PENGENDALIAN BIAYA BAHAN DENGAN METODE ANALISA VARIAN PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Proyek Rumah Dinas PT. Taspen, Jakarta Pusat) Cost Control Material Analysis Method with Variety Of Construction Project Implemention (Case Study Homes Project Office PT. TASPEN, Central Jakarta) SKRIPSI Disusun sebagai salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana pada Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta Disusun Oleh : WAHYU WINARTO NIM. I 1113091 UNIVERSITAS SEBELAS MARET FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL 2016
ABSTRAK Winarto, Wahyu. 2016. Pengendalian Biaya Bahan Dengan Metode Analisa Varian Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi (Studi kasus Proyek Rehabilitas Kantor Dirut PT. Taspen, Jakarta Pusat). Skripsi, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Pelaksanaan suatu proyek konstruksi, tidak pernah terlepas dengan pengetahuan akan pengendalian material. Maka ada tiga hal yang harus diperhatikan. Yaitu waktu pelaksanaan, biaya pelaksanaan dan sumber daya. Dalam pelaksanaan proyek, masalah terbatasnya sumber daya dapat mengakibatkan terlambatnya pelaksanaan proyek tersebut. Seperti yang diketahui untuk keberhasilan suatu proyek harus disertai dengan manajemen konstruksi yang baik agar suatu proyek dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan salah satu faktor utamanya adalah pengendalian terhadap bahan material, tujuan dari penelitian ini dalam proyek pembangunan PT TASPEN adalah untuk mengetahui bagaimana pemakaian bahan dilapangan dan mencegah agar tidak terjadinya pemakaian bahan yang berlebihan dengan adanya peranan manajemen konstruksi. Metode yang digunakan dalam suatu pengendalian adalah Metode Analisa Varian. Pengendalian bertujuan untuk dapat mengetahui seberapa besar total biaya perencanaan (standar) dan total biaya pelaksanaan (aktual). Dengan melakukan perhitungan perbandingan antara biaya standar dan biaya aktual maka akan dapat terlihat varian apa yang terjadi varian positif atau varian negatif. Hasil perhitungan yang diperoleh kemudian akan diaplikasikan pada tabel pelaporan varian dan grafik S", sehingga dapat diperoleh seberapa besar varian yang paling dominan terjadi selama masa hari kerja. Penerapan Metode Analisa Varian ini dilakukan pada Proyek Rehabilitas Kantor Dirut PT. Taspen, Jakarta Pusat pada tabel pelaporan varian maka dapat dilihat varian yang paling besar terjadi pada minggu ke-5 hari kerja sbesar Rp 4.988.922,40, sebagai varian negatif (-). Berdasarkan perbandingan dengan grafik S antara total biaya standar bahan dengan biaya aktual bahan, maka dapat diperoleh biaya varian total sebesar Rp 4.988.922,40 sebagai varian negatif (-). Kata Kunci : Pengendalian Bahan, Manajemen Konstruksi, Analisa Varian Bahan iii
ABSTRACT Winarto, Wahyu. 2016. Control of Material Costs With Varian Analytical Methods On Construction Project Implementation (Case Study Rehabilitation Project Office of the Director of PT. TASPEN, Central Jakarta). Thesis, Department of Civil Engineering, Faculty of Engineering, University of March, Surakarta. The execution of a construction project, never apart with knowledge of material control. So there are three things that must be considered. Namely the implementation time, cost of implementation and resources. In the implementation of the project, the problem of limited resources may lead to delay in implementation of the project. As we know to the success of a project should be accompanied by good construction management that a project will be run in accordance with the direncanakan.salah the main factors is the control of materials, the purpose of this research in development projects PT TASPEN is to know how to use ingredients field and prevent the occurrence of excessive use of materials with the role of construction management. The method used in a method of control is the Variant Analysis. Control aims to be able to know how much the total cost of planning (standard) and total cost of implementation (actual). By calculating the ratio between the standard cost and the actual cost will be seen what happens variants variants positive or negative variants. The calculation result obtained will then be applied to the reporting tables and charts variant "S", so as to obtain how much the most dominant variant occurs during weekdays. Application of Analysis Method variant was performed on Rehabilitation Projects Office of the Director of PT. TASPEN, Central Jakarta on the reporting tables variants variants it can be seen that most occur in week 5 working days sbesar Rp 4,988,922.40, as a variant of a negative (-). Based on comparisons with graphic "S" between the total standard cost of materials and the actual cost of materials, can be obtained variant total cost of Rp 4,988,922.40 as a variant of a negative (-). Keywords: Control of materials, construction management, material variance analysis iv
