Modul ke: 09 Entrepreneurship and Inovation Management Berisi : Pengertian Business Plan Format Business Plan Fakultas Ekonomi Dr. Tukhas Shilul Imaroh,MM Program Studi Pasca Sarjana www.mercubuana.ac.id
Pengertian Business Plan Format Business Plan Time-line: U A S Pengertian Financial Plan Kegunaan pembuatan Financial Plan Membuat perencanaan Keuangan Di masa awal Di masa pertumbuhan Di masa kemajuan Di masa kemunduran Diskusi Kelompok/Prese ntasi Individu masing-masing terkait Business Plan UTS 9 10 11 12 13 14 15 Menganalisa seignen, target dan positioning untuk melengkapi business plannya Membuat strategi produk, harga, promosi, dan saluran distribusi untuk melengkapi business plannya merk, brand equity,pembuatan merk Analisis SWOT Regulator issues dan perencanaan fasilitas Membuat struktur organisasi dan memahami pengelolaan SDM Presentasi mengenai Bisnis Partnership dan Franchise
Sub Bahasan 1: Pengertian Business Plan Entrepreneurship and Inovation Management Dalam Sub Bahasan ini dibahas hal-hal yang berkaitan dengan Pengertian Business Plan dan Penjelasannya
Business Plan Sebelum memulai rencana bisnis, seorang pengusaha membutuhkan informasi mengenai pasar operasi manufaktur, dan perkiraan finansial
Pengertian Business Plan Menurut Hisrich (2008), Business Plan adalah dokumen tertulis yang dipersiapkan oleh seorang pengusaha yang mendeskripsikan semua elemen eksternal dan internal yang relevan dan strategi-strategi dalam pembentukan perusahaan baru.
Pengertian Business Plan 1.Dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan profit yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana. 2.Dokumen yang mengungkapkan daya tarik dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana potensial.
Business Plan
Business Plan Rencana bisnis sangatlah berharga bagi seorang pengusaha, investor, yang potensial atau bahkan karyawan baru yang berusaha untuk membiasakan diri dengan perusahaan, tujuan tujuannya, dan sasaransasarannya.
Manfaat Business Plan 1. Membantu kelangsungan hidup perusahaan 2. Memberikan petunjuk untuk seorang pengusaha dalam mengatur aktivitasaktivitasnya 3. Berfungsi sebagai alat yang penting untuk membantumendapatkan pembiayaan
Fungsi Awal Business Plan Sebagai pedoman untuk mencapai keberhasilan manajemen usaha Sebagai alat untuk mengajukan permodalan yang bersumber dari luar.
Informasi Awal Untuk Business Plan Salah satu informasi awal yang dibutuhkan oleh seorang pengusaha adalah pasar potensial untuk suatu produk atau jasa. Guna mengetahui ukuran pasar secara pasti, pengusaha harus mendefinisikan pasar contoh :
Informasi tentang Pasar Apakah pembeli wanita atau pria, Apakah berpendapatan tinggi atau rendah Apakah Berpenghuni pedesaan/perkotaan Apakah orang berpendidikan/kurang berpendidikan
Business Plan Sebuah Pasar yang didefinisikan dengan baik akan memudahkan proses perkiraan ukuran pasar dan tujuan-tujuan pasar yang berikutnya untuk perusahaan baru tersebut
Kebutuhan Informasi Operasi Lokasi perusahaan dan aksesbilitas pelanggan, pemasok, distributor Operasi manufaktur Material/Bahan Mentah Peralatan Keterampilan Tenaga Kerja Tempat Pengeluaran Tambahan
Informasi untuk Business Plan 1. Kebutuhan Informasi Finansial 2. Seorang pengusaha harus mempersiapkan anggaran yang mencakup daftar yang berisi pengeluaran yang mungkin terjadi selama tahun pertama dan daftar yang berisi semua sumber pendapatan, termasuk penjualan dan dana eksternal apapun yang tersedia. 3. Pendapatan dari penjualan harus dapat diperkirakan dari pasar
Menggunakan Internet Seorang pengusaha yang sedang menjalani proses penulisan rencana bisnis juga bisa mengakses salah satu sumber informasi seperti Google, yahoo, Face book dll guna mencari artikel, konten, atau sumber informasi yang dicarinya
Sumber Informasi Internet Internet menyediakan jasa berbiaya rendah yang bisa memberikan informasi berharga mengenai pasar, pelanggan dan kebutuhan mereka, serta kompetitor.
Penulisan Business Plan Rencana bisnis dapat menghabiskan ratusan jam persiapan, bergantung pada pengalaman dan pengetahuan pengusaha tersebut, sama halnya dengan tujuan yang melatar belakangi rencana tersebut. Rencana bisnis harus mencakup komprehensif sehingga bisa memberikan deskripsi dan pemahaman yang lengkap tentang perusahaan baru tersebut kepada seorang pengusaha
Business Plan yang kurang baik Tujuan Æ tidak masuk akal Pengusaha Æ kurang tanggung jawab Pengalaman perencanaan tidak ada Tidak bisa menangkap ancaman dan kelemahan bisnisnya Konsumen tidak mengharap produk tersebut.
