IV. PROFIL PERUSAHAAN

dokumen-dokumen yang mirip
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

V. KARAKTERISTIK, MOTIVASI KERJA, DAN PRESTASI KERJA RESPONDEN

BAB IV PROFIL SURAT KABAR

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB III PENYAJIAN DATA. tentang analisis kebijakan redaksi dalam penentuan headline (judul berita)

BAB II 2. GAMBARAN UMUM INSTANSI

BAB 3 Objek Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Sejarah Singkat Harian Pagi Radar Bandung. sekarang dipimpin oleh Dahlan Iskan, memiliki sejarah yang sangat panjang.

BAB II 2. GAMBARAN UMUM INSTANSI

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN

PENGELOLAAN MEDIA WARGA

BAB II PROFIL PERUSAHAAN

BAB III PROSEDUR PELAKSANAAN

PT. LINGKAR JATIM NEWS COMPANY PROFILE

BAB I PENDAHULUAN. perkembangan yang sangat pesat hampir di seluruh negara. Humas atau. sekreatif mungkin karenanya ia harus dapat mengoptimalkan dan

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II PENGENALAN PERUSAHAAN

PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.24/MEN/2010 TENTANG

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam era industrialisasi yang semakin kompetitif sekarang ini, setiap pelaku

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PT. TIRTAKENCAN A TATAWARN A YANG BERJALAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 10, Surabaya merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa dan dagang

BAB III OBYEK PENELITIAN. 3.1 Tinjauan tentang PT Galamedia Bandung Perkasa. diterbitkannya adalah Harian Umum Gala. Harian Umum Gala semula muncul

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

LAMPIRAN-LAMPIRAN. Rencana Penerimaan Piutang Dagang Mingguan. Daftar Piutang yang dihapuskan dan Internal Office Memo

BAB IV PEMBAHASAN. Evaluasi Pengendalian Internal Pada Prosedur Penjualan Kredit

BAB I PENDAHULUAN. sesuatu yang sedang terjadi, terutama yang berhubungan dengan sesuatu yang

BAB II DESKRIPSI UMUM ARFA BARBERSHOP

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. : Hitech Mall Lt. 1C-68, Jl.Kusuma Bangsa Surabaya.

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dalam era informasi sekarang ini, penggunaan Sistem Informasi (SI)

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KUASA PENGGUNA ANGGARAN SATUAN KERJA DIREKTORAT PEMBINAAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN,

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 3 SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BAB III PELAKSANAAN MAGANG

BAB II GAMBARAN UMUM INSTITUSI. 2.1 Profil & Sejarah Singkat UD. Bina Lancar Mojokerto

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. dasar yang dimuat dalam akta tanggal delapan April seribu sembilanratus

BAB 2 PROFIL PERUSAHAAN. pertanian. Lini bisnis dari PT. Pertani (Persero) ini antara lain : e. Pelayanan jasa (pengolahan lahan, angkutan).

BAB IV GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. PT. Interindo Wisata Pekanbaru yang beralamat di Jln. SM. Amin No 134,

BAB 4 PEMBAHASAN. 4.1 Kontrak Pada Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Riau

BUPATI PROBOLINGGO PROVINSI JAWA TIMUR

I. PENDAHULUAN. Produk merupakan hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang.

BAB I PENDAHULUAN Bentuk Usaha PT. Karya Sarana Cipta Mandiri

BAB IV PELAKSANAAN KKM

BAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN. tanggal 26 November 1985 dengan akta notaris Ny. Martinah Sumarno, SH. Nomor 32.

