DAFTAR PUSTAKA. David, Fred R Strategic Management Concepts and Cases, Tenth Edition. Pearson Prentice Hall, New Jersey

dokumen-dokumen yang mirip
BAB II EKSPLORASI ISU BISNIS

BAB III SOLUSI BISNIS

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Data Umum Perusahaan Profil Perusahaan

STRATEGI PEMASARAN BUSINESS TO BUSINESS PRODUK LAMPU HEMAT ENERGY SINAR Studi Kasus: PT. Nikkatsu Electric Works PROYEK AKHIR

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG. Perusahaan dalam menjalankan usahanya dihadapkan pada 2 macam

BAB IV RENCANA IMPLEMENTASI DAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA

1. Strategi bersaing yang digunakan oleh Merdeka Motor dalam menjual

MODUL 11 STRATEGI PENENTUAN DAN PENGELOLAAN HARGA. Oleh ; Hirdinis M, SE, MM

KUESIONER. Lampiran 3.1. Terima kasih atas kesediaan dan kerjasama Anda untuk menjawab pertanyaan di bawah ini dengan lengkap.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

SETAHUN PROGRAM DEMAND SIDE MANAGEMENT

Tabel I.1 Jumlah Permintaan Produk PT. Nikkatsu Electric Works Tahun (Sumber : Data PT. Nikkatsu Electric Works)

KISI-KISI MATERI MANAJEMEN PEMASARAN

Pengembangan Ekonomi Lokal Batik Tegalan: Pendekatan Swot Analisis Dan General Electrics

Silabus Manajemen Pemasaran 2

BAB I PENDAHULUAN. barang dan jasa serta orang sudah semakin cepat memasuki pasar. Bagi negara yang

KUESIONER PENDAHULUAN. Dalam suatu perusahaan yang memproduksi barang konsumsi yang

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. baik di pasar domestik (nasional) maupun di pasar internasional/global. Banyak

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. PT United Tractors Tbk (PTUT) merupakan salah satu distributor alat-alat berat

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN Universitas Dian Nuswantoro

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

PENJABARAN MATA KULIAH (COURSE OUTLINE)

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

DAFTAR ISI. KATA PENGANTAR... i. DAFTAR TABEL... v. DAFTAR GAMBAR... vi

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PENETAPAN HARGA WISATA

BAB 1 PENDAHULUAN. menekankan pada perlunya costumer satisfaction dalam menjalankan usahanya,

Gambar 3.5 Framework analisis Five Forces Sumber: Pearce dan Robinson (1997)

LAMPIRAN Wawancara :

ABSTRAK. Universitas Paramadina Program Studi Manajemen 2014

BAB 1 PENDAHULUAN. Indonesia, dengan jumlah penduduk sekitar 287 juta penduduk ( Time, July

Pemasaran Internasional

Analisis Competitive Forces and Competitive Strategy pada Sistem Informasi Zalora.co.id

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

KULIAH 7 MANAJEMEN STRATEGIS

E-Business dan E-Commerce website Berrybenca.com

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR LAMPIRAN HASIL WAWANCARA YANG MENDUKUNG ANALISIS SWOT DAN PORTER DIREKTUR PT EGAH PARAMITHA SEJATI. TANGGAL 20 Februari 2012

BAB I PENDAHULUAN. dan bagi kelanjutan suatu perusahaan, karena jika sebuah produk dipasarkan

BAB II LANDASAN TEORI

FORMULASI STRATEGI UNTUK PENGEMBANGAN PASAR INDUSTRI SELULER DI PEKANBARU (STUDI KASUS PERUSAHAAN XXX)

KESUMPULAN DAN SARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini, perusahaan-perusahaan disegala bidang usaha menghadapi berbagai

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III METODE PENELITIAN. Objek penelitian adalah peran bauran pemasaran terhadap perilaku

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

13PASCA. Modul Pertemuan 13. Berisi : SWOT Matrix, Space Matrix, BCG Matrix, IE Matrix and Grand Strategy Matrix. Dr. Ir. Achmad Fachrodji, MM SARJANA

PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN INDUSTRI KECIL- MENENGAH PRODUK IKAN TERI NASI

ANALISIS STRATEGI PADA PERUSAHAAN PLASTIK DENGAN PORTER FIVE FORCES

ANALISIS POSISI STRATEGIS USAHA KECIL MENENGAH (UKM) PERLOGAMAN DI KOTA TEGAL

KATA PENGANTAR. Jakarta, Tim GFP

BAB 4 Marketing Mix Strategy

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dalam melakukan penelitian mengenai pengelolaan operasional PT Herlinah Cipta Pratama, peneliti

bisnis yang ditujukan untuk merencanakan, menentukan harga, memuaskan kebutuhan, baik kepada pembeli yang ada maupun pembeli

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR ISI. HALAMAN PENGESAHAN... i DAFTAR ISI... i DAFTAR LAMPIRAN... iv Sistematika Pembahasan BAB III... Error! Bookmark not defined.

Strategi Promotion (Promosi)

G E L A D I K A R Y A

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 3 METODOLOGI. 1. Identifikasi business model saat ini : dimana penulis akan malakukan

Pemasaran Internasional

ANALISIS PASAR. Audit thd semua lingkungan relevant thd suatu brand pada saat tertentu, Misal : produk Bank berupa jasa giro Peluang Pemasaran

STRATEGI PEMASARAN DALAM PERSAINGAN BISNIS FOFON JASMAN S1 TI 2H STMIK AMIKOM YOGYAKARTA BAB I PENDAHULUAN

BAB 1 PENDAHULUAN. hingga kini masih memperhatikan perkembangan cukup baik. Jumlah pabrik

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 4. ANALISIS dan HASIL PENELITIAN

STUDI PENGGUNAAN PACKING PLANT PADA DISTRIBUSI SEMEN DI KALIMANTAN MENGGUNAKAN METODE TRANSSHIPMENT: STUDI KASUS PT. SEMEN GRESIK

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Sejarah PT. Nikkatsu Electric Works

STRATEGI PEMASARAN UNTUK MEMPERTAHANKAN MARKET LEADERSHIP

Formulasi Strategi pada Perusahaan Mebel Vafa Furniture di Kota Malang Oleh : Hadi Siswanto. Dosen Pembimbing : Dr. Mintarti Rahayu, SE.

KEWIRAUSAHAAN III. Power Point ini membahas mata kuliah Kewirausahaan III. Endang Duparman. Modul ke: Arissetyanto. Fakultas SISTIM INFORMASI

IMPLEMENTASI RELATIONSHIP MARKETING SEBAGAI STRATEGI MEMPERTAHANKAN LOYALITAS PELANGGAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan yang didapat dari analisis adalah :

BAB III METODOLOGI. Market Assessment. Marketing Strategy. Business Plan. Conclusion

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

II. TINJAUAN PUSTAKA. Pemasaran adalah salah satu kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Bisma, Vol 1, No. 6, Oktober 2016 KEBIJAKAN PEMASARAN PADA PRODUK TENSI METER DIGITAL OMRON DI PT MEDIKA RAYA ALKESINDO PONTIANAK

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Kuisioner Bidang Industri Pakan Ternak

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. Agar mampu menguasai pasar, perusahaan tidak begitu saja melemparkan

Transkripsi:

DAFTAR PUSTAKA Aperlindo, Majalah Sentra Elektrik, Maret-April 008 David, Fred R. 005. Strategic Management Concepts and Cases, Tenth Edition. Pearson Prentice Hall, New Jersey Direktorat Jenderal Industri Alat Transportasi dan Telematika, Identifikasi awal Lampu Hemat Energi (LHE) vs Lampu pijar, Departemen Perindustrian Republik Indonesia Dolan, Robert.J, Note on Marketing Strategy, Harvard Business School Journal Hooley, Graham., John Saunders., Nigel Piercy. 004. Marketing Strategy and Competitive Positioning. Prentice Hall International, England Kertajaya, Hermawan. Boosting Field Marketing Performance, Mark Plus & Co, 00 Kotler, Phillip, Marketing Management, Pearson Prentice Hall Third edition MBA ITB, sillabus MM0M, Lecture 4 - Strategic Mkt - MBA ITB.pdf S. Hariandja, Evo, sillabus MM00, Marketing Mix 4P Marketing Management - MBA ITB.pdf Sensus Penduduk (171, 180, 10, 000) dan Supas 005, http://www.datastatistikindonesia.com/component/option,com_tabel/kat,1/idtabel,1111/itemid,15 Weelen, Thomas L. & Hunger, J. David, Strategic Management and Business Policy, Pearson Prentice Hall Wikipedia.net, SWOT Analysis, Dikutip 1 April, 008 dari http://id.wikipedia.org/wiki/swot 75

