BAB II LANDASAN TEORI

dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III METODE PENELITIAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. organisasi perusahaan. Sumber daya manusia merupakan asset utama bagi

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA. keberadaan objek, hubungan, dan kejadian yang diperoleh atas kepemilikkanindera,

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. suatu organisasi.arti kinerja sebenarnya berasal dari kata-kata job performance

BAB II LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI. Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. Untuk mengelola suatu instansi/lembaga/perusahaan peran pegawai yang

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BALAI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA BANDUNG

Pengaruh Quality Of Work Life terhadap Kinerja Karyawan (Study Kasus pada Pt. Bank Panin, Tbk.Banjarmasin)

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. bertahan. Setiap organisasi dituntut untuk siap menghadapi perkembangan

BAB I PENDAHULUAN. peluang baru bagi proses pembangunan daerah di Indonesia. Di dalam melakukan

BAB II BAHAN RUJUKAN

BAB I PENDAHULUAN. (madebewind) yang diarahkan untuk mempercepat terwujudnya. pelayanan kepada masyarakat di tingkat desa dibentuklah sebuah

BAB I PENDAHULUAN. dari yang tidak tahu menjadi tahu dan dari yang tidak bisa menjadi bisa. Pendidikan

BAB I PENDAHULUAN. menunjukkan bahwa Sumber Daya Manusia merupakan kunci utama dalam

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. konsumen merasa tidak puas dapat melakukan keluhan yang dapat merusak citra

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PENGARUH MOTIVASI CAMAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN BONTANG UTARA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT KABUPATEN ROKAN HULU

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II KAJIAN TEORITIS. karyawan selalu menyelesaikan pekerjaannya dengan sebaik mungkin. Tanpa

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS. pembentukan kerangka pemikiran untuk perumusan hipotesis.

LANDASAN TEORITIS. 1. Pengertian Prestasi Kerja dan Indikatornya. memberikan dampak yang positif terhadap organisasi, antara lain

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan sebagai suatu organisasi mempunyai tujuan yang ingin dicapai,

DAFTAR PUSTAKA. Manullang, M (2009).Dasar-dasar Managemen, Cetakan Keduapuluh Satu. Yogyakarta, Penerbit : Gadjah Mada University Press.

I. PENDAHULUAN. Di dalam masyarakat yang selalu berkembang, manusia senantiasa mempunyai

BAB I PENDAHULUAN. Nanang Fattah, Landasan Manajemen Pendidikan, PT Remaja Rosdakarya, Bandung, 2001, hlm.5

KINERJA ANGGOTA DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH DALAM PENYERAPAN ASPIRASI MASYARAKAT DI KABUPATEN HALMAHERA UTARA. Frian Gar. Andea

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. aktivitas kerja yang terpisah, tetapi berhubungan dan memberikan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. mengembangkan kualitas sumber daya menusia. 1 Pengalaman pembangunan

BAB II KAJIAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. teknologi informasi semakin meningkat, hal ini disebabkan oleh semakin

DAFTAR KEPUSTAKAAN. Davis, Keith, (2004), Fundamental Organization Behavior, Terjemahan: Agus Dharma, Penerbit Erlangga, Jakarta.

BAB I PENDAHULUAN. lingkungan suatu organisasi, khususnya di bidang bisnis. Sumber Daya

DAFTAR PUSTAKA. Dessler Gary, (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesembilan, Jilid I, Indeks Kelompok Gramedia : Jakarta

BAB I PENDAHULUAN. pemberian upah atau gaji atas jasa-jasa yang diberikan karyawan kepada

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA DIVISI ENGINEERING PT.BRIDGESTONE KARAWANG

PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada PT Paser Tambang Harmonis Samarinda) Tahun 2010

ANALISIS PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA PT. POS INDONESIA

BAB II LANDASAN TEORI

BAB IV LAPORAN HASIL PENELITIAN. 1. Latar Belakang Berdirinya Lokasi Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. dari perusahaannya Oleh karena itu keberadaan suatu perusahaan yang berbentuk

BAB 1 PENDAHULUAN. pemerintah, sumber daya manusia merupakan aspek yang sangat penting dan

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. penting dalam kegiatan proses belajar mengajar. 1. kegiatan belajar mengajar dipengaruhi oleh guru.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Furniture Jepara yang dilakukan oleh Naniek Suryanti (2007) dan atas dasar

