TUGAS AKHIR Analisa Waktu Optimum Proyek Pembangunann Menara Pemancar Dengan Menggunakan Metode CPM (Critical Path Methode) dan PERT (Program Evaluation And Review Technic) Di PT. Netwave Multimedia Diajukan guna melengkapi sebagian syarat dalam mencapai gelar Sarjana Strata Satu (S1) Disusun Oleh : Nama NIM Program Studi : Iwan Budi Harto : 41607120041 : Teknik Industri PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2012
LEMBAR PERNYATAAN Yang bertanda tangan di bawah ini, Nama : Iwan Budi Harto N.I.M : 41607120041 Jurusan Fakultas : Teknik Industri : Teknik Industri Judull Skripsi : Analisa Waktu Optimum Proyek Pembangunan Menara Pemancar Dengan Menggunakan Metode CPM (Critical Path Methode) dan PERT (Program Evaluation And Review Technic) Di PT. Netwave Multi Media Dengan ini menyatakan bahwa hasil penulisan Skripsi yang telah saya buat ini merupakan hasil karya sendiri dan benar keasliannya. Apabila ternyata di kemudian hari penulisan Skripsi ini merupakan hasil plagiat atau penjiplakan terhadap karya orang lain, maka saya bersedia mempertanggungjawabkan sekaligus bersedia menerima sanksi berdasarkan aturan tata tertib di Universitas Mercu Buana. Demikian, pernyataan ini saya buat dalam keadaan sadar dan tidak dipaksakan. Penulis, Iwan Budi Harto i
KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur penulis panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah memberikan Rahmat dan kasih-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir Analisa Waktu Optimum Proyek Pembangunan Menara Pemancar Dengan Menggunakan Metode CPM (Critical Path Methode) dan PERT (Program Evaluation And Review Technic) Di PT. Netwave Multimedia ini dengan sebaik-baiknya. Laporan tugas akhir ini juga disusun untuk memenuhi syarat kelulusan pada mata kuliah Kerja Praktek. Dalam Pengerjaan Laporan penelitian ini penulis juga memperoleh tambahan ilmu pengetahuan dari bidang mata kuliah Manajemen Proyek. Selain itu, penulis juga dapat memahami bagaimana cara mengolah data yang diperoleh agar dapat doproses dan dianalisa. Laporan Kerja Praktek ini tentunya tidak dapat penulis selesaikan dengan baik tanpa bentuan dan dorongan yang sangat berharga dari berbagai pihak, baik secara moril Maupin materil. Oleh karena itu, pada kesempatan kali ini kiranya penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada : 1. Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia-nya yang telah dicurahkan. 2. Orangtua dan keluarga penulis atas doa, nasehat dan nimbingan moral maupun materil. 3. Bapak Ir. Sonny Koeswara M.Sc. Selaku Dosen pembimbing pembimbing yang telah memberikan waktu untuk membimbing penulis selama proses penyusunan skripsi ini. 4. Bapak M. Kholil, ST,MT. Selaku Kaprodi Jurusan Teknik Industri Universitas Mercubuana. 5. Bapak Rido Pasaribu Selaku Project Eanginner dan pembimbing dilapangan pada PT. Netwave Multimedia, yang memberikan banyak masukan untuk penyusunan skripsi. v
6. Bapak Indra Irawan Selaku Drafter dan Designer pada perusahaan PT. Netwave Multimedia, yang telah banyak memberikan dukungan secara teknis. 7. Bapak Aden Sapta Selaku Staff Senior Maintanance pada PT. Netwave Multimedia 8. Teman-teman PT. Netwave Multimedia Teman-teman dari divisi Teknik, Marketing, Finance, Sitac untuk dukungan baik moril maupun materil kepada penulis 9. Teman-teman Teknik Industri angkatan 12 Ketua kelas, dan teman seluruhnya yang telah banyak memberikan saran dan dukungan kepada penulis 10. Semua pihak yang membantu penulis yang tidak dapat disebutkan satu persatu khususnya kepada divisi Teknik, dimana penulis lebih banyak melakukan kegiatan selama Kerja Praktek di PT. Netwave Multimedia. Harapan penulis semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi kita semua sehingga dapat menambah wawasan dan ilmu pengetahuan. Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kata sempurna, karena dalam skripsi ini masih banyak sekali kekurangannya. Oleh karena itu, penulis sangat mengharapkan segala saran dan kritik bagi para pembaca yang sifatanya membangun guna memperbaiki skripsi. Jakarta, Maret 2012 Penulis vi
