JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PADJADJARAN BANDUNG. 26 Oktober 2009 Yuyus.S.S

dokumen-dokumen yang mirip
VISI Membangun sumber daya insani manajerial terbaik di segala bidang usaha berbasis syariah

Program Studi Magister Manajemen (Penyelenggara Fakultas Ekonomi)

SAMBUTAN REKTOR. Malang, Maret 2015 a.n. Rektor Wakil Rektor Bidang Kemahasiswaan, TTD. Prof. Dr. Ir. Arief Prajitno, MS

Prof. Dr. H.MASYKURI BAKRI, M.Si REKTOR UNIVERSITAS ISLAM MALANG

REVISI JADWAL KULIAH SEMESTER GANJIL KELAS PAGI SEMESTER II PERIODE AGUSTUS - DESEMBER 2017 MINGGU KE 1 08:00-10:30 MPM MS

LEARNING OUTCOME PRODI S1 MANAJEMEN FEB UNPAD

Kewirausahaan atau Wirausaha adalah proses mengidentifikasi, mengembangkan, membawa visi ke dalam kehidupan.

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan dunia usaha telah mencapai era globalisasi, dimana

PPM Manajemen COMPANY PROFILE

Analisis Jabatan WAKIL REKTOR III

SEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN

BAB 4. Hasil dan Pembahasan. 4.1 Kondisi Impelementasi Manajemen Pengetahuan, Implementasi Manajemen Inovasi dan Kinerja Perguruan Tinggi Swasta

3 III MMI 310 Manajemen Kinerja a MMI 311 Perencanaan dan Simulasi Bisnis b

FM-UDINUS-BM-08-04/R0 SILABUS MATAKULIAH. Silabus: Dasar Enterpreneurship Hal: 1 dari 7. Revisi : - Tanggal Berlaku : Maret 2014

BAB I PENDAHULUAN. dari peran para pengusaha (entrepreneur) baik besar, menengah maupun kecil.

Department of Management FEB UB

BAB I PENDAHULUAN. kemampuan yang kreatif, inovatif, dinamis, dan proaktif terhadap tantangan yang

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN Terdapat hubungan positif yang signifikan antara motivasi

JADWAL KULIAH SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2015/2016 PROGRAM STUDI MANAJEMEN

: Mizha zhulqurnain NIM : Jurusan : S1.SI.M

SKENARIO HIPOTETIS DAN TANTANGAN-TANTANGAN YANG DIHADAPI PENDIDIKAN MANAJEMEN

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)

WAKIL DEKAN II FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK (BIDANG KEMAHASISWAAN, ALUMNI & KERJASAMA)

Organisasi dan Efektivitas Organisasi

KOMPETENSI LULUSAN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BRAWIJAYA KL.UJM-JM-FE-UB.01

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI

Fakultas Teknik Geologi. Unpad

Modul ke: KEWIRAUSAHAAN 1 PENGANTAR KEWIRAUSAHAAN. Fakultas TEKNIK. Ir. Agung Wahyudi B, MT., MM. Program Studi Teknik Mesin.

HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI BERPRESTASI DENGAN ENTREPRENEURSHIP PADA MAHASISWA UMS

Program Mahasiswa Wirausaha Bagi Kopertis dan Perguruan Tinggi Swasta

BAB I PENDAHULUAN. Krisis global telah memberikan dampak perekonomian negatif terhadap

Modul ke: Kewirausahaan I

BAB I PENDAHULUAN. layanannya dalam mencapai customer value (nilai pelanggan) yang paling tinggi

INSTRUMEN PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. penduduk ( 2015). Sementara itu, McClelland dalam

Ketika.. aku harus merenung kembali

EKONOMI KOPERASI Teori dan Manajemen

I. PENDAHULUAN. Bagian pertama ini membahas beberapa hal mengenai latar belakang masalah,

BAB II KAJIAN TEORI. jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari

1.1 Sejarah Perusahaan ITB School of Business and Management (SBM-ITB)

Kewirausahaan dan Memulai Bisnis Kecil

UJIAN AKHIR SEMESTER MK.KEWIRAUSAHAAN

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

PROFIL DAN FUNGSI WIRAUSAHA

BAB 1 PENDAHULUAN. terpenting di dalam suatu perusahaan. Tanpa peran manusia meskipun berbagai

