Laporan mingguan proyek kontraktor berisi berbagai data pekerjaan yang antara lain sebagai berikut:

dokumen-dokumen yang mirip
Cara membuat network planning manual

STANDARD OPERATIONAL PROCEDURE (SOP) DRAFT BERKAS SERAH TERIMA AKHIR PEKERJAAN (FHO)

BAB VI PENGENDALIAN PROYEK

BAB VI PENGENDALIAN PROYEK. Pengawasan (controlling) adalah suatu penilaian kegiatan dengan

BAB V PENJADWALAN DAN EVALUASI PROYEK

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

BAB VI PENGENDALIAN PROYEK DAN KEMAJUAN PEKERJAAN. secara menyeluruh mulai dari perencanaan, pembangunan fisik sampai dengan

Gambar 1.2 View Design Hotel Travello Bandung Proses Pengadaan Proyek Jenis Lelang Proyek Proyek pembangunan Hotel Travello Bandung, o

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

BAB VI PENGENDALIAN PROYEK

DATA INFORMASI DALAM RANGKA MONITORING/ EVALUASI/ KOORDINASI/ FASILITASI KEGIATAN PEMBANGUNAN APBD/ APBN PROVINSI SUMATERA BARAT

TCE-06 DOKUMEN KONTRAK

FORMULIR ISIAN PENGENDALIAN PEMBANGUNAN PELABUHAN PERIKANAN (P4) (TAHUN ANGGARAN BERJALAN)

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. sangatlah kompleks. Hal ini tentu memerlukan suatu manajemen yang baik

6.2.1 Pengendalian Mutu Pada umumnya dalam sebuah proyek konstruksi mengenal beberapa aspek pengendalian mutu yang sering diterapkan, diantaranya adal

BAB VI PENGENDALIAN PROYEK

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) PEKERJAAN PENGAWASAN PEMBANGUNAN DERMAGA BLOK A

PELATIHAN AHLI TEKNIK SUPERVISI PEKERJAAN JALAN (SUPERVISION ENGINEER OF ROADS CONSTRUCTION) MODUL MODUL SE 10 PENYERAHAN PEKERJAAN SELESAI

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumberdaya serta memiliki spesifikasi

G U B E R N U R SUMATERA BARAT

BAB VI PENGENDALIAN MUTU PROYEK

BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN

laporan dari menajement konstruksi kepada pemberi tugas (Owner). proyek selama kegiatan berlangsung dalam suatu hari.

PELAKSANAAN PENGAWASAN

BAB VI PENGENDALIAN MUTU PROYEK

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Penjelasan tentang proyek yang akan dikerjakan. Panitia lelang nengumumkan kontraktor yang lolos dalam tahap pra kualifikasi

PENGENDALIAN KONTRAK


BAB VI LAPORAN KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. Dalam setiap proyek konstruksi, perencanaan, dan pengendalian merupakan

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. proyek dengan tujuan mengatur tahap tahap pelaksanaan

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. digunakan dalam pelaksanaan pembangunan proyek, oleh karena itu dibutuhkan

Owner (Pemilik Proyek)

BAB IV METODELOGI PENELITIAN. Samsat Kulon Progo, Kabupaten Kulon Progo. pengawas, dan lain-lain. Variabel-variabel yang sangat mempengaruhi

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Kata kunci: perbandingan biaya, penambahan tenaga kerja, jam kerja (kerja lembur), time cost trade off

BAB I PENDAHULUAN. memuaskan bagi pihak kontraktor dan owner. Keberhasilan suatu kontruksi pasti

KERANGKA ACUAN KERJA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia merupakan negara berkembang yang sedang marak dengan

BAB V PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA

PELATIHAN PELAKSANA BENDUNGAN. Modul : DCE 03 DOKUMEN KONTRAK

BAB VI PENGENDALIAN MUTU PROYEK

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. merupakan aspek yang harus dipersiapkan dan dilaksanakan dengan sebaikbaiknya.

BAB III MANAJEMEN ORGANISASI DAN SISTEM KONTRAK. merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mongkoordinasi dan

BAB V PENJADWALAN DAN EVALUASI PROYEK

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)/ TERM OF REFERENCE (TOR) PEKERJAAN

PROSEDUR PENGENDALIAN KEGIATAN DI DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA PEKANBARU Nomor:

BAB V PENUTUP. dijelaskan pada bab sebelumnya. Kesimpulan akan mencakup pembahasan dari hasil evaluasi

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

Kajian Potensi Terjadinya Tuntutan Penyedia Jasa Pada Proyek Konstruksi BAB I PENDAHULUAN

BAB III PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. Kontraktor memerlukan strategi agar hasil yang dicapai sesuai dengan

BAB VI PENGENDALIAN MUTU PROYEK

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Iindustri Medan. Proyek ini berlokasi di jalan Pulau Natuna-1, Kawasan Industri