BAB I PENDAHULUAN. pegawai-pegawai yang mampu berprestasi dan fleksibel untuk suatu instansi dalam

A. Latar Belakang Masalah

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. aspek penting seperti kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja, kinerja dan aspekaspek

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Aris Rinaldi Affandi 1

Hubungan antara Asertivitas Komunikasi Manajer dan Iklim Komunikasi Organisasi dengan Tingkat Kedisiplinan Kerja Karyawan di CV Merapi

BAB II KAJIAN PUSTAKA. 2.1 Definisi Administrasi dan Administrasi Negara

BAB III METODOLOGI PENELITIAN KEUANGAN SETJEN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN.

BAB I PENDAHULUAN. tersebut salah satunya adalah sumber daya manusia. Tumbuh lebih baik, bahkan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pada tataran perencanaan organisasi umumnya mendasarkan pada

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. A. Disiplin Kerja. Disiplin berasal dari bahasa latin "disciple" yang berarti pengikut, atau

BAB 1 PENDAHULUAN. potensi kerja pada manusia serta menurunkan Islam untuk membuka mata

PERSEPSI PEMUSTAKA PADA LAYANAN SIRKULASI (UMUM ATAU DEWASA) DI PERPUSTAKAAN DAERAH JAWA TENGAH

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Bisma, Vol 1, No. 6, Oktober 2016 INDIKATOR-INDIKATOR KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL KINI DI PONTIANAK

BAB II KAJIAN PUSTAKA

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN. sebagai dasar untuk memberi jawaban sementara terhadap rumusan masalah yang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. Salah satu dampak dari tuntutan era globalisasi bagi bangsa Indonesia

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

KAJIAN PUSTAKA. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA. Moh Pabundu Tika.(2008). Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan.cetakan ke dua Bumi Aksara

PENDAHULUAN. organisasi bisnis harus memiliki strategi yang dinamis dalam menghadapi

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

PENGARUH PERAN KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KARYAWAN PADA PT ASTRA GRAPHIA. Senny Handayani, Siti Aisyah

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan jasmani sebagai bagian integral dari proses pendidikan secara

BAB II LANDASAN TEORI

Kata Kunci : Reward, Prestasi Kerja, Karyawan PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM USAHA MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. BINA KARYA LAMPUNG SELATAN

BAB I PENDAHULUAN. pengalaman, motivasi, komitmen yang tinggi, disiplin diri, dan semangat kerja

PENGARUH SEMANGAT KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. ASTRA INTERNATIONAL DAIHATSU CABANG TEGAL

BAB II URAIAN TEORITIS. Penelitian yang dilakukan oleh Agusafitri (2006) dengan judul Peranan

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia (SDM) saat ini semakin berperan besar bagi keberhasilan dan kesuksesan suatu

BAB I PENDAHULUAN. Di dalam khasanah totalitas mekanisme kerja keorganisasian, dari sekian

HUBUNGAN IKLIM ORGANISASI DENGAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA PROVINSI SUMATERA BARAT

Bisma, Vol 1, No. 5, September 2017 KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA CV JAYA RAYA DI NGABANG

PERANAN PROMOSI JABATAN DALAM USAHA MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN CV. PROBOLINGGO MANDIRI LAMPUNG TIMUR. Oleh :

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ADMINISTRASI DI UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG

BAB I PENDAHULUAN. pelayanan dan pengayoman pada masyarakat serta kemampuan professional dan

Transkripsi:

BAB II LANDASAN TEORI A. Persepsi Perangkat Desa 1. Definisi Persepsi Manusia pada dasarnya merupakan makhluk individu. Dalam melihat masalah manusia memiliki ciri khas atau pandangan yang berbeda sesuai dengan tingkat pengetahuan dan juga pemahamannya. Hal ini yang menyebabkan persepsi setiap individu memiliki perbedaan, tidak terkecuali persepsi Perangkat Desa. Persepsi di sini diartikan sebagai proses kognitif yang dipergunakan oleh individu untuk menafsirkan dan memahami dunia sekitarnya terhadap obyek. Persepsi menurut seseorang yang satu belum tentu sama dengan persepsi yang lain, karena adanya perbedaan dari pengalaman mereka. Istilah persepsi biasanya digunakan untuk mengungkapkan tentang pengalaman seseorang terhadap sesuatu benda ataupun sesuatu yang dialami. Dalam kamus standar dijelaskan bahwa persepsi dianggap sebagai sebuah pengaruh ataupun sebuah kesan oleh benda yang semata-mata menggunakan pengamatan penginderaan. 1 Dalam penelitian ini persepsi diartikan sebagai pengetahuan untuk melihat, memahami dan penafsiran oleh Perangkat Desa mengenai tanah bengkok terhadap kinerja Perangkat Desa di Kecamatan Waru Kabupaten Sidoarjo. Persepsi ini terjadi dengan adanya interaksi sosial, sikap-sikap dan perasaan-perasaan suatu 1 Abduh Rahman Shaleh dan Muhbib Abdul Wahab, Psikologi Suatu Pengantar Dalam Perspektif Islam (Jakarta: Kencana, 2004), 88. 12

13 kelompok manusia atau perseorangan dapat diketahui oleh kelompok-kelompok lain atau orang-orang lainnya. Menurut Bimo Walgito persepsi adalah suatu kesan terhadap suatu obyek yang diperoleh melalui proses penginderaan, pengorganisasian dan interpretasi terhadap obyek tersebut yang diterima oleh individu, sehingga merupakan suatu yang berarti dan merupakan aktivitas integrated dalam diri individu. 2 Persepsi dalam pengertian psikologi adalah proses pencarian informasi untuk dipahami. Alat untuk memperoleh informasi tersebut adalah penginderaan (penglihatan, pendengaran, peraba dan sebagainya). Sebaliknya alat untuk memahaminya adalah kesadaran dan kognisi. 3 Persepsi pada hakikatnya adalah proses kognitif yang dialamai oleh setiap orang di dalam memahami informasi tentang lingkungannya, baik lewat penglihatan, pendengaran, penghayatan, perasaan, dan penciuman. Kunci utama memahami persepsi adalah terletak pada pengenalan bahwa persepsi itu merupakan sebuah penafsiran yang unik terhadap situasi dan bukannya suatu pencatatan yang benar terhadap situasi. 4 Menurut pendapat David Krech disimpulkan bahwa persepsi adalah suatu proses kognitif yang kompleks yang menghasilkan suatu gambar unik tentang kenyataan yang barangkali sangat berbeda dengan kenyataannya. 5 2 Bimo Walgito, Pengantar Psikologi Umum (Yogyakarta: Andi, CV. Andi Offset, 2003), 54. 3 Sarlito Wirawan Sarwono, Psikologi Sosial Individu dan Teori-Teori cetakan ke 3 (Jakarta: Balai Pustaka, 2002), 94. 4 Ibid., 149. 5 Miftah Thoha, Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2005), 142.

14 Selanjutnya, ada tiga tahapan yang mempengaruhi persepsi yang kesemua tahapan tersebut bersifat kontinu satu dengan lainnya. Tahapan tersebut, diantaranya adalah sebagai berikut: 6 1. Penyerapan terhadap rangsang atau objek dari luar individu. Rangsang atau objek dalam hal ini diserap atau diterima oleh berbagai panca indera, baik penglihatan, pendengaran, peraba, pencium, dan pengecap secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama. Hasil penyerapan atau penerimaan oleh alat-alat indera tersebut akan mendapatkan gambaran, tanggapan, atau kesan di dalam otak. Gambaran tersebut dapat tunggal atau jamak, tergantung objek persepsi yang diamati. Di dalam otak terkumpul gambaran-gambaran atau kesan-kesan, baik yang lama maupun yang baru saja terbentuk. Jelas atau tidaknya gambaran tersebut tergantung dari jelas atau tidaknya rangsangan, normalitas alat indera dan waktu yang baru saja atau sudah lama. 2. Pengertian atau pemahaman. Proses yang telah menjadi gambaran-gambaran atau kesan-kesan di dalam otak, maka gambaran tersebut diorganisir, digolong-golongkan (diklasifikasi), dibandingkan, diinterpretasikan, sehingga terbentuk pengertian atau pemahaman. Proses terjadinya pengertian atau pemahaman tersebut sangat unik dan cepat. Pengertian yang terbentuk tergantung juga pada gambarangambaran lama yang telah dimiliki individu sebelumnya (disebut apersepsi). 6 Bimo Walgito, Pengantar Psikologi Umum, 54-55.

