Lampiran 1. Karakteristik Sampel Agroindustri Salak. Lama Pendidikan (tahun)

dokumen-dokumen yang mirip
Lampiran 1. Indikator dan Parameter Penilaian SWOT pada Pemasaran. Agroindustri Tahu Isi Goreng di Kecamatan Medan Polonia

Lampiran 1. Indikator Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses)

STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI SALAK (Kasus : Desa Parsalakan, Kec. Angkola Barat, Kab.Tapanuli Selatan) SKRIPSI

STRATEGI PEMASARAN AGROINDUSTRI TAHU ISI GORENG (Studi Kasus : Kecamatan Medan Polonia, Kota Medan) SKRIPSI

STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI SALAK Kasus : Desa Parsalakan, Kecamatan Angkola Barat, Kabupaten Tapanuli Selatan

METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu Penelitian Metode Pengumpulan Data Defenisi Operasional Penelitian

LAMPIRAN. L2. Kuesioner SWOT

ANGKET MENENTUKAN BOBOT UNTUK SETIAP FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL KEKUTAN (STRENGTH)

Penerapan analisis swot (strengths,weakness,opportuni ties,threats) sebagai strategi. pemasaran pada mierip kafe di. bekasi

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN AGRIBISNIS PISANG DI KECAMATAN MESTONG, KABUPATEN MUARO JAMBI. Oleh: Irwanto, SST (Widyaiswara Pertama) ABSTRAK

EVALUASI KINERJA PENYULUH DAN PENENTUAN PENGEMBANGAN STRATEGI KINERJA PENYULUH PERTANIAN ORGANIK ATAS DASAR FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL KOTA BATU

: Budi Utami, SE., MM

VII. FAKTOR-FAKTOR PENDUKUNG DAN PENGHAMBAT PENGEMBANGAN PERKEBUNAN KARET

LAMPIRAN 2 ANALISA SWOT AIR LIMBAH KABUPATEN ACEH TENGGARA

Nama : DEWI SAWITRI NPM : Pembimbing : Juni Sasmiharti S.E., M.M

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

METODE PENELITIAN. Konsep dasar dan definisi operasional mencakup pengertian yang

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Analisis SWOT untuk menentukan Strategi Pengembangan Industri. Biofarmaka Daerah Istimewa Yogyakarta

Nama : Sakinah Adik Alfeta NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Neltje F Katuuk S.H, M.M

A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di lokasi perusahaan Bintang Gorontalo dan waktu

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA

Lampiran 1. Indikator dan Parameter Faktor Internal. No Indikator Parameter Skor. 2 Pengalaman bertani >5 tahun 3-2 tahun 5-4 tahun < 1 tahun

V. SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka

BAB III METODE PENELITIAN

III. METODE PENELITIAN. Konsep dasar ini mencakup pengertian yang digunakan untuk menunjang dan

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul

III. METODE PENELITIAN. untuk mendapatkan data melakukan analisa-analisa sehubungan dengan tujuan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS PENELITIAN

3. METODOLOGI PENELITIAN

Bagian Ketujuh Bidang Pengembangan Usaha Pasal 20 (1) Bidang Pengembangan Usaha mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Analisis SWOT (strengths-weaknessesopportunities-threats)

VII. FORMULASI STRATEGI

PENDAHULUAN. Supriadi R 1), Marhawati M 2), Arifuddin Lamusa 2) ABSTRACT

BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik

: Arief Budiman Npm : Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Dosen Pemb : Sri Kurniasih Agustin, SE., MM

METODOLOGI. Dinas Pertanian Provinsi Jawa Timur 37

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL ANALISIS DATA. kesengajaan karena kondisi keluarga yang pindah ke Babadan untuk

STRATEGI PEMASARAN KERIPIK SINGKONG

2. Sebagai bahan pertimbangan bagi para pengambil keputusan dan kebijakan. dalam pengembangan industri dodol durian.

Lampiran 1. Indikator dan Parameter Faktor Internal. No Indikator Parameter Skor 1. Ketersediaan bahan baku obat tradisional

VI. PERUMUSAN STRATEGI

ANALISIS PEMILIHAN LOKASI USAHA PADA USAHA FRANCHISE AYAM SABANA JAKARTA TIMUR

DAFTAR ISI. RIWAYAT HIDUP... i. KATA PENGANTAR... ii. ABSTRAK... iv. DAFTAR ISI... v. DAFTAR TABEL... vii. DAFTAR GAMBAR... x. DAFTAR LAMPIRAN...

