DASAR PERENCANAAN STRATEGIS

dokumen-dokumen yang mirip
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI

RENCANA STRATEGIS JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA 2014

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

KERANGKA PRESENTASI CALON DEKAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS AIRLANGGA BUDI SETIAWAN

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL & ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA TAHUN

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

SEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN

KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA

BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI

STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

Dokumen Pendukung Hasil Akreditasi

WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY

RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

BORANG BARU VS BORANG LAMA

Strategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi

BAB I PENDAHULUAN. pendidikan yang diikuti, sehingga setelah lepas dari ikatan akademik di perguruan

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL & ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA TAHUN

RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK

IV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. A. Sejarah Singkat Berdirinya Jurusan Sosiologi FISIP Unila

TINJAUAN MANAJEMEN (Management Review)

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI 2011

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Manual Mutu Sumber Daya Manusia Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.10

Program Studi Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) DAFTAR ISI

KUESIONER PENDATAAN KONDISI PROGRAM STUDI TAHUN 2015 PROGRAM STUDI :...

KONDISI SUMBERDAYA MANUSIA DI PERPUSTAKAAN IPB: ANTARA HARAPAN DAN KENYATAAN 1 Oleh: Ir. Abdul Rahman Saleh, Dip.Lib., M.Sc. 2

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

Tentang Jurusan Manajemen Informatika. Written by Super Admin Monday, 21 November :34 -

RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN

KONDISI SUMBERDAYA MANUSIA DI PERPUSTAKAAN IPB: ANTARA HARAPAN DAN KENYATAAN 1. oleh: Abdul Rahman Saleh 2

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Kebijakan Umum Dekan

1.2. Keadaan Umum Fakultas Pertanian UNTAG Samarinda

RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2016

BAB I PENDAHULUAN. perannya yang signifikan dalam mencapai kemajuan di berbagai bidang. kehidupan: sosial, ekonomi, politik, dan budaya.

Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun

PANDUAN P2M STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENGANTAR

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI ILMU PEMERINTAHAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SYIAH KUALA

Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun

RENCANA KINERJA TAHUN 2013

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.

RENCANA STRATEJIK DAN PENETAPAN KINERJA

STRATEGIS DAN SASARAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS USU

STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA

Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Bab 1. Pendahuluan. Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

PROGRAM KERJA JURUSAN SOSIAL EKONOMI FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)

STANDAR SARANA DAN PRASARANA SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

PEDOMAN STANDAR AKADEMIK STMIK SUMEDANG

UNIVERSITAS NGUDI WALUYO. [Type the company name]

BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016

SALINAN KEPUTUSAN SENAT AKADEMIK INSTITUT PERTANIAN BOGOR Nomor : 08/SA-IPB/2004

STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA

KOMPONEN D SUMBER DAYA MANUSIA

PENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT

PENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90

Widyat Nurcahyo, Analisa Atribut Yang Mempengaruhi Mutu Program Studi

Standar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun

Manfaat Evaluasi diri

1.2. Keadaan Umum Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Sekarang

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI SOSIOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN SOSIOLOGI UNIVERSITAS UDAYANA

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

TARGET SASARAN RENSTRA UNDIKSHA

PENJABARAN VISI UNIVERSITAS NAROTAMA. Visi Fakultas Hukum. Fakultas Hukum yang modern dan bermutu berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL

INSTRUMEN LAM AKREDITASI S1

BAB II PROGRAM STUDI VOKASI PARIWISATA UNIVERSITAS INDONESIA

STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA

Tabel 1. Indikator Kinerja dan Target Pencapaian Undana Tahun I. BIDANG PENDIDIKAN KODE INDIKATOR KINERJA Satuan Baseline

STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015

BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI

FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...

Transkripsi:

DASAR PERENCANAAN STRATEGIS 1. Visi Program Studi Mewujudkan program studi Administrasi Negara yang mampu menciptakan lulusan yang unggul, mandiri, berbudaya, dinamis, kritis dan inovatif dalam bidang administrasi, kebijakan dan pelayanan publik di Indonesia pada tahun 2020 dan di Asia Tenggara pada tahun 2025 2. Misi Program Studi (1) Menyelengarakan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat dalam bidang administrasi, kebijakan dan pelayanan publik. (2) Mendidik mahasiswa Administrasi Negara yang mandiri, berkapasitas, dan peka terhadap dinamisasi ragam kebijakan, tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik. (3) Mendorong perbaikan kualitas pembelajaran administrasi negara dan peningkatan kapasitas staf pengajar akademik yang profesional terutama yang mengarah pada kompetensi keahlian kebijakan, keadministrasian dan pelayanan publik. (4) Memberikan kontribusi terhadap perkembangan keilmuan administrasi, terutama pada konteks kontemporer yaitu dalam bidang pengembangan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang memiliki kontribusi bagi pengembangan masyarakat. (5) Menjadikan program studi Administrasi Negara sebagai laboratorium administrasi, kebijakan, dan pelayanan publik yang berkomitmen pada pengembangan keilmuan dan teknologi sosial 3. Tujuan Program Studi (1) Menghasilkan lulusan sarjana Administrasi Negara yang memiliki pengetahuan dan keahlian (skill) di bidang administrasi, kebijakan, dan pelayanan publik. (2) Menghasilkan lulusan sarjana Administrasi Negara yang peka dan bisa berpartisipasi dalam proses administrasi, penentuan kebijakan dan penyelenggara pelayanan publik 1