DAFTAR ISI Halaman Pernyataan.. i Halaman Pengesahan....ii Abstrak.....iii Kata Pengantar...v Daftar Isi..vii Daftar Tabel..xi Daftar Gambar.xii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah...1 1.2 Identifikasi Masalah...7 1.3 Pembatasan Masalah...8 1.4 Tujuan Penelitian...9 1.5 Sistematika Penulisan...10 BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Landasan Teori...12 2.1.1 Pengertian Proyek......12 2.1.2 Ciri-ciri Proyek......13 vii
2.1.3 Jenis Jenis Proyek...13 2.1.4 Tahap Siklus Proyek...15 2.2 Manajemen Proyek.....18 2.2.1. Pengertian Manajemen Proyek...18 2.2.2. Pentingnya Manajemen Proyek...21 2.3 CPM......22 2.3.1. Pengertian CPM...22 2.3.2. Pengertian Analisa Jaringan Kerja...23 2.3.3. Penyusunan Jaringan Kerja...24 2.3.4. Tujuan Analisa Jaringan Kerja...32 2.3.5. Teknik Analisa Jaringan...33 2.3.6. Menentukan Lintasan Kritis...33 2.3.7. Hitungan Maju...36 2.3.8. Hitungan Mundur...37 2.4. PERT...39 2.4.1. Pengertian PERT...39 2.4.2. Estimasi Waktu Yang Tidak Pasti...40 2.4.3. Waktu Yang Diharapkan, Deviasi Standart dan Varians...41 2.5. Teori Probabilitas...44 2.6. Perbedaan CPM dan PERT...45 2.6.1. Kelebihan CPM/PERT...46 2.6.2. Keterbatasan CPM/PERT...46 2.7. Penjadwalan dan Sumber Daya...47 viii
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Jenis Penelitian...48 3.1.1. Metode Pengumpulan Data...48 3.2. Metode Penelitian...49 3.3. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional...50 3.3.1. Variabel Penilitian...50 3.3.2. Definisi Operasional...51 3.4. Jenis dan Sumber Data...52 3.4.1. Jenis Data...52 3.4.2. Sumber Data...53 3.5. Metode Analisis...53 3.6. Metode CPM...55 3.7. Metode PERT...57 3.8. Metode Probabilitas...58 3.9. Kerangka Penelitian...58 BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA 4.1. Pengumpulan Data...60 4.1.1. Sejarah Perusahaan...60 4.1.2. Lokasi Perusahaan...61 4.2. Konsep Pemasaran...62 4.3. Proses Perencanaan Proyek...63 4.4. Organisasi Pekerjaan Pembangunan Menara Pemancar...65 4.5. Jaringan Pekerjaan Berdasarkan Metode CPM...69 ix
4.5.1. Perhitungan Maju...71 4.5.2. Perhitungan Mundur...72 4.6. Identifikasi Jalur Kritis dan Slack...73 4.6.1. Table CPM Kegiatan Pembangunan Menara...74 4.6.2. Analisa Tabel...75 4.7. Penentuan Waktu Dengan Metode PERT...76 4.7.1. Estimasi Waktu Tidak Pasti...76 4.7.2. Waktu Yang Diharapkan...77 4.7.3. Deviasi Standart dan Varians Kegiatan...79 4.7.4. Tabel Kegiatan Hasil Perhitungan Dengan Metode PERT...81 4.8. Probabilitas Dalam Penjadwalan Waktu Kegiatan...82 BAB V ANALISA HASIL 5.1. Lokasi Penelitian...85 5.2. Perencanaan Jadwal Kegiatan...86 5.3. Pengamatan Kegiatan...86 5.4. Pencapaian Waktu Proyek...89 5.5. Identifikasi Terjadinya Hambatan...90 5.6. Analisa Solusi...91 5.7. Analis Kelayakan Waktu...93 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan...95 6.2. Saran...96 x
DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Perbedaan Manajemen Proyek dengan Manajemen Klasik...18 Tabel 4.1 Tabel Aktivitas...70 Tabel 4.2 Tabel Urutan Kegiatan...71 Tabel 4.3 Tabel CPM...74 Tabel 4.4 Estimasi Waktu tak Pasti...77 Tabel 4.6 Tabel Kegiatan Berdasarkan Metode PERT...81 Tabel 5.1 Realisasi Waktu Dilapangan...87 Tabel 5.2 Faktor Penyebab Terjadinya Hambatan...91 xii
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Hubungan keperluan sumber daya terhadap waktu dalam siklus proyek...15 Gambar 2.2 Kegiatan A pendahulu kegiatan B & kegiatan B pendahulu kegiatan C...27 Gambar 2.3 Kegiatan A dan B merupakan pendahulu kegiatan C...27 Gambar 2.4 Kegiatan A dan B merupakan pendahulu kegiatan C dan D...28 Gambar 2.5 Kegiatan B merupakan pendahulu kegiatan C dan D...28 Gambar 2.6 Gambar yang salah bila kegiatan A, B dan C mulai dan selesai Pada kegiatan yang sama...29 Gambar 2.7 Kegiatan A, B, dan C mulai dan selesai pada kejadian yang sama...29 Gambar 2.8 Contoh jaringan kegiatan...33 Gambar 2.9 Notasi yang digunakan pada node kegiatan...35 Gambar 2.10 Notasi yang perhitungan maju...37 Gambar 2.11 Notasi yang perhitungan mundur...37 Gambar 2.12 Tiga macam taksiran watu pada distribusi beta...43 Gambar 3.1 Kerangka penelitian...58 Gambar 4.1 Diagram alur proyek...64 xiii
Gambar 4.2 Bentuk pola jaringan kegiatan kerja...71 Gambar 4.3 Perhitungan waktu maju...72 Gambar 4.4 Perhtitungan waktu mudur...73 Gambar 4.5 Jaringan kegiatan proyek dengan menggunakan metode CPM...73 Gambar 5.1 Foto lokasi proyek...85 Gambar 5.2 Rencana jadwal kegiatan proyek...86 Gambar 5.3 Realisasi waktu dilapangan...90 xiv