15 3. Penilaian atau evaluasi. Apabila sudah mengerti dan memahami, terjadilah penilaian dari individu. Individu membandingkan pengertian atau pemahaman yang baru diperoleh tersebut dengan kriteria atau norma yang dimiliki individu secara subjektif. Penilaian individu berbeda-beda meskipun objeknya sama. Oleh karena itu persepsi bersifat individual. 2. Faktor yang mempengaruhi persepsi seseorang Menurut Nugroho J. Setiadi faktor yang dapat mempengaruhi persepsi yaitu: 7 1. Sikap Yang dapat mempengaruhi positif atau negatifnya tanggapan yang akan diberikan seseorang. 2. Motivasi Motif merupakan hal yang mendorong seseorang mendasari sikap tindakan yang dilakukannya. 3. Minat Merupakan faktor lain yang membedakan penilaian seseorang terhadap suatu hal atau objek tertentu, yang mendasari kesukaan atau ketidaksukaan terhadap obyek tersebut. 7 Nugroho J. Setiadi, Perilaku Konsumen (Jakarta: Prenada Media, 2003), 164.

16 4. Pengalaman masa lalu Dapat mempengaruhi persepsi seseorang karena kita biasanya akan menarik kesimpulan yang sama dengan apa yang pernah dilihat dan didengar. 5. Harapan Mempengaruhi persepsi seseorang dalam membuat keputusan, kita akan cenderung menolak gagasan, ajakan, atau tawaran yang tidak sesuai dengan apa yang kita harapkan. 6. Sasaran Sasaran dapat mempengaruhi penglihatan yang akhirnya akan mempengaruhi persepsi. 7. Situasi Situasi atau keadaan disekitar kita atau disekitar sasaran yang kita lihat akan turut mempengaruhi persepsi. Sasaran atau benda yang sama yang kita lihat dalam situasi yang berbeda akan menghasilkan persepsi yang berbeda pula. Faktor-faktor yang mempengaruhi persepsi seseorang sehingga berbeda antara satu dengan lainnya ada dua yaitu faktor internal dan faktor eksternal. 8 1. Faktor internal merupakan faktor yang berasal dari dalam diri individu, faktor ini terdiri dari perasaan, sikap dan kepribadian individu, prasangka, keinginan 8 Miftah Toha, Perilaku Organisasi, Konsep Dasar & Aplikasi (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2005), 154.

17 atau harapan, perhatian, proses belajar, keadaan fisik, gangguan kejiwaan, nilai dan kebutuhan, minat, dan motivasi. 2. Faktor eksternal merupakan kebalikan dari faktor internal, yaitu faktor yang berasal dar luar diri individu. Faktor ini terdiri dari latar belakang keluarga, informasi yang diperoleh, pengetahuan dan kebutuhan sekitar, intensitas, ukuran, keberlawanan, pengulangan gerak, hal-hal baru dan familiar atau ketidak asingan suatu objek. Berrlyne menyebutkan ada empat aspek persepsi yang membedakannya dengan pola pikir kognitif, yaitu pola pikir yang masih berada didalam pemikiran manusia, yaitu: 9 1. Hal-hal yang diamati dari sebuah rangsangan bervariasi, tergantung pola dari keseluruhan dimana rangsangan tersebut menjadi bagiannya. 2. Persepsi bervariasi dari orang ke orang dan dari waktu ke waktu. 3. Persepsi bervariasi tergantung dari arah kearah (fokus) alat indra. 4. Persepsi cenderung berkembang kearah tertentu dan sekali terbentuk kecenderungan itu biasanya akan menetap. B. Tanah Bengkok Menurut PP No 72 tahun 2005 tentang tanah bengkok merupakan tanah yang menjadi bagian dari tanah Desa yang sejak dahulu sampai sekarang dalam kehidupan masyarakat Desa diberikan kepada warga Desa yang sedang menjabat 9 Isbandi Rukminto Adi, Pemberdayaan, Pembangunan Masyarakat dan Intervensi Komunitas: Pengantar pada Pemikiran dan Pendekatan Praktis (Jakarta:FE UI, 2003), 97.

