BAB V KESIMPULAN dan SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. melakukan pengamatan, pengumpulan data, dan. melakukan analisis atas data yang telah diperoleh dari perusahaan Bakpia

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. menjawab rumusan masalah adalah sebagai berikut:

BAB V PENUTUP. PT.Merak Mekar Abadi perlu menerapkan metode target costing dalam perhitungan

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Penerapan Metode Activity Based Costing Dalam Menentukan Cost Kamar Hotel Pada XYZ Hotel

Implementasi Metode Activity-Based Costing System dalam menentukan Besarnya Tarif Jasa Rawat Inap (Studi Kasus di RS XYZ)

BAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil analisis data mengenai perhitungan biaya produksi dengan

BAB V PENUTUP. biaya aktivitas saat terjadi perubahan aktivitas output yang memungkinkan

BAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil analisis data mengenai penerapan target costing dalam

PENENTUAN HARGA JUAL KAMAR HOTEL SAAT LOW SEASON DENGAN METODE COST-PLUS PRICING PENDEKATAN VARIABEL COSTING

BAB I PENDAHULUAN. wisata maka usaha perhotelan dan guest house merupakan usaha yang sangat

DAFTAR PUSTAKA. Hansen dan Mowen Accounting Managerial, terjemahan Arnos Deny Kwary, buku 1 edisi 8, Salemba Empat, Jakarta.

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

ARTIKEL SKRIPSI. Diajukan untuk Memenuhi Sebagai Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) pada Program Studi Akuntansi OLEH :

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT MATA DI SURABAYA

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM PENENTUAN HARGA POKOK KAMAR HOTEL PADA HOTEL GRAND KARTIKA PONTIANAK

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 PENUTUP. 5.1 Simpulan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. rumusan masalah adalah sebagai berikut: Magelang adalah sebagai berikut: Tabel 5.1

TARGET COSTING UNTUK PRODUK ALMARI PADA UD MULYA

Analisis Harga Pokok Produksi Amplang Pada UD Mawar Sari Di Samarinda. Ety Murdiana Fakultas Ekonomi Universitas Mulawarman

PENGELOLAAN BIAYA MANUFAKTUR PADA LINGKUNGAN TEKNOLOGI MANUFAKTUR MAJU. Oleh : Edi Sukarmanto Th. 1 Abstrak

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. tepat. Hal ini disebabkan karena harga pesanan khusus berupa Plywood-CF

PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI DASAR PENETAPAN TARIF JASA RAWAT INAP PADA RSUD. SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU

ABSTRAK. Kata kunci: anggaran, perencanaan, pengendalian UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. Armanto Witjaksono Akuntansi Biaya, Graha Ilmu, Yogyakarta

ANALISA PENERAPAN SISTIM ACTIVITY BASED COSTING DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP STUDI KASUS PADA RSB. TAMAN HARAPAN BARU

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. dilakukan terhadap data tarif rawat inap pada Rumah Sakit PKU

BABIV KES~PULANDANSARAN. Setelah dilakukan penelitian terhadap situasi dan kondisi yang ada dalam

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. perusahaan batik NAKULA SADEWA belum menghitung harga pokok

Analisis Penggunaan Activity Based Costing Sebagai Alternatif Dalam Menentukan Tarif Kamar Pada Hotel Cendrawasih Lahat

ANALISIS PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI PADA CV. ABADI JASA. Latifa Tri Utami Jurusan Akuntansi Politeknik PalComTech Palembang.

ANALISIS PEMANFAATAN SCRAP UNTUK MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN (Studi Kasus Pada Pabrik Tahu AL, Sumedang dan Super di Kota Padang)

BAB IV KESIHPULAN DAN SARAN

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PROSES PRODUKSI DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING PADA PT. DUTA INDAH SEJAHTERA

DAFTAR KEPUSTAKAAN. Carter, William K. and Milton F. Usry Cost Accounting. Thirteenth Edition. Ohio : South Western Publishing Co.

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Analisa Penentuan Tarif Jasa Rawat Inap dengan Menggunakan Activity Based Costing System (ABCS) di Rumah Sakit Paru Pamekasan.