Stakeholder dalam Business Plan 1. Pihak Intern Perusahaan : Manajer, Pegawai dan Karyawan yang berwenang 2. Pihak Ekstern Perusahaan : Investor, Mitra usaha
Sub Bahasan 2: Format Business Plan Entrepreneurship and Inovation Management Dalam Sub Bahasan ini dibahas hal-hal yang berkaitan dengan Format Business Plan dan Penjelasannya
Format Business Plan (Versi 1) 1. Nama perusahaan (pendek, mudah, enak, up to date) 2. Lokasi: Perkantoran (pengelolanya) Perusahaan (pabrik, prosessing) Pertokoan 3. Komoditi yang diusahakan 4. Konsumen yang dituju (total permintaan, kapan) 5. Pasar yang dimasuki 6. Partner yang diajak kerjasama (Partnership) 7. Personil yang dipercaya 8. Jumlah modal yang diharapkan dan yang tersedia modal sendiri, kredit, invest, tempo/jangka, cash budget, likuiditas, dan sebagainya. 9. Peralatan yang harus ada (under / over investment) 10. Promosi
Format Business Plan (Versi 2) I. Ringkasan eksekutif (tidak lebih dari dua halaman) II. Pernyataan visi dan misi III. Sejarah perusahaan (hanya untuk bisnis yang telah berjalan) IV. Profil bisnis dan industri V. Strategi bisnis VI. Produk dan jasa perusahaan VII. Strategi pemasaran VIII. Lokasi dan tata letak IX. Uraian tim manajemen X. Rencana operasi XI. Perkiraan keuangan XII. Proposal pinjaman atau investasi XIII. Lampiran
1. Halaman Pembuka a. Nama dan alamat bisnis b. Nama dan alamat pelaku c. Sifat bisnis d. Pernyataan pembiayaan yang dibutuhkan e. Pernyataan kerahasiaan laporan
2. Ringkasan Eksekutif Dua atau tiga halaman yang meringkas rencana bisnis secara lengkap
2. Ringkasan Eksekutif A. B. C. D. E. F. G. H. Nama, alamat, dan nomor telepon perusahaan Nama, alamat, dan nomor telepon seluruh orang-orang penting dalam perusahaan Uraian singkat mengenai perusahaan, produk dan jasanya, serta masalah pelanggan yang mereka pecahkan Uraian singkat mengenai pasar bagi produk dan jasa Uraian singkat mengenai strategi yang akan mengantarkan perusahaan menuju kesuksesan Uraian singkat mengenai pengalaman manajemen dan pengalaman teknis orang-orang penting di perusahaan Pernyataan singkat mengenai kebutuhan dana dan cara penggunaannya Bagan dan tabel yang memperlihatkan pokok-pokok perkiraan keuangan
3. Analisis Industri a. b. c. d. Pandangan masa depan dan tren-tren Analisis para kompetitor Segmentasi pasar Ramalan Industri dan Pasar
4. Deskripsi Perusahaan a. b. c. d. e. Produk Jasa Ukuran Bisnis Perlengkapan dan personel kantor Latar belakang pengusaha
5. Rencana Produksi a. Proses Manufaktur b. Pabrik fisik c. Mesin dan Peralatan d. Nama nama para pemasok bahanbahan mentah
6. Rencana Operasional a. Deskripsi Operasi Perusahaan b. Aliran Pesanan untuk barangbarang dan atau jasa-jasa c. Penggunaan Teknologi
7. Rencana Pemasaran a. Penentuan Harga b. Pendistribusian c. Promosi d. Ramalan Produk e. Pengendalian
8. Rencana Organisasi a. Bentuk Kepemilikan b. Identifikasi dari partner atau pemegang saham utama c. Wewenang utama d. Latar belakang tim manajemen e. Peran dan tanggung jawab anggota organisasi
9. Penilaian Risiko a. Evaluasi kelemahan-kelemahan bisnis b. Teknologi-teknologi baru c. Rencana-rencana kontinjensi
10. Rencana Finansial a. Berbagai Asumsi b. Laporan rugi laba proforma c. Perkiraan Arus Kas d. Analisis Impas e. Berbagai sumber dan aplikasi dana
11. Lampiran (Data Pendukung) a. Surat-surat b. Data riset pasar c. Sewa menyewa atau kontrak d. Daftar harga dari para pemasok
Penjelasan Analisis Lingkungan : Penilaian variabelvariabel tak terkendali eksternal yang mungkin mempengaruhi rencana bisnis Analisis Industri : Meninjau tren-tren industri dan strategi-strategi kompetitif Deskripsi Perusahaan : memberikan tinjauan lengkap mengenai produk, jasa, dan operasi operasi perusahaan baru
Penjelasan Rencana produksi : Detail detail mengenai bagaimana produk akan dibuat Rencana Pemasaran : Mendeskripsikan kondisi pasar serta strategi yang berhubungan dengan bagaimana suatu produk dan jasa didistribusikan, diberi harga, dan dipromosikan
Penjelasan Rencana Organisasional : Mendeskripsikan bentuk kepemilikan serta garis otoritas dan tanggung jawab anggota-anggota perusahaan baru Penilaian Resiko : Mengidentifikasikan bahaya potensial dan strategi-strategi alternatif untuk mencapai sasaran-sasaran dan tujuan-tujuan rencana bisnis.
Penjelasan Rencana Finansial : Perkiraan data finansial utama yang menentukan kemungkinan diterapkannya rencana tersebut secara ekonomis dan komitmen investasi finansial yang penting.
KITA PASTI BISA Dr.Tukhas Shilul Imaroh,MM