Langkah-langkah inovasi

dokumen-dokumen yang mirip
Sistem IT dan Telematika dalam konteks Struktur AHS. Laksono Trisnantoro dan Tim IKM Fakultas Kedokteran UGM

HIBAH PENGEMBANGAN INOVASI DAN KEBIJAKAN AKADEMIK. Fakultas Kedokteran UGM 2016

Bagian IKM Fakultas Kedokteran UGM

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS GADJAH MADA NOMOR 292/P/SK/HT/2008 TENTANG GELAR DAN SEBUTAN LULUSAN PROGRAM PASCASARJANA (S2) UNIVERSITAS GADJAH MADA

POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA

Visi pengembangan ilmu melalui sistem jarak jauh - Program Pengembangan Ilmu FK UGM

Hubungan RS Pendidikan dengan fakultas kedokteran mempunyai berbagai variasi, yaitu : Bagian IKA FK UGM. SMF IKA RS Suradji, Klaten

viii Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi

Pendahuluan. Tujuan Preparation-Course

Clinical Leadership. Modul. Program Pendidikan Dokter Spesialis Fakultas Kedokteran- UGM Tim Fasilitator. Prof dr Laksono Trisnantoro, MSc.

RPKPS (RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER)

Modul. Blok II 1. Magister Manajemen Rumahsakit Fakultas Kedokteran UGM. Prinsip Ekonomi Manajerial dan Penerapannya Dalam Manajemen Rumah Sakit

MAGISTER SAINS FEB UGM

Program Sarjana/S1 selama 4 tahun dalam Bahasa Inggris dan Bahasa Jepang di salah satu "Top Global Universities di Jepang mulai bulan Oktober 2017.

PENGARAHAN AKADEMIK UNTUK MAHASISWA BARU S3 IE. Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi FEB-UGM Oleh: Prof. MUDRAJAD KUNCORO, Ph.D

POST GRADUATE PROGRAM IN HEALTH POLICY AND MANAGEMENT, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA

Kepemimpinan di Perguruan Tinggi: Bagaimana aplikasi di Fakultas Kedokteran? Oleh: Laksono Trisnantoro, Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM

Pendahuluan. Tujuan Preparation-Course. Hasil yang diharapkan. Jadwal

Laporan Consultative Expert Working Group on Research and Development (CEWG on R&D): Financing and Coordination

Misi ini kemudian agar terarah, diimplemantasikan dalam tujuan strategik Program Doktor Akuntansi Universitas Gadjah Mada:

Diskusi Kebijakan Publik untuk RS swasta di Indonesia: Kontroversi UU RS

PESAN DARI Vice-Chancellor dan President, dan Deputy Vice-Chancellor (Riset)

LAMPIRAN KODE MK MATA KULIAH SKS

Kepemimpinan di Perguruan Tinggi: Bagaimana aplikasi di Fakultas. Oleh: Laksono Trisnantoro, Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM

Sesi 4 Kebijakan di Sistem Kesehatan, BPJS, dan hubungan antara unit penelitian Fakultas Kesehatan Masyarakat dan Fakultas Kedokteran.

Pembahasan kasus Dr A dkk dari perspektif manajemen Rumahsakit Pendidikan

Kajian Penataan Nomen Klatur, Kode, dan Gelar Program Studi

KERANGKA ACUAN KERJA Seminar & Workshop Manajemen Kanal Pengetahuan dan Informasi

BAB I PENDAHULUAN. diakses pada tanggal 03 Nopember 2014, hlm.4.

KERANGKA ACUAN KEGIATAN HIBAH AKSELERASI PENGEMBANGAN KONTEN KANAL PENGETAHUAN FAKULTAS UNIVERSITAS GADJAH MADA

Pemetaan Layanan Rujukan Berbasis Web. Laksono Trisnantoro PKMK FK UGM

Pengembangan Kompetensi Konsultan Manajemen Rumah Sakit. Laksono Trisnantoro

Kepemimpinan di Perguruan Tinggi: Bagaimana aplikasi di Fakultas Kedokteran?