Hasil Wawancara dengan Direktur Utama PT. Nikkatsu Electric Works Drs. H. Dicky Hidayat, Msc Tempat : PT, Nikatsu Electric Works Tanggal : 1 April 008 Waktu : 1.00-14.00 1. Mengapa Bapak terjun kedalam dunia industry perlampuan ini? Awal perusahaan ini terjun ke Industri lampu, dikarenakan demand produk lain perusahaan yaitu ballast mengalami penurunan. Setelah dianalisis ternyata, masyarakat Indonesia sekarang cenderung menggunakan Lampu Hemat Energi, dikarenakan lebih hemat dan tahan lebih lama, dan LHE ini juga instan. Penggunaannya tidak seperti Neon yang membutuhkan komponen-komponen lainnya, LHE tinggal dimasukkan saja ke fitting plug lampu, maka lampu akan langsung menyala.. penjualannya (sales)? Kalo penjualan, kita tahun ini mengalami penurunan. Mungkin hal ini dikarenakan perusahaan kita belum memiliki jurus jitu dalam memasarkan produk. Namun diusahakan untu tahun-tahun kedepan penjualan akan meningkat kembali. Apa saja dan berasal dari mana raw material yang digunakan produk LHE Sinar? Hampir 85%, bahan baku berasal dari Luar Negeri, yaitu China. Hal ini dikarenakan biaya produksi komponen-komponen LHE di Indonesia masih sangat tinggi. Sehingga para produsen lebih baik mengimpor lampu dari China. 4. Berarti bargaining power dari supplier besar? Negara China sebagai supplier LHE terbesar di Asia memiliki bargaining power yang besar. Karena kita sebagai produsen LHE lokal masih sangat tergantung kepada supplier dari China. Kita sulit untuk memproduksi komponen sendiri karena biaya atau cost dari membuat sendiri lebih besar bila dibandingkan dengan mengimpor dari China. Oleh karena itu semua produsen LHE di Indonesia pasti memesan barang dari

China karena lebih efisien bila dibandingkan dengan membuat komponen sendiri. Kita tau gampang aja, di Indonesia tinggal di assembly (dirakit), diperiksa kualitasnya dan langsung dilempar ke pasar. Namun kita juga sering mendapatkan kendala yaitu dengan banyaknya komponen yang reject (rusak), kurang lebih sekitar % dari total order, hal ini disebabkan komponen LHE adalah barang yang rentan terhadap goncangan sehingga perlu ekstra hati-hati dalam pengirimannya. Kita tidak bisa meretur (mengembalikan) product yang reject ke China karena untuk ongkos transport saja sudah sangat besar. 5. Ada berapa competitor produk LHE Sinar ini? Dengan siapa saja Head to Head kompetitornya? Kompetitor banyak, baik lokal maupun impor. Untuk lokal di Indonesia sekarang ini terdapat 15 perusahaan, 5 diantaranya masih dalam tahap pembangunan. Untuk impor disitu ada pemain lama, seperti Phillips, GE, dan Osram. Mereka sudah punya nama, sehingga kita sulit melawannya. Untuk head to head, kita berhadapan dengan chiyoda dan shinyoku, karena kualitas dan harganya pun mendekati satu sama lainnya.. Siapa penguasa pangsa pasar terbesar di Indonesia? Kalo penguasa jelas masih Phillips yang megang, tapi yang merusak pasar tuh adalah produk-produk impor yang tidak bersertifikasi dan tidak jelas kualitasnya, namun diperjualbelikandengan harga sangat murah. 10.000 rupiah saja bisa dapet tiga. LHE macam apa itu. Tapi kita ga perlu khawatir lagi karena kita telah dibantu pemerintah untuk membatasi produk-produk impor tersebut, dan memajukan industry dalam negeri. 7. Promosi apa saja yang akan dilakukan oleh perusahaan, dan berapa budgetingnya? Promosi yang kita lakukan paling lewat brosur. Tapi perusahaan kita juga memberikan bonus bagi para distributor yang memiliki prestasi yang bagu,bonus tersebut bisa berupa hadiah, discount, ataupun cash back atau uang bonus. Budgeting kita tidak pernah menentukan secara pasti, namun kurang lebih Rp 50 juta hingga Rp 00 juta

