VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS

dokumen-dokumen yang mirip
A. Rencana Strategis Kementerian Sekretariat Negara 2010-

KATA PENGANTAR. Assalamu'alaikum warahmatullahi wabarakatuh

BAB II DESKRIPSI OBYEK PENELITIAN

INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DEPUTI BIDANG KESEJAHTERAAN RAKYAT SEKRETARIAT KABINET

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Governance) diperlukan adanya pengawasan yang andal melalui sinergitas

`BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN BIRO ORGANISASI

BAB I1 Perencanaan Dan Perjanjian Kinerja L IHA PEMILIHAN UMUM

BAB II RENCANA STRATEGIS KECAMATAN SUKASARI KOTA BANDUNG

Sekretariat Jenderal KATA PENGANTAR

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN KINERJA

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT MILITER PRESIDEN TAHUN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PELAYANAN PAJAK PEMERINTAH KOTA BANDUNG

TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BIRO HUKUM DAN ORGANISASI

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

BUPATI TIMOR TENGAH UTARA PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR

Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Soppeng i

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN PURBALINGGA NOMOR 01 TAHUN 2006

2017, No Gubernur, Bupati, dan Wali Kota menjadi Undang- Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 23, Tambahan Lembaran Neg

PERATURAN KEPALA LEMBAGA SANDI NEGARA NOMOR 4 TAHUN 2011 TENTANG VISI DAN MISI LEMBAGA SANDI NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PEMERINTAH KOTA SOLOK LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi

SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA

2 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tamba

BAB I PENDAHULUAN. a. Kondisi umum Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.

REPUBLIK INDONESIA. KEPUTUSAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR : Tahun 2011 TENTANG

RENCANA STRATEGIS DEPUTI BIDANG PERSIDANGAN KABINET TAHUN

SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DEPUTI BIDANG ADMINISTRASI

Independensi Integritas Profesionalisme

INDIKATOR KINERJA UTAMA ( I K U )

Rencana Strategis Tahun

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun

Laporan Akuntabilitas Kinerja Kantor Camat Tualang Kabupaten Siak Tahun 2016

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

A.Analisis Analisis Capaian Kinerja. Pengukuran Kinerja

BUPATI SINJAI PERATURAN BUPATI SINJAI NOMOR 37 TAHUN 2013 TENTANG KODE ETIK PEGAWAI NEGERI SIPIL LINGKUP PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SINJAI

LAMPIRAN RENCANA KERJA BAGIAN UMUM DAN PROTOKOL SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2015 BAB I PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

KERTAS KERJA PENILAIAN WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM RI KATEGORI

PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n

KATA PENGANTAR. Alhamdulillaah,

BAB I PENDAHULUAN. Oleh karena itu SDM harus dibina dengan baik agar terjadi peningkatan efesiensi,

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT KEMENTERIAN PANRB. Sekretariat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA PEMERINTAH (LAKIP)

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BUPATI SUMBA BARAT DAYA PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR PERATURAN DAERAH KABUPATEN SUMBA BARAT DAYA NOMOR 2 TAHUN 2015 TENTANG

2017, No Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 166,

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

LEMBARAN DAERAH KOTA SUKABUMI

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

PELAYANAN INFORMASI PUBLIK

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BADAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU DAN PENANAMAN MODAL KOTA SALATIGA

PUSAT DATA DAN STATISTIK PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

RENCANA STRATEGIS DINAS CIPTA KARYA TATA RUANG DAN KEBERSIHAN KABUPATEN GROBOGAN Tahun 2011 sd Tahun 2016

SALINAN PERATURAN KONSIL KEDOKTERAN INDONESIA NOMOR 28 TAHUN 2014 TENTANG PETA JALAN (ROAD MAP) SISTEM PEMBINAAN PRAKTIK KEDOKTERAN

RENCANA KINERJA TAHUNAN SEKRETARIAT JENDERAL TAHUN 2012

MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA

2012, No Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

RENCANA STRATEGIS KEMENTERIAN SEKRETARIAT NEGARA TAHUN BAB I PENDAHULUAN

WALIKOTA CIREBON PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN DAERAH KOTA CIREBON NOMOR 1 TAHUN 2014 TENTANG SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA CIREBON

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

2013, No Menetapkan : 3. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahu

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

PEMERINTAH KABUPATEN SUMBAWA BARAT

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS...

