Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
Jika anda menginginkan satu tahun kemakmuran, tanamlah benih. Jika anda menginginkan sepuluh tahun kemakmuran, tumbuhkanlah pohon. Tapi jika anda menginginkan seratus tahun kemakmuran, kembangkan manusia.
Globalisasi. Keragaman Tenaga Kerja. Kebutuhan akan Kepemimpinan. Menghilangkan Kesenjangan Keterampilan. Teknologi Baru. Semakin Bertambahnya Nilai Pengetahuan. Penekanan Pada Mutu. Kebutuhan terhadap Pembelajaran Sepanjang Hayat. Memfasilitasi Pembelajaran Organisasi.
Peranan dan Kompetensi Profesional HRD Profesional HRD memiliki peran sebagai berikut: Pengintegrasi Strategis. Promotor Nilai HRD. Penasehat Strategis SDM. Pengembang dan Desainer Sistem SDM. Agen Perubahan Organisasi. Konsultan Desain Organisasi. Spesialis Program Pembelajaran atau Desainer Pembelajaran. Instruktur/Fasilitator. Pengembang Individu dan Konselor Karier. Konsultan kinerja atau coach. Peneliti.
Pengertian Pelatihan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahliankeahlian, pengetahuan, pengalaman, ataupun perubahan sikap seorang individu. Pelatihan berkenaan dengan perolehan keahlian-keahlian atau pengetahuan tertentu. Pelatihan dan pengembangan dalam organisasi dimulai ketika seseorang bergabung dalam suatu organisasi dan berlanjut selama kariernya di dalam organisasi tersebut apapun posisinya.
Pelatihan adalah proses meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan. Pelatihan berfokus pada memberi ketrampilan khusus atau membantu karyawan memperbaiki kekurangannya dalam kinerja. Pengembangan merupakan upaya memberi kemampuan kepada karyawan yang akan diperlukan organisasi di masa yang akan datang.
Tujuan Pelatihan Memutakhirkan keahlian seorang individu sejalan dengan perubahan teknologi. Mengurangi waktu belajar seorang individu baru untuk menjadi kompeten dalam pekerjaan. Membantu memecahkan persoalan operasional. Mengorientasikan setiap individu terhadap organisasi.
Manfaat Pelatihan Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas Menciptakan sikap, loyalitas, kerja sama yang lebih menguntungkan Memenuhi persyaratanpersyaratan perencanaan sumber daya manusia Mengurangi jumlah dan biaya kecelakaan kerja Membantu setiap individu dalam peningkatan dan pengembangan pribadi mereka
Pengembangan Organisasi proses meningkatkan efektivitas organisasi dan kesejahteraan anggotanya melalui intervensi yang terencana dengan menerapkan konsep sains perilaku Pengembangan organisasi menekankan pada perubahan Pengembangan Karier pengembangan karier berisikan perbaikan-perbaikan yang bersifat pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai rencana kariernya.
Pelatihan Pengembangan Fokus Pekerjaan saat ini Pekerjaan saat ini dan yang akan datang Ruang Lingkup Karyawan secara individual Kelompok kerja atau organisasi Kerangka Waktu Segera / jangka pendek Jangka Panjang Sasaran Memperbaiki kekurangan kemampuan saat ini Aktifitas Menunjukkan / memperlihatkan Mempersiapkan tuntutan kerja di masa yang akan datang Pembelajaran
Kerjakan tugas berikut pada selembar kertas dan kumpulkan paling lambat sore ini Sabtu 03 Oktober 2015 pukul 17.00 wib pada Ibuk Hasanah di ruangan prodi. 1. Apa tujuan saudara memilih konsentrasi SDM? 2. Pernahkah saudara mengikuti pelatihan SDM? Jelaskan? 3. Sejauh mana saudara mengetahui tentang pelatihan dan pengembangan SDM? NB : Bagi mahasiswa yang tidak mengumpulkan tugas tepat waktu di anggap tidak hadir 1 kali tatap muka.