(3) Menghasilkan lulusan sarjana Administrasi Negara yang menguasai metodologi, dan sistem informasi manajemen yang dapat berkontribusi dalam manajerial pemerintahan daerah (4) Menyiapkan mahasiswa Sarjana Administrasi Negara yang memiliki kapasitas akademik dan keahlian yang cukup untuk melanjutkan studi S2 dan S3. Menjadikan Program Administrasi Negara sebagai wahana penelitian dan pengabdian masyarakat yang berkontribusi pada perbaikan kualitas administrasi, kebijakan dan pelayanan publik. 4. Identitas Program Studi Program Studi Fakultas : Ilmu Administrasi Negara : Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Perguruan Tinggi : Universitas Udayana Bulan & Tahun : Juni 2010 Penyelenggaraan PS Pertama Kali Nomor SK Pendirian PS : 63/D/O/2010 Tanggal SK : 2 Juni 2010 Pejabat Penandatangan SK : Fasli Djalal 2

ANALISIS SITUASI A. DOSEN DAN TENAGA PENDUKUNG Ketersediaan dosen di Program Studi Ilmu Adminsitrasi Negara dapat dikatakan memadai. Dosen tetap sebanyak 9 orang dan dosen luar biasa sebanyak 6 orang. Rasio antara dosen dan mahasiswa Jurusan Ilmu Administrasi Publik (Negara) saat ini adalah 1 : 11. Dari aspek jenjang kepangkatan cukup memadai karena Program Studi telah memiliki 1 orang Lektor Kepala, 5 orang Asisten Ahli, 1 orang masih berstatus CPNS dan 2 orang dosen kontrak tetap. Jumlah dosen berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat tabel berikut: Table 2. Kualifikasi Pendidikan Tenaga Pengajar Keterangan Kualifikasi J umlah Persentase Dosen Dosen Tetap S-3 1 16,6 S-2 6 83,4 S-1 0 0 Dosen Kontrak Tetap S-3 0 0 S-2 2 100 S-1 0 0 TOTAL 9 - Kondisi kepangkatan dan tingkat pendidikan tersebut mendukung pelaksanaan kegiatan-kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi,yang meliputi pendidikan dan pengajaran, penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat. Pada akhirnya kondisi demikian memberikan dampak positif bagi perbaikan kinerja lembaga. Untuk lebih meningkatkan kinerja lembaga dilakukan dengan upaya membuka peluang melanjutkan pendidikan dengan memberikan bantuan keuangan dan fasilitas lain, serta membuka kerja sama dengan pihak lain. Untuk memperlancar proses belajar dan mengajar sangat diperlukan tenaga pendukung seperti tenaga administrasi dan pustakawan. Seluruh tenaga pendukung bidang pustakawan merupakan karyawan kantor pusat dan karenanya proses seleksinya melalui fakultas dan kantor pusat. Total tenaga penunjang adalah 25 orang. Jenis bidang kerja tenaga penunjang terbagi atas pustakawan, laboran/teknisi, pengolah data keuangan, pengolah data akademik, umum dan perlengkapan. Tenaga 3