BAB III METODE PENELITIAN DAN ANALISIS DATA

BAB IV PEMBAHASAN ANALISIS SWOT MENARA SUCI TOUR AND TRAVEL DAN SHAFIRA TOUR AND TRAVEL. Pendapatan Jumlah jamaah Pendapatan Jumlah

BAB I PENDAHULUAN. Dalam dunia bisnis persaingan antara pengusaha (perusahaan) dengan

III. METODOLOGI PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan April - Mei 2015 di agroindustri kelanting

PELUANG PENGEMBANGAN AGRIBISNIS SAYUR-SAYURAN DI KABUPATEN KARIMUN RIAU

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATANALISISKAN PENJUALAN KAMERA DSLR MERK CANON DI TOKO DIKS PHOTOGRAPHY

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN CAFÉ LAMPIRI DALAM MEMASUKI PASAR PERSAINGAN

STRATEGI PEMASARAN BENANG KARET (RUBBER THREAD) PT. INDUSTRI KARET NUSANTARA

III. METODE PENELITIAN. survei. Menurut Masri Singarimbun (1989:4), penelitian survei dapat digunakan

BAB IV STRATEGI PENGELOLAAN MAJALAH "AL MIHRAB" DALAM PENGEMBANGAN DAKWAH DENGAN ANALISIS SWOT

BAB III METODE PENELITIAN

J. Agroland 23 (3) : , Desember 2016 ISSN : X E-ISSN :

STRATEGI PENGEMBANGAN KERIPIK SINGKONG BALADO PADA UKM PUNDI MAS DI KOTA PALU

Kata kunci: mutu nonakademik, analisis swot, ban pt, renstra

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA UD. BONTOT JAYA FURNITURE, KLENDER, JAKARTA TIMUR NPM :

STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUKSI KEMUKUS DI DESA BANYUASIN KEMBARAN KECAMATAN LOANO KABUPATEN PURWOREJO

LAMPIRAN 2 SWOT ANALISYS AIR LIMBAH KOTA LANGSA

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN LISTRIK PRABAYAR PADA PT. PLN (Persero) RAYON TAMBUN - BEKASI

V. ANALISIS LINGKUNGAN (INTERNAL DAN EKSTERNAL) KELEMBAGAAN UPT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

No. Umur (Tahun) Pendidikan Luas Lahan (Ha) 1 47 SD SD SMA SD SMP SD S SMP 0.

BAB V PEMBAHASAN DAN ANALISIS Faktor-faktor strategis pembentuk SWOT PT. KLS

Nofianty ABSTRAK

6 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN PADA TOKO PONSEL RIN PULSA.

STRATEGI PEMASARAN AGROINDUSTRI PANCAKE DURIAN DI KOTA MEDAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul

III. METODOLOGI KAJIAN

III. METODE PENELITIAN. Konsep dasar dan batasan operasional ini meliputi pengertian yang digunakan

III. METODE KAJIAN. B. Pengolahan dan Analisis Data

III. METODE PENELITIAN. Proses produksi kopi luwak adalah suatu proses perubahan berbagai faktor

BAB IV ANALISIS SWOT PENENTUAN STRATEGI PEMASARAN UNTUK PENINGKATAN DAYA SAING DI CV. GLOBAL WARNA SIDOARJO

BAB III METODE PENELITIAN. diteliti oleh penulis. Lokasi penelitian dilakukan di Swalayan surya pusat

SURYA AGRITAMA Volume 5 Nomor 2 September 2016 STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI RUMAH TANGGA KERUPUK KETELA DI KECAMATAN KEMIRI KABUPATEN PURWOREJO

Struktur Organisasi UPTD kota Kupang. Struktur Organisasi UPTD Kab.Ende. Struktur Organisasi UPTD Kab.TTS. Kepala