E-Report Konsultan Pengawas MANUAL E-REPORT KONSULTAN PENGAWAS - [SELECT DATE] 1

BAB 1 PENDAHULUAN. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. adalah Pembangunan Hotel Harris dan Yello di Jakarta Pusat. Adapun

BAB IV METODE PENELITIAN

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. proyek atau pekerjaan dan memberikannya kepada pihak lain yang mampu

BAB 9 PENGENDALIAN PROYEK DAN KONTRAK

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)

a socioproject networking

Tugas Dan Tanggung Jawab Team Leader

CARA AKSES PROGRAM APLIKASI

PROSEDUR PENANGANAN KONTRAK KRITIS, PEMUTUSAN KONTRAK (TERMINASI) No. Dokumen :BRR NIAS/SOP/DRAFT Revisi ke : R-00 Tgl. Berlaku : Maret 2007 Tanggal :

KEMAJUAN PEKERJAAN & PENGENDALIAN PROYEK. Dalam setiap kemajuan proyek, perlu adanya suatu laporan mengenai

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. Manajemen Proyek adalah sebagai suatu proses dari perencanaan,

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)

BAB I PENDAHULUAN. Dalam pekerjaan proyek konstruksi, waktu (time) adalah salah satu

BAB II KARAKTERISTIK & MANAJEMEN PROYEK

BAB III: TINJAUAN UMUM PROYEK

LAMPIRAN 7 PENAWARAN NETWORK PLANNING. Penawar : Nama Paket Pekerjaan : / /2013 PT/CV. ( _ ) Jabatan

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK. tahapan tahapan tertentu dalam pengerjaannya. Berlangsungnya kemajuan

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

BAB VII MANAJEMEN KONSTRUKSI

PANDUAN KERJA PRAKTEK

REPUBLIK INDONESIA DEPARTEMEN PERMUKIMAN DAN PRASARANA WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA WILAYAH SERAH TERIMA SEMENTARA PEKERJAAN PHO

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

PANITIA PENGADAAN BARANG DAN JASA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI TIPE A3 PANGKALPINANG TAHUN ANGGARAN 2012

STRUKTUR ORGANISASI DALAM PROYEK

BAB II TINJAUAN UMUM KONSULTAN INTERIOR

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

BAB VI. KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)

PANITIA PENGADAAN BARANG DAN JASA POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES BENGKULU

PROSEDUR EDELIVERY. Prosedur edelivery. Revisi : 00 Tanggal Terbit : : Perpres 54/2010 dan perubahannya, Perwali 73/2012 dan perubahannya

BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK. sitematis. Dapat diartikan juga sebagai wadah dalam kegiatan sekelompok

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang


BAB VI PENGENDALIAN DAN KEMAJUAN PROYEK. akan semakin diperlukan jika proyek termasuk dalam proyek yang kompleks dan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

3.2 Struktur Organisasi Laporan Kerja Praktik Struktur organisasi adalah suatu kerangka kerja yang mengatur pola hubungan kerja antar orang atau badan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN. kepuasan pelanggan dalam hal ini pemilik proyek (owner). Oleh karena itu

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. panjang dan di dalamnya dijumpai banyak masalah yang harus diselesaikan.

Transkripsi:

Laporan mingguan proyek merupakah sebuah pertanggung jawaban dalam bentuk tertulis mengenai kegiatan yang sudah dijalankan selama satu minggu untuk kemudian dituangkan dalam bentuk tertulis, laporan mingguan ini dibuat oleh kontraktor atau konsultan pengawas untuk diberikan kepada owner atau pemilik proyek. dengan adanya laporan ini maka proses pelaksanaan pekerjaan dapat diarsipkan. Sebelum membuat laporan mingguan proyek maka terlebih dahulu dibuat laporan harian proyek yang merupakan laporan per hari mengenai pekerjaan yang sedang dilaksanakan, dari 7 laporan harian proyek tersebut maka dapat dibuat rekap selama satu minggu kerja dalam bentuk laporan mingguan. Laporan mingguan proyek kontraktor berisi berbagai data pekerjaan yang antara lain sebagai berikut: 1. Nomor laporan mingguan 2. Nama kontraktor dan nama konsultan 3. Judul laporan 4. Nama proyek yang dibuat laporan. 5. Periode tanggal dan waktu laporan 6. Jumlah tenaga kerja dan keahlian masing-masing tenaga kerja selama satu minggu bekerja di proyek, dapat dibuat dalam bentuk tabel untuk mengisi jumlah absen harian. 7. Pekerjaan yang dilaksanakan dibuat sejelas mungkin mengenai lokasi pekerjaan, nama pekerjaan dan besarnya volume progres yang sudah diselesaikan selama satu minggu penuh. 8. Bahan atau material yang telah digunakan 9. Alat kerja yang dipakai untuk melaksanakan pekerjaan. 10. laporan curah hujan atau cuaca selama proses pelaksanaan proyek berlangsung satu minggu, laporan ini cuaca ini dapat digunakan kontraktor sebagai alasan keterlambatan kerja untuk menghindari denda keterlambatan pekerjaan dikemudian hari. 11. form perseyujuan konsultan pengawas atau managemen konstruksi. 12. Form pengajuan kontraktor atau yang membuat laporan mingguan proyek. 13. Lampiran -lampiran foto pelaksanaan proyek maupun hasil akhir kegiatan. 14. serta data-data lain menyesuaikan kebutuhan dan permintaan pemilik proyek. Masing-masing perusahaan kontraktor atau konsultan pengawas biasanya mempunyai starandar formulir laporan minggunan tersendiri untuk digunakan disetiap pekerjaan proyek. dari laporan mingguan proyek ini kemudian dibuat rekap dalam bentuk bulan selama 1 bulan penuh.