pustakawan disentralisasikan pada unit kerja tingkat Universitas. Sementara tenaga penunjang lainnya dikelola pada unit kerja fakultas. Tabel 3. Komposisi Tenaga Penunjang Jumlah Orang Menurut Kualifikasi Tingkat Unit Kerja No Jenis Tenaga Penunjang S2 ke S1 Diploma SMU/ atas SMKK (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Pustakawan 2 Fakultas 2 Laboran/Teknisi 3 Prodi 3 Pengolah Data Keuangan 3 Fakultas 4 Pengolah Data Akademik 3 Fakultas 5 Bagian Umum dan perlegkapan 7 Fakultas 6 PPPerlengkapan Kepegawaian 3 Fakultas 7 Kemahasiswaan 3 Fakultas 8 Administrasi umum 1 Prodi Total Untuk meningkatkan produktifitas pegawai dan meningkatkan kemampuan mereka agar mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman, dilakukan serangkaian kegiatan pembinaan dan pengembangan, seperti mengikut sertakan mereka dalam berbagai kegiatan kursus, penataran, seminar, dan pelatihan lainnya. B. MAHASISWA Jalur penerimaan mahasiswa baru program S1 Ilmu administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Udayana terbagi menjadi 3 (dua) jalur, SNMPTN, SBMPTN dan jalur mandiri. Dari dua jalur rekruitmen tersebut dimaksudkan untuk mendapatkan calon mahasiswa yang berkualitas. Dalam waktu empat tahun terakhir minat calon mahasiswa untuk mendaftar di Program Studi Ilmu Administrasi Negara meningkat. Data menunjukkan bahwa pada tahun akademik 2010/2011 jumlah lulusan SMU yang mendaftar sebanyak 85 orang dan diterima sebanyak 48 orang. Pada tahun akademik 2011-2012 yang mendaftar sebanyak 656 orang dan diterima sebanyak 49 orang. Pada tahun akademik 2012-2013 yang mendaftar sebanyak 403 orang dan diterima sebanyak 58 orang. Asal daerah mahasiswa Program Studi Ilmu Administrasi Negara sangat 4

heterogen yang berasal dari seluruh penjuru tanah air baik Bali, Jawa, Sumatera, Kalimantan, sampai Timor Leste namun sebagian besar mahasiswa berasal dari Bali. C. SARANA PENDUKUNG Dalam rangka pengelolaan Program Studi secara profesional dan berkualitas, pihak Program Studi Ilmu Administrasi Negara sebagai bagian dari FISIP Universitas Udayana belum memiliki gedung sendiri, namun dalam rangka pengelolaan program studi ini menggunakan gedung yang diperbantukan oleh pihak universitas yang terletak di pinggir jalan raya PB. Sudirman. Dengan lokasi yang strategis tersebut Program Studi Ilmu Administrasi Negara FISIP Unud mudah dijangkau semua stakeholders. Gedung yang digunakan program studi administrasi Negara ini merupakan gedung bersama dengan program studi lain yang ada di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Udayana. Selain itu gedung yang digunakan ialah gedung laboratorium agro kompleks, lantai 4. Gedung tersebut memiliki 7 ruang yang digunakan bersama. Masing-masing ruang perkuliahan juga telah ditunjang dengan berbagai fasilitas yang memadai, seperti : Papan Tulis Putih (White Board); LCD Projector. Di setiap ruang kerja, baik untuk tenaga 5

administrasi maupun pengelola Jurusan dilengkapi dengan prasarana, seperti ruang ber- AC, white board, meja dan kursi. Selain fasilitas tersebut di atas, Program Studi Ilmu Administrasi Negara FISIP UNUD juga memiliki taman kampus yang memadai yang dimaksudkan untuk memberikan kenyamanan bagi mahasiwa selama berada di kampus. Pada saat sekarang ini buku-buku teks dan CD-ROM yang ada di perpustakaan pusat maupun ruang baca fakultas yang relevan dengan Program Studi Ilmu Administrasi Negara FISIP Universitas Udayana berjumlah 514 judul. Di perpustakaan dan ruang baca tersebut juga terdapat koleksi berbagai jurnal luar negeri sebanyak 15 judul. Pemeliharaan serta penempatan sarana dan prasarana diatur secara terus menerus sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan kegiatan akademis. Hal ini dapat dilihat dari adanya perhatian secara serius untuk selalu mengontrol kondisi gedunggedung atau peralatan-peralatan yang ada selama proses belajar mengajar. Hasil penilaian menunjukkan bahwa sejauh ini kondisi dan jumlah peralatan yang ada di ruang kuliah maupun ruang kerja pengelola masih dalam kondisi relatif baik.. 6

ANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN A. DOSEN DAN TENAGA PENDUKUNG Strength : Ketersediaan dosen memadai dengan rasio dosen dan mahasiswa adalah1 : 11 Dosen-Dosen Program Studi Ilmu Administrasi Negara memiliki kapasitas dan kualitas yang cukup memadai dengan tingkat pendidikan Master sebanyak 8 orang dan doctor sebanyak 1 orang. Tingkat pendidikan tenaga administrasi memadai. Program Studi Ilmu Administrasi Negara melakukan Evaluasi Dosen Oleh Mahasiswa setiap semester. Dosen memiliki komitmen yang tinggi dalam proses belajar mengajar Memiliki buku pedoman akademik Weakness Ada sebagian kecil dosen yang Kemampuan berbahasa Inggris aktif belum optimal. Opportunity Threat : Banyaknya tawaran dari pihak ketiga terhadap pengajar untuk melanjutkan pendidikan ke tingkat yang lebih tinggi, baik dari dalam maupun luar negeri Kesempatan untuk kerjasama dengan pihak eksternal semakin terbuka Banyaknya dosen yang memiliki jaringan, baik dengan instansi pemerintah maupun swasta mempermudah pertukaran informasi terutama tentang perkembangan kebutuhan yang dapat dijadikan landasan untuk mengembangkan jurusan. Tuntutan Sumberdaya Manusia (Dosen dan Karyawan) semakin profesional 7

B. MAHASISWA Strength : Sistem penerimaan mahasiswa baru dilakukan melalui berbagai jalur seperti SNMPTN, SBMPTN, dan PMDK (jalur mandiri) sehingga dapat menghasilkan mahasiswa yang berkualitas. Profil mahasiswa; latar belakang yang bervariasi, baik yang berasal dari SMU Negeri maupun swasta baik yang favorit maupun yang tidak, memperkuat Telah memiliki peraturan tentang tugas pokok dosen pembimbing akademik. Ada berbagai kegiatan ekstra kurikuler Prestasi ilmiah mahasiswa di tingkat nasional sangat baik Weakness Kemampuan Bahasa Inggris Mahasiswa yang masih perlu di tingkatkan 8

Opportunity Threat : Hubungan dengan berbagai instansi baik pemerintah (pusat dan daerah) maupun swasta yang terbina dengan baik, memberikan peluang untuk terselenggaranya program kerjasama, baik di bidang pendidikan, pelatihan, penelitian maupun pengabdian masyarakat. Banyaknya PTS yang menawarkan program yang sama dengan sistem rekruitmen dan seleksi yang mudah dan murah, dapat mengurangi minat mahasiswa Posisi strategis Mahasiswa dan alumni yang berasal dari berbagai daerah di Indonesia menjadi kekuatan promosi yang efektif Adanya kegiatan mahasiswa dapat meningkatkan keterampilan bagi mahasiswa yang berguna sebagai pendukungpendidikan formal dan kesempatan bekerja. Adanya pengawasan terhadap keberlanjutan mahasiswanya secara terus menerus untuk mengurangi tingkat DO mahasiswa dan meningkatkan prestasi mahasiswa. 9

C. SARANA PENDUKUNG Strength : Ketersediaan gedung, ruang kuliah, sarana dan prasarana,. Bahan pustaka yang ada di perpustakaan pusat dan ruang baca fakultas memadai untuk menunjang proses belajar mengajar. Weakness Lahan Parkir yang terbatas Opportunity Threat : Perkembangan teknologi informasi modern dapat dipakai untuk menggali informasi yang relevan dengan Program Studi Administrasi Negara Ketersediaan berbagai macam sarana prasarana seperti laptop dan LCD memberi peluang untuk PBM yang lebih baik sesuai sasaran yang yang diharapkan. Tuntutan pelayanan yang semakin tinggi. Tuntutan semakin tingginya kualitas prasarana. 10

ISU-ISU STRATEGIS A. Isu Strategis Dosen dan Tenaga Pendukung Mengembangkan dan mengintensifkan lembaga pusat kajian (laboratorium) yang ada Mengembangkan program pemanfaatan dan kerjasama dengan lembaga lain Merekrut tenaga dosen yang sesuai kualifikasi Program Studi Ilmu Administrasi Negara Menyusun program pengiriman dosen dalam kursus / seminar yang relevan dengan jurusan B. Isu Strategi Kemahasiswaan Mengembangkan dan mengintensifkan peran dosen pembimbing akademik dalam pembimbingan mahasiswa Meningkatkan kuantitas dan kualitas keikutsertaan LKTI. Meningkatkan daya kompetisi dalam pemilihan mahasiswa berprestasi. Merekrut dosen pembina/pendamping sesuai dengan minat dan keahlian. Mengembangkan berbagai program kegiatan ekstra kurikuler. Menciptakan sistem keterlibatan mahasiswa dalam setiap kegiatan penelitian dan pengabdian. Mengembangkan sistem informasi yang lebih baik. Menyusun program pencarian dana untuk mendukung kegiatan mahasiswa. Memberikan dan mengikutsertakan dalam pelatihan dosen pendamping/pembina UKM C. Isu Strategis Sarana Pendukung Kemudahan bagi dosen untuk mengakses referensi berupa jurnal dan artikel ilmiah online Menyusun jadwal penggunaan ruang kuliah secara maksimal Menyediakan lahan parkir yang memadai Penambahan sarana dan prasarana di Laboratorium terus diupayakan sesuai dengan kebutuhan dan keterbaharuan Menciptakan mekanisme pemanfaatan prasarana/sarana untuk pengembangan akademik Melakukan pengembangan ruang tenaga pengajar Mengembangkan perpustakaan program studi dengan pengadaan buku-buku baru Menyediakan/pengadaan sarana dan fasilitas laboratorium yang sesuai dengan bidang keilmuan