18 sebagai Kepala Desa dan Perangkat Desa. Pemberian tanah tersebut hanya bersifat sementara waktu selama yang bersangkutan menjabat sebagai Kepala Desa dan Perangkat Desa, jika yang bersangkutan telah selesai menjabat jabatannya maka tanah bengkok tersebut dikembalikan ke Desa. Adapun maksud pemberian tanah tersebut sebagai upah atau ganjaran untuk memenuhi dan menghidupi diri serta keluarganya. 10 Keberadaan tanah bengkok pada sistem pemerintahan Desa sangat diakui oleh masyarakat Desa sebagai bagian dari tanah Desa, selama tanah tersebut secara nyata masih ada serta mempunyai fungsi dan tujuan tersendiri dalam kehidupan masyarakat Desa. Pemberian sementara tanah bengkok oleh masyarakat Desa kepada Kepala Desa dan Perangkat Desa merupakan bentuk rasa hormat dan penghargaan bagi Kepala Desa dan Perangkat Desa yang telah mengabdikan diri selama masa jabatannya kepada masyarakat desa sebagai upah atau ganjaran. Bentuk dari pada tanah bengkok tersebut bermacam-macam seperti tanah persawahan, tanah kering atau tanah tegalan maupun berupa kolam ikan atau tambak. Penyerahan tanah bengkok kepada Kepala Desa dan Perangkat Desa, akan tetapi hal tersebut akan kembali menjadi hak Desa jika Kepala Desa dan Perangkat Desa tidak menjabat lagi, sehingga tanah bengkok akan diserahkan kepada Kepala Desa dan Perangkat Desa yang menggantikannya. Dalam Peraturan Pemerintah (PP) 43 Tahun 2014 pasal 100 yang mengatur pelaksanaan UU Desa. Bahwa tanah bengkok yang dulunya 100% menjadi hak 10 Ary Anggraito Tobing. Eksistensi Tanah Bengkok Setelah Berubahnya Pemerintahan Desa Menjadi Kelurahan di Kota Salatiga, Tesis tidak diterbitkan (Semarang: Prodi Magister Kenotariatan Universitas Diponegoro, 2009),43.

19 Kepala Desa sekarang dengan adanya UU desa baru munculnya kebijakan bahwa tanah bengkok paling sedikit 70% dari jumlah APBDes digunakan untuk penyelenggaraan pemerintahan desa, mendanai pelaksanaan pembangunan desa,dan pemberdayaan masyarakat desa sedangkan paling banyak 30% dari jumlah anggaran belanja desa menjadi hak Kepala Desa dan perangkat lainnya, yakni penghasilan tetap dan tunjangan kepala desa dan perangkat desa, operasional pemerintah desa. 11 Menurut Undang-Undang No 6 tahun 2014 salah satu pendapatan asli desa yang digunakan untuk menyelenggarakan Pemerintah Desa, baik untuk anggaran rutin maupun anggaran pembangunan desa adalah Tanah Bengkok. C. Kinerja Perangkat Desa 1. Definisi Kinerja Menurut Malayu S.P. Hasibuan kinerja (prestasi kerja) adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. 12 Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya. 13 Kinerja adalah penampilan hasil karya personel baik kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi. Kinerja dapat merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja personel. 14 Kesimpulannya bahwa kinerja adalah hasil 11 PP-43-Tentang-Desa 12 Hasibuan, Manajemen Dasar, 34. 13 Wibowo, Manajemen Kinerja (Jakarta: Penerbit Raja Grafindo Persada, 2007), 07. 14 Yaslis Ilyas, Kinerja Teori Penilaian dan Penelitian Edisis Revisi (Jakarta:Fekom UI, 2002), 55.

20 kerja baik secara kuantitas maupun kualitas dari apa yang dikerjakan berdasarkan standar yang telah ditetapkan dan bagaimana cara mengerjakannya. 2. Faktor yang mempengaruhi kinerja Kinerja merupakan suatu capaian atau hasil kerja dalam kegiatan atau aktivitas atau program yang telah direncanakan sebelumnya guna mencapai tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi dan dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu yang dipengaruhi oleh beberapa faktor. Kinerja dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu: 15 1. Faktor individual yang terdiri dari a. Kemampuan dan keahlian b. Latar belakang c. Demografi 2. Faktor psikologis yang terdiri dari a. Persepsi b. Attitude c. Pembelajaran d. Motivasi 3. Faktor organisasi yang terdiri dari a. Sumber daya b. Kepemimpinan c. Penghargaan d. Struktur 15 A.A Anwar Prabu Mangkunegara, Evaluasi Kinerja SDM (Bandung: Refika Aditama, 2006),14.