KOMPETENSI KEPEMIMPINAN WIRAUSAHAWAN. (Studi kasus pada lulusan Akademi Pimpinan Perusahaan, Jakarta tahun 2013)

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

Doktor Ekonomi, Kekhususan Manajemen Bisnis Penyelenggara Fakultas Ekonomi

BAB I PENDAHULUAN an merupakan pukulan yang sangat berat bagi pembangunan Indonesia. ekonomi yang lebih besar justru tumbang oleh krisis.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. baru dapat dikatakan bermanfaat apabila dapat dikelola oleh sumber daya manusia

GAMBARAN UMUM KEWIRAUSAHAAN. PERTEMUAN KEDUA UNIVERSITAS IGM BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si.

BAB I PENDAHULUAN. Dalam menjalankan suatu usaha, baik yang bergerak di bidang jasa maupun

BAB 6 KESIMPULAN, DISKUSI, DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. yang berkualitas, bukan hanya kekayaan alam yang berlimpah. Sumber daya alam

I. PENDAHULUAN. penelitian yang terdiri dari latar belakang masalah, identifikasi masalah,

BAB I PENDAHULUAN. Pengangguran masih menjadi masalah serius di Indonesia karena sampai

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

RITA PATRIASIH, S.Pd., M.Si Prodi Pend Tata Boga PKK FPTK UPI

IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN 1.IDE KEWIRAUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Kesulitan untuk mendapatkan pekerjaan menimbulkan banyak pengangguran

BAB I PENDAHULUAN. menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru,

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. usaha berarti melakukan kegiatan usaha (bisnis). hasil yang dapat dibanggakan (Sadono Sukirno, 2004:367).

BAB I PENDAHULUAN. jumlah lapangan kerja di Indonesia. Hal ini menyebabkan tingkat pengangguran di

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Gugun Ruslandi, 2016 Pengaruh Program Mahasiswa Wirausaha Terhadap Minat Berwirausaha

BAB I PENDAHULUAN. manusia yang dinamis dan syarat akan perkembangan, oleh karena itu

BAB I PENDAHULUAN. lapangan pekerjaan sehingga mengakibatkan sebagian orang tidak memiliki

BAB I PENDAHULUAN. (SDM) yang berkualitas, memiliki keterampilan, keahlian, dedikasi,

PROGRAM KERJA FAKULTAS

RENCANA STRATEGIS No :..

BAB I PENDAHULUAN. kependidikan sebagai unsur yang mempunyai posisi sentral dan strategis

1. Tujuan Instruksional Umum (TIU) 2. Tujuan Instruksional Khusus (TIK)

FORMULIR RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI ADVERTISING AND MARKETING COMMUNICATIONS FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI

RANCANGAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH CIRI UNIVERSITAS

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA. Universitas Brawijaya, 2008 All Rights Reserved

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

BAB I PENDAHULUAN. dilakukan agar daya saing Asean meningkat serta bisa menyaingi Cina dan India

BAB V MODEL KONSEPTUAL MANAJEMEN PENGEMBANGAN KUALITAS KINERJA KARYAWAN BANK JABAR. Model merupakan abstraksi visual atau konstruksi dari suatu

BAB 1 PENDAHULUAN. Sekolah adalah salah satu institusi yang berperan dalam menyiapkan

STRATEGIS DAN SASARAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS USU

SILABUS DAN SAP Berdasarkan KKNI Februari SILABUS MANAJEMEN STRATEGIK Dosen: Pristiana Widyastuti, S.AB.,M.AB, MBA

PROGRAM KERJA PERIODE

BAB I PENDAHULUAN. ekonomi, politik, budaya, sosial dan pendidikan. Kondisi seperti ini menuntut

PEMA UNDIKNAS Standar & Borang SPMI Rasio Dosen dan Mahasiswa D.39

SPESIFIKASI PROGRAM STUDI SOSIOLOGI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN SOSIOLOGI UNIVERSITAS UDAYANA

BAB I PENDAHULUAN. Menurut Mulyasa (2006:3) perwujudan masyarakat yang berkualitas