Pendahuluan. Tujuan Preparation-Course

ASPEK STRATEGIS MANAJEMEN RUMAH SAKIT

BAB 1 PENDAHULUAN. berkembang pesat. Seiring dengan berjalannya perkembangan ilmu pengetahuan dan

Anggaran Sektor Kesehatan, Social Determinants of Health, Laksono Trisnantoro Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM

Proses Bisnis Perguruan Tinggi dalam Upaya Membangun Atmosfer Akademik yang Kondusif, Inovatif, dan Influential

Good Governance dan Sistem Menjaga Mutu Pelayanan Kesehatan

Pasien dan Masyarakat sebagai Mitra Menuju Rumah Sakit Berstandar Internasional

Menyelenggarakan Preparation-Course. Pra-Doktor. tahun Tahap I. Tahap III

Nama Mata Kuliah : Manajemen Stratejik dan Kesinambungan Finansial Kode : KUI 6681

POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA

Perencanaan Strategis dan Perubahan Budaya Organisasi

REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO, NOMOR : 226/UN7.P/HK/2017 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA

Daftar Agenda Tahunan Kegiatan Penelitian di Indonesia Tahun 2009 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Respati Indonesia

Yogyakarta, Juni 2013

BAB I PENDAHULUAN. tingkat D3 Keperawatan, S1 Keperawatan dan juga profesi ners. Imbasnya adalah

BAB 1 PENDAHULUAN. sistem pelayanan kesehatan untuk dapat meningkatkan kualitas pelayanan

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan pada saat sekarang ini terus mengalami perubahan dalam

BAB 1 PENDAHULUAN. medical error antara % dari jumlah pasien dengan %. Medical

Kepemimpinan dan perubahan budaya organisasi menuju budaya keselamatan pasien

Pokok-pokok pemikiran mengenai IDI dan Kolegium sebagai organisasi profesi yang terpisah

Sebuah program di ANNUAL SCIENTIFIC MEETING dalam rangka DIES NATALIES FK UGM ke 68 dan ULANG TAHUN RSUP DR. SARDJITO ke 32

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

INTERAKSI MANUSIA dan KOMPUTER (HUMAN COMPUTER INTERACTION)

03/03/2016. Bidang kepakaran seorang peneliti dapat luas sekali

TENTANG REKTOR UNIVERSITAS DIPONEGORO,

Policy Brief berbasis data/hasil penelitian epidemiologis: Studi Kasus KIA

INTERAKSI MANUSIA DAN KOMPUTER (HUMAN COMPUTER INTERACTION)

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS GADJAH MADA NOMOR 592/UN1.P/SK/HUKOR/2017 TENTANG

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Try Out PTN Our New Address: (coming soon)

BAB V PENUTUP. 5.1 Kesimpulan Terdapat perbedaan hasil antara level kesiapsiagaan antara konsep

GRADUATE PROGRAM OF MASTER OF PUBLIC HEALTH (MPH)

Kata Pengantar. f o i

Peningkatan Kualitas Kepemimpinan dan Manajemen Direktur RS dalam Program KIA Oleh: Putu Eka Andayani dan Laksono Trisnantoro

Yuyun Yuniasih dan Heri Herdiana Abstrak

Kebijakan Desentralisasi untuk pembangunan bangsa di sektor Kesehatan

Sistem Kontrak dan Kewirausahaan dalam Kesehatan Masyarakat. Laksono Trisnantoro, Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM

CAPAIAN PEMBELAJARAN BERBASIS KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA PENDIDIKAN GURU SEKOLAH DASAR

Mencari RS Rujukan Nasional dalam era JKN. Pemetaan Motivasi Direksi dan Spesialis 6 Juni 2014

BAB IV RUANG LINGKUP NASKAH AKADEMIK. c. Unsur yuridis. Belum ada peraturan perundang-undangan yang khusus mengatur mengenai pendidikan kedokteran.