ANALISIS BIAYA AKTIVITAS DENGAN PENDEKATAN TIME DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING. (Studi Kasus di Room Division Hotel Grand Zuri Duri) Victory

Penentuan Harga Pokok Kamar Hotel dengan. Metode Activity Based Costing (Studi Kasus pada Hotel Rachmad Jati Caruban) Oleh: Ratna Kusumastuti

ANALISIS PERHITUNGAN HARGA POKOK SEWA KAMAR DENGAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM

ANALISIS BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMPERTAHANKAN ATAU MENGHENTIKAN SEGMEN PERUSAHAAN PADA CV. PODO KUMPUL

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Studi Kasus Pada RSB Nirmala,Kediri)

ABC SYSTEM (ACTIVITY BASED COSTING) SEBAGAI ALTERNATIF DALAM MENGHITUNG TARIF KAMAR PADA HOTEL INDRAPRASTA SEMARANG

Bagaimana Perhitungan Unit Cost Kamar Hotel Melalui Pendekatan Metode Tradisional dan Activity Based Costing?

DAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM RUMAH SAKIT (Studi Kasus pada RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya)

PENENTUAN HARGA POKOK PENJUALAN KAMAR MENGGUNAKAN ACTIVITY BASED COSTING PADA WHIZ HOTEL SEMARANG VONNY SETYOWATI B

LOGO SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA KUALITAS TERHADAP PROFITABILITAS PERUSAHAAN (STUDI KASUS PADA CV. BAGUS AGRISETA MANDIRI) SKRIPSI

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

Tugas Akhir. Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Menyelesaikan Pendidikan Diploma III Program Studi Akuntansi Jususan Akuntansi

ANALISIS BREAK EVEN POINT UNTUK PERENCANAAN LABA PADA UD. MEUBEL SETIA BUDI DI SAMARINDA PERIODE TAHUN

ANALISIS PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI DENGAN MENERAPKAN ACTIVITY BASED COSTING PADA PT. I-WON APPAREL INDONESIA. E-Journal

ANALISIS TITIK IMPAS PADA HOTEL WISATA GRAND BARUMBAY & RESORT SAMARINDA KHAS KALIMANTAN TIMUR UNTUK TAHUN 2009, 2010 & 2011.

Analisis Perbandingan Penentuan Harga Pokok pissn : X Kamar Hotel Antara Full Costing Dengan pissn :

PERBANDINGAN PENENTUAN TARIF KAMAR HOTEL ANTARA FULL COSTING DENGAN ACTIVITY BASED COSTING PADA HOTEL TIRTONADI PERMAI SURAKARTA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PENENTUAN HARGA POKOK TARIF KAMAR HOTEL MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI PENDEKATAN BARU PADA HOTEL SEGORO JEPARA

PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA HOME INDUSTRY JOGJACART Vivian Angelia Ch. Rusiti

ACARA PRAKTEK AKUNTANSI BIAYA & PRAKTIKUM (AKN) KK / 4 SKS

Analisis Biaya Standar Sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi Pada Ud Wikrama Nutrisindo Desa Padang Sambian Kaja, Denpasar Barat

BAB V SIMPULAN, BATASAN, DAN SARAN. Activity Based Costing, dilakukan melalui beberapa tahap. Yaitu pertama

KONTRAK PERKULIAHAN : KT221212

BAB II TARGET COSTING

PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DENGAN ANGGARAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA HOTEL INNA GARUDA YOGYAKARTA

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS BIAYA STANDAR SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA CV. IJO

Ekky Febrianti Astuti Helmy Adam. Universitas Brawijaya, Jl. MT. Haryono 165, Malang atau

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

ANALISIS VARIANS BIAYA PRODUKSI BATAKO PADA UD. ARIF JAYA ABADI DI DESA PEGAYAMAN KECAMATAN SUKASADA TAHUN 2014

ANALISIS PERHITUNGAN PENYUSUTAN AKTIVA TETAP BERWUJUD DAN PENGARUHNYA TERHADAP LABA RUGI PADA PT. GENDARIN INDONESIA CABANG PALEMBANG

KONTRAK PERKULIAHAN : KT221212

PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI DASAR MENENTUKAN HARGA POKOK KAMAR HOTEL (Studi Kasus pada Hotel Pelangi Malang Periode 2012)

ARTIKEL SKRIPSI. Diajukan untuk Memenuhi Sebagai Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi ( S.E.) pada Program Studi Akuntansi.