KEWIRAUSAHAAN I. Pengertian Kewirausahawan. M. Rizal Situru, S.H.,M.B.L. Modul ke: Fakultas EKONOMI DAN BISNIS. Program Studi Manajemen

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. SMA Negeri 2 Sarolangun) dapat disimpulkan sebagai berikut :

Kewirausahaan I. Berisi tentang Konsepsi Dasar Kewirausahaan. Dosen : Sukarno B N, S.Kom, M.Kom. Modul ke: Fakultas Fakultas Ilmu Komputer

BAB I PENDAHULUAN. kerja kalah cepat dengan kenaikan jumlah lulusan. Sangat ironis bila kita

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS. pejuang. Sedangkan usaha artinya kegiatan yang dilakukan terus-menerus dalam

Kampus UI Salemba Jl. Salemba No. 4, Jakarta T F Website:

BAB I PENDAHULUAN. produktivitas karyawan.setiap organisasi atau instansi dalam melaksanakan

BAB I PENDAHULUAN. pemerintah untuk menunjang perekonomian rakyat, karena melalui. pengembangan usaha kecil, dipercaya mampu mengangkat masyarakat

BAB I PENDAHULUAN. Perencanaan Strategik (Strategic Planning) merupakan salah satu kunci

PEMA UNDIKNAS Standar & Borang SPMI Buku dan Sumber Belajar D.26

BAB I PENDAHULUAN. tujuan perusahaan karena masalah yang akhirnya menentukan dan. memprediksikan keberhasilan atau kegagalan suatu kebijakan, strategi

Transkripsi:

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PADJADJARAN BANDUNG

LATAR BELAKANG Tuntutan Mayarakat dan Lingkungan Renstra Universitas Renstra Fakultas Ekonomi Kompetensi Tim Dosen Kebutuhan untuk Mengembangkan dan Menyalurkan Bakat Mahasiswa Sarana dan Prasarana Persaingan global

VISI DAN MISI: Konsentrasi Manajemen stratejik dan Kewirausahaan Visi mengembangkan manajemen stratejik melalui jiwa kewirausahaan dalam segala bidang untuk akselarasi pembangunan yang memperoleh pengakuan nasional dan inetrnasional

Misi Membentuk Jiwa Wirausaha. Menanamkan Kepribadian yang Memiliki Kemampuan untuk Mandiri. Menanamkan dan Meningkatkan Kreativitas dan Inovasi Menanamkan Kemampuan untuk Mewujudkan Gagasan Menjadi Realitas Meningtkatkan Kemampuan dalam Menganalisis secara Manajerial dan Merumuskannya ke dalam Manajemen stratejik Meningkatkan Kemampuan dalam Menyusun Perencanaan Bisnis Meningkatkan Kemampuan dalam Menghadapi Berbagai Tantangan dan Rintangan Pembelajaran untuk Memiliki Gaya Hidup dan Prinsip-prinsip dalam Meningkatkan Karier di Lingkungannya Pemahaman Pentingnya Peranan Individu di Lingkungannya Mebangun Sifat Pemimpin yang Berjiwa Wirausaha

TUJUAN UTAMA Konsentrasi manajemen kewirausahaan adalah : Way of Thinking yang mampu mengidentifikasi peluang serta mewujudkannya (Opportunity Driven), sehingga memberikan nilai yang signifikan kepada pemrakarsanya dan masyarakat melalui pendidikan untuk mahasiswa. Konsentrasi kewirausahaan diharapkan dapat menghasilkan lulusan : Memiliki kemampuan berfikir dan bertindak strategis dalam mengintegrasikan fungsi manajemen dalam menghadapi persaiangan tingkat nasional maupun internasional Ultrapreneur yaitu entrepreneur dengan skala nasional dan internasional (Global Entrepreneur). Intrapreneur : yaitu manajer yang berwawasan entrepreneur, yaitu mengembangkan entrepreneurship di perusahaan-perusahaan. Menjadi karyawan pemerintah/perbankan/ lembaga non pemerintah yang berwawasan dan mengembangkan kewirausahaan. Menjadi Pengusaha yang tangguh, tumbuh, dan unggul, bersaing di tingkat regional,nasional 26 Oktober maupun 2009 internasional. Yuyus.S.S

