Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Transkripsi

1 Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan 4.1 Visi dan Misi BKD Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung sebagai salah satu instansi dari Pemerintah Kota, dalam menetapkan visinya tentu harus mengacu kepada visi Kota Bandung dengan tetap memperhatikan tugas pokok dan fungsinya. Visi Kota Bandung Tahun yaitu Terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera. Memperhatikan visi tersebut serta dengan memperhatikan perubahan paradigma dan peranan manajemen pada masa yang akan datang, maka Visi Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun adalah : Terselenggaranya manajemen TERBAIK (Tertib, Benar, Akuntabel, Integritas dan Kreatif) untuk mewujudkan SDM aparatur yang profesional, amanah dan sejahtera. Adapun maknanya adalah sebagai berikut : Tertib : Melaksanakan tugas dan atau penyelesaian sesuai dengan prosedur serta memperhatikan kerapihan hasil kerja R e v i u R e n c a n a S t r a t e g i s B K D T a h u n

2 Benar : Senantiasa bersikap teliti dan cermat untuk menjamin kesesuaian hasil pekerjaan sesuai dengan norma dan standar yang telah ditetapkan Akuntabel : Mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber daya manusia aparatur dalam rangka pencapaian tujuan dan melaporkan pekerjaan secara periodik Integritas : Menjaga konsistensi dan keteguhan dalam berfikir, berkata, berperilaku dan bertindak Kreatif : Memenuhi daya cipta atau memiliki kemampuan menciptakan sesuatu yang bermanfaat atau meningkatkan manfaat Profesional : Memiliki wawasan yang luas, kreatif, inovatif, dan dapat memandang ke masa depan, memiliki di bidangnya, memiliki daya saing secara jujur dan sportif serta menjunjung tinggi etika profesi Amanah : Jujur dan terpercaya dalam melaksanakan tugas yang diembannya, memperlihatkan sikap, perilaku dan keteladanan serta menjadi komitmen untuk seluruh pegawai Sejahtera : Memiliki rasa aman, nyaman dan tentram baik secara lahir/materi maupun batin/jiwa Guna mendukung pencapaian visi tersebut di atas ditetapkan misi yaitu: (1) kualitas sumber daya manusia aparatur (2) yang transparan dan akuntabel. R e v i u Ren c a n a S t r a t e g i s B K D T a h u n

3 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKD Hubungan antara Misi, Tujuan dan Sasaran BKD sebagai berikut : TUJUAN SASARAN INDIKATOR Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai dengan sumber daya Aparatur Sipil Negara Jumlah Pegawai ASN yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan formasi MISI I kualitas sumber daya manusia aparatur Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar disiplin pegawai ASN Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin pegewai ASN Persentase SKPD yang tidak terdapat pelanggaran disiplin Terpenuhinya hak dan kewajiban Persentase tingkat kehadiran pemenuhan hakhak ASN Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak nya sesuai dengan ketentuan yang berlaku R e v i u Ren c a n a S t r a t e g i s B K D T a h u n

4 TUJUAN SASARAN INDIKATOR kualitas Persentase adminitrasi yang diselesaikan tepat waktu - Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat wakru - Persentase kenaikan gaji berkala tepat waktu - Persentase pensiun pegawai tepat waktu Tersedianya yang tepat, cepat dan Indeks Kepuasan 1. MISI II yang transparan dan akuntabel Tersedianya akurasi data Persentase yang datanya akurat Nilai Evaluasi AKIP akuntabilitas kinerja SKPD akuntabilitas kinerja SKPD Persentase penurunan temuan BPK/Inspektorat R e v i u Ren c a n a S t r a t e g i s B K D T a h u n

5 4.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKD SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN 1. sumber daya manusia aparatur sipil negara 2. Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar Penyusunan analisis kebutuhan diklat Penerapan analisis kebutuhan diklat Penyusunan analisis kebutuhan diklat Penyusunan standar Pelaksanaan assessment Meningkatkan kuantitas pembiayaan tugas belajar dan diklat Menetapkan standar dalam produk hukum yang mengikat 3. disiplin 4. pemenuhan hak-hak ASN 5. kualitas 6. Tersedianya akurasi data 7. akuntabilitas kinerja SKPD Evaluasi kehadiran masuk Mendorong peningkatan kerja kepatuhan dan ketaatan terhadap aturan disiplin Konsistensi penerapan sanksi Pemrosesan terhadap setiap terhadap pelanggaran disiplin pelanggaran disiplin secara Konsistensi penerapan dan berjenjang penegakan kode etik Formulasi kesejahteraan Pemenuhan hak pegawai pegawai natura dan innatura sesuai dengan beban kerja Pemberian penghargaan berdasarkan hasil evaluasi terhadap pegawai berprestasi jabatan Pemrosesan Pemenuhan hak administrastif pegawai yang berkaitan pegawai secara tepat, cepat dengan kesejahteraan secara dan akurat sesuai ketentuan tepat waktu perundang-undangan Penyempurnaan SOP Menetapkan SOP pelauanan Otomatisasi dalam priduk hukum yang mengikat Penataan sarana prasarana pelauanan Pembangunan SIMPEG online kualitas dna Penataan tata naskah (TAKAH) kuantitas pengelolaan SIMPEG dinas dan TAKAH Penyelarasan antara Konsistensi kinerja dan perencanaan, pelaksanaan dan anggaran berdasarkan hasil pelaporan sesuai ketentuan (outcome) perundangan R e v i u Ren c a n a S t r a t e g i s B K D T a h u n

6 TABEL 4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG (REVIU 2016) NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1. Terpenuhinya penempatan dalam jabatan sesuai dengan 2. Terpenuhinya hak dan kewajiban 1. sumber daya Aparatur Sipil Negara 2. Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang memenuhi standar 3. disiplin 4. pemenuhan hak-hak ASN 1. Persentase pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan a. Kompetensi manajerial 82,17% 87,34% 91,54% 95,74% 100% b. Kompetensi teknis 67,19% 66,97% 70,66% 72,44% 75% 2. Jumlah yang mengikuti tugas belajar sesuai dengan kebutuhan formasi 3. Persentase jabatan yang diisi sesuai dengan 4. Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin PNS 5. Persentase SKPD yang tidak terdapat pelanggaran disiplin % 76% 79% 82% 85% 70% 75% 76% 78% 79% 6. Persentase tingkat kehadiran 7. Persentase pegawai yang terpenuhi hak-hak nya sesuai dengan ketentuan yang berlaku R e v i u R e n c a n a S t r a t e g i s B K D T a h u n

7 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 3 Tersedianya yang tepat, cepat dan akurat 4. Meningkatkan akuntabilitas kinerja SKPD 5. kualitas 6. Tersedianya akurasi data 7. akuntabilitas kinerja SKPD 8. kualitas laporan keuangan dan aset 8. Persentase yang diselesaikan tepat waktu - Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu - Persentase kenaikan gaji berkala pegawai tepat waktu - Persentase pensiun pegawai tepat waktu 9. Indeks kepuasan 87,5% 100% 100% 100% 100% 87,5% 100% 100% 100% 100% 87,5% 100% 100% 100% 100% Persentase yang datanya akurat 10% 41,50% 66,15% 87,20% 100% 11. Nilai Evaluasi AKIP Persentase Penurunan Temuan BPK/ inspektorat 13. Persentase Tertib Administrasi Barang/Aset Daerah KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA BANDUNG dr. H. GUNADI SUKMA BHINEKAS, M.Kes Pembina Utama Muda NIP R e v i u R e n c a n a S t r a t e g i s B K D T a h u n