PENGARUH EFEKTIVITAS PENERAPAN ANGGARAN TERHADAP PENILAIAN KINERJA PUSAT LABA Studi kasus pada PT. Rahayu Santosa
|
|
- Hamdani Sugiarto
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 JURNAL ILMIAH RANGGAGADING Volume 9 No. 2, Oktober 2009 : PENGARUH EFEKTIVITAS PENERAPAN ANGGARAN TERHADAP PENILAIAN KINERJA PUSAT LABA Studi kasus pada Oleh * Supardji dan Yulian Suherlin *Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan Bogor ABSTRAK The purpose of this research is to find out how far the influence of budget implementation effectiveness towards the performance evaluation of profit center. The research used descriptive qualitative analysis. The yield of the research shows that PT Rahayu Santoso has utilized budget in evaluating the performance of its resposibility center. It can be looked at the effectiveness of budget implementation where the budget becomes work orientation for every responsibility center, so delegation of authority and responsibility to all managers of responsibility centers have double duty and responsibility. Besides that the performance evaluation of the menagers of profit centers was done comparing determined budget with its realization by means of probability ratio : Gross Profit Margin, Operating Profit Margin, and Net Profit Margin. Keywords : Budget implementation; the evaluation of profit center PENDAHULUAN Dalam rangka memudahkan perusahaan mencapai tujuannya, terutama untuk memperoleh laba yang sebesar-besarnya, dibutuhkan alat sebagai pengendalian, yaitu salah satunya adalah anggaran, sehingga apa yang telah dilaksanakan sesuai dengan apa yang telah dianggarkan atau yang telah ditetapkan. Anggaran merupakan suatu rencana terkoordinasi, menyeluruh dan dinyatakan dalam satuan uang, kegiatan operasi dan penggunaan sumber-sumber daya perusahaan untuk suatu periode tertentu di waktu yang akan datang. merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur dan reparasi karoseri bus, baik bus besar, menengah maupun mini bus. Situasi pasar yang kompetitif menyebabkan perusahaan harus dapat bertahan dan menguasai pasarnya sendiri. Para manajer harus selalu menemukan ide-ide baru untuk mensiasati situasi persaingan yang ada. Tugasnya adalah manajer harus dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi dan efektivitas kerja perusahaan dengan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya manusia, sarana dan prasarana yang ada untuk mencapai tujuan perusahaan. Dalam menjalankan serta mengendalikan aktivitas usahanya untuk mencapai laba yang maksimal, membentuk pusat-pusat pertanggungjawaban sebagai pusat laba. Dimana pusat laba merupakan suatu unit yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab mengendalikan pendapatan, biaya dan laba yang terjadi di unit tersebut. Semua divisi yang ada di merupakan pusat-pusat pertanggungjawaban, yang termasuk pusat laba di PT. Rahayu
2 SUPARDJI dan SUHERLIN, Pengaruh Efektivitas Penerapan Anggaran Santosa yaitu divisi pemasaran dan divisi finance. Setiap pusat-pusat pertanggung-jawaban diberikan otonomi untuk mengelola fungsi operasional perusahaan secara efisien dan efektif, oleh karena itu manajemen perusahaan mengharuskan setiap pusat pertanggungjawaban khususnya pusat laba untuk menyusun anggaran sebagai pedoman kerja mereka. Anggaran yang telah dibuat oleh pusat laba akan diajukan kepada atasan mereka untuk dimintai persetujuan oleh manajer puncak (board of director). Anggaran yang telah disetujui oleh manajer puncak merupakan alat pengendalian baik bagi manajer pusat laba maupun manajemen perusahaan, karena anggaran menghendaki adanya organisasi yang baik, yang tiap-tiap manajernya mengetahui wewenang dan tanggung jawab masing-masing. Anggaran pusat laba dan realisasinya setiap akhir periode dianalisis oleh manajer puncak, jika terjadi sesuatu yang tidak sesuai dengan yang direncanakan dalam anggaran atau terjadi penyimpangan akan mudah ditunjukan siapa yang bertanggungjawab. Analisis dilakukan dengan membandingkan antara biaya (input) dengan manfaat yang diperoleh (output). Analisis tersebut akan memberikan manfaat terhadap perencanaan biaya dimasa yang akan datang, agar penyimpangan yang sama tidak terulang lagi. Sehingga manajer yang bertanggungjawab terhadap anggaran tersebut, dapat menjalankan kegiatan operasi perusahaan dengan efisien dan efektif. Hasil analisis tersebut selain menjadi dasar untuk penyusunan anggaran tahun yang akan datang, juga untuk menilai kinerja manajer pusat laba. 98 METODOLOGI PENELITIAN Dalam penelitian ini, penulis menggunakan analisis deskriptif terhadap data kolektibilitas yang selama ini telah diterapkan oleh perusahaan tersebut. Serta studi eksploratif yaitu studi yang menjelaskan datadata yang sesuai dengan fenomena yang diamati dan didapatkan penulis dari penelitian subjek berupa organisasi, kegiatan usaha dan hal lainnya yang berhubungan dengan variable yang dibahas dalam penelitian ini. Metode yang digunakan penulis, yaitu studi kasus yang berhubungan dengan subjek penelitian atau deskriptif asosiatif yang berkenaan dengan suatu fase spesifik atau khas dari keseluruhan masalah yang bersangkutan. HASIL DAN PEMBAHASAN Pengaruh Efektivitas Penerapan Anggaran Terhadap Penilaian Kinerja Pusat Laba pada