PENENTUAN HARGA JUAL JASA PENGECATAN PADA BENGKEL AUTO MOBILINDO YOGYAKARTA MENGUNAKAN METODE TIME AND MATERIAL PRICING Desti Martha Christina

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING DALAM PENETAPAN TARIF RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT (Studi Pada Rumah Sakit Islam Gondanglegi Malang)

Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum

PENETAPAN HARGA POKOK SEBAGAI DASAR PENENTUAN TARIF RAWAT INAP BERDASARKAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH BANTUL

PERANAN BIAYA UNTUK MENETAPKAN TARIF SEWA KAMAR RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT PERSAHABATAN

BAB II LANDASAN TEORI. mendefinisikan, Biaya adalah kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan

JURNAL ANALISIS PENERAPAN ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM UNTUK MENENTUKAN HARGA POKOK PRODUKSI PADA PERUSAHAAN MERAH DELIMA BAKERY KOTA KEDIRI

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PENENTUAN TARIF JASA KAMAR HOTEL DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM PADA HOTEL GRAND VICTORIA DI SAMARINDA. Abstract

PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE HARGA POKOK PESANAN PADA TOKO YELLA BAKERY BANJARMASIN

KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA JUAL UNTUK PESANAN KHUSUS DENGAN MENERAPKAN COST PLUS PRICING PADA PERUSAHAAN ROTI LEZZAT JOMBANG.

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Studi Pada RSUP Dr.

ANALISIS PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM PENENTUAN HARGA POKOK KAMAR PADA HOTEL LOTUS GARDEN AND RESTAURANT KEDIRI TAHUN 2015

ANALISIS PENETAPAN HARGA DALAM PRODUK PESANAN PADA USAHA KUE HANIF CAKE. Santi Pertiwi Hari Sandi ABSTRAK

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN

Kata kunci: akuntansi pertanggungjawaban, anggaran, pengendalian biaya, pusatpusat pertanggungjawaban

ANALISIS ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) PADA PERUSAHAAN TAHU TEMPE VIRA. Sudarto Usuli *)

BAB I PENDAHULUAN. hotel terhadap pelanggannya misalnya fasilitas kolam renang, restoran, fitness center,

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PENGARUH EFEKTIVITAS PENERAPAN ANGGARAN TERHADAP PENILAIAN KINERJA PUSAT LABA Studi kasus pada PT. Rahayu Santosa

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

Transkripsi:

7 BAB V KESIMPULAN dan SARAN 5.. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisa yang telah dilakukan di dalam bab IV, maka penulis dapat menyimpulkan sebagai berikut: Wisma Djoglo belum menghitung biaya operasional setiap jenis kamar secara lengkap dan tepat. Perusahaan hanya memperhitungkan sebagian biaya saja serta menggunakan dasar pembebanan luas kamar. Selama ini perusahaan hanya menggunakan biaya listrik, biaya depresiasi mebel dan alat-alat elektronik yang ada di setiap kamar, dan penyediaan bahan habis pakai kamar dalam penentuan biaya per kamar untuk setiap jenis kamar. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan penulis maka biaya operasional per kamar setiap jenis kamar adalah Rp. 5.86,57 untuk kamar jenis Standart, Rp. 0.008,7 untuk kamr jenis Superior, Rp. 35.057,4 untuk kamar jenis Deluxe, Rp. 43.3,44 untuk kamar jenis Suite, dan Rp. 7.44,73 untuk kamar jenis Grand Suite. Perbandingan antara biaya operasional per kamar setiap jenis kamar menurut Wisma Djoglo dan menurut sistem akuntansi adalah sebagai berikut:

73 Tabel 5. Perbandingan Biaya Operasional Tiap Jenis Kamar Jenis Kamar Wisma Sistem Selisih Akuntansi Rp % Standart Superior Deluxe Suite Grand Suite Rp. 08.546,3 Rp. 63.88,3 Rp. 75.74,37 Rp. 64.880,07 Rp. 307.99,56 Rp. 5.86,57 Rp. 0.008,7 Rp. 35.057,4 Rp. 43.3,44 Rp. 7.44,73 Rp. 7.36,44 (Rp. 43.87,59) (Rp. 40.6,96) (Rp..748,63) (Rp. 89.856,83) 7 % 7 % 3 % 46 % 9 % Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa penentuan biaya operasional per kamar menurut perusahaan selama ini overcosted kecuali kamar Standart, sehingga pengambilan keputusan yang mendasar pada informasi biaya tidak akurat. 5.. Saran Dari hasil penelitian yang telah dilakukan serta kesimpulan yang diperoleh, maka ada beberapa saran yang dapat diberikan penulis kepada pihak Wisma Djoglo sebagai berikut:. Pihak Wisma Djioglo diharapkan menggunakan perhitungan biaya operasional per kamar yang tepat dan lengkap, sehingga dapat mengevaluasi profitabilitas secara tepat. Selain itu dapat mempermudah manajemen dalam pengambilan keputusan masa depan perusahaan.. Pihak Wisma Djoglo juga diharapkan memperhitungkan biaya penyelenggaraan jasa-jasa lainnya secara tepat dan lengkap agar tidak hanya profitabilitas jasa kamar saja yang dapat dievaluasi dengan tepat namun semua jasa-jasa lain seperti resto serta

74 penyewaan gedung pertemuan dan meeting room juga dapat dievaluasi dengan tepat. Semua ini guna tidak terjadi kesalahan dalam pengambilan keputusan masa depan perusahaan.