KATA PENGANTAR Puji serta syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT dan Rosul-Nya Nabi Muhammad SAW, karena dengan rahmat, karunia, dan anugrah-nya, penulis dapat menyelesaikan Laporan Skripsi pada Proyek PT TASPEN Jakarta Utara dengan Lancar tanpa ada hambatan yang berarti. Dalam menyelesaikan laporan ini, penulis banyak dibantu oleh berbagai pihak. Dengan penuh rasa hormat, pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Allah SWT dan Rosul-Nya Nabi Muhammad SAW atas berkat, rahmat dan karunia-nya yang telah diberikan, 2. Pimpinan Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta beserta staff, 3. Ibu Fajar Sri Handayani, ST, MT selaku pembimbing I dan Bapak Setiono, ST, Msc selaku Dosen Pembimbing II. terimakasih atas dorongan semangat dan bimbingannya, 4. Orang tua yang telah mendukung penulis dalam menjalankan laporan Skripsi 5. Angkatan Mahasiswa Transfer 2013 yang luar biasa di luar, terimakasih atas info-info yang telah di sebar. 6. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Sebagaimana mahasiswa yang masih dalam taraf belajar, disadari bahwa laporan ini masih jauh dari sempurna, dan masih banyak kekurangan. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan. Akhir kata, semoga laporan ini bermanfaat bagi penulis pada khususnya dan bagi pembaca pada umumnya. Surakarta, Penulis vii
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i LEMBAR PENGESAHAN SEMENTARA...ii ABSTRAK...iii ABSTRACT...iv KATA PENGANTAR...v DAFTAR ISI... vii DAFTAR GAMBAR... ix DAFTAR TABEL... x BAB 1 PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Rumusan Masalah... 2 1.3 Batasan Masalah... 3 1.4 Tujuan Penelitian... 3 1.5 Manfaat penelitian... 3 BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI... 5 2.1 Tinjauan Pustaka... 5 2.2 Dasar Teori... 6 2.2.1 Proyek... 6 2.2.2 Perencanaan Proyek... 8 2.2.3 Pengendalian Proyek... 9 2.2.4 Manajemen Material... 10 2.2.5 Ruang Lingkup Manajemen Material... 10 2.2.6 Fungsi dan Kegunaan Manajemen Material... 11 2.2.7 Tahapan Manajemen Material... 11 2.2.7.1 Penegendalian Material...11 2.2.7.2 Penyimpanan Material...12 2.2.8 Persediaan Bahan Bangunan commit Dan to Faktor user Yang Mempengaruhinya...12 vi
2.2.9 Pengeluaran Bahan Bangunan...13 2.2.10 Pembelian Bahan Bangunan...13 2.3 Metode dan Teknik Pengendalian Bahan... 13 2.3.1 Pengendalian Biaya Proyek dengan Metode Analisa Varian... 14 2.3.2 Penyebab Keterlambatan Proyek... 15 2.3.3 Tindakan Koreksi... 15 2.3.4 Biaya Standar dan Biaya Aktual... 16 2.3.5 Perhitungan Analisa Varian Biaya Bahan/Material... 16 2.3.6 Tabel Pelaporan Varian... 17 2.3.7 Analisa Dengan Grafik S... 17 BAB 3 METODE PENELITIAN... 19 3.1 Metode dan proses penelitian... 19 3.2 Teknik dan Prosedur Penelitian... 19 3.3 Pengumpulan Data... 19 3.4 Prosedur Analisis Data... 20 3.5 Bagan Alur (Flowchart)... 21 BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN... 23 4.1 Deskripsi Proyek... 23 4.1.1 Lokasi dan Data Proyek... 23 4.2 Tinjauan Umum Metode Analisa Varian... 25 4.2.1 Perhitungan Kualitas Standar dan Kualitas Aktual... 27 4.2.2 Analisa Harga Standar dan Aktual Bahan... 31 4.2.3 Perhitungan Varian Bahan... 37 4.2.4 Perbandingan Harga Satuan Standar dan Harga Satuan Aktual... 38 4.2.5 Tabel pelaporan Varian dan Grafik S... 41 4.3 Pembahasan Pengendalian Biaya Bahan dengan Metode Analisa Varian... 43 4.3.1 Pengendalian Realisasi Proyek PT. Taspen... 43 BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN... 46 5.1 Kesimpulan... 46 vii
5.2 Saran... 46 DAFTAR PUSTAKA... 48 LAMPIRAN... 49 viii
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Hubungan Triple Contrain (Iman Soeharto; 1997:3)... 7 Gambar 3.1 Bagan Alur (Flowchart)... 20 Gambar 4.1 Grafik S Analisa Biaya Bahan Varian... 40 Gambar 4.2 Gambar Analisa Biaya Bahan Varian Berdasarkan Lap. Mingguan... 41 Gambar 4.3 Gambar Analisa Biaya Bahan Varian Berdasarkan Pekerjaan... 42 ix
DAFTAR TABEL Tabel 2.1. Penelitian terdahulu yang berkaitan dengan pengendalian material konstruksi...... 5 Tabel 4.1 Rencana Kegiatan Proyek... 22 Tabel 4.2 Rangkaian Pekerjaan Struktur Pada Proyek Rehabilitas Kantor Dirut PT.TASPEN... 23 Tabel 4.3 Kualitas Standar... 25 Tabel 4.4 Kualitas Aktual... 27 Tabel 4.5 Daftar Analisa Harga Standar Bahan... 29 Tabel 4.6 Daftar Analisa Harga Aktual Bahan... 32 Tabel 4.7 Perbandingan Biaya Standar dan Biaya Aktual... 37 Tabel 4.8 Deviasi Pekerjaan... 43 x
xi