Penerapan anggaran pada PT. Rahayu Santosa dimulai dengan proses penyusunan hingga pelaksanaan anggaran telah dilakukan dengan baik sesuai prosedur-prosedur atau kebijakan-kebijakan yang ada pada PT. Rahayu Santosa, seperti yang telah dikemukakan penulis pada pembahasan sebelumnya. Di mana semua divisi atau manajer pusat tanggung jawab diberi wewenang dan tanggung jawab untuk mengelola semua biaya yang terdapat dalam perusahaan. Untuk mengendalikan kegiatan divisi tersebut dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan, maka manajemen perusahaan menyusun anggaran, sebagai pedoman kerja bagi setiap manajer pusat tanggung jawab. Hal ini dapat meminimalkan terjadinya penyimpanganpenyimpangan yang signifikan terhadap penggunaan biaya serta pendapatan yang terjadi di perusahaan, karena setiap manajer pusat tanggung jawab akan selalu dipantau kegiatannya oleh atasan mereka berdasarkan anggaran yang telah diberikan sebelumnya. Oleh karena itu setiap manajer divisi atau manajer pusat tanggung jawab yang ada pada diharuskan melaporkan kegiatanya secara periodik dalam bentuk laporan pertanggungjawaban yang memuat informasi mengenai anggaran, realisasi, penyimpangan atau varians yang terjadi. Berdasarkan laporan pertanggungjawaban tersebut selanjutnya dilakukan penilaian kinerja manajer pusat tanggung jawab, khususnya manajer pusat laba terhadap komitmen pencapaian anggaran dan pencapaian tingkat efisiensi dan efektivitas operasi perusahaan oleh manajer puncak (Board of Director) atau manajemen perusahaan, yang kemudian oleh manajer puncak dianalisis sebab-sebab terjadinya penyimpangan yang ada, baik yang
3 Jurnal Ilmiah Ranggagading, Vol. 9 No. 2, Oktober 2009 menguntungkan maupun yang merugikan, sehingga penilaian pun dapat berjalan efektif dan efisien. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan terlihat pencapaian kinerja pada pusat laba sebagai berikut : Laporan Pertanggungjawaban untuk Big Bus Penjualan 107,653,844, ,240,512,000 7,586,667,040 Menguntungkan, pasar Biaya Bahan Baku 36,604,741,150 6,076,387,031 Menguntungkan, harga 42,681,128,181 Tidak menguntungkan, tarif Biaya Tenaga Kerja 17,001,600,000 (2,127,558,400) tinggi/kenaikan upah 14,874,041,600 tenaker Biaya Overhead Pabrik 37,403,502,000 34,003,200,000 3,400,302,000 Menguntungkan, Efisien 1,091,508,594 1,036,933,164 54,575,430 Menguntungkan, Efisien Biaya Pemasaran 2,052,612,500 1,949,981, ,630,625 Menguntungkan, Efisien Laba Operasi 9,551,034,085 24,644,055,811 15,093,021,726 Menguntungkan Berdasarkan data tersebut, dapat dilihat varians penjualan dalam satu tahun untuk big bus adalah sebesar Rp Rp (menguntungkan) varians biaya tenaga kerja sebesar Rp varians biaya overhead pabrik sebesar Rp (menguntungkan), varians biaya administrasi dan umum sebesar Rp (menguntungkan), varians biaya pemasaran sebesar Rp (menguntungkan) dan varians laba operasi sebesar Rp (menguntungkan). Selain itu dapat diperoleh varians tingkat profitabilitas yang di peroleh perusahaan sebesar 12,18% untuk Gross Profit Margin, 12,51% untuk Operating Profit Margin dan 8,76% untuk Operating Profit Margin. Laporan Pertanggungjawaban untuk Medium Bus Penjualan 42,888,808,053 46,067,463,000 3,178,654,947 Menguntungkan, pasar Biaya Bahan Baku 22,222,451,954 19,058,706,650 3,163,745,304 Menguntungkan, harga Biaya Tenaga Kerja 4,760,595,000 5,537,070,000 (776,475,000) Tidak menguntungkan, tarif tinggi/kenaikan upah tenaker Biaya Overhead Pabrik 12,181,554,000 11,074,140,000 1,107,414,000 Menguntungkan, Efisien 185,042, ,593,497 (5,551,267) Tidak menguntungkan, tidak efisien Biaya Pemasaran 258,425, ,088,648 10,337,027 Menguntungkan, Efisien Laba Operasi 3,280,739,194 9,958,864,205 6,678,125,011 Menguntungkan 99
4 Berdasarkan data tersebut, dapat dilihat varians penjualan dalam satu tahun untuk medium bus adalah sebesar Rp Rp (menguntungkan) varians biaya tenaga kerja sebesar Rp varians biaya overhead pabrik sebesar Rp 1,107,414,000 (menguntungkan), varians biaya administrasi dan umum sebesar Rp 5,551,267 (tidak menguntungkan) disebabkan oleh keadaan ekonomi dan nilai tukar yang berfluktuasi, misalnya biaya transportasi, biaya telepon, dan lain-lain yang semuanya berada diluar kendali perusahaan, varians biaya pemasaran sebesar Rp 10,337,027 (menguntungkan) dan varians laba operasi sebesar Rp 6,678,125,011 (menguntungkan). Selain itu dapat diperoleh varians tingkat profitabilitas yang di peroleh perusahaan sebesar 13,89% untuk Gross Profit Margin, 13,97% untuk Operating Profit Margin dan 9,78% untuk Operating Profit Margin. Laporan Pertanggungjawaban untuk Small Bus Penjualan 23,788,188,556 25,609,293,900 1,821,105,344 Menguntungkan, pasar Biaya Bahan Baku 13,571,636,887 11,639,482,750 1,932,154,137 Menguntungkan, harga Biaya Tenaga Kerja 2,374,900,000 2,768,535,000 (393,635,000) Tidak menguntungkan, tarif tinggi/kenaikan upah tenaker Biaya Overhead Pabrik 5,813,923,500 5,537,070, ,853,500 Menguntungkan, Efisien Tidak menguntungkan, tidak 99,536,450 99,997,513 (461,063) efisien Biaya Pemasaran 105,260,540 99,997,513 5,263,027 Menguntungkan, Efisien Laba Operasi 1,822,931,179 5,467,658,281 3,644,727,102 Menguntungkan Berdasarkan data tersebut, dapat dilihat varians penjualan dalam satu tahun untuk small bus adalah sebesar Rp 1,821,105,344 Rp 1,932,154,137 (menguntungkan) varians biaya tenaga kerja sebesar Rp 393,635,000 varians biaya overhead pabrik sebesar Rp 276,853,500 (menguntungkan), varians biaya administrasi dan umum sebesar Rp 461,063 (tidak menguntungkan) disebabkan oleh keadaan ekonomi dan nilai tukar yang