21 e. Job design 3. Aspek-aspek kinerja Aspek-aspek yang dinilai kinerja mencakup sebagai berikut: 16 1. Kesetiaan Penilai mengukur kesetiaan karyawan terhadap pekerjaannya, jabatannya dan organisasi. Kesetiaan ini dicerminkan oleh kesediaan karyawan menjaga dan membela organisasi, di dalam maupun di luar pekerjaannya dari rongrongan orang-orang yang tidak bertanggung jawab. 2. Kejujuran Penilai menilai kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugasnya memenuhi perjanjian baik bagi dirinya sendiri maupun terhadap orang lain seperti kepada para bawahannya. 3. Kedisiplinan Penilai menilai disiplin karyawan dalam mematuhi peraturan-peraturan yang ada dan melakukan pekerjaannya sesuai dengan intruksi yang dibebankan kepadanya. 4. Kreativitas Penilai menilai kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreativitasnya untuk menyelesaikan pekerjaannya, sehingga bekerja lebih berdaya guna dan berhasil. 16 Hasibuan, Manajemen Dasar, 95.

22 5. Kerjasama Penilai menilai kesediaan karyawan berpartisipasi dan bekerjasama dengan karyawan lainnya secara vertikal maupun horizontal, baik di dalam maupun di luar pekerjaan, sehingga hasil pekerjaannya akan semakin baik. 6. Kepemimpinan Penilai menilai kemampuan untuk memimpin, berpengaruh, mempunyai pribadi yang kuat, dihormati, berwibawa dan dapat memotivasi orang lain atau bawahannya untuk bekerja secara efektif. 7. Prakarsa Penilai menilai kemampuan berpikir yang orisinil dan berdasarkan inisiatif sendiri untuk menganalisis, menilai, menciptakan, memberi alasan, mendapatkan kesimpulan dan membuat keputusan penyelasian masalah yang dihadapinya. 8. Tanggung jawab Penilai menilai kesediaan karyawan dalam mempertanggungjawabkan kebijaksanaannya, pekerjaan dan hasil kerjanya, saran dan prasarana yang digunakan serta perilaku kerjanya. D. Penelitian Terdahulu Penelitian terdahulu yang pernah ada dan berhubungan dengan penelitian ini adalah 1. Penelitian yang dilakukan oleh Siyam Kurnianingsih yang berjudul Persepsi Masyarakat terhadap Kinerja Perangkat Desa dalam Memberikan Pelayanan Umum di Kecamatan Kajen Kabupaten Pekalongan tahun 2011 dalam bentuk

23 skripsi prodi ilmu pemerintahan. Adapun hasil penelitian tersebut adalah tingkat persepsi masyarakat terhadap kinerja Perangkat Desa dalam memberikan pelayanan umum di Kecamatan Kajen Kabupaten Pekalongan dapat dilihat dari persepsi cukup baik yang ditunjukkan oleh masyarakat tentang perilaku Perangkat Desa dalam memberikan pelayanan, akan tetapi kurang memuaskan terhadap kualitas pelayanan yang diberikan oleh Perangkat Desa, loyalitas Perangkat Desa juga belum cukup baik, kedisiplinan Perangkat Desa juga dianggap kurang oleh masyarakat, persepsi yang belum ditunjukkan oleh masyarakat tentang kepastian waktu Perangkat Desa dalam memberikan pelayanan umum dari segi produktivitas pelayanan kinerja yang diberikan Perangkat Desa sudah lebih baik, responsivitas Perangkat juga terlihat cukup baik karena pelayanan yang diberikan sesuai aspirasi masyarakat, akuntabilitas pelayanan Perangkat Desa masih kurang konsisten terhadap aturan yang telah ada serta dalam pelaksanaan di lapangan juga mereka kurang adil kepada masyarakat desa, responsibilitas Perangkat Desa belum terlihat tanggap dalam hal pendidikan. 17 2. Penelitian yang dilakukan oleh Yanda Nandaru Putra yang berjudul Persepsi Masyarakat tentang Kinerja Aparatur Pemerintah Desa dalam Memberikan Pelayanan Pembuatan Kartu Keluarga di Desa Hamparan Perak Kecamatan Hamparan Perak Kabupaten Deli Serdang tahun 2012 dalam bentuk skripsi. Adapun hasil dari penelitian ini adalah persepsi masyarakat tentang kinerja 17 Siyam Kurnianingsih. Persepsi Masyarakat Terhadap Kinerja Perangkat Desa dalam Memberikan Pelayanan Umum di Kecamatan Kajen Kabupaten Pekalongan, Skripsi tidak diterbitkan (Tegal: Prodi Ilmu Pemerintahan Universitas Pancasakti Tegal, 2011), 32.