Pendahuluan. I.1 Latar Belakang

JADWAL TES KOMPETENSI BIDANG (TKB) REKRUTMEN DOSEN TETAP NON PNS UNIVERSITAS GADJAH MADA

Penggunaan Web untuk perbaikan kearah Evidence-Based Policy. Laksono Trisnantoro Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM

DAYA TAMPUNG S1 UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2014

JADWAL TES KOMPETENSI BIDANG (TKB) REKRUTMEN DOSEN TETAP NON PNS UNIVERSITAS GADJAH MADA

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

KERANGKA ACUAN Workshop Penyusunan Protokol Penelitian Tahap I. Pemetaan Kebijakan AIDS dan Sistem Kesehatan di Tingkat Nasional dan Daerah

Mengapa perlu informasi satuan biaya pendidikan? Kajian politik ekonomi dalam UU Pendidikan Kedokteran. Laksono Trisnantoro Fakultas Kedokteran UGM

Lokakarya Nasional dan Launching

Professional Development

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

TENTANG PENATAAN DAN PENETAPAN KEMBALI IZIN PENYELENGGARAAN PROGRAM STUDI DI UNIVERSITAS GADJAH MADA REKTOR UNIVERSITAS GADJAH MADA,

UNIVERSITAS AIRLANGGA

DATA MAHASISWA DAN LULUSAN DANIAL

RENCANA SK BP TA 2016/2017 No Program Studi/Peminatan/Kekhususan/Kelas. a b c d

SEMINAR NASIONAL. Strategi Dokter & Rumah Sakit Dalam Menghadapi MEA di Era JKN

PELUNCURAN BEASISWA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA (BPRI) The President of the Republic of Indonesia Scholarship

Seminar 20 tahun MMR UGM dan Forum Mutu IHQN VIII Mendorong Patient Centered Care dalam pendidikan Manajemen dan Manajer klinis di Rumah Sakit

Pendahuluan. Tujuan Preparation-Course

BADAN PENJAMINAN MUTU (BAJAMTU) UNIVERSITAS GUNADARMA

Visi Pendidikan Spesialis dan Subspesialis: Menjadi bagian integral dalam Sistem Pelayanan Kesehatan di Indonesia

Strategi Sukses PKM. Selangkah Menuju PIMNAS Disampaikan oleh: Eka Maulana, M.Eng.

DAFTAR MATA KULIAH PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

Rumah Sakit Akademik di Indonesia. Ova Emilia

Transkripsi:

Mungkinkah ada Joint Appointment Dosen antar Fakultas di UGM? Langkah-langkah inovasi oleh: Laksono Trisnantoro Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan Fakultas Kedokteran UGM

Isi: 1. Pengantar: kebutuhan untuk kerjasama antar Fakultas di UGM 2. Studi Kasus: Pengembangan Magister Manajemen Rumahsakit di FK UGM 3. Apa Solusi untuk pengembangan bersama? 4. Memulai kegiatan dari FK UGM

1. Pengantar Inovasi ini merupakan kegiatan berfikir bebas, out of the box, yang diperlukan oleh sebuah lembaga pendidikan Inovasi ini diharapkan menjadi pemicu untuk gerakan inovatif pengembangan dosen bersama antar fakultas Pengembangan dilakukan melalui pemicu di FK UGM

Mengapa multi/lintas/inter-disiplin? Kebutuhan bangsa pada aplikasi ilmu semakin mengarah pada pendekatan lintas disiplin. Tantangan-tantangan dalam menyelesaikan masalah tatanan kehidupan membutuhkan intervensi lintas ilmu.

Apakah ada contoh di luar negeri? Saya menjadi mahasiswa PhD di University of London pada tahun 1989 1993. Terdaftar di London School of Hygiene and Tropical Medicine (LSHTM), namun mendapat supervisor dari London School of Economics and Political Sciences (LSE). Beberapa dosen LSE mendapat Professorship tentang kesehatan dan kemudian bekerja di LSHTM.

Di Harvard University, - Prof Byron Good, seorang antropologi di Faculty of Arts, - Merangkap dosen di Faculty of Medicine dan menjadi Kepala Department of Social Medicine di Faculty of Medicine. - Penelitian-penelitian mengenai antropologi kesehatan berkembang sangat pesat.

2. Studi Kasus Magister Manajemen Rumahsakit, MMR

Pengalaman selama 25 tahun Pengalaman dimulai di tahun 1990 (sekitar 25 tahun): Saat itu ada pengembangan minat manajemen rumahsakit (Magister Manajemen Rumahsakit, MMR) dalam Program Studi IKM di FK UGM.

Pertanyaan penting pada masa itu adalah: Opsi 1. Apakah mendirikan di Fakultas Kedokteran; ataukah Opsi 2. Mengembangkan diri di Fakultas Ekonomi.