5 Jurnal Ilmiah Ranggagading, Vol. 9 No. 2, Oktober 2009 berfluktuasi, misalnya biaya transportasi, biaya telepon, dan lain-lain yang semuanya berada diluar kendali perusahaan, varians biaya pemasaran sebesar Rp 5,263,027 (menguntungkan) dan varians laba operasi sebesar Rp 3,644,727,102 (menguntungkan). Selain itu dapat diperoleh varians tingkat profitabilitas yang di peroleh perusahaan sebesar 14,45% untuk Gross Profit Margin, 13,69% untuk Operating Profit Margin dan 13,69% untuk Operating Profit Margin. Laporan Pertanggungjawaban untuk Mini Bus Penjualan 26,308,242,997 27,972,613,500 1,664,370,503 Menguntungkan, pasar Biaya Bahan Baku 16,602,141,138 14,238,543,000 2,363,598,138 Menguntungkan, harga Biaya Tenaga Kerja 2,122,005,600 2,463,120,000 (341,114,400) Tidak menguntungkan, tarif tinggi/kenaikan upah tenaker Biaya Overhead Pabrik 5,418,864,000 4,926,240, ,624,000 Menguntungkan, Efisien Tidak menguntungkan, tidak 60,950,650 63,998,183 (3,047,533) efisien Biaya Pemasaran 71,520,045 69,374,444 2,145,601 Menguntungkan, Efisien Laba Operasi 2,032,761,564 6,211,337,874 4,178,576,310 Menguntungkan Berdasarkan data tersebut, dapat dilihat varians penjualan dalam satu tahun untuk mini bus adalah sebesar Rp 1,664,370,503 Rp 2,363,598,138 (menguntungkan) varians biaya tenaga kerja sebesar Rp 341,114,400 varians biaya overhead pabrik sebesar Rp 1,107,414,000 (menguntungkan), varians biaya administrasi dan umum sebesar Rp 2,145,601 (menguntungkan), varians biaya pemasaran sebesar Rp 2,145,601 (menguntungkan) dan varians laba operasi sebesar Rp 4,178,576,310 (menguntungkan). Selain itu dapat diperoleh varians tingkat profitabilitas yang di peroleh perusahaan sebesar 13,89% untuk Gross Profit Margin, 14,48% untuk Operating Profit Margin dan 10,13% untuk Operating Profit Margin. Dalam praktiknya, anggaran di PT. Rahayu Santosa telah diterapkan secara efektif, yaitu telah digunakan sebagai dasar kerja bagi para manajer pusat-pusat tanggung jawab, dan juga sebagai acuan/standar untuk melihat apakah dalam pelaksanaannya terdapat penyimpangan-penyimpangan yang dilakukan oleh para manajer pusat-pusat tanggung jawab tersebut. Oleh karena anggaran telah diterapkan secara efektif, maka anggaran itu sendiri dapat digunakan secara efektif pula untuk menilai kinerja para manajer pusat-pusat tanggung jawab. Jadi, berdasarkan pembahasan di atas, maka dapat disimpulkan bahwa efektivitas penerapan anggaran sangat berpengaruh atau dapat digunakan untuk menilai kinerja para manajer pusat-pusat tanggung jawab, khususnya manajer pusat laba pada PT. Rahayu Santosa. KESIMPULAN Berdasarkan uraian dan hasil penelitian yang dilakukan pada, penulis menarik kesimpulan sebagai berikut : 1. PT Rahayu Santosa didirikan pada tahun 1961 yang belokasi di Jalan Raya Jakarta Bogor Km 48 Nanggewer Cibinong dengan luas tanah 1ha yang terus berkembang menjadi 8ha saat ini, sementara kantor yang berlokasi di Sukasari digunakan untuk administrasi hingga sekarang. PT Rahayu Santosa 57
6 Jurnal Ilmiah Ranggagading, Vol. 9 No. 2, Oktober 2009 merupakan perusahaan yang memfokuskan jenis usahanya di bidang manufacturing dan reparasi karoseri big bus, medium bus, small bus dan mini bus. 2. PT Rahayu Santosa merupakan perusahaan karoseri bus, dimana sebagian besar bahan baku utamanya adalah dipesan dari anak perusahaannya sendiri. 3. Proses penyusunan anggaran pada PT. Rahayu Santosa menggunakan metode gabungan antara metode Top Down dan Bottom Up. Bagian anggaran atau bagian bawah menyiapkan draft anggaran. Namun anggaran yang dibuat sesuai dengan pedoman yang ditetapkan oleh atasan. Hal inilah yang diterapkan oleh PT Rahayu Santosa dalam proses penyusunan anggarannya. 4. Penerapan anggaran pada PT. Rahayu Santosa berjalan dengan efisien dan efektif, hal tersebut dapat dilihat dari proses penyusunannya yang melibatkan partisipasi dari seluruh unit-unit yang ada di perusahaan, mulai dari manajer tingkat bawah maupun manajer tingkat atas, sampai dengan pelaksanaan anggarannya yang menggunakan biaya produksi yang seefisien mungkin. 5. membuat suatu perencanaan anggaran laba, yang antara lain akan digunakan perusahaan untuk melakukan penilaian kinerja manajer pusat laba apakah pelaksanaan sesuai dengan yang direncanakan. Anggaran laba yang digunakan terdiri dari anggaran penjualan, anggaran bahan baku, anggaran tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead pabrik, anggaran administrasi dan umum. 6. Penilaian kinerja pusat laba pada PT. Rahayu Santosa menggunakan ukuran profitabilitas, yaitu Gross Profit Margin, Operating Profit Margin dan Net Profit Margin untuk melihat seberapa besar laba yang diperoleh oleh manajer pusat laba sesuai anggaran yang telah ditetapkan manajemen perusahaan. Varians profitabilitas yang merupakan keuntungan perusahaan, yaitu Gross Profit Margin sebesar 12,18% untuk Big Bus, 13,89% untuk Medium Bus, 13,59% untuk Small Bus dan 14,45% untuk Mini Bus, Operating Profit Margin sebesar 12,51%untuk Big Bus, 13,97% untuk Medium Bus, 13,69% untuk Small Bus dan 14,48% untuk Mini Bus dan Net Profit Margin sebesar 8,76% untuk Big Bus, 9,78% untuk Medium Bus, 13,69% untuk Small Bus dan 10,13% untuk Mini Bus. 7. Dilihat dari varians yang terjadi menunjukan penyimpangan yang menguntungkan, untuk perolehan laba perusahaan. Selisih laba yang terjadi antara hasil yang sesungguhnya dengan yang direncanakan sebesar, untuk big bus adalah sebesar Rp (menguntungkan), medium bus sebesar Rp 6,678,125,011 (menguntungkan), small bus sebesar Rp 3,644,727,102 (menguntungkan), dan mini bus adalah sebesar Rp 4,178,576,310 (menguntungkan). 