A. Strategi Dasar Pengembangan: STRATEGI PENGEMBANGAN Meningkatkan eksistensi Program Studi Ilmu Administrasi Negara dalam perubahan baik nasional maupun global. Meningkatkan kemitraan dan kerjasama dengan stakeholders seperti alumni, perusahaan, kantor pemerintah dan sebagainya untuk mengembangkan Program Studi Mengembangkan Sistem Informasi Akademik (SIMAK) yang baik yang dapat memberikan kemudahan bagi seluruh stakeholders. Mendorong mahasiswa untuk aktif dalam berbagai lomba karya ilmiah baik tingkat regional maupun nasional. Mengoptimalkan peran pembimbing akademik untuk meningkatkan prestasi akademik Bekerja sama dengan SMA-SMA di daerah terutama dalam penyebaran informasi keunggulan Program Studi Ilmu Administrasi Negara dalam program seleksi mahasiswa baru Meningkatkan jumlah beasiswa bagi mahasiswa berprestasi atau kurang mampu serta penyediaan informasi beasiswa dari sponsor-sponsor lain Pengoptimalan peran Himpunan Mahasiswa Program Studi Adminstrasi Negara (PMAN) untuk meningkatkan optimalisasi peran mahasiswa Meningkatkan kualitas dan kuantitas Jumlah dosen tetap sehingga semakin mempermudah pengelolaan. Memperbaiki kode etik dosen dan mahasiswa. Memperbaiki pedoman akademik Meningkatkan kesempatan untuk kerjasama dengan pihak eksternal dengan memberikan motivasi materi dan non-materi kepada dosen yang mengikuti dan membuat kerjasama. Professionalisme pengelolaan Sumber Daya dengan meningkatkan program transparansi, akuntabilitas, dan keadilan dalam setiap kegiatan. Memperbaharui kurikulum untuk menyesuaikan dengan visi, misi, dan tujuan Program Studi Ilmu Administrasi Negara dengan memperhatikan komposisi kurnas (kurikulum nasional) dan kurlok (kurikulum lokal) dengan melibatkan stakeholders. Meningkatkan kualitas tim pengampu matakuliah antara dosen tetap dengan praktisi dan meningkatkan kerjasama dengan praktisi sehingga terbentuk network bagi alumni dan lulusan Program Studi Ilmu Administrasi Negara. Meningkatkan kualitas mata kuliah pilihan, berupa seminar. Sistem pengambilan mata kuliah kepada mahasiswa menggunakan sistem paket dan topik penelitian skripsinya dibebaskan sesuai dengan ruang lingkup administrasi Negara. Memperbaiki kompetensi lulusan agar mampu melihat ilmu sebagai sarana

meningkatkan kualitas diri lebih baik daripada sekedar mencapai nilai yang tinggi tanpa mendapatkan ilmu. Meningkatkan kerjasama antar dosen, mahasiswa dan tenaga pendukung melalui berbagai kegiatan dalam suasana yang demokratis yang memungkinkan terjadinya sharing knowledge. Terus memotivasi mahasiswa untuk ambil bagian dalam berbagai kegiatan yang positif di kampus. Peningkatan sarana / fasilitas pendukung yang menunjang kegiatan akademik selain ruang kuliah. Melakukan penggalian dana melalui kerjasama dengan instansi pemerintah maupun swasta. B. Tahap Pengembangan 1. JANGKA PENDEK Pemetaan Keahlian Staf Pengajar Pengampuan Mata Kuliah yang selaras antara bidang keahlian dengan pengajaran, pembimbingan skripsi dan magang dengan tetap memperhatikan aspek pemerataan. 2. JANGKA PANJANG Peningkatan Transparansi, akuntabilitas, dan keadilan dalam setiap kegiatan guna terciptanya professionalisme pengelolaan Sumber Daya. Meningkatkan jumlah penelitian, buku, dan karya ilmiah serta pendidikan formal dosen sehingga meningkatkan jabatan fungsional dosen serta eksistensi Program Studi.