25 tahun kemudian. Apa yang terjadi? MMR sudah berkembang di FK UGM sejak tahun 1992 setelah selama 2 tahun disiapkan. Dua puluh lima tahun kemudian (2016), ada pengembangan Departemen Kebijakan dan Manajemen di FK UGM Dalam Departemen ini, berbagai materi dalam kebijakan dan manajemen kesehatan sudah mulai dikembangkan di Indonesia, seperti yang terjadi di berbagai Fakultas Kedokteran dan Fakultas Kesehatan Masyarakat yang maju di dunia. Pemberian materi memang banyak dari dosen-dosen FK. Namun selama ini dosen-dosen pengajar dari luar FK UGM sangat berperan.

Siapa mereka? Dosen-dosen dari Fakultas EKonomi. Dosen-dosen dari Fakultas Teknik Jurusan Arsitektur dan Teknik Sipul (Penyehatan Lingkungan) Dosen-dosen dari Fisipol Dosen-dosen dari Fakultas Filsafat Dosen-dosen dari Fakultas Budaya, antropologi. Dosen dari Fakultas Hukum. Dosen-dosen dari Fakultas Psikologi.

Apa yang kurang dalam perjalanan 25 tahun tersebut? Masalah yang terjadi dalam 25 tahun ini adalah tidak adanya pengembangan sistematis dalam hal karir dosen-dosen dari luar Fakultas Kedokteran. Dosen yang mengajar berganti-ganti. Masih banyak dosen mengajar di kelas, namun belum melakukan penelitian ataupun riset dalam topik rumahsakit atau pelayanan kesehatan. Karir dosen fakultas di luar kedokteran belum fokus pada topik kesehatan..

Belum ada perhatian secara kelembagaan dari fakultas lain untuk pengembangan dosennya di fakultas kedokteran. Belum ada pengembangan dosen bersama antar fakultas yang terkait. Dampaknya adalah belum ada pengembangan ilmu lintas disiplin yang berguna untuk masyarakat

3. Apa Solusinya?

UGM perlu menyusun kebijakan untuk pengembangan karir akademik secara bersama di antara 2 atau lebih fakultas di lingkup UGM.

Di masa mendatang, untuk kasus Departemendepartemen di IKM diharapkan : 1. Di Fakultas Ekonomi dan Bisnis diharapkan ada Professor dalam Accounting for Non-profit organization atau Akuntansi RS, Professor dalam Manajemen Lembaga Non-profit 2. Di Fakultas Teknik Jurusan Arsitektur ada Professor dalam Hospital/Health Service Architecture 3. Di Teknik Sipil diharapkan ada Professor dalam Kesehatan Lingkungan. 4. DI FISIPOL diharapkan ada Professor dalam Kebijakan Kesehatan 5. Di Fakultas Filsafat diharapkan ada Professor dalan Medical Philosophy 6. Di Fakultas Budaya ada Professor dalam Medical Anthropology 7. Di Fakultas Hukum ada Professor Hukum Kesehatan. 8. Di Fakultas MIPA dan Engineering.., ada Professor dalam BioEngineering. 9. Di Fakultas Psikologi diharapkan ada Professor dalam Psikologi Klinis dan Professor Perilaku Organisasi...

Dalam perjalanan karir dosen diharapkan ada: Penelitian lintas ilmu secara sistematis di berbagai Pusat Studi UGM atau Pusat Penelitian di Fakultas; Penelitian dan Endorsement bersama untuk beasiswa S2 dan S3 bagi dosen dengan karir antara 2 fakultas; Penulisan artikel di jurnal secara bersama; Penulisan buku secara bersama; Pengembangan Konsultasi bersama, Aktif di 2 atau lebih fakultas, dan berbagai kegiatan akademik lainnya.

4. Bagaimana Inovasi ini dapat dimulai? Program Inovasi di FK UGM berusaha untuk mengembangkan kemungkinan Joint- Appointment Bagaimana langkahnya?

Langkah-langkah: 1. Setiap Departemen di FK UGM menganalisis kebutuhan kerjasama dengan Fakultas lain di UGM untuk pengembangan Ilmunya 2. Kepala Departemen mengisi kebutuhan pada web Inovasi FK UGM 3. Diharapkan para dosen dan Kepala Departemen di fakultas-fakultas lain dapat membaca dan berdiskusi

Silahkan klik di web

Terimakasih