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BUPATI JEMBRANA, DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

2017, No Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 2. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 t

L A P O R A N K I N E R J A

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

BAB I PENDAHULUAN. Untuk memasuki lingkungan bisnis yang kompetitif, manajemen

2017, No Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pemilihan Gubernur, Bupati, dan Walikota menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik In

BAB II RENCANA STRATEGIS

Jakarta, Maret 2013 Kepala Badan Kepegawaian Negara. Eko Sutrisno

LAPORAN KINERJA TAHUN Pusat Data dan Teknologi Informasi

2017, No c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Peraturan Menteri Perencanaan Pemb

BAB III GAMBARAN UMUM OBJEK PRAKTIK KERJA LAPANGAN. 3.1 Gambaran Singkat dan Perkembangan Badan Kepegawaian Daerah

L A P O R A N K I N E R J A

- 1 - BUPATI SAMPANG PERATURAN DAERAH KABUPATEN SAMPANG NOMOR : 1 TAHUN 2012 SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KATA PENGANTAR. Jakarta, 10 Maret 2014 Sekretaris Direktorat Jenderal Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perikanan. Dr. Ir. Syafril Fauzi, M.

PERATURAN OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 2011 TENTANG KODE ETIK INSAN OMBUDSMAN KETUA OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA,

1. PENDAHULUAN. Universitas Indonesia. Strategi Implementasi..., Baragina Widyaningrum, Program Pascasarjana, 2008

BAB III OBJEK PENELITIAN

Transkripsi:

- 26 - II VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS A. Visi Sekretariat Wakil Dalam rangka memberikan dukungan teknis, administrasi dan analisis dalam menyelenggarakan kekuasaan negara guna menyukseskan pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019, Sekretariat Wakil telah menetapkan visi sebagai berikut: Sekretariat Wakil yang Andal Dalam Memberikan Dukungan Teknis dan Administrasi serta Analisis Kepada Wakil dalam Membantu Menyelenggarakan Pemerintahan Negara Visi ini disusun berdasarkan analisis potensi dan permasalahan internal dan ekstenal dari empat perspektif, yaitu perspektif pemangku kepentingan, perspektif stakeholders, perspektif proses bisnis, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan yang dirumuskan sebagai pernyataan keinginan pencapaian organisasi dalam periode 5 (lima) tahun ke depan. Visi tersebut diarahkan untuk membawa Sekretariat Wakil menjadi suatu organisasi yang dapat melaksanakan tugas dan fungsinya secara profesional, transparan, dan akuntabel serta dengan kualitas pelaksanaan yang prima, berintegritas, efektif dan efisien. Rencana Strategis Sekretariat Wakil 2015-2019

- 27 - B. Misi Sekretariat Wakil Dalam rangka mewujudkan visi Sekretariat Wakil, ditetapkan misi Sekretariat Wakil, sebagai berikut: 1. Memberikan dukungan teknis dan administrasi, serta analisis yang cepat, akurat dan responsif, dalam pengambilan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan negara; 2. Memberikan dan keprotokolan yang optimal ; dan 3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan sarana dan prasarana Sekretariat Wakil. C. Tata Nilai Sekretariat Wakil Untuk memandu pencapaian visi dan misi serta untuk mewujudkan tujuan dan sasaran, diperlukan nilai-nilai yang digunakan sebagai pedoman bagi seluruh pegawai Sekretariat Wakil. Sesuai dengan karakteristik tugas yang harus dilaksanakan, maka nilai-nilai dalam kehidupan organisasi Sekretariat Wakil yang harus dianut dan dikembangkan senantiasa selaras dengan tata nilai yang ada di seluruh satuan kerja di lingkungan Kementerian Sekretariat Negara. Tata nilai yang dimaksud adalah: 1. Andal mengandung arti suatu kondisi dimana seluruh unsur dalam Sekretariat Wakil dapat memberikan dan tanpa kesalahan (zero mistake). 2. Profesional mengandung arti memiliki wawasan yang luas dan dapat memandang masa depan, memiliki kompetensi di Rencana Strategis Sekretariat Wakil 2015-2019

