Salah satu alat evaluasi Adalah pemeriksaan menyeluruh terhadap manajemen proyek: metodologi, prosedur, anggaran, pengeluaran dan progress pekerjaan

dokumen-dokumen yang mirip
KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK. PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom


Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek

Project Initiation. By: Uro Abd. Rohim. U. Abd.Rohim Manajemen Proyek (Project Initiation) Halaman: 1

PROJECT INITIATION. Penetapan Jalannya Proyek (2) Customer Problem. Identification. Define Scope. Proposed Solution.

Dimulai dengan mendefinisikan secara keseluruhan seluruh parameter proyek dan mengatur proyek secara tepat dan kualitas yang dibutuhkan untuk

Project Integration Management

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK

PEMBUATAN PERANGKAT AUDIT PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK BERDASARKAN CMMI 1.2 PADA PT GRATIKA

MANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK. Manajemen Proyek Teknologi Informasi

1.1 Latar Belakang Masalah

STUDI KASUS : KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK PROJECT MANAGEMENT, THIRD EDITION 1

Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses Manajemen Proyek. IT Project Management, Third Edition Chapter 3

Inititating Process Group

Catatan: Teks yang berwarna biru adalah teks yang harus dihapus dan diganti dengan isi yang sebenarnya.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

MANAJEMEN PROYEK FRAMEWORK

BAB 9 PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

Project Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby

BAGIAN 4. METODE ILMIAH

KONTEKS DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK

MODUL 11: PRAKTIK TERBAIK UNTUK DESAIN PROYEK. USAID Adapt Asia-Pacific

BAB I Project Integration Management

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Manajemen Ruang Lingkup Proyek. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3

SIKLUS HIDUP PENGEMBANGAN SYSTEM

Project Management EVALUASI DAN LAPORAN PROYEK. Boldson, S.Kom., MMSI

Proyek Perangkat Lunak

Manajemen Ruang Lingkup Dalam Proyek PERTEMUAN 4 HERU LESTIAWAN, M.KOM

PERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT

UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS : ILMU KOMPUTER PROGRAM STUDI : SISTEM INFORMASI

SISTEM MANAJEMEN INTEGRASI/TERPADU

RENCANA IMPLEMENTASI SISTEM ERP EPICOR ISCALA 2.3 SR3 MODUL SALES MANAGEMENT PADA PT. X

Sistem Produksi. Produksi. Sistem Produksi. Sistem Produksi

Kriteria untuk evaluasi dan pemilihan pemasok (klausul 8.4.1)

Manajemen Proyek. Dosen : Mila Faila Sufa

MANAJEMEN BIAYA PROYEK

Manajemen Proyek. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1

PENGENALAN. Perancangan Perangkat Lunak. (Software Engineering) Bertalya Program Pascasarjana Univesitas Gunadarma

Overview Planning Project didasarkan pada sejumlah estimasi yang mencerminkan pemahaman thd situasi yang sekarang, informasi tersedia, dan asumsi yang

SOAL UJIAN PENERIMAAN MAHASISWA BARU

Pertemuan 2 Manajemen Proyek & Microsoft Project 2007

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i. ABSTRACT... ii. KATA PENGANTAR... iii. DAFTAR ISI... v. DAFTAR TABEL... ix. DAFTAR GAMBAR... x. DAFTAR LAMPIRAN...

Jaka Adi Laksana Mohammad Asyam L Nareswara Driyanggara S Nur Adi Prasetyo Dewi Irbaya MH Aisyah Fathia Putri

Pengembangan Sistem Informasi

Ruang Lingkup Manajemen Proyek Perangkat Lunak

aderismanto01.wordpress.com

1.4 Manfaat Manajemen Konstruksi

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

PEMAHAMAN PENGENDALIAN INTERN INTERNAL CONTROL

Executive Summary Jakarta Tourism Information and Guidance System (JIGSy) adalah suatu system yang diharapkan dapat menyediakan layanan dan informasi

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

SOFTWARE DEVELOPMENT PLAN. Program Studi S1 - Sistem Informasi

PROJECT MANAGEMENT PLAN RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI PENERIMAAN DAN SELEKSI PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE MANAGEMENT BY OBJECTIVE

BAB III METODOLOGI. Teori yang digunakan sebagai acuan untuk penyusunan tesis ini adalah

Manajemen Proyek Minggu 2

CHAPTER 12. DEVELOPING BUSINESS SYSTEM (SUMMARY)

FASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. era teknologi ialah memanfaatkan secara optimum kemajuan teknologi dalam

THE NATURE OF PROJECT. Objectives. Definisi Proyek

PROJECT CLOSURE (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK) Sufa atin Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

MANAJEMEN PROYEK. Drs. Antok Supriyanto, MMT.