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KUASA PENGGUNA ANGGARAN SATUAN KERJA DIREKTORAT PEMBINAAN SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN,

BAB III PROSEDUR PELAKSANAAN

BAB II DESKRIPSI OBYEK PENELITIAN. surat kabar harian Suara Pembaruan. Yang pertama adalah deskripsi mengenai

BAB I PROFIL KOPERASI. Koperasi ABC didirikan pada tahun 1967 sebagai langkah untuk membantu usahausaha

BAB I PENDAHULUAN. konsumen. Mereka membicarakan tentang pasar kebutuhan, pasar produk, pasar

BAB III. Objek Penelitian. PT. Rackindo Setara Perkasa merupakan salah satu perusahaan swasta yang

Politeknik Negeri Sriwijaya BAB I PENDAHULUAN

BAB II DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN. Pada bab ini akan dijelaskan hal-hal yang berkaitan tentang analisis

BAB I PENDAHULUAN. sesuatu hal atau peristiwa yang baru saja atau sedang terjadi. Orang tersebut

BAB 1 PENDAHULUAN. akan tetapi ada faktor-faktor lain yang penting dalam mengembangkan suatu

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

W A L I K O T A Y O G Y A K A R T A PERATURAN WALIKOTA YOGYAKARTA NOMOR 64 TAHUN 2008 TENTANG

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN

BAB III ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. jenis usaha salig bersaing untuk memenuhi pangsa pasar yang menuntut kualitas

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 2.1 Gambaran Umum PT. Irhamna Progres Mandiri

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. PT. EP beroperasi secara komersial pada 8 Oktober 1996, dengan NPWP

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PIUTANG, DAN PENERIMAAN KAS PT. AROMATECH INTERNATIONAL

MEMUTUSKAN : Menetapkan : PERATURAN WALIKOTA TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS, FUNGSI, DAN TATA KERJA BADAN PENDAPATAN DAERAH

BAB I PENDAHULUAN. untuk berpacu dengan percepatan perubahan dalam dunia bisnis, sebagai

Desain Grafis Untuk Media Promosi Pada Nusantara English Centre

BAB III PROSEDUR PELAKSANAAN

BAB I PENDAHULUAN. pada tanggal 4 September 2003 yang beralamat di JL. Raya R.C Veteran no

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. tahun 1994 didirikanlah sebuah usaha dengan nama PT SUPRAJAYA 2001

BAB V RENCANA AKSI. misi, visi dan nilai perusahaan, rencana pemasaran, rencana operasional, rencana

BAB 3 ANALIS IS S IS TEM YANG BERJALAN

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia, khususnya terhadap media massa semakin kritis dalam

MEMUTUSKAN : Menetapkan : PERATURAN BUPATI TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA DIREKSI PERUSAHAAN DAERAH PASAR BAUNTUNG BATUAH KABUPATEN BANJAR.

BAB II DESKRIPSI OBYEK PENELITIAN

BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. ekonomi dan serta perdagangan di Riau membuat masyarakat lebih memilih

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. didistribusikan ke toko toko bangunan atau galangan. CV VARIA berdiri tahun

PEDOMAN WAWANCARA TRIBUN MEDAN

BAB I PENDAHULUAN. kemudahan dan penyampaian yang missal dan serentak. penyajiannya kepada pembaca masyarakat luas. Perkembangan media

BAB 3 OBJEK DAN DESAIN PENELITIAN

Lampiran. produk PT. Elite Advertising Indonesia. Indonesia tahu bahwa para distributor. 6. Bagaimana tanggapan masyarakat saat

PEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN METODE ANALISA SWOT DAN BSC UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI PT. XYZ UNTUK TAHUN

BAB II GAMBARAN UMUM

7. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 50 Tahun 1999 tentang Kepengurusan Badan Usaha Milik Perusahaan Daerah;

BAB V KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN

BAB III PROSEDUR PELAKSANAAN

MEMUTUSKAN: BAB II SUSUNAN ORGANISASI Pasal 2

KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)

BAB III ANALISIS DAN PEMBAHASAN. 1. Sejarah dan perkembangan KJPP Sih Wiryadi & Rekan

BAB I PENDAHULUAN. periklanan yang berdiri. Hal tersebut dikarenakan sekarang ini iklan telah

GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 91 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PENGAWASAN KEARSIPAN PEMERINTAH DAERAH PROVINSI JAWA TIMUR