8. Berdasarkan hasil penelitian yang ada bahwa efektivitas penerapan anggaran sangat berpengaruh dalam penilaian kinerja manajer pusat laba pada PT. Rahayu Santosa. DAFTAR PUSTAKA Anthony, Robert N and Vijay Govindarajan Management Control System, Buku satu, Salemba Empat, Jakarta. Anthony, Robert N and Vijay Govindarajan Management Control System, Buku dua, Salemba Empat, Jakarta. Darsono Prawironegoro Akuntansi Manajemen : Suatu Aalat Untuk Mengambil Keputusan Bagi Para Praktisi Bisnis Dalam Upaya Meningkatkan Laba dan Kelangsungan Usaha), Buku satu, Salemba Empat, Jakarta. Hansen Mowen Management Accounting (Akuntansi Manajemen), Edisi tujuh. Alih Bahasa : Dewi Fitriasari, Deny Arnos Kwary, Salemba Empat, Jakarta. Horngren Charles T, Srikant M. Datar and George Foster Akuntansi Biaya Penekanan Manajerial, Jilid satu. Alih Bahasa : Desi Adhariani. Gramedia, Jakarta. 103
7 SUPARDJI dan SUHERLIN, Pengaruh Efektivitas Penerapan Anggaran Rudianto Akuntansi Manajemen : Informasi Untuk Pengambilan Keputusan Manajemen, PT. Grasindo, Jakarta. Soekrisno Agoes Auditing : Pemeriksaan Akuntan Oleh Kantor Akuntan Publik, Jilid satu dan dua, FE- UI, Jakarta. Welsch, Hilton and Gordon Anggaran : Perencanaan dan Pengendalian Laba, buku satu, Salemba Empat, Jakarta. 104
EVALUASI ATAS HARGA POKOK PRODUK SAMPINGAN DALAM KAITANNYA DENGAN PERHITUNGAN LABA PERUSAHAAN Study Kasus Pada CV. Morinda House Bogor
JURNAL ILMIAH RANGGAGADING Volume 9 No. 2, Oktober 2009 : 85-91 EVALUASI ATAS HARGA POKOK PRODUK SAMPINGAN DALAM KAITANNYA DENGAN PERHITUNGAN LABA PERUSAHAAN Study Kasus Pada CV. Morinda House Bogor Oleh
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dewasa ini, perusahaan-perusahaan dituntut tidak hanya untuk sekedar memenuhi kebutuhan masyarakat, tetapi juga berusaha memberikan nilai tambah (value added)
Lebih terperinciPENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DENGAN ANGGARAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA HOTEL INNA GARUDA YOGYAKARTA
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DENGAN ANGGARAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA HOTEL INNA GARUDA YOGYAKARTA Vinsensia Luki Windaratri Fakultas Ekonomi, Program Studi Akuntansi Universitas
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan mengenai peranan anggaran bahan baku terhadap efektifitas bahan baku di PT. Gold Coin Indonesia,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pada era globalisasi ini, perusahaan profit oriented maupun non-profit
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada era globalisasi ini, perusahaan profit oriented maupun non-profit oriented dituntut untuk mampu bertahan hidup dan memposisikan pada posisi yang kompetitif.
Lebih terperinciINFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENILAIAN KINERJA MANAJER. Untung Sriwidodo Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta
INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENILAIAN KINERJA MANAJER Untung Sriwidodo Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta ABSTRACT Each responsibility center have manager in charge
Lebih terperinciPENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENILAIAN KINERJA PUSAT BIAYA PADA PT HERCULON CARPET SEMARANG
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENILAIAN KINERJA PUSAT BIAYA PADA PT HERCULON CARPET SEMARANG Oleh : Linda Bintariani B12.2011.02003 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Laba merupakan salah satu tujuan organisasi perusahaan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Laba merupakan salah satu tujuan organisasi perusahaan yang bisa dijadikan sebagai ukuran keberhasilan atau kemajuan suatu perusahaan. Maka dari itu perusahaan
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Anggaran
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Anggaran 2.1.1. Pengertian Anggaran Menurut Rudianto (2009), anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif, formal dan sistematis.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Landasan Teori 2.1.1 Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban Mulyadi (2001:2), menyatakan bahwa akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian
Lebih terperinciANALISIS PERANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP PENGENDALIAN BIAYA PADA PT (PERSERO) PELABUHAN INDONESIA IV CABANG MAKASSAR
ANALISIS PERANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP PENGENDALIAN BIAYA PADA PT (PERSERO) PELABUHAN INDONESIA IV CABANG MAKASSAR Rosida Maedina Agus Sekolah Tinggil Ilmu Ekonomi YPUP Jl. Andi Tonro No.