24 aparatur pemerintah desa dalam memberikan pelayanan pembuatan kartu keluarga di Desa Hamparan Perak Kecamatan Hamparan Perak Kabupaten Deli Serdang sudah cukup baik. Hal ini terbukti dari tanggapan responden yang menyatakan bahwa Aparatur Pemerintah Desa dalam menjalankan tugasnya khususnya mengenai pembuatan KK sudah cukup baik, disiplin, transparan, tidak membeda-bedakan masyarakat yang satu dengan masyarakat yang lainnya, tepat waktu, memberikan informasi yang jelas tentang syarat pembuatan KK dan prosedur pengurusan KK tidak berbelit-belit. 18 18 Yanda Nandaru Putra. Persepsi Masyarakat tentang Kinerja Aparatur Pemerintah Desa dalam Memberikan Pelayanan Pembuatan Kartu Keluarga di Desa Hamparan Perak Kecamatan Hamparan Perak Kabupaten Deli Serdang, Skripsi tidak diterbitkan (Semarang: Prodi Ilmu Pemerintahan Universitas Negeri Semarang, 2012), 45.

25 E. Kerangka Berfikir Tabel 2.1 Kerangka Berfikir Berdasarkan teori yang dijelaskan di atas dapat ditulis kerangka berfikir sebagai berikut: Persepsi Perangkat Desa mengenai tanah bengkok 1. Sikap 2. Motivasi 3. Minat 4. Pengalaman masa lalu 5. Harapan 6. Sasaran 7. Situasi Kinerja Perangkat Desa 1. Kesetiaan 2. Kejujuran 3. Kedisiplinan 4. Kreativitas 5. Kerjasama 6. Kepemimpinan 7. Prakarsa (mampu mengambil keputusan) 8. Tanggung jawab Karakteristik Responden 1. Jenis Kelamin 2. Usia 3. Tingkat Pendidikan 4. Penghasilan 5. Jabatan Persepsi perangkat desa mengenai tanah bengkok pasca UU Desa no 6 tahun 2014 ini menggambarkan bagaimana sikap seseorang atau persepsi seseorang dapat mempengaruhi kinerjanya. Begitu juga dengan bagaimana pengalaman

26 masa lalu dalam menjadi pemimpin, atau juga seseorang yang menpunyai harapan agar selalu disiplin dalam pekerjaannya. Hal ini bisa dikaitkan dengan karakteristik responden yang meliputi jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, penghasilan dan jabatan. F. Hipotesis Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah. Adapun jenis hipotesis dibedakan menjadi dua, yaitu : 1. Ho (H nol), yaitu hipotesa yang menyatakan ketiadaan hubungan antara variable yang sedang dioperasionalkan. 2. H1 (H satu) atau disebut Hipotesa alternative (Ha), yaitu hipotesa yang menyatakan keberadaan hubungan diantara variable yang sedang dioperasionalkan. Berdasarkan pemaparan di atas, maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: 1. Ho: Tidak Ada Pengaruh positif yang signifikan antara persepsi perangkat desa mengenai tanah bengkok terhadap kinerja perangkat desa di kecamatan Waru kabupaten Sidoarjo tahun 2015. 2. H1: Ada Pengaruh positif yang signifikan antara persepsi perangkat desa mengenai tanah bengkok terhadap kinerja perangkat desa di kecamatan Waru kabupaten Sidoarjo tahun 2015.