 Sig. (2- tailed,54,09,000,357,800,245,037,425,028,347(* -,049,03,3 -,082 -,02,020,49,023,293 Sig. (2- tailed,782,558,57,639,944,9,394,04,897,088,420(*,258,307,30 -,59,066,56,280 -,39 Sig. (2- tailed,34,073,079,362,707,372,04,425,02,53(*,480(*,577(*,47(*,597(*,64(*,679(*,37(*,420(* * * * * * * * Sig. (2- tailed,002,003,000,004,000,000,000,028,02 ** is significant at the 0.0 level (2-tailed. * is significant at the 0.05 level (2-tailed. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,76 4. Turnover Intention s X4. X4. 2 X4. X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X4.6 X4.7 X4.8 X4.9 Total,82(**,777(**,438(**,440(**,440(**,505(**,832(**,22,42(* Sig. (2-tailed,000,000,009,008,008,002,20,02,000,82(**,790(**,455(**,440(**,768(**,383(*,339(*,073,363(* Sig. (2-tailed,000,000,023,006,046,008,677,032,000

X4. 3 X4. 4 X4. 5 X4. 6 X4. 7 X4. 8 X4. 9 Tot al,777(**,790(**,596(**,528(**,472(**,542(**,890(**,30,377(* Sig. (2-tailed,000,000,000,00,079,004,026,00,000,438(**,596(**,553(**,457(**,526(**,696(**,383(*,030,32 Sig. (2-tailed,009,023,000,00,865,006,00,068,000,440(**,455(**,528(**,553(**,436(**,657(**,0,289,279 Sig. (2-tailed,008,006,00,00,529,092,04,009,000,440(**,480(**,339(*,30,030,0,73,400(*,245 Sig. (2-tailed,008,046,079,865,529,32,07,55,004,505(**,440(**,472(**,457(**,598(**,289,73,54,60 Sig. (2-tailed,002,008,004,006,092,32,377,358,000,526(**,535(**,22,073,377(*,279,400(*,54,300 Sig. (2-tailed,20,677,026,00,04,07,377,080,00,542(**,436(**,645(**,42(*,363(*,32,245,60,300 Sig. (2-tailed,02,032,00,068,009,55,358,080,000,832(**,768(**,890(**,696(**,657(**,480(**,598(**,535(**,645(** Sig. (2-tailed,000,000,000,000,000,004,000,00,000 ** is significant at the 0.0 level (2-tailed. * is significant at the 0.05 level (2-tailed. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items,766 0

Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Turnover Intention.0 0.8 Expected Cum Prob 0.6 0.4 0.2 0.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8.0 Observed Cum Prob

Lampiran 5 Hasil Anlisis Regresi Linear Berganda, Uji F dan Uji T

Variables Entered/Removed(b Model Variables Entered Work- Family Conflict, Job Stress, Job Insecurity(a Variables Removed. Enter Method a All requested variables entered. b Dependent Variable: Turnover Intention Model Summary(b Adjusted R Std. Error of Model R R Square Square the Estimate,635(a,403,375 2,67 a Predictors: (Constant, Work-Family Conflict, Job Stress, Job Insecurity b Dependent Variable: Turnover Intention ANOVA(b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 29,636 3 97,22 4,9,000(a Residual 43,558 63 6,850 Total 723,94 66 a Predictors: (Constant, Work-Family Conflict, Job Stress, Job Insecurity b Dependent Variable: Turnover Intention Coefficients(a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta B Std. Error (Constant -,53 4,759 -,322,749 Job Insecurity,674,7,397 3,940,000 Job Stress,430,2,347 3,557,00 Work-Family Conflict,264,05,252 2,50,05 a Dependent Variable: Turnover Intention