Lebih terperinciJurnal Sistem Pengendalian Manajemen
Jurnal Sistem Pengendalian Manajemen Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban pada Pusat Biaya sebagai Alat Penilaian Kinerja Manajer di PT Perkebunan Nusantara IX Oleh : Imam Safi i (12080694001) S1 AKUNTANSI
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan perlu untuk menyusun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan perlu untuk menyusun anggaran. Berbicara mengenai anggaran perusahaan, berkaitan erat dengan tujuan perusahaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berusaha agar perusahaan yang dikelolanya dapat bertahan dalam mengahadapi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan dunia industri sedang berkembang pesat hingga diseluruh tanah air, dimana hasil keseluruhannya didalam pembangunan tersebut adalah berkembangnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. beropersasi secara efektif dan efisien agar hasil produksinya mempunyai daya saing
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pada setiap perusahaan pasti memiliki tujuan yang ingin dicapainya, tujuan dan sasaran yang ingin dicapai setiap perusahaan sebenarnya sama yaitu ingin mencapai
Lebih terperinciPENERAPAN KEBIJAKAN HARGA TRANSFER BAHAN BAKU UNTUK PENGUKURAN PRESTASI DIVISI PADA PT. HONORIS INDUSTRY
JURNAL ILMIAH RANGGAGADING Volume 8 No. 1, April 2008 : 9-16 PENERAPAN KEBIJAKAN HARGA TRANSFER BAHAN BAKU UNTUK PENGUKURAN PRESTASI DIVISI PADA PT. HONORIS INDUSTRY Oleh: Bambang Pamungkas* dan Nunuk
Lebih terperinciBAB II TARGET COSTING
9 BAB II TARGET COSTING 2.1 Konsep Biaya Hansen dan Mowen (2006) mendefinisikan biaya sebagai berikut: Biaya adalah kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dampak dari hal tersebut adalah semakin ketatnya persaingan antara dunia usaha
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Seiring dengan perkembangan zaman, teknologi dan ilmu pengetahuan secara pesat membuat perusahaan semakin mudah dalam melakukan aktivitas perusahaan. Dampak
Lebih terperinciANALISIS SELISIH BIAYA PEMBANGUNAN PROYEK KONTRUKSI PADA PT TASTIA PERMATA SEJAHTERA DI SAMARINDA
ANALISIS SELISIH BIAYA PEMBANGUNAN PROYEK KONTRUKSI PADA PT TASTIA PERMATA SEJAHTERA DI SAMARINDA Donny Rozano Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mulawarman, Indonesia ABSTRACT The problems of this
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Indonesia merupakan negara yang pusat industrinya sangat banyak, perusahaan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Indonesia merupakan negara yang pusat industrinya sangat banyak, perusahaan yang ada di Indonesia terdiri dari perusahaan pemerintah maupun swasta. Perusahaan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. manusia, benda, situasi dan organisasi. Dalam organisasi pengendalian
5 BAB II LANDASAN TEORI A. Pengendalian Manajemen Pengendalian pada umumnya adalah proses mengarahkan sekumpulan variabel untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengendalian
Lebih terperincibiaya produksi yang terjadi. Pengendalian biaya produksi dan penetapan harga memberikan pengaruh langsung terhadap harga pokok produksi yang akhirnya
Bab I Pendahuluan 2 biaya produksi yang terjadi. Pengendalian biaya produksi dan penetapan harga pokok produksi yang cermat dan tepat sangat penting, karena biaya produksi akan memberikan pengaruh langsung
Lebih terperinciBAB II DASAR TEORI Anggaran Definisi Anggaran. Anggaran menurut Henry Simamora (1999) merupakan suatu
7 BAB II DASAR TEORI 2.1. Anggaran 2.1.1. Definisi Anggaran Anggaran menurut Henry Simamora (1999) merupakan suatu rencana rinci yang memperlihatkan bagaimana sumber-sumber daya diharapkan akan diperoleh
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. A. Pengertian, Tujuan dan Keuntungan Akuntansi Pertanggungjawaban. 1. Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban
BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian, Tujuan dan Keuntungan Akuntansi Pertanggungjawaban 1. Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban Berbagai rumusan mengenai akuntansi pertanggungjawaban menurut pendapat
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN
75 BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan maka penulis dapat menarik simpulan bahwa penerapan biaya standar dalam pengendalian biaya produksi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKAN
8 BAB II TINJAUAN PUSTAKAN 2.1. Prosedur 2.1.1 Pengertian Prosedur Menurut Mulyadi dalam buku yang berjudul "Sistem Akuntansi" menyatakan bahwa : "Prosedur adalah suatu urutan kegiatan krelikal, biasanya
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. atupun mata uang lainnya yang meliputi seluruh kegiatan untuk jangka waktu. Definisi anggaran menurut M. Nafirin ( 2000:9 )
BAB II LANDASAN TEORI A. Anggaran 1. Definisi Anggaran Rencana yang dapat disebut dengan anggaran adalah rencana yang terorganisir dan menyeluruh, yang dinyatakan dalam bentuk angka rupiah, dollar, atupun
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai peranan anggaran biaya produksi dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya produksi (studi kasus pada
Lebih terperinciPENILAIAN KINERJA KEUANGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SELISIH ANGGARAN (VARIANCE ANALYSIS) DAN INTERPRETASI TERHADAP HASIL-HASILNYA. Marhakim *) ABSTRAK
PENILAIAN KINERJA KEUANGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SELISIH ANGGARAN (VARIANCE ANALYSIS) DAN INTERPRETASI TERHADAP HASIL-HASILNYA Marhakim *) ABSTRAK Salah satu cara untuk menilai kinerja keuangan, baik pada
Lebih terperinciPENERAPAN ANALISIS INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM MENGUKUR DAN MENILAI KINERJA MANAJER PEMASARAN PADA PT.
PENERAPAN ANALISIS INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM MENGUKUR DAN MENILAI KINERJA MANAJER PEMASARAN PADA PT. AKE ABADI MANADO IMPLEMENTATION OF ACCOUNTING ACCOUNTABILITY INFORMATION ANALYSIS
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. manfaat saat ini atau di masa yang akan datang bagi organisasi. Menurut Ikatan Akuntan Indonesia (2009:26), biaya adalah
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Pengendalian Biaya 1. Pengertian Biaya Menurut Hansen dan Mowen (2005:40), biaya merupakan kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. 1. Pengertian dan Manfaat Dari Akuntansi Pertanggungjawaban
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Akuntansi Pertanggungjawaban 1. Pengertian dan Manfaat Dari Akuntansi Pertanggungjawaban Ada beberapa definisi akuntansi pertanggungjawaban oleh para ahli antara lain oleh :
Lebih terperinciEVALUASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT BANTU MANAJEMEN DALAM PENGENDALIAN BIAYA Studi kasus pada PT. Cahaya Buana Intitama
JURNAL ILMIAH RANGGAGADING Volume 6 No. 1, April 2006 : 7 13 EVALUASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT BANTU MANAJEMEN DALAM PENGENDALIAN BIAYA Studi kasus pada PT. Cahaya Buana Intitama Oleh
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Setiap perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan, dengan memanfaatkan sumber-sumber ekonomi secara optimal. Tujuan utama perusahaan