BAB 1 PENDAHULUAN. Sejak jatuhnya pemerintahan Orde Baru pada bulan Mei 1998 dan

BAB I PENDAHULUAN. harinya, masyarakat mengkonsumsi media demi memenuhi kebutuhan informasi

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Periklanan merupakan salah satu alat komunikasi yang memerlukan media dalam

BAB I PENDAHULUAN. Surat kabar berasal dari istilah pers yang berarti percetakan atau mesin cetak. Mesin cetak

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Transkripsi:

IV. PROFIL PERUSAHAAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan Koran Harian Jurnal Bogor merupakan koran lokal di Bogor dan merupakan hasil dari pengembangan Jurnal Nasional. Menurut pimpinan perusahaan Jurnal Bogor, Alfian Mujani, koran ini didirikan berangkat dari pengalaman orang-orang yang berada di dalamnya yang telah lama bergelut di dunia jurnalistik. Hanya saja terdapat perbedaan yaitu koran ini menganut jurnalisme positif yang dapat dijadikan pencerahan, solusi bagi berbagai masalah dan mampu memberikan harapan bagi pembacanya. Awal Oktober 2007, setelah dua tahun bekerja sebagai senior manajer marketing, Alfian Mujani mendapat tantangan untuk mengembangkan Jurnal Nasional ke daerah. Tantangan itu pun dijawab Alfian dengan membuat diskusi perencanaan koran baru dengan owner Jurnal Nasional. Awal November 2007, Alfian kembali dipanggil dan ditanya kapan akan mendirikan koran tersebut. Pada bulan November itu juga, Alfian menjawab tantangan yang diberikan padanya dan mengambil eksperimen daerah di Bogor. Alfian segera mengajak bicara para agen koran dan orang-orang yang dulu pernah bekerja dengannya karena beliau sudah lama mengenal Bogor,. Pada awal berdirinya, Jurnal Bogor tidak langsung membangun gedung yang megah walaupun owner Jurnal Nasional menawarkan modal padanya untuk membangun gedung megah. Alfian pun memilih sebuah mall, Pangrango Plaza (PP), karena mall ini selalu kosong. Lalu Alfian pun mengadakan barter iklan dengan managemen PP dan berhasil mendapatkan dua buah ruangan. Berawal dari dua belas sumber daya manusia (SDM) pada 26 November 2007, Alfian pun menerbitkan Jurnal Bogor. Pertama kali terbit, Jurnal Bogor hanya ada delapan halaman dengan sisipan Jurnal Nasional, Jurnal Sembilan dan Top Soccer. Jika ditotal maka koran yang terbit dengan tebal 42 halaman. Setelah tiga bulan beredar di Bogor, respon pasar positif dan permintaan akan koran pun semakin banyak. Manajemen Jurnal Bogor melihat hal positif tersebut dan memindahkan kantor Jurnal Bogor ke tempat yang lebih luas. Tepat malam tahun baru 2008, Jurnal Bogor pindah ke Jl. Halimun No. 8 Bogor. Hingga saat 38