- 28 - bidangnya, mengembangkan potensi dan kapasitas diri, etos kerja berprestasi, serta menjunjung tinggi etika profesi. 3. Transparan mengandung arti membuka diri terhadap hak masyarakat untuk memperoleh informasi yang benar, jujur, dan tidak diskriminatif tentang penyelenggaraan negara dengan tetap memperhatikan perlindungan atas hak asasi pribadi, golongan, dan rahasia negara. 4. Akuntabel mengandung arti bahwa setiap kegiatan dan hasilnya dapat dipertanggungjawabkan dan tanggung gugat sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5. Prima mengandung arti sebagai yang utama, sempurna atau sangat baik dan memuaskan. Prima juga bermakna kesanggupan untuk menyelesaikan tugas tanpa kesalahan (zero mistake), aman dan mampu memelihara keseimbangan antara keterbukaan informasi publik dengan kerahasiaan negara. 6. Integritas mengandung arti mutu, sifat, atau keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan dan kejujuran. 7. Efektif mengandung arti bahwa setiap usaha dan tindakan yang dilakukan dapat berhasil guna. 8. Efisien mengandung arti bahwa mampu menjalankan tugas dengan tepat dan cermat dengan tidak membuang-buang waktu, tenaga, dan biaya. D. Tujuan Sekretariat Wakil Dalam hal ini, perumusan tujuan dan sasaran Sekretariat Wakil harus mengacu kepada pencapaian tujuan Kementerian Sekretariat Negara. Perumusan tujuan dilakukan setelah memperhatikan berbagai potensi dan permasalahan yang dihadapi sebagaimana telah diuraikan dalam bab sebelumnya guna merealisasikan visi dan misi sebagaimana tersebut di atas Rencana Strategis Sekretariat Wakil 2015-2019

- 29 - Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi Sekretariat Wakil, perlu dirumuskan langkah-langkah secara terarah dalam bentuk tujuan strategis. Tujuan strategis organisasi merupakan penjabaran atau implementasi pernyataan visi dan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun mendatang agar diketahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dengan memperhatikan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Tujuan strategis Sekretariat Wakil yaitu: Terwujudnya dukungan teknis, administrasi, dan analisis urusan pemerintahan di bidang dukungan kebijakan ekonomi, infrastruktur dan kemaritiman; pembangunan manusia dan pemerataan pembangunan; serta pemerintahan Sekretariat Wakil menetapkan satu tujuan dengan pertimbangan bahwa tujuan yang ingin dicapai adalah sama, baik jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang, yaitu memberikan dukungan yang prima. Dengan kata lain, Sekretariat Wakil harus selalu memberikan dukungan administratif, teknis dan analisis baik jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang. Pengukuran keberhasilan pencapaian tujuan sebagaimana yang telah ditetapkan, dapat diketahui melalui pencapaian indikatorindikator tujuan berikut ini: Rencana Strategis Sekretariat Wakil 2015-2019