Lebih terperinciPENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA PUSAT PENDAPATAN PADA PT JUJUR JAYA SAKTI MAKASSAR
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA PUSAT PENDAPATAN PADA PT JUJUR JAYA SAKTI MAKASSAR Rosida Maedina Agus Sekolah Tinggil Ilmu Ekonomi YPUP Jl. Andi Tonro No. 17 Makassar rosidaypup@gmail.com
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mulai dari perusahaan manufaktur skala besar sampai kecil. Sekarang ini,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perusahaan manufaktur merupakan perusahaan yang mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak terdapat perusahaan manufaktur di Indonesia, mulai dari perusahaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Biaya Informasi biaya sangat bermanfaat bagi manajemen perusahaan. Diantaranya adalah untuk menghitung harga pokok produksi, membantu manajemen dalam fungsi perencanaan dan
Lebih terperinciPENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA HOME INDUSTRY JOGJACART Vivian Angelia Ch. Rusiti
PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA HOME INDUSTRY JOGJACART Vivian Angelia Ch. Rusiti Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sejalan dengan perkembangan dunia saat ini, kehidupan manusia di
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sejalan dengan perkembangan dunia saat ini, kehidupan manusia di berbagai bidang seperti ekonomi, politik, teknologi, industri, kesehatan, dan bidang lainnya
Lebih terperinciPENERAPAN ANGGARAN PARTISIPATIF PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA (Studi Pada Tiga Universitas Swasta Di Daerah Istimewa Yogyakarta)
PENERAPAN ANGGARAN PARTISIPATIF PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA (Studi Pada Tiga Universitas Swasta Di Daerah Istimewa Yogyakarta) Yotan Parahita Anastasia Susty A. Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas
Lebih terperinciPENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI ALAT PENILAIAN PRESTASI MANAJER PRODUKSI PADA PDAM KABUPATEN MALANG
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI ALAT PENILAIAN PRESTASI MANAJER PRODUKSI PADA PDAM KABUPATEN MALANG Abstract ZURAIDAH Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Islam
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci: anggaran, perencanaan, pengendalian UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
ABSTRAK Seiring dengan berkembangnya berbagai macam industri yang ada di Indonesia, industri garmen juga mengalami kemajuan yang pesat. Hal ini menyebabkan munculnya banyak perusahaan yang bergerak dalam
Lebih terperinciTINJAUAN TERHADAP PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA PUSAT LABA PADA PT SANG HYANG SERI (PERSERO) KANTOR REGIONAL VI
TINJAUAN TERHADAP PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM PENILAIAN KINERJA PUSAT LABA PADA PT SANG HYANG SERI (PERSERO) KANTOR REGIONAL VI Oleh : KASMARIA Email : kasmaria@gmail.com Pembimbing I
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. 1. Definisi dan Karakteristik Akuntansi Pertanggungjawaban
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Akuntansi Pertanggungjawaban 1. Definisi dan Karakteristik Akuntansi Pertanggungjawaban Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu konsep dari akuntansi manajemen dan
Lebih terperinciBab 2. Konsep Dasar Akuntansi Manajemen dan Perilaku Biaya
Bab 1. Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen 1.1. Fungsi-fungsi manajemen 1.2. Informasi akuntansi manajemen 1.3. Pengertian akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan 1.4. Perspektif historis akuntansi manajemen
Lebih terperinciPENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN STRUKTUR ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING
PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN STRUKTUR ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING ( Survey Pada Rumah Sakit di Purwodadi Grobogan) Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. terjadi diantara para pelaku bisnis juga semakin ketat. Menurut Hansen &
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Saat ini lingkungan bisnis berkembang secara cepat. Persaingan yang terjadi diantara para pelaku bisnis juga semakin ketat. Menurut Hansen & Mowen (2007) Persaingan
Lebih terperinciANALISIS PENERAPAN ANGGARAN PENJUALAN SEBAGAI ALAT BANTU MANAJEMEN DALAM PENGELOLAAN LABA PERUSAHAAN PADA PT. DUNIA SAFTINDO SURABAYA
ANALISIS PENERAPAN ANGGARAN PENJUALAN SEBAGAI ALAT BANTU MANAJEMEN DALAM PENGELOLAAN LABA PERUSAHAAN PADA PT. DUNIA SAFTINDO SURABAYA Loys Forandika Ranti, Siti Rosyafah, Widya Susanti Progam Studi Akuntansi
Lebih terperinciBAB II FUNGSI ANGGARAN DALAM PERUSAHAAN. satuan kuantitatif. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai
BAB II FUNGSI ANGGARAN DALAM PERUSAHAAN 2.1. Anggaran Perusahaan Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja dalam rangka waktu satu tahun yang dinyatakan dalam satuan moneter dan satuan
Lebih terperinciVolume I No.02, Februari 2016 ISSN : ANALISIS BIAYA PRODUKSI PADA PABRIK SELANG AIR DI PT. MASPION IV SURABAYA
ANALISIS BIAYA PRODUKSI PADA PABRIK SELANG AIR DI PT. MASPION IV SURABAYA *(Rusdiyanto Fakultas Ekonomi, Universitas Gresik Jl. Arif Rahman Hakim 2B Gresik Telp. ( 031) 3981918, Faks. ( 031 ) 324706 Email
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1. Anggaran Perusahaan Suatu perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu. Tujuan utama dari suatu perusahaan bersifat profit oriented, yaitu mencapai laba yang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kemajuan teknologi dewasa ini memicu setiap organisasi bisnis untuk beroperasi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Manajemen perusahaan yang baik merupakan faktor penting yang harus diperhatikan oleh perusahaan untuk memasuki lingkungan bisnis yang kompetitif. Kemajuan teknologi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. laba semaksimal mungkin, menjaga kelangsungan hidup perusahaan, serta
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Setiap perusahaan yang didirikan memiliki suatu tujuan yang telah ditetapkan. Sebagaimana diketahui bahwa tujuan utama perusahaan adalah untuk memperoleh laba
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Anggaran merupakan salah satu cara manajemen dalam menjalankan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 1.1 Anggaran Anggaran merupakan salah satu cara manajemen dalam menjalankan fungsinya yaitu fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian. Anggaran sebagai fungsi perencanaan diharapkan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada PT X mengenai
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada PT X mengenai analisis perubahan laba kotor terhadap penilaian efisiensi dan efektivitas bagian produksi
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS Analisis Biaya Volume Laba (Cost Volume Profit Analysis)
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS 2.1 Kajian Pustaka 2.1.1 Analisis Biaya Volume Laba (Cost Volume Profit Analysis) Analisis biaya volume laba merupakan instrumen yang lazim dipakai