75 DAFTAR PUSTAKA Atkinson, Anthony, A. Kaplan, Robert, S and Young, S, Mark, Management Accounting, 4 th Edition, Pearson Prentice Hall, New Jersey, 004. Carter and Usry, Akuntansi Biaya, edisi tiga belas, Salemba Empat, Jakarta, 00. Cooper and Kaplan, The Design of Cost Management System, second edition, Prentice Hull, 99. Hansen, and Mowen, Akuntansi Manajemen, alih bahasa Penerbit Salemba Empat, Jakarta, 999. Hansen, and Mowen, Akuntansi Manajemen, ahli bahasa: Dewi Fitriasari, M.Si dan deny Arnos Kwary. M.Hum), Buku, edisi 7, Salemba Empat, Jakarta, 004. Horngren, Charles. T., and Foster, George, Akuntansi Biaya: Suatu Pendekatan Manajerial, edisi keenam, Penerbit Erlangga, Jakarta, 989., Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, dan Rekayasa, edisi kedua, STIE YKPN, Yogyakarta, 993. Kolter, Philip, and Amstrong, Gary, Principles of Marketing, th Pearson Prentice Hall, New Jersey, 006. Edition, Mulyadi, Akuntansi Biaya, edisi 5, Penerbit STIE YKPN, Yogyakarta, 99. Rayburn, L. Guyle, Akuntansi Biaya: Dengan Menggunakan Pendekatan Manajemen Biaya, edisi keenam, Penerbit Erlangga, Jakarta, 999. R.A. Supriyono, Akuntansi Biaya: Pengumpulan Biaya dan Penentuan Harga Pokok, Buku, edisi, BPFE, Yogyakarta, 989. R.A. Supriyono, Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi, edisi kedua, BPFE, Yogyakarta, 994.

LAMPIRAN Lampiran : Jenis Anggaran Biaya yang Digunakan Dalam Penentuan Biaya Per Kamar Wisma Djoglo Jenis Biaya Biaya Gaji, Tunjangan dan Seragam Biaya Bahan Habis Pakai Kamar Biaya Housekeeping Biaya Engineering Biaya Listrik Biaya Air Tanah Biaya Telepon Biaya Administrasi Biaya Solar Genzet Biaya Transportasi Biaya Pemeliharaan Biaya Penyusutan Gedung Biaya Penyusutan Kendaraan Biaya Penyusutan untuk Kamar Biaya Promosi Biaya PBB Jumlah Biaya Rp. 85.000.000 Rp..500.000 Rp. 3.500.50 Rp..500.000 Rp. 78.700.000 Rp..500.000 Rp. 47.350.000 Rp..065.800 Rp..50.000 Rp. 65.400.000 Rp. 6.890.000 Rp. 4.500.000 Rp. 49.8.500 Rp. 4.999.450 Rp. 3.000.000 Rp. 40.000.000 Total Rp. 953.38.000

