SATUAN ACARA PERKULIAHAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (STMIK) UBUDIYAH INDONESIA JURUSAN : S1 SISTEM INFORMASI MATA KULIAH : MANAJEMEN PROYEK KODE MATA KULIAH : BEBAN KREDIT : 3 SKS TAHUN AKADEMIK : 2013/2014 ( SEMESTER GENAP ) Umum : Mata kuliah ini mempelajari manajemen secara terintegrasi. Manajemen berfokus pada bagaimana memberikan kontribusi pada tujuan strategis melalui alat-alat manajemen, teknik, dan keahlian interpersonal manusia untuk memulai dan menyelesaikan. Khusus : Manajemen Proyek mempelajari bagaimana mengeimplementasikan dan mencapai tujuan organisasi dalam kondisi persaingan dunia luas. Manajemen meliputi gambaran konsep dan keahlian yang digunakan manajer untuk mengusulkan, merencanakan, menyelamatkan, anggaran, dan memimpin tim untuk menyelesaikan dengan sukses. Konsep dan teknik yang dibahas secara rinci membantu mahasiswa untuk memahami situasi dengan cepat. Penekanan materi dalam perkuliahan tidak hanya bagaimana proses manajemen dapat berjalan, tetapi yang lebih penting adalah mengapa proses tersebut dapat berjalan. Pertemuan Pokok Bahasan Tujuan Umum Tujuan Khusus Materi Referensi Agar mahasiswa tahu Membahas rule of the game 1 Intriduction gambaran umum mengenai Perkenalan - perkuliahan manajemen 2 Modern Project Management manajemen secara umum - Menjelaskan pengertian - Menjelaskan pentingnya manajemen - Menjelaskan pendekatan integratif manajemen - Pengertian Proyek - Pentingnya Manajemen Proyek - Pendekatan Integratif Manajemen Proyek 3 Organization Strategy and Project - Proses Manajemen 1
Selection 4 Defining The Project 5 Estimating Project Times and Costs pentingnya mengaitkan dengan strategi tahapan-tahapan dalam menyusun metode-metode dalam estimasi waktu dan biaya - Menjelaskan proses manajemen strategis - Menjelaskan pentingnay sistem manajemen portofolio - Menentukan ruang lingkup - Menentukan prioritas - Menyusun WBS dan mengintegrasikannya dengan organisasi - Mengkodekan WBS ke dalam sistem informasi - Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas estimasi - Memilih metode estimasi yang tepat - Melakukan estimasi dengan baik dan benar Strategis - Pentingnya Sistem Manajemen Portofolio Proyek - Sistem Manajemen Portofolio - Penentuan Ruang Lingkup Proyek - Menentukan prioritas - Menciptakan Work Breakdown Structure - Mengintegrasikan WBS dengan organisasi - Mengkodekan WBS ke dalam sistem informasi - Faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas estimasi - Pedoman estimasi waktu, biaya, dan - Estimasi top-down dan bottom-up - Metode estimasi waktu dan biaya 6 Developing a Project Plan 7 Managing Risk langkah-langkah dalam mengembangkan rencana mengetahui langkahlangkah mengelola risiko - Mengembangkan jaringan dengan AON dan AOA - Menjelaskan proses manajemen risiko - Mengembangkan Jaringan - Dasar-dasar Activity-On- Node - Dasar-dasar Activity-On- Arrow - Proses manajemen risiko - Rencana kontingensi 2
- Membuat rencana kontingensi - Melakukan manajemn perubahan 8 UTS (Proposal Proyek dan Mempresentasikannya) 9 Scheduling Resources and Costs Mahasiwa mengetahui sumber dan kendala dalam menjadwalkan - - Manajemen perubahan - Review masalah penjadwalan sumber daya - Tipe-tipe kendala - Klasifikasi masalah penjadwalan - Metode alokasi sumber daya - Manfaat penjadwalan - Penugasan pekerjaan 10 Reducing Project Duration 11 Leadership : Being an Effective Project Manager alternatif mengurangi waktu dan biaya tugas manajer - Menjelaskan logika pengurangan durasi - Memilih akselerasi penyelesaian - Membuat pertimbangan parsial - Menentukan pengurangan biaya - Menjelaskan stakeholder - Membangun jaringan sosial - Menjelaskan hubungan - Logika pengurangan durasi - Pilihan akselerasi penyelesaian - Biaya - Pertimbangan parsial - Isu pengurangan biaya - Mengelola stakeholder - Membangun jaringan sosial - Etika dan manajemen 3
12 Managing Project Teams 13 Outsourcing : Managing Interorganizational Relations 14 Project Audit and Closure tahap-tahap mengembangkan tim praktik outsourcing pekerjaan tahapan audit dan menutup etika dan manajemen - Menyadari kualitas manajer yang efektif - Menjelaskan lima tahap - Mengetahui faktor-faktor situasional yang mempengaruhi membangun tim berkinerja tinggi mengelola tim virtual - Mendefinisikan kesalahan-kesalahan tim - Cara-cara outsourcing pekerjaan - Praktik terbaik dalam outsourcing pekerjaan - Seni negosiasi - Cara mengelola hubungan dengan konsumen - Menjelaskan audit - Menjelaskan tahapan penutupan - Kualitas manajer yang efektif - Model lima tahap - Faktor-faktor situasional yang mempengaruhi pengambangan tim - Membangun tim berkinerja tinggi - Mengelola tim virtual - Kesalahan-kesalahan tim - Outsourcing pekerjaan - Praktik terbaik dalam outsourcing pekerjaan - Seni negosiasi - Mengelola hubungan dengan konsumen - Audit - Penutupan - Evaluasi tim, anggota tim, dan manajer 4
15 International Project faktor-faktor penting dalam mengelola evaluasi tim, anggota tim, dan manajer Mahasiswa memahami - Faktor-faktor lingkungan - Cara memilih lokasi - Pertimbangan antar budaya - Cara menyeleksi dan training untuk 16 UAS (Membuat Laporan Penyelenggaraan Proyek) - Faktor-faktor lingkungan - Pemilihan lokasi - Konsiderasi antar budaya - Seleksi dan training untuk Banda Aceh, 21 Maret 2014 Dosen Pengampu, Rifyal Dahlawy Chalil, SEI., M.Sc. 5