Lebih terperinciANALISIS PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN PADA PT. PELNI CABANG TANJUNGPINANG SUSANTI Jurusan Akuntansi FAKULTAS EKONOMI
ANALISIS PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN PADA PT. PELNI CABANG TANJUNGPINANG SUSANTI 100462201057 Jurusan Akuntansi FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MARITIM RAJA ALI HAJI ABSTRAK. PT. Pelni atau PT
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang penelitian
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang penelitian Perekonomian Indonesia saat ini mengalami penurunan dalam berbagai sektor industri, salah satunya dapat dilihat dari semakin banyaknya pengangguran akibat
Lebih terperinciSKRIPSI. Disusun oleh: RATNA YULIATI B
PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PELIMPAHAN WEWENANG SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey pada Rumah Sakit di Sukoharjo) SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas
Lebih terperinciPENERAPAN BIAYA STANDAR DALAM PENGENDALIAN BIAYA. PRODUKSI (Studi Kasus: UKM Lumpia Gang Lombok Semarang)
PENERAPAN BIAYA STANDAR DALAM PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI (Studi Kasus: UKM Lumpia Gang Lombok Semarang) ARDI WAHYU PRATAMA UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO ABSTRACT UKM Lumpia Gang Lombok Semarang is industrial
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Dalam akuntansi di Indonesia terdapat istilah-istilah biaya, beban, dan harga
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Biaya Dalam akuntansi di Indonesia terdapat istilah-istilah biaya, beban, dan harga perolehan yang identik dengan cost dalam literatur akuntansi berbahasa Inggris. Harga perolehan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi saat ini, perkembangan dunia semakin luas, persaingan
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam era globalisasi saat ini, perkembangan dunia semakin luas, persaingan semakin ketat serta semakin kompleks permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan
Lebih terperinciPERTEMUAN KE-7 BIAYA STANDAR : SUATU ALAT PENGENDALIAN MANAJERIAL
PERTEMUAN KE-7 BIAYA STANDAR : SUATU ALAT PENGENDALIAN MANAJERIAL A. TUJUAN PEMBELAJARAN. Adapun tujuan pembelajaran dalam bab ini, sebagai berikut : 7.1. Mahasiswa mengetahui tentang standar unit. 7.2.
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN. Nama Mata Kuliah : Akuntansi Biaya Kode Mata Kuliah : AKU506 Jumlah SKS : 3
: 1 (satu) KONSEP DASAR AKUNTANSI BIAYA Mahasiswa dapat menjelaskan kembali: 1. Pengertian akuntansi biaya 2. kedudukan akuntansi biaya dalam disiplin ilmu akuntansi 3. biaya dalam laporan keuangan berbagai
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Masuknya globalisasi ke Indonesia, ditandai dengan meningkatnya persaingan yang ketat. Dalam dunia usaha, proses produksi merupakan salah satu kegiatan yang mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan,
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Sejalan dengan perkembangan dunia usaha, manajemen memerlukan alat bantu yang digunakan untuk mengendalikan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan.
Lebih terperinciPENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA PT BRIDGESTONE SUMATRA RUBBER ESTATE KABUPATEN SIMALUNGUN
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PADA PT BRIDGESTONE SUMATRA RUBBER ESTATE KABUPATEN SIMALUNGUN Oleh: Dika Wahyu Agus Miran S1 Akuntansi Yansen Siahaan, Mahaitin H.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi Evaluasi Dalam Kamus Bahasa Indonesia (2001;310) yang ditulis oleh Tim Penyusun Kamus Departemen Pendidikan Nasional, pengertian kata evaluasi adalah: Evaluasi: penilaian.
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Pengertian Anggaran
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Gambaran Umum Tentang Anggaran Setiap perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan, dengan memanfaatkan sumber-sumber ekonomi secara optimal. Tujuan utama perusahaan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. rumusan masalah adalah sebagai berikut: Magelang adalah sebagai berikut: Tabel 5.1
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN V.1. Kesimpulan Dengan analisis data yang sudah dibuat, maka kesimpulan untuk menjawab rumusan masalah adalah sebagai berikut: 1. Segmen margin ratio tiap lini produk pada Unit
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen Sistem pengendalian manajemen merupakan suatu sistem yang terdiri atas struktur tata hubungan diantara beberapa komponen dan proses kegiatan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Serangkaian kebijakan dibidang ekonomi dan moneter yang dilakukan oleh
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Serangkaian kebijakan dibidang ekonomi dan moneter yang dilakukan oleh pemerintah Indonesia, telah cukup mendorong para pelaku ekonomi baik swasta, asing, maupun BUMN/BUMD
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN TEORITIS DAN PERUMUSAN Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban
BAB 2 TINJAUAN TEORITIS DAN PERUMUSAN 2.1 Tinjauan Teoritis 2.1.1 Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban Semakin berkembangnya suatu perusahaan baik dalam aktivitas maupun organisasinya maka semakin besar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan untuk mengambil tindakan yang tepat agar dapat. mempertahankan eksistensinya sesuai dengan konsep going concern.
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Persaingan dalam dunia bisnis yang makin ketat, mengharuskan perusahaan untuk mengambil tindakan yang tepat agar dapat mempertahankan eksistensinya sesuai
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. partisipatif pada perguruan tinggi swasta di Yogyakarta. Penelitian
58 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk mendeskripsikan penerapan anggaran partisipatif pada perguruan tinggi swasta di Yogyakarta. Penelitian dilakukan pada Universitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Universitas Kristen Maranatha
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia, berkembang pula dunia usaha dewasa ini, terbukti dengan berdirinya perusahaan besar, perusahaan menengah dan
Lebih terperinciFirdaus Hamta Fakultas Ekonomi, UNRIKA Jalan Batu Aji Baru No. 99, Batu Aji, Batam
PENERAPAN PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN BIAYA SEBAGAI ALAT AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN PERUSAHAAN : Studi Kasus Pada PT.Cesco Offshore and Engineering Batam Firdaus Hamta Fakultas Ekonomi, UNRIKA
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tepat waktu, tepat jumlah, tepat mutu dengan biaya yang lebih efisien.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Perkembangan industri manufaktur di Indonesia mengalami kemajuan yang cukup signifikan. Hal ini terbukti dengan semakin bertambahnya jumlah industri manufaktur
Lebih terperinciAnggun P. Anik, Evaluasi Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban.