Lampiran : Penyusutan TV Standart Superior Deluxe Suite Grand Suite Resto AC Standart Superior Deluxe Suite Grand Suite Resto Teratai Teratai Back Office Kulkas Deluxe Suite Grand Suite Dapur Merek Jumlah Harga Total Akari 4 LG LG LG Samsung 9 Samsung 9 National ½ pk National ½ pk National ½ pk National ½ pk National pk National ½ pk National pk National pk National pk Sanyo Sanyo Sanyo LG RSA 7 3 6 7 3 6 3 3 6 Rp. 350.000 Rp. 93.000 Rp. 93.000 Rp. 93.000 Rp..55.000 Rp. 4.675.000 Rp..367.000 Rp..367.000 Rp..367.000 Rp..367.000 Rp..893.000 Rp..475.000 Rp..5.000 Rp..5.000 Rp..893.000 Rp. 987.000 Rp. 987.000 Rp. 987.000 Rp..750.000 Rp..460.000 Rp. 350.000 Rp. 6.46.000 Rp..769.000 Rp. 5.538.000 Rp. 3.050.000 Rp. 4.675.000 Rp..367.000 Rp. 9.569.000 Rp. 4.0.000 Rp. 8.0.000 Rp. 3.786.000 Rp..475.000 Rp. 4.30.000 Rp. 4.30.000 Rp. 5.679.000 Rp. 987.000 Rp. 5.9.000 Rp..974.000 Rp..750.000 Rp..460.000 Umur Ekonomis Penyusutan Rp. 43.750 Rp. 807.65 Rp. 346.5 Rp. 69.50 Rp. 38.50 Rp. 935.000 Rp. 70.875 Rp..96.5 Rp. 5.65 Rp..05.50 Rp..675.000 Rp. 309.375 Rp. 58.750 Rp. 58.750 Rp. 709.875 Rp. 3.375 Rp. 740.50 Rp. 46.750 Rp. 8.750 Rp. 49.000 Dibeli Juni 00 Juli 006 Desember 003 September 003 September 003 April 003 September 003

Lampiran : Penyusutan Audio Set Resto Teratai Teratai Merek Jumlah Harga Total Umur Ekonomis Penyusutan Rp..5.000 Rp..550.000 Rp..550.000 Rp. 3.000 Rp. 30.000 Rp. 30.000 Juli 003 September 003 September 003 LCD Rp. 4.50.000 Rp. 4.50.000 Rp. 45.000 Laundry Mesin Cuci Setrika Dry Clean Electrolux 8kg Maspion Electrolux 5kg Rp. 8.60.000 Rp. 98.500 Rp. 9.563.000 Rp. 8.60.000 Rp. 97.000 Rp. 9.563..000 Rp..077.500 Rp. 4.65 Rp..95.375 Dibeli Juli 003 Juli 003 Vacum Cleaner Electrolux Rp. 957.000 Rp. 957.000 Rp 9.400 Juli 003 Telepone Standart Panasonic Rp. 63.000 Rp. 63.000 Rp. 6.300 Superior Panasonic 7 Rp. 63.000 Rp. 44.000 Rp. 44.00 Deluxe Panasonic 3 Rp. 63.000 Rp. 89.000 Rp. 8.900 Suite Panasonic 6 Rp. 63.000 Rp. 378.000 Rp. 37.800 Grand Suite Panasonic Rp. 63.000 Rp. 6.000 Rp..600 Back Office Panasonic 3 Rp. 63.000 Rp. 89.000 Rp. 8.900 Front Office Panasonic Rp. 63.000 Rp. 63.000 Rp. 6.300 Fax Panasonic Rp. 953.000 Rp. 953.000 Rp. 95.300 Juni 003 Juni 003 Juli 003

Lampiran : Penyusutan Kamar Mandi Standart Superior Deluxe Suite Grand Suite Furniture Standart Superior Deluxe Suite Grand Suite Resto Teratai Teratai Teratai Hall Back Office Front Office Peralatan Dapur Chiller Oven Lain-lain Merek Jumlah Harga Total 7 3 6 7 3 6 Rp..300.000 Rp. 3.550.000 Rp. 4.800.000 Rp. 4.800.000 Rp. 5.50.000 Rp. 8.670.000 Rp..535.000 Rp. 4.5.000 Rp. 5.00.000 Rp. 7.80.000 Rp. 0.475.000 Rp. 6.050.000 Rp. 7.300.000 Rp..650.000 Rp. 7.450.000 Rp. 3.05.000 Rp..350.000 Rp..600.000 Rp...000 Rp..60.000 Rp. 3.50.000 Rp..300.000 Rp. 4.850.000 Rp. 4.400.000 Rp. 8.800.000 Rp. 0.500.000 Rp. 8.670.000 Rp. 80.745.000 Rp. 4.675.000 Rp. 90.600000 Rp. 35.640.000 Rp. 0.475.000 Rp. 6.050.000 Rp. 7.300.000 Rp..650.000 Rp. 7.450.000 Rp. 3.05.000 Rp..350.000 Rp. 3.00.000 Rp...000 Rp..60.000 Rp. 3.50.000 Umur Ekonomis 4 tahun Penyusutan Rp. 30.000 Rp..485.000 Rp..440.000 Rp..880.000 Rp..050.000 Rp. 867.000 Rp. 8.074.500 Rp. 4.67.500 Rp. 9.060.000 Rp. 3.564.000 Rp..047.500 Rp..605.000 Rp..730.000 Rp. 65.000 Rp. 745.000 Rp. 30.500 Rp. 70.000 Rp. 640.000 Rp..400 Rp. 43.000 Rp. 8.500 Dibeli Desember 003 September 003 September 003 Mei 004 April 003 Juni 004 April 003 Mei 004 Juli 005 April 003 Agustus 006

