POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA

Transkripsi

1 POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA Nama Mata Kuliah : Kebijakan dan Manajemen Pelayanan Kesehatan Kode : KUI 6041 Kredit : 2 SKS Status Mata Kuliah : Wajib Semester : I SESI KELAS MATA KULIAH Hari : Lihat Jadwal Waktu : Lihat Jadwal Tempat : Lihat Jadwal PENGAMPU MATA KULIAH (KOORDINATOR) NIDN : trisnantoro@yahoo.com Telp/fax : Office location : Sekretariat S2 MMR Gedung IKM Lantai 2 FK UGM ANGGOTA DOSEN PENGAMPU Dr.dr. Dwi Handono S., M.Kes (DH) NIDN : - luqyboy2@yahoo.co.id Telp/fax : Office location: Sekretariat S2 KMPK Gedung IKM Lantai 2 FK UGM Office Hour : Dr. dr.mubasysyir Hasanbasri, MA (MBS) NIDN : mhasanbasri@gmail.com Telp/fax : , Office location: Sekretariat S2 KMPK Gedung IKM lantai 2 FK UGM Office Hour : dr. Andreasta Meliala, DPH, M.Kes. MAS (AM) NIDN : andremeliala@yahoo.de Telp/fax : Office location: Sekretariat S2 MMR Fakultas Kedokteran UGM Office Hour : Dr Yodi Mahendradhata, MSc,PhD (YM) NIDN : Phone/Fax : ymahendradhata@mail.ugm.ac.id Office Location : Center for Health Policy and Management, Faculty of Medicine, Universitas Gadjah Mada, Sekip Utara, Yogyakarta Office Hours : 8.00 AM-4.00 PM

2 URAIAN SINGKAT MATA KULIAH Mata kuliah ini membahas mengenai ilmu kebijakan dan manajemen yang diterapkan di sektor kesehatan. Kebijakan dan manajemen kesehatan merupakan bidang multidipilin dari pemeriksaan dan praktek berkaitan dengan pelaksanaan, kualitas, dan biaya pelayanan kesehatan bagi individu dan masyarakat. Ilmu Kebijakan mengembangkan kajian tentang hubungan antara pemerintah dan swasta, distribusi kewenangan dan tanggung jawab antar berbagai level pemerintah, mempelajari hubungan antara penyusunan kebijakan dan pelaksanaannya, membahas ideologi kebijakan, sampai memperdebatkan makna reformasi kesehatan. Dalam perencanaan dan pelaksanaan kebijakan kesehatan, teori dan konsep manajemen tidak dapat diabaikan. TUJUAN PEMBELAJARAN Program ini bertujuan untuk membekali mahasiswa agar paham tentang prinsip manajemen dan kebijakan berkaitan dengan struktur, proses, dan luaran pelayanan kesehatan termasuk biaya, pendanaan, organisasi, luaran, dan kemudahan akses dari pelayanan kesehatan. Selain itu juga untuk memahami ilmu kebijakan dan penerapannya di sektor kesehatan, hubungan ilmu kebijakan dan manajemen, serta memahami prinsip manajemen dan aplikasinya di sektor kesehatan. LUARAN PEMBELAJARAN Setelah selesai mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa mampu: Mengidentifikasi komponen utama dan isu dari organisasi, pendanaan, dan pelayanan kesehatan serta sistem kesehatan yang ada, terutama di Indonesia Memahami dasar legal dan etis untuk kesehatan masyarakat dan pelayanan kesehatan. Menjelaskan metode untuk memastikan keamanan dan kesiapan kesehatan masyarakat. Diskusi tentang proses kebiijakan untuk meningkatkan status kesehatan penduduk. Mengaplikasikan prinsip perencanaan stratejik dan pemasaran bagi kesehatan masyarakat. Mengaplikasikan peningkatan kualitas dan pelaksanaan untuk merespon isu pelaksanaan organisatoris. Mengaplikasikan sistem berpikir untuk memecahkan masalah organisatoris. Mengkomunikasikan isu kebijakan dan manajemen kesehatan menggunakan jalur dan teknologi yang tepat. Mendemonstrasikan kemampuan memimpin guna membangun kerja sama. PENILAIAN PRESTASI BELAJAR Penilaian prestasi belajar meliputi penilaian akumulatif dari komponen berikut: 1. Kuis dan kehadiran 10% 2. Keaktifan dalam diskusi di kelas, di website dan tutorial 40% 3. Penulisan Paper (1) pengganti mid term 15% 4. Penulisan Paper (2) 15% 5. Ujian akhir 20% Total 100% Penilaian hasil akhir belajar menggunakan skala ordinal sebagai berikut:

3 PRASYARAT MATA KULIAH Tidak ada Nilai Skala Skore Prosentase A % - 100% A % - 92% B % - 89% B % - 86% B % - 82% C % - 79% C % - 76% C % - 72% D % - 69% D % - 66% D % - 62% E 2.25 Kurang dari 60% PROSES PEMBELAJARAN Beberapa subyek akan diberikan melalui kuliah, seminar, tutorial/diskusi grup, serta ujian akhir. KEBIJAKAN DAN HARAPAN UGM Mahasiswa dan fakultas telah berkomitmen terhadap misi, nilai, dan sumpah UGM. Integritas Akademik Mahasiswa diminta untuk selalu mengikuti kode UGM, tersedia online di

4 KEGIATAN KULIAH Seminar 1. Sistem Kesehatan dan Kerangka Kebijakan Kesehatan: konteks, proses, dan pelaku-pelaku. [Date] Tujuan Pembelajaran: 1. Menerangkan sistem kesehatan dan komponennya 2. Menerangkan konsep kebijakan, konteks, para pelaku dan prosesnya. 3. Menerangkan dinamika dan metafora sistem kesehatan. 1. Buse K, Mays N, Walt G Membuat Kebijakan Kesehatan, Memahami Kesehatan Publik (Terjemahan: Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. 2. Trisnantoro L. dkk Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia : Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. Yogyakarta: BPFE Kuliah 2. Proses Menetapkan Kebijakan dan Kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi [Date] Tujuan Pembelajaran: 1. Menerangkan dimensi kekuatan dan aplikasinya dalam proses penyusunan kebijakan 2. Menerangkan teori pembagian kekuasaan di masyarakat dan dampaknya terhadap pihak yang menetapkan kebijakan 3. Menerangkan sistem politik, dan aplikasinya di sektor kesehatan 4. Menerangkan teori pengambilan keputusan. 1. Bodenheimer T.S.Grumbach K Understanding Health Policy: A Clinical 2. Buse K, Mays N, Walt G Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. Kuliah 3. Reformasi Sektor Kesehatan di Dunia dan di Indonesia [Date] Tujuan Pembelajaran : 1. Menerangkan kebijakan reformasi dalam sektor kesehatan. 2. Menerangkan pendekatan tombol dalam perubahan kebijakan kesehatan 3. Menerangkan perbandingan berbagai kebijakan yang reformis di berbagai negara.

5 1. Buse K, Mays N, Walt G Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. 2. Bodenheimer T.S.Grumbach K Understanding Health Policy: A Clinical 3. Roberts M. dkk Getting Health Care Reform Rights. Blackwell Dr.dr. Dwi Handono S., M.Kes Kuliah 4. Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance sektor Kesehatan [Date] Tujuan pembelajaran : 1. Menerangkan kebijakan desentralisasi dan desentralisasi kesehatan 2. Menerangkan Good Governance di sektor kesehatan. 3. Menerangkan pengaruh kebijakan desentralisasi terhadap governance di sektor kesehatan Referensi : 1. Trisnantoro L. dkk Pelaksanaan Desentralisasi Kesehatan di Indonesia : Mengkaji pengalaman dan Skenario Masa Depan. BPFE. 2. Bodenheimer T.S.Grumbach K Understanding Health Policy: A Clinical Dr.dr. Dwi Handono S., M.Kes Kuliah 5 Pelaksanaan Kebijakan 1. Menerangkan pendekatan top-down dan bottom-up dalam pelaksanaan kebijakan 2. Menerangkan berbagai pendekatan lainnya dalam pelaksanaan kebijakan 3. Menerangkan ketegangan dan konflik dalam pelaksanaan kebijakan, antara lembaga internasional, departemen kesehatan dan dengan pemerintah daerah dan pusat 4. Menerangkan faktor-faktor yang dapat mendukung ataupun menghambat pelaksanaan kebijakan. 1. Bodenheimer T.S.Grumbach K Understanding Health Policy: A Clinical 2. Buse K, Mays N, Walt G Making Health Policy. London School of Hygiene and Tropical Medicine. dr.mubasysyir Hasanbasri, MA