Berikut ini contoh laporan mingguan proyek yang dibuat dengan software microsoft excel barangkali berguna Format laporan mingguan diatas hanya sebagai contoh saja yang dalam penggunaanya dapat dimodifikasi tata letak tabel dan tampilanya sesuai dengan kebutuhan masingmasing

laporan yang harus di lengkapi ketika harus menyelesaikan kegiatan pekerjaan /proyek, tidak hanya pekerjaan di lapangan saja yang selesai sesuai dengan volume dan kualitasnya, tapi harus selesai juga membuat laporan nya dalam bentuk tulisan, angka 2, hitungannya, juga hasil gambarnya.. Kali ini saya akan membagikan kepada anda apa saja yang harus di lengkapi untuk membuat laporan proyek pekerjaan Jalan raya, ada beberapa hal yang harus di perhatikan sebelum proyek di mulai, kita harus punya dokumen kontrak kerja, gambar rencana dan Bill of Quantity/ Rencana Anggaran biaya, yang di dapat dari setelah pelelangan selesai, secara bertahap di mulai dengan membuat laporan mingguan untuk di laporkan kepada pihak owner, yang harus di buat tentunya ada data lengkap mengenai instansi pemberi pekerjaan, nama konsultan, nama kontraktor, uraian pekerjaan, volume, bobot presentase pekerjaan dll. Didalam Laporan mingguan bisa juga di sampaikan laporan lainnya berupa time schedule yang di lampirkan di belakang laporan mingguan, dan lampiran ini bisa dilengkapi tergantung kebutuhannya, ada beberapa lampiran lain yang bisa di ikutkan yaitu foto2 pelaksanaan dalam waktu seminggu, sehingga nampak perobahan yang begitu cepat dari beberapa buah foto pada tempat yang sama, sedangkan catatan harian bisa di sampaikan juga yang berisi kegiatan apa saja yang terjadi di lapangan, Volume pekerjaan, pemakaian alat berat, pemasukan material, jumlah tenaga kerja, cuaca dll, tapi ini seringkali di sampaikan pada akhir pekerjaan saja, karna pekerjaan tersebut kadang di setting cepat ataupun sesuai kondisi keuangan kontraktor pelaksana, bisa jadi karna sesuatu hal kontraktor ingin pekerjaan tersebut di percepat progresnya sehingga fisik di lapangan di naikkan dari realisasi fisik sebenarnya, contohnya kalau fisik sedang berjalan 25 %, tetapi karena sesuatu hal kontraktor ingin fisik tersebut di naikkan menjadi 50 %, maka semua laporan fisiknya akan di setting menjadi laporan kemajuan pekerjaan 50 %, mulai dari harian, mingguan dan bulanan, yang di terbitkan sesuai dengan monthly certificate ( MC ) Setelah fisik selesai dan kontraktor mau serah terima pekerjaan pertama ( PHO ) maka yang harus di serahkan juga adalah laporannya, dan berikut ini

adalah laporan yang harus di kumpulkan dan di serah terima dengan pemilik pekerjaan : 1. Dokumen Pengadaan 2. Dokumen Lelang 3. Gambar Rencana 4. Dokumen Penawaran 5. Dokumen Kontrak 6. Design Mix, (DMF dan JMF ) 7. BA rapat PCM dan Request 8. Laporan MC dan Back Up Quantity 1 sd terakhir 9. Laporan Harian, mingguan dan bulanan 10. Foto 0 %, 50 %,dan 100 % 11. CCO 01, Justek, addendum dan BA panitia pen kontrak 12. Final Quantity dan Quality 13.Gambar Asbuild drawing 14. Berkas Pencairan termyn/ MC 15. Bukti pelunasan Galian C dan retrebusi Gambar 16. Bukti pelunasan Jamsostek 17. BA pho dan serah terima pekerjaan Mungkin itu dulu yang yang bisa saya share karena itu telah saya laksanakan dan di praktekkan, mungkin di beberapa daerah tidak sama, bisa jadi beda berkas nya, tapi tujuannya sama.