ini hubungan keluarga besar Junal Bogor semakin solid dan tanpa terasa karyawan Jurnal Bogor pun telah bertambah 400 persen dari sebelumnya, menjadi 66 orang. Secara umum, semua koran memiliki prinsip dan kaidah pemberitaan masingmasing. Jurnal Bogor menempatkan berita-berita terbaiknya dalam satu hari di halaman satu. Berita halaman satu merupakan berita yang mengandung semua rukun iman berita, yaitu aktual, luar biasa, berdampak luas, unik, dan mempunyai magnet, yang mempunyai unsur berita serta dampak. Berita yang tampil Jurnal Bogor mencerminkan lokalitas dan mencoba menampilkan diskusi lokal namun, ada juga berita nasional dengan konsep diskusi lokal. Halaman satu menampilkan berbagai aspek kehidupan masyarakat, mulai dari berita ekonomi, politik, hukum, kriminal dan sosial. Sebenarnya tidak ada beda koran Jurnal dengan koran lokal lain di halaman satu. Perbedaannya adalah cara memberi judul, ilustrasi, dan memilih idiom. Munculnya kegalauan masyarakat akan citra media yang negatif dengan tampilan berita-berita yang memprovokasi, berpotensi menimbulkan konflik yang bersifat vertikal maupun horizontal. Jurnal Bogor hadir membawa pencerahan dengan memposisikan diri sebagai media lokal yang kuat, terpercaya serta berwatak kebangsaan dengan menyajikan informasi yang substansinya menjembatani kepentingan publik secara harmonis, cerdas, segar, dan bijak, dengan isi yang tepat, akurat, dan bermanfaat di tengah kondisi seperti itu. Guna mewujudkan Jurnal Bogor sebagai media yang layak dijadikan prioritas bagi pembaca dan pengaksesnya, Jurnal Bogor selalu mengadakan pemantapan jati diri keredaksian, pengembangan produk, dan peningkatan kualitas sumberdaya manusia. Awak Jurnal Bogor terdiri dari para profesional yang berpengalaman dalam bidang jurnalistik, mempunyai integritas yang tidak diragukan, karena melalui proses seleksi yang ketat, dan selalu mengembangkan potensi, dan wawasannya. 4.2 Visi dan Misi Jurnal Bogor Jurnal Bogor merupakan sebuah media cetak yang berbasis kepada penyajian informasi secara edukatif dan tepat. Jurnal Bogor mempunyai visi dan misi yang telah 39

ditetapkan dalam penyusunan perencanaan perusahaan untuk melaksanakan kegiatan operasionalnya yang merupakan tujuan jangka panjang perusahaan. Visi Jurnal Bogor adalah Jurnal Bogor sebagai surat kabar berbasis jurnalisme terdepan di Bogor. Misi Jurnal Bogor diantaranya: 1. Mewartakan fakta dan peristiwa secara objektif dan tanpa prasangka. 2. Menegakkan cover both side dalam seluruh aspek pemberitaannya. 3. Menyajikan informasi edukatif dan mengembangkan optimisme kepada pembacanya dalam menjalani kehidupan sehari-hari. 4. Mengembangkan wawasan pembacanya sebagai bagian dari proses perubahan dan pembaruan bangsa. 5. Menegakkan demokrasi berbudaya secara kreatif berdasarkan etika. 4 3 Struktur Organisasi Perusahaan Struktur organisasi yang digunakan Jurnal Bogor adalah struktur organisasi fungsional, dimana struktur fungsional mengelompokkan tugas-tugas dan kegiatankegiatan yang sejenis ke dalam unit-unit organisasi yang terpisah yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan perusahaan. Berikut struktur Organisasi Jurnal Bogor tersaji pada Gambar 3. 40

Direktur Utama/ Pemimpin Umum Sekretaris Perusahaan Pemimpin Usaha Pemimpin Redaksi Operasional Keuangan & Umum IT Redaktur Pelaksana Sirkulasi & Distribusi Iklan Event & Promosi Keuangan & Akuntansi GA/Umum HRD Redaktur Collection GA Reporter Layouter Fotografer Budget Purchasing Accounting Gambar 3. Struktur Organisasi Jurnal Bogor Tahun 2009 BAGIAN SIRKULASI Manajer Bagian Sirkulasi bertugas membantu Pemimipin Perusahaan dalam menyelenggarakan kegiatan pemasaran atau distribusi hasil produksi. Bagian Sirkulasi melaksanakan fungsi: a) Mendistribusikan koran ke agen, pelanggan, eceran. b) Melakukan kerjasama dengan instansi-instansi perusahaan serta perusahaan komersil untuk berlangganan. c) Melakukan interaksi langsung dengan pengecer dan pelanggan. d) Mengatur penjualan koran diantaranya, mengatur jumlah koran yang terjual dan retur, serta mengatur wilayah-wilayah pendistribusian (mapping). e) Bertanggung jawab pada masing-masing wilayah yang telah didistribusikan. 41