6 Kuliah 6 Melakukan Analisis Kebijakan 1. Menerangkan analisis kebijakan retrospektif dan prospektif 2. Menerangkan pelaku kebijakan, menilai sumber daya politis, dan posisi saat ini terhadap sebuah kebijakan 3. Menerangkan strategi politik untuk mengelola perubahan kebijakan 4. Menerangkan data untuk analisis kebijakan Referensi : 1. Parson W Pengantar Teori dan Praktek Analisis Kebijakan. Terjemahan Kencana. 2. Jamison et al Disease control priorities in developing countries. 2 nd Ed. Oxford University Press: New York 3. [insert] Kuliah 7. Prinsip-prinsip Manajemen untuk lembaga pelayanan kesehatan 1. Menerangkan Teori Organisasi 2. Menerangkan organisasi pelayanan kesehatan sebagai makhluk hidup yang mempunyai lingkungan dan sistem kesehatan 3. Menerangkan prinsip-prinsip perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian Reading: 1. Drucker PF Managing the non-profit organizations. HarperCollins. 2. Gosling J, Mintzberg H. The five minds of a manager. Harvard Business Review 2003; 11: Shortell SM, Kaluzny AD Essentials of healthcare management. Delmar dr. Yodi Mahendradhata, MSc., PhD Kuliah 8. Aspek Manusia dalam Sistem Manajemen Organisasi Pelayanan 1. Menerangkan manusia dalam manajemen 2. Menerangkan persamaan dan perbedaaan antara manager dan pemimpin 3. Menerangkan konflik dan negosiasi 1. Shortell SM, Kaluzny AD Essentials of healthcare management. Delmar 2. Drucker PF Managing the non-profit organizations. HarperCollins.

7 3. Gosling J, Mintzberg H. The five minds of a manager. Harvard Business Review 2003; 11: Trisnantoro. L Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. Dr. Andreasta Meliala, DPH, M.Kes. MAS Kuliah 9. Menjalankan Sistem Teknis 1. Menerangkan kelompok dan tim dalam organisasi 2. Menerangkan pembagian pekerjaan dan peraturan di organisasi 3. Menerangkan koordinasi dan komunikasi. 1. Shortell SM, Kaluzny AD Essentials of healthcare management. Delmar 2. Drucker PF Managing the non-profit organizations. HarperCollins. 3. Gosling J, Mintzberg H. The five minds of a manager. Harvard Business Review 2003; 11: Kuliah 10. Pembaharuan dalam Organisasi 1. Menerangkan rancangan organisasi 2. Menerangkan kerjasama antar organisasi 3. Menerangkan inovasi dalam organisasi dan pembelajaran organisasi 4. Menerangkan efisiensi dan efektifitas organisasi 1. Shortell SM, Kaluzny AD Essentials of healthcare management. Delmar 2. Drucker PF Managing the non-profit organizations. HarperCollins. 3. Gosling J, Mintzberg H. The five minds of a manager. Harvard Business Review 2003; 11: Dr.Mubasysyir Hasanbasri, MA Kuliah 11. Memetakan masa depan 1. Menerangkan strategi dalam organisasi pelayanan kesehatan 2. Menerangkan perencanaan berdasarkan skenario

8 1. Roberts M. dkk Getting Health Care Reform Rights. Blackwell 2. Shortell SM, Kaluzny AD Essentials of healthcare management. Delmar 3. Trisnantoro. L Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press 4. Trisnantoro. L Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset. Kuliah 12. Isu-isu Masa Depan dalam manajemen kesehatan 1. Menerangkan managed care dalam sistem pelayanan kesehatan 2. Menerangkan aplikasi ilmu manajemen dalam klinik 3. Menerangkan evidence based policy and management 1. Trisnantoro. L Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi dalam Manajemen Rumahsakit. Gadjah Mada University Press 2. Trisnantoro. L Aspek Strategis dalam Manajemen Rumahsakit. Antara misi sosial dan tekanan pasar. Andi Offset.] 3. Bodenheimer T.S.Grumbach K Understanding Health Policy: A Clinical UJIAN AKHIR [Date] KEGIATAN TUTORIAL Tutorial akan dilakukan sebanyak 3 kali untuk minat KMPK, KPMAK, MKO dan SIMKES dengan waktu kegiatan masing-masing 90 menit.