[ GROUPER FAPERIK ] April 1, 2014

BAB V SOLUSI MENINGKATKAN JARINGAN DISTRIBUSI DAN PENGEMBANGAN PASAR

ANALISIS SWOT. Analisis Data Input

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOPERASI UKM DAN PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN KOTA BANDUNG

BAB III METODOLOGI. (BPS) dan instansi terkait lainnya. Data yang digunakan adalah PDRB atas dasar

III. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara

III. METODE PENELITIAN

3 METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pendekatan Penelitian

ANALISIS EFISIENSI USAHATANI PISANG DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA DI KABUPATEN SUMENEP

BAB III METODE PENELITIAN

5 PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN PERIKANAN PANCING DENGAN RUMPON DI PERAIRAN PUGER, JAWA TIMUR

BAB III METODE PENELITIAN

BAB IV ANALISIS KELAYAKAN USAHA 503/5619.D/ / /WPJ.11/KP.0703/ Aspek Sosial, Ekonomi, dan Budaya

Jurnal S. Pertanian 1 (1) : 1-12 (2017) ISSN :

ANALISA STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PADA DEPOT AIR ISI ULANG BIRU

DAFTAR ISI. Halaman DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv

: Bachtiar Rifai NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Ir. Komsi Koranti, MM.

STRATEGI PEMASARAN PADA PT. ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA

VI. FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS DAN STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI PERDESAAN Faktor-faktor Strategis Dalam Pengembangan Agroindustri Perdesaan

STRATEGI PEMASARAN JAMUR TIRAM PUTIH (Pleurotus sp) DI KOTA MEDAN

Transkripsi:

Lampiran 1 Karakteristik Sampel Agroindustri Salak Petani Salak Umur Pendidikan Tanggungan (orang) Bertani Luas Lahan (Ha) 1 43 12 3 15 1 2 48 12 4 19 3 3 38 12 4 6 2 4 39 12 4 11 1 5 43 9 4 12 2 6 53 6 2 24 1 30 12 2 5 1,5 8 50 16 3 20 3 9 43 6 4 16 4 31 9 2 3 1 11 36 9 2 9 2 12 42 6 5 12 2 13 33 9 3 1 14 49 9 4 21 3 15 49 6 5 25 5 16 28 9 3 4 1,5 1 28 9 2 2 2 18 51 6 5 26 0, 19 28 9 2 2 0,5 20 2 9 2 3 2 21 29 9 1 3 0,5 22 31 9 2 6 2 23 31 12 3 4 1,3 Rata-rata 38,26 9,43 3,08 11,08 1,8 Pelaku Agroindustri Salak Umur Pendidikan Tanggungan (orang) Bekerja 24 51 12 3 Ratarata 51 12 3 Pemasar Olahan Salak Umur Pendidikan Tanggungan (orang) Berjualan 25 21 12 0 1 26 36 12 2 5 2 38 12 0 2 Rata-rata 31,6 12 2 2,6

Lembaga Pendukung Jabatan Umur Pendidika n Tanggung an (orang) Bekerja 28 Kepala Bidang Usaha Tani 48 16 3 8 29 Kepala Seksi Pengembangan 44 16 2 5 Usaha UKM 30 Kepala Bidang Penganekaragaman 45 16 4 6 Konsumsi Pangan Rata-rata 45,66 16 3 6,3 Konsumen Olahan Salak Umur Pendidikan Tanggungan (orang) Penghasilan (Rp) Frekuensi Pembelian 31 21 12 0 50000 3 32 21 12 0 800000 1 33 30 12 2 1500000 2 34 41 16 2 2500000 2 35 52 9 5 2000000 2 Rata-rata 33 12,2 1,8 15000 2