f) Penyampaian laporan setiap waktu yang telah ditentukan terkait dengan hasil penjualan koran. g) Pembinaan dan bimbingan kepada bawahan agar berdisiplin dan melaksanakan tugas dengan baik. h) Koordinasi dengan semua pihak baik internal maupun eksternal dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas. BAGIAN MARKETING/IKLAN Manajer Bagian Marketing bertugas membantu Pemimipin Perusahaan dalam menjalin kerjasama dengan instansi ataupun perusahaan berupa pemasangan iklan yang dapat memberikan pemasukan/keuntungan bagi perusahaan. Bagian Marketing melaksanakan fungsi: a) Mencari peruasahaan yang akan melakukan pemasangan iklan di koran Jurnal Bogor. b) Menjalin kerjasama dengan instansi/perusahaan berupa promosi, profit sharing, dan barter. c) Memenuhi target pemasangan iklan yang harus dicapai pada setiap waktu yang telah ditentukan perusahaan. d) Menjaga hubungan baik dengan semua perusahaan maupun instansi yang terkait. e) Memberikan pelayanan tambahan kepda konsumen berupa liputan atau ulasan terkait pemasangan iklan. f) Penyampaian laporan setiap waktu yang telah ditentukan terkait dengan hasil pemasangan iklan. g) Pembinaan dan bimbingan kepada bawahan agar berdisiplin dan melaksanakan tugas dengan baik. h) Koordinasi dengan semua pihak baik internal maupun eksternal dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas. 42

BAGIAN EVENT DAN PROMOSI Manajer Bagian Event dan Promosi bertugas membantu Pemimipin Perusahaan dalam menjalin kerjasama dengan instansi ataupun perusahaan berupa kerjasama dalam bentuk pembuatan event yang bertujuan mempromosikan sesuatu tentang perusahaan tersebut. Bagian Event dan Promosi melaksanakan fungsi: a) Mengatur pembuatan acara untuk mempromosikan Jurnal Bogor kepada khalayak luas. b) Menjalin kerjasama dengan instansi atau perusahaan berupa pembuatan acara atau event dengan tujuan promosi perusahaan tersebut kepada khalayak luas. c) Menjaga hubungan baik kepada klien atau pelanggan. d) Membuat acara yang bersifat sosial maupun mendidik untuk masyarakat sekitar. e) Penyampaian laporan setiap waktu yang telah ditentukan terkait dengan hasil dari event yang telah dilakasanakan. f) Pembinaan dan bimbingan kepada bawahan agar berdisiplin dan melaksanakan tugas dengan baik. g) Koordinasi dengan semua pihak baik internal maupun eksternal dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas. BAGIAN ADMINISTRASI Manajer Bagian Administrasi bertugas membantu Pemimipin Perusahaan dalam melakukan kegiatan administrasi perusahaan. Bagian Administrasi melaksanakan fungsi: a) Mencatat transaksi keuangan maupun non keuangan. b) Melakukan verifikasi dokumen tagihan dan pembayaran. c) Menjalankan proses tutup buku. d) Membuat laporan keuangan PT/ unit. e) Mempersiapkan laporan pajak. f) Melakukan rekonsiliasi pajak dengan GL. g) Merapikan dan menyimpan dokumen transaksi dan pajak secara baik dan benar. 43