Steps. Defining the project scope. Establishing project priorities Creating WBS Integrating WBS with OBS Coding the WBS for the IS

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. (resource) yang ada. Yang dimaksud dengan sumber daya (resource) di sini

Pemodelan Industri Perangkat Lunak

MANAJEMEN PROYEK. Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri. Ahmad Setiawan

Universitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi. Skripsi Sarjanah Komputer. Semester Ganjil Tahu 2006/2007

Microsoft Project : Planning a Project

Manajemen Biaya Proyek

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil evaluasi penerapan manajemen pengendalian proyek South

Aplikasi Sistem Informasi (1)

Project Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan

Manajemen Biaya Proyek

PENGEMBANGAN SISTEM ERP MODUL PROJECT MANAGEMENT PADA CLIENT PT. JIVA VENTURES (STUDI KASUS : PT. BEST PLANTATION INTERNATIONAL)

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

SOFTWARE QUALITY ASSURANCE

MANAJEMEN PROYEK & AKUISISI SISTEM TI PLANNING SCOPE MANAGEMENT : VALIDATING SCOPE AND CONTROLLING SCOPE. Oleh : Utama Andri Arjita

Mengidentifikasi tingkat akurasi dan satuan ukuran sumber daya yang akan diestimasi / diperkirakan

BAB II LANDASAN TEORI

STRUKTUR RINCIAN PEKERJAAN (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) Web di PT. Wijaya Perkasa

BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

Disusun oleh: Prof. Prayatni Soewondo dan Emenda Sembiring

1 BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

UNDERSTANDING PROJECT MANAGEMENT

Disusunoleh: Prof. Prayatni Soewondo dan Emenda Sembiring

PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO

Project Management Project Management Body of Knowledge. Boldson, S.Kom., MMSI

LAPORAN BISNIS & PROPOSAL. Marheni Eka S. ST, MBA.

CONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM. pertamina SELECTION. April Bangkitkan Energi Negeri

ABSTRAK. Kata Kunci: PT. BPR, mengelola program kerja dan proyek, mengelola kebutuhan, Bank Indonesia. Universitas Kristen Maranatha

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU

Bab 1 PENDAHULUAN UKDW

Metode Training ISO/TS Sentral Sistem TAPI MENJELASKAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY BALARAJA PLANT Ulasan manajemen Management Review

Transkripsi:

Salah satu alat evaluasi Adalah pemeriksaan menyeluruh terhadap manajemen proyek: metodologi, prosedur, anggaran, pengeluaran dan progress pekerjaan Tujuan: jika ada masalah cepat diketahui, dan jika ada masalah cepat dapat diatasi

Pemberi dana GOI AUDITOR Loan/Grant Loan/Grant + Pendamping Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Yang Baik Info Pengelolaan Sesuai/ Tidak dg Agrmt Perbaikan Sistem Pengelolaan Laporan Audit 3

1. Pendahuluan (tujuan proyek) 2. Status sekarang (biaya, jadwal, kemajuan, kualitas) 3. Status proyek di waktu yang akan datang (laporan auditor mengenai kemajuan proyek, rekomendasi mengenai aspek teknis, jadwal dan anggaran terhadap pekerjaan tersisa) 4. Isu-isu manajemen yang penting (pembahasan singkat mengenai tawar menawar antara biaya, jadwal dan performansi) 5. Analisis risiko (risiko proyek dan akibatnya) 6. Keterbatasan, asumsi (yang mendasari laporan)

INITIATING PROCESS PLANNING PROCESS CONTROLLING PROCESS EXECUTING PROCESS (Arrows represent flow of documents and documentable items) CLOSING PROCESS