MEREKA YANG INGIN MEMPERDALAM DAN MENGEMBANGKAN ILMU PENGETAHUAN YANG BERKAITAN DENGAN KEWIRAUSAHAAN PENGUSAHA DAN CALON PENGUSAHA YANG INGIN DAN MEMILIKI PROSPEK UNTUK BERKEMBANG PADA MASA DEPAN PEGAWAI NEGERI MAUPUN KARYAWAN BUMN DAN SWASTA YANG INGIN MENINGKATKAN KARIER, MENJADI INDIVIDU YANG KREATIF,INOVATIF, DAN BERFIKIR stratejik. PEGAWAI NEGERI MAUPUN KARYAWAN BUMN YANG INGIN MENINGKATKAN KEMAMPUAN UNTUK MEMBINA PENGUSAHA UKM MEREKA YANG INGIN MENJADI KONSULTAN BISNIS MEREKA YANG MENGHADAPI MASA PENSIUN DAN BERMINAT MENJADI PENGUSAHA

Anda harus menyerahkan tugas-tugas pelayanan yang baik Anda harus membuktikan modal pengetahuan yang anda miliki Anda harus membuktikan kemampuan, siapa dirimu Anda harus memperkenalkan serta menunjukan pribadimu Beritikad untuk menyenangkan dan 26 Oktober mensejahterakan 2009 Yuyus.S.S lingkungan

MATA KULIAH KONSENTRASI: Manajemen Kreativitas, Inovasi dan Motivasi Perencanaan dan Simulasi Bisnis Seminar Manajemen Stratejik dan Kewirausahaan

Muatan dalam Konsentrasi 1. Inovasi & kreativitas 2. Networking 3. Internasionalisasi 4. Organizational Learning 5. Business Plan 6. Leadership

Sambungan: MATA KULIAH KONSENTRASI Ketiga mata kuliah tersebut membimbing para mahasiswa untuk : Berpikir dan bertindak stratejik yang berjiwa wirausaha, Menciptakan,mengembangkan gagasan sampai mewujudkan gagasan, yang dituangkan dalam Strategic and Business Plan, Mampu mengambil keputusan stratejik dan memilih bidang usaha serta menciptakan keunggulan kompetitif, Mampu mengembangkan usaha dari mulai start-up, diteruskan ke tahap development, growth dan ekspansi.

Sambungan : Konsentrasi Kewirausahaan, juga sebagai lembaga pelayanan(service institution) kepada para alumni dari konsentrasi tersebut yang merencanakan menjadi pengusaha, sehingga dibentuk Pusat Studi Kewirusahaan Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran.

Manajemen Kreativitas dan Inovasi Mengembangkan potensi kreatif dan inovatif Merangsang inovasi melalui suara hati yang merupakan bisikan rahasia untuk mencapai keberhasilan sebagai perwujudan individu yang memiliki kemampuan berfikir stratejik dan jiwa wirausaha. Diberikan pengetahuan serta pemahaman tentang pentingnya kreativitas dan inovasi dalam bertindak strategis serta berwirausaha. Kreativitas, lebih dari yang disadari oleh sebagian besar orang, meskipun tidak saling percaya satu sama lain, para penyadur (adaptor) dan inovator adalah orang kreatif. Mengetahui dan memahami pula tentang bagaimana cara manajemen dapat mengembangkan dan mendukung lingkungan yang kreatif, agar karyawan memperlihatkan kreativitas, prakarsa, kaya sumber, dan mengerjakan segala sesuatu di luar wewenang tanggung jawab serta diluar struktur perintah, tapi tetap berada dalam pengendalian manajemen.

Perencanaan dan Simulasi Bisnis Memberikan pengetahuan serta kemampuan dalam menyusun Perencanaan Bisnis yang merupakan studi dari suatu organisasi sebagai pedoman dalam melaksanakan aktivitasnya, Mampu menuangkan dalam bentuk program pelaksanaan dengan melakukan penggabungan dari berbagai faktor pada kondisi dan situasi saat ini dan masa yang akan datang dalam rangka mencapai suatu hasil tertentu. Memahami lima poin model perencanaan bisnis (The Five-star Model Business Planning) yang meliputi Feasibility, Direction, Operation, System dan Growth & Contingency. Pemahaman tentang tiga komponen utama dalam Perencanan Bisnis, yang terdiri dari: Aims, Analysis dan Action. Dapat menyusun perencanaan bisnis yang siap untuk diaplikasikan, sebagai realisasi dari gagasannya yang menjadi tujuan seorang yang berfikir stratejik maupun sebagai wirausaha.