- 30-1. Persentase hasil dukungan teknis, administrasi, dan analisis kebijakan di bidang dukungan kebijakan ekonomi, infrastruktur dan kemaritiman; pembangunan manusia dan pemerataan pembangunan; serta pemerintahan. 2. Persentase dan keprotokolan. Nilai tingkat pencapaian indikator-indikator tujuan tersebut didapatkan melalui akumulasi capaian indikator-indikator sasaran strategis yang memiliki keterkaitan dengan masing-masing indikator tujuan. Adapun indikator tujuan berikut target yang ingin dicapai di tahun 2019 digambarkan pada tabel di bawah ini: Tabel 5. Indikator Tujuan Sekretariat Wakil Tahun 2015 s.d. 2019 No Indikator Tujuan 1. Persentase hasil dukungan teknis, administrasi, dan analisis kebijakan di bidang dukungan kebijakan ekonomi, infrastruktur dan kemaritiman; pembangunan manusia dan pemerataan pembangunan; serta pemerintahan yang berkualitas kepada Wakil. 2. Persentase dan keprotokolan yang berkualitas kepada Wakil Target 2015 2016 2017 2018 2019 Rencana Strategis Sekretariat Wakil 2015-2019

- 31 - E. Sasaran Strategis Sekretariat Wakil Sasaran strategis merupakan penjabaran lebih lanjut dari tujuan, yang dirumuskan secara spesifik dan terukur untuk dapat dicapai dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuan. Sasaran strategis merupakan ukuran pencapaian dari tujuan. Melalui kajian yang menyeluruh dan dengan memperhatikan indikator tujuan yang telah ditetapkan, maka Sekretariat Wakil menetapkan sasaran-sasaran strategis, yaitu: 1. Meningkatnya dukungan analisis urusan pemerintahan di bidang kesekretariatan negara dalam mendukung tugas Wakil ; 2. Terjaminnya pemberian layanan dan keprotokolan. Pencapaian sasaran-sasaran strategis diukur melalui tiga Indikator Kinerja Utama Sekretariat Wakil. Pengelompokan Indikator Kinerja Utama Sekretariat Wakil sesuai dengan sasaran strategis dan target jangka menengah dapat dilihat pada tabel berikut ini. Rencana Strategis Sekretariat Wakil 2015-2019

- 32 - Tabel 6. Indikator Sasaran Strategis Sekretariat Wakil Tahun 2015 s.d. 2019 Sasaran Strategis 1. Meningkatnya dukungan analisis urusan pemerintahan di bidang kesekretariatan negara dalam mendukung tugas Wakil Indikator Kinerja Utama 1. Persentase analisis kebijakan yang ditindaklanjuti oleh Wakil dalam membantu Target 2015 2016 2017 2018 2019 2. Terjaminnya pemberian layanan dan keprotokolan 1. Persentase kelancaran dukungan pemberian 2. Persentase kelancaran dukungan keprotokolan kepada Wakil Adapun keterkaitan antara tujuan, indikator tujuan, sasaran strategis, dan indikator sasaran strategis yang diukur melalui Indikator Kinerja Utama (IKU), dapat digambarkan dalam tabel berikut ini: Rencana Strategis Sekretariat Wakil 2015-2019

- 33 - Tabel 7. Tujuan, Indikator Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Sasaran Strategis Sekretariat Wakil Tahun 2015 s.d. 2019 mengacu pada Peraturan Menteri Sekretaris Negara Nomor 3 Tahun 2015 Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Strategis Terwujudnya dukungan teknis, administrasi, dan analisis urusan pemerintahan di bidang dukungan kebijakan ekonomi, infrastruktur dan kemaritiman; pembangunan manusia dan pemerataan pembangunan; serta pemerintahan 1. Persentase hasil dukungan teknis, dan administrasi, serta analisis kebijakan di bidang dukungan kebijakan ekonomi, infrastruktur dan kemaritiman; pembangunan manusia dan pemerataan pembangunan; serta pemerintahan kesekretariatan negara yang berkualitas 1. Meningkatnya dukungan teknis, administrasi, dan analisis urusan pemerintahan di bidang kesekretariatan negara dalam mendukung tugas Wakil Indikator Kinerja Utama 1. Persentase analisis kebijakan yang ditindaklanjuti oleh Wakil dalam membantu 2. Persentase dan keprotokolan 2. Terjaminnya pemberian layanan dan keprotokolan 1. Persentase kelancaran dukungan pemberian 2. Persentase kelancaran dukungan pemberian keprotokolan Rencana Strategis Sekretariat Wakil 2015-2019