REKAPAN KUISIONER PERIODE II TAHUN 007 Sangat memuaskan Memuaskan Cukup Tidak memuaskan Sangat tidak memuaskan NO Pertanyaan Jumlah Keterangan Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core BOBOT PENILAIAN 5 4 1 A KUALITAS PRODUK 1 Bagaimana kualitas dari produk kami yang selama ini digunakan? 10 1 1 8 57 Mungkin kualitasnya baik Bagaimana umur pakai dari produk kami? 15 8 4 5 keamanan (Safety) dari produk kami? 5 1 1 8 5 5.0 4 performance produk kami? 1 4 1 5 5 Mengenai produk ramah lingkungan (RoHS) bagaimana dengan produk kami 1 8 4 47 Mungkin masih kurang ramah lingkungan 0 0 0 0 4 0 4 0 15 7 0 0 0 0 0 0 0 1 4 0

NO Pertanyaan Sangat memuaskan Memuaskan Cukup Tidak memuaskan Sangat tidak memuaskan Jumlah Keterangan Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core BOBOT PENILAIAN 5 4 1 B 7 8 PENGIRIMAN ketepatan waktu pengiriman barang dari kam? ketepatan jumlah barang yang dikirim oleh kami? kondisi barang pada saat diterima? 5 5 1 8 4 0 1 0 8 4 4 8 4 8 5 54 55 Karena pengirimannya tepat waktu Karena kurang tepat jumlahnya 5.00 pelayanan angkutan kami? 0 8 4 1 5 5 5 0 0 7 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 54 0 0 4 C 10 KEMASAN Bagaimana kualitas kemasan produk kami? 1 8 4 4 5 Karena kualitas kemasannya cukup baik 11 Bagaimana penampilan kemasan produk kami? 1 8 4 4 5 1 Bagaimanakah ketertarikan pelanggan terhadap kemasan dari produk kami? 1 4 4 4 50 Mungkin kurang menarik kemasannya 51.0 0 0 0 0 40 0 1 1 4 1 0 1 0 0 0 4 0 0 0 0 0 84 4 0 154

NO Pertanyaan Sangat memuaskan Memuaskan Cukup Tidak memuaskan Sangat tidak memuaskan Jumlah Keterangan D Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core Ballast LHE TRD Core BOBOT PENILAIAN 5 4 1 HARGA 1 harga produk kami dengan persaingan produk sejenis 8 4 4 45 Mungkin harganya lebih tinggi dari produk lain 14 15 Mengenai permintaan penawaran harga, bagaimana permintaan tersebut kami tanggapi? Bagaimanakah tanggapan saudara mengenai keringanan pembayaran? 1 4 4 4 1 1 4 8 51 54 Karena pembayarannya ringan 48.75 1 program promosi dari perusahaan kami? 8 8 1 45 0 0 0 0 44 8 8 1 1 4 1 0 0 0 0 0 0 87 1 0 15 E PELAYANAN 17 pelayanan kami terhadap pelanggan? 5 8 1 4 1 57 Mungkin pelayanan PT.Nikkatsu memuaskan 18 Bagaimana respon perusahaan dalam menanggapi kebutuhan tersebut? 1 1 4 1 55 Mungkin respon terhadap kebutuhan cukup memuaskan 1 pelayanan personal kami dalam melayani kebutuhan pelanggan,informasi produk, harga, dll? 1 1 4 1 55 55.75 0 kecepatan pelayanan? 1 1 4 1 5 5 0 0 0 44 5 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 14 54 0 0 Analisa : 1. Untuk kategori harga pelanggan belum merasa puas dengan harga yang ditetapkan Bandung, Januari 008 oleh PT.Nikkatsu, karena dengan produk yang sama harga produk perusahaan Mengetahui PT.Nikkatsu terlalu mahal.. Untuk kategori pengiriman pelanggan merasa puas dengan ketepatan waktu pengiriman barang.