EVALUASI PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI Oleh: Anggun Putri Anik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Akuntansi Universitas Sam Ratulangi Manado email: anggunputrianik@gmail.com
Lebih terperinciPERANAN ANALISIS SELISIH BIAYA OVERHEAD PABRIK SEBAGAI SALAH SATU ALAT PENGENDALIAN BIAYA
PERANAN ANALISIS SELISIH BIAYA OVERHEAD PABRIK SEBAGAI SALAH SATU ALAT PENGENDALIAN BIAYA Amin Setio Lestiningsih Universitas BSI Bandung Jl. Sekolah Internasional No 1 6, Terusan Jalan Jakarta Antapani
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. operasi perusahaan. Begitu juga dengan dinas-dinas yang bernaungan disektor
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Dalam perkembangan Ekonomi Dewasa ini dimana dunia usaha tumbuh dengan pesat di indonesia, Pengusaha dituntut untuk bekerja dengan lebih efisien dalam menghadapi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam dunia bisnis di zaman sekarang ini kebutuhan konsumen yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam dunia bisnis di zaman sekarang ini kebutuhan konsumen yang semakin kompleks meyebabkan semakin banyaknya persaingan pada perusahaan sejenis, khususnya
Lebih terperinciPENGARUH HARGA POKOK PRODUKSI TERHADAP LABA KOTOR (Studi Kasus Pada PT. Gudang Garam, Tbk.) DERIS REGIANTO PURNAMA NPM.
PENGARUH HARGA POKOK PRODUKSI TERHADAP LABA KOTOR (Studi Kasus Pada PT. Gudang Garam, Tbk.) DERIS REGIANTO PURNAMA NPM. 073403006 ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) harga pokok produksi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Biaya 2.1.1 Pengertian Biaya Ada beberapa pengertian biaya yang dikemukakan oleh para ahli, diantaranya: Daljono (2011: 13) mendefinisikan Biaya adalah suatu pengorbanan sumber
Lebih terperinciBAB 3 : PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
BAB 3 : PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN Disajikan oleh : SUNARYO, SE. C.MM EMAIL : baduttumin@yahoo.com BLOG S:www.naryo1981.wordpress.com PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN PENGERTIAN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN ADALAH
Lebih terperinciSicylia Aliu, Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban.
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI DAN PENILAIAN KINERJA Oleh : Sicylia Aliu Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Sam Ratulangi Manado email: lya_aliu@yahoo.com
Lebih terperinciAnalisis Harga Pokok Produksi Amplang Pada UD Mawar Sari Di Samarinda. Ety Murdiana Fakultas Ekonomi Universitas Mulawarman
Analisis si Amplang Pada UD Mawar Sari Di Samarinda Ety Murdiana Fakultas Ekonomi Universitas Mulawarman Iskandar, SE., M.Si, Ak Fakultas Ekonomi Universitas Mulawarman Muhammad Ikbal, SE., M.Sa Fakultas
Lebih terperinciPENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI ALAT PENILAIAN PRESTASI MANAJER PRODUKSI PADA PDAM KABUPATEN MALANG
PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI ALAT PENILAIAN PRESTASI MANAJER PRODUKSI PADA PDAM KABUPATEN MALANG Zuraidah Abstrak. Laporan pertanggungjawaban akan membantu pimpinan dalam
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. organisasi atau profesi Mowday et al., dalam Shaub (1993:148).
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam dunia kerja, komitmen seseorang terhadap organisasi atau perusahaan seringkali menjadi fenomena yang penting. Mengingat pentingnya hal tersebut, sampai-sampai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Akibat dari krisis ekonomi yang menimpa Indonesia, tak sedikit pula
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Akibat dari krisis ekonomi yang menimpa Indonesia, tak sedikit pula perusahaan lokal yang harus gulung tikar karena sudah tidak mampu lagi untuk beroperasi.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Konsep Biaya Biaya merupakan salah satu komponen yang sangat penting karena biaya sangat berpengaruh dalam mendukung kemajuan suatu perusahaan dalam melaksanakan aktifitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dengan memperhatikan kelangsungan hidup perusahaan. Kelangsungan hidup
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Setiap perusahaan mempunyai tujuan, ada tujuan umum dan ada tujuan khusus. Secara umum, tujuan perusahaan adalah untuk mengoptimalkan laba dengan memperhatikan
Lebih terperinciBAB I. PENDAHULUAN. individu dan organisasi yang bertentangan satu sama lain dan bahwa adanya
BAB I. PENDAHULUAN Bab pendahuluan terdiri dari latar belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, ruang lingkup, batasan penelitian, dan sistematika penulisan. 1.1. Latar Belakang
Lebih terperinciAnalisis Penentuan Harga Transfer Terhadap Kontribusi Laba Pada Pusat Pertanggungjawaban
Analisis Penentuan Harga Transfer Terhadap Kontribusi Laba Pada Pusat Pertanggungjawaban Oleh: Ninik Anggraini Dosen Jurusan Akuntansi Fak. Ekonomi UNISKA Kediri ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan jaman membuat tingkat persaingan semakin ketat. Persaingan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Perkembangan jaman membuat tingkat persaingan semakin ketat. Persaingan terjadi hampir di semua sektor, tidak terkecuali sektor ekonomi yang melibatkan banyak
Lebih terperinciANALISIS BIAYA STANDAR SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI (Studi pada PT. Malang Indah Genteng Rajawali)
ANALISIS BIAYA STANDAR SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI (Studi pada PT. Malang Indah Genteng Rajawali) Diah Aulia Iswanty Suhadak Achmad Husaini Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya
Lebih terperinciPERANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM KINERJA MANAJER PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN (Studi Kasus Pada Produk Manufaktur PT.
Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan ISSN : 2338-1500 PERANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM KINERJA MANAJER PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN (Studi Kasus Pada Produk Manufaktur PT. PINDAD (Persero)) Denny
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Anggaran Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. (2004), Setiap entitas pencari laba ataupun nirlaba bisa mendapatkan manfaat dari
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Anggaran merupakan komponen penting dalam sebuah organisasi, baik organisasi sektor swasta maupun organisasi sektor publik. Menurut Hansen dan Mowen (2004), Setiap entitas
Lebih terperinciBABIV KES~PULANDANSARAN. Setelah dilakukan penelitian terhadap situasi dan kondisi yang ada dalam
BABIV KES~PULANDANSARAN 4.1 Kesimpulan Setelah dilakukan penelitian terhadap situasi dan kondisi yang ada dalam Departemen Kantor Depan Hotel"X", dapat ditarik suatu kesimpulan sebagai berikut: 1. Adanya
Lebih terperinci