Lampiran 2 Parameter Penilaian Faktor Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman Samp Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) el 1 1 1 1 1 2 3 4 5 6 8 9 0 11 2 13 4 15 16 1 8 19 1 3 1 2 2 4 1 3 4 4 1 3 1 3 2 3 3 2 1 3 2 4 2 1 1 3 2 3 4 3 1 2 2 3 2 4 2 4 1 3 3 3 3 1 1 3 1 4 3 4 1 2 1 4 2 1 4 4 2 4 4 3 3 2 2 4 2 3 3 4 2 3 3 4 2 3 4 4 1 3 5 3 2 1 1 2 2 4 4 4 1 2 1 4 2 3 2 4 2 4 6 3 3 1 3 4 1 3 4 4 2 3 4 2 2 3 2 3 1 2 4 3 2 2 3 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 1 8 3 2 1 1 4 2 4 3 3 1 3 1 3 2 1 2 3 2 1 9 4 4 2 2 1 1 4 3 4 1 3 1 3 2 3 3 4 2 3 4 3 1 2 2 1 4 3 4 1 3 1 3 2 4 3 4 2 3 11 4 3 1 2 2 1 4 3 4 2 3 2 3 2 3 3 4 2 3 12 4 3 2 1 4 1 4 3 3 2 3 1 3 2 3 4 4 2 4 13 3 2 2 3 2 1 4 4 4 2 3 2 4 2 4 3 1 1 4 14 3 4 1 2 2 2 4 3 4 2 3 1 3 2 4 3 4 1 4 15 4 3 1 2 4 1 4 3 4 1 3 2 4 2 4 3 4 1 4 16 3 3 1 3 2 2 4 3 4 1 2 1 3 2 3 3 4 1 4 1 4 4 1 2 2 1 4 2 4 1 3 1 3 2 3 3 3 1 3 18 3 4 1 3 4 2 4 3 4 1 3 1 3 2 4 3 4 1 4 19 4 4 1 2 2 1 3 4 4 2 3 1 4 2 3 3 4 2 3 20 3 4 1 2 2 1 4 3 4 1 3 1 3 2 3 4 4 1 4 21 3 4 2 2 4 2 3 2 4 1 3 1 2 2 3 3 3 2 2 22 4 3 1 2 2 1 4 3 4 1 3 1 3 3 4 3 4 1 4 23 3 4 2 2 3 2 4 4 3 1 4 1 3 2 3 4 4 2 3 24 2 3 1 2 3 1 4 4 4 1 3 1 3 2 3 3 3 1 3 25 3 3 3 2 3 1 4 4 4 2 3 1 3 2 4 3 3 2 3 26 4 3 2 2 3 1 4 3 4 1 3 1 3 2 3 3 4 1 3 2 3 2 3 2 3 2 4 4 2 1 4 1 3 2 1 3 4 1 2 28 4 3 2 2 4 2 3 4 4 1 3 1 2 2 4 2 4 1 1 29 4 1 1 2 4 1 3 3 4 1 3 1 3 2 3 2 4 1 4 30 3 3 1 2 4 1 4 4 4 1 4 2 4 2 3 3 4 1 4 31 4 3 2 3 3 1 4 4 2 2 4 1 2 2 3 2 3 2 2 32 2 3 2 2 3 2 2 4 3 2 3 3 3 2 3 3 4 1 4 33 4 4 1 2 3 1 4 4 4 1 4 1 3 2 3 3 4 1 4 34 4 4 1 2 3 2 3 3 3 1 3 2 4 2 3 4 4 1 3 35 3 4 1 2 4 1 4 4 4 1 3 1 3 2 3 3 4 1 4 Juml ah Ratarata 11 6 5 1 0 5 4 9 12 6 11 12 8 4 5 3 3 1 2 3 1 4 3 4 1 3 1 3 2 3 3 4 1 3 5 4 9 8 1 3 12 4 8 11 0

Keterangan : No Faktor Internal No Faktor Eksternal 1 Ketersedian Bahan Baku 1 Pemasaran Produk 2 Ketersediaan Tenaga Kerja 2 Harga Salak 3 Keterbatasan Modal 3 Dukungan Pemda 4 Tenaga Profesional 4 Koordinasi Instansi 5 Produk Sudah Mulai Dikenal Masyarakat 5 Sarana dan Prasarana 6 Kemitraan Industri 6 Sistem birokrasi dan keamanan Variasi Produk Nilai jual olahan salak 8 Produksi 8 Partisipasi Petani 9 Sertifikat Produk 9 Ketersedian lahan salak