TOTAL PROJECT LIFE CYCLE TIME PLAN ACCOMPLISH PHASE I CONCEPT CONCEIVE ( C ) PHASE 2 DEVELOPMENT DEVELOP ( D ) PHASE 3 IMPLEMENTATION EXECUTE ( E ) PHASE 4 TERMINATION FINISH ( F ) GATHER DATA IDENTIFY NEED ESTABLISH: - GOALS & OBJECTIVES - BASIC ECONOMICS: FEASIBILITY - STAKEHOLDERS - RISK LEVEL - STRATEGY - POTENTIAL TEAM GUESSTIMATE RESOURCES IDENTIFY ALL ALTERNATIVES PRESENT PROPOSAL OBTAIN APPROVAL FOR NEXT PHASE APPOINT KEY TEAM MEMBERS CONDUCT STUDIES DEVELOP SCOPE BASELINE - END PRODUCT (S) - QUALITY STANDARDS - RESOURCES - ACTIVITIES ESTABLISH: - MASTER PLAN - BUDGET, CASH FLOW - WBS - POLICIES & PROCEDURES ASSESS RISK CONFIRM JUSTIFICATION PRESENT PROJECT BRIEF OBTAIN APPROVAL TO PROCEED SET UP: - ORGANIZING - COMMUNICATIONS MOTIVATE TEAM DETAIL TECHNICAL REQUIREMENT ESTABLISH: - WORK PACKAGES - DETAILED SCHEDULE - INFORMATION CONTROL SYSTEM PROCURE GOODS & SERVICES EXECUTE WORK PACKAGES DIRECT/MONITOR/ FORECAST/CONTROL: - SCOPE - QUALITY - TIME - COST RESOLVE PROBLEM FINALIZED PRODUCT (S) REVIEW AND ACCEPT SETTLE FINAL A/C S TRANSFER PRODUCT RESPONSIBILITY EVALUATE PROJECT DOCUMENT RESULTS RELEASE/REDIRECT RESOURCES REASSIGN PROJECT TEAM

Isi Laporan Keuangan Pelaksanaan Kegiatan Proyek Hasil Kegiatan Proyek Bila Terjadi KKN adalah Tanggung jawab Proyek itu Sendiri

General Audit atas Laporan Keuangan Untuk menyatakan pendapat atas penyajian laporan keuangan apakah sudah sesuai dengan standar penyajian yang berlaku Audit Kinerja Untuk menilai apakah pelaksanaan kegiatan sudah mencapai tujuan dengan tetap mengacu kepada prinsip pelaksanaan anggaran 3E Audit Kepatuhan Untuk menilai tingkat kepatuhan pelaksanaan kegiatan terhadap ketentuan yang berlaku

Entry Meeting Penyerahan Surat Tugas Pembahasan Ruang Lingkup Pelaksanaan Audit Exit Meeting Notisi Audit Berita Acara Pembahasan Penyusunan Laporan Laporan proyek: Individual/Dukungan Konsolidasi Tindak Lanjut Penyelesaian rekomendasi oleh pihak proyek Pengiriman bukti tindak lanjut oleh pihak proyek Pengujian bukti tindk lanjut oleh pihak auditor

Laporan kepada manajemen perusahaan tentang pelaksanaan proyek Isi laporan: Ringkasan mengenai status proyek Bagian-bagian di mana koreksi dilakukan Perubahan jadwal, ramalan mengenai jadwal dan biaya Kemungkinan masalah yang akan timbul, solusi dan akibatnya Situasi biaya saat ini Rencana tenaga kerja dan keterbatasan yang ada Dapat pula dibuatkan laporan kepada user/client dari pelaksanaan proyek

1. Karena pekerjaan memang sudah selesai sesuai perjanjian kontrak 2. Lebih menguntungkan proyek dihentikan daripada dilanjutkan (karena beberapa faktor yang tidak bisa dikendalikan) 3. Tidak mampu mencapai performansi yang diinginkan 4. Proyek dihentikan, tetapi dibentuk divisi tetap untuk melanjutkan pekerjaan lain yang mirip menjadi kegiatan rutin

Proyek dikatakan berhenti apabila pekerjaan proyek sudah sampai pada titik tertentu dimana tidak mungkin lagi dibuat kemajuan yang lebih lanjut Merupakan tahap yang kritis, menentukan berhasil tidaknya proyek yang dilaksanakan Terencana, dengan prosedur yang sistematis Tidak dilakukan karena ketidaksiapan untuk melanjutkan pekerjaan proyek atau dilakukan secara mendadak

PENUTUPAN PROYEK ENGINEERING FINANSIAL DAN AKUNTANSI PENGADAAN ORGANISASI DAN PERSONALIA MANUAL OPERASI DAN PEMELIHARAAN LAPORAN PENUTUPAN GAMBAR DESAIN DOKUMEN PROYEK SERAH TERIMA HASIL PROYEK AUDIT LAPORAN KEUANGAN CATATAN ASET PENYELESAIAN KLAIM WARRANTY DAN GUARANTY PENYEDIAAN SUKU CADANG DEMOBILISASI PENILAIAN PRESTASI PENUGASAN PERSONIL (REASSIGNMENT)