Lampiran : Penyusutan Komputer Front Office Back Office Merek Jumlah Harga Total Umur Ekonomis Penyusutan Rp. 5.780.000 Rp. 5.780.000 Rp. 7.500 5 Rp. 5.780.000 Rp. 8.900.000 Rp. 3.6.500 Genzet Rp. 8.790.000 Rp. 8.790.000 Rp..348.750 Gedung Rp..45.000 000 Rp.4.500.000 Fasilitas Umum Rp. 7.500.000 Rp 750.000 Kendaraan Kijang Pick-up APV Instalasi Listrik Instalasi Air Rp 5.000.000 Rp. 8.500.000 Rp.65.000.000 Rp 5.000.000 Rp. 8.500.000 Rp. 65.000.000 Rp. 8.90.000 Rp..330.000 Rp. 9.000.000 Rp. 0.87.500 Rp. 0.65.000 Rp. 89.000 Rp..33.000 Dibeli Juli 003 Oktober 003 Agustus 007 Keterangan: Seluruh penyusutan aktiva diatas menggunakan Metode Garis Lurus

Lampiran 3: Deskripsi Pendapatan Perusahaan: Penginapan: Rp..69.0.000 Standart: Rp. 70.000 x 30 kamar terjual = Rp. 5.700.000 Superior: Rp. 30.000 x 96 kamar terjual = Rp. 440.680.000 Deluxe: Rp. 90.000 x 766 kamar terjual = Rp..40.000 Suite: Rp. 305.000 x 70 kamar terjual = Rp. 387.350.000 Grand Suite: Rp. 375.000 x 438 kamar terjual = Rp. 64.50.000 Extrabed: Rp. 75.000 x 8 unit = Rp..00.000 Resto: Rp. 545.5.500 Penyewaan Gedung: Rp. 385.70.500 Jumlah Kamar Terjual: Standart : 30 kamar Superior : 96 kamar Deluxe : 766 kamar Suite : 70 kamar Grand Suite : 438 kamar Extrabed : 8 unit Jumlah Hari Tamu: Standart : 630 hari Superior : 3835 hari Deluxe : 545 hari Suite : 550 hari Grand Suite : 876 hari

Listrik Kamar: Standart : 80 watt Superior : 370 watt Deluxe : 455 watt Suite : 455 watt Grand Suite : 30 watt Luas Bangunan: Penginapan: 75 m 3 Standart: 3 m x 5 m x 3 m x kamar = 45 m 3 Superior: 4 m x 5 m x 3 m x 7 kamar = 40 m 3 Deluxe: 4 m x 5 m x 3 m x 3 kamar = 80 m 3 Suite: 5 m x 5 m x 3 m x 6 kamar = 450 m 3 Grand Suite: 6 m x 5 m x 3 m x kamar = 80 m 3 Resto: 6 m x 6 m x 3 m = 08 m 3 Penyewaan Gedung: 564 m 3 Teratai : 8 m x 8 m x 3,5 m = 4 m 3 Teratai : 7 m x 8 m x 3,5 m = 96 m 3 Teratai Hall: 6 m x 6 m x 4 m = 44 m 3 Luas Lantai: Penginapan: 45m Standart: 3 m x 5 m x kamar = 5 m Superior: 4 m x 5 m x 7 kamar = 40 m Deluxe: 4 m x 5 m x 3 kamar = 60 m Suite: 5 m x 5 m x 6 kamar = 50 m Grand Suite: 6 m x 5 m x kamar = 60 m Resto: 6 m x 6 m = 36 m

Penyewaan Gedung: 56 m Teratai : 8 m x 8 m = 64 m Teratai : 7 m x 8 m = 56 m Teratai Hall: 6 m x 6 m = 36 m Jam Pengerjaan Housekeeping: Penginapan: 37 jam Standart: 0 menit / kamar x 30 = 03 jam Superior: 30 menit / kamar x 96 = 958 jam Deluxe: 30 menit / kamar x 766 = 383 jam Suite: 30 menit / kamar x 70 = 635 jam Grand Suite: 40 menit / kamar x 438 = 9 jam Resto: 778 jam Penyewaan Gedung: 65 jam