Lampiran 3 Penentuan Faktor Internal dan Eksternal Agroindustri Salak N o 1 2 3 4 5 Uraian Klasifika si Faktor Rata -rata Skor Standar penilaian Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuata Kelemaha Peluan Ancama n n g n Hasil Penilaian Ketersedian Bahan Baku I 3 3-4 1-2 3-4 1-2 Kekuatan Ketersediaa n Tenaga Kerja I 3 3-4 1-2 3-4 1-2 Kekuatan Keterbatasa Kelemaha n Modal I 1 3-4 1-2 3-4 1-2 n Kurangnya Tenaga Kelemaha Profesional I 2 3-4 1-2 3-4 1-2 n Produk Sudah Mulai Dikenal Masyarakat I 3 3-4 1-2 3-4 1-2 Kekuatan 6 Kemitraan Industri I 1 3-4 1-2 3-4 1-2 Kelemaha n Variasi Produk I 4 3-4 1-2 3-4 1-2 Kekuatan 8 Produksi I 3 3-4 1-2 3-4 1-2 Kekuatan 9 Sertifikat Produk I 4 3-4 1-2 3-4 1-2 Kekuatan Pemasaran Produk E 3 3-4 1-2 3-4 1-2 Peluang 11 Harga Salak E 1 3-4 1-2 3-4 1-2 Ancaman 12 Dukungan Pemda E 3 3-4 1-2 3-4 1-2 Peluang 13 Koordinasi Instansi E 2 3-4 1-2 3-4 1-2 Ancaman 14 Sarana dan Prasarana E 3 3-4 1-2 3-4 1-2 Peluang 15 Sitem Birokrasi dan Keamanan E 3 3-4 1-2 3-4 1-2 Peluang 16 Nilai jual E 4 3-4 1-2 3-4 1-2 Peluang

Lampiran 4 Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman 1 Ketersediaan bahan baku 2 Ketersediaan tenaga kerja 3 Variasi jenis produk 4 Sertifikat produk 5 produksi bertambah 6 Produk sudah mulai dikenal masyarakat 1 Keterbatasan modal 2 Kurangnya tenaga kerja profesional 3 Kurangnya kemitraan industri 1 Pemasaran produk 2 Adanya dukungan Pemda 3 Saranana dan prasarana 4 Nilai jual olahan salak tinggi 5 Sitem birokrasi dan keamanan 6 Ketersedian lahan usaha tani salak 1 Ketidakstabilan harga salak 2 Kurangnya partisipasi petani dalam pelatihan 3 Kurangnya koordinasi antara instansi Pemda

Lampiran 5 Matriks Evaluasi Faktor Strategi Internal (IFAS) Faktor-Faktor Strategi Internal Rating Bobot Skor Strength s (kekuatan) 1 Ketersediaan bahan baku 3,5 22,5 2 Ketersediaan tenaga kerja 3,5 22,5 3 Variasi jenis produk 4 40 4 Sertifikat produk 4 40 5 produksi bertambah 3,5 22,5 6 Produk sudah mulai dikenal masyarakat 3,5 22,5 Weakness (Kelemahan) 1 Keterbatasan modal 1 2 Kurangnya tenaga kerja profesional 2 20 40 3 Kurangnya kemitraan industri 1 Lampiran 6 Matriks Evaluasi Faktor Strategi Eksternal (EFAS) Faktor-Faktor Strategi Eksternal Rating Bobot Skor Oppurtunities (peluang) 1 Pemasaran produk 3,14 21,42 2 Adanya dukungan Pemda 3,14 21,42 3 Saranana dan prasarana 4 9,52 38,08 4 Nilai jual olahan salak 4 9,52 48,08 5 Sistem birokrasi dan keamanan 3,14 21,42 6 Ketersedian lahan salak 3,14 21,42 Treaths (ancaman) 1 Ketidakstabilan harga salak 1 12,5 12,5 2 Kurangnya partisipasi petani dalam pelatihan 1 12,5 12,5 3 Kurangnya koordinasi antara instansi Pemda 2 25 50