SEMINAR MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN Meningkatkan prestasi total individu pada suatu organisasi bisnis yang ditentukan oleh sikap dan tindakan dengan memiliki pemikiran stratejik dan jiwa wirausaha, Dituntut kemampuannya dalam memimpin organisasi dan mengkomunikasikannya untuk mencapai hasil-hasil yang telah ditentukan. Meningkatkan kemampuan untuk memformulasikan gagasan dalam bentuk rencana usaha yang kemudian dipresentasikan dalam bentuk seminar. Diharapkan dapat memanfaatkan sumber daya maupun waktu secara efisien dan efektif; prestasi lebih baik; dan output dapat meningkat.

Pemahaman bersama Seminar dan evaluasi TUTORIAL Perencanaan bisnis uji coba

IMPLEMENTASI PUSAT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN FAKULTAS EKONOMI UNPAD Renstra Universitas Renstra Fakultas Ekonomi Kompetensi Tim Dosen Sarana dan Prasarana Tuntutan Mayarakat dan Lingkungan Kebutuhan untuk mengembangkan dan menyalurkan bakat Mahasiswa Persaingan global FAKTOR INTERNAL SOSIALISASI DI TINGKAT FAKULTAS kompetensi TIM PEMBINA PROSES OPERASI PEMBELAJARAN FASILITAS PEMBELAJARAN RESPON MAHASISWA, KARYAWAN DAN DOSEN FAKTOR EKSTERNAL PERKEMBANGAN TEKNOLOGI DUKUNGAN LINGKUNGAN SOSIAL POLITIK, HUKUM, DAN KEBIJAKAN PEMERINTAH PERSEPSI MASYARAKAT PENDIDIKAN PENELITIAN PENGKAJIAN PEMBINAAN PELATIHAN INFORMASI SASARAN PUSAT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA KARYAWAN Berdasarkan Kriteria Aktif/MPP DOSEN Berdasarkan Kriteria MASARAKAT Berdasarkan Kriteria

Jika anda adalah majikan dari diri sendiri, apakah anda puas dengan pekerjaan yang anda lakukan hari ini. Orang yang berhasil mempromosikan dirinya sendiri dengan menurunkan orang-orang lain, maka ia tidak akan tinggal lama pada posisi yang berhasil dicapainya. Tidak ada jalan buntu untuk orang ulet yang tahu apa yang ia inginkan dan dimana ia menyangka akan menemukannya. Tiap kemalangan, tiap kegagalan, tiap kesulitan yang amat besar membawa benih manfaat yang setimpal atau yang lebih besar. Setiap perjuangan dan kekalahan akan meningkatkan keahlian dan kekuatan, meningkatkan kemampuan dan mempertebal keyakinan. Kekayaan sejati terletak di hati masing-masing pribadi, bukan dalam tebal dompet yang dimiliki pribadi. Seorang pengemis hanya memikirkan sepiring nasi untuk besok pagi, sedangkan seorang kaya memikirkan sepiring nasinya yang terakhir nanti.

PENGAJAR KONSENTRASI MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN Ketua : Prof Dr Yuyus Suryana, SE MS Sekretaris : Asep Mulyana SE., MCE Pengajar: Prof. Dr. Yuyus Suryana, SE., MS Prof Dr. Ernie Tisnawatie Sule SE., MS Yunizar SE., MSc., PhD Kurniawan Saefullah SE, Mec Dr. Ir. Thomas Budyawan MM Yogi Suherman SE, MM Asep Mulyana SE., MCE Adhitya Salya SE MBA Erman Sumirat SE Mbus. Sutisna SE.Msi Sri Djatnika Msi Imas Soemaryani SE.,Msi Zoubair Rachim Lien Karlina SE MT