Bagian Administrasi terdiri dari tiga sub bagian, yaitu Sub Bagian Treasury, Sub bagian Administrasi Sirkulasi, Sub Bagian Administrasi Iklan dan kolektor. 1) Sub Bagian Treasury Sub Bagian Treasury bertugas diantaranya, mengatur dan mengelola dana kas kecil dan Bank Perusahaan, melakukan pembayaran kepada pihak internal maupun eksternal, membuat laporan bukti penerimaan dan pengeluaran dana perusahaan. 2) Sub Bagian Administrasi Sub Bagian Administrasi bertugas diantaranya, merapikan dan memelihara data sirkulasi dan distribusi, membuat bukti penagihan sirkulasi, mencatat dan memberikan laporan collection sirkulasi. 3) Sub Bagian Administrasi Iklan Sub Bagian Administrasi Iklan bertugas diantaranya, membuat jadwal penayangan iklan, mengontrol penayangan iklan, membuat bukti-bukti penagihan iklan dan melakukan penagihan iklan, serta mencatat laporan iklan. 4) Kolektor Kolektor bertugas diantaranya, berkoodinasi dengan admisitrasi iklan dalam membuat jadwal penagihan iklan serta membantu membuat laporan kegiatan penagihan iklan. BAGIAN REDAKSI. Bagian Redaksi terdiri dari tiga sub bagian, yaitu Reporter, Layouter dan Fotografer. 1) Reporter Reporter bertugas diantaranya, mencari berita di luar, melakukan peliputan, serta menjaga hubungan baik sesama reporter dari perusahaan lainnya. 44

2) Layouter Layouter bertugas diantaranya, mengatur tampilan koran, memperhatikan estetika koran dan membuat desain grafis. 3) Fotografer Fotografer bertugas diantaranya mencari foto di setiap peristiwa, event dan kejadiankejadian terbaru serta hangat untuk ditampilkan ke dalam koran. 4.4 Kegiatan Operasi Kegiatan ini mengarahkan berbagai masukan (input) agar dapat menghasilkan berbagai keluaran (output) dengan kualitas, harga, waktu dan tempat tertentu sesuai permintaan konsumen. Kehadiran Jurnal Bogor diharapkan menjadi salah satu pilihan baru bagi masyarakat dalam mendapatkan informasi melalui media cetak baik informasi sekitar wilayah Bogor serta dalam cakupan nasional dan internasional. Berbagai upaya dilakukan Jurnal Bogor guna memenuhi kebutuhan konsumen, salah satunya menyajikan informasi yang terhangat serta akurat dan mudah diterima oleh berbagai kalangan masyarakat. Setiap harinya Harian Jurnal Bogor memproduksi sebanyak ±10.000 eksemplar yang didistribusikan ke seluruh kabupaten serta kota sekitar Bogor diantaranya Sukabumi, Cianjur, dan wilayah sekitar Bogor. Pendistribusian dilakukan oleh Bagian Sirkulasi yang memasarkan melalui agen, pengasong dan langsung ke pelanggan. Setiap karyawan sirkulasi berkewajiban pada wilayah-wilayah yang telah didistribusikan. Iklan yang ada pada Harian Jurnal Bogor berisi dari tiga jenis iklan yaitu iklan komersil yang berasal dari kerjasama dengan perusahaan, iklan layanan masyarakat yang berasal dari kerjasama dengan instansi-instansi perusahaan swasta maupun pemerintah, dan iklan berupa informasi contohnya yaitu berita duka cita. Pemasangan iklan pada Harian Jurnal Bogor ialah tugas semua karyawan terutama karyawan pada bagian Marketing/Iklan. Perusahaan Jurnal Bogor mempunyai target pemasukan dari iklan pada tahun 2008 sebesar 300 juta tiap bulannya, kemudian 500 juta tiap bulannya pada tahun 45