Lampiran Penggabungan Matriks Evaluasi Faktor Strategi Agroindustri Salak Faktor-Faktor Strategi Rating Bobot Skor Faktor-Faktor Strategi Internal Strengths (kekauatan) 1 Ketersediaan bahan baku 3,5 22,5 2 Ketersediaan tenaga kerja 3,5 22,5 3 Variasi jenis produk 4 40 4 Sertifikat produk 4 40 5 produksi bertambah 3,5 22,5 6 Produk sudah mulai dikenal masyarakat 3,5 22,5 Total Skor Kekuatan 20 50 Weakness (Kelemahan) 1 Keterbatasan modal 1 2 Kurangnya tenaga kerja profesional 2 20 40 3 Kurangnya kemitraan industri 1 Total Skor Kelemahan 4 40 60 Selisih (kekuatan-kelamahan) 1 Faktor-Faktor Strategi Eksternal Oppurtunities (peluang) 1 Pemasaran produk 3,14 21,42 2 Adanya dukungan Pemda 3,14 21,42 3 Saranana dan prasarana 4 9,52 38,08 4 Nilai jual olahan salak tinggi 4 9,52 48,08 5 Sitem birokrasi dan keamanan 3,14 21,42 6 Ketersedian lahan salak 3,14 21,42 Total Skor Peluang 20 50 11,84 Treaths (ancaman) 1 Ketidakstabilan harga salak 1 12,5 12,5 2 Kurangnya partisipasi petani dalam pelatihan 1 12,5 12,5 3 Kurangnya koordinasi antara instansi Pemda 2 25 50 Total Skor Ancaman 4 50 5 Selisih (Peluang - Ancaman) 96,84

Lampiran 8 Parameter Penilaian SWOT Agroindustri Salak Faktor Internal Parameter Rating Bahan Baku Salak a Sangat tersedia 4 b Tersedia 3 c Cukup tersedia 2 d Tidak tersedia 1 Tenaga Kerja a Sangat tersedia 4 b Tersedia 3 c Cukup tersedia 2 d Tidak tersedia 1 Modal a Sangat tersedia 4 b Tersedia 3 c Cukup tersedia 2 d Tidak tersedia 1 Tenaga Profesional a Sangat banyak 4 Produk Sudah Dikenal Masyarakat b Banyak 3 c Sudah ada, Tapi masih Kurang 2 d Tidak ada 1 a Promosi ke luar negeri 4 b Promosi ke luar Povinsi 3 c Promosi ke luar 2 Kabupaten/kota d Promosi dekat lokasi industri 1 Kemitraan Industri a Sangat banyak 4 b Banyak 3 c Cukup banyak 2 d Tidak ada 1 Variasi produk a Sangat bervariasi 4 b Bervariasi 3 c Kurang bervariasi 2 d Tidak bervariasi 1 produksi a >450 kotak/botol per hari 4 b 200-400 kotak/botol per hari 3 c 0-200 kotak/botol per hari 2 d < 0 kotak/botol per hari 1 Seritifikat Produk a Semua produk 4 b Hampir semua produk 3 c Ada tapi hanya beberapa 2 produk d Tidak ada 1 Sarana Transportasi a Sangat tersedia 4

Industri b Tersedia 3 c Cukup tersedia 2 d Tidak tersedia 1 Faktor Eksternal Parameter Rating Pemasaran Produk a Diekspor ke luar negeri 4 b Dijual ke luar provinsi 3 c Dijual dalam 2 kota/kabupaten d Dijual didekat lokasi industri 1 Harga Salak a Sangat Stabil 4 b Stabil 3 c Cukup Stabil 2 d Tidak Stabil 1 Dukungan Pemda a Sangat mendukung 4 b Mendukung 3 c Mendukung tapi tidak 2 melaksanakan d Tidak mendukung 1 Koordinasi antar instansi a Sangat baik 4 b Baik 3 c Kurang baik 2 d Tidak baik 1 Sarana dan Prasarana a Sangat mendukung 4 b Mendukung 3 c Kurang mendukung 2 d Tidak mendukung 1 Birokrasi dan keamanan a Sangat mendukung 4 b Mendukung 3 c Kurang mendukung 2 d Tidak mendukung 1 Nilai jual/(kotak/botol) a Sangat Tinggi 4 b Tinggi 3 c Rendah 2 Partisipasi Petani Dalam Pelatihan d Sangat rendah 1 a Sering sekali 4 b 1-3 kali 3 c 1 kali 2 d Tidak pernah 1 Lahan Usaha Tani Salak a > 1,5 Ha 4 b 1-1,5 Ha 3 c 0,5-1 Ha 2 d 0-0,5 Ha 1