2009 dan target itu telah dicapai oleh Bagian Marketing Jurnal Bogor. Pemasangan iklan pada Harian Jurnal Bogor oleh perusahaan yang telah bekerja sama dibayarkan melalui Bagian Administrasi. Banyak jenis pembayaran yang ada diantaranya ialah pembayaran yang dilakukan cash/tunai maupun pembayaran dengan sistem barter. Harian Jurnal Bogor juga melakukan kegiatan promosi yang dilakukan sendiri maupun kerjasama dengan perusahaan komersil maupun pemerintah setempat. Kegiatan tersebut diharapkan dapat mempererat hubungan antara Harian Jurnal Bogor dengan perusahaan (client) maupun dengan para distributor dan pembaca. Selain itu juga kegiatan tersebut Harian Jurnal Bogor mengharapkan keuntungan materiil yang berasal dari profit sharing dengan perusahaan komersil tersebut maupun keuntungan non materiil. Kegiatan ini dipegang langsung oleh Bagian Event dan Promosi. Berita-berita yang tersaji pada Harian Jurnal Bogor berasal dari peliputan berita yang dilakukan oleh Bagian Redaksi diantaranya ialah reporter yang bertugas mencari berita terhangat terkait dengan bidang politik, sosial budaya dan keamanan yang terjadi pada wilayah sekitar Bogor serta Nasional maupun Internasional. Setelah itu berita yang didapatkan dari reporter tersebut diolah oleh Layouter yang bertugas mengatur tampilan berita, iklan dan lainnya untuk disajikan pada Harian Jurnal Bogor yang akan dicetak. Setelah selesai redaktur dan pemimpin redaksi melakukan koreksi dan revisi, kemudian dari hasil revisi tersebut diantar ke percetakan untuk dicetak. 4.5 Konsumen/Pembaca Sejak didirikannya Jurnal Bogor pada tahun 2007, jumlah pembaca Harian Jurnal Bogor selalu mengalami kenaikan setiap tahunnya. Pada tahun 2007 jumlah konsumen/pembaca Harian Jurnal Bogor berjumlah sekitar 3000-4000 orang setiap harinya, kemudian pada tahun 2008 meningkat menjadi sekitar 6000-7000 orang setiap harinya dan pada triwulan I tahun 2009 jumlah pembaca Harian Jurnal Bogor meningkat menjadi sekitar 7500-8000 orang setiap harinya. Hal itu terbukti dari jumlah produksi Harian Jurnal Bogor sebanyak ±10.000 eksemplar per harinya dan pengembalian produksi dari penjualan sebesar 20 persen. 46

4.6 Sumberdaya Manusia Harian Jurnal Bogor memiliki karyawan sebanyak 66 orang dengan komposisi 54 orang laki-laki dan 12 orang perempuan. Selang usia karyawan Harian Jurnal Bogor antara 21 tahun sampai dengan 51 tahun. Tingkat pendidikan karyawan Harian Jurnal Bogor sangat bervariasi yaitu lulusan SLTP, SMK, SMA dan Perguruan Tinggi. Jumlah hari kerja bagi karyawan Harian Jurnal Bogor adalah tujuh hari dalam seminggu yang dimulai dari Senin hingga hari Minggu. Hari kerja di Harian Jurnal Bogor sebanyak tujuh hari dalam satu minggu karena Harian Jurnal Bogor terbit selama 1 minggu penuh. Jam kerja dimulai dari pukul 09.30 sampai 17.00 untuk setiap karyawannya kecuali pada Bagian Redaksi, umumnya jam kerja pada Bagian Redaksi hingga larut malam karena harus mempersiapkan berita untuk dicetak. Pada setiap minggunya diadakan rapat manajemen untuk membahas apa yang telah dihasilkan dari semua Bagian yang ada pada Harian Jurnal Bogor dan rencana untuk minggu berikutnya. Harian Jurnal Bogor juga mengadakan pelatihan Jurnalistik untuk karyawan pada Bagian Redaksi setiap 1 bulan sekali. Gaji yang diterima karyawan Harian Jurnal Bogor sudah berada di atas UMR. Untuk jabatan karyawan berselang antara 1 juta sampai dengan 2,5 juta dan untuk jabatan manajer berselang antara 2,5 juta sampai dengan 6 juta. Setiap karyawan Harian Jurnal Bogor mendapatkan asuransi kesehatan berupa JAMSOSTEK serta klaim kesehatan bagi yang sudah mempunyai keluarga. 47